第一讲物流成本管理概述

物流成本管理主讲人：鞠芳合肥共达职业技术学院第一章物流成本管理概述第一节物流成本的概念及成本管理的意义第二节物流成本管理的内容第三节影响物流成本的因素及降低物流成本的途径第四节物流成本管理的方法与手段第一章物流成本管理概述成本权衡的概念成本的权衡，是物流管理的一个核心概念。物流的任务是以尽可能低的成本为顾客作出最好的服务，因此，物流的各个活动之间需要进行成本的权衡，尤其是在其中有些活动成本起冲突的时候。第一节物流成本概念及

成本管理意义一、物流成本的概念在物流活动中所消耗的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。具体说，物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。订单处理和信息费用批量费用运输费用仓库费用价格库存维持费用产品促销地点/顾客服务水平物流费用的产生狭义的物流成本是指由于物品实体位移而产生的有关运输、包装、装卸等成本。广义的物流成本是指包括生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变换而产生的全部成本。具体包括从生产企业内部全材料的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的全过程所发生的的所有成本。物流成本管理是指对物流成本费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理体系。对于物流成本问题，一方面又必要建立一套完整的理论体系，以指导实践，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。另一方面，从企业组织结构来看，有必要从根本上改变企业部门和职能的结构，成立专职的物流管理部门，才有可能对物流成本实行单独核算，并对物流成本进行系统分析与控制。二、物流成本管理的意义目前，国际社会通常以物流成本占GDP的比重这一指标作为标准，来衡量一个国家物流业的发展水平与运作效率。表1-11997年部分国家和地区物流成本的估算国家和地区GDP（10亿美元）物流总费用物流占GDP百分比（%）中国大陆42571816.9中国台湾3084013.1中国香港1752413.7新加坡851213.9日本308035111.4美国808384910.5英国124212510.1由于各个国家的经济结构、产业发展水平和物流活动效率等方面存在着差距，因此，反映在社会物流成本占GDP的比重是也有所不同。经济及物流业越发达的国家，物流占GDP百分比越低。物流成本下降的社会物流成本占GDP的比重，从国际范围来看，呈现下降的趋势。这种现象首先说明，随着企业物流活动的合理化和效率化水平的提高，在创造同等规模社会财富的情况下，在物流活动领域耗费的资源得到降低，资源配置的合理化程度得到提高。物流成本管理对降低物流费用具有重要意义？1.增加国家资金积累2.为社会节省大量的物质财富3.有利于调整商品价格4.有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力系统地开展物流成本管理活动，通过对物流成本费用进行计划、协调与控制，实现相对降低物流费用的目标，从微观角度上看，可以提高企业的物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高；从宏观角度上看，降低物流费用对国民经济的健康发展和人民生活水平的不断提高具有重要意义。第二节物流成本管理的

原则与内容一、物流成本管理的原则：1.认真执行财务制度2.厉行节约3.实现计划管理2物流成本预算1物流成本计划7物流成本绩效评价6物流成本分析5物流成本控制4物流成本核算3物流成本决策二、物流成本管理内容1.物流成本计划：根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流流通各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现所采取的措施。2.物流成本预测：根据有关成本数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的物流成本水平及其变动趋势作出科学的估计。成本预测是成本决策、成本计划和成本控制的基础工作，可以提高物流成本管理的科学性和预见性。3.物流成本决策：在成本预测的基础上，结合其他相关资料，运用一定的科学方法，从若干个备选方案中选择一个较为满意方案的过程。决策分析常常以其总成本最小化或功能成本最大化为目标，从而将其转化为成本决策问题。4.物流成本核算：根据企业确定的物流成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过物流费用汇集与分配的一定程序与方法，最终计算出各项物流活动或作业的成本计算对象的实际总成本和单位成本。5.物流成本控制：根据计划目标，对成本发生和形成过程中以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本控制目标的一种行为。从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、事中控制、事后控制。通过成本控制，可以及时发现物流活动中所存在的问题，采取纠偏措施，保证成本目标的实现。6.物流成本分析：在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示一定时期内物流成本水平变动程度，并进一步提示与查明影响物流成本变动的各种因素。物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本，提高企业的竞争能力。7.物流成本绩效评价：物流活动的效率和成本效益不仅是企业经营成败的决定性因素，而且能起到激励作用。一个完善的绩效评价系统至少由效用、生产率和业绩三部分组成。企业一旦建立了符合标准的物流成本绩效评价体系，接下来就应该进行数据的收集、整理和分析工作。第三节物流成本影响因素及降低物流成本途径一、影响企业物流成本的因素1.竞争性因素。优质的顾客服务水平是决定竞争成败的关键，而高效物流系统则是提高顾客服务水平的重要途径。影响顾客服务水平的因素有以下几个：（1）订货周期。缩短企业的订货周期，降低货物的库存，从而降低货物的库存成本，提高企业的顾客服务水平，提高企业的竞争力。（2）库存水平。缺货成本与库存水平成反比。合理的库存应保持在使仓储总成本为最小的水平上。（3）运输。企业采用更为快捷的运输方式，虽然增加了运输成本，但却可以缩短运输时间，提高物流服务水平，提高企业在竞争中的快速反应能力并可相应地降低库存成本。2.产品因素（1）产品价值。产品的高价值意味着其存货与包装的高成本。（2）产品密度。随着产品密度的增加，即产品重量体积比增大，仓储和运输成本占销售价格的比重呈降低趋势。（3）易损性。易损的产品对物流各环节如运输、包装、仓储等作业活动都提出了更高的要求。（4）特殊搬运。有些特种货物会对搬运提出特殊的要求。3.空间因素物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置关系。“直达直线运输”、“四就直接运输”（即不经过商业环节、就车站、就码头、就仓库直拨直运）。4.物流运作方式随着市场竞争的加剧，企业的物流运作方式由最初的自营物流，逐渐发展为部分物流业务的外包直至全部外包。希望提过外包寻求企业物流成本的降低。5.核算方式我国尚未建立起企业物流成本的核算标准。但在日本，提供了三种不同类别的核算方式的标准，从不同角度对物流成本进行归集和对比，以指导和适应不同企业对于物流成本核算的要求。这三种核算方法包括以支付形态为标准的核算方法、以物流功能为标准的核算方法和以适用对象为标准的核算方法。二、降低物流成本途径1.物流合理化（关键因素）。物流的合理化，不能单纯地强调某环节的合理性和有效性来节省个别成本，而是要统筹兼顾、系统地加以考虑。2.提高物流质量（1）商品质量（2）物流服务质量（3）物流工作质量（4）物流工程质量3.加快物流速度。可以通过加快采购物流、生产物流、销售物流的速度，来缩短整个物流周期，加大资金的利用率。第四节物流成本管理的方法与手段物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。用成本这个统一的尺度来评价各种活动，可以把性质不同的活动放到同一场合进行比较、分析，评价优劣。一、物流成本的划分、技术、控制与分析二、物流成本预测与计划物流成本预测是在充分挖掘降低物流成本的潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。物流成本计划有短期计划、中期计划和长期计划。三、物流活动优化作业1.优化运输方案，实现物品运输优化。2.选择货物最佳配送方案，实现货物配送优化。3.运用存储论，确定经济合理的库存量，实现物资存储优化。4.运用模拟技术，对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化。（克莱尔希尔模型：物流系统的三项目标包括最高的服务水平、最小的物流费用、最快的信息反馈）四、计算机管理系统计算机管理系统将物流成本的横向与纵向连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。本书的侧重点物流成本管理的方法虽然繁杂多样，但其采用的成本数据高度依赖于物流成本的正确划分、计算、控制与分析，因此物流成本的划分、计算、控制与分析是物流成本管理的基础与主体，也是本书的侧重点。1.明确物流费用及其在销售额中占的比重2.采用预算管理制度，进行物流成本差异分析3.设定基准值和标准值4.与财务会计制度接轨知识链接：日本物流成本管理的发展目前，物流成本管理应用的研究工作在我国尚处于起步阶段，还没有建立专门的物流成本核算体系，缺乏规范的核算。近几年来，企业不断摸索，理论界也在积极探讨，取得了一定成果。通过对物流成本的管理来改善物流流程，降低成本，提高效益，是我国物流业的核心。我国物流成本管理的发展讨论：我国物流成本管理存在的问题？我国物流成本管理存在的问题

第一，物流成本意识不强。第二，对物流成本没有单独记账。第三，物流成本信息失真。沃尔玛节省成本项目案例沃尔玛的业务迅速增长，很大程度上与它强大的物流系统分不开。沃尔玛如何采用物流配送中心来节省成本的呢？物流运输和配送系统是沃尔玛的核心业务。沃尔玛建立了“无缝点对点”的物流系统，为商店和顾客提供最快捷的服务。“无缝”指产品从工厂到商店的货架这一链条尽可能平滑，使整个供应链达到顺畅的链接，尽可能提供给顾客所需要的服务，同时也可以降低成本。1.供货商只需将货送到沃尔玛的配送中心2.确保商品与发货单一致。节省很多检验产品的实际。3.降低供货商成本。补货系统。零售链接系统，让供货商了解他们产品的销售情况。基于UNIX系统的一个配送中心，为沃尔玛节省了相当多的