绿色供应链管理动力压力因素实证研究

绿色供应链管理动力/压力因素实证研究小组成员：管杰&张欢欢背景因素识别因子分析影响力研究结果分析贡献和局限1254367统计分析背景

绿色供应链管理对于企业自身生存和发展是不容忽视，实施绿色供应链管理对企业所在地区、国家乃至其消费者的环境安全所起的作用至关重要。然而,基于我国国情和企业的管理现状,文章认为，识别中国制造企业环境管理的动力/压力并分析关键环节,有意识地鼓励、引导和推动中国制造企业积极采取环境管理策略就显得尤为重要。1

为全面科学分析中国企业实施绿色供应链管理的动力/压力因素,我们设计了20个有关绿色供应链管理动力/压力的问题.因素识别Q1.国家环保法规Q11.与供应商在环境方面的合作Q2.地方环保法规Q12.确信供应商将继续经营(保证供货)Q3.产品出口国的环保法规Q13.竞争对手的绿色战略Q4.潜在环保法规的威胁Q14.行业协会的活动Q5.出口Q15.企业的环境愿景(远景目标)Q6.向中国的外资/合资企业出售产品Q16.母公司战略(跨国公司的分公司或子公司)Q7.中国消费者的环境意识Q17.处置有害材料的潜在责任Q8.建立绿色企业形象Q18.有害材料的处置成本Q9.供应商在开发环境友好产品方面的改进Q19.环境友好产品的成本Q10.供应商在提供环境友好包装方面的改进Q20.环境友好包装的成本2

因素识别对每一个问题,根据实施情况与效果设计了5个等级1=非常不重要2=不重要3=无所谓4=重要5=非常重要250%32%18%对所收集的数据进行描述性统计分析,所得结果见表1。统计分析

Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10样本数N314313308304301303307313310310均值4.614.414.394.124.164.054.144.344.053.96方差0.6940.7920.8910.8860.9630.8830.8520.8120.7870.864

Q11Q12Q13Q14Q15Q16Q17Q18Q19Q20样本数N308303311309313301309311311310均值3.974.034.223.874.454.294.284.134.023.92方差0.770.7910.8360.8410.7540.8090.7220.850.780.7973为进一步研究哪些因素是中国企业实施绿色供应链管理的动力/压力因素,以及这些因素对企业影响的强弱程度,我们对调研问卷进行因子分析.因子分析相关分析——运用SPSS软件进行,结果表明,20个变量间存在相关性,相关关系具有统计意义,本次调研所获数据可以进行因子分析。KMO指标——用来比较变量间简单相关和偏相关系数的,通过对20个初始变量作因子分析,其KMO值为0.897,本组数据适合做因子分析。4

通过几个步骤，提取4个因子(分别设为y1、y2、y3和y4),经过两次删除后,本次所得的结果满足要求。这4个因子的累计贡献率为66.33%。提取4个因子的特征根和贡献率见表2。因子分析4

对这4个因子进行方差极大旋转后的因子载荷矩阵如表3。因子分析4因子分析针对统计分析所得结果及提取的主因子反映的原始信息,对4个主因子进行重新定义

：4y1

为供应商及主管部门的环境压力y2

为企业内部环境管理实施成本y3

为外国环境法规及国外公司的环境要求y4

为国内环境法规及绿色消费的要求

我们可以对这4个主因子的贡献率作归一化处理,令yi的权重为Ai,其贡献率为ai,根据公式因子分析即可求得这4个主因子在企业实施绿色供应链管理的动力/压力这个目标上的权重值。归一化处理结果见表44企业实施绿色供应链管理的动力/压力y的数学表达式可表示为因子分析促使中国企业实施绿色供应链管理的因素：企业供应商及上级部门的环境要求1国外环境法规及国外公司的环境要求3企业内部环境管理实施的成本高低2中国的法律法规和绿色消费观念44各个调研题项对企业实施绿色供应链管理的影响力Wij为影响力研究各个主因子与其包含的调研题项之间的关系用数学公式表述如下(根据因子得分系数矩阵)5影响力研究5影响力研究对以上4个回归方程的系数分别进行归一化处理,根据公式bij表示第i个因子中第j个题项的回归系数,Bij表示第i个因子中第j个题项在第i个因子上的权重,i=1,2,3,4,n=7,3,3,3。可以计算权重值Bij,所得结果下表5影响力研究5结果分析1、企业实施绿色供应链管理的因素按照影响力大小依次为:环境友好包装的成本、有害材料的处置成本、出口、国家环保法规、环境友好产品的成本、地方环保法规、向中国的外资/合资企业出售产品、供应商在开发环境友好产品方面的改进、产品出口国的环保法规、与供应商在环境方面的合作、供应商在提供环境友好包装方面的改进、中国消费者的环境意识、确信供应商将继续经营(保证供货)、竞争对手的绿色战略、企业的环境愿景(远景目标)、母公司战略(跨国公司的分公司或子公司)6结果分析

2、环境友好包装的成本、有害材料的处置成本、环境友好产品的成本、出口、向中国的外资/合资企业出售产品这5项虽然影响力相对较大,他们的均值却相对较小。

这表明,尽管他们对企业实施绿色供应链管理具有很大的影响作用,但目前中国企业在这方面的意识和行为都很薄弱。这也正是促进中国制造企业实施绿色供应链管理的关键和薄弱环节之所在。6贡献和局限(1)从实证角度探索、分析了企业绿色供应链管理的动力/压力因素。(2)用因子分析法进行动力/压力因素的识别分析,所得结果建立在数学统计分析基础上,相对具有客观性、准确性和科学性。(3)调研题项最终权重的获得是