某建筑公司管理制度手册全套

青岛XXXX有限公司某某某某某公司管理制度前言为了便于公司员工能进一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限公司的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。本手册是XXXXXXXXXX有限公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高房地产业的服务质量、提升管理形象、使XXXXXXXXXX有限公司在竞争激烈的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施房地产名牌战略，实乃XXXXXXXXXX有限公司的发展壮大的当务之急。本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。青岛XXXXXXXXXX有限公司2001年12月批准发布令为使XXXXXXXXXX有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是XXXXXXXX公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。二零零二年一月一日起实施公司总裁：2001年12月目录一．公司章程………91．总则……………92．公司组织机构…………………103．职责……………11二．公司考绩审核委员会组织简章……………20三．公司组织机构设置……………21四．公司标志…………22五．公司旗帜…………23六．公司组织领导制度……………241．公司总裁…………242．稽核部主任………243．总经理……………244．办公室主任………255．管理部副总经理…………………256．工程部副总经理…………………257．营销部副总经理…………………258．事业部副总经理…………………259．总工程师…………2610．总会计师………26七．公司工程管理制度…………271．施工技术管理……………………27总则……………27技术管理制度…………………27图纸会审制度…………………28技术交底制度…………………30施工组织设计编制及审批制度………………31施工测量及技术复核制度……33材料、构件试验检验制度……34计量器具管理制度……………34工程技术档案管理制度………352．工程技术管理……………………43质量目标管理制度……………43各级质量管理部门及人员责任制度…………43隐蔽工程验收制度……………45隐蔽工程验收主要内容………45施工现场的质量管理制度……46工程质量验收、评定制度……46工程质量事故处理制度………47工程的回访保修制度…………483．建筑安全文明管理………………49总则……………49文明施工管理制度……………50安全管理制度…………………51落地式外脚手架搭设管理制度………………51施工现场临时用电管理制度…………………52“三安”、“四口”及施工机具管理制度…52施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管理制度………53安全技术交底制度……………53安全生产、文明施工奖罚制度………………54技术安全组工作人员职责制度……………56八．财务管理……………57总则………………57岗位职责制度……………………57财务管理制度……………………58支票、汇票、发票管理制度……59现金管理制度……………………60会计档案管理制度………………60福利报销制度……………………61处罚制度…………61九．人力资源管理……………………63招工、招聘制度…………………63职员调配管理制度………………64人事档案及职员合同管理制度…………………64全员培训制度……………………65职员考核管理制度………………66职员竞争上岗制度………………67员工奖惩制度……………………68职员福利管理制度………………70职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度……7110．劳动合同管理制度……………72附：聘用合同书……………………73十．行政办公室管理…………………75请示报告制度……………………75文件的起草、校对、审批、传阅制度…………75印信管理制度……………………75保密制度…………76会议管理制度……………………77考勤及消假制度…………………77接待管理制度……………………78通信费用管理制度………………79打字复印及印刷品的管理制度…………………7910．办公用品的购置与发放管理制度……………7911．档案管理制度…………………7912．公司复印机使用制度…………8113．公司打字管理制度……………8114．公司报刊、邮件、函电收发制度……………8215．值班制度………8216．卫生管理制度…………………8217．公司车辆管理制度……………8318．职员基本纪律…………………84十一．销售管理制度…………………871．销售经理…………872．销售业务主管……………………873．销售业务员………874．销售内勤主管……………………885．销售内勤…………88十二．公司企业文化制度……………901．公司文化定位……………………912．公司产品文化……………………923．公司精神文化……………………944．公司制度文化……………………955．公司文化活动……………………96十三．公司行为规范管理制度………98员工基本行为准则………………98员工守则………100部门经理基本行为规范………101公司内员工礼仪行为规范……102员工日常业务中行为规范……103员工接待行为规范……………104十四．公司管理模式…………………106BEC管理模式的框架………………107BEC管理模式图……………………108企业文化建设…………………111公司战略管理…………………113以市场为核心的营销销售管理模式…………114目标责任管理…………………118公司组织结构建设……………121目标管理控制系统的六大机制………………128薪金管理模式…………………140管理制度手册青岛XXXXXXXXXX有限公司2001年12月组织管理制度一．公司章程第一章总则第一条本公司依照《公司法》有关公司的组织规定，定名为“青岛XXXXXXXXXX有限公司”，简称为“XXXXXXXXXX”。第二条本公司按《公司法》和WTO精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。第三条实行公司制企业的组织制度，使公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制度保障所有者的权益。第四条赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。第五条建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。第六条科学、合理地设置机构：根据市场经济、竞争的需要，按照职责明确、结构合理、设置科学、人员精干、权力与责任对等原则，由公司自主决定安排重点开发、质量、营销、财务、信息等管理系统，提高决策水平、应变能力、企业素质、经济效益。第七条建立现现代企业用工工制度：公司司依法享有用用工自主权，劳劳动者依法享享有择业自主主权，管理用用工的方式，公公司与劳动者者之间双方平平等自愿签订订劳动合同契契约，以合同同作为保障双双方合法权益益的依据，克克服家族用工工、人情用工工的弊端。第八条建立现现代企业薪资资制度：通过过薪资制度的的确立，让劳劳动力市场供供求关系决定定薪资水平，充充分发挥薪资资的激励作用用。第九条建立现现代企业财务务会计制度：：使其与市场场经济相适应应，尽量与国国际接轨，成成为规范的，既既能符合公司司法要求的，又又能体现和保保证投资者、经经营者、劳动动者权益，强强化企业财务务管理，完善善企业审计制制度。第十条公司最最终要完善股股份制，构成成总公司(投资人)控股在51%的产权关系系（税后利润润按股权比例例进行分配），建建立规范的法法人治理结构构。实行总经经理聘任制。第十一条本公公司经营下列列事业：(一)、兴建商住楼、写写字楼出售；；(二)；兴建居民住宅；；(三)建筑材料的制造、加加工业务；(四)国内外有关建筑材材料的经营业业务；(五)其他有关方面的经经营及投资。上述各业务的经营营应遵照有关关法令规定办办理。第十二条本公公司必要时可可于其它适当当地点设立分分支机构，成成立集团公司司，其设立、废废止或变更均均依公司总裁裁的决议办理理。第二章公司司组织机构第十三条公司司实行总裁领领导下的总经经理负责制，建建立以业务范范围为际限的的目标负责制制，确立以营营销为核心的的市场统一管管理，财务部部、人力资源源部、事业部部等部门均以以营销为中心心开展工作，并并为营销的服服务部门。第十四条本公公司设执行总总经理一人，全全面管理事务务；副总经理理数人，协助助总经理工作作，是总经理理的工作助手手。第十五条公司司设下列各机机构：最高决策机机构执行机构执行分支机机构（一）最高决策机机构：由公司总裁全面负负责公司的宏宏观发展。（二）执行机构：：由总经理全全面负责制。（三）执行分支机机构：以副总总经理协助总总经理分权下下的各职能部部门，设立四四个副总经理理：★管理部副总经理；；★工程部副总经理；；★营销部副总经理；；★事业部副总经理；；第十六条总经经理的任免由由总裁负责。第十七条副总总经理协助总总经理工作，是是总经理的助助手，其职位位的任免由总总经理提交上上报公司总裁裁批复。第十八条本公司员员工的任免，由由各部室经理理提交报总经经理批复。第十九条本公公司视实际业业务需要由总总经理提请公公司总裁指定定设立各种委委员会或小组组。第二十条总公公司各部室可可视实际业务务需要由总经经理提请公司司总裁核定增增减。第二十一条本本规程经董事事会通过后实实施。第三章职责第一条总公司司设总经理一一人负责下列列事项：1．受公司总裁之命命，执行依法法应办及公司司总裁交办的的事项；2．依据公司总裁决决定的经营方方针全面管理理全公司业务务；3．提出应经公司总总裁审核或议议决的报告或或建议事项；；4．执行公司预算开开支事项；5．指挥监督所属员员工；6．公司总裁授权办办理的其它事事项。第二条本公司司设副总经理理、总经理助助理各若干人人，辅助总经经理处理全公公司业务，总总经理因故不不能执行职务务时，由公司司总裁于副总总经理或总经经理助理中指指定一人代理理。第三条本公司司设总工程师师一人，负责责本公司一切切工程及技术术工作。第四条总公司司设下列部门门，受公司总总裁或总经理理指挥监督负负责相关事项项：（一）最高决策机机构：由公司总裁全面负负责公司的宏宏观发展，设设立：1．总裁室：1〉总裁办公的特定定场所；2〉公司宏观发展的的最高决策部部门；2．稽核处：1〉全权执行公司总总裁交办的检检查事项；2〉本公司业务、财财务、账务的的抽查稽核及及各项库存、保保管品的检查查报告事项；；3〉关于业务案件的的抽查、审核核分析报告事事项；4〉纠正及指导各项项事务手续事事项；5〉外勤工作的抽查查、报告、指指导事项；6〉其他有关事项。（二）执行机构：：由总经理全全面负责制，设设立：1．总经理室：公司总经理办公决决策的场所。2．办公室：1〉办理公司总裁、总总经理交办事事项；2〉公司总裁、总经经理及公司外外来宾客的接接待事项；3〉本公司印章保管管事项；4〉本公司文书的收收发、校对、审审核及档案的的整理保管事事项；5〉本公司报刊的整整理、编印、分分发及部署其其他部室规章章的拟订事项项；6〉本公司会议的通通知、会场的的布置及提案案纪录的整理理印发事项；；7〉本公司公用账表表的采购、印印发、分发、保保管、登记事事项；8〉本公司车辆(不不包括运输车车辆)的调派、管管理、保养、修修缮及使用登登记事项；9〉本公司固定资产产的购置、分分发、登记事事项，但不包包括营建器材材；10〉总公司服务人员员的训练、指指挥、管理事事项；11〉总公司通信系统统的管理事项项；12〉有关主管部门呈呈请事项；13〉图书资料的管理理、购置、调调配、供需事事项；14〉协办公司总裁事事项；15〉本公司有关公共共关系事项；；16〉本公司各种晒图图及影印事项项；17〉其它不属于各部部室的事物事事项；18〉总公司的环境、卫卫生清洁事项项。（三）执行分支机机构：以副总总经理协助总总经理分权下下的各职能部部门，设立四四个副总经理理：一〉管理部副总经经理：管理部副总经理协协助总经理全全面负责公司司机关的管理理工作。1．财务处：1〉本公司会计制度度规章及报表表、单据、账账册的设计拟拟订事项；2〉本公司预算、概概算、决算的的编拟事项；；3〉本公司各种工程程决算的编制制事项；4〉各分公司、各工工地有关会计计处理的指导导监督事项；；5〉商业会计法、公公司申报制度度等规定有关关会计事项处处理的负责事事项；6〉主办公司税务会会计事项；7〉公司会计有关凭凭证、账册的的审计、稽核核、结账、调调整决算事项项；8〉本公司有关会计计室文书的编编订事项；9〉公司会计传票的的审核、复对对事项；10〉工程成本会计的的账务事项；；11〉营业有关会计账账务事项；12〉财务处理会计的的审查事项；；13〉一般会计的账务务事项；14〉资本支出及收入入的审查事项项；15〉其他有关会计事事项：(1)传票的开立立(分工程及一一般业务)；(2)传票凭证的的归档及保管管事项；(3)代收税款的的处理事项；；(4)红利除外的的扣缴凭单填填写事项；(5)各业务部门门周转资金的的处理事项；；(6)有关公司财财务分析工作作等事项；(7)财务报表编编制及说明分分析事项；(8)其他有关会会计管理事项项。出纳室（员）：1〉负责公司有关的的收支款项；；2〉出纳会计的账务务处理事项；；3〉保管现金、银行行往来、票据据收兑及其调调拨事项；4〉编制出纳日报表表、票据收兑兑月报表事项项；5〉工程收入款的审审核事项；6〉统一发票的开立立事项；7〉员工薪金的发放放事项；8〉垫付款的保管事事项；9〉其他有关出纳事事项；10〉现金的预算及其其调拨的处理理事项；11〉有价证券、股票票的保管事项项；12〉福利金的保管及及登录事项。2．投资处：1〉负责本公司的各各种资本运作作事项；2〉本公司增资事项项；3〉其它有关本公司司股务事项。3．人力资源处：1〉本公司员工的任任免、调迁、考考绩、奖惩、差差假、考勤的的审核及公布布事项；2〉本公司员工的学学历、经历资资料及保证书书的审核、调调查、保管事事项；3〉员工待遇的拟订订、调整及各各项补助费的的审核登记事事项；4〉本公司人事政策策的推行及进进修、训练、考考试、人才引引进、储备的的实施事项；；5〉本公司人事资料料的登记及编编存事项；6〉员工抚恤、救济济的拟订事项项；7〉员工生活、工作作条件的调整整、改善事项项；8〉各种人事制度、法法令、规章的的研究拟订、修修订事项；9〉人力开发及运用用的企划拟订订，公司外有有关专家资料料的收集、联联系事项；10〉人事资料的调查查、分析、统统计事项；11〉薪金表的编订事事项；12〉员工保证金的填填列事；13〉员工借贷款项的的处理事项；；14〉本公司各部门主主管移接监交交人员的派遣遣及移交报告告书的审核、执执行、保管事事项；15〉其他有关人事管管理事项。二〉工程部副总经经理：工程部副总经理协协助总经理的的分权，全面面负责公司工工程管理工作作。1．工程处：1〉各种工程的计划划事项；2〉各种工程的外形形设计制作事事项；3〉各种工程的施工工图绘制及校校核事项；4〉各种工程的预算算及核对事项项；5〉提供有关工程设设计的广告传传播资料事项项；6〉协办中间查验及及验收事项；；7〉收集有关的设计计资料及法令令事项；8〉申领营建工程的的各种执照事事项；9〉办理有关委托设设计的合同事事项；10〉登记及管理一切切工程设计的的原图事项；；11〉其他交办事项。其职责如下：工程管理室设工务务一组、工务务二组：2．工程一组职责：：1〉主办开工前的勘勘查，各项筹筹备及参与拟拟订工期事项项；2〉工地土地的接交交及管理事项项；3〉工程施工准则的的制定及进度度控制事项；；4〉工程施工及工地地指挥督导事事项；5〉有关工程施工的的配合及联系系事项；6〉临时工程的审查查及协助有关关工程变更事事项；7〉提供现有承包商商施工的质量量供发包时参参考事项；8〉监工日报表的审审查及转达有有关公司规定定事项；9〉协助工地办理完完工决算事项项：10〉工程竣工的核查查及工期赏罚罚的主办事项项；11〉有关工地估验及及各项开支的的查核事项；；12〉协助工地办理临临时水电的设设施及废止事事项；13〉其他有关临时交交办事项。’3．工程二组职责：：1〉办理各工地的开开工查验及竣竣工等的申报报事项；2〉有关部门来往公公文的处理及及签办事项；；3〉有关部室间业务务的联系及查查询事项；4〉有关事务的处理理归档事项；；5〉有关建筑执照等等的登记、收收存及期效的的管理事项；；6〉工地各种表格的的编制及保管管查存事项；；7〉工地人员聘用管管理事项；8〉各工地预估验收收案件的核对对、登记及统统计保管事项项；9〉竣工验收案件及及有关工地文文书案件的归归档、，核对对、保管事项项；10〉各工地临时水电电费用的查核核及清款事项项；11〉各工地周转金的的报核及工地地决算前，“应付未付款”的核对事项项。12〉收集有关营造法法令事项；13〉协助工地处理外外来纠纷事项项；14〉其他临时交办事事项。4．工程发包管理室室：1〉发包工程行情及及施工方法的的资料收集事事项；2〉承包商的招募调调查登记事项项；3〉承包商的考核资资格审查事项项4〉招标登记及领取取图解事项；；5〉发包开票筹备事事项；6〉订立合同及保管管事项；7〉统计承包商的承承交单价、承承包工程数量量事项；8〉厂商年会的筹划划事项；9〉协助有关工程施施工事项；10〉其他交办事项。5．监理处：监管材料、工程质质量及进度等等。6．材料供应：1〉各种工程材料的的采购调配事事项；2〉各种建筑材料行行情的调查及及编制各种材材料的价格表表事项；3〉搜集各种新出品品的材料样品品事项；4〉材料厂商的登记记审查事项；；5〉办理各种材料的的清查及登记记事项；6〉材料仓储的管理理事项；7〉各工地发料处理理事项；8〉有关各种材料报报表的登记统统计报告及保保管事项；9〉材料采购合同的的签订事项；；10〉协助各种工程决决算事项；7．材料管理室：1〉各工地使用材料料的申请管理理及预算控制制事项；2〉材料管理员及警警卫人员的督督导考核事项项；3〉协助各工地急用用材料的调配配事项；4〉剩余材料的处理理事项；5〉各工地材料出入入的验收、记记账及保管事事项；6〉办理各工地材料料的签收及登登记事项；7〉有关工地材料报报表的登记、统统计、报告及及保管事项；；8〉协助各工地办理理材料决算事事项；9〉营建器材的采购购、保养、维维护、调配及及保管事项；；10〉其他交办事项。三〉营销部副总经经理：营销部副总经理协协助总经理的的分权，全面面负责公司营营销管理工作作。以市场为为中心开展工工作，探索市市场规律，把把握公司命运运，寻求目标标消费群，开开发新产品、主主导市场竞争争。其职能为为市场调研、信信息分析、新新产品开发、公公共关系、广广告促销、客客户管理、销销售网络建设设、销售公司司所有的产品品。将公司实实质性的引入入市场营销机机制。1．开发处：1〉本公司全盘营业业计划的开拓拓选项、分析析论证、规划划设计及核对对、校正等事事项。2〉本公司有关技术术改进方案的的调查、研究究、规划及建建议事项。3〉本公司附带投资资事业的开发发、研究、规规划及筹备前前的管理事项项房地产的投投资、规划及及分析事项。4〉有关城市规划及及建筑法令等等资料的搜集集、整理、研研究、分析及及综合等事项项。5〉研究刊物及专题题研究报告的的编纂、整理理、收集或发发行等事项。6〉有关城市规划的的变更、异议议或土地规划划前的现场勘勘察工作。7〉其他有关规划事事项。结构组职责：1〉勘察、测量建筑筑基地及公共共设施工程设设计事项；2〉各种工程的结构构设计、施工工图绘制及核核正事项；3〉各种工程的数量量计划及核对对事项；4〉各种土木工程的的设计事项；；5〉协助中间查验及及验收事项；；6〉其他交办事项。水电组职责：1〉各种水电、卫生生、冷气、瓦瓦斯工程的设设计事项；2〉各种水电、卫生生、冷气、瓦瓦斯工程的数数量计划及核核对事项；3〉各种水电、卫生生、冷气、瓦瓦斯工程的查查验及验收事事项；4〉申请水电许可事事项；5〉收集有关水电、冷冷气、卫生工工程的有关法法令及设计资资料事项。6〉其他交办事项。预算组职责：1〉各种工程的工料料价格分析、行行情调查及预预算编制事项项；2〉协助各种工程的的中间查验及及验收事项；；3〉各种工程数量的的计算及核对对事项；4〉各种工程决算数数量的计算核核对事项；5〉办理客户设计变变更及估价事事项；其他交办事项。房地管理室（员）：：1〉土地勘察及土地地取得前的产产权调查事项项；2〉土地购置、取得得、签办、订订约、付款等等事项；3〉取得土地、其证证件的点交、产产权的移转及及有关证件保保管事项；4〉合营建筑的配合合、签办及付付款等事项；；5〉取得房地的接交交复测、过户户、管理等事事项；6〉买人房屋的拆除除、登记事项项；7〉本公司土地合并并、分割及地地点变更申办办事项〉8〉土地卡整理登记记事项；9〉本公司建筑剩余余零散土地的的管理、出售售及交换办理理事项；10〉本公司需要公有有房地的申购购(租)合并使用事事项；11〉未建筑土地征收收补偿费的签签领事项；12〉本公司土地转移移前的增值税税、地价税、工工程受益费及及其他有关税税捐的签办事事项；13〉其他有关土地管管理事项。2．销售处：1〉房屋销售计划及及方针拟订事事项；2〉房屋售价签订分分算事项；3〉房屋的销售及收收款事项；4〉销售房屋契约书书的签订事项项；5〉本公司营业用房房屋产出租管管理事项；6〉有关客户变更设设计、过户登登记及通知联联系事项；7〉接受委托建筑事事项。8〉其他有关房屋销销售事项。第二组职责：1〉催收客户应缴款款项；2〉其他有关协助房房屋销售事项项。第三组职责：1〉销售房屋的广告告宣传计划事事项；2〉同行业营业资料料及业务情况况的调查、统统计、分析事事项；3〉房地产市场的调调查、研究、分分析事项；4〉房地产资料的搜搜集、整理及及统计分析事事项；5〉本公司企业形象象广告及企业业宣传文件的的设计事项；；6〉其他有关协助房房屋销售事项项。业务二组职责：1〉出售房地的移转转、客户及抵抵押登记的申申办事项；2〉出售房屋的代办办贷款手续事事项；3〉本公司房屋税的的办理事项；；4〉转移客户登记书书的委任、督督促事项；5〉承租地换约、续续租、过户的的办理事项。四〉事业部副总经经理：事业部副总经理协协助总经理的的分权，全面面负责公司的的子公司管理理工作。以产产品结构的事事业部为制造造部。目前的的事业部为高高顿亚讯数控控工程有限公公司，条件成成熟后所建的的事业2部、事业3部为其它类类产品制造部部。条件成熟熟公司成立集集团公司，各各事业部为子子公司。1．亚讯公司：2．……？二．公司考绩审核核委员会组织织简章第一条本委员员会依据本公公司组织管理理模式的规定定制订。第二条考绩审审核委员会以以总经理为主主任委员，副副总经理、助助理、总工程程师及各部室室主管为委员员，但视实际际需要可邀请请相关人员列列席。第三条主任委委员为考绩审审查委员会的的召集人。第四条考绩审审核委员会设设干事一人，整整理本委员会会一切事务，由由人力资源处处经理兼任。第五条考绩审审核委员会的的权限规定如如下：1．年终考绩的审核核；2．技术标准的审核核；3．员工晋级的审核核。第六条考绩审审核委员会于于每年考绩年年度终结的次次月20日前开会，但但有必要时可可随时开会。第七条本简章章呈请公司总总裁核准后实实施，修改时时亦同。三．公司组织机构构设置执行执行总经理营销部副总营销部副总稽核处办公室工程部副总管理部副总事业部副总人力资源处5投资处财务处亚讯公司开发处监理处供应运输处工程处销售处★公司总裁稽核处办公室工程部副总管理部副总事业部副总人力资源处5投资处财务处亚讯公司开发处监理处供应运输处工程处销售处★公司总裁四．公司标志标志设计说明XXXXXXXXXXX标志设计取“XXXXXXXXX”英文字首“h”为基础造型型；以海蓝色为主色调调；“h”左侧为古罗马柱造造型，充分体体现出房地产产行业特点及及建设者的欧欧洲风格，并并直立向上，表表现着XXXXXXXXX“天天新高度”的企业精神神；“h”右侧为券拱造型，体体现了XXXXXXXXXXXX标志性建筑“凯旋大厦”的特征，象象征着胜利的的凯旋；“h”象征一尊雕塑的建建筑者，脚踏踏实地、稳重重大方、钢劲劲有力，充分分体现了XXXXXXXXX人的“领世代潮流流，铸百年大大计”的企业理念念及“天天新高度”的企业精神神，视觉冲击击力强，配以以海蓝的主色色调，表现出出海的建筑，静静中有动、动动静结合，鼓鼓舞性强、感感染力大，具具有鲜明的时时代特征与个个性特征。整体设计高度简练练，包容量大大，寓意深刻刻，过目难忘忘。五．公司旗帜六．公司组织领导导制度1．公司总裁：1〉公司的经营方针针、业务方针针的研究、制制定及裁决；；2〉重要的规章制度度的制定、修修正、批复；；3〉重要的投资项目目、对外合同同、对外关系系、营销计划划的裁决；4〉重大的人事任免免事项；5〉奖赏、提薪、惩惩罚、录用、解解聘的裁决；；6〉融资、借贷、资资金计划的裁裁决；7〉各部门业务计划划的指导与监监督；8〉受理企划会议报报告；9〉主持重大的例会会；10〉与重要客户的交交涉；11〉现场检察与指示示；12〉会议事项裁决。2．稽核部主任：1〉全权执行公司总总裁交办的检检查事项；2〉领导本部进行本本公司业务、财财务的抽查、稽稽核、监督及及各项库存、保保管品的检查查报告；3〉对公司业务案件件进行抽查、审审核分析报告告；4〉监督本公司规章章制度的贯彻彻与实施；5〉外勤工作的抽查查、报告、指指导事项；6〉纠正及指导各项项事务手续事事项；7〉其他有关事项。3．总经理：1〉受公司总裁委托托，依法开展展业务及处理理总裁交办的的事项；2〉依据公司总裁决决定的经营方方针全面管理理全公司业务务；3〉努力开拓公司业业务，壮大公公司实力，创创造效益；4〉提出应经公司总总裁审核或议议决的报告或或建议事项；；5〉提出公司发展的的务实的发展展思路、步骤骤及行动计划划；6〉落实公司各项制制度；7〉任免权限范围内内的公司人员员职务；8〉执行公司预算开开支事项；9〉调动公司员工的的积极性，管管理监督所属属员工共同为为完成公司目目标而奋斗。4．办公室主任：办公室的工作非常常重要，在公公司机构中，它它是一个核心心。办公室主主任应做好以以下工作：1〉团结办公室人员员协调、高效效、准确地工工作；2〉上传下达，使公公司总裁合总总经理的指示示畅通无阻；；3〉协调各部门的工工作和关系；；4〉搞好外联和接待待工作，树立立良好的公司司形象；5〉随时掌握各种信信息，为公司司总裁和总经经理提出及时时的、有价值值的参考意见见；6〉做好办公室的文文件材料保管管、保密、车车辆调配等工工作。5．管理部副总经理理：1〉协助总经理做好好管理工作，钻钻研管理规律律，研究高效效、低耗和如如何调动员工工积极性、创创造性的问题题；2〉做好规章制度和和生产计划的的落实。6．工程部副总经理理：工程部副总经理下下辖工程处、监监理处和供应应运输处，协协助总经理做做好以下工作作：1〉工程的开发、论论证、施工、验验收；2〉领导所属各处高高效低耗的完完成工作任务务；3〉在行政关系上，要要向总经理负负责，在技术术问题上，要要依赖总工程程师。7．营销部副总经理理：营销部下辖开发和和销售二处，是是整个公司的的龙头部门。营销部副总经理对对上向总经理理负责，负责责全公司的开开发销售业务务，本部要非非常重视业内内信息和有选选择价值项目目信息的收集集工作，以市市场动向为导导向，学习国国际市场上成成功经验和先先进经验，建建立一支精锐锐的销售队伍伍。销售部的工作主要要分两大块；；1〉开发：开发新项项目，主要是是房地产项目目。另外还要要根据公司的的发展战略探探索开发有前前途有价值的的新项目。2〉销售：实施和完完成所有的产产品。8．事业部副总经理理：事业部主要负责房房地产外的新新开发项目。副副总经理要向向总裁和总经经理负责，为为公司开拓新新的利润增长长点。事业部部的管理模式式拟实行项目目负责制，成成熟一个项目目上一个项目目，一个项目目由一个项目目经理负责。事事业部副总经经理统筹负责责。9．总工程师：总工程师统管公司司内的技术问问题，对总裁裁和总经理负负责，它的工工作范围是：：1〉组织和领导一支支精干的技术术队伍，不但但有房地产方方面的技术专专家，还要有有事业部新开开发项目的有有关技术专家家。2〉负责项目的技术术设计和技术术论证；3〉负责施工中技术术问题的指导导、研究和质质量保证；4〉技术人才的考察察和引进。10．总会计师：总会计师负责财务务室的业务领领导工作，对对上向总裁和和总经理负责责。对下指导导财务人员的的业务工作和和各种项目的的预算审核工工作，对公司司的财务状况况做出评估和和分析，对公公司的发展投投资提出财务务论证。七．公司管理制度度1．施工技术管理（一）总则：技术管理的主要任任务是正确贯贯彻国际通行行的技术规定定和总公司有有关技术工作作的制度，科科学地组织各各项技术工作作；建立良好好的技术工作作秩序；保证证施工过程符符合技术要求求，促进公司司施工技术不不断创新和发发展；推进技技术进步，保保证工程质量量，降低成本本和提高经济济效益。为此此，技术管理理工作应遵循循以下原则：：1．按科学技术的规规律办事，尊尊重科学技术术原理，遵重重科学技术本本身的发展规规律，用科学学的态度和方方法去进行技技术管理，不不能唯心地去去作主观的管管理。2．讲究技术工作的的经济效益。良良好的经济效效益要依靠先先进技术，先先进的施工技技术必然会带带来良好的经经济效益。3．认真贯彻国家的的技术政策和和认真执行各各项技术标准准、规范和规规程，并在实实际工作中，从从实际出发，不不断完善和修修订各种标准准、规范和规规程，改进技技术管理工作作。（二）技技术管理制度度：技术管理理制度主要有有技术责任制制度；图纸会会审制度；技技术交底制度度；施工组织织设计制度；；材料及构件件试验检查制制度；工程技技术档案制度度；技术复核核及审批制度度。1．技术术责任制度：：技术责任任制是一种严严格的科学管管理制度，是是XXXXXXXXX公司技术管管理的核心。它它明确了各级级技术人员的的职责范围，使使他们有职、有有权、有责。公司实行三级技术术责任制：即总工程程师、主任工工程师、项目目工程师。总工程师师、主任工程程师和项目工工程师的机制制构成了公司司的“技术领导责责任制”。技术管理理人员责任制制和工人技术术责任制，则则构成了公司司的“技术执行责责任制”。建立技术责任制，就就是为了使各各级技术人员员有一定的权权限，完成各各自担负的技技术任务，认认真履行自己己的职责。2．各级技术管理机机构的主要职职责如下：1〉在各各自负责的范范围内，严格格执行国家强强制性标准、规规范、规程，作作好经常性的的技术业务工工作，并尽可可能地向国际际标准看齐；；2〉深入入实际，调查查研究、总结结和推广新材材料、新技术术，新工艺、新新工法，为工工程质量创造造条件；3〉向各各级领导提供供技术分析资资料、技术情情报、技术咨咨询、技术建建议方案和技技术措施，便便于领导决策策；4〉检查查下属技术部部门和技术人人员和施工人人员贯彻有关关技术规定、制制度、规程的的实施情况。根据上述述职责的要求求，对各级技技术管理人员员的主要职责责如下：3．公司司总工程师主主要职责：（见见公司组织领领导制度—总工程师）4．公司司主任工程师师的主要职责责：1〉主持持编制中小型型工程的施工工组织设计，审审批单位工程程的施工方案案；2〉主持持本公司内项项目工程的图图纸会审和重重点工程技术术交底；3〉组织织本公司技术术人员学习和和贯彻各级技技术政策、技技术规范、规规程、标准和和公司技术管管理制度；4〉组织织制定保证本本公司所辖工工程项目的质质量、安全的的技术措施，主主持工程的质质量检查，处处理施工技术术和质量问题题，负责领导导公司所属工工程的质量管管理工作；5〉深入入现场，指导导施工，督促促技术负责人人遵守规范、规规程和按图施施工，发现问问题及时解决决；6〉主持持技术会议并并组织技术人人员学习业务务技术，不断断提高技术水水平；7〉组织织分项工程和和一般分部工工程的质量评评定，竣工前前内部预验，并并参加竣工验验收；8〉负责责引进新技术术、新工艺、新新工法并推广广应用。5．项目工程师工作作职责：在项目工程师的指指导下协助项项目工程师、总总工程师完成成更具体的技技术工作。（三）图图纸会审制度度：施工图纸是进行施施工的依据。图图纸会审是一一项严肃、重重要的技术工工作。认真作作好图纸会审审，对减少施施工图中的差差错，提高质质量，保证施施工顺利进行行具有重要作作用。1．图纸审查的步骤骤：图纸的审查包括学学习、初审、会会审、综合会会审四个阶段段。1〉学习习：项目工程程师组织技术术骨干，在施施工前必须认认真学习，熟熟悉图纸，了解设计计意图及要求求施工达到的的技术标准，明明确工艺流程程，技术要点点、建设规模模等；2〉初审审：系指各工工种对图纸的的审查，即在在学习，熟悉悉图纸的基础础上详细核对对本工种图纸纸的细节。由由项目工程师师组织进行(各专业技术术人员、施工工员、质检员员参加)；3〉会审审：系在初审审的基础上，土土建专业与其其它专业技术术之间核对图图纸消除差错错，协商配合合施工等；4〉综合合会审：系指指土建与外包包单位(如安装、机机械吊装、挖挖土等专业)之间的施工工图审查，在在会审基础上上核对各专业业之间配合事事宜。由项目目工程师组织织。2．审查查图纸的组织织：图纸会审审，一般由项项目工程师组组织，设计单单位交底，建建设单位参加加，有计划的的进行。根据据工程规模复复杂程度不同同，有如下组组织形式。1〉规模模大、结构特特殊或技术复复杂的工程图图纸由公司总总工程师组织织，分包技术术人员采用技技术会议的形形式进行审查查；2〉公司司列为重点的的工程，由项项目工程师组组织有关技术术人员进行审审查；3〉一般工程由项目目工程师组织织施工员、质质检员、预算算员、材料员员及专业负责责进行审查。3．学习图纸的重点点内容：在审查图图纸之前先要要对图纸进行行学习，熟悉悉并将学习和和审查结合起起来。其重点点是：1〉基础础地下部分：：弄清设备留留洞位置并核核对其建筑、结结构、设备在在设计上的关关系处理是否否得当；各种种管道交错，配配合和去向是是否布置合理理；2〉结构构部分：砖标标号、砂浆标标号、圈梁及及抗震柱的标标号要求是否否明确；建筑筑物的墙体轴轴线是中轴还还是偏轴；阳阳台、雨蓬、挑挑檐的锚固方方法；楼梯间间构造；主要要节点大样是是否明确无误误；3〉装修修部分：材料料做法，面砖砖及大理石镶镶面同砌砖的的关系等。要求学习习认真、细致致、抓住重点点，记录关键键问题，为审审查作准备。4．图纸纸审查重点：：审查图纸纸应从以保证证工程的质量量为出发点，对对图纸中有关关影响建筑产产品性能、寿寿命、安全、可可靠、经济等等的问题提出出修改意见。审审查重点如下下：1〉设计计计算的假定定条件和采用用的处理方法法是否符合实实际情况，施施工时有无足足够的稳定性性，对安全施施工有无影响响；2〉地基处理和基础础设计有无问问题，结构抗抗震性能如何何；3〉建筑、结构、设设备安装、装装饰之间有无无矛盾；4〉图纸纸说明是否齐齐全、清楚、明明确、有无矛矛盾；5〉实现现新技术项目目、特殊工程程、复杂设备备的技术可能能性和必要性性如何，是否否有必要的保保证措施；6〉专业业图之间、专专业图内各图图之间、图与与表之间的规规格、标号、性性质、数量、坐坐标、标高等等重要数据是是否一致，是是否有“错、漏、碰碰、缺”现象。如土土建予留孔、予予埋件的规格格、坐标、标标高、数量和和其它专业图图是否一致或或遗漏，各种种外部管道、电电缆、电线等等内部各专业业图进出是否否衔接一致，碰碰头地点是否否明确；7〉安装装专业要重点点审查设备、管管道、立柱、平平台、电缆、电电线支架以及及设备基础是是否与工艺图图、电气图、设设备安装图和和到货设备相相一致。管口口相对位置、接接管规格、材材质、坐标、标标高是否与设设计图纸一致致，管道、设设备及管件需需要防腐处里里，脱脂及特特殊清洗时，设设计结构是否否合理，技术术要求是否切切实可行。5．对审审查中提出的的问题处理：：1〉对开开工前审查出出的问题必须须由公司、设设计和施工三三方面洽商，由由设计单位修修改并向施工工单位签发设设计变更通知知单方可有效效；2〉对施工过程中提提出的一般问问题须设计单单位同意后，方方可进行修改改并办理手续续。(四)技术交底制度：技术交底底的目的是使使参加施工的的技术人员和和工人对工程程及技术要求求作到心中有有数，以便科科学地组织施施工和合理的的工序、工艺艺进行作业。要要作好技术交交底工作，就就技术交底的的内容和技术术交底的分工工如下：1．技术术交底的内容容：1〉图纸纸交底：目的的是使施工人人员了解施工工工程的设计计特点、做法法要求、抗震震处理、使用用功能，以便便掌握设计关关键，认真按按图施工；2〉施工工组织设计交交底：要将施施工组织设计计的全部内容容向施工人员员交待，以便便掌握工程特特点、施工部部署、任务划划分、施工方方法、施工进进度、各项管管理措施、平平面布置等，用用先进的技术术手段和科学学的组织手段段完成施工任任务；3〉设计计变更和洽商商交底：将设设计变更的结结果向施工人人员和管理人人员做统一说说明，便于统统一口径，避避免差错，作作好经济核算算；4〉分项项工程技术交交底：分项工工程技术交底底主要包括施施工工艺、技技术措施、规规范要求、质质量标准、新新结构、新工工艺、新材料料工程的特殊殊要求等。2．技术术交底的分工工：1〉重点点工程，大型型工程和技术术复杂的工程程(一万平方米米以上)由公司总工工程师组织施施工技术部及及有关部、室室向公司和项项目部进行交交底，主要依依据是公司施施工技术部编编制的施工组组织设计；2〉技术部门编制的的施工组织设设计，由项目目工程师组织织有关人员参参加进行交底底。交底要求求细致、全面面。要结合具具体操作部位位，贯彻落实实公司技术领领导的要求，如如关键部位的的质量要求，操操作要点及注注意事项等。对对关键性项目目和部位，所所采用的新技技术、新材料料、新工艺推推广项目和部部位，施工员员在接受交底底后，应反复复、细致地向向操作班组进进行交底，除除口头和文字字方式外，必必要时要用图图表、样板、示示范操作等方方式进行交底底。班组长在在接受交底后后，应立即组组织作业工人人进行认真讨讨论，保证明明确施工意图图，严格按图图施工。(五)施施工组织设计计编制及审批批制度：施工组织织设计是指导导一个拟建工工程进行施工工准备和组织织施工的基本本的技术经济济文件。它的的任务是对具具体的拟建工工程的施工准准备工作和整整个的施工过过程，在人力力和物力上，在在时间和空间间上，在技术术上和组织上上，作出一个个全面、合理理和符合好、快快、省、安全全要求的安排排。1．施工工组织设计的的种类和基本本内容：1〉以单单位工程为对对象编制的，也也可以叫做单单位工程施工工组织设计；；2〉分项项工程施工设设计：一些特特别重要和复复杂的或者缺缺乏施工经验验的分项工程程(如复杂的基基础工程，特特大构件的吊吊装工程，大大量土石方的的平整场地工工程等等)为了保证其其施工的质量量，进度和秩秩序，就有必必要为之编制制专门的施工工设计；3〉冬雨雨季施工组织织设计：冬雨雨季施工要进进行一些专门门的准备工作作，采取一些些特殊的技术术措施，因此此也有必要编编制专门的施施工组织设计计，以保证施施工的质量与与生产的安全全；4〉施工工组织设计的的基本内容是是：①施工方法与相应的的技术组织措措施，或称施施工方案；②施工进度计划；③施工现场平面布置置图；④有关劳动力、机具具设备、建筑筑材料与施工工用水、电、动动力以及运输输、仓储设施施和附属生产产的需要，其其供应与解决决办法。⑤至于每个施工组织织设计的具体体内容，将因因工程的情况况和使用的目目的差异而有有多寡、繁简简与深浅之不不同。总之，在在确定每个组组织设计文件件的具体内容容与章节时，都都必须要从实实际出发。以以适应为主，做做到少而精，不不能千篇一律律。2．施工工组织设计的的编制程序：：1〉施工工组织设计编编制人员应深深入施工现场场，调查研究究，详细的索索取第一手资资料，做为设设计的基础：：①施工区域的自然条条件资料。包包括建筑地点点的地形，土土质特征及性性质，地下的的土质及水位位标高、气候候、风向、风风速、温度、雨雨量、冬雨季季月份冻结深深度、建筑地地点的排水情情况以及附近近河流和洪水水情况等；②施工区域的技术经经济资料。包包括该地市建建筑规划、交交通情况、水水源、电源情情况，当地可可以利用的建建筑材料及其其情况，当地地的建筑材料料生产企业及及其能力，劳劳动力供应的的可能性及其其情况，生活活物资供应及及文化福利设设施的状况等等。2〉编制制施工组织设设计人员应对对施工图作深深入细致的审审查，全面了了解设计结构构形式，采用用新材料、新新技术、新工工艺等情况；；3〉搜集集编制施工组组织设计技术术资料：①除上述谈到的工程程设计文件和和勘测调查资资料之外，还还应有建筑工工程的控制进进度，有关的的技术经济指指标。②工程概算和定额，施施工用水用电电等方面的定定额，指标或或参考资料等等等。4〉具体编编制步骤是：：①索取工程量计算资资料；②拟订施工总方案，对对重大问题做做出原则规定定；③确定施工顺序并根根据有关资料料编制施工进进度计划；④计算劳动力和各级级资源的需要要量和确定供供应计划；设计施工现场的各各级业务。包包括水电、道道路、仓库、临临建等。⑤设计施工总平面图图。5〉施工组织设计编编制分工及审审批：①大型项目(一万平平方米以上)以及特殊复复杂结构工程程项目，由公公司总工主持持并确定编制制原则，施工工技术部负责责具体编制，由由总工程师批批准；②一般中小型工程((一万平方米米以下)已有施工经经验的工业与与民用建筑工工程，由项目目工程师主持持编写，报公公司施工技术术部门审批；；③投标工程的施工组组织设计由公公司施工技术术部门编写，报报总工程师组组织有关工程程技术人员共共同审核；④特殊工程中的分部部分项和冬雨雨季施工组织织设计均有项项目部自行编编制报公司施施工技术部审审批。(六)施工测量及技术复复核制度：1．施工测量：1〉施工工测量的主要要工作是测量量建筑物的平平面位置和高高程。公司施施工部门应对工程根根据施工的需需要把设计图图纸上的建筑筑物，按照设设计要求测设设到地面上，为为施工提供各各种标志，作作为按图施工工的依据；2〉公司司所有承建的的工程，平面面位置和高程程测量均由施施工技术部门门负责完成，并并办理工程验验线手续；3〉一般般工程一万平平方米以内主主轴线标高测测设均、由工工程部自行完完成，公司施施工技术部门门复核；重要要特殊工程一一万平方米以以上由公司施施工技术部门门组织，工程程部有关人员员参加共同完完成；主轴线线以外的细部部线，工程部部自行完成；；4〉凡是是工程的平面面位置和高程程测量引入点点，均由工程程部负责固定定和保护；5〉实行行测量责任制制度，即谁测测量谁负责，并并应办理测量量记录手续。2．技术术复核：该制度规规定对重要的的或影响整个个工程的技术术对象，关键键部位进行复复核，以免发发生重大差错错，影响工程程的质量和使使用。1〉复核核的内容视工工程的情况而而定，一般包包括建筑物的的位置坐标、标标高、和轴线线、基础、设设备基础、主主要管道等；；2〉技术复核的程序序：①大型工程(一万平平方米以上)以及特殊复复杂的结构工工程的建筑位位置坐标、标标高和轴线以以及基础应由由项目经理部部以书面形式式报施工技术术部门复核，并并办理复核手手续；②一般中小型工程应应进行技术复复核的项目均均由工程部以以书面形式报报公司主任工工程师组织技技术复核；③公司施工技术部应应对所有工程程的轴线及标标高至少复核核l一2次，并形成成复核记录。(七)材材料、构件试试验检验制度度：作好建设设工程材料和和构件的试验验检验工作，是是合理使用资资源、确保工工程质量的主主要措施。材料、构构配件和设备备的质量优劣劣，在很大程程度上影响着着建筑产品质质量的好坏。因因此，我们各各级领导要重重视材料、构构配件、设备备等的检验工工作。公司技技术部门一定定要把好这一一检验关。为了作好好这一工作，根根据青岛市质质监部门要求求，所有建材材产品均应到到实验室统一一检验试验。鉴鉴于这种情况况我们应严格格执行青岛市市关于建筑材材料和构配件件、设备检验验的规定，详详见本制度中中的材料管理理制度部分。此项工作是技术部部门的工作职职责，由施工工技术部门监监督检查。材材料设备处是是分管部门具具体指导实施施。(八)计计量器具管理理制度：为了保证证工程质量，应应对公司所有有检验、测量量和试验设备备进行有效控控制，特制定定如下管理制制度：1．公司司所有检验、测测量和试验设设备均由公司司施工技术部部门设统一台台帐，各实用用部门应有分分台帐，兼职职计量员管理理；2．经纬纬仪、水准仪仪、钢尺、台台秤，每年公公司统一组织织校准和检验验；3．所有检验、测量量和试验等设设备均由公司司统一购买。但但必须有CMC标志和制造造许可证，并并送地方法定定计量检定机机构检定。检检定合格后，报报公司施工技技术门部，统统一编号记入入台帐，并列列入周检计划划；4．自行设计和制造造的专业量具具，如皮数杆杆、靠尺等应应由公司施工工技术部门会会同有关部门门检定，检定定合格后方可可使用；5．不论论采取何种校校准方式，必必须保存校准准资料(记录、证书书标记等)，并将合格格证贴在仪器器上，以证明明该设备处于于良好状态及及下次校准的的日期，校准准资料由各单单位计量员负负责保管；6．器具具的使用和保保养：①经纬仪和水准仪使使用，由专人人使用和保管管。严禁传递递式使用或者者对仪器性能能不了解的人人使用；仪器器使用前和使使用后都应进进行检查，并并填写使用记记录，仪器使使用时应防雨雨、防晒；②各种器具使用完后后，均应进行行清洁保养；；③各种器具在运输、存存放中均应注注意防振、防防压、防潮。7．监督督检查：公司施工技术部设设专人对公司司所有使用和和保管的器具具、设备进行行不定期的抽抽查，抽查结结果形成记录录。对管理使使用不当和不不合格器具、设设备应及时采采取措施或下下令停止使用用。(九)工工程技术档案案管理制度：：为了建设设单位竣工交交付后的使用用、维护、改改建、扩建提提供依据以及及保证工程正正常施工和交交付验收，单单位工程必须须建立工程技技术档案。1．技术术资料管理总总则：1〉各单单位工程技术术资料的整理理由各项目部部派专人负责责，施工技术术部门派专人人进行检查督督促；2〉工程程竣工后，施施工技术部门门负责必要的的工程技术资资料原件的收收集保管工作作(如工程验线线记录、竣工工验收证明书书、档案移交交证书等)，登记造册册，建档保存存。工程部在在验线手续完完成后，将验验线记录原件件一份送交施施工技术部存存档；竣工验验收手续完成成后，将竣工工验收证明书书原件一份送送交施工技术术部存档(不含在送交交竣工资料之之内)；3〉工程技术资料的的整理工作应应按有关规范范标准进行，不不得缺项漏项项，必须与工工程实体同步步进行；4〉工程技术资料的的检查工作实实行每月检查查和阶段检查查(基础阶段、主主体阶段)，技术资料料未经检查合合格，不得进进行阶段验收收。同时对所所有在建工程程应进行不定定期抽查；5〉工程程竣工验收前前，工程部应应将工程技术术资料报送施施工技术部门门，经检查合合格后，方可可进行竣工验验收；6〉工程竣工验收后后12日内，施工工部门部应将将技术资料原原件和复印件件各一套报送送施工技术部部门，经检查查合格后，施施工技术部门门配合施工部部门将原件资资料送交市档档案室，复印印件资料送交交公司资料室室，并办理技技术档案移交交手续和退还还技术资料保保证金手续；；7〉设立工程技术资资料保证金：：单位工程程建筑面积在在10000平方米以下下的，每单位位工程预留保保证金2万元；单位位工程建筑面面积在10000平方米以上上的，每单位位工程预留保保证金3万元。此项项保证金由财财务部在工程程第一次划款款中代扣，工工程竣工后15日内能按要要求完成技术术资料移交手手续，施工技技术部门开具具退还保证金金证明，到财财务部办理保保证金退还手手续。工程竣竣工后15日内未能按按要求完成技技术资料移交交手续，每拖拖后一天，扣扣罚保证金的的l％，直到完完成资料移交交为止；(8)具具有下列情况况给予处罚：：①对经检查发现工程程技术资料有有不合格项的的，每项按100—200元给予罚款款预告，严重重不合格项按按每项300元给予罚款款警告，下发发整改通知，责责令限期整改改；②整改期限内经复查查发现未能按按要求进行整整改的，按上上述额度再加加倍罚款，并并由公司有关关部门组成专专门督查改正正小组，进驻驻现场进行整整顿，直至整整改合格为止止；2．竣工工档案整理基基本要求：1〉文件件材料应完整整齐全符合案案卷质量要求求：①归档城建文件材料料应做到纸质质优良，图纸纸清晰，字迹迹工整，一律律要求原件，不不得使用易褪褪色的圆珠笔笔，纯兰墨水水和铅笔等书书写材料书写写；②用施工蓝图编制竣竣工图时必须须使用新蓝图图。2〉竣工图的编制形形式和深度应应区别不同情情况采用以下下方法：①在施工过程中，完完全按图施工工，没有变动动者可在原施施工图上加盖盖“竣工图”标志章，填填写有关栏目目，在“变更情况”一栏填写“无变更”字样，作为为竣工图；②在施工过程中有一一般性设计变变动，能在施施工图上修改改补充，且不不影响图面质质量，可不重重新绘制竣工工图，把在施施工过程中修修改变更的内内容，用碳素素笔在施工图图上修改、补补充，注记变变更依据，在在注记变更的的起始部位画画一个圆圈，原原则上直径为为10毫米为宜，一一张施工图的的变更按先上上后下，先左左后右的顺序序在圆圈内用用阿拉伯数字字编序号，然然后在修改注注记后的施工工图加盖“竣工图”标志章，填填写有关栏目目，在“变更情况”一栏填写该该张图纸变更更X处字样，作作为竣工图。修修改施工图一一般有如下几几种情况：第一．以以图纸会审记记录，设计变变更通知单，技技术核定单，隐隐蔽工程验收收记录等形式式出现的变更更，用碳素墨墨水笔，原施施工图变更部部位用细实线线杠改划掉(用直尺)，然后绘上上真实反映实实物的图形，注注上真实反映映实物的文字字，并在靠近近变更部位的的适当空白处处注记变更依依据；第二．变变更部位出正正式蓝图，用用碳素墨水笔笔将原设计变变更图部位打打叉划掉，并并在靠近变更更部位的适当当空白处注记记变更依据。采用修改改施工图作为为竣工图的方方法时，修改改、说明和注注记应在适当当空白处，不不得与原施工工图内容重叠叠，不能破坏坏原施工图的的内容；第三．凡凡结构形式改改变，工艺改改变，平面布布置改变，项项目改变以及及有其它重大大改变不宜在在原施工图上上修改、补充充者，应按改改变后的情况况重新绘制竣竣工图，并加加盖“竣工图”标志章，填填写有关栏目目，在“变更情况”一栏填写“重新绘制”字样，作为为竣工图；3〉组卷卷：①文件材料按工程准准备，工程施施工，工程验验收竣工等阶阶段组卷，材材料较少时，可可将2个以上的阶阶段组为一卷卷；材料较多多时，亦可将将一个阶段形形成的材料按按问题分为数数卷；②图样材料按建筑、结结构、给排水水、暖通、电电气等顺序排排列，视其材材料多少组成成l至数卷。4〉卷内内文字的排列列：①文字卷：按问题结结合时间排列列；②图样卷：按建筑、结结构、给排水水、暖通、电电气不同专业业分开，视其其材料的多少少组成或合并并组成l至数卷；5〉案卷编目：①页号编写位置：单单面书写的文文件材料在右右上角编写页页号，两面书书写的文件材材料正面在右右上角，背面面在左上角，以以打号机打字字显示；②移交单位：填写工工程项目的建建设单位；③卷内目录的编制：：顺序号：：以一份文件件为单位，用用阿拉伯数字字依次标注。③卷内备考表的编制制：卷内备考考表要标明案案卷内文件的的件数或页数数，以及在组组卷和案卷使使用过程中需需要说明的问问题；6〉案卷卷装订的要求求：①案卷内不同尺寸的的文字材料应应统一折叠为为265毫米X190毫米，图样样卷或文字图图样混合卷297毫米X210毫米。图纸纸折叠采用“手风琴”式，标题栏栏应外露；②文字材料卷应采用用线绳三孔装装订的办法，装装订线不得压压字，装订应应整齐，美观观牢固、每卷卷厚度不得超超过2CM；③图样材料单独立卷卷时，一律不不装订。3．工程竣工档案的的归档内容：：第一部分：工程前前期及竣工文文件材料：1〉可行性研究方案案；2〉计划任务书及批批复；3〉工程项目申请，批批准文件；4〉征地审批文件((包括拆迁，补补偿等文件)；5〉规划定点文件((包括建筑红红线图和道路路红线图)；6〉工程方案审批((附方案图)文件；7〉建筑设计的环保保、消防、防防疫审批文件件；8〉规划许可证或施施工执照；9〉开工报告；10〉施工任务证明书书；11〉准予开工证明书书；12〉委托监督，工程程质量监督员员通知书；13〉承发包合同或施施工合同、协协议书、招标标、投标、决决标等文件；；14〉与工程有关的会会计记要(贯穿全过程)；15〉工程地质和水文文地质勘察报报告；16〉决算书及审计文文件；17〉竣工报告及工程程竣工验收证证明书。第二部分：各种建建筑材料合格格证、准用证证、施工试验验报告：1〉钢材出厂合格证证、准用证及及检验报告(钢筋型钢)；2〉钢材焊接检验报报告及焊条合合格证、焊工工操作证；3〉水泥出厂合格证证、准用证及及复验报告；；4〉砖、砂、石出厂厂合格证及检检验报告（含含建筑用水检检验报告)；5〉防水材料合格证证、准用证及及试验报告(含保温材料料合格证)；6〉构件出厂合格证证及试验报告告；7〉外加剂的合格证证、准用证；；8〉采暖卫生与煤气气工程材料、设设备出厂合格格证、准用证证；9〉电气工程材料、设设备出厂合格格证、准用证证；10〉通风与空调工程程材料、设备备出厂合格证证、准用证；；11〉土壤试验；12〉砂浆配合比及抗抗压强度试验验报告；13〉砼配合比抗压强强度试验报告告；14〉现场预应力砼试试验；15〉其它。第三部分：图纸会会审、设计变变更、定位放放线、基础、结结构验收、施施工记录和隐隐蔽工程验收收记录：1〉图纸会审；2〉设计变更；3〉定位放线；4〉基础验收：5〉结构验收；6〉地基处理；7〉地基钎探；8〉桩基础施工记录录；9〉结构吊装、预制制砼、楼板安安装记录；10〉现场预应力施工工记录；11〉沉降观测记录；；12〉施工测温记录；；13〉施工放线测量记记录；14〉通风道、垃圾道道畅通记录；；15〉质量事故处理记记录；16〉地基验槽；17〉基础隐蔽工程验验收记录；18〉主体隐蔽工程验验收记录；19〉楼地面隐蔽工程程验收记录；；20〉屋面隐蔽工程验验收记录；21〉采暖卫生与煤气气隐蔽工程验验收记录；22〉电气隐蔽工程验验收记录；23〉通风与空调隐蔽蔽工程验收记记录；24〉电梯安装隐蔽工工程验收记录录；25〉工程分项使用功功能检测记录录：包括内容容分四个方面面共13项(原1l项)1)烟道，楼板堵孔情情况检查记录录；2)地漏安装、厕所、卫卫生间、阳台台、地面坡向向及渗漏情况况检查记录；；3)卷材屋面防水施工工检查记录；；4)给水(采暖)管道系统清洗记录录；5)(排水)管道道通水试验记记录；6)排水管道灌水(雨雨水)静压试验记记录；7)散热器组装后压力力试验记录；；8)给水(采暖)管道系统压力试验验记录；9)照明线路绝缘电阻阻测试记录；；10)普通电器设设备安装动态态检查记录；；11)防雷及电器器设备接地电电阻测试验收收记录；12)防水工程渗渗、漏试验的的记录表；13)管道通球检检验记录。第四部分：单位工工程部分项工工程质量评定定表：1〉单位工程质量评评定表(综合评定表)；2〉单位工程分部质质量评定汇总总表；3〉保证项目技术资资料核查表；；4〉单位工程观感质质量评定表；；5〉地基与基础工程程质量表(分部及分项)；6〉主体工程质量评评定表(分部及分项)；7〉地面与楼地面工工程质量评定定表(分部及分项)；8〉门窗工程质量评评定表(分部及分项)；9〉装饰工程质量评评定表(分部及分项)；10〉屋面工程质量评评定表(分部及分项)；11〉采暖与煤气工程程质量评定表表(分部及分项)；12〉电气工程质量评评定表(分部及分项)；13〉通风与空调工程程质量评定表表(分部及分项)；14〉电梯安装工程质质量评定表(分部及分项)。第五部分：竣工图图：1〉建筑竣工图；2〉结构竣工图；3〉给排水竣工图；；4〉电气竣工图；5〉采暖竣工图；6〉通风与空调竣工工图；第六部分：与工程程有关的各种种声像材料（注注明文字说明明、工程名称称、地点、时时间，施工部部位等)及其它材料料：本归档内容适用于于工业与民用用建筑的建筑筑安装和建筑筑设备安装工工程，有特殊殊要求的工程程，可据实增增加检查项目目。4．工程技术资料管管理程序：在工程施工过程中中各阶段验收收时，分别具具备的技术资资料如下：1〉开工前需具备的的资料：①设计图纸，需由具具备相应设计计资质的设计计单位设计；；②工程地质勘测报告告：需由具有有相应地质勘勘察资质的勘勘察单位出具具；③工程质量委托书、质质量目标责任任书；④建设项目开工报告告、施工许可可证；⑤施工合同；⑥施工组织设计及图图纸会审记录录。2〉基槽验收时需具具备的资料：：①基槽验收记录；②土壤试验、基底钎钎探记录；③工程定位放线验收收记录；④土方开挖分项评定定表及技术交交底。3〉基础分部验收时时应具备的资资料：①各种原材料试验报报告、合格证证、准用证、砂砂子、石子、水水泥、钢材、砖砖等；②各种砼、砂浆配合合比通知单；；③砂浆、砼试块应有有7天的试验报报告；④各分项工程评定表表：砌石、砌砌砖、钢筋、砼砼、模板、回回填土、防潮潮层、构件安安装分析评定定表；⑤隐蔽工程验收记录录；结构工程程验收记录；；⑥桩基础应具有：测测桩试验记录录、隐蔽工程程验收记录、配配合比通知单单、原材料试试验报告；⑦带地下室的工程需需有防水隐蔽蔽工程验收记记录；⑧电气配管应有合格格证、准用证证；⑨埋入地下的铸铁管管应具有合格格证、准用证证；⑩基础分部评定表。4〉主体验收应具备备的资料：（1）砌砖、砼、钢筋筋、模板、构构件安装、配配电箱、配管管等分析评定定表；（2）构件合格证、准准用证；（3）隐蔽工程验收记记录：钢筋，电电气配管等；；（4）红砖每20万块块需做一组试试块进行试验验；（5）砼、砂浆试块试试验报告和顶顶层7天的试验报报告；（6）配电箱和安装测测量记录及其其合格证、生生产许可证、准准用证、PVC管合格证、准准用证、生产产证可证；（7）砼统计表；（8）施工记录：楼层层测量记录；；沉降观测记记录；砼施工工