某教育学院工程监理规划

目录一、工程概况……….………..…1二、监理工作范围和目标……..1三、监理工作依据……………….2四、监理组织机构设置与人员配备……………..………………2五、项目监理组织人员的岗位职责……………3六、监理工作程序………….……4七、监理工作主要内容…………4八、质量监理控制措施与方法…………………8九、监理工作制度………………13十、监理设施…….…………….………………15十一、其它……………………15一、工程概况工程简况：某**教育学院工程分为I、Ⅱ、Ⅲ标段，Ⅱ标段位于学院前区，靠马路地块。Ⅲ标段为靠西边地块。Ⅱ标段工程主要有参学会馆、国际会议中心、等五个单体工程。总建筑面积17811.65㎡。（参学会馆11458㎡、国际会议中心3027.9㎡、行政办公楼2792㎡、学院大门243.6㎡、车库301.5㎡）。Ⅱ标段工程基础主要为予应力管桩，承台、地梁基础。垫层C10、C15砼，承台地梁C25、C30砼。主体结构为钢筋砼仿古结构，有框架结构、框混结构和砖混结构，按七度抗震设防。砼结构中砼强度等为C25，C30砼。砖混结构中墙体使用多孔砖，砂浆砌筑。本工程屋面有平屋面和坡屋面两种形式。屋面作法主要为结构层上抹平，作复合防水涂料，设聚苯乙烯保温层，再作防水层。抹钢丝网水泵层，盖陶质筒瓦。本工程门窗使用仿古铝合金外门，胶合板内门。建筑装饰主要为：内墙1∶1∶6混砂抹灰海绵光。卫生间贴瓷砖，外墙为山墙贴仿古陶面砖，其它刷丙烯酸外墙涂料。本工程参学会馆结构较复杂，且有地下室，应进行基坑支护，给工程施工增加了一定的难度。Ⅲ标段工程有养性斋、食堂2个单体工程；由中国**建筑设计研究院设计。有男学生寮A、B，男教师寮A、B，女学生寮，女教师寮，师资寮A、B，培训生寮，职工寮10个单体工程由**市规划建筑设计研究院设计。Ⅲ标段共有12个单体工程。Ⅲ标段工程12个单体工程决建筑面积为11717㎡，其中养性斋为276㎡，食堂1401㎡，男学生寮A、B各为1015㎡，男教师寮A、B各为1205㎡，女学生寮1260㎡，女教师寮1220㎡，师资寮A、B1090㎡，培训生寮1015㎡，职工寮1015㎡。建筑层数为一层、二层、局部三层。本工程基础为水泥搅拌桩复合地基基础。主体结构形式有剪力墙框架结构（养性斋、食堂）和砖混结构（**市规划建筑设计研究院设计的10个单体）二种形式。砖混结构采用MU10粉煤灰粘土砖，M10、M5砂浆砌筑。屋面作法为结构层上抹平，作SBS防水层，设40mm厚挤塑聚苯乙烯保温层。水砂找平后铺盖陶质灰筒瓦与灰板瓦。二、监理工作目标根据监理合同要求，为保证施工质量，监理项目部应以设计文件及有关规范、规程为依据，结合施工承包合同有关内容，认真监理，将整个施工过程置于严格的监督、管理之下，使工程的施工质量符合设计及规范要求。通过对施工阶段投资目标及各分项工程造价的管理，使项目投资控制在正当、合理的范围内。通过对总进度计划的分解、协调和控制，力求实现合同工期。三、监理工作范围中国**教育学院土建工程及水电安装工程的施工阶段监理。对工程进行质量、投资、进度、安全控制及合同管理、信息管理、安全管理、组织协调工作；具体包括以下几个分部工程：（1）地基与基础分部工程（2）主体结构分部工程（3）建筑装饰装修分部工程（4）建筑屋面分部工程（5）建筑电气分部工程（6）建筑给水、排水及采暖分部工程四、监理工作依据1、国家和省有关工程建设的法律、法规等有关文件。2、建设单位监理委托合同。3、建设单位与承包单位签定的工程承包合同。4、政府批准的建设计划、规划文件。5、设计文件（施工图、设计联系单、图纸会审记录）。6、国家现行的工程建设质量验收统一标准、施工质量验收规范。主要有：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（2）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（4）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（5）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002（6）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（8）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（9）《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002（10）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003、J253-20037、《建设工程监理规范》GB50319-20008、有关的图集和材料标准。9、工程地质勘察报告。五、监理组织形式人员配备及监理人员职责1、项目监理班子本项目由任总监理工程师，由任总监代表，、为水电监理工程师，并视工程进度进行适当的调整。2、监理组织机构设置和任务分工组织结构图一监理组织机构设置和任务分工项目监理部总监理工程师图一监理组织机构设置和任务分工项目监理部总监理工程师总监代表质量控制合同管理信息管理安全管理投资控制进度控制3、监理人员职责1)总监理工程师主要职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。（7）审查和处理工程变更。（8）主持或参与工程质量事故的调查。（9）调解建设单位与承包单位的合同争议。（10）审核并签署工程款的支付申请，应业主要求主持审查结算。向业主提供有关索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的决定性意见。（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣（13）主持整理工程项目的监理资料。2)总监代表的主要职责负责总监理工程师指导或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，具体如下：（1）组织编写现场的监理实施细则。（2）审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。（3）负责现场各施工单位间的协调工作，主持现场定期或不定期协调会。（4）核查承建单位提交的材料和设备清单、质保书、检测报告。（5）组织对检验批、分项工程的检查验收。参予对分部工程、单位工程的验收。（6）核签工程设计变更及技术核定单。（7）核签有关工程质量进度、费用的签证及工程款支付申请。（8）参予工程质量事故、安全事故的处理。（9）定期或不定期向总监及业主反映工程动态信息。（10）负责编写现场监理工作总结、监理月报专题报告。3)专业监理工程师主要职责（1）专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下工作，负责本专业的监理工作的具体实施。专业监理工程师应熟悉本项目的情况，清楚本专业监理的特点和要求。（2）负责编制本专业的监理实施细则。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（4）为保证监理工作及工程顺利进展，专业监理工程师应做好与有关部门间的协调工作。（5）施工监理阶段主要职责：1．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。2．负责本专业分项工程及检验批验收、隐蔽工程验收和技术复核工作等，并签署有关的质量检验评定资料。参与分部工程及单位工程的检查验收。3．参与工程质量事故的调查，并及时向总监理工程师报告。4．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。5．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。6．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。7．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情8．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4）现场监理员的主要职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作内容1、投资控制（1）熟悉图纸、设计要求、工程量清单报价书，分析合同造价构成因素，从而明确协助业主控制的重点。（2）审查施工方案可行性和经济合理性，在保证工程质量和满足合同工期前提下，积极提出节约投资的合理化建议。（3）协助业主搞好外部协调工作，防止延误工期和增加费用，尽可能减少索赔。（4）严格控制经费签证，凡涉及因设计变更及因甲方要求的图纸外工程项目增加而引起的工程量变更，应仔细核实并报业主同意后按业主授权范围进行签证认可。（5）准确、及时的对承包方上报的已完成工程进行计量验证并按要求签证。（6）按监理规范要求公正地处理各方提出的索赔。投资控制程序：见图二承包单位填写承包单位填写“已完工程量月报表”及“工程价款结帐单”报监理方报监理方审核申报项目价格审核申报项目工程量审核申报项目质量情况审核申报项目价格审核申报项目工程量审核申报项目质量情况施工单位填写工程款支付申请表（A6表）证书认可施工单位填写工程款支付申请表（A6表）证书认可总监审核签署工程款支付证书（B3表）总监审核签署工程款支付证书（B3表）业主审核签署付款证书业主审核签署付款证书图二工程投资控制流程图2、进度控制（1）协助业主审查承包单位提交的施工进度计划，主要审核是否符合合同工期控制目标的要求和留有余地。（2）建立反映工程进度状况的监理日记，逐日如实记载每日形象进度。（3）加强工程进度动态管理，审核承包单位每月提交的工程进度报告，随时或定期检查工程实际进度，分析实际进度与计划进度发生差异的原因，督促承包单位提出进度调正措施和方案，进行纠偏，并督促实施。（4）协助业主组织现场进度协调会，定期报告工期进度情况及监理方的意见。进度控制的程序：见图三颁发移交证书工程竣工验收监理审核承包单位调整进度计划监理督促承包单位采取赶工措施检查执行情况承包单位提交进度计划发中标通知书颁发移交证书工程竣工验收监理审核承包单位调整进度计划监理督促承包单位采取赶工措施检查执行情况承包单位提交进度计划发中标通知书总监理工程师下达开工令（A1）总监理工程师下达开工令（A1）要求调整修改监理审批要求调整修改监理审批同意同意协调会议与指令有干扰监理审批延期监督计划实施协调会议与指令有干扰监理审批延期监督计划实施每月进行检查直至工程竣工正常承包单位提出延期每月进行检查直至工程竣工正常承包单位提出延期否是有拖延否是有拖延承包单位责任？是影响工期？承包单位责任？是影响工期？同意同意不同意图三工程项目施工进度控制工作流程图图三工程项目施工进度控制工作流程图3、质量控制程序：公司建立的ISO9001∶2000质量管理体系，已认证多年。项目监理部要按公司下发的《程序文件》和《质量手册》中的有关条文执行。根据每年外审结果，按此质量控制程序运作，对现场质量控制能起到积极的作用。1）质量控制流程见图：参加图纸会审参加图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审定分包单位审查承包单位技术、质量管理体系及施工人员素质材料预检见证取样签认工程材料构配件/设备报审表关键部位、工序旁站监理、参加隐蔽工程验收按旁站监理方案执行、检查隐蔽工程质量填写旁站监理记录、签认隐蔽工程报验申请表；或不合格通知签认检验批及分项工程分部工程质量随时检查各检验批及分项工程分部工程质量签认签定样板间质量检查验收标准样板间及重要分项样板签认检查工程技术资料定期、不定期检查施工技术资料签认监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工签认报审表签认分包单位资格报审表1）质量控制流程见下图：图四工程质量控制工作流程图2)质量控制标准，在项目施工前，应对各个检验批及分项（部）工程根据现行规范、标准、规定、承包单位企业标准等编制切实可行又便于操作的质量控制细则标准，监理工程师针对该项目具体情况制定监理实施细则，作为质量预控监理依据。3)质量控制工作内容事前控制（1）熟悉和掌握质量控控制的技术依依据。（2）做好施工现场检查查验收。（3）调查了解施工队伍伍的技术素质质。（4）做好工程所需原材材料、半成品品和制品的质质量控制。（5）掌掌握施工设备备的技术参数数和完好性。（6）督促、帮助承包商商完善质量保保证体系。（7）审审核承包单位位提交的施工工组织设计或或施工方案。事中控制（1）采取取跟踪监理和和旁站监理相相结合的手法法，使施工过过程处于受控控状态。（2）做好施工工艺过过程质量控制制工作，督促促承包单位工工序交接检验验。（3）做做好隐蔽工程程检查验收工工作。（4）做好工程变更处理理。（5）做做好设计变更更及技术核定定处理工作。（6）做好工程质量事故故处理工作。（7）正正确行使质量量监督权，下下达停工指令令。（8）严严格单项工程程开工报告和和复工报告审审批制度。（9）对对重要的检验验批质量采取取平行检测，做做好质量技术术签证。（10）行行使质量否决决权、为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。（11）建建立质量监理理日记。（12）组组织现场质量量协调会。（13）定定期向业主报报告有关工程程质量动态情情况。事后控制（1）参予处理工程中发发生的重大质质量事故，提提出事故处理理的建议、要要求，检查事事故处理的结结果。（2）参与工程竣工验收收。（3）督促承包单位整理理好技术文件件资料并编目目建档。4、合同管理1)审核和确认总总包单位选择择的分包单位位和材料设备备供应单位。位施关求发时正3)对涉及合同内内容的工程质质量的来往信信函文件，及及时处理迅速速作出反映。5、信息管理1)及时准确地地收集工程信信息，特别是是关于工程建建设的记录、信信函、图纸等等。2)对信息资料料进行分类和和编号，建立立信息系统。3)建立信息反反馈系统，总总监收到项目目部的反馈信信息，及时进进行研究处理理。4)保证监理信信息在组织内内部、外部及及各单位间流流畅。6、组织协调1)协调建设单单位与承包单单位以及与工工程建设有关关的其他单位位之间的关系系。2)协调建设单位位与承包单位位之间的关系系。3)协调承包单位位与材料设备备供应单位之之间的关系。4)协调总包单位位与分包单位位之间的关系系。5)协调工程项项目实施中人人员、材料、设设备、能源需需求关系。6)协调各专业工工程的配合。7、安全生产及文明明施工的监督督审查施工单位提交交的施工组织织设计中的安安全技术措施施及专项安全全施工方案是是否符合工程程建设强制性性标准。对施施工过程中安安全措施的落落实情况进行行检查，如发发现安全事故故隐患应当要要求施工单位位整改，情况况严重的，应应当要求暂停停施工，并及及时报告建设设单位。施工工单位拒不整整改或者不停停止施工的，监监理方应当向向有关主管部部门报告。（1）安全监督的内容容的为的态业护（2）安全监督任务法规与的设管从织全学立关制3）审核施工组织设设计或施工方方案中的安全全技术方案，使使之符合安全全施工的要求求并督促其实实施；4）做好安全文明施施工监督检查查工作，对不不安全因素，及及时督促施工工单位整改。（3）文明施工管理的的主要任务完操程讯下安2）督促施工单位采采取各种措施施降低施工过过程中产生的的噪音；作夜必环办业；单种止生扬杂5）督促施工单位采采取有效方式式，减少施工工对市容、绿绿化和环境的的不良影响；；6）督促施工单位严严格按批准的的总平面图堆堆放机具、材材料、搭建临临设。7）督促施工单位按按照卫生标准准和环境卫生生作业要求做做好卫生管理理。七、监理工作制度1、总监理工程师负责责制工程项目实行总监监理工程师负负责制。总监监全权代表监监理单位履行行委托监理合合同，承担合合同中所规定定的监理单位位责任和任务务。总监理工工程师对外向向业主负责，对对内向单带理员工建同行2、监理报表制度1)督促承包单位位做好逐月的的工程报告，工工程报告应包包括投资、进进度、质量、安安全和文明施施工等情况。2)监理单位每月月向建设单位位提供监理月月报，包括项项目总的情况况报告，进度度、质量、项项目月支付报报表、设计变变更及延期、索索赔情况，计计划与实际完完成情况及工工程析单成小竣理并备3、监理日记和监理交交接班制度1)监理日记应记记录当天的天天气情况、当当天施工内容容和方法、施施工人数、工工程况产备停其录的2)监理交接班记记录包括（夜夜班记录），应应记录工程的的施工情况、特特殊天气、材材料和设备的的进退场及使使用情况，异异常情况的处处理记录及交交接事宜、交交班时间和值值班人员及接接班人员的签签字。4、结构主要部位旁站站监理制度工程的重点部位和和关键工序施施工时，监理理人员现场旁旁站监理，督督促承包单位位按施工规范范和经审定的的施工方案组组织施工，检检查施工质量量，处理发生生的质量和安安全问题。重重大问题的处处理及时向总总监理工程师师汇报。并认认真做好旁站站监理记录。旁站监理部位：房房屋建筑工程程的关键部位位、关键工序序，在基础工工程方面包括括：桩身及基基础砼浇筑、土土方回填，在在主体结构工工程方面包括括：框架柱、梁梁钢筋节点安安装、结构砼砼浇筑。5、巡视检查制度各分部、分项工程程各工序施工工时除必需旁旁站的部位、工工序外，监理理人员应实行行跟踪监理，巡巡视检查制度度，以保证工工程施工处于于受控状态。对对重要结构部部位和关键工工序等，应报报告总监理工检程全方6、工地会议制度会次在令会内（单单绍场构其（2）建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权；（3）建设单位介绍工程程开工准备情情况；（4）承包包单位介绍施施工准备情况况；（5）建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；（6）总监监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；（7）研究究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点及主主要议题。2)常规工地例会会。常规工地地例会原则每每月召开一次次。会议由监监理工程师主主持，参加会会议人员有业业主代表、监监理单位和承承包商负责人人及有关人员员。会议的主主要目的总理置工讨监问主（1）检查上次例会议定定事项的落实实情况，分析析未完事项原原因；目完提段及施（3）检查分析工程项目目质量状况，针针对存在的质质量问题提出出改进措施；；（4）检查工程量核定及及工程款支付付情况；（5）解决需要协调的有有关事项；（6）其其他有关事宜宜。3)现场协调会：：可根据需要要及时召开。会会议由监理工工程师主持，承承包单位项目目经理和专业业负责人参加加，会议主要要对近期工程程进展中的问问题进行协调调，对发现的的问题及时提提出纠正意见见。主要内容容有：（1）分项、分部工程中中发现的质量量问题进行处处理。（2）对对进度延期商商讨采取的对对策。（3）各专业工种配合问问题进行调度度。（4）资源供需矛盾进行行平衡。（5）项目其他急需解决决的问题。7、图纸会审制度1)通过图纸会审审，熟悉掌握握设计图内容容，查明施工工图纸是否齐齐全清楚明确确。2)图纸会审的主主要内容有：：设计是否符符合国家有关关规范、规定定和标准，是是否符合当地地政府的有关关规定；建筑筑、结构、水水电等图纸本本身及相互之之间有无差错错和矛盾；设设计是否符合合施工技术装装配条件等。3)会审纪要由由组织会审的的单位整理，经经各有关方及及总监会签，发发给持施工图图纸的单位，作为施工与结算依据，予以严格执行。8、主要材料、设备的的订货审核见见证取样送检检制度1)主要材料、配配件、设备订订货前，承包包单位应提出出样品和有关关资料（出厂厂合格证、产产品认可推广广证、生产许许可证、检验验资料）向监监理工程师申申报，经监理理工程师会同同业主方审查查无误后方可可订货。2)主要建筑材料料、设备进场场时必须具有有出厂合格证证和材质化验验单。所有材材料检验合格格证均须经监监理工程师验验证，否则一一律不准用于于工程上。送材试样由见9、工程验收制度eq\o\ac(○,1)隐蔽工程验收制度度承包单位事前必须须详细填写好好验收的检验验批及分项工工程隐检单，并并附有关说明明、简图和主主要材料出厂厂合格证、试试验报告单，报报监理工程师师审阅和现场场检查验收认认可后方可进进入下一道工工序施工（承承包单位应在在验收前244小时通知监监理方验收的的内容、地点点和时间）。eq\o\ac(○,2)检验批及分项工程程、分部工程程验收制度。首先由施工方自检检合格后，向向监理方提交交检验批（分分项工程）质质量验收记录录表及报审表表（A4表）。然后后项目监理人人员对施工方方所报检验批批（分项工程程）进行复核核和实测（必必要时可通知知施工方有关关人员参与），并并在报审表上上由项目监理理工程师签署署复验结果。各各分部工程的的验收应在有有关资料齐全全后实施并办办理报审，由由项目总监理理工程师签署署分部工程质质量意见。基基础和主体分分部工程的验验收应附有业业主、设计（必必要时还有勘勘察）签署的的书面验收意意见。eq\o\ac(○,3)项目竣工验收制度度承包单位在完成施施工图规定和和施工合同约约定的施工内内容后，应向向监理方提交交竣工验收（申申请）报告和和工程技术资资料。由项目目监理部组织织人员对技术术资料进行审审查，会同业业主方、承包包方对项目进进行初步验收收，初验后应应对工程中查查出的质量问问题和漏项工工程限期整改改，并决定复复验时间，同同时要求承包包方对工程资资料所缺部份份和不当之处处限期纠正。承承包方整改完完成后，监理理方会同有关关各方对工程程再一次复验验，确认工程程合格后，项项目总监在竣竣工验收（申申请）报告上上签署同意竣竣工验收意见见，承包方据据此报请建设设单位组织有有关各方进行行工程竣工验验收，并形成成竣工验收有有关文件。10、质量事故检查制制度本工程建设中如果果发生质量事事故，承包单单位必须立即即通知项目监监理部，由项项目监理部协协同业主组织织各有关方面面调查事故原原因，进行事事故分析，研研究处理方案案，施工单位位不得隐瞒或或掩盖事故真真相，也不能能自行处理。11、技术资料收集，归归档制度1)建立设计文件件和设计修改改文件的收发发登记制度。2)建立各项有关关资料的会签签和收发登记记制度。3)及时收集，整整理各项工程程资料和工程程报表。4)建立文件编目目系统，及时时对各项工程程资料进行分分类归档。5)采办工程所需需的各种技术术规范、工艺艺标准和设计计标准图集。八、监理工作程序1、建设单位、监理单单位和施工单单位三方工作作关系和业务务流程。1)若业主向施施工单位提出出改变承包合合同范围或内内容要求时，必必须征询监理理单位的意见见后再提出。反反之，若施工工中监理单位位发现认为可可能超过或改改变承包合同同的范围或内内容的问题，需需向业主通报报，并取得业业主同意。建设单位（业主）监理单位施工单位征询认可申报申报2)施工单位在工工程进展过程程中，应及时时、准确地报报告工程情况况（包括材料料、设备、进进度、质量和和安全等），监监理工程师按按照承包合建设单位（业主）监理单位施工单位征询认可申报申报三方工作关系和业业务流程图2、隐蔽工程监理程序序隐蔽工程验收的项项目及内容：：序号项目验收内容1基础工程基槽（基坑）轴线线、标高、尺尺寸、地基土土质情况，钢钢筋隐检，回回填土前对基基础质量的检检查。2钢筋砼工程钢筋的品种、规格格、数量、形形状、位置、搭搭接及锚固长长度、保护层层厚度、焊接接质量、接头头位置、预埋埋件的数量、规规格、位置以以及材料代用用情况的检查查。3防水工程各种防水层材料、制制品、配件；；基层质量情情况；层数、厚厚度；防水层层节点构造处处理质量的检检查。4其它凡被下道工序覆盖盖，完工后无无法检查的工工程。2)隐蔽工程验收收工作流程图图经承包方自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录经承包方自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录有关监理工程师审查隐蔽验收记录并现场抽查核验承包商整改重验批准隐蔽，监理工程师在隐检记录上签字认可监理工程师再次隐检承包单位取得隐检认可后进行下道工序施工NNYYYY图五隐蔽工程流程程图3)主要结构等隐隐检、试桩、地地基验槽或吊吊装完成的验验收应由监理理、业主和设设计代表签字字。除以上情情况的各种隐隐检单根据业业主委托监理理，由监理工工程师签字。3、重要材料、制品的的质量监理工工作流程：明明承包单位使用材料前提出材质试验报告（包括出厂合格证、现场抽样试验报告）监理工程师发现疑问令承包商重新检验监理工程师发现疑问令承包商重新检验NN专业监理工程师再次审查N有关专业监理工程师审查报告专业监理工程师再次审查N有关专业监理工程师审查报告不批准施工单位用材并指令不合格材料运出现场批准承包单位用材Y不批准施工单位用材并指令不合格材料运出现场批准承包单位用材图六材料、制品质质量监理工作作流程4、建筑测量监理工工作流程：N监理工程师发现问题承包单位新定位、放线N监理工程师发现问题承包单位新定位、放线YY复核合格办理签证复核合格办理签证开挖基坑基槽达到设计尺寸、标高开挖基坑基槽达到设计尺寸、标高基底土质与设计不符，按设计指令进行处理N设计单位检验基坑基槽土质情况基底土质与设计不符，按设计指令进行处理N设计单位检验基坑基槽土质情况Y承包单位做基础垫层后放出（弹墨线）基础平面尺寸Y承包单位做基础垫层后放出（弹墨线）基础平面尺寸NN监理单位对垫层、基础抄平线进行验收监理单位对垫层、基础抄平线进行验收Y监理单位复核合格对测量记录进行签认Y监理单位复核合格对测量记录进行签认基础完工，进入主体施工承建单位测量内容：1.基础完工，进入主体施工承建单位测量内容：1.每层墙体、柱、梁轴线的放线。2.地面及各层楼面结构标高的引测,作出标记。3.每建完一层后,作沉降观测,直至竣工验收。4.建筑物总体高度及测量。YYN监理工程师发现问题,N监理工程师发现问题,承建单位重新引测放线、作出标记、控制。监理工程师对上述测量记录进行验收监理工程师对上述测量记录进行验收Y监理工程师对测量记录予以签认Y监理工程师对测量记录予以签认予以予以予YY下一道工序施工下一道工序施工图七建筑测量监理工作流程图图七建筑测量监理工作流程图5、工程变更监理工作作流程：建设单位、承包单位建设单位、承包单位提出设计变更申请原设计单位：1.研究变更的合理性和可能性2.提供图纸或联系单提交监理审查：从投资、进度、质量角度分析变更可能性和详述对造价及进度变化和影响程度，并与建设单位联系。原规划部门或有关部门：1.审查批准2.追加投资3.追加材料指标建设单位接图后，监理工程师针对工程变更涉及的费用和工期与承包单位和建设单位进行协调各方会签工程变更单（C2）不同意不同意超过原设计标准与规模或涉及环保与消防时同意超过原设计标准与规模或涉及环保与消防时同意监督承包单位实施承包单位实施图八工程变更监理理工作流程图图九、工程竣工验收收监理流程图九工程竣工验收流程图施工阶段监理工作结束工程监理档案整理归档及移交工作否总体核验专项核验（消防、人防、电梯等）竣工验收监理意见报质检站建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计单位参加施工单位整改完毕后，提出竣工验收申请监理审查申请，并检查整改情况监理就存在的问题提出书面意见，限期整改监理初验，甲乙方参加有关监理工程师审查资料及现场检查否合格验收不合格图九工程竣工验收流程图施工阶段监理工作结束工程监理档案整理归档及移交工作否总体核验专项核验（消防、人防、电梯等）竣工验收监理意见报质检站建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计单位参加施工单位整改完毕后，提出竣工验收申请监理审查申请，并检查整改情况监理就存在的问题提出书面意见，限期整改监理初验，甲乙方参加有关监理工程师审查资料及现场检查否合格验收不合格施工单位验收合格后提出验收申请施工单位验收合格后提出验收申请是是是是十、监理工作方法法及措施1、开工前准备工作作的监理（1）审查施工组织设设计和施工方方案：由项目目总监理工程程师组织有关关专业监理工工程师对开工工前由施工单单位提交的本本工程的施工工组织设计和和各项技术措措施进行共同同审查，并将将审查结果以以书面形式答答复施工单位位；（2）审查施工单位的的质量安全保保证体系和管管理制度；（3）审查施工单位各各项施工准备备工作和材料料、设备进场场情况；（4）对施工单位所选选择的分包进进行资格审查查；（5）审批施工单位开开工报告。2、施工过程监理（三三控制）（1）控制工程进度要求施工单位根据据合同要求，提提出工程总进进度计划，监监理组对总进进度设计审查查认可，或提提出修改意见见；根据总进进度计划，要要求施工单位位提出各分部部、分项工程程的季度、月月度的具体计计划安排，组组织各专业监监理工程师审审查其可行性性并视情提出出建议。在施工中，现场监监理人员应定定期检查进度度计划的落实实情况，如发发现有影响工工程进度的问问题，应检查查分析原因，督督促施工单位位及时调整计计划和采取补补救措施，以以保证工程总总进度的实现现。参加现场定期召开开的生产会议议，对有关进进度问题提出出监理意见。督督促施工单位位按月提交施施工进度完成成报表，由项项目总监理工工程师组织审审查认可，并并写进监理月月报。（2）控制工程质量a、做好图纸会审工工作。b、检查施工单位是是否严格按经经审核的施工工组织设计、验验收规范和设设计图纸要求求进行施工，并并经常深入现现场检查保证证质量技术措措施和落实情情况，如发现现有不按施工工规范和设计计图纸要求施施工而影响工工程质量时，应应及时向施工工负责人提出出整改要求，如如仍坚持不变变，可直接向向施工单位负负责人提出停停止施工的书书面通知，并并报送建设单单位和公司。c、在施工监理中，如如发现施工单单位或其施工工管理人员、工工人技术业务务水平低劣，忽忽视质量和任任意拖延工期期，将严重影影响整个工程程质量和总进进度计划时，总总监理工程师师应及时向本本单位汇报，经经研究后致函函建设单位要要求撤换不合合格的施工管管理人员、施施工队或施工工单位。d、严格执行国家有有关建筑工程程质量验收标标准和当地有有关规定，在在各部位的检检验批及分项项工程完工后后，施工单位位应按质量检检验程序进行行自检和评定定，并认真填填写报告送各各专业监理工工程师核定；；各专业监理理工程师对所所交验的的各各检验批及分分项工程质量量进行检查验验收，如抽查查结果与施工工单位评定结结果有差异时时，应与施工工单位共同再再次检查评定定，所有隐蔽蔽工程未经监监理工程师检检查签字不得得进行下道工工序施工。e、控制各种建筑材材料、建筑构构配件、主要要设备必须符符合国家有关关标准和设计计要求。主要建筑材料、构构配件及主要要设备在订货货前，施工单单位应提出样样品和有关资资料向监理工工程师申报，并并经监理方、建建设单位、设设计单位研究究同意后方可可订货。到货货后，施工单单位必须按国国家施工验收收规范进行验验收，并及时时向监理方报报送其出厂合合格证、质保保书及技术参参数等有关资资料。监理方方审查是否符符合设计要求求的型号规格格和标准及订订货规定的厂厂家。如监理理工程师认为为其中有疑问问时，施工单单位应说明原原因或补做试试验。所有材材料必须经监监理工程师验验证认可后方方可使用，并并应按有关规规定进行现场场见证取样、送送样复试。f、审定各种半成品品的配合比和和各种构件的的试块、试验验结果；监理理人员应严格格审查各种半半成品（混凝凝土、砂浆以以及耐腐、防防水、装饰等等材料）的配配合比是否符符合有关标准准要求，并以以此作依据，如如因故改变配配合比需经监监理工程师认认可签证；督督促施工单位位严格按国家家工程质量验验收规范做好好各项构件的的试块、试件件的留置工作作（如混凝土土、砂浆、防防水混凝土等等试块和钢筋筋或钢材焊接接试验等），审审定其试验结结果是否符合合设计要求。g、审查各主要部位位的轴线、尺尺寸、标高和和各种预埋件件、预留孔洞洞是否符合设设计要求。（3）控制工程投资a、对施工单位按工工程进度月报报所反映的已已完工程量，监监理工程师应应认真核定，同同时应检查其其工程质量是是否合格，如如不合格不予予签证。b、按照建设单位与与施工单位签签订的承包合合同规定的工工程付款方法法，施工单位位应填报工程程款支付申请请表（A5），根据核核实的已完成成工程数量和和质量，由监监理工程师签签发工程款支支付证书。3、旁站监理方案（1）根据有关规定，对对关键部位、关关键工序施工工质量实施全全过程旁站，针针对本工程的的情下施方予深拌砼柱隐结予构水造土方回填。要检查查填土的标高高，分层压实实质量、回填填土材料质量量、表面平整整等。检查予应力管桩的的桩管质量、按按打桩控制标标准对压桩施施工进行旁站站监理。检查水泥搅拌桩的的水泥用量（水水灰比）外加加剂掺量；检检测桩长和进进尺速度等，按按控制标准进行旁站站监理。4）梁柱节点部位钢钢筋隐蔽过程程：检查钢筋筋的品种、级级别、规格、数数量、间距、排排距、接头位位置、数量、锚锚固长度、搭搭接长度、保保护层厚度、弯弯起点位置等