公司的执行力培训

员工执行力培训2015年9月11日1、没有任何借口美国的西点军校有一个悠久的传统，士兵遇到军管问话时回答只有四种：报告长管：是报告长管：不知道报告长管：不是报告长管：没有任何借口

除此以外不能多说一个字。1、没有任何借口！“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，也是教给每一位新生的第一理念。它强化每一位想尽一切办法去完成每一个任务，而不是没有完成任务去找借口，那怕是看到合理的借口。其目的是为了每一位新学员学会适宜压力，培养他们不达目的不罢休的毅力。其核心是敬业、责任、服从、诚实、可信。正是这一理念，让无数西点毕业生在他们人生的各领域取得了非凡的成就。1、没有任何借口！

企业需要没有借口的员工。一次搞定七件的士兵杜瑞松

借口实际是推脱责任。坚持跑到终点马拉松选手艾克里

执行不找“任何借口”。巴顿将军的“挖战壕选将法1、没有任何借口！工作是没有任何借口，失败是没有任何借口，人生是没有任何借口。“没有任何借口”让所有的员工形成了毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力。以及在限定时间之内把握好每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。这也是众多著名企业的建立杰出团队和提升企业内部凝聚力的重要的行为准则。5%的人不是在做工作，而是在做不合。无事必生非=破坏性的干。10%的人在等着干什么=不想干。20%的人在干无效的工作=蛮干。25%的人没有对公司做出贡献=是无效的劳动。25%的人按照低效的标准、方法工作。只有15的人是正常的作业，但是绩效仍然不高=干不好。2、执行力到底是什么

说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了

今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位什么叫做不简单就是能够把简单的事情千遍万遍的做到位，那就是不简单。什么叫不容易那就是把大家公认的容易的事情认真地做好、做到位，那就是不容易。执行力是什么东西执行力就是想方设法把事情做完、做好、做到位。执行力就是公司经营、构想、规划相符合。执行力就是去实现我们共同的目标。执行力就是我们目标与结果所“缺失的那一环。”执行力就是爱岗、敬业。执行力就是去实现所制定目标的具体过程，而执行力又是完成执行的能力和手段。4、执行是什么

纵向执行

服从指挥的原侧。没有服从，就没有执行力、就是没管理。

一个上级的原侧。这是一个普遍、永久必要的行为准则。否则纪律将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁，执行将受到损害。

正常事务严禁越级汇报（但可越级投诉）的原则。5、执行是什么逐步管理指挥指令只能沿指挥线逐步传达，但上级可越级检查工作。如紧急情况，直接下级表示或实际不服从指挥、直接下级无力完成任务、其它必要时才可以越级传达指令。

机构能设能撤、员工能进能退、职务能上能下、工资能高能低的原则。执行是什么

横向执行各尽其职、务负其责。相互服务、相互制约。统一管理、步调一致。部门的业绩实行考核。执行三原则：如果公司有相应的管理制度，则按照制度办事。如果公司相应的管理制度有不合理之处，请先依制度执行，如实再不合理再及时向制定部门提出修改申请。你有这个权利和义务。如果公司没有相应的管理制度，在请示的同时按照通用的公司文化价值标准去建议制定相应的管理制度。执行力是什么有效的沟通

当碰到一个跨部门的问题时，应按以下几种方法进行沟通。先直接找能解决问题的关键岗位人员进行沟通解决。再可以找关键岗位人员的直接上级进行沟通解决。然后可以找自己的直接上级给予帮助沟通解决。最后找自己的直接上级去找关键岗位人员的直接上级沟通解决。执行缺什么管理者没有常抓不懈。共产党的指挥官：“同志们，跟我来。”国民党的指挥官：“兄弟们，给我冲。”管理制度的不完备性。解决这个问题的办法可以正反两方面入手，一个取首恶“鸡敬候”二是树立正面的典范，通过范例告诉大家执行。制度的本身不合理，缺少针对性和可行性。

有效的管理制度一定是因地制宜，随机而相遇。最有效的管理是行为和艺术的相结合。执行缺什么制度过于繁琐不利于执行。管理就是把复杂的问题简单化。执行过和中缺少科学的监督和考核机制。奖罚对称、激励与处罚对等。半途而废在引进新的管理体系时，要先僵化、再优化、再固化。执行过程中缺少良好的方法。管理就正确去做正确的事，管理是一门科学更是一种行为艺术。企业文化没有形成一种凝聚力，或者企业文化没有有效的取得所有员工的认同。

有执行力的人的特色

自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变、果断乐于学习具有创新意识人际关系（团队意识）良好执行力不佳的8个原因管理者没有经常抓

-----虎头蛇尾管理者出台的制度不严谨

-----朝令夕改制度本身不合理

-----缺少针对性、可行性执行的过程过于繁琐

-----固有条款、不知变通缺少良好的方法

-----不会把问题分开汇总缺少科学的监督和考核机制

-----没有人去监督、也没有办法监督只有形式上的培训

-----没有改变作业员的思想和心态缺少大家认同的企业文化

-----没有形成凝聚力补充目标本身一定要清楚-----可度量、可考核、可监督要有明确的时