第七章生产作业计划与作业排序_第1页
第七章生产作业计划与作业排序_第2页
第七章生产作业计划与作业排序_第3页
第七章生产作业计划与作业排序_第4页
第七章生产作业计划与作业排序_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第七章生产作业计划与作业排序目录生产作业计划大量大批生产作业计划成批生产作业计划作业排序制造业中的作业排序服务业中的作业排序.上座率，影响排片最主要的因素，很多影响排片的因素往往是通过影响上座率带来的。比如在节假日合家欢电影上座率高，排片也就高。口碑好的电影上座率高，也会有相应的排片保证。不同地区人们的口味往往不一样，香港电影在广东排片就会较北方更高。至于上映首日的排片，由发行放映合同，预售，网络热度等多因素决定。2.电影时长，片长短的排片往往占优，片长三小时的泰坦尼克号在上映前业界普遍不看好。3.电影制式，2d厅放不了3d电影。(不过现在只能放2d电影的屏幕数占比越来越小了)4.电影的发行放映策略（为了保住排片，往往到电影放映后期发行方会提高院线分账比例，先期发行方也会和院线签订一定的合同）5.有些电影有院线投资，在这些院线排片就会高，比如宫和太极侠的万达排片第一节生产作业计划

（一）生产作业计划的工作内容1、制定合理的期量标准2、编制各级生产作业计划3、进行生产能力核算与平衡4、检查生产作业准备5、生产作业控制一、生产作业计划（二）生产作业计划的目标1、保证生产计划任务能够按质、按量、按期、按品种完成。2、尽可能实现均衡生产，建立良好的生产秩序，提高效率。二、大量大批生产作业计划

（一）大量大批生产作业计划1、节拍节拍是流水线上相邻两件相同制品投产或出产的时间间隔，它表明了流水线生产速度的快慢或生产效率的高低。2、流水线工作指示图表3、在制品中占用量的定额（二）厂级生产作业计划编制1、计划单位的选择2、各车间生产任务的分配方法在制品定额法——适用于大量生产

某车间出产量=后车间投入量+该车间外销量

+（库存半成品定额–

期初库存半成品预计结存量）

某车间投入量=该车间出产量+该车间计划废品量

+（车间在制品定额–期初车间在制品预计结存量）

最后车间的出产量根据厂级生产进度计划而定

订货点法

应用场合：

应用于短期的需求变化不定，但较长时期内确有需求，定期重复生产的场合。

原理：

根据反工艺顺序原理，按照产品出产的数量和限以及各生产阶段的生产周期、库存情况，用计算机计算出各零部件的生产数量和期限。（1）根据成品总任务，自动推算出成品的各个部件、个零件的生产任务（2）连续推算出下月（或几个月）的计划要求（3）运算速度快、便于计划修正（三）车间生产作业计划三、成批生产作业计划（一）四、单件小批生产作业计划第二节作业排序作业排序标准要求:1、使完成时间最短2、使用率最大化3、使顾客等待时间最短4、在制品库存量最小一、制造业中的作业排序二、服务业中的作业排序

（一）顾客需求的安排顾客需求的安排是根据不同时间内可利用的服务能力为顾客安排。1、预约2、

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论