大学生职业基本素质拓展团队合作

《大学生职业基本素质拓展》教学创新团队大学生职业基本素质拓展第八章团队合作个体与团体1团队建设2团队执行3

21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代，如何处理个体与团队的关系：主要内容：【故事引入】恐怖的蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。一、个体与团体【案例一】

大雁南飞【案例分析】

一只大雁永远达不到长途迁徒的目的，只有形成完美的团队，才能保证每一个成员都实现目标。每个人都有缺点，团队就是由一群有缺点的人构成的，但当他们互相搭配、优势互补，目标一致时就能产生巨大的、甚至是无可阻挡的力量。班级建设中，班长为首的班干部担任领头雁，同学们互相帮助，不让任何成员掉队。【案例二】

离群的大学生【案例分析】

像小金这样刚走上工作岗位的大学毕业生，应该走出自己的世界，学会尽快地融入团队，这样才会感受到团队的安全感。大学新生如何和谐融入班级这个团体，才能快速成长成才。什么是团队？构成团队四要素4、共同承担责任1、具有共同的目标

2、成员之间互相依赖3、团队成员有归属感团队的内涵团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人。

团队活动【人椅】【活动目的】陌生个体快速融入团队，产生团队凝聚力；增进团队信任；讨论社会助长作用社会标准化倾向形成团队压力从众压力目标一致承担责任关系融洽齐心协力行动统一积极参与有效讨论尊重成员鼓励多元客观评价正确定位正确处理个体与团队的关系

团队对个体的影响

个体实现团队合作

个体有效融入团体二、团队建设【案例一】

团队建设需要团队精神【案例分析】梁红艳的经历告诉我们，高效率团队的建立依靠全体成员的努力，团队里的每个人都要有团队精神。每个团队成员都必须做到各司其责，各尽其才。团队纪律是维持团队良性运转的有力保障，每个队员都必须遵守纪律，为团队利益着想。怎样才能是具备团队精神？一排篱笆三个桩一个好汉三个帮

简单地说，团队的行动就是合作，团队精神的核心实际上就是合作的精神。可以说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。【点评】相同的资源却有两种截然不同的结果，这表明，合作的背后意味着双赢或多赢。能够把一个人的赢，变成双赢或多赢，只有通过合作才能实现。如果不合作，即使能赢也就是一个人赢，不可能双赢，更不可能多赢，甚至没人能赢。

在天堂和地狱里，有同样的一桶粥，同样长的一个勺子。在地狱里，每个人争前恐后地去拿这个勺子取粥给自己吃。可这勺柄太长了，无论如何也吃不上自己喂的粥，结果是谁也吃不到粥。而在天堂里，一个人拿勺子取到粥喂给另一个人，这样大家互相喂对方，结果是每个人都有粥吃。天堂和地狱分粥的故事团结互助，精诚合作合作合作无处不在自己有没有团队合作的精神？是每个人都要问自己的。

今天，个人英雄主义的年代一去不复返，现代社会更需要合作，合作是生存之道。你是独立的个体，你有独立的人格，独立的品性，独立的人生旅程，但你不可能独立地生活，更不可能独立地成就人生梦想。平等友善乐于沟通团队间良好沟通的具体要求：1、团队成员之间敢于公开并且诚实地表达自己的想法；2、团队成员之间互相主动沟通，坦诚交流，并且尽量了解和接受别人；3、

虚心，诚恳，积极主动地聆听别人的意见，并善于听取建设性批评；4、工作中避免和伙伴争吵。【自我反思】是否符合良好沟通的要求？团队冲突的处理竞争回避迁就妥协合作团队建设的重要性对团队的影响对个体的影响对外界的影响团队建设的途径人际关系途径任务导向途径价值观途径角色界定途径团队建设的五要素团队目标团队定位团队计划团队职权团队人员

团队建设团队活动【信任步行】 【活动目的】团队建设离不开队员之间的信任，信任如何建立？通过游戏，体会对伙伴的信任。讨论三、团队执行【案例一】

雷曼银行转账风波【案例分析】在雷曼公司破产的消息缠满大街小巷时，德国国家发展银行居然向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元，发生这件蠢事的原因竟然是这家银行的职员每个人都开了一点小差，使团队失去了执行力，由此可见，团队中的每个人都比须尽职尽责，确保团队的执行力。团队文化团队士气执行人员执行结构执行力的形成团队执行力团队执行力就是将组织的战略规划落到实处的能力团队执行力与提高团队执行力低查找原因改进创新高效团队团队执行力低效团队的原因认识不一领导失能执行不力制度不严公私不分缺乏思考监督不力魅力不足高效团队的特征技能优秀承诺一致相互信任沟通良好擅长谈判领导有方内外支持团队精神目标清晰如何贯彻团队执行力*一、制定战略规划---解决方向迷茫，向心力小的问题二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题四、梳理管理流程---解决各自为政，互不配合的问题五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题六、考核员工绩效---解决工作无果，分配不公的问题七、设计薪酬激励---解决工资平均，工作消极的问题八、建设文化制度---解决无章可循，无法可依的问题九、打造人才梯队---解决素质不高，能力不足的