依工聚合可视化管理推进

现场管理规范化推进工作汇报——依工聚合工业（吴江）有限公司企业简介依工聚合工业（吴江）有限公司（以下简称：依工聚合公司）隶属于美国《财富》杂志两百强企业ITW集团。公司于2007年在吴江经济开发区运东分区吉市路段投资建厂，主要生产Devcon地面防滑材料、Wynn’s系列产品以及Rocol金属切削液和S-M密封胶带等。公司总投资9000多万元人民币，目前员工63人，其中安全管理人员6人。2012年公司总销售额达2.5亿元人民币。一、现场管理规范化前期准备三、现场管理规范化存在问题四、现场管理规范化下步计划二、现场管理规范化推进情况1、文件要求安全管理现场规范化包罗万象，布置到现场各方面，视觉冲击力强，容易让员工知晓管理重点。

结合本企业现场情况，针对部分现场重点管理项目设置看板管理有助于重点管理工作推进，但简单复制难以应用，更重要的是我们要学习规范化管理内涵，如何将管理重点让员工知晓，如何调动员工工作热情和积极性，实现管理重心下移。背景一、现场管理规范化前期准备2、实施过程中的先期策划公司推进现场规范化管理过程中，从实效性出发，注重管理重点让员工知晓，调动员工工作热情和积极性。自下而上：先期策划中，首先集中培训依工聚合的现场规范化管理，然后开展头脑风暴，各员工思考总结了实效性较强的规范化管理推进内容。自上而下：在员工思考的基础上，企业统一制定规范化管理推进方案，集中推进，总体一致，各作业区结合实际情况进行改进创新。一、现场管理规范化前期准备成立工作小组根据苏州市吴江区安监局3月15日安全会议精神，要求企业安全标准化管理长效化、活动全员化、工作细致化、现场规范化和苏州市安监局《关于全面推进危化品企业现场管理规范化工作的通知》（苏安监督三〔2013〕3号）文件要求成立企业现场管理规范化工作小组。总经理王慧荣安全主管黄忠练工艺安全王宏聪卫生安全马美朋一、现场管理规范化前期准备企业现场管理规范化工作小组全员动员组织各部门负责人学习《关于全面推进危化品企业现场管理规范化工作的通知》（苏安监督三〔2013〕3号），明确时间、任务及目标。一、现场管理规范化前期准备认真辨识、摸清规范化现状组织各部门负责人到现场进行现场标识辨识排查工作。一、现场管理规范化前期准备1、规范化看板2、规范化标识3、规范化规程二、现场管理规范化推进情况可视化1、规范化看板（12类）公示看板综合管理看板员工天地、公告栏看板安全生产信息看板现场任务看板综合管理看板二、现场管理规范化推进情况规范化看板——公示看板开展日期:2013年4月参与范围:公司及所有外来人员看板数量：2块看板位置：企业门口安全运行天数、访客入厂须知、安全生产承诺书、

领导带（值）班制度、安全生产禁令二、现场管理规范化推进情况规范化看板——综合管理看板主要内容：车间管理网络图责任制安全方针、目标应急疏散图应急电话危化品分类车间区域分布图开展日期:2011年3月看板数量：（计划各车间1块）看板位置：各车间、仓库门口更新负责：各部门负责人二、现场管理规范化推进情况规范化看板——综合管理看板主要内容：产量、质量反馈信息管理制度应急图危险化学品分类表开展日期:2012年5月看板数量：2块看板位置：仓库门口更新负责：仓库负责人二、现场管理规范化推进情况规范化看板——员工天地、公告栏看板主要内容：安全文化建设安全环保通报历史案例警示企业活动通知员工奖惩通知开展日期:2011年3月看板数量：1块看板位置：休息室更新负责：安全员二、现场管理规范化推进情况规范化看板——安全生产信息看板主要内容：生产计划、目标应急疏散图车间文化开展日期:2009年2月看板数量：2块看板位置：各作业区交接班处更新负责：车间负责人二、现场管理规范化推进情况规范化看板——现场任务看板主要内容：产量、质量反馈信息开展日期:2009年2月看板数量：1块看板位置：各作业区交接班处更新负责：车间负责人二、现场管理规范化推进情况规范化看板——综合管理看板主要内容：收发货物信息反馈开展日期:2012年5月看板数量：1块看板位置：仓库门口更新负责：仓库负责人二、现场管理规范化推进情况2、规范化标识（6类）资材备件定置点地坪标识消防器具操作设备提醒物料管道管理安全提醒宣传类生产禁令及着装防护要求二、现场管理规范化推进情况规范化标识——资材备件定置点开展日期:2009年2月确保各类生产备件、资材现场堆放有序，便于进行过程管理。二、现场管理规范化推进情况规范化标识——地坪标识开展日期:2009年2月公司现场实行人车分流、架空管道设置限高提示、护栏设置警示色。二、现场管理规范化推进情况规范化标识——消防器具操作开展日期:2009年2月明确现场各类消防器材的位置，定期进行点检。二、现场管理规范化推进情况规范化标识——设备提醒开展日期:2009年2月登记各类生产设备的维修与操作人员，规定设备阀门的开关情况。二、现场管理规范化推进情况规范化标识——物料管道提醒开展日期:2009年2月在生产现场，分清物料管道，并标识流向。二、现场管理规范化推进情况规范化标识——安全提醒开展日期:2009年3月在厂门口及各车间门口进行安全提醒，让员工时刻保持安全意识二、现场管理规范化推进情况规范化标识——安全提醒开展日期:2009年3月在各易发生的地方进行安全提醒，让员工时刻保持安全意识二、现场管理规范化推进情况规范化标识——安全提醒开展日期:2009年3月在进出车间门口进行安全提醒，让员工时刻保持安全意识二、现场管理规范化推进情况规范化标识——宣传类开展日期:2009年3月各车间、仓库及员工休息场所等，确保员工知晓率100%。二、现场管理规范化推进情况规范化标识——宣传类开展日期:2011年3月公司开展housekeeping管理。二、现场管理规范化推进情况规范化标识——生产禁令及着装防护要求开展日期:2008年4月张贴安全禁令及着装防护要求。二、现场管理规范化推进情况3、规范化规程开展日期:2008年4月天然气锅炉、设备等操作规范文件张贴上墙。二、现场管理规范化推进情况三、现场管理规范化存在问题1.部分警示告知不足

根据苏安监督三（2013）3号文件要求，部分警示告知并未制作上墙。2.更新周期偏长

公司作业及操作区域有6个，各类标示语190余张、警示（告）用语120余块、各类操作规程以、安全周知卡和职业危害卡100余块，由于年久失修部分安全警示告知、安全标志标识老化褪色，未及时更新。（见附件）3.规范统一性不够

各类规范化标识基本由公司统一制作，但各作业区的张贴位置不规范，缺乏统一性，经过安监部门领导检查、相关专家指导以及学习规范化管理文件后有部分标识、标语、警示牌张贴位置、大小、形状不符合要求和规范有些还处于员工视觉死角，效果不明显。（详见文件）4.企业特性不符要求

现场各类操作规程考虑到保密性原则，只在现场摆放纸质文件，并未制作上墙。四、现场管理规范化下步计划组织人员解读苏安监督三（2013）三号文件要求。针对规范化标识的内容、样式、是否具备可操作性等，按照文件要求，进一步完善和提高现场规范化管理的作用。1、解读文件，不断完善规范化内容一、五项公示制度中负责人安全承诺书和领导带（值）班制度、公司安全方针及目标具体由SHE部门负责，争取在4月10日前完成。二、安全警示告知序号不足项目整改时间责任部门1危化品安全周知卡（危化品储罐区、危化品仓库）4月15日前SHE部门、仓库管理员2关键装置、重点部位安全责任牌4月底前SHE部门、生产车间负责人3岗位应急处置卡4月底前SHE部门、生产车间负责人4职业危害因素告知牌4月底前SHE部门、生产车间负责人5部分车间应急疏散线路图4月底前SHE部门、生产车间负责人6易燃易爆有毒有害警示标志4月底前SHE部门三、安全标志标识1）厂区道路限速标志不足；2）厂区道路限高标志不足；3）管道物料和流向基本齐全，但存在个别褪色和脱落；4）关键阀门标志基本完善，储罐区个别阀门标志褪色和脱落；5）压力表、真空表、液位计指示范围上下限缺少指示红线。4月中旬由SHE部门协助相关部门负责整改落实完成。四、安全作业流程

工艺流程图、相关作业岗位、设备安全操作规程相关文字资料各车间都有，总部考虑到技术资料保密并未上墙，根据苏安监督三（2013）3号文件要求，计划在6月底前制作上墙。四、现场管理规范化下步计划由公司指定规范化标识的张贴方式、位置，规范统一公司规范化标识的管理。选定三车间作业区为本公司规范化管理标准作业区，加强各作业区规范化管理的学习与交流。2、规范推进规范化管理、建立标准作业区四、现场管理规范化下步计划建立公司规范化管理制度，将各作业区的规范化管理与绩效挂钩，确保各类数据的及时更新及维护，调动员工参与规范化管理的积极性，让员工成为规范化管理的最大受益者。3、规范化管理制度化四、现场管理规范化下步计划在日常实际作业中发现问题及时规范，补充完善现场规范化管理工作。4、进一步完善阶段由于前期公司针对规范化