中华讲师网-郑宇峰：打造巅峰团队

2015.01.18打造巔峰团队主讲——郑宇峰找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台西游记吴承恩找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事？其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！历尽磨难终成正果的传说？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二大主角唐僧孙悟空猪八戒沙和尚白龙马三大配角找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台唐僧以德服人以善待物以诚达标以志励人总而言之一句话，

以身作则

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台唐僧为什么要从东土大唐去西天取经?为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经!不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台光靠唐僧一个人能否取得真经?

孙悟空良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心不能，必须有团队！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台孙悟空孙悟空为什么要拜唐僧为师?脱困之恩!正确认识取经的意义成就自身正果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台唐僧是怎样帮助孙悟空的?仅仅是揭去一符咒而已!孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台是思想！贴在石头上的符咒是什么呢？

只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?所以，改变你的属员、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒!为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们在团队管理中有没有紧箍咒?

有没有必要用?什么时候用?怎么用？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台除了紧箍咒外，唐僧还有什么？以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音姐姐－－上级领导团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？金箍棒、七十二变！－－技能、工具找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？三根救命毛！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？认识取经的意义！为了修成正果！你的团队成员知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台猪八戒增加团队活力，赢得主管欢心既嫉妒高手，又害怕离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告对唐僧还算忠心找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台猪八戒的影响猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?杀人不是目的!你的团队有没有猪八戒?你如何对待的?怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你如何评价小白龙与沙悟净？团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台唐僧四大徒弟的作用？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四大徒弟孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行猪八戒：关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四大徒弟沙僧：忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。白龙：脚夫：能解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？唐僧在取经路上有没有得到帮助？来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）他有没有言听计从？－－要学会借力使力不吃力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我们又如何呢？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修成正果!你的团队目标一致吗?你的团队“人心齐、泰山移”吗？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队的成长阶段第一阶段：组建适应期建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队的成长阶段第二阶段：不满期成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队的成长阶段

第三阶段：认同期逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队的成长阶段

第四阶段：成熟收获期成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队的成长阶段作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台取得真经后，唐僧、孙悟空、猪悟能、沙悟净、小白龙……取得各自成佛的封号。原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标！如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台感悟故事：

沂蒙山区，有一个专打铜锣的铺子。工匠师傅已近七十岁。他的儿子虽然已干了十几年，但每到锣心的时候，他们就停止了。这个时候，他们就把锤交给父亲，由他完成这最后一锤。我不明白，问老者。老者说：这锣心的一锤与周边的锤法不一样，锣心以外的每一锤都只是准备，最后的一锤才是定音的，或清脆悠扬，或雄壮洪亮，都因这一锤而定。这一锤打好了，就是好锣，要不轻不重，恰到好处。反之，就报废了。我恍然大悟。古语：一锤定音，原本出在这里。不论多么优质的钢材，不论剪裁尺寸的多么合理，也不论一开始打了多少锤，这都不重要，重要的是重要关头的断然一击，分量深浅恰到好处的一锤，是成功的关键。在团队成长的各个阶段，有很多关键点，闯过去，前面是个天，这时候就体现了主管（上面故事中的老者）的关键作用。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台西游记还给我们这样的启示:《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台感谢造就困难的人并时刻记住他们感谢那些已成为你团队的人，还没有成为你团队的人，已成为你客户的人，还没有成为你的客户但不断对你提出要求和拒绝的人。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台真正要记住的是:问题不仅是别人的,我们自己也是问题的一部分,甚至我们自己就是问题本身,我们自己就是问题之源.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

如何让自己发挥出更大的绩效？

如何让自己各方面的优势得以更好发挥？

迎接多变的企业环境，优秀的员工应该接受哪些观念？

如何让自己变得更优秀？

思路思考

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一流的企业由一流的员工组成

态度比能力更重要

形成自我品质

金钱是价值的交换

迎接多变的企业环境，优秀

的员工应该接受哪些观念？

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一个观念

一流的企业由一流的员工组成

沟通连接选择个人成长一流企业团队的四个要素一流的企业，总是在选择一流的人才

人与人之间要不断地沟通，才能得到彼此想要的东西

人与人之间要有工作之外的连接，使每个人找到归属感

每个人未来的发展空间是什么？想得到一个什么样的成长？

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一个观念

一流的企业由一流的员工组成

一流的企业绝不接受第二流的工作表现

一流的人物造就一流的企业找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二个观念

国外有一群心理学家在做实验

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二个观念

态度比能力更重要结论选择一群非常优秀的人和一群平庸的人进行调查，想知道为什么优秀的人可以达到那么大的成就，那些普通的人为什么这么平庸

他们之间的最大差别，并不在于外在的能力，而在于他们的心理素质。

心理素质外在能力决定重要组成部分态度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二个观念

态度比能力更重要对待成长的态度，决定了成功的速度；对待学习的态度，决定了成长的高度；对待失败的态度，也决定了成功的一个高度。

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二个观念

态度比能力更重要

生活当中有几件事情对成功有利一个是大量的阅读；一个是去见优秀的人；还有不断地上课学习。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三个观念

人手有一种人，你安排一些事情给他做，他可以把要求的结果基本达成执行规范标准找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三个观念

人才有一种人，你给他一个框架，或者一个想法，他会主动的谋划并给你一个结果责任策划意识组织能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三个观念

人物还有一种人，他可能仅仅了解一个发展方向，他就会描绘并带领团队执著追求清晰可见、催人奋进的愿景，他可以实现一个很好的开拓，他可以把事情有条不紊地处理得很好。这种人物型的人，可以独当一面，是非常优秀的人才。

愿景责任追求找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三个观念

还有一种人，就是人渣。

是可能去危害社会，是社会上没有用的分子

人渣找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你是那种人?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Team新解:

Ｔ——target，目标；

Ｅ——educate，教育、培训；

Ａ——ability,能力；

Ｍ——moral，士气。

Ｔｅａｍ代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的能力，从而提高他们的士气。

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明了团队所能提供的东西；三条边和中心则表述了使团队能提供这些东西的那种原则的要素找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队的基本要素为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互承担责任McKinsey团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。下面几页将对团队构成的基本要素进行详细讨论并在提出相关问题。为了评价所在小组，对问题进行深入思考找出进行改进的实际可行的想法是很值得的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对团队的基本要素的具体描述之一——为数不多的成员是否能够经常并且轻易地举行会议所有成员是否能够轻易而经常地交流沟通所有成员是否都能开诚布公相互配合做事每个人是否都能了解其他人的作用和技能是否还需要更多的人来实现目标是否有可能，也有必要再分下一级小组数量较多的人群，理论上可以成为一个团队，但实际上很可能再分出一些下级团队，而不是作为一个团队发挥作用。因为若人数较多，则很难达成共识，相互间较难配合以采取有效的行动。需关注的问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能团队中的每一种技能都是为完成团队的目标所必需的能互济余缺的技能,它可分为三类技术性或职能性的专家意见解决问题的技能和决策技能人际关系的技能选人发展人应如何在选人和发展人之间取得平衡找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对团队的基本要素的具体描述之二——互补的技能所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格(职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格)每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的和目标所要求的水平是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和他人学习和发展技能如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能需关注的问题找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台对团队基本要素的具体描述之三——共同目的和业绩目标这个目的是否包含了大于近期目标的更为广泛而深刻的理想这个目的是否独立于更大组织的目的，还是一个个人的目的所有的成员是否都按同样的方式了解和说明这个目的团队成员是否经常提起这个目的,并开拓它的潜在含义这个目的是否包含了特别有意义和值得回味的主题团队成员是否认为其目的是重要的,即便它并不令人激动需关注的问题共同的、有意义的目的能确定基调和志向具体的业绩目标是这个目的整体的一部分两者的结合对业绩是重要的找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台所使用的工作方法是否具体、明确；每个人是否都能真正理解并一致接受这种方法及它是否能导致目标成就这种方法能否利用和增强所有成员的技能这种方法是否要求所有成员对实际工作作出同样的贡献这种方法能产生开放的相互影响、就事论事地解决问题、根据成果进行考核等结果是否所有的成员都以同样的方式说明这种方法这种方法是否可以随时进行修正和改进对团队的基本要素的具体描述之四——共同的工作方法需关注的问题形成共同工作方法的核心在于，在工作的各个具体方面以及如何能把个人的技能与提高团队业绩联系起来拧成一股劲的问题上达成一致找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你们个人和大家是否都愿意为团队的目的、目标、方法和工作产品负起责任你能否并是否根据具体的目标来衡量进步是否所有的团队成员都感到对所有的衡量指标负有责任是否所有的团队成员都明确什么是他们的个人责任，什么是他们大家共同应负的责任有没有“团队只会失败”的感觉对团队的基本要素的具体描述之五——相互承担责任需关注的问题团队承担责任乃是我们对自己和他人作出的严肃承诺，是从两个方面支持团队的保证：责任和信任相互承担责任可以用来检验团队目的和方法的质量找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何确定团体在团队业绩曲线上的位置基本要素用以测定群体的种类——工作组或是团队人数不多具有互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法相互负责主题和认同感热情和能量水平由事件构成的历史个人责任感业绩成果“生命体征”用以确定一支团队在业绩曲线上的位置找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

确定迫切的重点和方向根据技能和学习技能的潜力选择成员，而不是根据个性选择特别关注最初的见面或行动建立一些明确的行为规则提出和抓住几个有立竿见影效果的注重业绩成果的工作和目标经常用新鲜事物和信息向成员挑战多花时间在一起开拓积极反馈、承认和奖励的能力总结：建立团队业绩的共同方法找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台客户员工股东建立在技能基础上的竞争优势来源有干劲的工作人员开放的沟通渠道和知识管理有理想的高层领导明确的、以业绩为基础的目标绩优组织之业绩成果平衡的业绩成果明确的、挑战性的目标有坚定信念又专注于事业的领导一支精力充沛的全身心投入提高生产率和学习的工作人员队伍建立在技能基础上的竞争优势来源开放的沟通交流和知识管理支持绩优组织的六个特点找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台团队领导者的作用团队领导者使目的目标和方法恰当而有意义干实事为他人创造机会处理好与团队外人们关系包括排除障碍建立责任感和自信心强化综合技能提高技术水平找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台自上而下形成公司文化跨部门重新设计和整合自下而上实现目标和解决问题公司大变革大变革的进行：三个维度每种有前途的大变革都是沿着三个主要维度开始变革的最主要的变革必须沿着这三个维度同时全面展开团队必须在这三个维度上都起到重大作用业绩的提升找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

怎样来领导团队?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力的三个特点强制性潜在性与职位相联系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力的强制性命令、指示奖励、惩戒找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力戒律

戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用戒律六：慎用权力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力滥用的现象仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为为了个人用途私自动用组织资源以授权的名义将个人职责推给下属在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚运用权力“统一”下属的思想和行为找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台慎用权力必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定万不得已时再运用权力让下属明白，为什么要这使行权力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力什么是影响力？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台影响力的特点是一种追随是一种自觉是一种认同非制度化找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力与影响力的差异

项目职务权力影响力

来源法定职位，由组织带来和规定完全依靠个人的素质、品德

业绩和魅力而来范围受时空限制，受权限的限制不受时空限制，可以超越权限

甚至超越组织的局限大小确定1-0，不因人而异不确定，因人而异，同一职位

上的经理，有的人有影响力，

有的人没有方式以行政命令的方式实现是一种自觉接受，是一种内在的影响外在的作用效果服从、敬畏，也可以调职、离追随、信赖、爱戴职的方式逃避性质强制性地影响自然地影响找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台权力与影响力认知权力建立影响力在特定情况下使用权力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台慎用权力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建立影响力的八个规则规则一：要有一颗“公心”规则二：成为业务的“领头羊”规则三：言必行、行必果规则四：预见性规则五：煽动性规则六：坚持规则七：亲和力规则八：关心下属找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导风格——下属的发展层次工作能力工作意愿找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台下属发展的四个阶段阶段一：低能力，高意愿阶段二：部分工作能力，低工作意阶段三：高能力，变动的意愿阶段四：高能力，高意愿找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台员工成长的五个层次

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第一层次，缓慢成长。在这个阶段员工对于自己的大部分工作都能够胜任，但不是全部胜任，要给他必要的培训，能够往前发展。

第二层次，胜任工作的成长。也就是说员工对于职位说明书中所规定的职责，基本上都能胜任，但这个阶段还不是员工发展的最高层次。

第三层次，复制自己的成长。这样的员工不光自己能按标准做得很好，还能把自己的经验和方法传递给其它成员，第三层次员工的价值就在提升。

第四层次，扩充经验的成长。员工不仅能简单地把自己的经验拷贝给别人，还能告诉对方要根据情形变化，把自己个人经验加入其中。这是更高一个层次。

最高层次，倍增价值的成长。员工能够应对任何外来环境的变化和挑战。

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导风格——两种典型领导行为指挥性行为支持性行为找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台指挥性行为

指挥是一种单向沟通，领导者将内容、时间、地点和方法明确告诉下必，并且严格监督下属的工作过程。下属的工作过程和工作步骤都是由领导所决定的，下属只是执行领导的决策。我们可以用组织、控制和监督来形容指挥性行为。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台支持性的行为

这种行为意味着领导对于下属的努力进行支持，领导倾听下属的意见，帮助下属之间增进关系和交流意见。支持性行为的关键词有：鼓励、听、问、解释。有人用称赞、倾听和辅助来形容支持性行为。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四种领导风格支持型低指挥高支持教练型高指挥高支持授权型抵指挥低支持指挥型高指挥低支持指挥性行为支持性行为找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不同的人采用，不同的领导风格员工发展层次对应的领导类型阶段一：低能力、高意愿指挥型：组织、监督和控制阶段二：些许能力、低意愿教练型：指挥、支持阶段三：高能务、变动的意愿支持型：赞扬、倾听、辅助阶段四：高能力、高意愿授权型：授权、保留找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台假设企业如车，人是什么？

老板是什么？

老总是什么？

经理是什么？

主管是什么？

职工又是什么？

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公司高速发展好在哪里？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台战略是什么？战略是罗盘。战略是地图。战略是道理。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是战略？战略是“罗盘”，是“地图”！“罗盘”“地图”罗盘：明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感地图：明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感战略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是战略规划？战略就是“道”“理”！“道”“理”“战略规划”就是在符合客观行业发展规律下对未来道路的选择！道：是道路，是选择！对未来发展路径的选择！理：是规律，是必然的发展趋势！时势造英雄，不是英雄造时势！战略找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台4C战略框架找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

公司高速发展不好在哪里?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台公司高速发展,个人怎么办?有三种可能1、个人超过公司发展的速度2、个人与公司发展的速度持平3、个人慢于公司发展的速度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

你希望你的员工提高到什么样的水平？没有努力的目标就无从努力。怎样的下属是好下属？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如果你不知道你的方向，你就永远不可能到达。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台小张与小王的故事

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么样的下属是好下属？领导想到的我已经想到领导没有想到的我也想到领导想到的我已做在前面找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你是哪种人？第一种，提出问题。第二种，提出问题，并提出解决问题的办法。第三种，提出问题，提出解决问题的方法，并制定制度解决所有类似问题。第四种，提出问题，提出解决问题的方法，解决问题，并设计一个机制，预防所有类似问题的发生。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台其实，人人都可做老总！只要你养成第四种思维模式。第一种，天生做员工，他要靠别人去解决他的问题。第二种，只能做基层主管，他只会头疼医头、脚疼医脚。第三种，可以做中层经理，他会用制度来解决问题。第四种，一定会当高层，他会预防在前，让问题不在发生。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台永远要记住，在某个高度之上，就没有风雨云层。如果你生命中的云层遮蔽了阳光，那是因为你的心灵飞得还不够高。大多数人所犯的错误是去抗拒问题，他们努力试图消灭云层。正确的做法是发现使你上升到云层之上的途径，那里的天空永远是碧蓝的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台妙语心态变，则行为变；行为变，则习惯变；习惯变，则性格变；性格变，则命运变。性格决定命运，心胸决定格局。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台四、出人头地的秘诀现场管理实务1.钢铁大王卡内基的故事2.孙子兵法：多算胜、少算不胜，何况谬算乎3.一日之计在昨夜4.每天进步一点点1950年10万美金征集“省时妙方”折纸：48次到月球，56次到太阳才可一上班即顺利工作找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台省时妙方找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作分类包括A.喝茶看报抽烟聊天上厕所(过度生理需求)B.善后救火工作C.重复工作D.可授权的工作花5~10%时间就可完成找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台好的管理者

80%以上时间用于:

1.思考2.研究3.计划4.改善

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台时间管理1.消除不必要做的事2.做好工作安排3.运用方法，提升工作效率4.例行工作标准化，让制度去处理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

每天进步一点点，每天进步1%，是企业，是每一个人成功的无敌秘诀。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台100100+(100x1%)=101101+(101x1%)=102.01102.01+(102.01x1%)=103.03103.03+(103.03x1%)=104.06104.06+(104.06x1%)=105.10105.10+(105.10x1%)=106.15106.15+(106.15x1%)=107.21107.21+(107.21x1%)=108.28108.28+(108.28x1%)=109.37109.37+(109.37x1%)=110.46110.46+(110.46x1%)=111.57111.57+(111.57x1%)=112.68112.68+(112.68x1%)=113.81113.81+(113.81x1%)=114.9516114.95+(114.95x1%)=116.1017116.10+(116.10x1%)=117.2618117.26+(117.26x1%)=118.4319118.43+(118.43x1%)=119.6120119.61+(119.61x1%)=120.8121120.81+(120.81x1%)=122.0222122.02+(122.02x1%)=123.2423123.24+(123.24x1%)=124.4724124.47+(124.47x1%)=125.7225125.72+(125.72x1%)=126.9726126.97+(126.97x1%)=128.2427128.24+(128.24x1%)=129.5328129.53+(129.53x1%)=130.8229130.82+(130.82x1%)=132.1330132.13+(132.13x1%)=133.45每天進步一點點找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台46154.93+(154.93x1%)=156.4847156.48+(156.48x1%)=158.0548158.05+(158.05x1%)=159.6349159.63+(159.63x1%)=161.2350161.23+(161.23x1%)=162.8451162.84+(162.84x1%)=164.4752164.47+(164.47x1%)=166.1153166.11+(166.11x1%)=167.7754167.77+(167.77x1%)=169.4555169.45+(169.45x1%)=171.1456171.14+(171.14x1%)=172.8657172.86+(172.86x1%)=174.5858174.58+(174.58x1%)=176.3359176.33+(176.33x1%)=178.0960178.09+(178.09x1%)=179.8731133.45+(133.45x1%)=134.7832134.78+(134.78x1%)=136.1333136.13+(136.13x1%)=137.4934137.49+(137.49x1%)=138.8735138.87+(138.87x1%)=140.2636140.26+(140.26x1%)=141.6637141.66+(141.66x1%)=143.0838143.08+(143.08x1%)=144.5139144.51+(144.51x1%)=145.9540145.95+(145.95x1%)=147.4141147.41+(147.41x1%)=148.8942148.89+(148.89x1%)=150.3843150.38+(150.38x1%)=151.8844151.88+(151.88x1%)=153.4045153.40+(153.40x1%)=154.93每天進步一點點42天，讓你成長50%!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台76208.83+(208.83

x1%)=210.9277210.92+(210.92x1%)=213.0378213.03+(213.03x1%)=215.1679215.16+(215.16x1%)=217.3180217.31+(217.31x1%)=219.4881219.48+(219.48x1%)=221.6882221.68+(221.68x1%)=223.8983223.89+(223.89x1%)=226.1384226.13+(226.13x1%)=228.3985228.39+(228.39x1%)=230.6886230.68+(230.68x1%)=232.9887232.98+(232.98x1%)=235.3188235.31+(235.31x1%)=237.6789237.67+(237.67x1%)=240.0490240.04+(240.04x1%)=242.4461179.87+(179.87

x1%)=181.6762181.67+(181.67x1%)=183.4963183.49+(183.49x1%)=185.3264185.32+(185.32x1%)=187.1865187.18+(187.18x1%)=189.0566189.05+(189.05x1%)=190.9467190.94+(190.94x1%)=192.8568192.85+(192.85x1%)=194.7869194.78+(194.78x1%)=196.7370196.73+(196.73x1%)=198.6971198.69+(198.69x1%)=200.6872200.68+(200.68x1%)=202.6973202.69+(202.69x1%)=204.7174204.71+(204.71x1%)=206.7675206.76+(206.76x1%)=208.83每天進步一點點70天，讓你提高一倍!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台106281.47+(281.47x1%)=284.28107284.28+(284.28x1%)=287.12108287.12+(287.12x1%)=289.99109289.99+(289.99x1%)=292.89100292.89+(292.89x1%)=295.82111295.82+(295.82x1%)=298.78112298.78+(298.78x1%)=301.76113301.76+(301.76x1%)=304.78114304.78+(304.78x1%)=307.83115307.83+(307.83x1%)=310.91116310.91+(310.91x1%)=314.02117314.02+(314.02x1%)=317.16118317.16+(317.16x1%)=320.32119320.32+(320.32x1%)=323.52120323.52+(323.52x1%)=326.7691242.44+(242.44x1%)=244.8792244.87+(244.87x1%)=247.3293247.32+(247.32x1%)=249.7994249.79+(249.79x1%)=252.2995252.29+(252.29x1%)=254.8196254.81+(254.81x1%)=257.3697257.36+(257.36x1%)=259.9398259.93+(259.93x1%)=262.5399262.53+(262.53x1%)=265.16100265.16+(265.16x1%)=267.81101267.81+(267.81x1%)=270.49102270.49+(270.49x1%)=273.19103273.19+(273.19x1%)=275.92104275.92+(275.92x1%)=278.68105278.68+(278.68x1%)=281.47每天進步一點點112天，讓你提高二倍!找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台好好学习，天天自卫找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

一个忠告：当你跟不上企业的发展时，你不要以为跳槽能解决你的问题！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有一只乌鸦打算飞往东方途中遇到一只鸽子双方停在一棵树上休息鸽子看见乌鸦飞得很辛苦关心地问：你要飞到哪里去乌鸦愤愤不平说：其实我不想离开，可是这个地方的居民都嫌我的叫声不好听所以我想飞到别的地方去鸽子好心地告诉乌鸦别白费力气了！如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受到欢迎的如果你无法改变环境,唯一的方法就是改变你自己找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Question2当项目团队组建或重新组建时，你作为项目团队的一份子如何在最短的时间内成为一名合格的主管和未来的团队骨干？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

什么叫团队？团队与团伙有什么区别？团队与一群人有什么区别？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

共同的价值观，统一的明确的奋斗目标，严密的组织，严格的纪律，共同遵循的行为准则。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台怎样提升凝聚力？靠什么来凝聚人心？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

支持企业长期持续发展的根本动力是什么？源泉原理：如果企业要得到源源不断的持续增长力量，必须首先获得源源不断的动力源，无源之水，必然衰竭。生长原理：人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

作为一种有灵魂的动物，

只有灵魂才能提供源源不断

的力量，这就是信念！找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台靠什么来凝聚人心？远景核心价值观战略目标市场制度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

前三点要回答“我为什么要跟着你干？我能不能干得了？”的问题。第四点要回答“我跟着你干，我有什么好处？”的问题。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台世界优秀公司操作实例——他们说的就是他们做的！【操作实例：世界优秀企业的核心价值观】“科技以人为本”——诺基亚“产品完美、不断自我提高、诚实与公平、尊重与关心个人”——宝洁“通过化学使生活变得更美好”——杜邦提供顾客负担得起的高品质产品——惠普带给千百万人快乐，并且歌颂、培育、传播健全的美——迪斯尼“以人为核心，并向用户提供最优质的服务”——IBM"顾客就是上帝""尊重每一位员工""每天追求卓越"——沃尔玛关爱生命，辉瑞使命——辉瑞通过全球化的创造性经营努力实现与社会的协调发展。——丰田用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。——福特核心价值观为组织内所有员工提供精神动力，必须是与业务有关的价值观，必须是不因时间而改变的人性化真理，为内部人员提供持久动力与文化继承；核心价值观是世界优秀公司的持续基因，他们说的就是他们做的，他们做的就是他们说的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台创造核心价值的关键：人文价值商业化－－不依赖权力和金钱来激励员工企业的管理者应当认识到，从根本上，不能依赖权力和金钱来激励员工。美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持以下四种价值观：制定核心价值观的原则人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值；社会价值高于利润价值；用户价值高于生产价值。1234找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台怎样提升向心力？什么是心？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

领导是心！管理靠制度，制度靠表单，表单靠电脑，电脑靠人脑，人脑靠领导。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

什么样的领导是好领导？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

假设不是唐僧做师傅,唐僧师徒四人能取到经吗?为什么唐僧能够带领孙悟空等三人到西天取回经来?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台<<西游记>>的启发没有强有力的领导,任何事业都不可能取得成功.而没有战略(方向),任何领导都不可能取得成功,甚至连什么是成功都说不清.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

项羽本事大还是刘邦本事大?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一些事没人做一些人没事做没事的人盯著做事的人,议论做事的人做的事使做事的人做不成事做不好事于是,老板夸奖没事的人因为他看到事做不成于是,老板训诫做事的人因为他做不成事一些没事的人总是没事做一些做事的人总有做不完的事一些没事的人滋事闹事使做事的人不得不做更多的事结果好事变坏事,小事变大事,简单的事变复杂的事阿拉伯谚语:'你若不想做，会找到一个藉口；你若想做，会找到一个方法'找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

怎样带领人?什么样的领导是好领导?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理人性，带人带心现场管理实务1.心的管理：3A2.了解人性、引导人性、发扬人性、尊重人性3.离心力即向心力实例：良心商店异见愈多愈想做好

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人即人才，适才适用现场管理实务1.李嘉诚的人才观2.王效金的人才观3.把人当人4.造林与开矿把人当人，人即人才，才尽其用，用之不竭。做好本职工作的就是人才！1.化工作为事业2.老板不用管找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台严肃的爱，推动成长现场管理实务1.一视同仁2.合理的要求:a.纠正错误

b.督促怠惰

3.激励上进:a.工作做好

b.鼓励进修c.继续进步

4.效益回馈:a.绩效提高b.爱的扩散→幸福感受到“爱”的员工才会“快乐”快乐的员工才有高效的生产力家庭：无条件的爱公司：业情、公事之爱、严肃的爱找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

狼性领导法则猴子管理法镜子思维找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导的真义狼性原则:迫使员工进化(韦尔吉)猴子管理法:责任使人进步,逃避使人落后镜子思维:走出“自我中心主义”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台观念决定了一个人的属性我是狼!是兔子?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台豺狼的微笑

知道自己知道对象.目标,知道如何达到目标的方法以及精确快速地达到目标。如果你能做到这些,

你就是豺狼!

而这豺狼的微笑是成功.满足的微笑找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成功其实很简单找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何被赏识

有一个人去应征工作，随手将走廊上的纸屑捡起来，放进了垃圾桶，被路过的口试官看到了，他因此得到了这份工作。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台原来

获得赏识很简单，

养成好习惯就可以了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台怎样出人头地

有个小弟在脚踏车店当学徒。有人送来一部坏了的脚踏车，小弟除了将车修好，还把车子擦拭得漂亮如新，其他学徒笑他多此一举。车主将脚踏车领回去的第二天，小弟被挖到他的公司上班去了。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台原来

出人头地

很简单，吃点亏就可以了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何培养孩子

有个牧场主人，叫他孩子每天在牧场上辛勤工作，朋友对他说：“你不需要让孩子如此辛苦，农作物一定会长得很好的。”牧场主人回答说：“我不是在培养农作物，我是在培养我的孩子。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台原来

培养孩子很简单，

让他吃点苦头就可以了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成功的方法有一个网球教练对学生说：“如果一个网球掉进草堆里，应该如何找？”有人答：“从草堆中心线开始找。”有人答：“从草堆的最凹处开始找。”有人答：“从草最长的地方开始找。”教练宣布正确答案：“按部就班地从草地的一头，搜寻到草地的另一头。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台原来

寻找成功的方法很简单，

从一数到十不要跳过就可以了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台掌握命运的方法

住在田里的青蛙对住在路边的青蛙说：“你这里太危险，搬来跟我住吧！”路边的青蛙说：“我已经习惯了，懒得搬了。”几天后，田里的青蛙去探望路边青蛙，却发现它已被车子轧死，暴尸在马路上。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台原来

掌握自己命运的方法

很简单，远离懒惰就可以了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台快乐原理

有一支淘金队伍在沙漠中行走，大家都步履沉重，痛苦不堪，只有一个人快乐地走着。别人问：“你为何如此惬意？”他笑着说：“因为我带的东西最少。”找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台原来

快乐很简单，

拥有少一点就可以了找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人生的光彩在哪里？

早上醒来，光彩在腰上，挺直腰杆活在当下。

到了晚上，光彩在脚上，脚踏实地地做好自己。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台

原来人生很简单只要懂得“珍惜、知足、感恩”，你就拥有了生命的光彩。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台快速成功杀招-找对手找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台你所說的做的每一件事最後都會回應到你身上Itgivesyoubackeverythingyousayordo.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台我們的生命就是很簡單的回應我們所做過的事OurlifeissimplyareflectionofOuractions.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如果你要這個世界有更多的愛,那麼你就要在你的心中創造更多的愛Ifyouwantmoreloveintheworld,createmoreloveinyourheart.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如果你要你的團隊更優秀,那麼你也要先讓你自已更優秀Ifyouwantmorecompetenceinyourteam,improveyourcompetence.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台這樣的關係可以套用在每一件事上,在生命中的每一件事Thisrelationshipappliestoeverything,inallaspectsoflife;找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台生命,會回應給你每一件你曾做過的事Lifewillgiveyoubackeverythingyouhavegiventoit找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台生命中沒有意外,它就是你的反射YOURLIFEISNOTACOINCIDENCE.IT'SAREFLECTIONOFYOU!返回找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台因為有對手存在

你才會永遠是一條鮮活的「鰻魚」，

你才會永遠做一隻威風凜凜的「美洲虎」。

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台日本的北海道出產一種味道珍奇的鰻魚，

海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。

鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。

奇怪的是有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，

返回岸邊後，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。

而其他幾家捕撈鰻魚的漁戶，無論如何處置捕撈到的鰻魚，

回港後都全是死的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台由於鮮活的鰻魚價格要比死亡的鰻魚幾乎貴出一倍以上，所以沒幾年功夫，老漁民一家便成了遠近聞名的富翁。

周圍的漁民做著同樣的營生，卻一直只能維持簡單的溫飽。

老漁民在臨終之時，把秘訣傳授給了兒子。

原來，老漁民使鰻魚不死的秘訣，

就是在整倉的鰻魚中，放進幾條叫狗魚的雜魚。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出名「對頭」。

幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鰻魚堆裡四處亂竄，

這樣一來，反而倒把滿滿一船倉死氣沉沉的鰻魚全給擊活了。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台加州的《動物保護》雜誌也介紹過一則類似的故事：

在秘魯的國家級森林公園，生活著一祇年輕美洲虎。

由於美洲虎是一種瀕臨滅絕的珍稀動物，全世界現在僅存十七隻，

所以為了很好地保護這隻珍稀的老虎，

秘魯人在公園中專門闢出了一塊近二十平方公里的森林作為虎園，

還精心設計和建蓋了豪華的虎房，好讓它自由自在地生活。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台虎園裡森林藏密，百草芳菲，溝壑縱橫，流水潺潺，

並有成群人工飼養的牛、羊、鹿、兔供老虎盡情享用。

凡是到過虎園參觀的遊人都說，如此美妙的環境，真是美洲虎生活的天堂。

然而，讓人感到奇怪的是，

從沒人看見美洲虎去捕捉那些專門為牠預備的「活食」。

從沒人見牠王者之氣十足地縱橫於雄山大川，嘯傲於莽莽叢林。

甚至未見牠像模像樣地吼上幾嗓子。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台人們常看到牠整天待在裝有空調的虎房裡，或打盹兒，或耷拉著腦袋，

睡了吃吃了睡，無精打采。

有人說牠大約是太孤獨了，若有個伴兒，或許會好些。

於是政府又通過外交途徑，從哥倫比亞租來一隻母虎與牠做伴，

但結果還是老樣子。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一天，一位動物行為學家到森林公園來參觀，

見到美洲虎那副懶洋洋的樣兒，便對管理員說，

老虎是森林之王，

在牠所生活的環境中，

不能只放上一群整天只知道吃草，不知道獵殺的動物。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台這麼大的一片虎園，即使不放進去幾隻狼，至少也應放上兩隻豹狗，

否則，美洲虎無論如何也提不起精神。

管理員們聽從了動物行為學家的意見，找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台不久便從別的動物園引進了幾隻美洲豹投放進了虎園。

這一招果然奏效，自從美洲豹進了虎園的那天，這隻美洲虎就再也躺不住了。

牠每天不是站在高高的山頂憤怒地咆哮，就是有如颶風般俯衝下山崗，

或者在叢林的邊緣地帶警覺地巡視和遊蕩。

老虎那種剛烈威猛、霸氣十足的本性被重新喚醒。牠又成了一隻真正的老虎，成了這片廣闊的虎園裡真正意義上的森林之王。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一種動物如果沒有對手，就會變得死氣沉沉。

同樣的，一個人如果沒有對手，那他就會甘於平庸，養成惰性，最終導致庸碌無為。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一個群體如果沒有對手，就會因為相互的依賴和潛移默化而喪失活力，喪失生機。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一個政體如果沒有了對手，就會逐步走向懈怠，甚至走向腐敗和墮落。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台一個行業如果沒有了對手，就會喪失進取的意志，就會因為安於現狀而逐步走向衰亡。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台鰻魚因為有了狗魚這樣的對手，才長久地保持著生命的鮮活。

美洲虎因為有了美洲豹這樣的對手，才重新找了回逝去的光榮。

有了對手，才有危機感，才會有競爭力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台有了對手，你便不得不奮發圖強，不得不革故鼎新，不得不銳意進取。

否則就只有等著被吞併，被替代，被淘汰。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台許多的人都把對手視為是心腹大患，是異己，是眼中釘，肉中刺，恨不得馬上除之而後快。

其實只要反過來仔細一想，便會發現擁有一個強勁的對手，反而倒是一種福份，一種造化。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台因為一個強勁的對手，會讓你時刻有種危機四伏感，它會激發起你更加旺盛的

精神和鬥志。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台善待你的對手吧！

千萬別把他當成「敵人」，

而應該把他當作是你的一劑強心針，一台推進器，一個加力檔，一條警策鞭。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台善待你的對手吧！

因為他的存在，

你才會永遠是一條鮮活的「鰻魚」，

你才會永遠做一隻威風凜凜的「美洲虎」。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台快速成功绝招-从战略上赢找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台迈克尔·

波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「竞争」-Competition.1.出生于密西根州2.1969年，波特在普林斯顿大学获得大气与机械工程学位

3.1973年，荣获哈佛大学经济学博士，并入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当时他只有二十六岁

4.1983年，里根政府延揽波特进入「美国产业竞争力委员会」5.波特也是许多国家的顾问；印度、纽西兰、加拿大、葡萄牙等国家，皆聘请他带领国家经济政策的研究国家及企业-竞争策略世界级的大师找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台竞争战略CompetitiveStrategy就是创造別人无可取代的地位找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台战略是什么？

战略就是:做选择(取舍-Tradeoff-选择与放弃)，设定限制(何者可为,何者不可为)、选择要跑的比赛，并且根据自己在所属产业的位置，量身订做出一整套活动.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台新龟兔赛跑找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

等兔子一覺醒來，才發覺它輸了。這個故事給我們的啟示是：緩慢且持續的人會贏得比賽。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

但最近有人告訴了我一個更有趣的版本。故事這麼連續下去。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

如果它不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

這故事的有什麼啟示？動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

這故事還沒完沒了。這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

它想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

兔子同意，然後兩者同時出發。為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

而比賽的終點就在幾公里外的河對面。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18

兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2005.01.18這故事的有什麼啟示？首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變遊戲場所以適應（發揮）你的核心競爭力。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台