为什么社长吃力不讨好

为什么社长吃力不讨好---逆风的雁作业3社员部部长：社员活动积极性不高，对社团不重视宣传部部长：各部门在活动宣传各执己见，最后社长拍板却不考虑宣传部作为宣传主力军的专业意见。明显存在相互间缺乏沟通组织部部长：茶艺部要求不明确，社长包揽工作没做好也没有及时通知，又单方面要求控制经费。茶艺部部长：条件有限，活动太少，希望社长明确指派任务，提供条件，无须所有事亲历亲为。外联部部长：人手不够，预算有问题，本身影响力有限，商家不愿意赞助。一次失败活动的总结会议引发的讨论五个部门，三个对社长工作有意见，我们看见了他们的怀才不遇的郁闷。看到了社长没有为各部门提供足够条件，又要求苛刻，要部长们很快提供建议或者方案，但又不理睬他们提供的资料。部长感到社长处处干涉，自己无事可做，积极性不高搞活动常出问题，部长们意见不一，相互沟通不足在这个优秀的社团为什么优秀的社长处处为大家着想，投入大量精力，所有活动亲自过问或参与，大家反而对他有很多意见社长简介:姓名:王星云曾任职务:社员部部长现任职务:天地茶社第二任社长基本介绍:个人能力强、工作积极、认真负责，在担任社员部部长期间,社员发展迅速。小组讨论一：王星云究竟干了什么大家如此对他没有组织各个部门一起讨论活动前的筹备没有适当的奖惩措施,部长们缺乏工作激情什么事都插上一脚,有的还没办好，比如借场地不尊重专业意见，比如宣传部提出来的问题，王星云都没怎么考虑他们的意见没去抓重点，没把握大局，做事不知道轻重缓急。没有必要的对部长们授权不得不承认王星云个人能力的确很强，但作为社长，应考虑整个社团成员的能力问题，应该让各部长发挥所长。小组讨论二：为什么星云同学不听各方意见，要按自己说的。我们组讨论了以下可能性：或许他不信任下属怕活动搞砸被老师批评虽然他个人能力强，但不代表他会管理别人他就是喜欢操控别人（有操控癖）他完全是好心，只是因为很多事没做好被误会小组讨论三：机构设置最高领导者管的太多，权责不明作为天地茶社的社长，茶社的所有活动都亲自过问或参加。他的责任心是值得肯定的。但是，他是一个管理者，他的过分干预，使得各部门部长形同虚设，人员闲置，各组织之间信息闭塞，各部门分工不明，过分依赖社长。管理结构呈现直线制，有专职独裁之嫌。社团部：社员来的比较少，对茶艺社的宣传不到位，还有就是部员的积极性，应该建立一个奖罚制度宣传部：部门没有主见，做的宣传方案被别的部门和社长否定。学会变通，提高主组织部：对场地没有事先了解安排清楚，积极性不高茶艺部：平时举办的培训活动太少，不利于培养社员的兴趣感和对社团的归属感，积极性不高外联部：经费少，部员对于拉赞助的热情和经验过少建议：各部门各司其职，提高积极性，发动部员，建立奖惩制度。社长做事抓重点，不要什么事都管讨论四：我们的具体意见1、在活动中组织各部门进行充分的讨论，确保相互间顺利的沟通，使得部门之间的职能关系明确，社长与部长之间的权力关系明确2、该自己把握的权力就紧紧握住，该放手的就分权吧3、作为BOSS，就要不拘小节，专心重要的事情4、有百来号人给你打下手，就赶紧用，不要浪费人才5、来点奖惩制度，调动积极性6、应该多跟部长们沟通，比如他们有什么新想法，或者他们遇到什么困难。下属感到被关心，自然卖力工作7、尊重每个与会者的意见，多多分析再决策我们组深入讨论觉得：社长吃力不讨好责任也不全在他。比如组织部说借场地，社长说他去，但组织部长没考虑万一有变，是不是该做好后备工作。而且借不到是后来社长告诉他的，他也没主动和社长交流。对茶艺部的来讲，其实这个社团条件已经很好了，为什么现在出现这些问题。是不是他自己责任心不足外联部说能拉赞助的不多，那他可以去找，或者培养么。当然人才有限也是客观因素。部长们就活动总结过程中表现的责任推脱，明显是不团结所以各个部长应该主动去分担工作，部长们该有点新思想去吸引社员，或者多想点活动让社团更好。讨论五：鉴于一个巴掌拍不响总结一个组织要干得好，不仅要一个懂得收放自如的管理者。也需