研发部薪资与绩效考核方案

精品整理研发部薪资绩效考核方（试行）根据公司战略发展规划与绩效改革要求结合研发部的工作特性定本薪资与绩效考核试行方案。一、目培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。二、适范围适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如下：类考核方薪资结

职1、基本工确定，按照本方案第五条进行。2、绩效奖确定，按照本方案第六条进行。年薪资=基本工资＋绩效奖金其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。五、基工资评定办1、根据研人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，同一等级确定三级月基本工资，具体如下：级别总工副总工

级级A级

月资119861027695158810

1奖金16376812190510476489766

年薪307600245217218944195486

月资16681137861253311394

2奖金294841208869175083146297

年薪495013374301325479283025

月资37128280742441221228

3奖金619402402652323339258833

年薪1064938739540616283513569高级工程师B级C级A级工程师B级C级A级助理工程师B级C级

81576993599551404407408137793499

766575522738984267481761013969108498188

1745411391431109248842870494629415619750176

103588560707458464831439239933630

1218138337455826362482248217256129199340

24610918609414071410640080454699606083552900

18459139581055479806034524745633968

20646612970879744475682712519980143649984

42797429720420639214332899533829446912057600页脚内容精品整理技术员本科见习生

32403000

59204000

4480040000

33003000

64004000

4600040000

34503000

66004000

4800040000备注

月工资增长资增长12%

月工资增长10%年资增长15%

月工资增长15%资增长20%其中，助理工程师C级需过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分（要求见后确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，根据实际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整。2新入职人员及新调动至研发部人员其他公司本公司其他部门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：类类似产品公研发部工作经验非类似公司发部工作经验本公司其他门技术岗位

工年2年以内2-5年5年以上2年以内2-5年5年以上3年以内3-5年5年以上六、绩考核规定

折比0.80.910.60.80.90.70.80.9绩效奖金=季度考核奖金年度项目成果奖金。（一）度考核及奖计算方季度考核奖金为月基本工资的10%考现行公司季度考核方式据日常工作进行月度考核、季度发放。（二）度项目成果核及奖计算办法年度项目奖金与项目积分直接挂钩，只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金，积分对应如下表示：级别总工

年度项目约积分30000副总工

级级A级

200001500010000高级工程师B级C级

90008000工程师

级级页脚内容

60005000精品整理C级A级助理工程师B级C级

4000300020001000根据实际年度累计积分情况，进行考核，具体如下（相关流程图附后1、研发项发布公司每年发布《年度研发项目规划度研发计划由研发中心分管副总根据公司的发展战略和产品线规划，组织副总工程师级工程师进行编写经总经理批准后发布实施；并由分管副总根据市场需求新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划并及时发布年度研发计划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在性能、品质、工艺方面提升，材料成本降低等多方面项目。2、研发项目承接(1）工程师、高级工程师、副总工程师根据《年度研发项目规划择自己擅长的项目进行策划和方案设计交研发项目评审委员会评审发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同时，应对项目的总分值进行评议，给出建议后报总工、总经理审批，只有总经理审批通过的项目才可以开始研发，并对成果给以确认，同一项目有两个或多个策划时，择优选取目策划应给出该项目验证（如试产）后一年内最低销售或应用目标。(2)项目策划方案通过后划人可以承接或委托其他工程师为项目负责人由项目负责人组建研发团队，编制研发分工表（含分值分配比例）和时间进度表，由研发团队全体签名后备案，在研发过程中需要修改人员、分值分配、时间进度时，也需要团队的集体签名。3、研发项目评估（1）公司建立研发项目的评估体系，包括“项目评估数据库”和“项目评审委员会估数据库主要是对历年的研发成果进行分解评估每一个项目的创新点发平台贡献用性、设计难度、实际效果进行打分出具体的分值作为新项目的评估依据，项目评审委员会依据数据库对新项目进行分解比对，评估分值，完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决。（2）项目评估分三个阶段发布阶段：在发布前对项目进行初步的评估；策划阶段：根据工程师的策划和设计方案进行分解评估；成果阶段：根据阶段或最终结果依据策划和设计方案对达成情况进行评估。（3）项目评估时，先根据项目级别先确定基本分值、难度系数，实际项目成果后，再根据具体项目实施情况进行加分评估（附《研发项目分值评估表《基本分评估标准《项目加分评估标准页脚内容精品整理4、研发成果确认研发成果的确认可以分阶段年度进行原则上可分为样机试产和销售三个阶段则上：样机评审合格后只能得到50%分，试产通过后可得到70%的积分，一年内达到最低销售或应用目标后才可拿到100%积分。5、年度项目成果达成规定每个项目完成后发项目分值评估表》交由研发助理汇总存档。每年度月30日前，由研发助理根据当年度的《研发项目分值评估表》汇总统计各级别人员年度项目成果积分达成情况，提交至研发副总处审核。审核通过后，按如下标准进行奖惩：等S

定

年项目成积要说分150%

考奖金挂系

级晋挂情

A

以上

B

1

不可升级C

的80%

不可升级D

的以下。

0

页脚内容精品整理附：流程图公

司

各研工师

项评委会

说

明11公司发布《年度

研发项目规划》

2各项目工程师提交

项目策划设计方案

N

2项目策划方案应给出该项目验证后（如试产3、批

3、研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设进行评议，给出建议后报总工4组建研发团队，编制研发分工表和时间进度表，交项目评审委员会备案

Y

5在研发过程中，如需要修改人员、分值分配、时5项目实施

6公司建立研发项目的评估体系，包括“项目评估数据库主要是对历年的研发成果进行分解评估，对每6项目评估

性、设计难度、实际效果进行打分，给出具体的分员会依据数据库对新项目进行分解比对，评估分值投票表决。7、研发成果的确认可以分阶段、跨年度进行，原则7项目成果

原则上样机评审合格后只能得到50%积分试产通确认

低销售或应用目标后才可拿到页脚内容项目名称项目负责人评估阶段

精品整理附表1：研发项目分值评审表项目编号预定完成时间项目类别评

立项日期实际完成时间策划阶段

一级项目

二级项目

三级项目

四级项目

五级项目

对应分值

难度系数评

基本分评估级别

行业级

国家级

世界级

加分评估研发创新

技术平台创控制技术创结构设计创数学模型建焊接方法创级别

公司级

行业级

国家级新型设计

产品平台创生产工艺设使用材料设试验方法设实用新型设产品外观设新技术引进收级别

单一产品

产品平台

技术平台成果阶段

产品质量改控制技术改结构设计改研发改善

焊接工艺改生产工艺改使用材料改产品性能改材料成本改级别

简单扩展

系统性扩展

系列性扩展研发扩展

机型扩展功能扩展技术扩展使用范围扩级别

规范性文件

规则性文件

标准性文件研发规则/标准化平台化设计

设计规则建试验规则建编号规则建技术规则建研发流程的立页脚内容精品整理标准化建设工作平台建数据库建设项目分值汇评审情况

样机评审时试产时间已生产数量

评审结果试产数量出货数量

□一次过□修改过□再次评审试产评分返修率该项目本年积分2、基本分估标准项目级别

基本分值

说明

难度系数战略项目竞争项目业绩项目改善项目扩展项目

级项目级项目级项目级项目级项目

50003500250020001500

为满足公司远期发展要而提出研发项目，技术平台的建设项针对行业主竞争对手提出的新发项目或者产品平台的建设目有助于近期高销售业的新研发目为提升或改现有的产而提出的目为满足部分户需求而现有产品础上扩展的项目

0.8---1.20.8---1.30.8---1.40.8---1.50.8---1.63、项目加评估标准分类

级别

行业级

国家级

世界级

难度系数

公司案例研发创新

技术平台创控制技术创结构设计创4数学型建立5焊接法创新

1600320064000.8---1.2

单管IGBT与超微晶压器组合变技术加长线自适推力控制术、切割自动切换给维弧技术独立风道设、圆周走线装置马鞍口曲线割数学模双枪双摆气焊一次性接35mm钢板级别

公司级

行业级

国家级

难度系数新型设计

产品平台创生产工艺设使用材料设

315G、400IJ500IJ、630I等产品平台连线螺丝逆变连体半电容、气焊纸质固板、易开启箱试验方法设实用新型设产品外观设

800160032000.8---1.2页脚内容

氩弧焊电弧测试方法全塑机减压挂架空插绝缘套、口字型铁芯抗器BOC外形、前后面板、数字面板、丝印等精品整理7技术进吸收

引进奥太气焊控制技级别

单一产品

产品平台

技术平台

难度系数研发改善

1、产质量改善2、控制术改善3、结构计改善4、焊接艺改善5、生产艺改善6、使用料改善7、产品能改善