外墙石材施工组织设计

PAGEPAGE88EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.目录第一章编制说明一综合说明3二编制依依据4第二章工程程概况一工程特特点5二建设地地点及环环境特征征5三施工条条件5四项目管管理特点点及总体体要求66第三章施工工部署一项目的的质量、进进度、成成本及安安全目标标77二项目管管理体系系与组织织说明88三、施工进进度计划划、劳动动力安排排计划8四、劳动动力安排排计划99五拟投入入的最高高人数和和平均人人数10第四章质量量保证措措施一、质量目目标管理理网络及及质量保保证运行行图112二、质量保保证与控控制体系系（确保保工程质质量技术术组织措措施）...15第五章施工工进度计计划保证证措施一总工期期299二工程施施工总进进度计划划299三保证工工程进度度工期主主要措施施299第六章主要要施工方方法和工工艺一测量放放线施工工方案330二预埋件件偏位处处理施工工方案332三干挂花花岗岩石石材施工工方案333四验收和和喷淋试试验42五竣工验验收43六拟投入入的主要要施工机机械设备备表44第七章保证证安全生生产、文文明施工工等主要措措施一保证安安全生产产主要措措施46二保证消消防安全全主要措措施48三现场防防风、防防雨及防防雷等措措施48四保证文文明施工工主要措措施50第八章施工工配合方方案一施工配配合建议议511二施工配配合措施施511附一主要施施工机械械设备表表二劳动力力计划表表三施工进进度计划划表第一章编编制说明明一、综合合说明我司有幸被被邀请参参加俱乐乐部外立立面干挂挂石材工工程的投投标。根根据招标标文件及及招标图图纸，并并踏勘了了施工现现场，分分析了各各种影响响施工的的因素和和本工程程施工的的特点、难难点后，有有充分的的信心保保证文件件规定的的所有工工程的施施工任务务。我们们也积极极做好与与建设单单位及总总包单位位之间的的配合协协调工作作，确保保本建设设工程顺顺利进行行，为俱俱乐部外外立面干干挂石材材工程的全全面建成成打下良良好扎实实的基础础。一旦中标，我我司将完完全接受受招标文文件规定定，派出出具有丰丰富经验验的优秀秀项目经经理及项项目经理理部来承承建本工工程，全全面负责责工程质质量、进进度、安安全、文文明施工工及配合合总包单单位合理理组织流流水施工工。按业业主所下下达的指指示为准准，准时时进场，做做施工前前准备工工作，抓抓好对工工程设计计意图实实施及深深化完善善等工作作，使本本工程顺顺利进行行。我们们一定发发挥本公公司管理理优势，强强化计划划管理实实施，进进行技术术攻关，同同时配置置足够的的施工机机械、设设备、材材料与劳劳动力，确确保本工工程优质质如期完完工。一旦有幸中中标，我我们将完完全接受受招标文文件提出出的质量量和技术术要求、按按国家质质量标准准、上海海市等有有关质量量规定进进行施工工，并严严格按照照我公司司质量方方针组织织施工管管理。本本工程实实行创优优目标管管理，确确保一次次验收合合格，争争创优质结构构标准。我公司将按按照建设设部、北北京市有有关建筑筑工程施施工现场场标准化化管理规规定组织织施工，并并且积极极配合总总包单位位，共同同搞好现现场文明明施工。我公司将与与业主、总总包单位位、监理理单位等等密切配配合，真真心诚意意接受业业主单位位、总包包、监理理单位在在施工全全过程中中的热忱忱指导和和帮助，为为本工程程的顺利利建成而而努力，为为俱乐部部的早日日建成投投入使用用，发挥挥社会效效益和经经济效益益作出我我们应有有的贡献献。本施工组织织设计编编制目的的在于推推进项目目法施工工，适应应体制深深层次配配套改革革的条件件下优质质、高速速、低耗耗、安全全地完成成对业主主的承诺诺。本施工工组织设设计指导导现场的的施工及及进行质质量目标标、成本本目标、工工期目标标、安全全目标的的控制。本施工组织织设计编编制是依依据本工工程招标标文件以以及本工工程施工工技术特特点，按按有关技技术标准准、有关关文件精精神编制制的。本施工组织织设计是是本公司司项目部部管理工工作的指指导性文文件，是是本工程程目标管管理实施施的保证证措施。二、编制制依据1、俱乐部部外立面面干挂石石材工程程的招标标文件、答答疑文件件资料和和招标工工程图纸纸。2、参照标标准：我国现行的的最新施施工规范范、质量量验收规规范：（1）《建建筑幕墙墙》JGGJ330355-19996（2）《建建筑幕墙墙工程技技术规程程》DBBJ088-566-966（3）《钢钢结构工工程施工工及验收收规范》GGB5002055-955（4）《金金属与石石材幕墙墙工程设设计规范范》JGGJ1333-220011（5）《高高层民用用建筑设设计防火火规范》GGB5000455-955（6）《建建筑防雷雷设计规规范》GGB5000577-944（7）《建建筑幕墙墙物理性性能分级级》GBB/T1152225-994（8）《碳碳素结构构钢》GGB7000（9）《低低合金高高强度结结构钢》GGB15597（10）《建建筑幕墙墙空气渗渗透性能能检测方方法》GGB/TT152226（11）《建建筑幕墙墙风压变变形性能能检测方方法》GGB/TT152227（12）《建建筑幕墙墙雨水渗渗透性能能检测方方法》GGB/TT1522283、建设部部、上海海市有关关安全文文明施工工的标准准化文件件。第二章工程程概况1.项目名名称:北京京大兴119#地地块绿地地中央广广场项目目2.工程名名称:俱乐乐部外立立面干挂挂石材工工程3.建设单单位：北北京绿地地京城置置业有限限公司4.设计单单位：北北京市建建筑设计计研究院院5.幕墙高高度：23..96.建筑层层数：地上55层，地地下1层层。7.工程程地址：：北京市市大兴区区新城北北区199#地块块8.总承包包单位：：龙信建建设集团团有限公公司。一、工程程特点本工程为俱俱乐部外外立面石石材幕墙墙的材料料采购、试试验、加加工制作作、运输输、安装装、测试试、管理理、清洁洁、产品品维护、验验收、保保修及服服务工作作。该工工程为大大型公共共建筑，占占地面积积广，外外墙面积积大且转转角多，造造型多。该工程主要要包括如如下项目目：二、建设设地点及及环境特特征俱乐部位位于北京京市大兴兴区新城城北区119#地地块，建筑高高度建筑筑面积::82442.774平方方米；建建筑高度度：233.9米米.设计用用途：售售楼处、商商业、餐餐饮、娱娱乐、办办公。 三、施施工条件件我公司工程程设计部部拥有多多名具有有丰富施施工经验验的专业业工程技技术人员员组成的的高素质质的设计计队伍,,包含从从建筑、机机械等专专业毕业业的本科科生。其其将严格格按照国国家有关关技术规规范要求求、力学学原理及及国内外外先进的的工程设设计经验验并结合合本工程程实际进进行设计计控制,,设计全全部采用用计算机机实施。结合本工程程所选择择的幕墙墙结构、建建筑理念念和建筑筑特点,,组织一一个经验验丰富的的设计小小组专门门负责,,并派遣遣设计师师到现场场进行技技术沟通通和协调调，严格格按照国国家有关关技术规规范要求求、力学学原理及及国内外外先进的的工程设设计经验验并结合合本工程程实际进进行设计计控制,,以保证证幕墙的的各项性性能指标标达到规规定的要要求。深入消化建建筑、结结构施工工图纸,,了解建建筑上关关键位置置,特殊殊部位的的技术要要求,对对已设计计施工图图进一步步消化,,查找出出设计疑疑点和难难点,进进一步深深化施工工图纸，力力争将工工程做成成精品，更更好地做做好技术术储备工工作。针对本工程程的材料料选择要要求以及及风荷载载的要求求,做好好材料采采购前的的资料整整理工作作。如铝铝板、玻玻璃、铝铝合金、密密封胶等等主要材材料以及及主要五五金配件件。由设计小组组负责人人对即将将赶赴工工地参与与设计和和施工的的人员,,进行技技术交底底与现场场有关的的实际的的技术讲讲解及技技术培训训。由生产调度度按照计计划部门门下发的的生产计计划,制制定出合合理的生生产计划划。加工生产班班组,按按照设计计部门下下发的加加工工艺艺文件,,深入了了解工艺艺重点和和难点,,准备好好必要的的加工设设备。生产调度安安排好生生产流水水线,维维护设备备的正常常运转以以保证按按计划完完成生产产任务。采购部门按按照材料料采购计计划,及及时准确确的将生生产及施施工所需需的材料料及配件件采购到到位。质量检验部部门,按按照有关关的国家家现行标标准,对对采购材材料的质质量和生生产班组组的加工工质量进进行首检检和抽检检。要保保证本工工程如期期完工，首首先要保保证材料料的充分分。四、项目目管理特特点及总总体要求求本项目石材材幕墙工程程制作和和安装工工程量大大，因此此必须严严谨要求求项目管管理，合合理安排排组织各各工序施施工，采采用时标标网络计计划控制制各工序序最后完完成时间间，采用用流水作作业缩短短各工序序施工时时间，确确保总工工期计划划。同时时在编制制外墙装装饰工程程制作与与安装施施工组织织设计时时，对各各阶段应应突出以以下几点点：①支承承结构及及骨架加加工制作作、饰面面板材加加工制作作重点突突出一个个“拼”字，应应制定可可靠的加加工计划划和质量量保证措措施，具具备足够够充足的的加工材材料和集集中更多多的劳动动力资源源，争取取在限定定的时间间内完成成加工制制作任务务，达到到施工总总程序的的第一步步目标。②施工工准备、测测量放线线、埋件件设置及及调整应应着重突突出一个个“抢”字，要要充分抓抓住土建建施工期期及安装装间隙，进进场尽可可能快，力力争提前前完成施施工总程程序的第第二步目目标。③支承承骨架安安装施工工应考虑虑流水作作业安排排，充分分利用场场地的空空旷性，集集中更多多的机械械和人力力，争取取在最短短的时间间内完成成支承骨骨架安装装，并通通过隐蔽蔽工程验验收，完完成施工工总程序序的第三三步目标标。④④饰面板板安装应应精工细细作，项项目组应应发挥QQC小组组的作用用，加强强对安装技术、工工程质量量、施工工进度的的创新，创创造优质质施工精精品，全全力完成成施工总总程序的的第四步步目标。根据据总体规规划，工工期要求求、工程程特点、施施工工艺艺及设计计标准，合合理配置置生产要要素、坚坚持高起起点、高高标准、严严要求，按按“统一指指挥、网网络管理理、分工工负责、全全面推进进”的施工工组织原原则，见见缝插针针，实现现立体交交叉施工工，有条条件的项项目齐头头并进，充充分利用用时间、空空间相互互配合，争争取主动动，确保保提前交交工，全全面完成成工程任任务。第三章施工工部署项目的质量量、进度度、成本本及安全全目标项目质量：：达到国国家质量量验收标标准，综综合评价价指标确确保优良良。确保保一次验验收合格格率达到到1000%。工程进度：：本工程程我公司司如中标标将确保保在900个日历历天内完完成，并并力争提提前完成成施工任任务，尽尽快交付付使用。二、项目目管理体体系与组组织说明明俱乐部外立立面干挂挂石材工工程，工工程量大大，项目目施工复复杂，为为了很好好地组织织施工，我我公司给给予高度度重视，组组成以下下施工管管理体系系:公司根据本本工程的的规模、特特点、工工期等综综合因素素委派工工程总指指挥1人人、现场场工程设设计师11人、技技术员33人、计计划调度度员1人人、项目目经理11人、施施工员33人、质质量安全全员2人人、后勤勤主管11人，材材料采购购主管11人；选选派承担担施工任任务的施施工队，组组成工程程项目部部指挥班班子，同同时订立立各部门门、人员员职能。工程总指挥挥：对整整个工程程项目负负全面责责任，由由公司区区域经理理担任。项目经理：：其职能能为负责责现场项项目部的的现场工工作，协协调部门门之间、项项目经理理部与施施工队之之间的关关系，审审定安装装方案，对对项目部部现场人人员、施施工班组组考核。负负责工程程的施工工组织调调度，劳劳动力分分配，施施工进度度计划及及施工安安全控制制。设计组长兼兼现场技技术负责责人：对对整个工工程技术术工作负负责。对对上岗人人员进行行技术培培训；进进行设计计复核，按按照最佳佳方案提提出材料料定额，组组织设计计人员进进行加工工图纸制制作，制制定现场场技术文文件、安安装图纸纸，安装装标准的的贯彻执执行，现现场安装装时遇到到的技术术问题的的解决；；提出工工程预决决算方案案、提交交每月验验工计价价交工程程总指挥挥审核；；审核物物资需求求计划；；审核施施工技术术资料。技术员、施施工员：：协助设设计组长长进行加加工图纸纸编制，施施工监督督、技术术指导、技技术资料料汇总。指指导安装装施工队队进行工工程测量量；指导导安装施施工队落落实施工工力量；；对施工工队施工工前进行行技术交交底，施施工过程程中进行行技术复复核，施施工后协协同质量量员进行行工序质质量检查查，复核核幕墙构构件加工工图纸。计划调度主主管：在在工程总总指挥领领导下，对对整个工工程现场场所需材材料、半半成品供供应进度度负责。编编制物资资需求计计划，安安排半成成品加工工任务，协协同项目目经理检检查、督督促材料料供应室室、生产产部工作作。质量检查员员：检查查购入及及生产的的半成品品质量及及质量证证明文件件，不合合格的成成品、半半成品不不允许进进场；对对现场安安装质量量进行日日常检查查，负责责安装隐隐蔽工程程、关键键工序质质量报验验；对上上岗人员员进行质质量培训训、考核核，不合合格不允允许上岗岗。安全员：在在项目经经理领导导下，对对整个工工程现场场文明安安全施工工负责。了了解当地地政府或或具体工工程的有有关规章章制度并并贯彻执执行；制制定并监监督执行行安全制制度及安安全操作作规程；；对现场场环境、安安全状况况及时掌掌握、落落实必要要的安全全保护措措施。后勤主管：：协助项项目经理理主持行行政、后后勤保障障、生活活安排等等方面工工作。对对进入现现场材料料设备的的清点，保保管、发发放，负负责现场场材料的的安全措措施；负负责工程程材料采采购供给给，提出出各种材材料的补补缺情况况工程主要管管理人员员组成如如下：序号号类别名称人数人员素质职能1管理员总指挥1副总工程师师负责该工程程全面工工作2项目经理1工程师负责该工程程现场、设设计制作作安装施施工进度度质量具具体工作作3副项目经理理1工程师负责项目副副经理工工作4工程设计1工程师负责该工程程加工安安装工艺艺6施工队长3工程师现场施工安安排7施工员3工程师现场技术工工作8质检员1工程师施工质量检检查监督督9安全员1助理工程师师施工安全检检查监督督10计划员1助理工程师师施工计划编编制进度度统计会会计科目目工作11材料员1助理工程师师收发管材料料编制阶阶段性材材料用量量计划12班长3技术员现场施工分分项目管管理工作作13施工人员电工2-3用电安全设设备检修修14定位放线4技术工对放样精度度负责15安装钢件20持焊工证66人对节点安装装质量负负责16安装骨架16技术工对骨架安装装质量负负责17安装配件5技术工对防火防雷雷保温等等安装质质量负责责18安装板块20技术工对幕墙板块块安装质质量负责责19密封处理4技术工对打胶密封封安装质质量负责责20清理4技术工对表面质量量清洁负负责21后勤工作4生活工作环环境卫生生工人餐餐饮施工高峰期期工人达达70-80人三、施工进进度计划划、劳动动力安排排计划1、技术准准备技术准备是是施工准准备的核核心。由由于任何何技术的的差错或或隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故，造造成工期期延误和和经济损损失。根根据本工工程的规规模的特特点，我我们重点点从下几几个方面面进行准准备。1.1、熟熟悉、审审查施工工图纸和和有关的的设计资资料。1.1.11、设计计图纸是是否完整整、齐全全,以及及图纸的的表述是是否符合合国家或或区域的的有关标标准.规规范要求求。1.1.22、设计计图纸与与说明内内容上是是否一致致,以及及设计图图纸与其其各相关关部分之之间有无无矛盾和和错误。1.1.33、设计计图纸与与建筑现现场在平平面尺寸寸、标高高等方面面是否一一致。1.1.44、根据据设计图图纸中的的材料、工工艺、施施工难度度,检查查现有施施工技术术和管理理水平能能否满足足工期和和质量要要求,并并制定相相应措施施。1.2.原原始资料料调查1.2.11、根据据设计图图纸及施施工合同同要求,,了解当当地材料料市场状状况,从从供货时时间、来来源、联联络、价价格等方方面落实实哪些材材料能就就地解决决。1.2.22.确认认业主对对施工图图纸，材材料是否否有变更更要求。了了解业主主、设计计和施工工单位的的协作、配配合关系系,以及及业主可可以提供供的施工工条件。2.资源准准备2.1.管管理资源源:公司司总经理理和技术术总监作作为本工工程的管管理和技技术顾问问,以便便在公司司系统内内及时为为本项目目进行人人员调整整和技术术协调。公公司办公公室将为为本工程程提供后后勤。行行政保障障:质量量安全部部将按照照公司完完善的IIS0990011质量管管理体系系对本工工程进行行质量控控制和安安全监管管；工程程部将负负责对本本项目经经理部和和整个施施工过程程的管理理监督。2.2．技技术资源源：根据据本工程程的需要要，可以以随时抽抽调有关关技术人人员进入入现场。公公司设计计部在本本项目中中，负责责对原设设计在施施工中发发现的问问题，提提出修改改和完善善建议。2.3．人人力资源源：公司司能征集集的劳务务资源工工种齐全全，特殊殊工种都都经过专专业培训训考核，并并持有政政府有关关部门签签发的证证件。他他们从事事幕墙制制作安装装多年，有有丰富的的施工经经验，曾曾参与多多项大。中中型幕墙墙工程，悟悟性高，技技艺精良良，可以以随时调调配，为为本工程程顺利实实施提供供人力保保证。2.4、物物力资源源：公司司可根据据本工程程施工方方案和进进度计划划，确定定施工机机具及设设备的类类型、数数量和分分期分批批进场时时间。3．施工现现场准备备施工现场是是施工的的全体参参加者为为达到优优质、高高效，低低消耗的的目标，而而在节奏奏、均衡衡连续地地进行工工作的活活动空间间。施工工现场的的准备工工作，主主要是为为了给拟拟建工程程的施工工创造有有利的施施工条件件和物资资保证。3.1、根根据总包包单位提提供的建建筑轴线线和水平平基准，对对照设计计图纸进进行现场场的实测测。如图图纸与现现场尺寸寸出现偏偏差，应应及时与与设计师师联系进进行修正正。3.2、清清理现场场，施工工临时用用水、用用电接驳驳到位。对对于需先先进场的的施工机机具，进进行安装装调试。我我方将于于总包单单位协商商每层设设置配电电箱2处处。3.3、设设置消防防、保安安设施，悬悬挂各种种警示牌牌及规章章制度。4．脚手架架工程准准备本工程拟采采用的脚脚手架施施工，且且为钢管管脚手架架，其立立杆间距距不得大大于1..8MM，大横横杆间距距不得大大于1..8MM，小横横杆间距距不得大大于1..5MM。架子子四周必必须设斜斜撑，中中间每隔隔四排立立杆设剪剪刀撑，一一直到顶顶。架子子临边应应绑两道道护身栏栏和设挡挡脚板，上上料口四四周应设设安全护护栏。我方将与总总包单位位协商对对现存脚脚手架不不利于幕幕墙工程程施工位位置进行行改造、整整修。5.拟定定投入的的物资计划1．设备签签约后第第二天进进场，进进场的设设备SEET2BBII全全站仪一一台，PPD3铅铅垂仪一一台DSS23--1水平平仪三台台，GPP88对对讲机八八部，550米钢钢卷尺一一把，330米钢钢卷尺两两把，77.5米米钢卷尺尺五把，5米钢卷尺十把，BX1-250A冲击钻两台，2X705手电钻两台，墨头两台，手工锯两把，奶子榔头五把，16活扳手一把，12活络扳手三把，8活络扳手五把，8镑六角榔头一把，钢丝线10kg。测量放线工若干名，辅助工若干名。签约后一周周内，机机械设备备BX品品-2550A冲冲击钻55台、IIE244钻1台台、422-400角向磨磨光机44台、PPHSEE3T链链式电动动葫芦66台，HHS配电电箱6台台、PDD60--3800气割工工具2套套、BOOLE真真空吸盘盘10件件、3001射钉钉枪4把把、ZCC29BB接地电电阻测试试仪1台台、DXX-5000A电电焊机88台、888型对对讲机44部。签签约200天，进进场人数数26人人。2．管理员员进场计计划签约后，项项目经理理1名、副副经理11名、施施工员11名、技技术员11名、质质量员兼兼安全员员1名、材材料员11名、设设计1名名全部到到场。四、施工工用水、电电计划11、施工工用水要要求竖向向每层设设一只施施工水龙龙头，以以满足施施工用水水和消防防用水的的需要。2、请总包包在各使使用点配配备专用用电箱，做做到单机机单闸，并并设专用用漏电保保护器。动动力、照照明线路路独立分分开。各各操作面面采用电电缆直接接供电，配配备专用用电箱，以以满足各各操作面面的施工工用电要要求。施施工用电电由我司司专职电电工专门门管理，严严禁非电电工擅自自安装用用电器具具和接设设电线。四、劳动动力安排排计划工种按工程程施工阶阶段投入入劳动力力情况现场条件具备5天后15天后45天后60天后75天后90天后石材幕墙安安装1540404530测量放样工工3333焊工34443运输工244444打胶工2233电工、机修修111111管理员466644特殊工种持持证上岗岗；管理员具备备岗位证证书；实际投入人人数由施施工进度度情况安安排增减减；施工交叉进进行，实实际施工工人数550~775人。五、拟投投入的最最高人数数和平均均人数施工劳务层层是在施施工过程程中实际际操作人人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。故故我公司司选择劳劳务层操操作人员员的原则则是：选选择具有有良好的的质量、安安全意识识；具有有较高的的技术等等级；具具有相关关工程施施工经验验的人员员。施工劳务层层按三类类划分：：第一类类为专业业化强的的技术工工种，配配备人员员约为220人，其其中包括括电工、电电焊工。第第二类为为普通技技术工种种，配备备人员约约为455人，其其中包括括金属工工，放线线工，玻玻璃工以以及打胶胶工。这这两类技技术工种种人员，都都从事本本行业多多年，有有着丰富富的施工工经验，曾曾参与多多项大、中中型幕墙墙工程，悟悟性高，素素质好。第第三类为为非技术术人员，配配备人员员约为220人，此此类人员员为较长长期与我我公司合合作的劳劳务人员员。本工程在整整个施工工过程中中，所有有劳动力力月平均均人数约约为500人，高高峰期工工地总人人数约为为75人左左右。第四章质量保保证措施施及质保保体系一、质质量目标标管理网网络及质质量保证证运行图图1、质量目目标管理理网络质量责任制质量责任制1、加强项目管理2、落实岗位责任制3、各分项按工种书面交底质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量目标一次验收合格率达到100%，争创国家优良工程工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理检察制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、建立质量例会4、建立质量例会

技术主管技术主管方针目标 质量目标质量管理活动检查制度质量信息保证分项工程优良率达100%督促部门质量管理措施的落实运用循环，抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制收集、分析保证预埋管一次成优坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析，做好台帐经理生产助理各专业班每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度3、质量工工作流程程施工准备施工准备每道工序（分项工程）政府质量监督站核定工程部：检查技术部：检查分部工程技术部：质量评定不合格返工处理施工班组自检质量员专检监理单位检查业主单位检查项目工程师核定监理单位核定业主单位核定技术部：技术交底二质量保保证与控控制体系系质量体系要要素分配配表质量体系要要素领导导职能分分配表领导导职能分分配质量体系要要素项目经理项目副经理项目工程师项目经济师师（项目目会计师师）质量体系★▲▲▲合同评审▲▲▲★（设计控制制）文件和资料料控制▲▲★▲采购▲★▲▲需方提供产产品的控控制▲★▲▲产品标识和和可追溯溯性▲★▲过程控制▲★▲检验和试验验▲▲★检验、测量量和试验验设备的的控制▲▲★检验和试验验状态▲▲★不合格品控控制▲▲★▲纠正和预防防措施▲▲★▲搬运、贮存存、包装装防护和和交付▲★▲质量记录的的控制▲▲★▲内部质量审审核▲▲★▲培训★▲▲▲服务▲★▲统计技术▲▲★注：★主责责▲▲配合质量体系要要素部门门职能分分配表部门职职能分配配质量体系要要素工程部材料设备部技质部合约部办公室质量体系▲▲★▲▲合同评审▲▲▲★▲（设计控制制）▲文件和资料料控制▲▲▲▲★采购▲★▲▲需方提供产产品的控控制▲★▲产品标识和和可追溯溯性▲★▲过程控制★▲▲检验和试验验▲▲★检验、测量量和试验验设备的的状态▲★检验和试验验状态▲★不合格品控控制▲▲★▲▲纠正和预防防措施▲▲★▲▲搬运、贮存存、包装装防护和和交付★▲▲质量记录的的控制▲▲★▲▲内部质量审审核★▲培训★▲▲▲▲服务▲★统计技术▲★注：★主责责▲▲配合质量体系本项目的质质量体系系从质量量环、质质量体系系结构、质质量体系系文件、质质量体系系审核和和质量体体系评审审等五个个方面建建立、运运行、完完善和保保持。质量环：项目建立质质量体系系的理论论基础和和基本依依据，包包括以下下内容：：施工准备材料、设备备采购施工生产检验和试验验功能试验竣工交付和和验收回访和维修修质量体系结结构：指项目内部部职责和和权限、组组织结构构、资源源、工作作程序、技技术状态态管理等等。质量体系文文件：指项目上属属单位的的质量保保证手册册、质量量程序文文件和项项目质量量计划三三个层次次，用以以规定项项目质量量管理的的工作原原则，明明确项目目相关部部门和人人员的质质量职责责。质量体系审审核：本项目质量量体系审审核分为为内部质质量体系系审核和和外部质质量体系系审核，这这里的外外部质量量体系审审核包括括业主进进行的第第二方审审核和认认证机构构进行的的第三方方审核。质量体系评评审：即管理评审审，由项项目按计计划，由由项目经经理组织织，对本本项目质质量体系系、质量量方针、质质量目标标的符合合性和适适应性作作正式评评价。质量策划：：为满足项目目质量要要求和合合同要求求而进行行的追求求持续质质量改进进的活动动，本项项目质量量策划考考虑以下下内容：：编制项目质质量计划划和施工工组织设设计。确立、配置置适用的的施工设设备、施施工工程程控制手手段、检检验设备备、辅助助装置、资资源（包包括人力力）以达达到规定定的质量量要求。确保各种程程序及有有关文件件在本项项目使用用的协调调性，针针对新材材料、新新工艺、新新结构或或其他需需特殊处处理问题题而编制制相应的的技术性性或管理理性文件件。必要时更新新控制检检验和试试验的技技术。明确各种过过程的检检验、测测量及试试验要求求，配备备相应设设备。明确规定各各种验收收标准。明确进行各各种检验验、试验验的适宜宜时间和和使用方方法。明确进行产产品的标标识及质质量记录录和方法法。质量体系建建立：按照ISOO90002：119944标准，由由项目经经理明确确各职能能部门质质量体系系要素、分分配和管管理职责责、考核核标准。质量体系运运行：按质量计划划要求、各各职能部部门负责责实施、检检查、监监督，按按期组织织内部质质量体系系审核，通通过纠正正和预防防措施予予以持续续的质量量改进。文件与资料料的控制制文件和资料料的分类类质量体系运运行的有有关文件件：上级级来文、项项目及上上级质量量管理规规章制度度。标准、规范范类文件件：现行行有效的的国家、地地方、行行业的规规范和标标准，并并应结合合项目实实际施工工内容选选定。工程图纸类类文件：：施工图图纸、技技术核定定单、设设计交底底会议纪纪要。文件和资料料的标识识项目质量计计划、作作业指导导书等文文件应盖盖“受控件件”印章加加以标识识，当作作废时，应应加盖“作废”印章予予以标识识。标准、规范范类文件件，由技技质科及及时动态态地提出出本项目目的控制制目录，并并加盖“受控件件”印章进进行标识识，并及及时动态态地进行行修正，对对作废文文件加盖盖“作废”印章进进行标识识。与质量体系系运行有有关的管管理文件件，由相相关部门门根据与与质量体体系运行行的相关关程度，提提出是否否受控意意见提交交项目经经理审批批后，由由办公室室进行状状态标识识，编制制受控文文件总目目录。各各相关部部门根据据办公室室提供的的受控文文件总目目录相应应进行记记录并进进行状态态标识。文件的发放放、监督督和检查查文件的发放放技质科负责责项目质质量计划划、作业业指导书书和标准准、规范范控制目目录发放放，发放放目录清清单及时时送交办办公室；；工程科负责责施工图图纸类文文件发放放，并将将发放目目录清单单送交办办公室；；各相关科室室应设立立文件专专管员，并并将名单单报办公公室，文文件专管管员应编编制文件件总目录录，收发发文件应应登记、编编号、填填写发放放清单；；文件领用人人签名领领用，文文件应妥妥善保管管、保持持文件原原貌。文件的监督督检查办公室应及及时对相相关科室室文件专专管员工工作情况况进行定定期监督督检查，重重点检查查各类文文件控制制目录变变更状态态、及时时标识，保保证在项项目各个个场所能能及时得得到有效效版本的的文件和和资料文件的借用用各类文件的的借用，应应得到借借出科室室负责人人的批准准，并由由借出科科室文件件专管员员作好借借用记录录文件的复印印当需要文件件复印时时，应填填写复制制文件审审批表，由由办公室室主任审审批后方方可复印印。文件件复制必必须登记记、编号号，纳入入受控管管理范围围。作废文件的的处理文件专管员员在发放放新版受受控文件件时，同同时收回回作废文文件，并并做好回回收记录录，为法法律和积积累知识识目的而而需保留留的作废废文件，应应由文件件专管员员加盖“作废”印章予予以标识识。作废文件销销毁时，要要在办公公室监控控下进行行，并由由文件专专管员登登记造册册后销毁毁。采购物资和设备备的采购购管理物资和设备备按标准准进行采采购。有有国家标标准的产产品按国国家现行行适用标标准进行行采购；；非标准准的产品品按相关关的图纸纸或产品品说明书书进行采采购；新新型和特特殊的产产品或业业主有特特殊要求求的产品品，取得得业主或或设计部部门认定定的标准准后方能能实施采采购。凡直接用于于工程上上的物资资和设备备，必须须对供应应这类物物资和设设备的供供应商进进行选择择和评定定；对供供应商的的选择和和评定必必须遵守守政府的的法令和和法规。材料设备部部负责对对供应商商的法人人资格、经经营范围围、产品品的质量量水平、质质量保证证能力、历历史业绩绩、生产产能力、价价格和售售后服务务等方面面进行评评定，评评定情况况经审定定后由项项目经理理签署，发发布合格格供应商商名录。合合格供应应商的规规定在大大型项目目可采用用，中小小项目应应按公司司认定的的合格供供应商目目录执行行。特殊殊情况应应报公司司认定后后实施采采购。物资和设备备的采购购活动在在公司合合格供应应商名录录内进行行，如果果需要与与合格供供应商名名录外的的供货单单位发生生采购业业务，应应在采购购前及时时对供货货单位进进行评定定，并报报项目经经理确认认后方可可实施采采购。物资和设备备的采购购必须建建立采购购文件，采采购文件件包括：：采购计计划、购购销或加加工合同同、订货货单等；；采购文文件中应应明确和和完整地地列明订订购产品品的相关关资料，主主要包括括：产品品的规格格品名、型型号等级级、订购购数量、库库存状况况、供货货单位、技技术规范范、质量量标准和和验证规规程等；；技术规规范和质质量标准准必须是是现行适适用版本本；业主主有特殊殊要求的的产品，须须有业主主签字认认可的资资料，包包括：技技术规范范、质量量标准以以及相关关的图纸纸、图集集和样品品；采购购文件应应有相关关部门会会签以及及项目部部主管负负责人审审批。施工队伍的的选择工队伍的选选择必须须符合政政府的法法令、法法规。工程科负责责对施工工队伍的的查验和和考评，查查验的内内容包括括：营业业执照、施施工许可可证、资资质证书书、经营营手册等等；考评评的内容容包括：：施工队队伍的技技术力量量、人员员素质以以及以往往的施工工质量、经经营信誉誉等业绩绩；经查查验和考考评后综综合比较较，择优优选取。工程科负责责与择优优选用的的施工队队伍方签签订合同同，合同同至少包包含下列列内容：：工程工工期、材材料质量量要求、工工程质量量要求、质质量验收收标准、文文明工地地要求、违违约责任任等。项目部设专专人按合合同规定定，对施施工队伍伍负责施施工的分分项和工工序施工工质量进进行验证证核定，并并作好质质量记录录。产品标识和和可追溯溯性施工工程的的标识和和可追溯溯性管理理：技质科负责责对分项项的划分分作出明明确的规规定，并并负责确确定单位位工程的的分部分分项工程程在工程程资料中中的统一一名称，同同一部位位的名称称做到规规范性和和唯一性性。工程资料的的积累过过程中，技技质科资资料员负负责随时时核对各各相关人人员计划划、技术术、质量量、材料料、施工工、试验验等记录录的工程程名称和和标识；；在工程程核验前前对工程程资料进进行检查查，及时时调整不不统一名名称和标标识。在分项工程程评定表表上写明明材料复复试单编编号，作作为关键键部位的的可追溯溯性标识识；在相相关的质质量评定定表上写写明特殊殊工序操操作者的的名称和和资质，作作为特殊殊工序的的可追溯溯性标识识。施工现场的的物资标标识和可可追溯性性控制：：材料设备科科负责用用于工程程上的原原材料、加加工成品品等物资资的产品品标识；；附有产产品标识识的物资资进入施施工现场场，收料料人员负负责对原原有标识识的维护护，标识识缺损时时及时移移植、补补齐；未未附标识识的物资资负责自自制产品品标识。材料设备科科在开具具领料单单时，在在领料单单上注明明领料日日期、工工程的分分部分项项名称、材材料用途途作为物物资的可可追溯性性标识。过程质量控控制施工图会审审：由项目工程程师组织织各科室室对设计计图进行行会审，领领会设计计意图，并并形成会会审记录录。对施工难度度较高的的工程，制制订科研研攻关的的课题和和流水作作业网络络。测量以总包提供供的定位位坐标原原点及城城市等级级水准点点为依据据，进行行测量定定位和高高程引测测。对引测的基基准点，项项目部测测量员填填写测量量记录复复核单，上上报顾客客代表。基准点位置置选择在在不易受受到干扰扰的地方方，并对对其进行行必要的的保护，防防止发生生位移和和变形。每季度对基基准点进进行一次次复测。工程施工中中，对每每个各分分项工程程的轴线线、标高高，均由由基准点点投测后后放线，实实施。施工组织设设计针对设计和和深化图图纸，以以本次投投标文件件技术标标为依托托，结合合现场的的实际情情况，编编制施工工组织设设计。施工组织设设计和施施工方案案经相关关科室会会签，并并按规定定程序上上报批准准，最后后经业主主、监理理、总包包审查确确认后付付诸实施施。施工组织设设计的内内容应向向施工人人员交底底，使施施工人员员明确施施工方法法和质量量标准。监督各施工工队伍严严格按照照施工组组织设计计进行施施工生产产，不得得擅自变变更施工工方案，以以保证施施工正常常有序进进行。当施工图纸纸发出变变更或施施工现场场条件发发生变化化，原施施工方案案无法实实施时，应应同原施施工组织织设计的的编制人人编制调调整方案案，经原原审批人人审批确确认后执执行。施工技术管管理技术复核、隐隐蔽工程程验收由由项目部部在施工工组织设设计中编编制详细细的计划划，明确确复核验验收的部部位、内内容、复复核验收收人员。技术复核按按以下流流程实施施：项目目部技术术员负责责技术复复核工作作的自检检及填单单，项目目工程师师负责技技术复核核的复验验和复验验意见签签证。隐蔽工程验验收按以以下流程程实施：：项目部部质量员员负责自自验并开开列隐蔽蔽工程验验收单，项项目工程程师负责责复验意意见签证证并交现现场监理理复验签签证。对各分项工工程和施施工工艺艺作好技技术交底底工作，由由项目部部项目工工程师负负责将各各分项工工程和施施工工艺艺向施工工队伍作作详细的的技术交交底工作作，包括括施工方方法、操操作要领领、质量量要求、验验收标准准等。对技术复核核、隐蔽蔽工程验验收不合合格的分分项应立立即整改改，在复复验合格格前不得得转入下下道工序序的施工工。对工程施工工的难点点，由项项目工程程师组织织相关部部门进行行科研攻攻关，通通过策划划、试验验、实施施，达到到合同规规定的质质量标准准。项目部根据据工程实实际情况况，配备备相应的的规范和和标准，在在施工过过程中严严格按规规范要求求组织施施工生产产，保证证工程质质量处于于受控状状态。对技术文件件、技术术资料、技技术档案案、技术术标准和和技术情情报等做做好管理理工作。施工质量的的管理项目部质量量管理员员具有不不受项目目干扰、独独立行使使质量监监督职权权的权力力。分项工程质质量评定定是分项项工程转转序的重重要依据据，凡达达不到质质量评定定标准和和质量计计划评定定目标的的分项不不得转入入下一道道工序的的施工。分项工程质质量评定定执行国国家现行行质量检检验评定定标准，由由分项施施工负责责人评定定，专职职质量管管理员核核定，评评定资料料真实、准准确、清清晰。项目部工程程师每周周组织一一次质量量综合检检查，由由各相关关科室和和施工队队伍负责责人参与与，按质质量计划划，并对对照评定定标准和和验收规规范，对对各分项项工程的的质量状状况作出出评价，并并有详细细的书面面记录。检查中发现现不合格格时，应应开具质质量整改改通知单单，其中中轻微不不合格应应要求施施工队伍伍立即纠纠正，一般不不合格及及以上的的按《不不合格品品的控制制》规定定执行。对工程质量量有较大大影响的的工程或或工序应应严格控控制，并并设置工工序管理理点，包包括：关关键部位位的分项项工程；；对下道道工序质质量有较较大影响响的工序序；质量量不稳定定的分项项工程；；返修率率高的分分项工程程；采用用新技术术、新工工艺的工工序等。检验和试验验施工质量检检验和试试验分部分项质质量评定定按现行行建安工工程质量量检验评评定标准准执行。分项工程质质量由分分项施工工负责人人检查评评定，项项目质量量员进行行等级核核定。分部工程质质量由项项目技术术主管组组织评定定，其中中基础工工程和主主体由公公司质量量部负责责检查申申报工作作，最终终报质监监站进行行等级核核定。过程检验中中发现不不合格品品，按《不不合格品品的控制制程序》执执行。施工产品的的质量过过程检验验，由取取样员在在有见证证资质人人员的见见证下，按按现行国国家规范范、地方方标准、行行业标准准进行取取样送检检测单位位检验。最终产品的的检验和和试验的的内容应应在单位位工程或或产品的的质量计计划中表表示明确确。最终产品的的检验和和试验应应在进货货、过程程检验和和试验的的活动全全部完成成，且结结果符合合规定要要求后才才能进行行。单位工程的的最终检检验和试试验应按按现行质质量评定定标准和和规定，经经过技质质部、项项目工程程师、公公司技术术质量部部复评程程序，最最后上报报规定的的质监站站核定。进货物资检检验和试试验进货物资检检验任何未经验验证或未未能确认认验证的的最终结结果以及及验证不不合格的的物资，不不准投入入使用。所有用于工工程中的的物资都都必须有有完整和和有效的的质量证证明文件件。验收人员对对到场的的物资按按要求进进行验收收和确认认，验收收的情况况记录在在《收料料、质保保书台帐帐》上，同同时对质质量证明明文件和和复试报报告进行行复核，并并交技术术资料员员签收；；依据《收收料、质质保书台台帐》记记录，开开具《材材料物资资验收报报告单》，并并返回一一份给相相关的采采购部门门存档。物资入库按按《产品品标识和和可追溯溯性管理理程序》的的要求作作好产品品标识。合同规定应应由顾客客确认的的物资，在在到货十十二小时时通知顾顾客或顾顾客代表表复验，并并在相关关的收料料单上签签字确认认。进货物资的的试验铝合金门窗窗等物资资必须按按国家现现行规范范标准进进行复试试，并在在取得合合格检验验文件后后才能确确认验证证的最终终结果，工工程合同同有特殊殊验证要要求或国国家的规规范标准准有新的的要求时时，按合合同要求求或国家家的规范范标准执执行。物资验证取取得最终终结果后后，按《检检验和试试验状态态管理程程序》的的要求进进行标识识。检验、测量量和试验验设备的的控制计量管理制制度:项目部自有有的计量量设备应应有相应应的有效效检定证证书和检检验记录录复印件件及统一一标识方方可使用用。由计计量员建建立台帐帐和相应应器具的的周检计计划。各施工队伍伍进场施施工前，应应向技质质科计量量员提供供在施工工中使用用的计量量器具设设备的有有效检定定证书复复印件，计计量员在在对其设设备和证证书的相相符性进进行审核核认可后后，方可可施工。计计量员同同时对其其建立器器具台帐帐。保管管好证书书复印件件，对无无有效证证书的器器具设备备限令退退出现场场。新购置的计计量器具具设备，原原产品出出厂合格格证无效效，必须须进行首首次检定定或检验验，具有有有效的的检定证证书或检检验记录录，方可可使用。计量员完成成自有器器具设备备周检计计划，督督促完成成周检计计划，取取得有效效的检定定证书和和检验记记录复印印件，以以保证器器具设备备在使用用中的连连续有效效性。当发现工程程测量仪仪器偏离离校准状状态时（仪仪器故障障造成），测测量员不不得擅自自进行任任何调整整，应及及时上报报技质科科主管，同同时对原原测量成成果进行行复测，以以保证测测量成果果的准确确性，同同时将故故障仪器器送指定定单位维维修，并并经检定定合格后后方可继继续使用用。计量器具设设备在使使用中应应符合规规定的适适宜的环环境，以满足足测试准准确度的的需要。计量器具设设备在搬搬运、防防护和存存放期间间，应采采取防震震、防潮潮、防锈锈、防碰碰撞等措措施，以以免影响响其准确确度和适适用性。测量和试验验设备应应由持证证人员进进行操作作，以确确保测量量的准确确性和器器具设备备的完好好。施工中因故故损坏的的器具设设备，应应立即停停止使用用，经修修复检定定取得合合格证书书后方可可使用。器具报废制制度：对不能修复复的报废废器具设设备，应应有明显显报废标标识隔离离存放，并并及时退退出现场场；自有有的和施施工队伍伍的器具具设备撤撤离现场场后，应应及时在在器具台台帐上加加以注销销，注明明日期。检验和试验验状态工序质量的的检验和和试验状状态的标标识质量部对应应于施工工方案或或质量计计划中的的技术复复核隐蔽蔽验收计计划，按按有关规规定进行行复核验验收，填填制技术术资料作作为状态态标识。主管复核验验收工作作的工程程师应对对应于技技术资料料填写工工序质量量检验和和试验状状态汇总总表。工序质量未未作检验验的，应应及时进进行检验验，并严严禁转入入下道工工序施工工。工序质量已已检待定定的，应应及时向向最终签签证人催催讨鉴定定证明，并并不得转转序生产产。工序质量已已检合格格的（指指已通过过规定的的检验和和试验并并有有效效的试验验报告的的鉴定证证明的），可可以转序序生产，相相关资料料应按工工程资料料管理规规定予以以保管转转交。工序质量已已检不合合格的，按按《不合合格品的的控制程程序》执执行。分部分项工工程质量量的检验验和试验验状态的的标识。项目经理部部负责分分部分项项质量核核定的质质量员应应按相应应标准进进行验评评，相应应制作分分部、分分项质量量评定表表，并对对应于评评定表填填写分部部分项工工程师质质量检验验和试验验状态汇汇总表。分部分项的的质量检检验评定定应包括括相关过过程试验验的内容容，相关关过程试试验的记记录应在在项目施施工日志志上有明明确记载载。分部分项工工程检验验合格的的可以转转序生产产，检验验不合格格的按《不不合格品品的控制制程序》执执行。分部分项的的质量评评定表作作为状态态标识，按按工程资资料管理理规定予予以保管管和转交交。单位工程检检验和试试验状态态的标识识:单位工程的的检验和和试验状状态的标标识由技技质科负负责，以以综合质质量评定定表上盖盖章为准准。单位工程按按国家、地地区规定定，进行行质量检检验。进货物资的的检验和和试验状状态的标标识对进入施工工现场一一时无法法确定检检验和试试验状态态的材料料及现场场制作的的安装部部件均应应分为《未未检》、《已已检待定定》、《已已检合格格》、《已已检不合合格》四四种状态态标识进进行控制制。四种状态中中唯《已已检合格格》状态态的物资资可投入入使用，处处于其他他状态的的物资均均不得动动用。被证明为不不合格的的物资，应应按《不不合格品品的控制制程序》执执行。不合格品的的控制不合格品的的确定质量部质量量监控员员在对工工程监督督、抽查查过程中中，发现现任一分分项或分分部质量量达不到到合格要要求时，该该分项或或分部工工程即为为不合格格品。上级质量监监督部门门在对工工程监督督、抽查查过程中中，发现现任一分分项或分分部质量量达不到到合格要要求时，该该分项或或分部工工程即为为不合格格品。采购物资的的进货检检验和试试验报告告中，任任一项经经确定的的不合格格均应认认为该批批物资为为不合格格品。采购物资的的不合格格品的标标识、评评审和处处置:进场的物资资经检验验和试验验发现不不合格，材材料设备备科采购购人员负负责在《材材料物资资验收报报告单》上上作好记记录，并并按《检检验和试试验状态态》的规规定，对对该批物物资挂“已检不不合格”标识牌牌，严禁禁投入使使用。对判定为不不合格的的物资，由由项目工工程师召召集工程程科、材材料设备备科的相相关人员员（顾客客提供的的产品应应会同顾顾客或顾顾客代表表）作出出评审，提提出处置置意见。拒收的不合合格物资资由材料料设备科科负责处处理，原原则上224小时时内撤离离现场；；降级使使用的物物资需经经规定程程序批准准。根据处置意意见，材材料设备备科负责责填写《供供应商不不良记录录表》，并并按合同同或协议议的规定定，对供供应商作作出处理理，严重重的应取取消其供供应商的的资格。施工生产中中的不合合格品的的标识、评评审、处处置:施工生产中中发现有有不合格格品，由由技质科科质量管管理员进进行记录录。一般不合格格品由质质量部质质量管理理员组织织相关人人员和施施工队伍伍负责人人参加评评审，确确定处置置方法，分分析不合合格产生生原因，制制订纠正正措施，项项目部技技质科长长应予确确认；纠纠正措施施组织实实施后，质质量管理理员重新新核定，符符合纠正正措施及及质量要要求后可可以转入入下道工工序，全全过程应应由技质质科填写写“不合格格品处理理汇总表表”，记录录在案。较大不合格格品，由由项目工工程师组组织相关关科室参参加评审审，分析析不合格格产生原原因，制制订纠正正措施，经经项目工工程师确确认后，对对纠正措措施组织织实施，按按规定程程序重新新核定。符符合纠正正措施及及质量要要求后可可以转入入下道工工序；全全过程由由技质科科填写“不合格格品处理理汇总表表”，记录录在案。重大不合格格品（造造成质量量事故的的），由由项目部部技质科科填写工工程事故故报告，上上报项目目工程师师和上级级主管部部门，并并由上级级主管部部门按照照《市建建设质量量事故报报告和调调查处理理管理规规定》组组织专家家进行评评审处置置。不合格的评评审和处处置结果果，视需需要通知知到相关关职能科科室。按返工、返返修处置置的不合合格品应应有重新新检验的的书面记记录。按让步接收收处置的的不合格格品，应应有向顾顾客提出出让步接接收的情情况记录录。按降级使用用或拒收收、报废废处置的的不合格格品应有有详细记记录，反反映在“不合格格品处理理汇总表表”中。纠正和预防防措施纠正措施对分项工程程质量不不符合规规定要求求（包括括顾客或或其代表表提出的的质量意意见），当当场无法法纠正的的，由质质量管理理员开具具质量整整改通知知单，通通知施工工队伍负负责人。一般不合格格应在规规定期限限内提出出经项目目技术负负责人确确认的纠纠正措施施（整改改方案），施施工队伍伍完成整整改后上上报复查查，复查查结论在在质量整整改单上上予以确确认。涉及到顾客客或其代代表提出出的不合合格，纠纠正措施施的验证证结果应应得到顾顾客或其其代表的的确认。预防措施由技质科收收集信息息，对潜潜在的质质量问题题提出预预防措施施。由技质科分分析以往往的工程程实践，对对质量问问题比较较集中的的分项或或分部工工程提出出预防措措施。对采用新技技术、新新工艺施施工的分分项工程程，由项项目工程程师组织织相关人人员，对对可能出出现的质质量问题题采取预预防措施施。对关键过程程和特殊殊工序，应应采取预预防措施施。搬运、贮存存、包装装、防护护和交付付搬运的控制制运送铝合金金制品到到项目现现场，材材料设备备科应与与供货单单位联系系配备与与材料长长度、重重量相适适应的运运输车辆辆，并有有保证措措施，避避免途中中发生变变形或散散落。运送钢构件件到现场场，应监监督材料料供应商商使运输输车辆满满足构件件长度和和重量。异异形、超超重构件件搬运应应编制搬搬运方案案报项目目部备案案后实施施，搬运运过程质质量应符符合钢构构件转送送技术要要求。各类材料、半半成品的的搬运应应保护原原有标识识，并做做好规定定的交接接手续。由于搬运不不当造成成质量问问题，项项目部有有权拒收收。贮存的控制制项目现场施施工的材材料物资资按项目目部编制制的总平平面图合合理堆放放贮存，防防止乱堆堆、混用用及损坏坏、材料料设备科科应行使使监督、检检查职能能。材料设备部部应建立立不同物物资的入入库验收收、保管管、发放放管理制制度、定定期查库库制度。对对易燃、易易爆、有有毒物品品应专门门保管，物物资标识识按《产产品标识识和可追追溯性》和和《检验验和试验验状态》有有关标准准执行。防护的控制制工程部应针针对施工工不同阶阶段、不不同分项项制订切切合实际际的产品品保护措措施，并并监督实实施。工程部应按按计划生生产流程程组织施施工，不不因工序序颠倒向向造成工工序产品品破坏。质量记录的的控制质量记录表表式的产产生和标标识质量记录表表式一般般按质量量保证程程序规定定执行，特特殊要求求由相关关科室按按规定要要求和实实际需要要提出，经经项目工工程师审审核同意意，交技技质科备备案后实实施，技技质科负负责对项项目所有有质量记记录表式式收集样样张，编编制成册册。项目所有质质量记录录由技质质科统一一编码。质量记录的的填制要要求必须真实、完完整地反反映质量量体系运运行的实实际情况况。文字清晰，字字迹工整整，语言言规范，表表格项目目应填写写齐全，不不允许有有空项。质量记录的的收集、保保管和处处理各科室按质质量计划划要求收收集，随随时编制制目录，一一般以年年度为单单位装订订，在外外部（封封面）标标明质量量记录名名称及时时间，以以便查找找。经收集的质质量记录录，设专专人保管管，储存存场所应应符合有有关规定定。在合同要求求时，质质量记录录保管科科室应履履行提供供顾客查查询的职职责。质量记录的的管理控控制技质部负责责定期对对各部门门的质量量记录进进行检查查，并做做好检查查表，提提出改进进要求。工程资料的的控制按按市有关关管理规规定执行行。内部质量审审核内部审核计计划技质科负责责编制项项目内部部审核计计划，审审核计划划应包括括：审核的目的的和范围围；审核组人员员组成（具具有内审审员资格格并独立立于被审审核部门门人员）；；审核的具体体工作安安排。内部审核过过程审核员根据据审核检检查表中中的项目目进行检检查并做做好记录录。审核可采取取面谈、查查阅文件件、现场场观察等等方式。审核员发现现不合格格项应当当场向有有关人员员指出，必必要时，开开具不合合格报告告。审核报告内部审核现现场审核核完成后后，由审审核组编编写审核核报告，对对本次审审核综合合评估，并并对项目目质量体体系运行行情况作作出评价价。审核核报告应应报项目目经理和和项目工工程师。纠正措施的的跟踪内审中开出出的不合合格报告告，由被被审部门门负责人人提出纠纠正措施施，落实实责任人人和完成成时限审核组长对对纠正措措施实施施情况进进行跟踪踪，验证证后，对对不合格格报告进进行封闭闭。项目工程师师应采取取措施，使使内审中中不合格格项的分分析，作作为项目目质量策策划、质质量持续续改进的的输入。工程保修工程保修期期限的确确定按现行有效效的政府府文件中中规定的的保修期期限和工工程合同同中规定定的保修修期限。回访修理计计划保修期间内内的回访访保修,,由工程程科编制制回访修修理计划划。逢特殊恶劣劣气候((暴雨、连连续阴雨雨等)由由技质科科下达临临时回访访计划。业主质量投投诉，经经技质科科核实后后下达临临时回访访修理计计划。回访修理实实施技质科应根根据工程程科回访访修理计计划要求求,建立立与回访访修理工工作相适适应的专专业队伍伍,修理理人员的的技术手手法和职职业道德德应通过过培训考考核。回访修理的的完成以以业主的的验收签签证为准准。过程服务技质部应采采取对业业主用户户访问等等形式,,及时征征求其对对项目过过程服务务的意见见并将用用户意见见汇总报报告项目目经理和和项目工工程师。对回访修理理中发现现的质量量通病应应作出分分析,提提出质量量持续改改进的意意见,并并按《纠纠正和预预防措施施》标准准实施。质量管理统统计技术术由技质科针针对项目目的实际际情况确确定统计计技术的的选用..对经确定的的统计技技术,制制定并执执行一应应用统计计技术的的文件程程序.用直方图、系系统图、散散布图、因因果图等等来分析析工程的的质量状状况.用控制图对对工程质质量进行行连续监监控.用方差分析析查找施施工质量量的规律律.第五章施工进进度计划划保证措措施一一、总总工期1、总工期期的设想想我司经过施施工总进进度计划划安排，在在确保工工程质量量的基础础上，充充分运用用我司的的技术和和管理上上的优势势，对俱俱乐部外外立面干干挂石材材工程的施施工工期期为1110天((自开工工之日起起至完工工清理现现场完毕毕止)，包包括所有有的衔接接工期，但但不包括括按规定定可顺延延部分的的工期。二、工程程施工总总进度计计划详见施工总总进度计计划表((附表三三)三、确保保工期的的主要技技术组织织措施1、组织措措施：落落实各层层次的进进度控制制人员及及其具体体任务和和工作责责任；建建立进度度控制的的组织系系统；根根据具体体的分项项结构，进进展情况况，分阶阶段地进进行分解解细化，确确定其进进度目标标，形成成目标控控制体系系；确定定进度控控制工作作制度，如如检查时时间、方方法、协协调会议议时间、参参加人等等；对影影响进度度的因素素分析和和预测。项项目经理理部用周周计划控控制分部部工程进进度，按按计划要要求，每每周开一一次平衡衡调度会会，及时时解决劳劳动力、施施工材料料、设备备调度、深深加工问问题，确确保工程程按计划划实施。为为加快施施工进度度，视施施工进展展和需要要，组织织设备材材料超常常规投入入，公司司可以确确保供应应相应的的设备和和材料，保保证工程程施工顺顺利进行行。充分分利用本本公司的的机械设设备优势势，各类类机械设设备满足足工程需需要是加加快整个个工程进进度的有有力保证证。我公公司加工工厂实力力雄厚，可可满足工工程产品品加工需需要，保保证工程程顺利进进行。发发挥我公公司施工工管理的的优势，组组织多支支作业队队，平面面分区域域同步进进行，立立体交叉叉施工，确确保工期期目标实实现。充充分体现现我公司司施工技技术水平平，运用用我公司司装配快快速施工工技术、测测量技术术等技术术，依靠靠技术领领先，确确保工程程建设的的顺利、快快速进行行。依据据以往施施工经验验，安装装预埋件件等工作作，可以以在结构构施工阶阶段与土土建紧密密配合，交交叉作业业，做到到尽量不不占或少少占关键键工期，缩缩短施工工工期。2、技术措措施：采采取加快快施工进进度的技技术方法法，如构构件尽可可能采用用工厂化化生产等等。3、合同措措施：对对各班组组及供应应商签订订的合同同工期应应与施工工进度目目标协调调。4、经济措措施：实实现上述述进度计计划的资资金保证证措施。这这里包括括两部分分，一是是业主的的付款计计划；二二是公司司的资金金调拨。5、信息管管理措施施：项目目经理部部实际进进度过有有关资料料，进行行整理统统计并与与计划进进度比较较，及时时进行有有针对性性的调整整。第六章建筑幕幕墙制作作与安装装的施工工技术方案案和工艺艺一、测测量放线线施工方方案1、工程测测量总体体设想(1)以总总包单位位提供的的坐标点点构成一一级三角角控制主主网，在在此基础础上，在在施工现现场建立立二级施施工的三三角控制制副网，指指导现场场施工。(2)本工工程的定定位将利利用一级级三角控控制主网网和二级级施工的的三角控控制副网网，采用用“极坐标标法定位位”的方法法来进行行建筑物物内外控控制线的的控制，并并采取闭闭合检查查。2、测量仪仪器的选选用序号仪器名称1全站仪2带测微器精精密水准准仪3铅垂仪450m，330m钢钢卷尺5塔尺等。注：(11)以上上仪器均均应鉴定定合格，并并在使用用有效期期内。(2))在使用用过程中中，应经经常检查查仪器的的常用指指标，一一旦偏差差超过允允许范围围，应及及时校正正来保证证测量精精度。3、平面轴轴线控制制测量(1)基准准平面三三角控制制主网和和施工控控制副网网的设置置a.基准平平面三角角控制主主网的设设置以总总包提供供的基准准点为依依据，其其基准点点精度应应控制在在2mmm以内。b.标高以以总包提提供的永永久水准准点为基基准，其其数值以以总包移移交的最最新数值值为准。施施工高程程应根据据最新数数据及时时调整，可可利用平平面控制制主、副副网基准准点位作作为水准准点控制制基准点点。(2)影响响测量精精度主要要因素本工程建筑筑物占地地面积较较大，故故对测量量工作带带来一定定影响。尤尤其是极极坐标方方法以短短边放长长边会将将误差放放大，应应尽量避避免短边边放长边边。长轴轴线上的的定位点点，不得得少于33个；轴轴线点的的点位中中误差，不不应大于于5mmm；放样样后的主主轴线点点位，应应进行角角度观测测，检查查直线度度；测定定交角的的测角中中误差，不不应超过过25″″；直线线度的限限差，应应在1880°±±5″以内。短短轴线应应根据长长轴线定定向后测测定，其其测量精精度应与与长轴线线相同，交交角的限限差应在在±5″以内。4、建筑控控制线控控制测量量(1)控制制线测量量控制点点设置a.一级三三角控制制主网和和二级施施工的三三角控制制副网构构成建筑筑物外部部控制点点。建立立室内平平面基准准控制点点，室内内基准控控制点应应避开柱柱子、梁梁，共设设置2点点。b.由于混混凝土的的收缩徐徐变，会会使室内内基准控控制点之之间产生生相对位位移，相相互之间间距离会会缩短。因因此，要要定期校校核纠正正。5、高程控控制测量量(1)基准准水准点点的建立立a.根据业业主提供供的城市市等级水水准点，采采用往返返水准或或闭合水水准测量量(若业业主提供供二点))，用二二等水准准引测至至施工现现场基准准水准点点。b.施工现现场基准准水准点点应布置置在受施施工环境境影响小小且不易易遭破坏坏的地方方，可利利用平面面控制主主、副网网基准点点位作为为水准点点控制基基准点。c.考虑环环境的影影响，应应定期对对基准水水准点、进进行复测测。(2)建筑筑物的高高程测量量a.以基准准水准点点为依据据，用精精密水准准仪采用用往返水水准测量量的方法法将高程程引测至至主体结结构埋设设的水准准点上。b.随着时时间的推推移与建建筑物的的不断升升高，自自重荷载载的不断断增加，建建筑物会会产生沉沉降，因因此要定定期检测测施工水水准点的的高程修修正值，以以及时进进行修正正。c.用精密密水准仪仪测量出出仪器的的高程，然然后垂直直向上引引测至高高程接收收平台。d.用精密密水准仪仪将接收收平台上上的高程程传递至至各施工工部位。(3)楼层层结构层层高程测测量a.用精密密水准仪仪测量出出仪器的的高程，然然后垂直直向上引引测至高高程接收收平台。6、部分垂垂准测量量(1) 垂垂准测量量控制点点设置a.建立室室内平面面基准控控制点，室室内基准准控制点点应避开开柱子、梁梁，建立立垂直基基准控制制点。当当室内控控制点或或圆心要要向上转转移时，采采用经纬纬仪垂直直向上转转移。b.以此基基准控制制点来进进行垂直直控制测测量，并并且在该该基准控控制点上上的楼板板上留出出1500mm××1500mm的的通视孔孔，并设设置盖板板，测量量时打开开，结束束后关闭闭，以防防坠物伤伤人。c.由于混混凝土的的收缩徐徐变，会会造成基基准控制制点之间间相对位位移，相相互之间间距离会会缩短，因因此、要要定期校校核纠正正。7、测量精精度主要要保证措措施(1)全站站仪工作作状态应应满足竖竖盘竖直直，水平平度盘水水平，望望远镜上上下转动动时，视视准轴形形成的视视准面必必须是一一个竖直直平面。(2)精精密水准准仪工作作状态应应满足水水准管轴轴平行于于视准轴轴。(3)用钢钢尺工作作应进行行钢尺鉴鉴定误差差、温度度测定误误差的修修正，并并消除定定线误差差、钢尺尺倾斜、拉拉力不均均匀误差差、钢尺尺对准误误差、读读数误差差等等。(4)角度度：角度度观测采采用全圆圆测回法法。测距：：采用往往返侧，取取平均值值。(5)基准准平面三三角控制制主网和和施工控控制副网网的精度度要求：：三角控控制网的的主要技技术要求求等级边长（ｍ）测角中误差差（″）边长相对中中误差Ⅰ级100～33005≤1/3000000角度观测的的测回数数仪器测回数测角中误差差DJ245″注：三角网网的角度度闭合差差，不应应大于测测角中误误差的44倍；(6) 每每层控制制线之间间的偏差差在±2mmm，层高高垂直偏偏差在±±2mmm。(7) 在在仪器操操作上，测测站与后后视方向向应用控控制网点点，避免免转站而而造成积积累误差差。(8) 在在定点测测量，应应避免垂垂直角大大于455

°。(9) 对对易产生生位移的的控制点点，使用用前应进进行校核核。(10) 经严格格按照操操作规程程进行现现场的测测量定位位和放样样。二、埋件件施工方方法及技技术措施施本工程有两两种不同同类型的的埋件，普普通平板板埋件和和后置埋埋件。1、预埋件件制作与与埋设（1）预埋埋件制作作和埋设设前，应应由我司司相关工工程技术术人员对对预埋件件制作方方和安装装方（总总包方）技技术人员员进行技技术交底底，做好好交底记记录。（2）根据据本工程程的实际际情况，本本工程采采用多种种规格的的预埋件件，其规规格及埋埋设定位位尺寸详详见设计计图纸。（3）本工工程采用用由锚板板和对称称配置的的直锚筋筋所组成成的预埋埋件。（4）预埋埋件的锚锚板采用用 Q2335钢。直直锚筋应应采用III级钢钢筋（QQ2355钢），不不得采用用冷加工工钢筋。（5）直锚锚筋与锚锚板采用用穿孔塞塞焊。焊焊接工艺艺方案需需严格按按照相关关焊接工工艺程序序和质量量评定标标准执行行。（6）在放放置预埋埋件之前前，应按按幕墙安安装基线线校核预预埋件的的准确位位置，注注意其方方向性，然然后用固固定件牢牢固地将将预埋钢钢板固定定在模板板上，并并用铁丝丝将锚筋筋与构件件主钢筋筋绑扎牢牢固，防防止预埋埋件在浇浇筑混凝凝土时位位置变动动或偏位位，槽口用用泡沫板板填充上上，以免免将来剔剔除混凝凝土的麻麻烦,槽式埋埋件上有有螺栓孔的,,安置时时与砼模模板间采采用螺钉钉固定，以以保证部部分偏位位。（7）拆模模后，应应尽早将将预埋钢钢板表面面的砂浆浆清除干干净。（8）预埋埋件位置置偏差可可分为平平面上位位置偏差差、前后后偏差和和倾斜。其其修补办办法详见见预埋件件偏差处处理。（9）应对对预埋件件偏差进进行检验验，必须须做好情情况记录录，预埋埋件的偏偏差其上上、下、左左、右偏偏差值不不应超过过±45mmm，超超差的预预埋件必必须进行行适当的的处理后后方可进进行安装装施工，并并把处理理意见上上报监理理、业主主和总包包等相关关部门。修修补办法法应得到到监理工工程师同同意，修修补后应应检查并并做好记记录。（10）质质量检验验人员应应对预埋埋的偏差差情况进进行抽样样检查，抽抽检量应应为幕墙墙预埋件件总数量量的5%%以上且且不少于于5件，所所检测点点不合格格数不超超过100%，可可判为合合格。2、预埋件件尺寸偏偏差处理理原则预埋件偏差差超过445mmm时，应应及时把把信息反反馈回有有关部门门及设计计负责人人，并书书面通知知业主、监监理及有有关各方方。预埋件偏差差