综合生产计划

目录生产与运营战略生产与运营系统设计过程选择与工作研究库存控制综合生产计划主生产计划物料需求计划作业排序与生产控制准时生产方式供应链管理项目管理质量管理

综合生产计划5.1生产计划系统5.2需求预测5.3综合生产计划的图解法5.4综合生产计划的表上作业法5.5综合生产计划的线性规划模型生产计划的三类对象品目：(Individualitems)

单个产品或零件品目，是生产计划最细微、最基本的对象

level3：MPS、MRP和详细作业计划的作业对象产品或零件族(Families)

具有相似特征和制造工艺的产品或零件品目的组合

level2：综合生产计划，主生产计划MPS的作业对象产品类(Types)level1：综合生产计划AggregatePlanning5.1生产计划系统5.1生产计划系统生产计划系统框架综合生产计划需求管理需求管理应当积极影响顾客需求的变化模式主生产计划主生产计划是生产计划系统的核心物料需求计划能力计划只有不超出瓶颈环节生产能力约束的主生产计划才是可行的详细作业计划生产控制生产计划系统必须形成一个“闭环”1.综合生产计划(S&OP)5.主生产计划7.物料需求计划9.详细作业计划11.生产控制及反馈8.能力计划10.能力控制6.成品装配计划4.订货合同2.需求管理3.分销计划长期资源计划长期中期短期预测生产计划系统框架MRP

生产计划的层次HarlenMeal分层生产计划系统对象的三个层次决策的三个层次组织的三个层次计划期限的三个层次分层优化及反馈修订机制例：日产的生产计划系统HarlenMeal分层生产计划系统的决策顺序工厂覆盖区域和产品类的年度预测产品类、产品族和备件品目月度预测工厂/产品分配子系统产品类综合计划子系统产品族和品目作业计划子系统零件品目作业计划子系统品目作业计划产品族和品目轮番生产周期子系统产品和备件品目订单录入库存控制子系统公司决策工厂决策车间决策LRPAPPMPSMRP5.2需求预测需求的分类独立需求(Independentdemand)从属需求(Dependentdemand)需求管理积极地影响需求被动的响应需求需求预测方法分为：定性预测方法和定量预测方法定性预测方法：在数据和资料缺乏时，主要依据专家和有经验的市场人员的判断来作出需求预测的方法。定量预测方法：在数据和资料比较充足时，按照预测的客观规律，依据相应的预测方法或模型作出需求预测的方法。预测技术与常用模型定性预测法Delphi法时间序列法移动平均法指数平滑法简单指数平滑法多项式预测法Winter’s季节指数平滑法BoxJenkins法因果预测法回归预测法计量经济学法领先指标法模拟模型Delphi法1.选择不同领域的专家2.通过问卷获得初步的预测3.对结果进行总结并反馈给专家，同时附上新问题4.再次总结，提炼预测结果，在此基础上进一步提出新问题5.重复步骤4，将最终结果反馈给所有专家需求时间序列的构成发展趋势因素：市场需求的长期变化趋势季节性波动因素：需求随季节变化而发生具有循环规律的变化随机波动因素：多种因素综合作用导致的需求不确定性（1）简单移动平均法：不能反映发展趋势和季节性波动因素，只是去除了部分随即波动因素；（2）简单指数平滑法和多项式预测法：适用于发展趋势预测；（3）Winters季节指数平滑法：适用于既包含趋势又包含季节性波动的预测。

简单指数平衡法需求时间序列的构成发展趋势因素：市场需求的长期变化趋势季节性波动因素：需求随季节变化而发生具有循环规律的变化随机波动因素：多种因素综合作用导致的需求不确定性简单移动平均法

简单指数平滑法对下一期的预测值被平均的期间数本期实际发生值其中对下一期的预测值本期实际发生值平滑常数，0<<1.0其中

Winter’s

季节指数平滑法初值的确定其中指数平滑平均值预测值趋势预测值季节指数预测值时间序列预测值时间序列观察值Stxt

It

Tt一个季节循环周期Winter’s季节指数平滑法示意图Winter’s季节指数平滑法应用度量预测误差最小均方误差准则(Meansquarederror,MSE)平均绝对偏差(Meanabsolutedeviation,MAD)回归预测法一元线性回归模型一元线性回归模型的相关性检验一元线性回归模型的置信区间f0.050.01f0.050.01f0.050.0150.7540.874150.4820.606250.3810.48760.7070.834160.4680.590300.3490.44970.6660.798170.4560.575350.3250.41880.6320.765180.4440.561400.3040.39390.6020.735190.4330.549450.2880.372100.5760.708200.4230.537500.2730.354110.5530.684210.4130.5261000.1950.254120.5320.661220.4040.5152000.1380.181130.5140.641230.3960.5053000.1130.148140.4970.632240.3880.49610000.0620.081相关系数临界值表注：f为自由度，等于数据点个数减去回归方程变量数。

应用回归模型对包含季节性波动的时间序列进行预测时间序列的分解Step1:确定季节因子（或季节指数）Step2:从原始数据中分离季节因素Step3:就分离后的数据建立线性回归模型Step4:应用线性回归模型预测未来期间的趋势Step5:用季节因子对趋势预测进行调整得到最后的预测结果

一元线性回归模型的应用非线性回归模型多元线性回归模型

非线性回归模型

幂函数模型

对数函数模型

指数函数模型

S曲线模型5.3

综合生产计划的图解法综合生产计划的主要任务生产计划的恒等式：综合生产计划的主要任务：

满足顾客需求（对综合生产计划来说主要是预测的需求）维持期末库存的合理水平(Make-to-stock)使总成本尽量低（通过合理确定生产率水平和期末库存水平）尽量使生产率保持恒定

综合生产计划问题的规范表述：

对于计划期T的每个期间t，给出需求预测Ft，然后依次确定各个期间t=1,2,…,T的生产水平Pt，库存水平It，和雇工水平Wt，使整个计划期的相关成本最小化。综合生产计划考虑的成本项目正常生产成本加班成本改变生产率成本库存成本缺货成本生产计划策略追踪策略(Chasestrategy)均衡策略(Levelstrategy)综合生产计划的图解法累积生产要求(Cumulativerequirement)

累积生产要求

=最低限度期末库存水平+累积的顾客需求图解法的步骤：作出累积需求曲线加上适当的安全库存，作出累积生产要求曲线以初始库存为起点，作最低恒定生产率(Minimumconstantproductionrateplan)曲线，与累积生产要求曲线相切，然后检查其是否可行选择介于最低恒定生产率曲线与累积生产要求曲线之间的更好的计划方案，使总成本水平尽可能低图解法的例子生产计划图解法基础数据累积生产要求CRt综合生产计划的图解法示例5.4综合生产计划的表上作业法表上作业法的例子表上作业法例子的解答5.5综合生产计划的线性规划模型1.目标函数2.约束条件3.非负限制其中第t