如何选人用人留人

如何选人育人用人留人

管理公司最难的第一条是什么？人的什么问题是第一条？是培养人难？培养思想难？看准心态难？看准人难？看透人难？例子：会生产的修车人……，很多领导感到累……怎样选一个好主管？三人中选，一般人迟到怕不怕批评？

领导累就是因为选错人，为什么选错人？学历、形象、经验、态度、善良！一般人能否控制自己本性？关键时候私下就……

你在跟他怎么沟通也很难改变一个员工的本性。一千八百人公司选总经理，两个侯选人……看人一定要看本性，否则迟早要出偏差要出错。按本性选错也错不了太远，不管是选员工、事业伙伴、男女朋友找女朋友……，凡是选人累、感情累都是没有找到合适人没有找到核心招人一般人讲话是一套还是两套？招人有：高级、中级、普通员工通常是：经验、人品、能力、技术、学历，但是……第一条：招一个认可你认可公司的人公司靠什么人在支撑？你凭什么敢出去旅游、开会学习多少天？公司凭什么长大？心腹少想把公司开好……，史玉柱……

如果一个人在生活中可以获得别人的追随和认可，你已经在成功的路上，金钱只是雾化的结果而已。

刘永行……，世界500强老板们……黑社会都是一样……

宗教是最厉害的……

第二条：招有强烈企图心的人

海纳百川，有容乃大……

要有强烈成功欲望、强烈企图心动力，这可以……

让一些人来听课……，这种心态的人高不高啊？

要想把自己变大必须：

姿态低是第一位，容是第二位。80%的人成为普通人有重要一条就是把自己放得太高了。他看一本书：“细节决定成败”……人是怎么死的?凡是觉得自己知道了，人就开始原地踏步。你把自己放得很高……山姆沃尔顿、李光耀、李阳，大清朝……

第三条：要有良好的个性（性格）有的人看不起这个看不起那个……、自私狭隘、自大……

第四条：有超强的行动力这个人很有能力，但行动慢慢……，有的上班……

脑和手的距离……

四种人人与人之间的差别就是：成功的人行动力强！圣人：做然后说，贤人：说然后做，骗人：说了不做，死人：不说不做。

烧水理论1根员工，2根主管，3根经理，4根总经理

第五条：要招逆境商数高的主管、经理、老板压力？佛：事事无常，事事正常

一个人智商重要？还是情商重要？20%、80%留人第一条：在过去七天内我因工作出色而受到表扬。（月亮工程）种花草几天浇一次水？孩子…女人…男人…，公司制度

第二条：在过去一个月内公司有人关心我的生活情况。员工脸色不太好……女朋友……小孩……

第三条：在过去半年内公司有人跟我谈起我的成长和成绩。一个员工服务了半年，成绩没人看到，那脸都没光了。第四条：在过去的一年内有机会在公司获得学习和成长。员工辞职有一个重要原因：在公司无法在进步了……

在我们培训界公司……麦肯锡1997----2004年，80%不在了，10%维持，10%发展很好，外国5%

公司员工一年没有获得学习和成长，他还有没有激情？还有没有力量？都不自信了。

让员工学习，即使员工没有学到东西，只是使员工有激情这都值。发展好的公司老板都是注重学习和成长的。刘永行60多岁、比尔盖茨、毛泽东

未来是没有批发商的时代，产品将直接放到商场超市去，放到终端市场去。所以你必须要走出来学习成长。

第五条：我在公司有一个要好的朋友。在公司要有一两个好朋友……第六条：我觉得公司重视我的意见这一条非常有杀伤力……

一名员工如果让他去做一个他感觉不太重要的工作，他还会不会有激情了？这一点没几个人知道

第七条：公司的使命和目标让我觉得我的工作很重要。

让张飞……老板领一名员工出去办事、会客、吃饭……

什么是愚蠢的人？

就是觉得自己重要，别人不重要，这就是最愚蠢的人。

老板你稍微一说他的工作不太重要，他立刻就没有动力没有情绪了。他变得不重要了然后你也变得不重要了。领导为什么累？就是不相信员工。

老板不要跟员工争面子，要把面子给员工，员工一努力把工作干好，公司一开好，你的面子不就回来了吗？

成功人是心硬腰软，不成功人是腰硬心软。

很多人成功要靠摸索，浪费不浪费时间？

培训学习：学到的是知识，悟到的是智慧！学不就完了吗

现场听课的好处就是你都不知道你能悟到什么！

能融会贯通的人铁定他有丰富的阅历、经历和经验。

怎么能把知识变成智慧？就是能把知识融会贯通

什么人才能够融会贯通你呢？就是一个人从最底层他都走过了，他才容易做