《国有企业人力资源管理问题研究开题报告（含提纲）》

开题报告论文题目国有企业的人力资源管理一、选题原因（说明本人工作背景及为什么要进行该选题的写作）随着我国医疗卫生服务体系和医疗保险制度的逐步完善，药品需求不断增加，同时也提供了良好的市场环境和潜力。作为世界第三大医药市场，国内制药企业在良好的市场环境下如雨后春笋般涌现，同时许多国外医药企业也被我国药品经济的市场潜力吸引而来，由此可见，我国制药企业面临着来自国内外巨大的竞争压力，为了提高企业的竞争力，国内制药企业以人力资源管理提高企业核心竞争力势在必行，直接关系到企业的生存和发展。企业的核心竞争力主要体现在人力资源管理上。人力资源是企业的首要资源，在整个企业中发挥着重要作用。企业竞争力的本质在于如何最大化生产要素的力量。人永远是生产力的基本要素。企业应以人事管理为目标，坚持“以人为本”的理念，探索“以人为本”的基本内涵。在经济快速发展的新时代，企业之间的竞争越来越激烈。在现代企业管理中，我们应该重视人的作用，充分发挥人的内在潜力。本文对人力资源管理的研究对企业管理具有重要的现实意义基于以人为本的内涵和现代企业管理的相关成果，通过对国内外人力资源管理现状的实证分析，上海瑞集药业有限公司发现了现代企业管理中存在的以人为本的问题。制药企业只有以人为本，才能在新经济时代保持持续稳定发展，推动人才强国战略的实施。因此，提高企业人力资源管理水平是一项重要的任务，具有重要的理论意义。自改革开放以来，我国的市场经济的得到了长足的发展，人力资源管理在日益激烈的企业竞争中发挥着不可或缺的作用，人力资源管理不仅能充分发挥员工的最大价值，还能促进企业的长远发展，满足劳动力市场对人才的需求。以人为本的管理理念可以有效促进人力资源管理水平的提高，在长期实践下，企业人力资源管理逐步形成了以人为本的核心理念。本文基于以人为本的相关理念，首先分析了企业人力资源管理以人为本的重要性，然后研究了上海瑞集药业有限公司人力资源管理的现状，找出了存在的问题，最后探讨了加强人力资源管理的措施二、论文框架237511、绪论236611.1研究背景和意义206221.2国内外研究现状186581.2.1国外研究现状61271.2.2国内研究现状82221.3研究方法178962、上海瑞集制药人力资源管理现状173892.1上海瑞集制药概况22.2上海瑞集制药人力资源管理现状73612.2.1人员结构分析146512.2.2人员招聘分析68082.2.3人员培训分析259382.2.4人员激励与薪酬分析161673、上海瑞集制药人力资源管理存在的问题123643.1、缺乏合理的人力资源的管理体系68763.2、招聘配置不合理131523.3、培训针对性差273053.4、缺乏合理的薪酬激励制度261104、强化人力资源管理下的以人为本的对策259504.1、促进人力资源开发大众化215864.2、推动人力资源培育体系155294.3、实现人力资源配置市场化119634.4、完善考核激励机制5、结论

参考文献[1]王志辉.大数据驱动的智慧人力资源管理[J/OL].电子技术与软件工程,2019(24):131-132[2020-01-03]./kcms/detail/10.1108.TP.20200102.1007.156.html.[2]马文通.企业人力资源职业生涯管理与组织发展的关系研究[J/OL].中国商论,2019(24):252-254[2020-01-03]./10.19699/ki.issn2096-0298.2019.24.252.[3]付伟.人力资源管理的重要性及管理者能力对企业雇佣关系模式的影响[J].中国集体经济,2020(02):94-95.[4]宋传颖.基于海外企业生命周期的人力资源管理[J].邵阳学院学报(社会科学版),2019,18(06):57-61.[5]杜玮.中外人力资源管理模式对比探讨[J].价值工程,2019,38(36):42-43.[6]李昕玥.跨文化人力资源管理的差异研究——以物美与沃尔玛集团为例[J/OL].中国商论,2020(01):239-241[2020-01-03]./10.19699/ki.issn2096-0298.2020.01.239.[7]杨其纪.企业人力资源管理创新研究——以勘察设计企业为例[J/OL].中国商论,2020(01):242-243[2020-01-03]./10.19699/ki.issn2096-0298.2020.01.242.[8]何蕾,李兰云.浅析人力资源管理外包中的风险与控制[J/OL].现代营销(下旬刊),2019(12):201-202[2020-01-03]./kcms/detail/22.1256.f.20191225.0444.230.html.[9]蒋晓辉.信息化在企业人力资源管理中的实践分析[J].现代商贸工业,2020,41(02):77.[10]左志红.论企业改革环境中人力资源体系优化途径[J].现代商贸工业,2020,41(03):88-89.[11]冯晓光.新时期街道办事处人力资源管理探讨[J].行政事业资产与财务,2019(24):41-42.[12]徐梦节.从战略人力资源管理角度谈企业压力管理的对策[J].中国商论,2019(23):149-151.三、时间及进度安排（此项内容参照《毕业设计（论文）进度安排表》，依据自身写作进度填写）第10周——第13周（2019.11.6--2019.12.1）：指导老师指导修改选题、开题、调研、文献收集整理、草图构思。完成开题报告、任务书、设计初稿。第14周——第16周（2019.12.5--2019.12.20）：制定毕业论文相关计划，完成开题报告并由导师审阅留档。第17周——第19周（2019.12.23--2020.1.8）：将整改后的开题报告、任务书、设计初稿上交学院打印稿，导师指导写论文初稿，修改设计第二三稿。第1周——第4周（2020.2.19--2020.3.12）：论文及毕业设计中期检查，对毕业设计说明书及毕业设计作品进行检查。第5周——第8周（2020.3.16--2020.4.9）：导师指导布置展厅，作品成品展示摆放。第9周——第11周（2020.4.15--2020.4.30）：学院检查所有毕业论文、设计说明定稿及设计作品打印版。第12周——第14周（2020.5.5--2020.5.20）：毕业设计正式展出，5月15日前完成答辩，一周内上交毕业设计，毕业论文、设计说明档案。……