某教育学院现场监理管理办法

*****教育学院新校区一期建设工程现场施工管理规定*******工程监理有限公司**教育学院监理站2005年04月07日******教育学院新校区一期建设工程现场施工管理规定第一章总则第一条为了保证*****教育学院新校区一期工程保质保量按时完成，保证新校区建设规范有序进展，充分体现企业优质、高效、以人为本的管理宗旨，做到施工规范化和标准化，根据有关规定和现行做法，本着有利于工程进度和质量，有益于甲乙双方的共同利益，结合以往工程管理经验制定本规定。第二条本工程所称施工现场是指******教育学院新校区一期工程，******工程监理有限公司监理的所有工程。第三条建设单位、监理单位、施工单位各项目部与工程建设有关的人员进入现场必须遵守本规定。第四条本规定由《总则》、《现场平面管理》、《工期进度管理》、《现场施工质量管理》、《安全、环保、文明施工管理》、《现场会议制度》、《定期检查制度》、《奖罚则》等组成。第二章现场施工平面管理第一条承建单位必须按照建设单位和监理单位批准的施工平面布置图标示的区域拉设围墙、大门，实行封闭式管理。第二条承建单位所在工程施工生产区域要求整洁、干净、道路通畅，即工完场地清。第三条承建单位所属的供电、供水管线必须按照施工总平面布置图进行敷设，隐蔽部分应间隔规范，设置警示标志牌防止安全事故发生。第四条承建单位在施工中拆卸、周转、使用的施工用具和材料依照文明施工管理有关规定摆放整齐插上标牌，严禁杂乱堆放。第五条现场平面区域内的所有项目部必须达到**教育学院新校区建设指挥部《关于工程建设施工现场文明施工的要求》及省文明工地标准。第三章工期进度管理第一条依据工程施工合同总工期和单位工程进度的要求承建单位应编制出工程施工进度控制计划，并绘制出网络计划报监理部。要求项目施工顺序要合理；分项工程所需工期日数和劳动力数量要准确，关键线路的走向要科学鲜明；从图面上看：上面是时间工期，中间是施工内容，下面是劳动力数量，上中下要相互对应。第二条分部分项工程施工应有月计划。施工方根据单位工程总计划（网络计划）编制施工进度计划，编制的原则要保证总计划的实现。月计划可采用横道图的形式来做。要求：月计划起止时间是每月28日；月计划应具有可行性；为确保月计划的完成和提前完成，施工项目部对重点工程部位和分部工程应制定有效的技术措施或方案。第三条分项工程施工应有周计划。施工项目部根据月计划的安排，周计划对本周的施工项目和内容进行细化和具体按日安排。周计划是总计划的基础，是月计划的保证。要求：周计划的项目内容要具体周全，要有可操作性，是每周工程例会的主要评议内容，采用横道图形式进行编排。第四条根据现场施工条件，设计变更及地质等因素承建单位对施工进度计划的变更和调整应及时向监理单位申报，批准后方可按调整后的施工进度计划实施。第五条承建单位应严格按程序施工履行报验申请制度、检程序，验检结果及时反馈，任何人不得无故拖延正常的报验、检检查验收工作。第六条承建单位按时报送单位形象进度和完成施工计划工程量统计表各项数据必须真实、准确。第七条承建单位按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进度情况，积极参与各方协调管理，确保工程顺利施工。第八条做好工期进度管理的工作和业务记录，加强预控影响工程进度的不利因素，确保工程进度按计划完成。第四章现场施工质量管理第一条依据合同规定的质量目标，监理单位实施对工程施工全过程监督和监控管理。第二条承建单位必须建立健全完整的质量保证体系，实施对所有施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段的质量控制工作，并向监理单位提供实施方案和详细文件资料并备案。第三条承建单位积极配合建设、监理单位对用于工程建设的主要建筑材料及构配件的检验和试验的检验、监督，严格执行建筑材料试验、检验规程和指挥部管理规定，做到“有证进场、进场报验、见证取样、复验合格然后使用”的原则。第四条承建单位严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业工序检验和试验人员必须经过资格认证，坚持持证上岗，特殊工种岗位资格证书报监理部备案。第五条监理单位对工程项目实施现场质量检查，主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程、复停工前后、分项分部工程完工后以及成品保护等方面的检查。承建单位必须经监理单位认可、认证、签署有关检查、验收记录后，方可进行下一道工序施工。第六条承建单位要切实做好成品保护工作，根据不同施工阶段向监理单位报送成品保护措施，并配合监理单位监督、检查成品保护情况。第七条承建单位认真做好现场施工质量记录和相关文件资料的搜集整理工作，确保各项事宜、数据等真实、完整、准确，接受建设、监理单位的审核和检查确保工程技术资料齐全。第八条对于在现场发生的质量事故，监理单位将依照有关法律、法规进行处理。第五章安全文明管理第一条施工现场所有单位必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产领导组织及各级安全生产责任制度。第二条在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、高空作业、物资比较集中等危险场所，承建单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施，并向监理单位提供资料进行备案。第三条承建单位在施工过程中严格执行安全操作规程，特种作业人员必须取得安全操作合格证，坚持持证上岗。第四条承建单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好劳动保护工作，教育生产作业人员正确使用劳动保护用品。第五条承建单位在施工过程中要分别于主要危险部位设置安全装置和防护措施。如：“四口”、“五临边”、机具、暂设电器等部位。第六条承建单位不得随意私接乱拉用电、用水管线，严禁高空抛物，杜绝违章指挥、违章作业。第七条承建单位针对在施工现场安全生产的责任制，必须定期不定期进行安全检查，认真做好检查记录要求具体、详细。第八条各承建单位应定期对职工食堂、宿舍卫生进行检查，注意生产工人的个人卫生，预防病从口入，谨防食物中毒，从生活管理上消除发生事故的根源。第九条承建单位要认真做好文明施工管理活动记录，并针对文明施工管理岗位责任落实情况，深入开展文明施工竞赛活动，对安全生产、文明施工搞的好的项目部予以奖励。第六章施工现场管理会议制度第一条施工现场管理会议实行例会制，每周一次由总监理工程师主持召开，时间为每周五下午3：00分，参加人员项目经理和技术负责人。第二条会议主要内容：检查上次例会规定事宜落实情况，分析未完事项原因。检查上次例会工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施，分析上周施工质量存在的问题并找出对策，解决需要协调的有关事宜。第三条各项目部有权提议召开现场协调会，但要求提前向监理单位提出申请，经同意后由监理单位主持召开。第四条召开会议所产生的会议记录由监理单位及时整理下发，决议和决定视为工程施工执行文件。第七章施工现场检查评比制度第一条各项目部认真履行在施工过程中对现场施工质量、安全、文明施工等要素的检查工作，并做好检查记录。第二条检查周期为每周四检查一次，各项目部把检查结果报送监理部。第三条检查内容记录要求项目具体、全面责任明确到人，签字齐全并符合施工程序和顺序。第四条依据现场检查报表监理部将对主要项目进行复查落实，确保施工现场检查制度的持续开展。第五条每月由监理部于28日组织一次安全文明施工及质量大大检查。第六条现场检查评比活动由监理部组织，监理部、指挥部人员采取现场检查与周报及复查记录相结合综合评定，通过专题会议进行通报奖优罚劣。第八章奖罚则第一条例会制度每周五下午3：00分监理例会参加人员必须按时到会并签到（若有事向总监请假）无故不到者罚款200元，迟到、早退者罚款100元（当天交纳，逾期不交者加倍罚款）第二条文明工作管理制度施工单位任何人员在施工期间必须服从指挥部和监理人员的指挥若不服从或与之闹事者将对该项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打指挥部及监理人员对该项目部处以5000元罚款，并令当事人无条件离开工地。第三条进度计划管理1、月计划排列必须满足年计划不满足者罚款500元并重新排计划，周计划必须满足月计划否则罚款200元并重新排计划。2、施工进度的周计划由施工方原因没有完成的给予500元罚款，连续两周未完成计划的罚款1200元，未按月计划完成任务的罚款2000元，连续两月未完成月计划的罚款5000元。3、指挥部、施工单位、监理单位三方或双方达成的临时计划施工单位未完成的每延迟一天罚款500元。第四条工程材料试验管理工程中使用的材料进场后24小时内将名称、规格、数量、产地及材质证明以书面形式报告监理部验收，否则处以500元罚款，并限期补报。建筑材料的抽检未按指挥部要求进行检验的每次处罚施工单位1000元，检测结果未经指挥部和监理认可的材料不得使用，若用于工程中发现一次处罚施工单位1000元，并严令整改。试验或外观不合格的材料必须在24小时内清除现场，否则每延期一天罚款500元。不合格材料进场第一次限期清除后，又在该项目部出现同样的不合格材料每次罚款1000元。指挥部明令禁止使用的材料用于工程中的每次罚款2000元、已施工部位必须返工。未经监理见证取样送检的材料，不论实验结果如何，每次罚款500元。第五条工程质量管理上道工序未经验收进行下道工序施工的给予2000元罚款，并责令返工重做。指挥部与监理人员巡视现场时，发现施工中粗制滥造、偷工减料的要求立即返工和停工整改，并给予1000~10000元罚款。项目部专职质检员要认真履行职责、分项工程必须自检合格后方能报监理人员检查验收，未经施工方“三检”合格或达不到验收条件报监理验收的每次罚款200元。钢筋隐蔽验收中不清洁、有油渍、漆污、锈污的每次罚款200元，钢筋规格、品种不符合图纸要求的罚款300元，焊工无操作证、上岗证施焊者每人罚款200元；焊件不试验的每件罚款500元。钢筋绑扎接头、搭接长度、锚固长度不符合设计及规范规定的每发现一处罚款100元，钢筋的保护层不够或无保护层的每发现一次罚款100元。砼浇筑前模板内有杂物每次罚款50元。模板不刷隔离剂或拆模早形成麻面的每处罚款50元。模板拆除不报验每次罚款500元，拆模后砼现浇结构每发现一处严重外观质量缺陷罚款1000元，未经监理许可私自处理严重外观质量缺陷者发现一处罚款1000元。浇筑砼无开盘令罚款1000元。不按要求计量，有意偷工减料的每发现一次罚款2000元。预制板安装不平不坐浆每处罚款100元。砌体砂浆饱满度不合格，令其返工，并罚项目部50元。砌体无双面挂线或无按要求弹50线的罚款50元。对监理工程师下达的监理通知置之不理或不执行的对该项目部给予1000~3000元罚款。第六条安全生产文明施工管理无安全保证体系或保证体系不健全的罚款1000元。无安全管理制度，制度不上墙的罚款1000元。工人进场无安全交底，无书面材料报监理部的罚款1000元。二层以上施工未搭设安全防护网的罚款1000元。搭设防护网不合格的罚款1000元，并限期整改。卷扬机未搭设防护棚的罚款500元。进入施工现场没有佩戴安全帽的每人罚款10元，对该项目部罚款50元。现场具备硬化条件，不进行硬化的罚款1000元。材料进场后堆放不整齐、无分类挂标示牌的每处罚款200元。无钢筋操作棚，钢材露天堆放的罚款1000元。特种岗位无证操作作者罚款200元。凡出现酒后作业现现象对施工单单位罚款500元，造成事事故的按照严严重程度给予予施工单位1000~~5000元的罚款。因因抽烟、动用用明火不当而而造成一般火火灾事故时追追究当事人和和管理人员的的责任，导致致重大火灾事事故后果严重重者将重罚，直直至追究刑事事责任。严禁随地大小便，发发现大便一次次每人罚款100元，小便一一次每人罚款款50元，处罚项项目部责任人人50元，施工单单位责任人50元。施工场地用水管道道要地埋；排排水要用专门门管道，决不不允许将废水水乱排、乱到到和存有积水水及常流水现现象（下雨除除外），否则则每发现一处处罚款200元。非维修保养人员，施施工过程中无无故攀爬电梯梯，井架者罚罚款50元。宿舍内严禁私拉电电线、违章用用电，违者给给予施工单位位200元罚款。施工区内出现电线线破皮或绝缘缘性能差的现现象，属于人人为损坏的，每每处罚施工单单位50元；属于安安装前没有检检查的，每处处罚电工20元。所有电闸箱应配备备门锁、防漏漏雨板、危险险标志，配备备不完善者每每处处罚施工工单位责任人人50元；施工期期间撬门、锁锁者罚款50元；因保管管不善损坏丢丢失者，每个个罚施工单位位50元；下班停停机后不锁者者，每发现一一处罚施工单单位5元。固定在脚手架、金金属构件上的的导线无绝缘缘措施的，发发现一处罚施施工单位100元；对造成成固定电线随随地走（临时时手动工具和和移动配电箱箱除外）者，每每处罚款50元。严禁用其它金属代代替容丝，每每发现一处处处罚更换者100元；损坏电电闸刀者罚款款50元；使用损损坏的电闸刀刀者罚款50元。电动工具要有保护护接地或接零零，缺者根据据情况处理。如如机具安装或或使用工程中中没有接地或或接零，罚施施工单位责任任人100元。职工食堂无管理制制度，制度不不上墙的罚款款100元。炊事员无健康证的的罚款200元。职工食堂地面不硬硬化的罚款100元。食堂操作间、墙面面、灶台无贴贴瓷砖的罚款款100元。食堂内生、熟不分分的罚款100元。食堂无门窗以及门门窗无防苍蝇蝇措施的罚款款100元。职工宿舍无管理制制度或制度不不上墙的罚款款100元。职工睡地铺、通铺铺罚款200元。每月安全文明施工工、工程进度度、工程质量量检查