矿山工作总结

矿山工作总结矿山工作总结第一部分12月份工作总结一'、各项指标完成状况：（一）平安指标一一12月份，无消失工伤事故及瓦斯超限事故，实现了。（二）生产任务一一总进尺方案170米（开拓工程50米），估计完成240米（开拓工程50米）。（三）质量达标一一以全部现施工煤巷全部达到召开集团质量标准化现场会标准、全部岩巷质量标准化不断提高为目标，切实抓好质量标准精细化管理，确保质量标准化管理稳步提升，本月迎接了集团开拓处及瑞平公司平安生产标准化12月份考核，考核得分均达到预期要求。（四）平安重点一一二采区回风下山下段12月20日顺当贯穿，完善了二采区下段通风系统，也为庇山矿下一步矿井整体采掘布局调整制造了有利条件。全年共完成四次贯穿分别为2月27日二1-12120采面切眼贯穿、6月7日二1-12200片盘与回风道贯穿、10月1日二1-U060风巷与二1-11060风巷里段贯穿、12月20日二采区回风下山与回风下山下段贝芬二、平安管理重点：1、顶板管理方面：抓好二1-12022机巷顶板管理措施落实。严格执行好敲帮问顶制度，每次进入工作面前必需由班组长或由班组长指定一名有阅历的老工人进行，采纳长柄工具找掉顶帮以及迎头活砰。2、持续开展平安集中整治活动。针对平安生产过程中间存在重复隐患、习惯性违章等问题，以及长期消失的看惯了、干惯了、习惯了、把冒险当担当、把习惯当阅历、把阅历当标准的各类现象要制定针对性的整改方案定期整改。3、加强零星工程管理：12月份我战线各零星修理工程较多，在支配零星工程期间首先坚持，并加强对一些重点环节、重点工程的监管，每个修理地点要求有专职跟班干部，每个修理地点都要求现场配件检测工具。同时每天支配人员进入修理地点对工程质量，平安技术措施落实状况以及平安设施使用状况进行检查，确保平安施工。4、加强二采区回风下山下段贯穿期间平安管控，二采区回风下山下段为重点开拓工程，时间紧、任务重。贯穿期间由下向上反接进行施工，采纳爆破作业，耙斗机协作矿车运输，上山施工断面大、顶板平安管理困难。贯穿前，庇山矿开掘战线提前根据规定集体审批了贯穿平安技术措施，并组织召开贯穿预备会议，协调解决了贯穿期间通风系统调整方案，确保贯穿期间的平安；贯穿当班，由矿总工程师罗书献任地面总指挥、开掘矿长王江伟任井下总指挥组成贯穿领导小组,现场组织进行集体贯穿。三、实行的好做法：1、为进一步强化职工平安意识和自我防护力量，杜绝各类现象发生，营造良好的平安生产氛围，全面提高科室人员平安意识，12月份15日开掘科组织科室人员观看了事故案例警示训练，让全体科室人员从典型事故案例中吸取事故教训，从而受到深刻训练。2、为进一步加强煤矿顶板管理工作，预防及杜绝顶板事故发生，12月以来开掘战线每周四组织班组长以上人员开展顶板管理学问专项培训。培训内容包括了《煤矿锚杆支护基础学问》《煤矿锚杆支护技术规范》《煤矿平安生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》以及各采掘工作面《作业规程》有关顶板管理方面中的学问和平安风险评估、隐患排查治理内容等等。3、为进一步转变管理干部工作作风，开掘科开展活动，根据矿划定井下边远死角巡查路线，每月入井检查做到走边远、看死角，确保不留管理盲区，补齐平安短板，切实增加干部责任意识、担当意识。4、贯彻落实集团岁末年初平安工作会议精神：12月21日下午，庇山矿开掘矿长王江伟组织开掘战线仔细贯彻落实集团公司岁末年初平安工作会议精神，要求广阔干部认清当前平安形势，并结合工作实际制定平安管控措施，全面做好平安生产工作。四、急需公司解决的主要问题：暂无急需公司解决问题。其次部分一月份工作支配一、一月份总进尺任务：一月份总进尺方案310米（其中开拓工程30米）。施工地点断面（米2）岩性支护1月方案（米）巷道性质二11-12022机巷14.8煤36U型钢240回采二采区轨道下山17.4U-I石锚网喷开拓二1-12022风巷外段14.8M-I石锚网喷回采合计310二、工作重点：1、持续加强重点工程管理力度，二1-12022机巷顶板管理及瓦斯管理作为平安管理重点，施工期间严格按措施要求使用好临时支护,上帮三角区使用好超前支护，严禁空顶作业，顶板破裂地段，准时缩小棚距。同时严禁消失空帮空顶现象，防止瓦斯积聚。做好二采区轨道下山反接的预备工作，上山施工重点做好防滚砰措施的落实。2、在岁末年初的关键时期，要仔细贯彻落实集团岁末年初平安工作会议精神，强化干部作风建设，严格落实干部值、带班管理规定。要求各区队每班必需有正职组织召开每班班前会，特殊在岁末年初平安工作的关键时期，对每一名职工经平安确认后方可下井作业，确保各项工作平安顺当进行。每天支配科室管理人员对井下施工现场、设备设施、平安管理等薄弱环节进行专项排查，确保时刻保持糊涂的头脑，切实做好平安监督工作，严防事故发生。3、持续开展平安集中整治活动。要求战线本周内组织一次针对平安生产过程中间存在重复隐患、习惯性违章等问题进行重新排查，并制定针对性的整改方案。4、在现场管理方面。进一步加强现场管理，提高隐患排查和隐患治理的质量，加大责任追究力度，重点加强排查区队和班组的隐患排查质量,把隐患排查和治理真正落实到位，目前开掘战线外围零星修理工程比较多，顶板管理难度大，每项工程施工完成后必需仔细分析，总结施工中的阅历教训，为以后的平安生产供应阅历基础。5、各区队开展平安警示训练，依据平安培训科下发的事故警示训练教材，结合各队工作实际开展有针对性的平安警示训练。让每位职工把自己摆进去,谈谈岗位平安生产心得体会，讲讲岗位平安留意事项,通过事故案例，训练引导职工严格遵守各项平安生产法律法规，提高自我防范力量，最大程度削减平安事故的发生。6、开展的专项培训活动，每周四开掘战线组织班组长