综合布线第二版10章

10.1综合布线工程的施工管理

10.2综合布线工程的工程监理

10.3综合布线工程的验收

思考与练习10第10章综合布线工程施工管理与验收10.1.1综合布线工程实施的主要方式

目前综合布线工程的实施主要采用以下两种方式：

(1)承包商采用项目经理负责制，组织公司的工程队施工。这种工程实施方式适合于大型的工程公司，常年都有较多的工程任务，有足够的工程量来承担工程队的人工费用。

①优势：能有效控制工程的损耗和把握工程的质量，可控性比较高。

②缺点：会增加管理成本，工程队费用较高。10.1综合布线工程的施工管理

(2)承包商分包给项目经理，项目经理自己组织工程队伍进行施工。这种工程实施方式适合于一般的工程公司，其工程任务相对不多，没有足够的工程量来承担工程队伍平时的开支和费用。

①优势：操作灵活，能节省公司的人工费用。

②缺点：对工程损耗和工程质量的控制会有相当的难度，可控性不高。10.1.2管理组织机构和人员安排

1.综合布线工程的管理组织机构

针对综合布线工程的施工特点，施工单位要制定一整套规范的人员配备计划。下面给出一个参考性的工程施工组织机构，如图10-1所示，实际的工程项目施工组织由施工单位根据自己的情况进行组建。图10-1工程施工组织机构承包方应配备充足的资源为本项目服务，制定人事职能安排表，如表10-1所示。表10-1人事职能安排表

2.项目经理的角色特点

项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，包括以下几个方面：

1)合同履约的负责人

项目合同是规定承、发包双方责、权、利的具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

2)项目计划的制定和执行监督人

项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法，使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致地工作，以取得最好的效果。

3)项目组织的指挥员

总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。

4)项目协调工作的纽带

项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要建设方、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5)项目控制的中心

对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。

总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与建设方及分包单位进行联系处理和合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。

项目经理一般需填写个人简历，如表10-2所示。表10-2项目经理简历表10.1.3施工管理基本流程

施工管理要求达到两个目的：

①控制整个施工过程，确保每一道工序井井有条，工序与工序之间协调配合。

②密切掌握每天的工程进展和质量，发现问题及时纠正。

为了实现上述目标，施工管理可以参考以下流程：

(1)接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图并出勘察纪要，以备设计整改。

(2)提交施工组织设计方案，进行内部交底。施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。

(3)对建设方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。技术交底的方式有书面技术交底、会议交底、设计交底、施工组织设计交底、口头交底等形式。表10-3为技术交底常用的表格。表10-3技术交底纪要技术交底纪要年月日

(4)向监理报审施工组织设计，打开工报告，做好施工准备，具体包括以下几个方面：

①落实水、电、库房、办公场地。

②仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记以及在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查，做好记录。仓库内的设备材料应堆放有序，并做好防潮防火工作。

③做好施工队伍安全文明施工教育和施工队伍施工交底工作，落实施工队伍安全管理制度。

④设备材料报建设方认质，报监理材料审验。

⑤向公司提交人员、资金、材料计划。

(5)工程实施阶段。

①安全管理：对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

②进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，包括资金、材料、人员的使用，加强现场协调。

③质量控制：按照规范检查工作，控制成本，现场变更应及时得到建设方及监理确认。

④同建设方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要。

⑤及时整理积累施工资料，做好施工日志。

⑥催要阶段工程款。

(6)组织工程自检，发现工程中存在的问题后应及时解决。

(7)协同建设方、监理共同进行工程验收。

(8)竣工资料整理，资料内部存档。

(9)完成工程总结报告。10.1.4现场施工要求

1.预埋管路部分

预埋管路的施工是综合布线工程施工中的基础部分，应根据图纸所标注的类别选择相应管径的PVC管(在受强电等电磁干扰且不能满足最小净距要求时，应采用金属钢管)进行预埋。其基本施工要求如下：

(1)查阅施工现场的相关管网图，确认开槽埋管的正确位置。

(2)对小口径的PVC管弯管时应用弯管器，弯曲半径大于6倍管径。

(3)对墙面隐蔽预埋管路，应做到图纸所标点位置，误差距离不得超过150mm。

(4)墙面预埋管路应垂直于地面，不得斜拉管路。

(5)对弱电竖井部分，管子出口应排列整齐，所留长度相等。

(6)预埋所有PVC管时，在管口处应用防水胶带包严，并做标记，利于找管。

(7)终端暗盒预埋时，应做到与水电暗盒标高一致。

2.敷设线缆施工部分

敷设线缆施工的基本要求如下：

(1)铁丝拉线时，用力要均匀，防止拉断线。

(2)整卷线在穿线前必须检查是否有断线。

(3)终端盒接线宜留长度为200mm。

(4)穿线后应及时检查线路的通断情况。

(5)跨施工阶段的线路应做到每星期检查一次。

(6)应对每根线进行短路、开路测试。对多芯线的检测，应进行每根线间的交叉测量，确保线路通畅，无短路现象。确认无对地短路或线路破损现象。

(7)每根线要在两端注明线号、楼层号，并在图纸上注明。

(8)弱电竖井内的线应分线号、按线材类别缠绕整齐。

(9)采用接线端子时，接线应牢固，无松脱现象。

3.设备安装部分

施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料等进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定。其基本施工要求如下：

(1)认真阅读设备安装说明书，做到心中有数。

(2)由专业技术工程师对施工人员进行指导。

(3)设备通电运行前必须仔细检查线路情况，避免短路烧坏设备。

(4)设备安装端正，保持表面清洁。

(5)严格按照设备接线图进行接线。

(6)所有设备应设接地端子，并良好接地。

(7)设备通电由专业项目负责人把关，确保万无一失。

(8)设备安装位置应符合设计要求，便于安装和施工。

4.调试初验部分

系统调试初验是按照国家、国际相关标准和规范，对各子系统实施质量的检验测试，即防止由于偶然性和异常性原因所产生的质量问题的积累和延续，借助初验资料分析，及时发现操作者、施工机具、设备材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，了解系统整体运行及与其他系统的配合状况，及时采取措施纠正或改进，保证项目质量符合设计要求。10.1.5质量保证措施

1.质量管理环节

严格执行ISO9001系统工程质量体系，并在整个施工过程中，切实抓好以下环节：施工图的规范化和制图的质量标准；管线施工的质量检查和监督；配线规格的审查和质量要求；配线施工的质量检查和监督；现场设备或前端设备的质量检查和监督；主控设备的质量检查和监督；调试大纲的审核和实施及质量监督；系统运行时的参数统计和质量分析；系统验收的步骤和方法；系统验收的质量标准；系统操作与运行管理的规范要求；系统保养和维修的规范与要求；年检的记录和系统运行总结等。

2.质量控制方法

(1)设备、材料进场时，应由各方管理人员对照合同对进场设备的型号、质量、数量进行审定并做出书面签字，不符合合同要求的产品不能进场。确保将书面材料递交建设方，建设方有权批准或不批准，应在合同规定时间内给予书面答复。

(2)隐蔽工程覆盖前，应提前48小时通知建设方、监理单位等进行中间验收，以确保隐蔽工程的质量。对验收记录进行存档，竣工时移交给建设方。

(3)完善项目管理制度，明确责任划分。严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提高工艺标准要求，确保施工质量。

(4)建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并将其贯穿到整个施工过程中。

(5)各分项工程应严格遵守操作规程，各分组负责人对自己所承担的工程负全面责任。

(6)在施工过程中由项目经理及各分组负责人每天进行不定期检查，发现质量问题后应当场口头传达解决。次日如再次发现同样的问题并未解决，则再次口头传达限期解决；如果还不能解决，则给予书面通知并进行奖金扣罚，扣罚金额大小由项目经理酌情而定。

(7)对建设方、监理公司等提出工程问题的书面文件，应核实整改并立即反馈。

(8)妥善保存测试时的资料，在竣工时提供给建设方，以使工程交付后，建设方能尽快熟悉系统并进行维护。

(9)工程竣工后，必须进行最终检验。按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施。10.1.6安全保障措施

应采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全教育，对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法，实时控制各道工序。可以采取以下措施：

(1)加强安全生产和消防工作。所有现场施工人员均需接受安全生产和消防保卫教育，以提高安全生产、消防保卫和自我保护的思想意识。

(2)必须严格执行公司有关安全的规程、条例，严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的检查。执行开工前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要反复给予说明。

(3)设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定地点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工作区达到文明施工。

(4)对于出现的安全事故或未遂事故，要认真处理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。

(5)进入施工现场时必须戴安全帽、佩带胸卡、穿劳保鞋。

(6)使用高凳时，应保证安全稳固，并采取安全保护措施。

(7)高空作业时要搭脚手架、挂安全网、系安全带。

(8)使用手持电动工具时，在线路首端必须接漏电保护器。

(9)现场用电设备要接在漏电空气开关上。

(10)现场施工配线、临时用线严禁架设在脚手架、树枝上。

(11)施工现场闸箱要零、地线分开，采用三相五线制配线，非电工人员不得擅自接线。

(12)在潮湿场地，必须使用36V以下安全电压照明。

(13)严禁盗窃建设方或其他单位的物品、工具和材料。经发现，视情节轻重给予经济处罚和纪律处分，情节严重者送保卫部门或公安机关处理。

(14)加强施工现场成品和半成品保护，如有损坏应照价赔偿。

(15)施工中间严禁饮酒，防止酒后滋事及意外事故的发生。

(16)工作现场严禁吸烟，防止火灾发生。

(17)建立施工人员出入证制度，凭证出入工作区域。

(18)机房及贵重设备安装应事先通知相关单位，加强成品保护。10.1.7成本控制措施

降低工程成本的关键在于搞好施工前的计划、施工过程中的控制、工程实施完成的分析。一般来说，综合布线工程的成本控制措施可以参考以下几条基本原则：

(1)加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。

(2)加强材料的管理工作，做到不错发、错领材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。

(3)材料管理人员要及时组织使用材料的发放以及施工现场材料的收集工作。

(4)加强技术交流，推广先进施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施工技术。

(5)积极提高施工人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。

(6)加强质量控制、技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工、一次验收合格。

(7)合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。

(8)科学、合理地安排施工程序，实现劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。10.1.8施工进度管理

1.施工进度的前期控制

施工进度的前期控制主要是根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，以及施工现场的实际情况、总体工程要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划和施工现场的特殊情况制定月进度计划以及设备的采供计划。表10-4所示为某综合布线工程施工组织进度表。表10-4综合布线工程施工组织进度表

2.施工进度的中间控制

施工进度的中间控制是在施工过程中进行进度检查、动态控制和调整，掌握进度情况，对可能影响进度的因素及时发现和处理。应定期检查实际进度与计划的差异，提交工程进度报告，分析问题，提出调整方案和措施，所有文件都要编目建档。由于综合布线工程会与其他工程同时施工，相互影响因素较多，因此如果现场作业条件等发生改变，应对施工进度及时进行调整。同时应建立进度控制协调制度，落实施工过程中的一切技术支持，缩短工艺间和工序间的间歇时间。

3.施工进度的后期控制

施工进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，应分析原因并及时采取措施，如改进工艺、实行流水立体交叉作业、增加人员、增加工作面、加强调度等。工期要突破时，应制定工期突破后的补救措施，调整施工计划、资金供应计划、设备材料等，进行新的协调组织。

4.多方沟通和紧密配合

各方配合是指材料、设备、供应、人员、机具的科学调配，综合布线施工方与土建、装修、建设方和监理的配合。有关各方应及时沟通，准时参加工程例会，做到及早发现问题，及时解决问题。

5.不可预测情况的紧急应对

当出现特殊情况时，应有有效的应急处理对策。如果遇到非本单位所能控制的局面，可申报停工延期及退场，以节约工时；如遇到施工条件变化(如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力)，应根据具体情况采取及早抢救成品、转移物资，尽量减少损失，尽早复工；若遇到技术失误而不能保证质量，并影响施工进度时，应成立攻关小组加大投入，或采取其他对策和措施。10.1.9施工机具管理

综合布线工程施工时需用到许多施工机具，对这些机具的管理也是工程管理的内容，是提高工程效率、降低成本的有效措施。通常施工机具管理办法如下：

(1)建立施工机具使用及维护制度。

(2)实行机具使用借用制度。

表10-5是一份机具设备借用卡。表10-5机具设备借用卡工程监理是一种特殊的工程管理和技术咨询。综合布线工程监理是指在综合布线建设过程中，监理单位(丙方)接受建设方(甲方)的委托，对建设方和施工单位(乙方)共同建设的工程项目实行全方位、全过程的控制和管理，以帮助建设方实现预定的目标和要求。综合布线工程监理的主要内容包括以下几个方面：

(1)帮助建设方做好需求分析。

(2)帮助建设方选择施工单位。

(3)帮助工程建设方控制工程进度。

(4)工程监理对工程质量负有法律规定的责任。10.2综合布线工程的工程监理10.2.1工程监理的组织结构

1.总监理工程师

总监理工程师首先负责协调各方面的关系，组织监理工作，任命委派监理工程师，定期检查监理工作的进展情况，针对监理过程中的工作问题提出指导性意见；其次负责审查施工方提供的需求分析、系统分析、网络设计等重要文档，并提出改进意见；另外负责解决双方重大争议纠纷，协调双方关系，并针对施工中的重大失误签署返工令。

2.监理工程师

监理工程师接受总监理工程师的领导，完成具体的监理工作。监理工程师负责审核施工方需要按照合同提交的网络工程、软件文档，检查施工方工程进度与计划是否吻合，主持双方的争议解决，针对施工中的问题进行检查和督导。

3.监理人员

监理人员接受监理工程师的领导，负责具体硬件设备验收、布线施工督导，负责编写监理日志，并向监理工程师汇报。10.2.2工程监理的质量控制

1.一般工作程序

(1)熟悉和掌握工程设计、施工图和施工及验收规范等对施工质量的要求。

(2)明确整个系统工程质量控制的总目标，以及具体内容和要点。

(3)按照施工组织设计和工艺操作流程选定重要的施工监理部位，并设置相应的工程质量控制点和监理范围。

(4)根据施工进度和不同工序以及施工要点(例如敷设地下管道时在管材接续工序中必须注意管孔通畅)，选用相应的控制和管理方法。

(5)编制对工程质量控制的图表，以此为施工监理计划，并予以具体实施。施工监理计划应与施工组织设计和工程进度计划基本一致，以保证施工监理工作的顺利进行。

2.工程监理的质量控制方法

工程监理的质量控制方法和具体检验方式应根据施工内容的重要程度、施工的规模、范围和施工技术的难易程度及要求高低来选用。一般有以下几种方法：

(1)宏观控制和流动检查法：在施工阶段中的重要段落(如施工前准备、施工进行中、施工完毕后)进行流动检查。根据施工内容及其技术要点，采取定时、不定时、局部抽查或全部普检等各种流动检查方式，全面地宏观控制整个施工过程的质量状况。这种方法适用于建设规模和工程范围都较大的综合布线工程。

(2)微观控制和重点检查法：对施工阶段中的所有工序进行全过程、全方位的质量控制，尤其在施工的关键部位和隐蔽工程中的重点工序(例如建筑群配线架的线缆终端连接、地下电缆管道的埋设深度等)必须设置专人固定监理，如有问题应及时修正完善。这种方法适用于建设规模和工程范围都不大的综合布线工程。

(3)宏观和微观控制相结合、流动和固定检查互相配合的方法：这是上述两种方法相结合的做法，一般采取在普遍检查的基础上，重点选定若干个施工部位进行全过程和全方位的质量控制。这种方法是较好的控制管理方法，能够较为可靠地保证工程质量。

3.工作内容

不论采用何种监理方法，都应重视文件资料和各种凭证的检查。它的工作内容如下：

(1)工程中使用的设备、器材和线缆的规格、型号应符合设计和合同的要求。各个生产厂商应提供生产许可证、产品合格证以及技术参数测试记录等原始凭证，各种凭证必须齐全、正确完整，必要时应与实物对照检验，抽样测试。

(2)对于参加施工的人员，应认真考核其是否经过专业培训，尤其是光纤接续等关键工序应坚持持证上岗制度，施工监理应对这些证件进行查验。此外，应及时检查测试仪表的鉴定和校准记录等有关文件资料。

(3)对于与安装施工有关的各种文件和资料(如设计变更单、对外配合洽商记录、承包厂商的质量保证和承诺等)应收集检查，以便查考。10.2.3工程监理的进度控制

1.工程进度控制的依据和要求

(1)综合布线工程进度控制的依据是由建设方确定的，施工期限应符合有关合理工期的规定。

(2)工程施工期限应在工程施工合同和工程监理合同中明确写入，各方都应将其视作执行督促和检查的依据。

(3)工程施工期限的计算应从施工单位提出的开工日期起算，至工程竣工验收后进入保修阶段日期的前一天止。

(4)施工单位应根据与建设方签订合同中约定的工期要求，并充分考虑各方的关键点和结合点，编制施工进度的具体计划，经核准后，严格按计划执行，将计划看成为工程进度控制的主要依据。

2.工程施工进度计划的编制和执行

根据综合布线工程中的主要施工工序，按日或周或旬，编制工程进度计划。施工单位应严格按照进度计划执行，并按时向建设方和监理单位报送“完成施工工程量申报表”。工程监理单位应派人员常驻工地，检查和核实工程进度的实际情况。为了严格按工程进度计划施工，应由建设方定期召开现场会议，以便对工程进度采取阶段性核定。对于确因客观因素造成施工进度产生偏差的，应找出原因，可适当调整进度计划并采取有力补救措施，务必使工程进度的总目标得以如期实现。如保证工程进度总目标不变确有困难，应经建设方认可，并以书面文件通知各方做相应的变动或调整。10.2.4工程监理的投资控制

1.控制和核定工程预付款

(1)依据建设方与工程监理单位签订的监理合同规定，凡未经监理方证实，建设方不应向施工单位拨付工程款项，以便监理单位对建设投资进行控制和管理。

(2)核定工程预付款应按以下要求进行：

①在工程开工前，建设方应按施工合同规定的时间和预付款额拨付给施工单位。但在拨付前，应经监理方审定预付款额是否正确并予以签字认可。如建设方逾期不付，应按违约处理；因工程款不到无法按时施工的，监理方应该书面确认证实。

②工程预付款的额度应在施工合同中注明，并经监理单位核定。

(3)工程进度款的拨付办法应在施工合同中写明。一般情况下，施工单位应按时向建设方和监理单位报送施工工程量情况报表。监理单位核对实际工程量的完成情况，签注意见送交建设方，建设方按合同规定拨付办法拨款给施工单位。

(4)当工程中发生工程量变更、价格调整、设计变更或因其他原因增加或减少费用时，施工单位应根据有效文件或真实情况向建设方和监理单位提交费用增减变更申请报告。经监理方核定后，将该变更申请报告作为拨付款项的依据，再经建设方确认后拨付。

2.工程结算

当工程全部竣工并经验收后，监理单位在工程质量监督部门对工程质量评定后可签发竣工移交书。施工单位应按合同规定进行工程结算，分别向建设方和监理单位提交竣工结算文件。在文件中应详细列出完成的施工工程量、每项工程量的造价以及其他费用，准确、详实地列出清单，整个工程施工款项、预付工程款和工程进度款及累计拨付款项均应详细列入。监理单位要及时审核和确定竣工结算价款，并经建设方确认后，按工程结算要求结算清楚。10.2.5工程监理的其他管理

1.合同管理

凡属建设方与第三方签订的，且与工程的质量、进度和投资有关的各种合同，都在监理单位合同管理范围之内。因此，为了便于监理单位工作，建设方应把上述各种合同文件的副本或复印件提供给监理单位使用。监理单位在合同管理工作中的主要责任如下：

(1)必须熟练掌握所管理的各种合同文件内容，坚持按合同中规定的条款办事，正确维护建设方的合法权益。

(2)协助建设方对外签订与工程有关的后续合同。

(3)当合同需要变更时，协助建设方履行变更手续，并做好变更后的各项调整协调工作，使工作能顺利延续进行。

(4)监督签订采购材料的合同和检查履行合同中规定的事宜。

2.工程监理的管理工作

监理单位除帮助别的单位做好管理工作外，还必须做好自身的管理工作。

(1)监理单位应对负责监理的综合布线系统工程按工程档案的规定和要求编制工程监理文件，其具体内容和要求应作为工程档案的重要组成部分来考虑，归入综合布线系统工程档案进行保管。

(2)监理单位应协助施工单位做好资料分类、汇总登记和归档的管理工作。

(3)监理单位应建立监理档案，它是单位内部的科技档案，主要包括以下内容：

①工程监理合同；

②工程监理规划和具体工作计划；

③工程监理指令(其中最重要的是停工令)；

④工程监理日记；

⑤工程监理月报；

⑥各种会议纪要文件；

⑦审核签证文件(包括施工组织设计等各种文件和施工报表等)；

⑧工程质量认证文件；

⑨工程款支付文件；

⑩工程竣工验收的各种文件和有关记录；

工程质量事故调查及处理报告；

工程监理工作总结。

(4)监理单位对于监理档案的管理，应制定科学的管理方法和相应的规章制度。10.3.1综合布线工程的验收阶段

1.开工前检查

工程验收是从工程开工之日开始的，从对工程材料的验收开始。开工前检查包括设备材料检验和环境检验。设备材料检验包括查验产品的规格、数量、型号是否符合设计要求，查验线缆的外护套有无破损，抽查线缆的电气性能指标是否符合技术规范。环境检查包括查验土建施工情况，包括地面、墙面、门、电源插座及接地装置、机房面积、预留孔洞等。10.3综合布线工程的验收

2.随工验收

在工程中为随时考核施工方的施工水平和施工质量，了解产品的整体技术指标和质量，部分验收工作应随工进行，例如布线系统的电气性能测试工作、隐蔽工程等。随工验收可以及早地发现工程质量问题，避免造成人力和物力的大量浪费。对于工程中的隐蔽部分应边施工边验收，在竣工验收时，一般不再对其进行复查，由工地代表和质量监督员负责。

3.初步验收

对所有的新建、扩建和改建项目，都应在完成施工测试之后进行初步验收。初步验收的时间应在原计划的建设工期内进行，由建设方组织设计、施工、监理、使用等单位人员参加。初步验收工作包括检查工程质量，审查竣工资料，对发现的问题提出处理意见并组织相关责任单位落实解决。

4.竣工验收

工程竣工验收是工程建设的最后一个程序，通常在综合布线系统工程完工的时候，并未进入计算机网络或其他弱电系统的运行阶段，应先期对综合布线系统进行竣工验收。竣工验收要对综合布线系统的各项检测指标认真考核审查，如果全部合格，且全部竣工图纸资料等文档齐全，即可宣布综合布线工程竣工，完成工程移交。10.3.2综合布线工程竣工验收的依据

目前国内综合布线工程的验收主要参照中华人民共和国国家标准《综合布线系统工程验收规范》(GB50312—2007)中描述的项目和测试过程进行。此外，综合布线系统工程验收还涉及其他标准规范，如《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339)、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303)、《通信管道工程施工及验收技术规范》(GB50374)等。当工程技术文件、承包合同文件要求采用国际标准时，应按要求采用相应的国际标准验收，但不应低于《综合布线系统工程验收规范》的规定。10.3.3综合布线工程竣工验收的组织

1.竣工验收的前提条件

工程竣工验收通常应具备以下几个前提条件：

(1)隐蔽工程和非隐蔽工程在各个阶段的随工验收已经完成，且验收文件齐全。

(2)综合布线系统中各种设备都已自检测试，测试记录齐备。

(3)综合布线系统和各个子系统已经试运行，且有试运行的结果。

(4)工程设计文件、竣工资料及竣工图纸均完整齐全。此外，设计变更文件和工程施工监理代表签证