网规网优那些事

网规网优那些事儿在开始之前“广义”网规和“狭义”网规分别是什么？网络规划是做什么的？如何做？何谓大网优？如何开展网优工作？网规网优的KeyPoint是什么？网规网优的组织模式PartⅠ网络规划PartⅡ网络优化PartⅢKeypointPartIV

组织介绍目录什么是“广义”网络规划?光节点布局微波路由频率规划

“广义”网络规划核心网规划无线网规划传输网规划配套产品规划核心网元布局

规模的规划

功能业务的规划

确定各局向的Link和Trunk

基站规模的估算站点布局仿真无线勘察无线参数规划站点建设规划设计：土建，铁塔，方舱，油机，空调，接地系统，消防警卫等等配套通信基础建设“狭义”网络规划是什么呢?“狭义”网络规划“广义”网络规划核心网规划无线网规划传输网规划配套产品规划一般来说，狭义网络规划是指：无线网络规划无线网络规划工作

处于整个项目运作过程中的哪个环节?

无线网络规划传输、配套初步规划核心网规划参加现场勘测详细施工图纸设计提供审批文件设计文件传递提供竣工文档按照设计图纸施工站点、路由施工准备铁塔、缆线安装集装箱安装空调安装电源安装安装电信设备加电测试软件调试联网调测验收测试割接和移交网络优化运行监控设备维护CW/OSPTEEProjectManagement项目管理MAINT维护NWP网络规划CWD土建设计TI电信设备安装SA

站点获取INTGR集成CWC土建施工候选站点搜寻、路由选取获取业主出租意愿函参加现场勘测签定站点、路由、租用合同传输配套详细设计无线网络规划在项目各阶段的工作内容

引导阶段分场景网络规模casestudy，包含各种特定的无线环境场景所需的网络规模和站型配置。应标阶段标书应答、网络规模估算、站点布局、仿真。

实施阶段工程参数确定、无线参数规划。

规划实施信息收集规划方案审核策略评估无线网络规划工作流程?项目启动网规方案交付规模估算传模校正无线勘察布站/仿真形成方案传模校正和无线勘察，一般进行外包无线网络规划信息收集的来源有哪些呢?信息库:ECC国家基础数据库

。第三方:通过咨询公司、设计院或其他渠道掌握当地网络信息;

本地员工:

代表处准备本地力量，在项目开始前进入信息储备阶段；

客户:通过与局方的交流，与局方共同协商；1234哪些关键角色影响无线网络规划决策?无线网络规划研发

设备参数及性能的意见，新技术使用意见营销

从客户侧获取客户意向

工程从项目实施及可维护难度给出建议网规

从可交付网络的角度，给出网络规模由市场决定设备、新技术的推广，及提出应用场景策略市场

项目经理综合各方意见，作出最终网络规模的决策。商务

商务报价方面给出网络规模、配套等方面的意见

都是很关键的角色噢!!!什么是网络勘察?网络勘察包括无线勘察、机房勘察、传输勘察和配套勘察。对于每个勘察小组，需要同时配备本地工程师，以及来自运营商的工程师。勘察小组无线勘察机房勘察配套勘察传输勘察无线网络规划完成哪些标书应答工作?KPI无线KPI核心网KPI设备可用性指标产品功能天线选型天线无线指标物料代码天线品牌天线价格馈线信息工具软件无线网络规划工具无线网络优化工具开通工具传输工具仿真前提条件：

1.电子地图：Planet/EET格式2.基站信息明确

3.传播模型准确仿真的作用：通过仿真验证规划结果的合理性，增加规划方案的说服力。但是不作为将来网络验收的依据。网络仿真的作用?

网络仿真所谓仿真，即对网络覆盖或干扰情况的模拟，由于受限于电子地图精度和年限等因素，仿真结果并不能代表网络的全部真实情况无线网络规划常见问题及解决方案问题所在解决方案资源

需求信息传播模型

KPI

勘察和传模校正耗费大量人力和设备主要通过外包解决信息收集不全信息收集不准确充分利用四大信息来源：客户、本地员工、第三方和ECC信息库受设备和人力资源所限，传播模型测试和校正无法正常开展，影响规划方案的准确性重视传播模型测试和校正，保证资源到位由于竞标压力，KPI承诺过高，后续方案验收存在高风险推进项目化运作，由项目经理综合考虑项目最终交付网路规划不是一蹴而就，需要有完备的信息收集、需求分析作为前提，而网络规划本身也是一个严谨和需要不断调优的过程，需要留足时间提前量。我们提倡事网络规划前有充分的策划，而非闪电袭击、即兴而作。有没有完美的无线网络规划方案？需求清晰、信息完备过程规范、结果经得起推敲完美方案技术领先成本领先合理性易施性站点选择易于工程实施、KPI承诺可交付公司和客户利益最大化量身定制、策略引导考虑前瞻性和演进完美的无线网络规划方案

是技术、成本、合理性、易施性等各方面的结合和折中目录PartⅠ网络规划PartⅡ网络优化PartIIIKeypointPartIV

组织介绍大网优是什么呢?大网优是一个复杂的系统工程，需要整合各方资源，齐心协力，共同协商制定一揽子综合性的排查解决方案，方能快速、有效地提升网络性能KPI及用户感知等网络问题。

都包括什么人呢？什么是大网优RF侧

工程参数、无线参数、频率调整、邻区关系调整、小区容量配置、内外部干扰等；传输侧

网管侧

基站侧

工程

研发

交换侧

告警及硬件故障、数据配置准确性、冗余数据、数据一致性，C5PU负荷等；告警及硬件故障、数据配置准确性、冗余数据、数据一致性、A口资源，系统负荷等；

性能报表完整性、性能报表准确性等；传输质量问题；系统bug、功能设计缺陷、产品质量问题等；工程质量。共同参与优化解决保障质量网络优化工作在整个项目运作所处的环节?专项服务搬迁前测试（仅对搬迁网络）工程优化系统优化规划发货、物流开通终验安装/调测勘察初验日常维护期网络从设计到正式入网运行，包括以下环节：

网络优化介入的三个点设计

网络优化工作规程

由此进入项目启动会（内部、外部）制定优化方案、工作计划与目标明确工作组织结构明确资源需求（人员、工具和车辆等）明确沟通机制明确汇报机制优化工作的执行与校验优化工作总结网络现状与问题收集与客户的交流和沟通

网络优化各个阶段，都有哪些输入输出呢?

输入输出项目启动阶段

实施与验证阶段

总结汇报阶段

三个阶段网优工作计划、优化调整方案工作日志，分析、复测与验证，阶段性报告网优工作报告数据收集：工程参数表、无线参数表、性能报表、路测数据、用户投诉信息等

工作日志调整工单网络优化工作人力资源出处?

产品支持中心人员外包工程师以及配套设置人员（如传输）平台和代表处售后人员研发部门专家一个网优团队对于重大的网络质量问题，需由工程技术部、工程项目部牵头组织，召集各项资源，召开前后方沟通会议，明确问题现状，依据问题可能的原因分析，确定人员组成，并依据项目规模，问题复杂程度，时间进度要求等情况，确定支持人员数量。

运营商客服中心PartIII:网规网优工作开展的KeyPoint

售前、售后考虑侧重点有所区别，但不管最终如何决策，需有风险共担意识，不能脱节，不管不顾；

风险共担

跨体系，跨部门资源协调

资源整合

明确组织架构，责任主体，形成统一整体，避免各自为政，多头领导；

统一指挥

工具、车辆配套充足；

资源配置

严把工程质量关，不将问题遗留到优化阶段发现解决；一旦发现问题，需相互配合，快速积极整改。工程质量

拥有充裕、优质的外包储备；形成实际有效的外包管理机制外包管理

响应问题及时，处理过程规范，解决结果彻底；故障处理

重大国际项目代表处需配置RF科室，并保持其稳定性，要有足够的资源确保技能能够转移出去，并在实际网络运行维护过程中发挥应有作用。技能转移

八大KeyPoint

！目录PartⅠ网络规划PartⅡ

网络优化PartIIIKeypointPartⅢ

组织介绍中兴网规网优组织架构三级支持模式目前的人员配置比例建议的人员配置比例产品支持中心片区代表处00大力发展片区和代表处RF力量：可基于项目分布、网络规模，在片区建立网规网优平台，重点代表处增设网规网优科室，以加强机动性、灵活性，提高响应速度。三级模式职责简介网规网优资源池，主要负责服务性优化以及重大项目人员支撑，体现机动性、灵活性二级机动支持片区平台各个办事处RF小组ZTEZTEZTEZTE工程规划和日常优化，性能预警及处理，网络信息维护，对KPI负责等三级日常支持代表处RF小组资源池机动性及时性准确性一级专家支持中心全球网络性能监控；重大项