某房建工程年度监理工作总结

※※※※※※※※※项目监理部××××年度监理工作总结面对※※※年※※※※※※※住宅楼工程由基础到主体再到装修，※※※※※※项目监理部走过了最关键的一年，我项目部本着“守法诚信、公正科学、关注顾客、持续改进”方针，“精诚合作、服务于业主、服务于社会”的原则，严格按照公司相关规章制度、管理手册及依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO9001:2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立的公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件相关要求，进行了※※※※※※※※※※年日常质量、环境、职业健康安全管理工作，截至※※※※年11月25日，我项目监理部通过公司内审2次，外审1次，共计查处不合格项1个，形成安全日常管理检查16次，环境日常管理检查18次，建设单位满意度调查4次，对检查中出现的问题，做出了及时的纠正和整改。回顾一年来，在监理服务工作中取得的成绩、存在的差距和不足，我项目部为了将后续的监理服务工作取得更大的进展和提高建设单位的满意度，将一年来监理服务内容、经验、教训做总结如下。一、关于进度投资质量安全四控情况（一）工程进度控制情况：截至本年度11月下旬，※※※※※※※已完成合同量约定90%，我项目部以“一关二探三听”为进度控制的着手点，即关注建设单位进度要求，探明施工单位进度意图，听取各监理工程师进度意见，来审批各月的进度计划，同时加强平时与建设单位、施工单位的沟通，利用横道图进行实际进度与计划进度的对比，掌握随时的进度动向，并及时修正各施工单位进度安排及工序安排，如※※※※年3月份正值天气转暖期间，5#、11#楼地基处理公司所承担的地基水泥土桩施工已于2005年未完成了水泥土桩的成型，褥垫层的铺设是否及时直接关系到5#、11#楼基础和主体施工安排，而所承担5#、11#楼基础和主体施工的※※第二项目部所报3月进度计划中却没有5#、11#楼进度计划安排，对此，由我项目总监理工程师主持，建设单位、施工单位共同参加，召开了《水泥土桩进度专题会议》，在会议中明确提出了5#、11#楼地基公司的交付时间及相关单位进场时间和物资准备，有力保证了5#、11#楼在进入雨季前完成主体的施工。再如进入※※※※※※※二次结构装修期间，面对捷创公司所承担的门窗工程进度迟迟不能按照总包单位进度要求完成相应的部位施工，为此，我项目监理部及时与建设单位取得沟通，将现场存在的现实问题及厉害关系给于说明，前后三次召开了《※※※※※※※门窗工程进度专题会议》，并通过平时的监理例会加强督促和提醒，在要求※※公司加大人员数量的同时要求※※公司按照总包单位的进度计划编制自己的进度计划，目前※※※※※※※门窗工程进度已得到改善，并经过监理单位的协调，避免索赔事件的发生。截止※※※※年11月25日，我项目部共计审批进度计划66次，其中总进度计划12次，月进度计划54次，召开进度专题会议4次，实际进度满足建设单位进度要求。（二）工程质量控制情况：※※※※※※※※※住宅楼工程※※※※年经过8个分部工程的施工，即地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、电气、智能、通风；面对各分部中各分项工程施工工艺的针对性、重要性、复杂性、同异性，项目监理部在要求施工单位编制《施工组织设计》的同时进行了《分项工程方案》的编制，使施工单位作业人员在进行每一道施工工序时，有案可执，有底可交，并且我项目部在进行方案审批的同时，项目监理部从落实人员框架为突破口，一，根据专业的不同，进行人员合理的调配，比如地暖施工，我项目部不仅安排了专职水暖监理工程师进行平时试压及验收工作，还要求各楼号的土建监理工程师进行配合，实行交接制，确保每道工序的施工有据可查；二，根据经验的不足，进行人员合理的补充，比如面对※※※※※※※※二次结构装修比较繁重，工序比较繁杂，容易出现工程质量通病的地方，由总监理工程师带头学习验收方案、规范和工艺流程，对工序中易错点进行分析，再由总监代表落实平时的巡视检查工作，对重点监控部位（隔墙板安装、卫生间、屋面防水施工、外墙抹灰、瓷砖粘贴、地暖铺设等重要部位）实行监理内部“三检”制度（监理工程师、总监代表、总监理工程师），有力保证了※※※※※※※的工程质量。三、我项目部以楼号为单位，专业为补助的方式进行人员的优化，针对不同的楼号在施的不同部位不同的重点，我项目部采取了专业相结合，验收同步的原则，比如首层地面验收、隔墙板面层施工前验收、顶板砼施工验收等，保证每一道工序土建、电气、水暖专业施工无质量缺陷隐患存在，并由总监理工程师组织，建设单位、施工单位共同参加，对重要施工部位的隐蔽进行专项验收，确保工程施工质量，也从而使每一个专业、每一道工序、每一个流程在我项目监理部得到有力的体现和认可。保证了※※※※※※※自开工以来，未出现一次因监理原因产生质量问题，造成返工或误工现象的发生。四、按照天气的变化及时提醒施工单位编制《雨季、冬季施工方案》，并在审批修改的基础上，督促、检查施工单位方案的落实和执行情况。五、项目监理部本着以“‘预防’为主，强化验收”的原则，按照设计要求、验收规范进行每道工序的日常巡视检查、验收工作，保证每道工序“三有”即“有方案、有交底、有审批”，同时通过监理例会、专题会议、监理通知等书面形式督促施工单位按照监理工程师所提出的问题进行整改，对不于整改的部位不许进入下道工序，如8#楼在进行首层主体结构墙体砼浇筑时，出现大面积麻面、烂根、孔洞现象，施工单位未上报私自进行处理，在监理工程师检查巡视过程中，发现无方案、无交底、无审批，对此总监理工程师下发了《工程暂停令》，并要求施工单位编制质量事故调查报告、整改方案报监理部，同时我项目部及时与建设单位、设计单位取得联系，在四方（建设、监理、设计、施工单位）共同对现场勘察的基础上，设计对整改方案提出具体要求，我方也提出了相关意见，事后由施工单位技术负责人进行了方案的修改并经过总监理工程师审批，签发了《工程复工令》。六、以“三勤”作为项目监理部每一位监理工程师的工作准则，即“勤检查、勤分析、勤汇报”，如目前已进入二次结构装修重要阶段，个别楼号已进入装修收尾阶段，细部的施工质量尤为重要，直接关系到业主入住以后索赔事件的发生，这就要求我们每一位监理工程师加大平时的检查力度和次数，对出现的问题多去思考，对不清楚的地方多汇报。截至※※※※年11月下旬，我项目监理部共计审批施工方案75次，提出重要意见46条；监理通知22次内容含64条，工作联系单35次内容含68条，监理例会62次，质量专题会议2次，原材料检查212次，检验批验收465次，分项验收36次，分部验收18次，相关验收工作符合设计、规范、规程要求，施工质量符合合同约定。针对本小区收尾工程将进行冬期施工情况，项目监理部预先安排各项目部进行编制冬期施工方案，报项目监理部进行审批，经审批合格后进行实施；共审批各项冬期施工方案6项，提出修改意见12条。加强冬施措施的实施检查，到目前进入冬期施工以来，各项目部均已按照冬施方案进行施工，经监理检查施工部位无受冻现象，施工质量合格。（三）工程造价控制情况：监理工程师每月根据工程实际进度、工程施工质量验收情况及单位工程进度款报审表，审核月完成工程量，监理工程师签认后，经总监理工程师同意予以签认。截止※※※※年11月25日已完成工程量为：4#、7#、10#楼1965.5086万元；1#、5#、8#、9#、11#楼4296.6347万元；2#、3#、6#楼1558.6360万元；目前※※※※※※※造价控制符合监理合同的约定要求。（四）施工安全控制情况：依据《建筑工程安全生产管理条例》、《北京市安全生产条例》和《建设工程监理规范》及相关标准、规范、规程，由总监理工程师审查施工单位编制的《施工组织设计》、《安全技术措施》、《专项施工方案》和《安全生产事故应急救援预案》，专业监理工程师审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格。以方案审批为着手点，巡视、平行检查为主，抽查为辅，严格要求施工单位贯彻安全作业制度，施工现场做到“三要三不要”制度；电、气焊做到“三不烧，一回检，一申请”制度；高空作业坚持“四做到”制度；塔吊“十不吊”制度；对工程的“四口”、“五临边”要求落实专项措施专人负责，进行重点防护、检查，同时对不能及时整改的安全隐患和违章指挥、违规作业，及时采取“一说、二写、三停工、四报告”的监理手段，要求施工单位限期整改，并检查整改结果。同时按照专业的不同，进行人员的分工：电气专业监理工程师负责本工程项目用电安全监理工作。土建专业监理工程师以楼号为单位负责各楼号的脚手架、模板支撑、施工机械、安全设施的安全监理工作。截至※※※※年11月共计联合安全检查12次，专业安全检查24次，形成安全决议事项10次，安全监理通知6次，安全工作联系单6次。安全专题会议3次。目前※※※※※※※※施工现场符合《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》。相关施工方已严格按照北京市建委有关通知（京建科教[2006]856号），自2006年11月1日起，执行《建设工程安全监理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》等相关规范、规程安全事项、并及时召开会议向施工单位进行传达落实。二、信息与合同管理、组织协调方面（一）信息与合同管理方面：1、信息管理：项目监理部一贯注重信息方面的搜集、整理；及时掌握有关工程建设方面新的法律、法规、规范标准；对于建筑书刊、上级文件均设立专门保管。2﹑合同管理：监理部对监理委托合同和施工合同，分别打印了合同目录清单，分类归档，由资料员负责管理。（二）关于组织协调方面：1、项目监理部以总监理工程师、总监代表为首，加强施工现场参建各方之间的协调工作，从工序安排到顺序进场，做到井井有序，保证施工顺利开展。2、利用工作联系单，监理例会等形式进行沟通各方之间的工作关系，随时解决出现的有关问题。三、存在的不足及教训1、总体来看对规范、规程掌握不够熟练，缺乏业务知识的学习，对问题判断不准确。2、对工程管理不够到位，甚至出现工作疏漏现象。3、对施工安全监督检查工作没有做到长抓不懈，造成本小区1#楼在进行外墙贴砖过程中出现1人死亡事故，此次事故的发生对于每一位现场管理人员教训是非常深刻的，通过这起事故的发生使大家深刻认识到：（1）要牢固树立安全第一，预防为主的思想。（2）要搞好工程项目管理首先要抓好安全。（3）安全监控是全面的、系统的、整体的、具体的。四、建议和意见1