某拱桥工程监理规划

监理规划根据本工程《监理大纲》及有关施工监理规范，特制定本工程监理规划。第一章概述一、工程概况：1、项目地点某省某市某湖大桥为某市政府投资兴建,横跨某湖,以连接**路与某湖路的一座桥梁.2、技术标准2.1设计车速:40km/h.2.2桥面宽度:0.25(栏杆)+2.5(人行道)+0.25(栏杆)+1.5（拱肋）+0.5（防护栏杆）+4x3.75（车行道）+0.5（防撞栏杆）+1.5（拱肋）+0.25（栏杆）+2.5（人行道）+0.25（栏杆）＝24.0m．2.3设计荷载：汽车-20级，挂车－100，人群3.5KN/m22.4设计地震烈度:基本烈度6度,按7度设防。2.5通航标准通航净宽不小于50m，通航净高不小于2.5m。设计通航水位：18.5m（黄海）高程。2.6桥面纵坡：2.5%，竖曲线半径2500m。2.7桥面横坡：车行道1.5%，人行道1.0%。3、工程结构特点3.1结构构造本桥为净跨120m的下承式钢管混凝土刚架系杆拱桥，拱轴线为悬链线，拱轴系数m=1.167，净矢跨比1/6。在拱顶处向上设置了Δf=0.16m的预拱度，预拱后的拱轴线仍为悬链线，拱轴系数m=1.130。3.1.1拱肋拱肋采用等截面钢管混凝土哑铃形断面，宽1.1米，高2.75米，钢管采用φ1100X14mmQ345-D卷制钢管，缀板采用δ=14mm厚Q345-D钢板，宽0.55米，钢管及缀板内均采用50号无收缩混凝土充填。拱肋之间设置三道钢管横撑以保证拱肋横向稳定，中间采用“米”字形，两侧采用“一”字形。3.1.2吊杆吊杆采用Ryb=1670Mpa的61根φ7高强镀锌平行钢丝，外包双层热挤PE保护，最外层为白色。吊杆两端配制相应的7-61冷铸锚，上端为张拉端，锚固于上弦杆顶部，下端为固定端，锚固于横梁底部。吊杆间距5米。吊杆下端2.5米高度内外包不锈钢管防护。3.1.3横梁预制横梁采用预应力混凝土T形梁，计算跨径为17.5米。承台处现浇横梁采用钢筋混凝土结构，连接主墩的两个大型承台，矩形截面。高1.5米，宽1.5~2.0米，计算跨径为11.0米。3.1.4纵梁纵梁采用跨径为5m的钢筋混凝土T形及Π形梁，在预制横梁处先简支后与预制横梁采用湿接头固接，在现浇横梁处先简支后连续，梁下设滑动支座。车行道纵梁采用T形截面，横桥向共布置10块，每块宽1.6米，高0.42米；人行道纵梁采用Π形截面，横桥向每侧各布置1块，每块宽2.5米，高0.414～0.439米。3.1.5系杆系杆采用Ryb=1860Mpa钢绞线成品拉索，由防锈油脂和热挤PE双层保护，全桥共12束37-φj15.24低松弛钢绞线，采用相应体外索锚具锚固在两侧钢筋混凝土承台上。在系杆外设有钢箱和钢筋混凝土Π形板两层保护。3.1.6主墩及基础主墩为分离式实心钢筋混凝土结构，每个主墩承台下设6根φ1.5m钻孔灌注桩基础，基础按嵌岩桩设计。3.2钢结构防腐3.2.1弦管、缀板及横撑外露面都要进行涂装，外露面涂装要求是：喷砂除锈（sa3）热喷铝AL160~200µm橘红色丙烯酸聚氨脂面漆两层共50µm。弦管及缀板的内表面，仅需人工或机械除锈（st2）、除油污，然后封端便可。3.2.2横撑空钢管的内表面，可在组装前进行涂装。先除锈（st2）、再涂红丹油性防锈漆两道50µm。4.主要材料4.1Q345-D钢材（含钢管、钢板、型钢），材质应符合GB1591-94的标准。4.2Q325-C钢材（含钢管、钢板、钢箱、粗制螺栓），材质应符合GB700-88的标准。4.340B钢材（用于高强螺栓），材质应符合GB714-85的标准，热处理后材料机械性能应符合GB1231-91的标准。4.445号钢材（用于高强螺栓的垫圈、螺母），材质应符合GB699-88的标准。4.5镀锌高强钢丝（吊杆）Rby=1670Mpa，应符合GB5223-1995的标准。吊杆的冷铸墩头锚、防护材料应按JT/T6-94的标准生产。4.6钢绞线（系杆、横梁钢束）Rby=1860Mpa,应符合GB/T5224-1995和ASTM、A416-90a270级的标准.4.7Ⅱ级钢筋的材质,应符合GB1499-91的标准;Ⅰ级钢筋的材质,应符合B13013-91的标准.4.8混凝土4.8.150号无收缩混凝土(弦管、缀板内)与40号无收缩混凝土（纵梁之间的现浇段），应采用行之有效的外加剂，并应在施工前认真进行试验。4.8.250号混凝土（混凝土拱肋、预制横梁）4.8.340号混凝土（拱座承台、现浇横梁、纵梁）4.8.440号防水混凝土（桥面铺装）4.8.530号混凝土（混凝土栏杆、搭板）4.8.625号水下混凝土（桩基）4.9热扎无缝钢管（用于系杆钢箱的轴），材质应符合GB8162-87的标准。5.桥位处自然条件5.1地形地貌某拱桥位于某市区东南部的古城路与洋澜路交接处的某湖上，该场地属湖泊相。湖水面标高通常在16.7m（黄海高程）左右，湖水深约1.6～2.5米。5.2地质构造桥址处所在区域隶属鄂东丘陵区，地质构造上处于新华夏系第二沉降带与淮阳山字型构造前弧西翼的复合部分。西依新华夏系梁子湖坳陷，北靠襄广断裂。淮阳“山”字形前弧西翼类褶皱和压性断裂呈北西西向展布，并伴有近南北向的张性断裂。新华夏系各类褶周和压性断裂呈北北东向展布,并伴有东西向张性、北西西向扭性断裂.两者组合构成了本区的构造轮廓,不仅控制了该区的地层分布、地形地貌特征,而且控制了本区东南部的鄂城岩体,长轴呈北西西向展布的特点,该岩体隐伏于本场地东边。区域内主要构造为北侧的西、雷二山背斜,东南侧燕山早、晚期多次侵入鄂城的岩体。场地内该岩体与下迭系至中侏罗统呈侵入接触,并使围岩发生不同程度的矽卡岩化。勘察场地个别孔就见有花岩闪长岩侵入体与三迭系蒲圻群泥质粉砂岩侵入接触,且覆盖于泥质粉砂岩之上的现象.该区内未见全新活动断裂及其他不良地质形象,场地稳定。5.3地层结构在钻探范围内,场地地层自上而下为:5.3.1淤泥灰黑色,流塑,含大量有机层,少量螺丝壳,具臭味,层面埋深(自水面起算,土的塑性状态从上而下,由软可塑到可塑)1.40～2.30米,层厚0.90～2.30米.场地内均有分布。5.3.2粘土灰～灰黑色,软至可塑状态,夹少量有机物,局部可见云母碎片。土的塑性状态从上而下,个别由软可塑到可塑。层面埋深2.80～4.00米。层厚1.00～5.20米，除个别孔缺失外，其余孔均有分布。5.3.3粘土黄褐色，可至硬塑，含少量铁锰质结核及灰白色高岭土条带，下段夹少量砂砾，层面埋深一般为5.00～11.00米，层厚为2.30～7.40米。场地内均有分布。5.3.4残积土场地内，由于母岩不同残积土有两种：一种是花岗闪长岩内化的残积土，灰白、灰绿色，以碎石夹高岭土、砂粒为主要成分；另一种是泥质粉砂岩风化形成的残积土，黄褐至紫红色，内含粉砂岩、花岗闪长岩碎块，且夹粉细砂、粘性土。由于具有大体相同的工程特性，故归并为同一层，层面埋深12.40～13.60米，层厚2.10～3.00米，场地内均有分布。5.3.5泥质粉砂层强风化层：紫红色，粉细砂结构，泥质胶结，由于火成岩侵入，部分岩矽卡岩化，其中夹杂岩石碎屑、高岭土；个别孔为花岗闪长岩风化物。采芯困难。层面埋深13.60～16.60米，层厚1.00～2.40米。5.3.6泥质粉砂岩弱风化层：紫红色、灰白色，粉细粒结构，薄层状构造，岩石裂隙节理发育，部分被钙质充填胶结，层理面倾角45～50度，属软质岩石。个别孔为弱风化花岗闪长岩，岩面埋深15.2～18.4米，层厚0.50～1.10米。5.3.7微风化花岗闪长岩：肉红色，花岗结构，块状构造，裂隙发育，表面可见铁质渲染，硬质岩石。场地内仅个别孔可见。层面埋深16.30～17.60米，层面0.50～2.10米。5.3.8微风化泥质粉砂岩：紫红色，粉细砂结构，薄层状构造，裂隙节理均被钙质充填，岩芯一般顺层理面断开。层理面倾角45～50度，与花岗闪长岩呈侵入接触关系，后者侵入超覆其上。层面埋深17.40～19.10米，控制层厚5.0米以上。综上所述，可以将场地地层概化为上部土层和下部岩层。上部土层随层序和沉积年代由流塑变为可塑，变为硬塑，即工程特性亦与之相应渐次变好。下部岩层随风化应力向下以渐次减弱，而由强风化过渡为弱风化过渡微风化，其岩体强度亦与之相应逐渐提高，残积层按其形成乃母岩经风化而残留在原地层，按其工程特性则类同粘性土层。该层是上部土层与下部岩层分界层。5.4水文地质地区现为地表水体——湖水，根据场区的地层结构上部均为粘性土层，下部为泥质粉砂岩和花岗闪长岩，岩层中虽有节理裂隙发育，但上部粘性土层阻隔了上部水体向下的渗流补给，在钻探过程中亦未发现循环泥浆的陡然漏失，经判断，场区地层中没有赋存地下水。该地表水对混凝土无腐蚀性。5.5地震效应根据区域地质构造，场区无发震断裂通过，地层结构简单，无陡峻边坡，不存在崩塌、滑坡、泥石流等潜隐的地质灾害，但拟建场区为湖泊，湖底有厚约2米左右的湖积淤泥层。经综合分析评定，场地为对建筑抗震不利地段。根据场区的地层结构，各岩土层的名称和性状，场地土的类型为中软土。场地覆盖的厚度为17米。根据《建筑抗震设计规范》（GBJ11-89），建筑场地类别为Ⅱ类。场区无可液化地层，亦即无饱和砂土和饱和粉土，故不存在地震液化问题。6．建设相关单位：建设单位：施工单位：设计单位：二、监理工作范围：根据本工程监理合同的约定，本工程监理工作的范围包括：本工程施工阶段质量控制、造价控制(投资控制)、工期控制、合同管理三、监理工作内容1、施工阶段的工作内容：(1)审查承包单位各项施工准备工作；(2)督促承包单位施工管理制度和质保体系的建立、健全与实施；(3)审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；(4)协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更；(5)审核承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质；(6)编制投资计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工决算；(7)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；(8)督促承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；(9)抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；(10)分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；(11)协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承包单位之间的争议；(12)督促检查安全生产、文明施工；(13)督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；(14)组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见。2、动用前准备和保修阶段：(1)协助组织和参与检查动用前的各项准备工作；(2)保修期间如发现有工程问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。四、监理工作目标：本工程监理目标为：质量目标：市优良工期目标：350日投资目标：施工合同约定内为实现本工程监理目标，监理部成员必须本着“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，认真开展监理工作。五、监理工作依据：监理工作依据包括：工程监理合同；工程施工合同；本工程投标文件；本工程施工图、设计变更、图纸会审及技术交底纪要；现行有关设计、施工及验评规范、技术标准、规定、施工工艺标准（包括《建设工程监理规范》，《公路工程施工监理规范》等）；现行国家及某省有关法律、法规；参照国际土木工程师联合会FIDIC条款；政府批准的建设计划、规划等六、监理方法1、严格控制：1）严格控制工程造价，认真审核施工预决算和签署工程月底付款凭证；2）严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。3）严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现。2、积极参与：1）认真学习有关文件，积极配合设计单位解决工程中出现的问题和疑点，协调设计与施工单位之间出现的矛盾；2）在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；3）经常对计划完成情况作客观分析，找出主要原因，提出对策和建议，使总进度计划如期完成或提前完成。七、监理手段序号监理手段实施办法1旁站监理人员在施工单单位施工期间间，在施工现现场对施工单单位的施工活活动进行跟踪踪监理，发现现问题及时纠纠正。2测量监理人员利用测量量手段，在施施工过程中控控制工程轴线线和标高；检检查验收时测测量各部位的的几何尺寸等等。3试验监理人员对项目或或或质量评价价，必须通过过试验取得数数据后进行。不允许采用经验，目测、感觉评价质量。4严格执行监理程序强化施工单位做好好开工前各项项准备工作；；保证监理工工程师的核心心地位。5工地例会与施工单位讨论施施工中的各种种问题；在会会上监理人员员的决定具有有与书面函件件的同等作用用。6指令性文件监理工程师应充分分利用指令性性文件对任何何事项发出书书面指示，并并督促施工单单位严格执行行。7专家会议对于复杂技术问题题，监理工程程师可邀请有有关专家召开开会议研究讨讨论。根据专专家意见和合合同条件再由由监理工程师师作出结论。8计算机辅助管理监理人员利用计算算机对工程质质量、工程进进度、计量支支付及合同条条件，各种报报表等进行辅辅助管理，现现场检索整理理文件和数据据统计。9停止支付监理工程师要充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的权力力，当施工单单位的施工行行为达不到监监理工程师满满意时，监理理工程师有权权拒付施工单单位的工程款款项。第二章项目监理组织方案一、项目监理机构的组织形式：针对本项目的项目特点和专业要求，按照专业配套高效精干原则配备项目监理班子，按总监负责制原则开展工作，监理机构的组织形式和结构如下：某市工程建设监理公司某市工程建设监理公司公司专家顾问委员会公司专家顾问委员会总监理工程师总监理工程师总监办公室总监办公室现场土建质量监理钢管拱制作及安装材料构件试验进度控制合同管理文档信息管理现场土建质量监理钢管拱制作及安装材料构件试验进度控制合同管理文档信息管理计量及造价控制测量二、项目监理机构的人员配备计划：本工程是我市重点工程，为搞好本工程监理，按照高效精干的原则，总监负责制原则，合理组织分工合作的原则，组织项目监理部，监理部人员组成如下：（见本工程监理人员名单）序号姓名性别年龄职称专业职务本工程监理部分工工备注1男35高工路桥总监全面负责日常监理理工作国家注册监理工程程师2男73高工路桥技术负责监理技术负责3女38工程师造价土建专业监理负责材料构件试验验检验，及计计量、造价、信信息管理国家注册造价工程程师4男32工程师土建专业监理负责现场质量控制制，测量定位位控制。5男62工程师钢结构专业监理负责钢管拱的制作作及安装焊接工程三、项目监理机构的人员岗位职责驻地监理人员分为：总监、副总监、专业监理工程师、监理员。总监不在时，由总监指定一名副总监理工程师为总监代表行使总监理工程师职责。现场各监理人员职责任务分述如下：1、总监理工程师应履行以下职责；（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；（3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；（4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；（5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件和指指令；（6）审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；（7）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）审查和处理工程程变更；（9）主持或参与工程程质量事故的的调查；（10）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（11）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；（12）审核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收；（13）主持整理工程项项目的监理资资料。2、总监理工程师代代表应履行以以下职责（包包括副总监）：：（1）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；（2）按总监工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。3、总监理工程师不不得将下列工工作委托总监监理工程师代代表：（1）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；（2）签发工程开工//复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；（3）审核签认竣工结结算；（4）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；（5）根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，调调换不称职的的监理人员。4、专业监理工程师师应履行以下下职责任务：：（1）负责编制本专业业的监理实施施细则；（2）负责本专业监理理工作的具体体实施；（3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；（4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；（5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；（6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；（7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；（8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；（9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；（10）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。5、监理员应履行以以下职责任务务：（1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；（2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；（3）复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；（4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；（5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；（6）做好监理日记和和有关的监理理记录。第三章监理工作作程序监理实施阶段监理理程序建立监理实施组织进驻施工现场建立监理实施组织进驻施工现场施工现场编制监理规划编制监理规划组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会组织工程交底会及监理交底会配合建设单位召开各方协调会1、熟悉合同、图纸、规范2、审核施工组织设计1、熟悉合同、图纸、规范2、审核施工组织设计3、工程材料、构配件及设备审查4、分包单位资料审查5、单位工程开工审批6、分项、分部工程质量控制7、工程进度控制8、工程投资控制9、定期召开工地会议与技术会审10、单位工程的预验收11、积累管理资料编制专业监理实施细则编制专业监理实施细则实施工程监理实施工程监理积累监理资料积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织工程初验组织竣工验收组织竣工验收监理实施阶段总结监理实施阶段总结图一图一工程量计量程序施工单位根据月（度）填写工程计量申请表施工单位根据月（度）填写工程计量申请表专业监理工程师会同乙方计量专业监理工程师会同乙方计量对合格项目按合同内及合同外分别计量对合格项目按合同内及合同外分别计量现场核定/量测/认定施工单位统计报表的工程量现场核定/量测/认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签订计量成果监理工程师签订计量成果报总监理工程师审核、签字。报总监理工程师审核、签字。图二图二工程投资控制程序序确定投资控制目标确定投资控制目标分解投资控制目标分解投资控制目标编制资金使用计划编制资金使用计划修改审核施工组织设计修改审核施工组织设计工程计量工程计量审核月进度款，签署支付证书审核月进度款，签署支付证书审核变更价款审核变更价款控制施工过程索赔控制施工过程索赔审核工程竣工决算审核工程竣工决算图三投资控制偏差分析图三投资控制偏差分析工程进度控制程序序依据承包合同确定工程总工期目标依据承包合同确定工程总工期目标监理单位编制控制进度计划监理单位编制控制进度计划承包单位编制施工总控制进度计划承包单位编制施工总控制进度计划监理单位审批总计否监理单位审批总计承包单位编制年、季、月度实施计划否承包单位编制年、季、月度实施计划否监理单位审查月计划监理单位审查月计划施工单位组织计划实施施工单位组织计划实施监理单位动态控制计划的实施监理单位动态控制计划的实施正常施工实现工期目标正常施工实现工期目标图四图四工程质量控制程序序参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底审定分包单位签发意见审批施工组织设计签发审核意见审定分包单位签发意见审批施工组织设计签发审核意见签定装饰工程样板签发监理通知核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签发验收认可书签认分部分项工程质量状况签发认可书签定装饰工程样板签发监理通知核定原材料/构配件/设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签发验收认可书签认分部分项工程质量状况签发认可书监理签认后，施工单位进行下道工序监理签认后，施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初验监理单位组织竣工初验监理参加甲方组织的竣工验收监理参加甲方组织的竣工验收监理单位工程质量评估，建设局核定质量等级监理单位工程质量评估，建设局核定质量等级监理部签发监理部签发“竣工移交证书”进入保修阶段进入保修阶段图五图五工程洽商变更程序序施工方、甲方、设计院提出变更施工方、甲方、设计院提出变更审查内容1、与有关各方沟通洽商审查内容1、与有关各方沟通洽商2、落实图纸及说明3、超过设计规模，落实审批及投资增加事项。监理审查不同意同意不同意同意签发监理通知签发设计变更通知或转发设计变更单签发监理通知签发设计变更通知或转发设计变更单施工方执行变更施工方执行变更监理监督检查变更监理监督检查变更图六图六工序质量控制程序序监理跟踪检查工序施工监理跟踪检查工序施工返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工方自检施工方自检否施工方向专业监理工程师报验施工方向专业监理工程师报验监理现场检查监理现场检查签发工序质量验收意见签发工序质量验收意见进入下道工序施工进入下道工序施工图七图七竣工验收程序施工单位自检合格后提供全套竣工资料，提出预验申请施工单位自检合格后提供全套竣工资料，提出预验申请监理单位审查资料、现场预验监理单位审查资料、现场预验监理单位组织初验，建设、使用、施工、设计等单位参加，监理单位就存在问题提出书面意见监理单位组织初验，建设、使用、施工、设计等单位参加，监理单位就存在问题提出书面意见施工单位整改施工单位整改施工方提出竣工验收报告监理单位提交工程质量评估报告，施工方提出竣工验收报告监理单位提交工程质量评估报告，建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、质检站、等单位参加建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计、质检站、等单位参加建设单位交质检站验收备案建设单位交质检站验收备案监理签发工程移交证书监理签发工程移交证书图八图八质量事故处理程序序发生质量事故发生质量事故上报主管部门发出停工令发出《质量问题通知单》上报主管部门发出停工令发出《质量问题通知单》暂停施工暂停施工重大事故24小时内写出书面报告；一般事故每月集中上报事故调查重大事故24小时内写出书面报告；一般事故每月集中上报事故调查事故原因分析事故原因分析研究、制定事故处理方案研究、制定事故处理方案提交《质量缺陷调查报告》（施工单）提交《质量缺陷调查报告》（施工单）原因不明时补充调查不处理研究处理方案原因不明时补充调查不处理研究处理方案提出新方案实施处理方案提出新方案实施处理方案完成处理、自检、申请验收（施工单位）完成处理、自检、申请验收（施工单位）发出复工令检查验收（监理）发出复工令检查验收（监理）恢复施工提交《质量事故处理报告》（监恢复施工提交《质量事故处理报告》（监图九图九第四章、投资控制制监理工作方方法及措施投资控制按事前、事事中、事后控控制，运用动动态控制原理理展开工作。事前控制投资事前的目的是是进行工程风风险预测，并并采取相应的的防范对策，减减少施工单位位提出索赔的的可能。1、熟悉设计图纸、设设计要求、标标底标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。2、预测工程风险及及可能发生索索赔的诱因，制制定防范对策策，减少向业业主索赔的发发生。按合同规定的条件件，及时提交交施工现场，使使其能如期开开工、正常施施工、连续施施工，不要违违约造成索赔赔条件。4、按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料、设备备到现场，不不要违约造成成索赔条件。5、按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，不要要违约造成索索赔条件。二、事中控制按合同规定，及时时答复施工单单位提出的问问题及配合要要求，不要造造成违约和对对方索赔的条条件。施工中主动搞好设设计、材料、设设备、土建、安安装及其外部部协调、配合合，不要造成成对方索赔的的条件。工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性预分析。严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后方有有效。按合同规定，及时时对已完工程程计量进行验验方，不要造造成未经监理理验方认可就就承认其完成成量的被动局局面。按合同规定，及时时向对方支付付进度款，不不要造成违约约被处以罚款款的条件。完善价格信息制度度，及时向对对方支付进度度，不要造成成未经监理验验方认可就承承认其完成量量的被动局面面。检查、监督施工单单位执行合同同情况，使其其全面履约。定期向总监、业主主报告工程投投资动态情况况。定期、不定期地进进行工程费用用超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。事后控制工程进度款支付审审批承包商每月完成的的产值，按《公公路工程施工工监理规范》中中的格式填写写，监理方现现场计量工程程师核对完成成的项目名称称及数量，并并签署意见，造造价师审核单单价及总价，并并按合同条款款的支付比例例，扣除预付付款及尾款，签签署月进度支支付申请书。项项目总监签认认时重点审查查承包商申报报值与造价师师审定值是否否符合合同条条款。2、监理月报编制监理月报是综合反反映一个月的的项目进度完完成情况；工工程质量情况况；总投资完完成情况；投投资计划值与与实际完成值值对比情况。设设备安装进展展情况；设计计变更项目完完成情况；施施工中存在的的问题，以及及对承包商施施工进度、工工程质量、安安全生产、现现场文明施工工情况的评价价。写明提醒醒业主注意的的问题。监理理月报的文字字部分，项目目总监理应亲亲自书写。3、工程竣工结算当单位工程竣工验验收后，承包包商应编制竣竣工结算书，并并按照合同条条款的规定进进度。承包商商应编制两本本结算书，一一份按合同价价的预算编制制，核减项目目变动后应减减少的价格。另另一份为设计计变更的增加加费用的结算算书。监理方方在收到承包包商报送的结结算书后进行行审核，并将将有争议的问问题合理解决决，承包商确确认后，报送送业主方审核核，并送有关关机构批准。4、在索赔控制中，做做好以下工作作：A、以合同条款为依依据处理原则则包括合同文本、“协议”文本，招、投投标文件。“标底”，“中标价”全部资料。含含工程预算书书及工程量清清单。及规范范标准，招、投投标施工图编编号。B、加强信息管理、积积累完整资料料1）各种设计变更。2）承包商报送的各各种计划资料料、技术资料料、各种申报报。3）业主方、监理方方发出各种指指示、要求、通通知及备忘录录等。4）各种例会纪要，协协调会纪要。5）各种“报验”、“送样”报告，及业业主方、监理理方审批意见见。6）分部分项工程（含含隐蔽工程）验验收报告，开开、竣工报告告。7）工程量签证，设设计变更签证证，工程进度度支付签证，工工程进度款支支付时间数量量表。8）监理月报及监理理日志。9）其他有关资料。C、严格控制工程变变更、控制变变更审批制度度。D、及时合理地处理理索赔。1）监理工程师须以以完全独立的的身份，站在在客观公正的的立场上审查查索赔要求的的正当性。2）应按合同条款的的准则对索赔赔进行及时处处理，不能回回避，不能压压着不办。5、加强主动监理，减减少索赔事件件发生。监理方在项目实施施过程中，应应对可能引起起索赔的事件件进行预测，一一方面主动提提醒业主方应应注意的问题题（一般一周周一次），以以警惕承包商商可能提出的的索赔。另一一方面，及时时通告承包商商在工程进度度、质量及投投资方面可能因出现偏偏差而导致反反索赔，以减减少承包商的的失误。这样样，一旦出现现索赔及反索索赔现象，监监理方都是主主动的。6、协助业主项目法法人及时进行行反索赔。四、投资控制综合合措施1、系统造价控制对应的控制要贯彻彻始终，体现现在施工的全全过程中，从从施工的计量量控制，到施施工每月的进进度报表的审审查到工程的的结算、竣工工。2、对工程施工过程程中的索赔进进行严格的控控制。3、概预算合理化对对投资控制及及质量、进度度具有重要意意义。4、严格进行合同管管理是造价控控制的关键工工作之一。标底合理，招投标标合理，合同同公平合理，严严格进行合同同管理，造价价控制易于见见效。5、进行风险分析，预预防超支。6、合同中明确规定定计量工作细细则。重视中中间分项的计计量。7、做好适时检查、测测量。实行计计时、收方记记录日清制。8、图纸、场地等按按时提供，图图纸更改，要要有规范化审审批程序。9、公正处理索赔，预预防不合理的的索赔与制止止不合理的反反索赔。10、寻找优化点，进进行优化，提提出优化方案案与合理化建建议。达到节节约投资。11、审查结算要细致致。（施工过过程中要适时时、真实记录录，并及时结结算，预防扯扯皮）。第五章、进度控制制工作方法及及措施一、进度控制的任任务（施工阶阶段）主要是通过完善项项目控制性进进度计划、审审查施工单位位施工进度计计划、做好各各项动态控制制工作、协调调各单位关系系、预防并处处理好工期索索赔。以求实实际施工进度度达到计划施施工进度的要要求。进度控制内容完整而详细的进度度控制主要工工作有三大主主要内容，即即：进度计划划审批、进度度的动态控制制及工程延期期的审批。1、进度计划审批1）进度计划的安排排是否符合工工程项目建设设总进度计划划中总目标和和分目标要求求，是否符合合施工合同中中开、竣工日日期的规定。2）施工工进度计划中中项目是否有有漏项。3）施工工顺序的安排排是否符合施施工程序的要要求，对于网网络计划尤应应注意中间节节点的逻辑关关系是否正确确。4）资源源供应计划是是否能保证进进度计划的实实现，而资源源供应计划与与资源需要量量计划是否协协调。5）业主主的资金供应应能力是否能能满足进度的的需要。6）施工工进度安排与与设计单位出出图计划是否否一致。7）总、分分包单位分别别编制的各项项单位工程进进度之间是否否相协调。如果监理工程师在在审查施工进进度计划中发发现问题，应应及时向承包包单位提出书书面修改意见见（也称整改改通知书），并并协助承包单单位修改。其其中重大问题题应向业主报报告。监理工程程师对进度计计划的审查和和批准，并不不解除承包单单位对施工进进度计划的任任何责任和义义务。2、进度的动态控制制1）将依据业主对工工程项目总进进度安排敦促促施工方编制制符合业主要要求的总进度度。2）应用用对比法编制制工程进度计计划，对整个个工程施工进进度实施动态态管理。3）进度控制是施工工全过程的控控制，在施工工过程中，经经常会出现，影影响进度的不不利因素：A.管理理人员、劳务务人员素质和和能力低下、数数量不足。B.材料和设设备不能按时时、按质供应应。C.建设资金金缺乏，不能能按时到位。D.技术水平平低，不能熟熟练运用新技技术、新材料料、新办法。E.组织协调调困难，各承承建商、各专专业工种不能能协调同步工工作。F.未能提供合格施工工现场。G.异常的工工程地质、水水文、气候等等。针对以上上不利因素，在在监理过程中中，根据不同同情形分别采采取组织措施施、技术措施施、经济措施施、合同措施施等确保进度度按期完工。4)组织织协调是实现现有效进度控控制的关键，定定期召开协调调会，协调施施工进度。3、工程延期审批1）申报工程延期的的条件由于以下下原因导致工工程拖延，承承包商有权提提出延长工期期的申请，监监理工程师应应按合同规定定，批准工程程延期的时间间。A．监理理工程师发出出工程变更指指令而导致工工程量增加。B．合同中涉及的任任何可能造成成工期延期的的原因，如延延期交图，工工程暂停，对对合格工程的的剥离检查及及不利的外界界条件等。C．异常常恶劣的气候候条件。D．由业业主造成的任任何延误、干干扰或障碍，如如未及时提供供施工现场，未未及时付款等等。E．除承承包商以外的的其它任何原原因。2）工程延延期审批程序序A．当工程程延期事件发发生后，承包包商应在合同同规定的有效效期内以书面面形式提交工工程延期意向向报告。以便便监理工程师师尽早了解所所发生的事件件，及时作出出一些减少延延期损失的决决定。B．随后，承承包商在合同同规定的有效效期内向监理理工程师提交交有关工程延延期事件的详详细资料和证证明材料的申申述报告。C．监理单单位接到承包包商的工程延延期意向报告告后，首先向向业主转发承承包商提交的的工程延期意意向报告；其其次及时调查查核实收集资资料并做好详详细记录；最最后准确地审审批工程延期期的时间。3）监理工工程师在审批批工程延期时时应遵循以下下原则：A．合同同条件原则这是一条根本的原原则，即工程程延期审批必必须符合合同同条件。也就就是说，导致致工程延期的的原因确实是是非承包商自自身以外的原原因，否则不不能批准为工工期延期。B．关键键线路原则发生工程程延期事件的的工程部位或或工作，必须须在进度计划划的关键线路路上时，才能能批准工程延延期。如果延延期事件发生生在非关键线线路上，且延延长的时间又又没超过总时时差，则不能能批准为工程程延期。应该明确确。网络计划划的关键线路路是变化的，因因此在审批工工程延期时，必必须把非承包包商原因的工工期拖延天数数，进入整体体网络计划求求出工期与原原计划工期对对比，确定工工程延期时间间。C．实际情况原则批准工程程延期必须符符合实际情况况。当工程延延期事件发生生后，监理工工程师必须调调查分析，做做好协调工作作，掌握详细细资料。做到到科学、合理理、公正的审审批工程延期期。4、进度控制点的设设置依据合同及审批的的施工组织设设计，一般进进度控制点的的设置如下：：1）施工工方进场时间间。2）施工工方开工时间间。3）围堰堰完工时间。4）桩基础完工时间间。5）承台台完工时间。6）钢管制作完工时时间。7）索缆缆安装完工时时间。8）钢管吊装完工时时间。9）系杆完工时间。10）钢钢管砼完工时时间。11）横横梁制作及安安装完工时间间。12）纵梁制作及安装装完工时间。13）桥面板制作及安安装完工时间间。14）预应力张拉完工工时间。15）桥面施工完工时时间。5、进度控制综合措措施1、投资到位，对进进度有促进作作用。2、材料料、半成品、设设备、订货、运运输到现场对对进度起正面面影响。3、材料料、半成品、设设备、施工设设备的质量检检验合格，促促进进度。4、制定定动态进度计计划，上一时时期（季、月月、周）末提提出下一时期期计划，审批批，实际执行行，滚动控制制，人力、物物力、财力配配合。5、八投投入：投入计计划、资金、器器材、技术、组组织、制度、人人员、机械，合合理的进度目目标能够实现现。6、针对对工程的特点点，处理好进进度与质量的的关系。有时时为了质量，需需要加快进度度，例如露天天的大体积混混凝土基础工工程浇注砼，为为了在睛天施施工完毕，需需要加快进度度，关键是控控制浇注生产产能力。有时时为了质量需需要放缓进度度，例如分部部项目细部工工序较多之处处，质量控制制优良，有利利进度。7、促进进施工单位管管理有序，有有利进度控制制。8、施工工平面布置良良好，动态控控制有序，有有利进度控制制。9、帮助助促进施工单单位流水作业业，有利进度度控制。10、各各单位、工种种较多时，作作好配合协调调工作，有利利于进度控制制。第六章、质量控制制工作方法及及措施施工阶段质量控制制包括事先控控制、事中控控制、事后控控制；以事先先控制为主，充充分体现监理理在质量控制制中的主动性性及科学性。一、质量事先控制制：质量事先控控制指正式施施工前的质量量控制，具体体内容有：(1)审查承包单单位资质。(2)对工程所需需原材料、构构配件的质量量进行检查与与控制。(3)审核施工单单位提交的施施工方案和施施工组织设计计，保证工程程质量具有可可靠的技术措措施。(4)对工程中采采用的新材料料、新结构、施施工新工艺、新新技术，均应应审核其技术术鉴定书。(5)检查施工现现场的测量标标准，建筑物物的定位放线线，以及高程程水准点。(6)协助承包单单位完善质保保体系。(7)把好开工关关。二、质量事中控制制：事中质量控制指施施工过程中的的质量控制，具具体内容有：：①协助承包单位完善善工序控制。②严格工序间交接检检查。③重要工程部位或专专业工程应亲亲自进行试验验或技术复核核。④对完成的分项分部部工程按相应应的质量评定定标准和办法法进行检查和和验收。⑤审核设计变更和图图纸修改。⑥按合同行使质量监监督权，在下下述情况下，监监理工程师有有权下达停工工令：A．施工中出现异常常情况，经提提出后承包单单位仍不采取取改进措施者者，或采取的的改进措施不不力，还未使使质量发生好好转趋势者。B．隐蔽作业未经现现场监理人员员查验自行封封闭、掩盖者者。C．对已发生的质量量事故未进行行处理和提出出有效的改进进措施就继续续作业者。D．擅自更改设计、图图纸进行施工工者。E．使用没有技术合合格证的工程程材料，或擅擅自替换、变变更工程材料料者。F．未经技术资质审审查的人员进进入现场施工工者。⑦组织定期或不定期期的现场会议议，及时分析析、通报工程程质量状况，并并协调有关单单位间的业务务活动等。三、质量事后控制制：①按规定的质量评定定标准和办法法,对完成的分分项、分部工工程，单位工工程进行检查查验收。②审核承包单位提供供的质检报告告及有关技术术文件。③审核承包单位提交交的竣工图。④整理有关工程项目目质量的技术术文件，并分分目、建档。四、质量控制要点点设置：以工序质量控制为为核心，设置置质量控制点点，有针对性性实施质量监监理，体现监监理工作的预预控性。在监监理实施阶段段通过监理规规划及监理细细则，依据图图纸、规范及及验收标准有有针对性提出出质量控制目目标，一般各各施工阶段质质量控制点如如下：1、桩基质量控制其基本控制点大致致有：1）导线（三角网点点）的设定、水水准点的标高高、桥梁轴线线：2）桩号号的坐标以及及高程的控制制，桥位布置置的几何尺寸寸控制。3）现场地质情况与与勘察报告的的核对；持力力层岩石的标标高和入岩石石的深度；4）人工挖孔桩的控制制：桩的定位位、桩长、经经桩的垂直度度、桩端岩石石的鉴别、嵌嵌岩深度、沉沉渣的厚度、砼砼的浇筑、桩桩基的检测。5）成桩桩长度和钢筋筋笼的长度及及质量；6）砼填填入量（应精精确到百分之之一立米）；；7）每根根桩施工记录录（可参照GBJ2002-83的附录）。2、承承台的质量控控制两桥台承台施工，其其控制点大致致有：1）现场情况与勘察察报告的核对对；勘察与设设计单位的现现场确认2）标高高与轴线的核核对；3）原材材料的物理指指标；4）主墩承台的钢筋、模模板、砼的控控制，以及砼砼拱肋钢筋伸伸入承台的长长度。5）浇灌作业业、检测及养养护。钢筋砼结构的质量量控制点（包包括予制砼构构件）1）模板板工程的控制制点A．架设设模板前后必必须反复对轴轴线与标高进进行核对；B．支撑撑点的稳固（在在自然土上应应予夯实并设设垫板）；C．支撑撑的设立间距距和拉结；予予制平台的检检查；D．内表表面的平整度度与垂直度与与底板水平度度；E．内宽宽尺寸与拼缝缝、起拱；F．脱模构构造与脱模剂剂。2）钢筋筋工程控制点点A．外观观和物理性能能抽测；B．加工工后的尺寸、平平直度及弯钩钩与搭接位置置；C．焊接接与绑扎工艺艺、接头的间间距与错开；；D．保护护层厚度的保保证措施。3）砼工工程的控制点点A．砂、石石与水泥的抽抽检、配合比比和添加剂；；B．模板内部部的清理与湿湿水、轴线与与标高的复核核；C．浇灌灌方案的审核核与修正；D．浇灌灌作业的过程程与即时调整整；E．钢筋筋偏斜与保护护层厚度的即即时纠正；F．抽样送检和养护护；G．冬期施工的抗冻冻措施；H．大体积砼浇筑中中的温度控制制。4、钢管拱肋骨架的的制作的控制制。工艺流程；拱肋轴轴线的控制；；卷管方向；弦管、横撑的纵缝缝，对接环缝缝的焊接、焊焊缝100%的超声波检检；钢件热度，先工艺艺评定后实施施组装吊装阶段，进进行工艺设计计涂装（第一次、第第二次）制作及验收。5、哑铃型钢管拱肋肋的安装的控控制拱肋予拼场地的检检查，予拼台台座的检查，拱拱肋轴线的检检查；拱肋吊装的支撑稳稳定性、强度度的检查；拱肋合拢后的拱脚脚弦管与予埋埋件焊接的质质量控制。予留槽处浇注无收收缩砼的质量量控制。6、拱肋内砼的灌注注的控制。砼配合、外加剂砼的振捣50Mpa混凝土土的拌搅控制制，配合比无无收缩外加剂剂的控制7、桥面系各构件用用缆索吊装的的控制。吊装前的吊各部位位检查正式吊装的施工程程序控制吊装完工的检查控控制钢管拱肋肋骨架的制作作，焊缝的施施工及检测；；8、哑铃型钢管安装装后，钢管焊焊缝的施工与与检测；9．哑铃型钢管拱肋肋砼的超声波波检测；10．予应力横梁的应应力值控制；；11．予应力予制横梁梁的应力钢筋筋定位的控制制；12．现浇桥面模板的的空间几何尺尺寸其刚度和和强度；13．各种材料的抽样样及见证送样样；14．各种材料构配件件的“两证”；15．各道工序的验收收检查；16．吊装和安装工程程的施工设计计方案的审查查；17．吊装安装施工过过程中的纵向向、横向对称称性施工的控控制；18．哑铃型钢管吊装装安装的天体体位控制，合合拢温度的控控制；19．予制纵梁安装就就位和与横梁梁的锚固连接接的质量控制制；20．纵、横梁予制时时，各种予埋埋件的定位尺尺寸的控制。21、桥面铺装及系杆杆的施工控制制系杆锚下钢筋的控控制系杆轴承、钢筋系系孔、接头外外包钢板及支支承的控制。门保护板的施工控控制。22、桥面排水施工控控制。五、质量缺陷与事事故处理1、质量量缺陷与事故故处理依据：：1）质量事故的实况况资料；2）有关关合同及合同同文件；3）有关关的技术文件件和档案；4）有关关建设法规。2、质量量事故处理程程序（见图九九）3、质量量缺陷的现场场处理：在各项工程的施工工过程中或完完工以后，现现场监理人员员如发现工程程项目存在着着技术规范所所不容许的质质量缺陷，应应根据质量缺缺陷的性质和和严重程度，按按如下方式处处理：1）当因施工而引起起的质量缺陷陷处在萌芽状状态时，应及及时制止，并并要求承包人人立即更换不不合格的材料料、设备或不不称职的施工工人员；或要要求立即改变变不正确的施施工方法及操操作工艺。2）当因因施工而引起起的质量缺陷陷已出现时，应应立即向承包包人发出暂停停施工的指令令（先口头后后书面），待待承包人采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施。并对质量量缺陷进行了了正确的补救救处理后，再再书面通知恢恢复施工。3）当质质量缺陷发生生在某道工序序或单项工程程完工后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序或或分项工程产产生质量影响响时，监理工工程师应在对对质量缺陷产产生的原因及及责任作出了了判定并确定定了补救方案案后，再进行行质量缺陷的的处理或下道道工序或分项项的施工。4）在交交工使用后的的缺陷责任期期内发现施工工质量缺陷时时，监理工程程师应及时指指令承包人进进行修补、加加固或返工处处理。4、质量量缺陷的修补补与加固1）对因因施工原因而而产生的质量量缺陷的修补补与加固，应应先由承包人人提出修补方方案及方法，经经监理工程师师批准后方可可进行；对因因设计原因而而产生的质量量缺陷，应通通过业主提出出处理方案及及方法，由承承包人进行修修补。2）修补补措施及方法法应不降低质质量控制指标标和验收标准准，并应是技技术规范允许许的或是行业业公认的良好好工程技术。3）如果果已完工程有有缺陷，并不不构成工程安安全的危害，并并能满足设计计和使用要求求时，经征得得业主的同意意，可不进行行加固或变更更处理。如工工程的缺陷属属于承包人的的责任，应通通过业主及承承包人的协商商，降低对此此项工程的支支付费用。5、质量量事故的处理理当某项工程在施工工期间（包括括缺陷责任期期间）出现了了技术规范所所不允许的断断层、裂缝、倾倾斜、倒塌、强强度不足等情情况时，应视视为质量事故故，可按如下下程序处理：：1）监理理工程师应立立即指令承包包人暂停该项项工程的施工工，并采取有有效的安全措措施。2）监理理工程师应要要求承包人尽尽快提出质量量事故报告并并报告业主。质质量事故报告告应详实反映映该项工程名名称、部位、事事故原因、应应急措施、处处理方案以及及损失的费用用等。3）监理工程师应组组织有关人员员在对质量事事故现场进行行审查、分析析、诊断、测测试或验算的的基础上，对对承包人提出出的处理方案案予以审查、修修正、批准，并并指令恢复该该项工程施工工。4）监理理工程师应对对承包人提出出的有争议的的质量事故责责任予以判定定。判定时应应全面审查有有关施工记录录、设计资料料及水文地质质现状，必要要时还应实地地检验测试，在在分清技术责责任时，应明明确事故处理理的费用数额额，承担比例例及支付方式式。六、质量保修（缺缺陷责任期）的的监理1、《建筑工程质量量管理条例》有有关要求根据《建筑工程质质量管理条例例》，规定交交工工程的缺缺陷责任期为为：A、地基基础工程和和主体结构工工程，为设计计文件规定的的该工程合理理使用年限。B、起算日期必须以以签发的工程程交接证书日日期为准。2、工程质量保修期期（缺陷责任任期）监理的的工作内容A、检查承包人剩余余工程计划。监理工程师应定期期检查承包人人剩余工程计计划的实施，并并视具体情况况，建议承包包人对剩余工工程计划进行行调整。B、检查已完工程。监理工程师应经常常检查已完工工程，对工程程交接时存在在的缺陷及签签发交接证书书后发生的工工缺陷情况进进行记录，并并指示承包人人进行修复。C、确定缺陷责任及及修复费用。监理工程师应对工工程缺陷发生生的原因及责责任者进行调调查。对非承承包人原因造造成由承包人人进行修复的的工程质量缺缺陷，监理工工程师应对修修复工作做出出费用估价，向向业主签发为为承包人追加加费用的证明明。D、督促承包人按合合同规定完成成交工资料。3、缺陷责任期的监监理组织监理工程师应根据据剩余工作量量，配备缺陷陷责任期的监监理工作人员员、包括：现现场巡视、检检查的监理人人员，负责质质量检验的试试验人员及处处理合同事宜宜（索赔、变变更）、办理理支付、督促促交工资料的的合同管理人人员。4、《工程缺陷责任任终止证书》的的签发程序A、《工程缺陷责任任终止证书》签签发的必要条条件。1）监理工程师确认认承包人已按按合同规定及及监理工程师师指示完成全全部剩余工程程。并对全部部剩余工程的的质量检查认认可。2）监理工程师收到到承包人含有有如下内容的的终止缺陷责责任申请：a、剩余工作计划的的执行情况；；b、缺陷责任期内监监理工程师发发现并指示承承包人进行修修复的工程完完成情况；c、交工资料的完成成情况。B、成立缺陷责任期期工作检查小小组。1）监理工程师确认认具备签发《工工程缺陷责任任终止证书》必必要条件后，应应成立有监理理工程师、业业主参加的缺缺陷责任期工工程检查小组组，需要时，建建议业主邀请请监督部门参参加，承包人人为检查小组组的工作及日日程安排服务务。2）检查小组的任务务主要为：a、审查承包人终止止缺陷责任的的申请报告；；b、对工程进行最终终的整体检验验，并侧重缺缺陷责任期工工程内容的检检查；c、审查交工资料；；d、对缺陷责任期的的工作情况进进行评价，确确定是否签发发缺陷责任终终止证书。C、检查小组审查终终止缺陷责任任的申请报告告。对申请报告内容的的完整性、真真实性进行审审定，并确认认是否满足合合同规定及监监理工程师的的要求。D、最终检查和评价价。1）最终检查主要从从以下两方面面进行；a、剩余工作及缺陷陷工程的完成成情况；b、整个工程的使用用情况。2）评价主要围绕现现场检查结果果进行，除合合理磨损外，工工程均应达到到合同规定的的检验标准。E、检查报告。1）检查小组必须就就检查工作写写出检查报告告，报送业主主，同时抄给给承包人。2）检查报告的主要要内容应包括括：a、概述：检查小组组的邀请信及及其名单、工工作简况、收收受承包人申申请的日期；；b、现场检查的内容容及情况；c、检查小组对承包包人缺陷责任任期全部工作作的评议；d、小组的结论；e、附件：承包人的的终止缺陷责责任申请，检检查活动计划划，工程缺陷陷一览表及承承包剩余工程程计划等。F、签发《工程缺陷陷责任终止证证书》。监理工程师收到检检查小组的报报告，并确认认缺陷责任期期工作已达到到合同规定标标准，应向承承包人签发缺缺陷责任终止止证书。签发发日期应以工工程通过最终终检验的日期期为准。证书书中应包括以以下主要内容容：1）获得证书的工程程范围；2）审查缺陷责任期期工作的单位位；3）工程交工日期及及合同缺陷责责任期终止日日期；4）《工程缺陷责任任终止证书》的的签字人（业业主、监理工工程师、承包包人各方的代代表）。七、施工安全、消消防防火监理理方案1、工程项目安全消消防火监理的的依据A、设计的施工说明明书；B、本工程委托安全全监理合同书书；C、经过审定的施工工组织中安全全技术措施及及单项安全施施工组织设计计；D、《建筑施工安全全检查评分标标准》及其它它建筑施工安安全技术规范范和标准；E、企业或项目的安安全生产规章章制度；F、安全生产责任G、关于加强施工现现场安全生产产管理的若干干规定；H、施工现场防火规规定；I、有关安全生产的的法令、法规规、政策和规规定。2、项目安全消防防防火监理的职职责：A、安全监理与建设设单位的关系系在建筑项目实施阶阶段，安全监监理受托于建建设单位，代代表建设单位位的利益，按按安全监理合合同规定的范范围，全权处处理关于施工工中安全的一一切事宜。B、安全监理与施工工单位的关系系安全监理与施工单单位的关系是是监理与被监监理的关系，但但安全监理与与施工单位应应本着尊重、协协助、督促、检检查的精神，基基于与施工单单位目标一致致的共识，协协助施工单位位完善施工过过程中的各项项制度，并按按规定进行必必要的抽查和和验证。3、安全消防火监理理方法A、审查各类有关安安全生产、防防火措施的文文件；B、审核进入施工现现场各分包单单位的安全资资质和证明文文件；C、审核施工单位提提交的施工方方案和施工组组织设计中安安全技术措施施；D、工地的安全防火火组织体系和和安全防火人人员的配备；；E、审核新工艺、新新技术、新材材料、新结构构的使用安全全技术方案及及安全措施；；F、审核施工单位提提交的关于工工序交检查、分分部、分项工工程安全检查查报告；G、审核并签署现场场有关安全技技术签证文件件；H、现场监督与检查查；1)日常现场跟踪监理理，根据工程程进展情况，安安全防火监理理人员对各工工序安全情况况进行跟踪监监督、现场检检查、验证施施工人员是否否核照安全技技术防范措施施和按规程操操作。2）对主要结构、关关键部分的安安全状况，除除进行日常跟跟踪检查外，视视施工情况，必必要时可做抽抽检和检测工工作；3)对每道工序检查后后，作好记录录并给予确认认。4、暂时停工令的下下达如遇到下列情况，安安全监理可下下达“暂时停工指指令”：A、施工中出现安全全异常，经提提出后，施工单位未未采取改进措措施或改进措措施不合乎要要求时；B、对已发生的工程程事故未进行行有效处理而而继续作业时时；C、安全防火措施未未经自检而擅擅自使用时；；D、擅自变更设计图图进行施工时时；E、使用没有合格证证明的材料或或擅自替换、变变更工程材料料时；F、未经安全资质审审查的分包单单位的施工人人员进入现场场施工时。第七章、信息管理理、合同管理理方法一、信息管理流程程信息管理贯彻于工工程监理的始始终，其管理理流程如下：：专家上级专家上级下级下级下级下级下级下级二、信息管理措施施建立本工程项目的的信编码体系系负责本工程项目各各类信息的收收集、整理和和保存，建立立完整的监理理文档。运用计算机进行本本工程项目的的投资控制、进进度控制、质质量控制和合合同管理，向向业主提供有有关本工程项项目管理信息息服务，定期期提供多种监监理报表。建立工程例会制度度，整理各类会计记记录。督促设计、施工、材材料及设备供供应单位及时时整理工程技技术、经济资资料。三、合同管理措施施1、对监理合同的管管理1）总监组织监理机机构认真学习习监理合同，每每两周重复学学习一次。2）按合同标准条件件进行质量控控制，明确签签证人，按“合约”内容对原材材料，工序认认可，隐蔽工工程验收，分分项分部工程程验收，单位位工程验收，行行使签证权，严严把工程质量量关。3）按合同标准条款款进行进度控控制，对在包包商编制的施施工计划及计计划完成情况况进行对比，行行使检查、监监督权，对施施计划的现象象发布指令进进行纠编。4）在投资控制方面面，按合同约约定的工程价价格，行使审审核签认权。5）按合同条款总监监行使主持组组织协调的权权利，并发布布开工令、停停工令、复工工令、发布各各种通知、纪纪要、备忘录录，并按合同同规定向委托托人报告工作作，签发监理理月报等。2、监理单位对勘察察设计合同管管理的主要内内容1）根据设计任务书书等有关批文文和资料，编编制“设计要求文文件”或“设计方案竞竞赛文件”。对采用招招标方式选勘勘察设计单位位的工程，应应编制“招标文件”。2）协助业主组织设设计方案竞赛赛、及招标工工作。并参与与评选设计方方案或评标工工作。3）协助业主选择勘勘察、设计单单位或提出评评标意见。4）帮助业主起草勘勘察、设计合合同或协议书书。5）审查勘察、设计计方案和设计计成果。6）监督勘察、设计计合同的履行行。7）向业主提出支付付合同价款的的意见。8）审查设计概算或或标底。3、施工合同的管理理1）发包人与承包人人签订的施工工合同是项目目总监开展监监理业务的依依据，监理机机构的全体人人员必须认真真学习，熟悉悉合同条款，为为此项目总监监应首先学习习合同，研究究合同，将发发包人、监理理人、承包人人的职责、权权利、义务分分别整理做出出表格，并定定期组织本项项目部的全体体监理人员，结结合工作中遇遇到的实际问问题，时行讨讨论、分析。大大、中型项目目每两周应进进行一次，使使全体监理人人员都做到熟熟悉合同条款款。2）在质量控制过程程中，应按合合同确定的质质量标准进行行控制。为确确保工程质量量，监理人应应坚持原材料料报验签证，及及工序报验签签证，坚持标标准条件施工工合同的规定定进行隐蔽工工程验收签证证。3）在进度控制中，坚坚持进度计划划管理，出现现工期延误按按施工合同标标准条件的规规定分析原因因，并及时签签证。争取实实现合同工期期。4）当出现索赔事件件时，总监应应分析原因并并取证，按施施工合同标准准条件的规定定处理。5）当发包人与承包包人发生争议议，项目总监监组织协调时时，必须坚持持合约的精神神，对照合同同有关条款，站站在公正的立立场上进行协协调。项目总总监发出的一一切指令、函函件、报告都都必须符合合合同条款。4、合同管理中存在在的问题与对对策1）委托人违背监理理合同对策。A对于委托人不履行行监理人有工工程款支付的的审核和签认认权等权限的的规定，总监监应多对委托托人作说服动动员工作，使使委托人放权权。多次说服服动员未果，总总监至少应在在监理日志上上加以记载，也也可在监理人人给委托人的的报告中呈述述委托人不执执行合同条款款对工程有害害的道理。B有些委托人不够了了解监理的性性质、任务、目目的，要求监监理人确保其其工程质量达达到优良标准准；确保其工工期在几个月月内完成。对对此情况，监监理人要按合合同条款向委委托人讲清监监理人与承包包人的责任区区别。2）发包人违背施工工合同对策。发包人违背合同法法及施工合同同示范本的现现象比较普通通，如肢解发发包，垫资发发包，发包人人供应不合格格的材料、设设备等情况，遇遇此情况项目目总监应向发发包人行文，以以报告或以备备忘录的形式式，指出违章章的后果，可可引用《合同同法》及《建建设工程质量量管理条例》的的有关条款，请请发包人改正正，并辅之协协调，说服动动员的工作。对对于业主方供供应不合格的的材料、设备备必须坚持不不能使用，有有关单据监理理人员决不能能签证。3）承包人违背施工工合同对策。承包人往往对于已已签认的合约约不遵守，如如建筑材料不不服验即进场场使用；上道道工序工程师师没有签认即即施工下工序序；隐蔽工程程没有签认即即隐蔽，工程程师一定按合合同有关条款款要求承包人人进行整改或或返工。总之之，凡是承包包人违背合同同条款的，工工程师必须要要求承包人改改正。并要求求承包人的一一切行动按合合同条款施工工。否则工程程师将失职。4）监理人违背监理理合同对策。项目总监或总监代代表应行使自自己的签证权权，一旦发现现工程师代表表或有关专业业工程有违背背监理委托合合同或施工合合同的现象，必必须立即纠正正、更改。监监理人不能有有违背合同条条款的现象。四、现场计算机管管理措施本工程监理拟投入入现场