某房地产项目现场作业指引

组织管理制度1、目的为了使承担施工任务的各施工队伍在组织架构、人员配备上满足施工合同及项目管理的要求，使现场各项管理在受控状态下进行，以实现项目的管理目标。2、适用范围适用于公司及各下属房地产开发公司开发工程项目各承建商之组织管理。3、实施细则3．1施工管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合施工合同或协议之规定。施工单位进场时需提供全部管理人员名单，通讯方式。3．2经甲方确定确认的组织机构图上人员及数量不可随意变动，如需变动要提前书面通知甲方,并得到甲方书面确认同意，才可变动。3．3施工单位项目部的现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我司批准不得更换，其需要离开的由施工单位项目部向业主报批。若违反，发包人将按施工合同或协议相关条款(给予处罚2000元/次)处罚。3．4施工单位必须按施工合同、协议或相关规定配备专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员等相应施工管理人员，若违反，发包人将按施工合同或协议相关条款(给予处罚500元/人(次))处罚。3．5施工员、质量员、安全员等从事现场管理工作的管理人员在施工期间必须在现场组织并指导施工，不得随意离岗，对经常不到岗的施工管理人员，发包人将按施工合同或协议相关条款(给予处罚200元/人(次))处罚,直至将其清退出场。3．6施工管理人员及特种作业人员必须持证上岗。3．7施工单位的管理人员及施工人员，必须尊重甲方工程管理人员和监理工程师并接受其合理建议及管理,不得无理顶撞。若违反，发包人将按施工合同或协议相关条款(给予处罚200--5000元/次)处罚。3．8施工单位现场管理混乱，经常出现违反施工合同或相关规定,不服从业主管理之事件，发包人将按施工合同规定—在上述情况累计达三次时将负责人逐出现场并给予施工单位5000--10000元/次处罚，且施工单位必须另换符合招标文件要求的负责人，以确保施工的正常进行。3．9如施工单位连续两个月达不到施工合同及相关文件的要求或管理处于失控状态，发包人将按施工合同规定将负责人逐出现场并给予施工单位5000--10000元/次处罚，且施工单位必须另换符合招标文件要求的负责人，保证施工的正常进行。3．10施工单位管理人员或操作人员必须准时参加甲方项目部组织的有关会议或活动。3．11施工单位在施工中，必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则将严格按照合同规定处理。第二章项目工程会议制度1、目的明确工程例会会议制度和会议流程，使项目工程会议程序化，提高工程会议效率；明确会议议题和各项要求，使工程会议能够及时、正确的反映和指导现场施工，提高会议的效率。2、范围适用于：项目每周的工程例会和各种工程专题会议。3、实施细则3.1实施要求会议时间：每周的工程例会于召开，各种工程专题会议根据现场实际需要召开，所有的会议召开时间应控制在1.5小时以内，做到高效；会议地点：根据会议情况和会议形式在甲方会议室或总承包商会议室召开；3.1.3与会人员：甲方代表及甲方工程部的各专业工程师。总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师。施工单位项目经理、现场生产负责人、现场技术负责人、质量负责人等相关人员。3.2会议议题工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需协调解决的问题；其它工程会议分为常规性专题会议和非常规性会议，常规性会议主要指图纸会审交底、竣工验收等专题会议，非常规性专题会议主要指为解决项目部无法按常规程序处理的问题而召开的协调会议。3.3会议制度各与会人员需准时参加会议，如迟到则处以100元/人次的罚款，没有特殊原因不得无故缺席，否则将导致200元/人次的罚款，无故缺席累计超过两次的加倍处罚。如有特殊原因，必须在会前书面向监理部请假，批准后才方可缺席（但必须有合适人员替代）,电话请假无效；每月请假次数不能超过二次,否则将按无故缺席处罚。3.3.3会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭。与会人员需在《会议签到表》上签名，签名按照先来后到的顺序进行签名，不得预留空间、代签；各种会议，与会人员需携带相关资料（如周报表等）出席会议；工程例会，各承包商需提前准备周报表，并于例会前4小时报送监理、甲方资料员处；工程例会进行过程中，各承包商需言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报和提出问题必须在上报的周报表中反映，承包商提出的问题，甲方工程师和监理工程师需及时回答，必须明确到部位、责任人、时间，作为会议纪要决议；3.4会议纪要的整理3.4.1工程例会和其它工程专题性会议纪要由监理公司及时整理，其中每周的工程例会纪要下发时间不迟于例会后两天。3.4.2工程例会纪要和 其它专题性会议纪要统一由监理公司下发各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的要求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后24小时内以书面形式进行反馈，否则，则无条件执行；3.4.3工程例会召开时会对照上周的会议纪要和承包商上报的周报表检查本周的完成情况，如会议形成的决议，相关责任单位需及时跟进落实，否则甲方工程师会根据情况处以200—5000元/次的罚款。3.5工程例会会议流程（见下页）第三章工程文件管理规定1、目的规范项目部、承建商及监理、设计等合作单位之间工程文件传递的及时性、适用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。2、适用范围适用于公司及各下属房地产开发公司开发工程项目各承建商之间文件的编制、传递、归档。3、管理原则3.1专人负责原则：项目建造过程中，各承建商都必须配备专职资料管理员，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经签收的文件均为有效文件，代表收文方已知悉文件内容，所有承建商的往来文件原则上需通过各方资料员，特殊情况可由办公室其他管理人员代收。3.2时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，各方间往来文件传递在签收后不超过48小时内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证、进度款）的传递时限按相关规定，如超过此时限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。施工单位必须重视我司所发出的正式函件及便函，并在规定的时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。3.3可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度编号归档，以便查阅和追溯。3.4传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性和准确性，资料员作为工程文件的传递枢纽，各方文件需通过资料员传递，传递时限为不超过当日或按相关规定，各方间的文件传递流程需按照以下流程传递，原则上禁止跨越此流程传递文件。3.5严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。3.6表格统一性原则：各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提交各项往来文件的模板给监理和业主备档(档案馆表格与各单位自制表格重复时两种格式均需填写)，往来文件按照提交格式行文并编号备档。施工单位报送业主的函件必须统一格式，正式打印，有统一编号，并且有相关负责人的签字及单位公章。第四章安全与文明施工管理制度1、目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工，达到公司关于现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。以及改善施工作业现场形象及环境,使施工现场保持良好的施工环境和最佳施工状态。2、范围适用于本公司所有项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。3、实施细则3.1方案：总承建商在进场三天内需提交现场平面布置图、生活区规划图给监理方、业主审批，取得审批意见后按审批意见实施。在一周内需提交用以指导施工的施工组织设计、专项安全文明施工方案、施工现场临时用电施工组织设计（可含在施工组织设计中），所有施工组织设计（施工方案），都必须有安全技术措施。监理单位在三天内予以审批，施工单位取得审批意见后按审批意见实施。3.1.1根据建质[2009]87号文件要求，危险性较大分部分项工程依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》应当在施工前单独编制专项施工方案。(1)基坑支护、降水工程,开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。(2)土方开挖工程,开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。(3)模板工程及支撑体系a各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。b混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。c承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。(4)起重吊装及安装拆卸工程a采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。b采用起重机械进行安装的工程。c起重机械设备自身的安装、拆卸。(5)脚手架工程a搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。b附着式整体和分片提升脚手架工程。c悬挑式脚手架工程。d吊篮脚手架工程。e自制卸料平台、移动操作平台工程。f新型及异型脚手架工程。(6)拆除、爆破工程a建筑物、构筑物拆除工程。b采用爆破拆除的工程。(7)其它a建筑幕墙安装工程。b钢结构、网架和索膜结构安装工程。c人工挖扩孔桩工程。d地下暗挖、顶管及水下作业工程。e预应力工程。(8)采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。3.1.2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的安全施工方案应组织专家论证:(1)深基坑工程a开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。b开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。(2)模板工程及支撑体系a工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。b混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。c承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。(3)起重吊装及安装拆卸工程a采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。b起重量300kN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。(4)脚手架工程a搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。b提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。c架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。(5)拆除、爆破工程a采用爆破拆除的工程。b码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。c可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。d文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。(6)其它a施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。b跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。c开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。d地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。e采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。3.2施工文明管理要求3.2.1着装要求：所有施工人员要求统一着装，佩带安全帽和工作牌，编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种必须有明显的区别.否则甲方将给予乙方每次50元/人次处罚。如当天未统一着装的人员超过30人，甲方有权按实际人数统一购置，所需费用直接从工程款中扣除。同一时间发现有5人以上未戴安全帽或工作牌，违约金为100元/人次。临建搭设：施工单位所建的临时设施必须符合经审批后的总平面布置图和地方政府的相关规定。总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设。临时设施施工前必须得到业主的批准，否则勒令无条件拆除，造成的损失由施工单位承担。施工入口大门要求:施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽≥6000mm，高度≥2000mm，门扇等分，其中一扇设1600mm×800mm人行小门。门柱截面积建议采用500mmX500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮(或单面钢板)。实施时间：总包进场即开始实施。施工入口形象要求:入口形象应符合政府有关要求，并报项目公司审核。入口处应设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图。（详见附图一）标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为1800mm×900mm，可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，沉砂池，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。出入口处须安排门卫，并落实门卫岗位制度，外来人员应佩戴证件才许进入工地。实施时间：总包进场即开始实施。工程概况工程概况项目目标项目组织架构图文明施工管理安全及防火平面布置图宣传语工程标牌尺寸图铝合金边框60mm宽蓝色底塑料板，粘贴白色易可贴纸3.2.5围墙围板:在现场搭设临时围板或围墙，围板或围墙的设计必须与甲方搭设的围墙相协调并经过甲方书面批准。如在市区主要路段应符合当地有关规定。实施时间：总包进场前开始实施。工地围板、建筑物如需展示宣传信息，由公司策划部根据相关规定设计制作，承包商负责张贴。实施时间：项目阶段进行中实施。现场道路:临时施工道路必须采用硬地路基，路旁两侧设置排水设施，工地现场临时道路要求：宽度≥4米，混凝土强度等级C20，厚度150，路基要求压实；保证现场内施工道路畅通，不得在施工道路堆放垃圾、材料、设备和停放车辆，否则给予施工单位每次2000元/次处罚，且甲方有权委托其它单位予以清理，所发生费用由施工单位承担。负责本工程范围内的道路路面清扫和垃圾外运，保持道路路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水3.2.7施工现场应配备足够的消防器材并留设符合要求的消防通道。3.2.8垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。施工结束后，施工单位应对施工现场彻底清理，做到工完、料净、场地清。施工单位必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放的物品无论堆放时长时短必须堆放整齐，所有封闭围档完整。施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒，工地食堂应清洁卫生，防止食物中毒和传染病的发生。3.3施工安全管理要求3.3.1业主方要对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。3.3.2监理单位应具备施工现场安全生产的监理知识和能力，了解安全生产规章制度，认真履行相应职责和义务，对发现的安全隐患，要及时进行纠正。监理单位对施工现场内的安全文明施工负有检查和督促各承建商之责任。3.3.3总承建商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包单位需服从总承建商的管理，总承建商有权利和义务对分包单位不符合现场安全文明施工项进行处罚（需报监理和业主）。分包单位进场施工前甲方、监理单位要对其进行资质审查，并对其施工安全进行监督。施工现场必须做好好防火、防电电、防爆等防防护工作。.1必须遵守国家家有关消防规规定，各种消消防设施配置置齐全，并由由专人负责，经经常检查和定定期更换。易易燃品存储等等重点防火区区域必须禁止止火源进入。.2供电线路布设设及施工用电电必须遵守有有关安全用电电的规程和规规定，并且不不得防碍正常常作业和交通通。.3施工现场，木木工间和储备备易燃易爆器器材库，要建建立防火管理理制度，备足足防火设施和和灭火器材，要要经常检查，保保持使用状态态良好。3.3.5.4施施工现场的每每个层面必须须配备足够的的消防灭火设设施。3.3.5.5相相关管理人员员每天必须检检查消防器材材的完好性，如如有损耗应及及时补充。3.3.5.6消消防器材安放放处必须有明明显的标记。3.3.5.7消消防器材的设设置地点以方方便使用为原原则，不得随随意变更消防防器材的放置置。3.3.5.8工工作人员必须须熟悉消防器器材的使用方方法。施工现场所有使用用明火的地方方，必须保证证有专人值守守，做到人走走火灭。保持消防道路通畅畅，一旦发生生火警应立刻刻组织人员扑扑灭，必要时时向消防部门门报告。.4爆破作业前必必须报当地公公安部门批准准。火工产品品的使用和管管理必须遵守守国家有关规规定，火工产产品的运输、存存放必须接受受当地公安部部门的监督、指指导和管理。3.3.6施工现现场应建立完完善的机具设设备例行保养、检修制度度，保证机械械设备正常安安全运转。总总承建商按照照合同条款，在在运输设施（塔塔吊、提升架架等）正常的的使用期间，应应无偿提供给给分包商使用用，分包商使使用运输设施施应当服从总总包管理。施工单位要加强安安全施工和季季节性施工安安全管理，成成立安全事故应急急组织机构，制制订出完善、可可行的应急预预案和相关制制度。当施工工企业的安全全管理工作严严重失控，施施工安全没有有保证时，业业主方和监理理方有权责令令其停工整顿顿，由此产生生的损失由施施工单位承担担。现场安全生产管理理：（1）新工人入场，要接接受“安全生产三三级教育”；实行逐级安安全技术交底底制度。开工前技术负责人人要将工程概概况，施工方方法，安全技技术措施等向向全体职工进进行详细交底底；班组每天天要对工人进进行施工要求求，作业环境境的安全交底底。（2）进入施工现场人员员配戴好安全全帽。必须正正确使用个人人劳保用品，如安全带等。否则甲方方将给予乙方方每次50元/人次处罚。同同一时间发现现有5人以上未戴戴安全防护用用品(具)，违约金为100元/人次。（3）现场施工人员必须须正确使用相相关机具设备备。上岗前必必须检查好一一切安全设施施是否安全可可靠。（4）特殊工种持证上岗岗，特殊作业业配戴相应的的劳动安全保保护用品。否否则甲方将给给予乙方每次次50元/人次处罚。同同一时间发现现有5人以上未戴戴安全防护用用品(具)，将处以100元/人次处罚。（5）使用砂轮机时，先先检查砂轮有有无裂纹是否否有危险。切切割材料时用用力均匀，被被切割件要夹夹牢。（6）高空作业时，要系系好安全带。严严禁在高空中中没有扶手的的攀沿物上随随意走动。否否则甲方将给给予乙方每次次100元/人次处罚。同同一时间发现现有5人以上未戴戴安全防护用用品(具)，将处以200元/人次处罚。（7）深槽施工保持做到到坡度稳定，及及时完善护壁壁加固措施。（8）危险部位的边沿，坑坑口要严加栏栏护，封盖，及及设置必要的的安全警示灯灯。（9）按规定设置足够的的通行道路，马马道和安全梯梯。（10）装卸堆放料具，设设备及施工车车辆，与坑槽槽保持安全距距离。（11）大中型施工机械（吊吊装运输碾压压等）指派专专职人员指挥挥。（12）小型及电动工具由由专职人员操操作和使用。注注意用电安全全。（13）施工人员必须遵守守安全施工规规章制度。有有权拒绝违反反“安全施工管管理制度”的操作方法法。（14）施工现场入口及危危险作业部位位应设置必要要的提示、警警示等各种安安全防范标志志，避免可能能发生的意外外伤害。（15）严禁违章指挥和违违章操作。3.3.9施工现现场发生事故故调查和处理理：（1）施工单位发生伤伤亡事故，必必须遵照国务务院关于工人人职员伤亡事事故报告规程程的规定办理理。事故报告告要及时，不不准隐瞒，虚虚报或拖延不不报。其中，施施工单位发生生伤亡事故要要及时通报建建设单位，监监理单位；分分包单位发生生伤亡事故要要及时通报总总包单位，建建设单位，监监理单位。（2）发生重大伤亡事事故，应该立立即按应急预预案展开抢救救,并组织调查，认认真从施工，技技术，设备和和管理制度等等方面进行分分析，要查清清原因，查明明责任，提出出防范措施，严严肃处理事故故责任者。3.4施工现场用用电管理规定定3.4.1施工现现场的各承包包单位必须积积极配合甲方方及总包单位位的临时用电电管理。3.4.2总包单单位进入工地地后，甲方向向总包移交现现场供电设施施（箱变），办办理交接手续续。由总包单单位负责供电电设施的保管管、运行维护护、馈电计量量缴费等工作作。3.4.3总包接接管现场供电电设施（箱变变）后，应编编制临时用电电施工组织设设计。总包单单位应设专人人负责供电设设施的运行、维维护保养、故故障处理、用用电管理、电电费收缴等工工作；总包单单位应采取必必要的围挡措措施，将供电电设施进行隔隔离，以保证证施工人员安安全，并防止止因施工不当当损坏供电设设施。3.4.4总包要要根据施工用用电安全管理理规定，配备备有关的绝缘缘安全用具、检检修安全用具具，确保用电电安全。3.4.5施工现现场临时用电电设备的所有有停送电、运运行维护检修修等工作必须须由持有效证证件的专业电电工操作。3.4.6分包单单位进入工地地，首先向总总包项目部提提交施工用电电申请表与机机械设备明细细表，经总包包工程管理人人员核实后，确确定供电方案案，必要时由由甲方工程管管理人员和总总包工程管理理人员共同研研究确定。甲甲方及总包单单位必须保证证分包方的正正常施工用电电。3.4.7供电方方案确定后，分分包方将施工工电缆引到指指定的供电配配电柜前，开开关下端由总总包电工操作作接线，电缆缆下端由分包包方电工操作作接线接入分分包方配电柜柜，双方电工工核对无误后后，方可送电电。3.4.8供电设设施送电前，总总包、分包双双方共同核对对施工用电电电表读数，并并做签字记录录；以后每月月双方同时现现场抄表，核核对电量，签签字认可，缴缴纳电费的依依据。严禁施施工单位在其其他分包方配配电箱柜上偷偷接电缆电线线用电，发现现偷电行为的的，除补交所所偷电费外，罚罚责任单位2000元。3.4.9施工单单位临时配电电柜，落地箱箱柜应安装在在固定的基础础上，基础需需高出自然地地坪300mmm以上，壁壁挂箱柜应安安装在砖墙或或铁板上，安安装要牢固，门门锁齐全有效效，箱体要有有防水措施，接接地可靠。3.4.10施工工单位临时配配电柜主开关关，必须采用用漏电开关，配配电柜到运行行设备，必须须采用三级保保护，实行一一闸一机制，严严禁一闸多机机运行，接线线压接要牢固固，16M22以上电源线线必须用接线线鼻，严禁采采用挂线。施施工单位应采采取必要的安安全措施，确确保人身、设设备安全，正正常工作时不不带电的设备备金属外壳应应可靠接地。3.4.11现场场施工主电缆缆，采用埋地地方式，埋深深不得低于7700mm，做做铺沙、盖砖砖保护或者穿穿入电缆保护护套管内，电电缆走向路径径及转角处必必须加装指示示标牌，字体体为红色，高高度为1m左右，每每30m设一标标牌。3.4.12施工工单位现场应应尽量避免架架空线，必须须架空的应采采用橡套电缆缆，固定在瓷瓷瓶上，严禁禁挂绑在脚手手架上；采用用地拖线临时时施工时，只只允许使用橡橡套电缆；不不允许使用花花线、铜塑线线、铝塑线、黑黑皮线、电话话线等做电源源线，否则每每发现一次罚罚款100元。3.4.13施工工单位临时检检修，警示标标志牌应配全全，检修时应应先停电，验验电无误后，悬悬挂警示牌，方方可进行维修修作业；必须须带电作业时时，必须有专专业人员监护护，保护措施施齐全方可作作业。3.4.14各施施工单位办公公室、民工住住室内，严禁禁使用电炉做做饭、烧水、取取暖等，一经经发现除没收收电炉外，每每次罚施工单单位200元。3.4.15民工工住房内应统统一安装照明明线路，线路路必须穿绝缘缘套管，加装装漏电保护开开关，每套房房内合理的安安装手机充电电插座，严禁禁个人私拉乱乱扯，不经电电工同意，不不许私自加装装电源插座。3.4.16民工工住房内应统统一安装降温温排风设施，严严禁个人私自自安装小型床床顶小电扇，私私自安装一经经发现，每次次罚款50元。3.4.17甲方方管理人员不不定期的配合合总包方电工工对各施工现现场和生活区区进行安全用用电检查，发发现不安全隐隐患，即时下下发整改通知知书（经过监监理下发）限限期整改，逾逾期不整改或或者整改不合合格的，甲方方管理人员有有权罚款或者者进行停电督督促整改，停停电期间发生生的损失由施施工单位自负负。3.4.18施工工单位所用的的计量装置，必必须经过相关关技能部门的的检验，并在在检测有效期期内，计量箱箱柜应可靠上上锁并严格钥钥匙管理。严严禁施工单位位私自改动电电表和表箱接接线等，否则则一经发现，除除追缴正常电电费外，按正正常用电负荷荷的5——10倍罚款。3.5施工现场安安全检查：施工单位应经常进进行安全施工工检查，还要要组织定期检检查。3.5.2施工单单位对查出的的隐患要立即即整改，要建建立登记，整整改，检查，销销项制度.监理单位每月组织织一次施工现现场所有承建建商的现场安安全文明大检检查，每次检检查监理、甲甲方只给出定定性判断，对对于不合格部部分承建商进进行整改，若若在规定的时时间内未整改改到位或没进进行整改，将将按100元/项进行罚款款，直至整改改到位，若罚罚款超过5000元，需停工工整改。第五章工程质量管理办法法1、编制说明项目质量管理中，涉涉及到检验批批等标准可能能会高于国家家标准规定，各各承包商和监监理公司需按按照此管理办办法中规定执执行；2、目的提高工程施工质量量，加强过程程控制，提高高最终建造产产品的质量品品质；督促、检查各承包包商和监理公公司按照国家家制定的质量量验收标准和和本程序开展展各项工作，提提高其质量管管理水平和质质量意识，持持续改进施工工质量；加强成品的管理,,提高工程质质量.明确项目工程师的的各项质量管管理要求，提提高整个项目目部的质量意意识和管理水平；3、范围适用于：所有的总承包商、分分包商开展项项目建造工作作；监理部的开展工程程质量控制管管理工作；项目部工程师开展展日常的质量量管理工作；；4、实施细则4.1准备阶段的的质量管理要求求对施工图的平、立立、剖、节点点、详图，给给合建、结施施工图认真审审查，会审时时尽量细化，把把图纸上的问问题消除在施施工之前，如如因施工方自自身原因造成成遗、漏、碰碰、错的损失失，概由施工工方承担责任任，并罚款5500—5000元/次/处。4.1.2施工单单位须在施工工前认真做好好测量复核工工作，了解地质质资料及现场场情况，否则因此造成成损失由施工工方负责,并处罚款500元—5000元/次/处。4.1.3在进场场一周内施工工单位需提交交用以指导施施工的施工组组织设计、专专项施工方案案供监理、甲甲方审批。施工单位严严格按经监理理、甲方批准准的施工组织织设计和技术术措施方案（如如有调整，须须重新报批）组组织施工，否否则处5000元—2000元罚罚款/次/处。4.1.4施工单单位必须依据据拟定的质量量目标，建立立、建全、完完善质量保证证管理体系，责责任落实到人人，报监理、甲甲方审批后不不能变，如需需变动需经监监理、甲方同同意，如监理理、甲方认为为该责任人不不能胜任该项项工作，有权权要求更换，并并处罚款5000元—2000元/人次。4.1.5建立并并完善各道工工序和各分项项分部工程的的施工前技术术交底，交底底人和被交底底人签字报监监理、甲方，无无施工技术交交底不得施工工，否则，处处罚款2000元—1000元/次。4.1.6甲方工工程部将经常常检查施工单单位操作工人人对质量验收收规范、操作作工艺流程情情况的掌握情情况，达不到到要求的一律律清退出场，所所造成的损失失施工单位自自负。4.2检验批的划划分具体检验批的标准准详见《建筑筑工程施工质质量验收标准准》GB503300—2001；统一表格只约定的的重点检查的的工序和质量量的检验批，监监理、甲方均参与该该检验项目的的验收和质量量文件的签署署，其它没有有约定的项目目并不代表监监理、甲方工程师不不进行验收，监监理、甲方可能会随随时对已验收收的工程进行行复验；各承包商需对照工工程所在地档档案馆《建筑筑工程竣工验验收技术资料料统一用表》的各项表格做好各项记录，特别对于总承包商和其它分包商之间的施工作业面交接，总承包商和分包商必须填写《工程中间验收交接记录》，经监理验收后方可以进行作业面交接，如涉及到总包和防水、铝合金门窗、设备房、井道等分包商之间的关键工序交接施工，总承包单位和分包单位之间必须填写《工种（工序）间交接质量检查记录表》，经监理单位或甲方工程师验收后才可进入下道工序。4.3质量文件汇汇总表的填报报每月承包商工程进进度款支付前前，各承包商商需填写并呈呈报《项目月月度质量文件件汇总表》，同同时，业主工工程师也会核核查该文件的的真实性，当当月有效的质质量记录文件件会才会作为为承包商当月月工程进度款款支付的依据据，无质量记记录文件的施施工部位或工工作内容，甲甲方有权拒绝绝支付该部分分工程款；该表格要求承包商商按照子分部部/分项工程、部部位详细填写写，需如实反反映本月完成成工作量并和和工程进度款款申请清单中中内容一致；；4.4质量文件的的归档各承包商需及时根根据施工流水水段、分部分分项工程、检检验批要求,按国家验收收规范和地方方验收标准及及工程所在地地档案馆要求求的«建筑工程竣竣工验收技术术资料用表》中中表格的规定定和填写方法法，填写各项项质量验收记记录文件报送送监理签署，并并将当日的发发生的所有质质量记录文件件编号归档；；施工单位质量员必必须真实的做做好分项工程程的质量评定定工作，真正正做到现场实实测实量，所所有的质量记记录文件需及及时填写，不不准弄虚作假假，闭门造车车。否则不得得进行验收，并并视情节轻重重处以罚款500元—1000元/次。4.4.3所有的的质量记录文文件原件数量量要求不少于于4份，其中一一份作为各承承包商最终竣竣工验收，报报送档案馆存存档文件，一一份提交业主主；4.4.4各种质质量保证资料料必须与施工工同步进行，不不得后补，资资料要齐全有有效，否则不不得进行验收收，并视情节节轻重处以罚罚款500元—1000元/次。4.4.5各承包包商和监理公公司需按照国国家或工程所所在地档案馆馆要求的竣工工验收资料的的归档办法及及时整理和归归档所有工程程技术资料，严严禁事后补做做和补签资料料，各分包商商需及时填报报资料，并于于工程竣工档档案验收前将将竣工资料移移交给监理审审查，之后由由总承包商统统一组织竣工工档案验收移移交档案馆工工作；4.4.6甲方资资料员负责每每日督促监理理单位报送所所有的质量文文件，并将报报送的文件按按照标段或专专业划分分发发给甲方各工程师师审阅并会签签，各专业工工程师同时对对需要回复意意见的文件按按相关程序进进行处理；审审阅或处理后后的质量文件件由资料员整整理归档。4.4.7设计变变更单、签证证单、指令单单、工作联系系单文件，甲甲方各工程师师需及时签署署并下发，由由项目资料员员统一归档整整理，但各相相关工程师处处留存一份复复印件。4.5施工阶段管管理措施承包商严格按照合合同约定或图图纸要求采购购工程材料，并按要求进行进场报验、见证送检，如出现私自代换或以次充好的情况，除无条件更换外每发现一次罚款2000元人民币；施工过程中，监理理、甲方发现现问题且书面面发出整改通通知书后，承承包商务必落落实整改，对对于无视工程程质量，在要要求的时间内内未整改完毕毕或根本未进进行整改者，每每次罚款2000元人民币，必必要时进行停停工整改；4.5.3工程进进行的质量验验收程序是：：“三检制”＋“监理验收”＋“业主抽验”。（1）首先施工单位要要作内部的自自检、互检、交交接检，资料料由质量员自自己填写，并并确保真实性性，严格执行行“三检制”。如因自查不不力，报验监监理、甲方检检查不合格除除不准进行下下步工序，限限期整改外并并处100元—500元罚款款/次。（2）监理验收时，施施工单位项目目有关人员共共同参加，业业主主管工程程师不定期参参加，凡是不不履行此程序序，资料不齐齐或参加人员员不全的不得得进行验收，不不得进行下道道工序施工，所所造成的损失失由施工单位位自负。承包商严格按照验验收程序进行行报验，未经经监理检验签签字认可的工工序一律不得得进行下道工工序施工。对对于未进行验验收或验收不不合格的工程程而直接隐蔽蔽，罚款2000元/次，且承包包商无条件按按监理、甲方方要求的检测测方法进行检检测，并承担担相应费用;;检测不合格格的承包商无无条件进行返返工。4.5.5在工程程施工中，施施工单位必须须坚持以样板板引路的原则则，任何分项项工程施工前前，施工单位位要先做好样样板，填写样样板记录单，经经业主和监理理人员验收批批准后，方可可大面积施工工，否则不准准进行施工，由由此造成的一一切损失自负负。施工单位必须严格格控制施工过过程质量，不不得隐瞒施工工质量问题，所所出现的质量量问题必须及及时向监理、甲方方报告，否则则处3000元以上罚款款/次。4.5.7施工单单位必须加强强成品质量的的管理:4.5.7.1成成品保护的责责任（1）施工单位项目经经理或现场代代表为其成品品保护的直接接责任人，施施工单位应设设成品保护检检查员，负责责检查监督各各专业的成品品保护工作。（2）总包施工单位管管理整个项目目的成品保护护工作，负责责成品保护工工作的组织和和实施，其它它专业在总包包组织下负责责各自专业施施工成品的保保护。4.5.7.2成成品保护的期期限施工单位各专业队队伍进入现场场施工开始至至其施工的专专业竣工验收收为止，均处处于成品保护护阶段，特殊殊专业按合同同执行。4.5.7.3成成品保护措施施的制定和实实施（1）施工单位的各专专业队伍要按按项目的施工工工艺流程组组织施工，不不得颠倒工序序，防止后道道工序损坏或或污染前道工工序。（2）施工单位要把成成品保护措施施列入各专业业施工组织设设计，经项目目经理部审核核批准后，要要认真组织执执行，对于施施工组织设计计中成品保护护措施不健全全、不完善的的,不允许其专专业队伍作业业。（3）施工单位应加强强对本单位员员工的职业道道德教育，教教育本单位的的员工爱护公公物，尊重他他人和自己的的劳动成果，施施工时要珍惜惜自己施工完完毕的工程项项目，增强本本单位员工的的成品保护意意识。（4）各专业的成品保保护措施要列列入技术交底底内容，必要要时下达作业业指导书，同同时施工单位位要认真解决决好有关成品品保护工作所所需要的人员员、材料等问问题，使成品品保护工作落落到实处。（5）施工单位负责成成品保护工作作的检查员，要要每天对各专专业的成品保保护工作进行行检查，并及及时督促专职职施工员落实实整改，并做做好记录。4.5.7.4成成品保护工作作的奖惩办法法（1）各专业的成品保保护工作，经经检查如发现现不完善，但但尚未对工程程质量造成影响，需立即即整改，对整整改不及时的的单位罚款500元/项/次。（2）施工单位的成品品保护工作，如如因各专业队队伍上的失误误，成品保护护工作不及时时、不完善所所造成的经济济损失，由其其单位自负，同同时对其罚款款500元/次。（3）各专业队伍对本本专业的成品品保护良好，但但在施工操作作中，对其它它专业的成品品造成破坏而而影响工程质质量的，经项项目核实无误误后，造成的的经济损失由由其全数赔偿偿。并处以1000元/次罚款。4.5.8对于只只抓进度，工工程质量意识识不强，原则则性的错误屡屡屡发生，因因质量问题罚罚款单当月超超过3次的，必须须更换项目负负责人，且按按招标文件要要求重新配备备合适人员。第六章工程进度度管理办法1、目的确保施工过程中能能进行动态管管理，保证工工程项目总体体进度；2、范围适用于：公司所有有项目.3、实施细则3.1分解项目目目标，确定定阶段性目标标：里程碑事件工期（天）开始时间完成时间备注土石方工程基础工程地下室工程转换层封顶外装修样板房规划验收环境验收消防验收电梯验收人防验收燃气验收初验竣工验收注：以上完成时间间以拿到验收收合格证或备备案证明为准准。3.2实施要求承建商根据合同约约定、施工设设计图纸编制制项目施工总总进度计划。按按照3.1条进行进度度目标二次分解并安安排月进度计计划，月进度度计划要将各各种可能影响响因素考虑在在内，工程只只对连续两天天的恶劣天气气(按合同描述)及甲方原因因引起停工进进行顺延。根据月进度计划承承包商安排周周进度计划，并并根据周进度度计划合理安安排人力、材材料、机械等等进行施工，对对于可能发生生的影响工程程进度问题有有预见性，将将问题解决在在萌芽状态。进度计划的上报及及审批项目施工总进度计计划与施工组织设计同时上上报，月进度度计划上报时时间为每月25日，周进度度计划上报时时间为工程例会前一一天。3.2.3.2监监理单位按施工合同等相关文文件的要求审审核进度计划划合理性及可可执行性,以保证总进进度、阶段性性进度和周进进度在可控范范围内。施工工单位按监理理单位审批的的进度计划执执行。工程进度是建立在在安全生产、质质量合格的基基础上，施工工总进度计划划一经批准，是是工程项目管管理进度控制制的目标计划划，必须严格格监督管理实实施，确保批批准的施工总总进度计划的的实现。由于于承包商管理理不善或施工工队伍水平不不高，安全意意识不强而造造成的返工或或安全事故等等，工期不予予顺延。3.3工期控制措措施在整个施工过程中中，根据控制制性施工进度度计划，甲方方、监理认为为承包商不能能按期完成并并督促承包商商加大劳动力力或采取其它它赶工措施进进行赶工，在在承包商加大大投入的情况况下，仍不能能进行赶工且且出现累计滞滞后的情况时时，甲方、监监理有权要求求更换项目负负责人，严重重者中止合同同，已完工程程量按50％结算。3.3.2为便于于形成流水作作业，在主体体施工过程中中要求承包商商在楼层拆模模后及时完成成各种构造柱柱、挑板、线线条之类构建建，并及时清清理场地，以以便下道工序序施工，必要要时通过监理理进行工序交交接。如承包包商在要求的的日期不能按按时完成，甲甲方、监理有有权安排其它它队伍进行清清理或补遗，其其费用按1.5倍的关系由由责任单位承承担。3.3.3确定的的开盘、封顶顶、竣工验收收必须按期进进行，不得因因任何原因（包包括不可预见见因素）而滞滞后，若甲方方、监理认为为有可能延误误工期时有权权要求承包商商加大投入，若若仍不能满足足要求，甲方方、监理有权权安排第三方方进行赶工，费费用按1.5倍由责任单单位支付。3.3.4施工工过程中，实实行阶段性控控制，具体奖奖惩措施：依据施工单位上报报的周计划，对对照时间节点点对施工单位位进行该周进进度考评。连连续两周完不不成周进度计计划的，处500---1000元罚款。3提前或滞后（除开开盘、封顶、竣竣工验收）2天可以接收收，但必须在在后续施工中中抢进度，将将滞后的时间间抢回来，不不能形成积累累滞后。滞后超过2天但不不超过30天时，每每天罚款100000元（滞后时间间从滞后第一一天算起），且且后续工程工工期不予顺延延。如承包商商在紧邻后续续工程中将滞滞后工期赶回回来，可退还还罚款。工期滞后超过300天的可根据据承包商的配配合情况做退退场处理，对对已完成部分分按合同价款款的50％结算。3.3.4.3确确定的开盘、封封顶、竣工验验收必须按期期完成，重要要节点工期每每延期一天，承承包人按合同同总价的千分分之一支付违违约金，如延延期达到30天，发包人人有权选择解解除合同,对已完成部部分按合同价价款的50％结算。对根据本工程控制性性进度计划严严格组织施工工，按合同工工期完成验收收（含所有验验收工作）的的承包商,按本制度处处罚的所有有关进度度方面（及重重做返工）的的罚款予以返返还,且一次性奖励励万元。第七章甲供、甲甲定乙购材料(设备)管理办法1、目的严格甲方指定材料料（设备）品品牌乙方负责责采购（简称称：甲定乙购）、甲方供应材料(设备)（简称：甲甲供）的管理理，以保证工程质量量和总体进度度；2、范围适用于：公司所有有项目甲供、甲定乙乙购材料(设备)的管理。3、实施细则3.1甲供材料((设备)的管理凡属首次供应的品品种,施工单位至至少应提前2个月提出甲甲供材料、设设备需求计划划，个别采购购周期较长(如进户门、幕幕墙用石材等等)的材料一般般至少提前3个月。属同同品种后续供供货的,一般至少提提前20日提出需需求计划。否否则因此影起起的工期延误误由施工单位位负责，工期期不予顺延。3.1.2材料（设设备）需求计计划封面应列列出建设工程程名称、分部部分项工程名名称、建设单单位名称、监监理单位名称称、施工单位位名称，标明明编制人、审审核人、批准准人、接收人人，并预留签签字盖章位置置。材料需求计划应以以表格形式报报送，且表格格应列明：材材料名称、规规格、型号、计计量单位、数数量、到货日日期、到货地地点、备注事事项等有关内内容。如材料料是分批分期期到货的，必必须详细注明明每一批次的的到货数量和和日期。3.1.4材料名名称的书写应应以材料的行行业统一名称称为准，不得得使用简称、别别称及俗称等等。规格及型型号也应以国国家或行业统统一标准为准准，不得使用用厂家自编规规格及型号，如如无型号规格格要求时，应应注明由我方方自定。3.1.5施工单单位在有材料料（设备）需求求时，先根据据需求状况编编制材料需求求计划（一式式四份）经编编制人签字并并加盖公章后后，报监理单单位进行审核核。施工单位位的提报应做做到准确,因漏报、少少报造成的工工期延误由施施工单位负责责，工期不予予顺延。3.1.6监理单位位认真审核材材料计划的合理性、准确性及是否否符合提报要要求，如存在在问题返还给施工单位让其其重新提报。符符合要求后相相关专业监理理工程师签字字并盖章，再再报甲方项目目工程部审批批。但审核不不能替代施工工单位漏报、少少报的责任。甲供材料到达施工工现场后，由由监理工程师师、施工单位位的材料员及相关关专业负责人人、甲方工程程师共同验收收，验收人员员必须认真检检查生产厂家家资料、产品品合格证并对对材料数量、品品牌、规格、型型号与随货资料仔细细核对，并签签署意见。验验收通过后，四四方（建设单单位、监理单单位、施工单单位、供货单单位）及时办办理交接手续续。3.1.7施工单单位应指定专专人进行甲供供材料的收货货，尤其是夜夜间及下班时时间内的到货货，要保证随随叫随到，及及时进行验收收。3.1.8甲供材材料送到施工工现场后，施施工单位2日以内必须须及时送样试试验或检测，不不经试验、检检测的材料不不得使用。经经试验或检测测后不合格的的材料要坚决决退场，并注注明材料的去去向。材料的的退货须填制制退料单，并并注明退货的的原因。3.1.9施工单单位所报材料料需求计划漏漏项或临时变变更等原因需需要材料，情情况紧急时需需申报应急材材料需求计划划。应急需求求计划必须由由施工单位项项目经理签字字并加盖公章章，直接报甲甲方工程部经经理审核签字字，并由甲总总经理审核完完毕后执行采采购程序。施工单位须派专人人管理进场的的材料和已接接收的甲供材材料(设备),因施工单位位管理不善造造成的损失,由施工单位位负责。重新新采购的费用用从工程款中中扣除，造成成的工期延误误不予顺延。3.2甲定乙购材材料(设备)的管理3.2.1由施工工单位负责采采购的甲定乙乙购材料(设备),在采购前前施工单位须须在甲方指定定的品牌库中中选定三家材料供供应商报项目目公司进行材材料品牌确认认。施工单位先报报送材料品牌牌报验单（见见附表），监监理、甲方确确认后施工单单位再按确认认的品牌进行行采购。3.2.2施工单单位负责采购购的甲定乙购购材料(设备)进场时应提提前12小时通知甲方方及监理单位位，由甲方工工程师、监理理工程师以及及施工单位材材料员一起进进行验收。未未经共同验收收或验收不合合格的，所购购材料不得用用于工程，否则，由此造造成的一切损损失由施工单单位负责。3.2.3材料进进场前施工单单位要先报送送资质、生产产许可证、材材料合格证等等相关资料，参参与验收人员员对材料数量量、规格型号号等的核对要要认真仔细，发发现错漏的及及时指正，验验收合格后办办理验收单。但但甲方、监理理的验收不能能代替施工单单位材料采购购的责任。材料验收单要填写写清楚其名称称、型号规格格、数量、单单价、合价、日日期。验收单单严禁随意涂涂改。3.2.4材料检验验抽样由甲方方工程师、监监理工程师、施工工单位材料员员及供货商在在验收时现场场随机抽取。须须材料见证取取样送检的材材料按监理见见证送检程序序进行。3.2.5施工单单位须派专人人管理进场的的材料,因施工单位位管理不善造造成的损失,由施工单位位负责。造成成的工期延误误不予顺延。附表:第八章工程变更更及现场签证证管理办法1、目的确保当业主发出的的变更，承建建商能及时进进行修改，反反映到现场施施工过程中。确保发生的各类变变更和签证能能得到识别及及保持归档，且且能及时反映映到相应的文文件、协议或或合同、工程程造价修改。规范现场签证的工工作程序，加加强工程造价价的事中控制制；工程变更完成后及及时处理发生生费用，减少少了事后结算算的扯皮现象象，并能动态态反映当前工工程造价。理清工程变更签证证流程，保证证承建商能及及时进行变更更签证单结算算和支付。2、适用范围2.1适用于公司司及各下属房房地产开发公公司开发的项项目。2.2在施工过程程中出现的各各种技术处理理措施；2.3在施工过程程中，由于施施工条件变化化、地下状况况（土质、地地下水、构筑筑物及管线）变变化，导致发发生增减工程程量，材料代代换或其它变变更事项。2.4由于《设计计变更》或《工工程变更》通通知书引发的的现场签证；；2.5施工过程中中出现的索赔赔