某房地产公司工程管理手册

工程生产管理规定施工准备阶段管理工程施工委托单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包；工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托，须报工程管理中心及招投标中心审核；工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承包，并报招标中心备案；单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。承包单位资质审查（1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查；（2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行审查。施工图纸会审及技术交底图纸会审的重点：设计是否符合规范；设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；有无重大错漏和各专业之间的矛盾。图纸会审的组织：图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加；图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。工程施工放线、验线放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。验线的组织：规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，开发部组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证；建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加；由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。施工组织设计（方案）的审批下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批：大型小区及19层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施工管理等）重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、外墙外保温、大体积砼及结构转换层等）小区会所装饰工程施工方案室外给水、排水、暖通工程施工方案室外电气工程、送配电工程施工方案市政道路、环卫工程施工方案煤气工程施工方案中央空调工程施工方案一般工程项目（十九层以下）、一般单项工程施工方案，报项目部审批。属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如各种垂直运输的安装、拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电；动火方案等），施工单位自行编制、完善，不再上报审批。特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制：土0.00以下和土0.00以上；主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案。监理规划及监理细则的审批监理规划的基本内容：工程概况；监理范围和目标；主要监理措施；监理组织；监理工作制度等。监理细则的编写依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；已批准的施工组织设计。监理细则的基本内容：专业工程的特点；监理工作的流程、控制要点、目标值、方法及措施。编写、审批程序：监理规划由项目部经理编写，报工程部审批后实施；监理细则由项目部专业工程主管编制，经项目部经理审查、工程部审批后实施；外委监理公司的项目，由监理公司编制监理规划和监理细则，报项目部及工程部审批。工程开工审批应具备的条件：场地完成“五通一平”，施工设备满足开工要求，测量放线、验线完毕，管理人员到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计（方案）审批合格。开工报告的审批：由施工单位上报至项目部初审，报工程部、地区工程主管领导审批。施工过程的控制管理质量控制原材料、成品、半成品、设备进场验收原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明，经项目部专业工程主管和质量小组进行质量检验认证后，方准使用，对于第一批进场主要材料、设备，还需工程部专业工程师参加检验签证。经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：a、质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；b、现场实物标志与材料相符。主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位应及时填报《设备进场报验单》报项目部，项目部应及时会同工程部、技术部、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理。主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由装饰工程设计单位（部门）提供，按照选板初定样板施工综合选定封板施工的流程进行，紧急情况下可由项目公司、装饰工程设计单位（部门）、营销部门、地区公司主管领导会同施工单位选定。原材料进场检验应实行试验见证人制度：施工单位指定专人负责材料试验，项目部派人监督取样、送检，试验报告上需有项目部现场见证人签证方为有效；试验必须到工地所在的区、市建筑工程质检站试验室和工程部指定有备案资质的试验室，否则无效。原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目部通知限期退出现场。施工过程质量检查巡视检查与旁站监督项目部质量小组、工程主管和监理，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程；地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理；钢结构安装；天面防水施工；水暖系统的压力试验及通、灌、闭水试验；主体结构砼的浇筑。检查与抽查工程部、项目部应组织现场巡视和检查，每月应对各分项工程实行抽查，抽查率不小于10%。检查内容：施工原材料、半成品、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范、规程及批准的施工组织设计或方案执行。中间验收施工样板、样板房（间）的验收凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、外墙外保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、玻璃幕墙、干挂石、园建、绿化等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且须有小样或排版图，施工样板须经项目部及工程部联合验收，合格后方可铺开施工；单位工程在主体结构施工进度达到要求后，应在指定的楼层内不同户型做施工样板间（交楼标准），确定各专业工艺流程、综合质量验收及装修标准。施工样板间墙体砌筑完成后，由项目部组织技术部、工程部、规划部门、营销部门对房间间隔进行功能确认，并办理会签。样板间完工后，由项目部会同工程部、技术部、规划部门、设计单位、施工单位、营销部门联合验收、签证；楼盘销售前，项目部应督促施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要反映出建筑效果。样板房完成后，项目部会同工程部、技术部、规划部门、设计单位参加验收，由公司主管领导审定。分部（项）工程及隐蔽工程验收分项工程经施工单位自检合格后报项目部验收、签证。验收不合格，由项目部下发《质量整改通知单》，并督促其限期整改；隐蔽工程验收必须做好现场签证，严禁事后补签；一般的分项工程和隐蔽工程由专业工程监理检查后报质量小组验收签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）须报工程部及设计人员进行验收、签证；重要的分项和隐蔽工程表项目主要分项基础工程第一批单桩单柱的的桩基成孔或或主要受力桩桩成孔的终孔孔验收和钢筋筋笼验收。钢筋砼工程地下室底板、顶板板、外侧墙、核核心筒剪力墙墙，裙楼，结结构转换层，第第一层标准层层，天面层钢钢筋。防水工程地下室、屋面、水水下结构的防防水。设备安装地下防雷接地工程程、天面防雷雷工程；地下室、裙楼、塔塔楼标准层第第一层的水电电管线预埋；；超高层建筑圈梁防防雷工程、避避难层管线预预埋。一般的分部工程由项目部组织检查验收。下列分部必须由工程部组织设计单位、技术部、项目部、施工单位验收、签证；地基基础（包括地下室）分部工程；主体结构分部工程；装饰分部工程；重要设备的安装调试验收电气设备及配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆。应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，经项目部专业工程监理、质量小组核验后签证后方可进行通电试验。楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工。给排水管道的严密性试验给水管道，应做分段和系统打压试验。分段打压试验由项目部现场旁站检查验收，系统打压试验，由工程部组织验收。排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况，由项目部组织验收，工程部参加。室内采暖、热水管道安装的质量检查及控制室内采暖及热水隐蔽管道系统应做好分段、分单元的打压、试水和水冲洗试验，由项目部检查验收。系统试验必须有工程部参加验收、签证。通风与空调安装工程的质量检查及控制通风管道系统保温前应分段进行试压，并由项目部验收、签证，合格后方可进行保温施工。通风与空调的设备到现场安装后要进行单机试运转抽查。系统调试和综合效能测定，须有工程部参加验收、签证。主要机电设备的单体检验、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。试验由项目部组织技术部、工程部专业主管参加检验和确认签证。质量问题及事故的处理质量问题及事故的界定重大事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达十万元以上者为重大事故；一般工程质量事故：因违反施工规范、规程，造成直接经济损失5000元以上，十万元以下者为一般工程质量事故；一般质量问题：直接经济损失在5000元以下，或造成严重缺陷者为一般质量问题。质量问题的整改项目部对于现场施工质量问题，要及时下发《工程质量整改通知单》，并督促施工单位进行整改；对于整改不到位或拒绝整改而造成不良影响的，要对施工单位实施经济处罚。工程部每次现场抽查后均应填写《工程抽查情况通知书》，发至项目部，抽查出的问题由项目部督促施工单位整改，并书面回复工程部。如因项目部督促不力，使工程质量没有及时得到整改，工程部应下发《工程管理检查处理意见》，并监督落实。质量事故的处理发生重大质量事故：项目部应在事发后一小时内，将事故简要情况向技术部、工程部报告，工程部应立刻向地区公司工程主管领导及工程管理中心汇报，并督促施工单位做好善后处理、保护现场，等待调查、取证和处理；发生一般质量事故：项目部应在事发4小时以内报告工程部；工程部要将本月发生的重大质量事故、一般质量事故在上报给工程管理中心的质量月报中体现。工程暂停工与复工当施工现场出现如下问题，工程部有权发出暂停工令：施工中质量出现异常情况，经现场监理提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；上道工序未经监理验收而进入下道工序施工；擅自使用未经认可的建筑材料；不按设计图纸要求进行施工；出现质量安全事故；未经审查同意的分包单位进场施工。暂停工令签发程序：局部暂停工令由工程部经理报告地区公司工程主管领导同意后签发；对于涉及范围大、影响面广的工程暂停工令，须由地区公司工程主管领导签发；对可能出现重大质量事故苗头，需立刻制止的可先行下达停工通知，随后向地区公司工程主管领导报告；单位（重要单项）工程及影响面广的工程停工及复工须上报工程管理中心备案。成品保护成品保护措施制度保证：项目部要督促施工单位制订《建筑成品保护规定》；组织保证：总承包单位要成立项目工程建筑成品保护小组，项目部参与成品保护小组的管理；成品保护小组负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收手续，协调和管理独立分包工程执行成品保护规定，落实责任和执行处罚。成品保护重点①预埋给排水管道；②卫生洁具、橱柜；③木门、窗及门锁；④木地板；⑤室内、外装饰面层；=6\*GB3⑥镀膜玻璃；=7\*GB3⑦大理石窗台板；=8\*GB3⑧防水层；=9\*GB3⑨阳台栏杆；=10\*GB3⑩避雷带；eq\o\ac(○,11)小区道路；eq\o\ac(○,12)园建绿化。进度控制目标控制与计划审批目标控制：项目部负责编制工程建设总工期及分阶段工期目标计划，明确各单位工程进度控制点（单位工程开工、±0.000、预售形象进度、主体封顶、外排栅拆除、管线开通、室外工程、交楼）的计划完成时间。总进度计划应纳入总承包工程合同条款。进度计划审批：a、施工单位应以主要进度控制点编制单位工程总进度计划，报项目部审查、工程部审批合格后报工程管理中心备案；b、施工单位应根据总进度计划，编制分部工程进度计划及月份进度计划，报项目部审批。进度计划的实施项目部应随时检查材料、设备、劳动力投入情况能否满足工程进度的要求；工地周例会应对影响工程进度的问题（如设计图纸、材料供应、设备到位、分包协作）逐一协调解决；项目部负责每月审核施工单位填报的月度工程量统计表，将实际完成进度与计划进度比较，发生延误时应分析原因并督促施工单位采取措施；项目部应检查分部（单项）工程进度，对拖延三天以上的要求施工单位分析原因，制订改进措施并上报工程部；分项工程工期延误三十天以上，单位工程及重要单项工程工期延误十天以上，工程部须上报工程管理中心，工程部、项目部督促施工单位编制赶工措施；主要进度控制点完成后，项目部应及时督促施工单位在三天内办理进度控制点完成时间确认。对于进度延误，项目部要按合同规定对施工单位实施处罚。工程进度达到合同规定形象进度要求后，项目部要及时督促施工单位办理工程形象进度确认，并作为工程款支付依据。进度计划的调整单位工程施工进度计划在实施过程中根据实际情况需要调整的，必须报项目公司、营销部门、工程部、地区公司领导审定后方可实施，并上报工程管理中心备案。工期签证对于如下情况：a、由于不可抗力的原因（如地震、战争等）；b、由于甲方原因引起停工；由施工单位在发生符合条件的工期顺延的事件后两天内申请办理工期签证，逾期不予办理；项目部应对顺延工期是否符合条件进行核实，并上报工程部审批；施工单位申请后十五天内没有得到书面答复，则视为默认。投资控制成本规划与预算控制严格会审图纸，在保证安全性和适用性的前提下，做到结构体系经济合理，装饰、设备标准适当；严格审批施工组织设计，施工技术措施要进行方案比较做到经济合理；材料、成品、半成品及设备选型定板须控制价格；独立分包工程及重要的材料、设备根据保证质量、价格合理的原则实行招标。工程变更控制由施工单位提出的《工程变更申请》应说明变更原因、内容、工程量及价格。五万元以下工程变变更由项目部部初审，工程程部审批；五到十万元工程变变更由项目部部初审，工程程部审核，地地区公司工程程主管领导审审批；单项变更（含返工工损失）在十十万元以上的的须报集团工工程管理中心心批准后方可可实施；图纸外工程量签证证现场图纸外工程量量签证必须以以《工程通知知单》作为依依据，现场《监监理通知》不不得作为工程程量签证依据据；3000元以下《工工程通知单》由由项目部审批；3000元以上《工工程通知单》由由项目部审查，工工程部审批；；如因设计修改造成成返工的工程程量，须对已已完工部分进进行验收，合合格后方可办办理签证；现场工程量签证单单必须由项目目部、审核部部、施工单位位三方现场审审核、签证后后生效。工程款支付工程进度款支付项目部初审施工单单位上报的《工工程价款结算算帐单》并填填报《付款审审批表》报工工程部审批、确确认；项目部应以《质量量（进度）违违约扣款通知知书》为依据据，在工程进进度款中扣除除相应款项工程结算款支付办理工程款结算的的条件：①工程的竣工工图纸及资料料已审核完毕毕；②工程已办理理工程施工质质量验收手续续，且取得工工程备案机关关出具的《建建设工程竣工工验收备案表表》，通过政政府专业部门门的验收；③③合同保修期期已满，物业业公司同意按按合同条款办办理工程保修修终结手续。工程结算款支付的的程序：由项项目部填写《工工程竣工结算算意见表》和和结算书；经经审核部审核核后返还项目目项目部，按规规定执行办理理。安全文明施工管理理地区公司须成立安安全文明施工工领导小组，定定期进行检查查；单位（单项）工程程施工组织设设计或方案必必须有安全文文明管理措施施；施工场地必须做到到材料堆放整整齐、平整、清清洁、畅通，施施工现场工完完场清；做好“六口”围护封闭，有防火火、防坠落等等措施；销售路线及客户可可以见到的场场地、立面要要按营销部门门的要求进行行处理。合同管理合同的会签与审批批：合同的签签订、审批和和会签跟踪程程序，报价及及发包，结算算与付款，均均应按公司《合合同管理办法法》等规定办办理；合同履行跟踪管理理工程部、项目部对对相关的合同同应进行跟踪踪管理，检查查承包单位的的合同履行情情况，并根据据合同条款对对承包单位实实施奖罚；项目部要建立工程程款支付台帐帐，工程部应应对其进行定定期检查。信息管理信息档案的收集、整整理工程管理系统各级级部门均应积积极跟进信息息收集、建档档和发布管理理；项目部应督促施工工单位对工程程技术资料的的收集、整理理，并检查；；工程管理系统应定定期对下级部部门的信息管管理状况进行行检查。信息档案的分类行政管理信息：包包括工程承包包合同、与设设计单位、施施工单位往来来文函，向上上级请示报告告、监理日志志，监理月报报、监理报表表、监理通知知书、会议纪纪要、工作计计划、总结等等。技术管理信息：包包括设计文件件、图纸会审审纪要、施工工组织设计、工工程变更、设设计变更通知知、施工试验验记录、主要要分项分部工工程的验收记记录，事故分分析及处理记记录、竣工图图纸等。财务管理信息：包包括各种支付付凭证、付款款收据、承包包方提出的价价格调整申请请及批复额外外工程的计费费，工期延期期的索赔、工工程进度款的的支付台帐等等。组织协调协调的目的为了实现质量高、投投资省、工期期短的三大目目标而创建良良好的内部、外外部关系。协调的内容内部协调：抓好人人、财、物、技技术、专业及及部门的配合合协调，建立立信息沟通渠渠道，及时解解决工作中的的矛盾与困难难；外部协调以合同为准绳协调调处理与工程程生产相关单单位（设计、施施工、监理等等）的合作关关系；以政府法规为原则则，协调处理理与政府职能能部门的相关关关系。工程竣工、移交及及保修阶段的的管理竣工验收竣工验收的条件施工单位已按合同同、施工图和和设计要求全全部施工完毕毕，经全面自自检，所有分分部工程验收收合格，施工单位将竣工资资料报项目部部审查合格；；住宅内各单元按门门牌编号编好好锁匙，楼宇宇清扫干净；；竣工验收的组织及及程序竣工初验由项目部部组织；竣工工质量验收由由工程部组织；；单位（项）工工程竣工验收收合格后，由由项目部填写写《竣工资料料审查认定表表》、《合作作单位信誉调调查表》及《工工程竣工验收收意见会签表表》，报工程程部及地区公公司工程主管管领导审批。《工工程竣工验收收意见会签表表》将作为工工程结算依据据。移交移交的条件及标准准A、室内单位工程部部分：已按批准的设计文文件及承发包包合同内容全全部完成；经竣工初验并整改改通过验收；；质量符合国家质量量检验评定标标准，经工程程部核定工程程质量等级；；水、电有可靠的供供应，并且水水质符合饮用用水要求；有完备的竣工图及及资料；分梯分套的全部锁锁匙（水、电电表井要‘通匙’）；由施工单位提供《建建筑工程质量量保修书》。B、室外单位工程部部分：同室内单位工程部部分的第a、b、c条；设备经试运转验收收合格，并提提交使用说明明书、原理图图、随机的备备品备件、专专用工具等；；提交需经政府专业业部门验收合合格的证明书书及准用证等等；有完备的竣工图及及资料。C、小区配套：同室内单位工程部部分的第a、b、c条；有准确的小区规划划平面图，市市政道路，排排污管排水系系统图，环境境绿化平面图图等竣工资料料。移交的程序及手续续：通过工程程部质量等级级评定，先由由施工单位向向项目公司提提出移交申请请，再由项目目公司组织施施工单位向物物业公司进行行移交，办理理移交手续。保修工程回访项目部应定期组织织回访已入住住业主，了解解工程质量及及维修服务质质量；回访结果应分类整整理、总结、归归档，作为工工程案例汇编编的重要依据据，对于重大大工程质量及及维修服务质质量问题要及及时上报工程程部。保修服务单位工程、小区移移交后由物业业公司进行管管理，工程质质量的保修期期以竣工验收收通过之日起起计算，保修修期以国务院院颁布的第279号令：《建建设工程质量量管理条例》为为准；向业主交楼后，施施工单位与物物业公司办理理保修期委托托保修协议书书。保修期内内施工单位需需将维修负责责人、办公地地点、联系电电话，书面通通知物业公司司管理处；项项目公司委派派专人担任质质量鉴定员；；在向业主交楼后的的头二个月内内，项目部应协助助物业公司解解决业主对质质量问题的投投诉，及时通通知施工单位位维修，维修修项目由项目目部与施工单单位会签，维维修完毕后由由工程室验收收、签证。二二个月后的工工程维修，物物业管理处与与维修队负责责；保修期内业主对工工程质量的投投诉由物业管管理处会同质质量鉴定员鉴鉴别属实后，向向维修队下达达维修单，维维修队完成维维修工作后，需需报告项目部部确认；出现质量责任的争争议，由质量量鉴定员进行行责任鉴定。对对于鉴定结果果如有争议，上上报工程部仲仲裁。保修终结保修期满，施工单单位提前10天提出《保保修期终结申申请书》，并并应整理好保保修档案资料料，向物业公公司移交。届届时，项目部部组织工程部部、物业公司司、施工单位位共同对质量量进行复检，对对经复检认定定属于施工质质量问题，但但又无法全面面返工整改的的，施工单仍仍负有保修责责任。在确认认保修责任已已完成时，应应签发《保修修期终结书》。《保保修期终结书书》可按保修修项目分段签签发，此时方方可办理结算算。直接发包工程管理理直接发包的单项工工程原则上应应由单位工程程总承包单位位统一管理，并并签订协议书书，内容包括括提供生产、生生活、办公临临时设施和用用水、用电、材材料管理、进进度与质量管管理、交叉作作业（含场地地土方处理）；；安全文明施施工管理及治治安等安排，项目部负责协调工作；凡需政府主管部门门进行专业验验收方可通过过小区综合验验收的单项工工程，按谁施施工谁负责办办理验收手续续原则，专业业验收合格，方方可办理结算算手续；直接发包工程的结结算，须经监监事会进行再再审核。工程生产管理制度度检查制度项目部周巡检每周定期对本项目目的工程质量量进行全面检检查并组织讨讨论、总结；；项目周巡检由项目目部经理组织织全体工程管管理人员参加加；周巡检发现的问题题应及时发出出《质量整改改通知单》并并跟踪落实；；每周四下午前向工工程部上报《工工程质量巡检检周报》。工程部月度生产检检查工程部每月月底要要组织本部全全体技术人员员及各项目质质量小组组长长对本地区各各项目生产管管理进行全面面检查；该检查要制定工作作指引及评分分标准，检查查前发通知，检检查后发通报报并抄送工程程管理中心。工程管理中心地区区季度生产检检查工程管理中心每季季度组织对各各地区生产管管理进行检查查；该检查要有工作指指引及评分标标准，检查前前发通知，检检查后发通报报并上报集团团领导。其他各地区工程部可根根据实际情况况制定有针对对性的专项检检查或随机抽抽查，且将检检查结果通报报本地区各项项目公司、抄抄送工程管理理中心。会议制度1、工地周例会工地例会每周一次次，由项目部部经理主持，主主要内容有：：对上次会议存在问问题的解决和和纪要的执行行情况进行检检查；工程进度情况：审审查主要分项项工程进度情情况；分析影影响进度的主主要问题；下下期进度计划划；施工单位投入人力力设备情况：：劳动力、管管理人员配备备；设备配置置及运转情况况；设计图纸纸；施工工艺艺；工程质量量；整改落实实情况；成品品保护；工程款支付；索赔：延期索赔要要求；费用索索赔要求。2、半月生产例会由工程部经理主持持，每半月召召开一次，工工程部、技术术部、项目部部、规划部门门、管线组等等部门负责人人参加。会议内容主要检查查工程进度、质质量，针对存存在问题研究究解决办法，会会议形成纪要要，由工程部部督办。3、工程部周例会工程部周例会定于于每周一上午午9：00，由工程部部经理主持，主主要内容有：：①对上次会议存在问问题的解决和和纪要的执行行情况进行检检查；②本周工程进度情况况；③下周进度计划；④施工单位投入人力力设备情况；；⑤材料的质量与供应应情况；⑥有关技术和质量情情况；⑦工程款支付；⑧索赔；⑨对施工单位的通知知和指令；⑩协调关系。4、不定期会议程生需设及门的部项目部通关重会公管并作由中段务区出理作时管出地关由中持“四新”审批与推广制度1、“四新”的界定：A、集团内从未使用用过，且对技技术经济指标标有较大影响响的；B、虽某地区普遍使使用，但由于于其性能与地地质、气候、环环境等条件密密切相关，当当跨地区使用用时，对技术术经济指标有有较大影响的的。2、“四新”信息的收集与分析析集团工程管理中心心、各地区工工程部、项目部须将“四新”信息收集、整整理纳入部门门基础管理工工作，并及时时按层级上报报；工程管理中心负责责“四新”信息收集、整整理，并组织织技术经济分分析工作。3、“四新”的使用与推广工程管理中心负责责对“四新”的试点、推广进行审批批；各地区公司在试点点使用“四新”之前，须组组织市场调研研，进行技术术经济分析，并并填写《项目目工程“四新”使用审批表表》，报工程程管理中心审审批；各地区公司在“四四新”试点成功、全全面推广前，须须填写《项目目工程“四新”使用总结》，报报工程管理中中心审批同意意后，方可在在本地区推广广使用。附件-1项目管理主要流程程一、施工图纸会审审二、施工场地管理理三、施工组织设计计审批四、测量放线管理理五、工程开工审批批六、单位工程质量量控制七、材料、设备质质量控制八、工序质量验收收九、分部、分项、样样板工程质量量控制十、工程质量缺陷陷及事故处理理十一、工程变更审审批十三、单位工程进度度控制十四、竣工资料、图图纸交付审查查十五、工程竣工验验收十六、工程竣工备案十七、工程保修管管理附件-2工程管理理表格工程委托审批表（一一）（该表格适用于十十万元以下需需直接委托之之工程项目）项目名称：编号：接受委托单位委托工程名称委托工程范围工程造价经办单位意见经办人：负责人：地区公司工程主管部门意见经办人：负责人：地区招标分中心意见负责人：地区公司工程管线线副总经理意见管线副总：：地区公司总经理意见总经理：注：此表格会签完完毕之后送集集团招标中心心及工程管理理中心备案。工程委托审批表（二二）（该表格适用于十十万元以上未未经招标而需需直接委托之之工程项目）地区公司名称：编号：项目名称接受委托单位委托工程名称委托工程范围工程造价经办单位意见经办人：负责人：地区公司工程主管部门意见经办人：负责人：地区公司工程管线副总经理意见管线副总：：地区公司总经理意见总经理：：：集团招标中心意见见主任：集团工程管理中心意见主任：注：此表格会签完完毕之后送集集团招标中心心备案。单位工程开工报告告工程名称：施工单位：：建筑面积m2工程造价万元结构类型/层数开工日期年月日建设单位计划竣工日期年月日设计单位施工组织设计编审情况投资许可证建筑许可证施工许可证现场“三通一平”及临时时设施情况图纸会审时间单位工程负责人施工员、质安员施工预算编审情况工程基线、标高复复核情况申报单位承包单位（章章）项目经理：日期：建设单位审核意见：建设单位（章章）负责人：日期：由承包单位呈报一一式二份，建建设单位审批批后退回施工工单位一份。施工组织设计（方方案）报审表表工程名称：编号：致：项目目部我方已根据施工合合同的有关规规定完成了工工程施工组织织设计（方案案）的编制，并并经我单位上上级技术负责责人审查批准准，请予以审审查。附：施工组织设计计（方案）承包单位（章）项目经理：日期：审查意见：项目部经理：日期：审批意见：工程部经理：日期：分包单位资格报审审表工程名称：编号：致项项目部经考察，我方拟选选择的（分包包单位）具有有承担下列工工程的施工资资质和施工能能力，可以保保证本工程项项目按合同的的规定进行施施工。分包后后，我方仍承承担总包单位位的全部责任任。请予以审审查和批准。附：1、分包单位资质材材料；2、分包包单位业绩材材料。分包工程名称（部部位）工程数量拟分包工程合同额额分包工程占全部工工程合计承包单位（章章）项目经理：：日期：审查意见：项目部经理：日期：：施工测量放线报验验单：工程名称：编号：致项项目部根据合同及规划局局放线要求，和有关图图纸我们已完完成的施工放线工作，清清单如下，请请予查验。附件：测量及放线线资料承包单位（章）项目经理：日期：工程或部位名称放线内容备注施工单位自检结果果：测量员：日期：项目部结论：经查验验收合格纠正偏差再报专业工程主管：日期：注：单位工程开工工的座标、高高程测量验收收，必须有规规划部门及开开发部参加并并确认。工程材料报验单工程名称：编号：致项项目部下列建筑材料经自自检、试验符符合技术规范范要求，报请请验证。附：1、材料出厂质量保保证书。2、材料复检检报告。承包单位（章）项目经理：日期：工程或部位名称生产厂及批号（等等级）材料规格用途本批进场材料数量量施工单位试验试样来源取样地点、取样人人试验结果材料进场日期审批意见：专业工程监理：专业工程主管：质量小组长：日期：本表一式二份，项项目部、承包包单位各一份份。工程部适适用于按管理理规定需参加加验收的项目目。设备进场报验单工程名称：编号：致项项目部下列施工设设备以按合同同规定进场，请请你司查验签签认，准予使使用。承包单位（章）项目经理：日期：设备名称规格型号数量进场时间技术状况拟用何处备注致（承包单位位），经查验验性能数量能满足施施工需要的设设备：（准准予进场使用用的设备）性能数量能不符合合施工需要的的设备：（由施施工单位更换换后再报的设设备）3、性能或能力不足足的设备：（由施工单单位补充的设设备）请贵司尽快按施工工进度要求，配配足所需设备备。专业工程监理：专业工程主管：质量小组长：日期：本表一式二份，项项目部、承包包单位各一份份。施工样板报验表工程名称：编号：致项目部部根据合合同要求已完完成样板的的施工，请会会同有关单位位确认。附自检资料，施工工放线、放样样资料项目部意见：专业工程监理：专业工程主管：质量小组长：日期：设计单位意见：设计单位代表：日期：工程部意见：专业工程师：日期：由承包单位呈报一一式三份，项项目部、工程程部审批后退退回承包单位位一份工程质量报验单工程名称：编号：致项目目部按合同、设计图纸纸和规范要求求，已完成，并经自检合格，报报请查验。附件：竣工资料、竣工图图及自检资料料（隐、预检检记录、分部部分项工程质质量评定表及及质量保证资资料）承包单位（章）项目经理：日期：施工单位自检结果果：检验员：日期：审查意见：结论：□合格格□纠正差错后合格□纠正差错后再报专业工程监理：专业工程主管：日期：本表一式二份，项项目部、承包包单位各一份份。工程质量问题通知知单工程名称：编号：工程部位整改期限提请整改的主要内内容致：（承包单单位）专业工程监理：专业工程主管：日期：执行整改的情况和和结果承包单位（章）项目经理：日期：注：此通知一式三三份，送承包包单位二份。整整改后填写结结果送回项目目部一份。工程暂停通知工程名称：编号：致（承包单单位）由于于：现通知你你们于年年月日时起暂行停停止工程施工。工程(项目)部经理：日期：本表一式三份，项目部、工程程部、承包单单位各一份。复工申请工程名称：编号：致项项目部鉴于工程的停工工，因素已经经消除，特请请批准复工。附件：具体复工条条件的情况说说明承包单位（章）项目经理：日期：审查意见：□具备复工条件□不具备复工条件□满足条件后再报报工程（项目）部经经理：日期：本表一式三份，工工程部、项目目部、承包单单位各一份。建筑工程抽查情况况通知书工程名称：编号：致项目部部工程部于年月日对工程进进行了抽查，在在抽查过程中中发现有以下下问题，望项项目部认真组组织落实，并并于年月日前写写出落实情况况报告报工程程部。存在问题：处理意见及建议：：工程部检查人员签签名：项目部签收：施工单位会签：说明：本表一式三三份，工程部部、项目部、承包包单位各一份份。建筑工程抽查情况况通知书回复复单工程名称：编号：致：工程部贵部于年月日签发的项目建筑工程抽查通知知书，我项目部组织承承包单位进行行了落实，具具体落实情况况如下，请贵贵部进行核查查。项目部经理：日期：存在问题：落实情况：工程部意见：专业工程师：工程部经理：日期：说明：本表一式二二份，工程部部核签后退还还项目部一份。进度控制点时间签签证表工程名称：编号：致项目部鉴于已施工工完成并通过过验收。按进进度控制点要要求，本分项项应在年月日完完成。具体情情况说明：承包单位（章）项目经理：日期：审查意见：项目部经理：日期：审批意见：工程部经理：日期：由承包单位呈报一一式三份，会会签后退回承承包单位一份份。本表作为为进度违约扣扣款的依据。延长工期申报表工程名称：编号：致项目目部根据合同条款条的规定，由由于下述原因因我方要求延延长工期日历天天，使竣工日日期（包括已已指令延长的的工期在内）从从原来的年月日，延长到到年月日，请请予批准。承包单位（章）项目经理：日期：要求延长工期的原原因或理由：：延长工期的计算：：审查意见：项目部经理：日期：审定意见：工程部经理理：日期：本表一式三份，工工程部、项目目部、承包单单位各一份。工程形象进度确认认审批表工程名称：编号：致项目部由我公司承包施工工的项目，已已按合同要求求完成至，现付付上工程报验验单，请予核核查。承包单位（章）项目经理：日期：审查意见：项目部经理：日期：审定意见：工程部经理：日期：本表一式三份，工工程部、项目目部、承包单单位各一份。工程通知单（一）项目名称：编号：致（承包单位位）事由：要求：（估值：元）经办人：日期：项目部经理：日期：项目公司经理：日期：审核部核价、核量量：工程部审定意见：：工程部经理：日期：经办人：日期：审核部经理：日期：注：本表一式四份份，审核部、工工程部、项目目部、承包单单位各一份。适用于估值在30000元以上工程程。工程通知单（二）项目名称：编号：致（承包单位位）事由：要求：（估值：元）经办人：审核部核价、核量量：审查意见：项目部经理：日期：审批意见：项目公司经理：日期：经办人：日期：审核部经理：日期：注：本表一式四份份，签发后报报工程部备案案，适用于估估值在3000元以下工程程。工程变更申请表（本表格适用于单单项变更损失失（含返工损损失）在十万万元以下的工工程变更）工程名称：编号：致项目目部根据，须做下列列工程变更，请请批示。变更原因：变更内容：工程量及价格计算算：施工单位：年月日项目部意见：项目部经理理：年月日设计单位意见：专业负责人：年月日总工室意见：主管领导：年月日由施工单位呈报一一式五份，各各单位审批后后各执一份。重大工程变更申请请表（本表格适用于单单项变更损失失（含返工损损失）在十万万元以上的工工程变更）工程名称：编号：致项目目部根据，须须做下列工程程变更，请批批示。1、变更原因：2、变更内容：3、工程量及价格计计算：施工单位：年月日项目部意见：项目部经理理：年月日设计单位意见：设计专业负责人：：年月日总工室意见：主管领导：年月日集团工程管理中心心意见：工程管理中中心主任：年月日由施工单位呈报一一式五份，集集团工程管理理中心审批后后各执一份。竣工初验申报表工程名称：编号：致项目目部现已按合同要要求基本完成成/完成，（下下述未完工程程及缺陷修补补除外），并并已通过自检检合格，特报报请进行初步步验收。在通过初初步验收后，我我们将履行缺缺陷修补完成成未完成工程程，直到监理理工程师根据据合同认为满满意为止。工程中缺缺陷及未完项项目：项目名称责任内容完成时间备注附件：竣工报告、竣竣工资料、自自检资料承包单位（章）项目经理：日期：审查意见：项目部经理理：日期：审定意见：工程部经理：日期：工程竣工报验单工程名称：编号：致项目部我方已按合同要求求完成了工工程，经自检检合格，请予予以检查和验验收。附件：1、工程竣竣工报告。2、竣竣工资料。承包单位（章）项目经理日期审查意见：经初步验收，该工工程：符合/不符合我国现行法法律，法规要要求；符合/不符合我国现行工工程建设标准准；符合/不符合设计文件要要求；符合/不符合施工合同要要求。综上所述，该工程程初步验收合合格/不合格，同同意/不同意组织织正式验收。项目部经理：日期：：审批意见：工程部经理：日期：：竣工资料审查认定定表致项目部工程项目单位工程程竣工资料份份册，已自检检、自查合格格，现报请审审定。承包单位（章章）项目经理：：日期：初验审查意见：项目部经理：：日期：审查审批意见：工程部经理理：日期：工程竣工验收意见见会签表工程名称验收时间审查意见项目部经理：：日期：审批意见工程部经理理：日期：审定意见工程主管领导：日期：备注：本表经各部部门会签后才才能签署竣工工验收报告。合作单位信誉调查查表项目名称：编号：工程名称合作单位承包范围序号项目标准分评分合作情况简述1材料、设备及施工工质量602供货或施工进度203合同履行过程配合合情况104保修或售后服务105总分及评价100注：此表须作为办办理《竣工验验收意见会签签表》的附件件，同时抄送送集团招标中中心及招标地地区分中心。经办部门负责人：：日期：室内单项工程竣工工移交书工程名称移交日期交楼意见：本室内单位工程（包包括土建、水水电、电梯、消消防、防雷）及及其相关附属属工程，按施施工图纸及现现行规范施工工，已按承发发包施工合同同内容完成，符符合国家质量量检验评定标标准的规定，经经甲方项目部部、工程部验验收符合要求求，各专业已已通过政府部部门验收，并并领取验收合合格证，同意意办理移交手手续。竣工档案一式四份份；土建工程全部完成成，《建设工程质质量认定书》原件一式二二份；室内给水、排水、排排污系统畅通通，《排水许许可证》、《化化粪池验收合合格证》等一一式二份；室内电气、设备安安装已完成，《防防雷验收合格格证》一式二二份及取得劳劳动局等政府府部门验收合合格证书；消防、通风系统器器材齐全，运运作正常，《消防验收合合格证》一式二份；；钥匙每户把，开启正正常；本工程的其他室内内配件、设施施经交楼双方方清点齐全。（见见附表）保修期内，如因交交楼方质量问问题，由施工工队负维修责责任。保修期期工程质量维维修工作授权权物业公司进进行管理。保修期按国家《建建设工程质量量管理条例》规规定。如因接接楼方使用不不当及人为破破坏，交楼方方不予保修。备注：交楼方：（施工单位）施工单位：代表：接楼方：（建设单位）项目公司：代表：工程部：代表：室外单项工程竣工工移交书工程名称：移交日期：年月日移交意见：本室外单位工程（包包括配套项目目建筑物、设设施、电气、给给排水和通风风等），已按按设计文件和和承发包合同同的内容施工工全部完成，符符合国家质量量检验评定标标准的规定，经经项目部、工程程部验收符合合要求，有关关专业已通过过政府部门验验收并领取验验收合格证，同同意办理移交交手续。土建工程全部完成成；给水、排水、排污污系统完善、畅畅通；消防、通风、应急急电源、保安安监控系统、器器材齐全，调调试验收合格格，运转正常常；建筑物内房间套，钥匙把，且门锁锁开启正常；；本工程内的设备、设设施、配件已已列出清单（见见附表），双双方已点清确确认；在国家规定的保修修期内，工程程质量维修工工作授权物业业公司进行管管理，属施工工单位的工程程质量问题由由物业公司下下达维修单进进行处理，维维修费用在保保修金中扣除除。若对质量量责任有异议议，则由项目目部质量鉴定定员进行鉴定定，对鉴定结结果仍有争议议，上报工程程部仲裁。6、附有关政府部门门验收的合格格证份。7、附件：竣工图纸纸资料三套备注：交楼方：（施工单位）施工单位：代表：收楼方：（建设单位）项目公司：代表：工程部：代表：物业公司：代表：保修期终结申请书书工程名称：编号：致项目部工程于年年月日已办竣工工手续，按合合同规定的保保修期已到，保保修工作已完完成，申请终终结保修工作作。附：1、维修档案（记录录）；2、竣工工证明书；3、物业公司司认可书。承包单位（章章）项目经理：日期：审查意见：项目部经理：日期：审批意见：工程部经理：日期：保修终结书工程名称：编号：工程施工单单位按合同规规定，保修期期已到，经核核查验收基本本完成保修工工作，同意终终结保修工作作。自年年月日起起，相应的维维修工作由承担。备注保修工作中无法一一次完成的遗遗留问题，保保修责任单位位应承担相应应维修工作。承包单位（签章）物业公司（签章）项目公司（签章）工程部（签章）保修期工程质量复复检问题议定定书工程名称：编号：工程，虽经经竣工验收，交交付用户使用用，但在保修修期内经复验验还出现如下下质量问题：：经议定：在保修期满后，承承包单位仍负负有维修责任任。承包单位（签章）物业公司（签章）项目公司（签章）工程部（签章）项目工程“四新”使用审批表表地区公司名称：编号：“四新”名称市场使用情况技术经济分析申请及跟进负责人人签名：日期：地区公司意见专业主管签名：日期：工程部经理签名：日期：工程主管领导签名：日期：集团公司意见工程管理中心主任任签名：日期：集团工程副总裁签名：日期：项目工程“四新”应用总结地区公司名称：编号：“四新”名称使用情况总结建议备注填报人：工程部经理理：填报日期：：项目工程交楼总结结报告地区公司名称：编号：项目名称工程名称交楼总结建议备注填报人：工程部经理理：填报日期：：附件-4成品保护规定为提高工工程质量及管管理水平，在在施工过程中中对已完成的的成品应采取取妥善的保护护措施，防止止造成损坏、影影响工程质量量，特制定本本规定：给排水管管道埋置楼地面管道埋置浇筑楼地地面砼时应按按图纸标示的的走向位置和和管道管径尺尺寸留置沟槽槽，管线铺装装时应将管线线置于沟槽内内定位后覆盖盖水泥砂浆保保护，并在楼楼地面上作出出明显标志。墙体管道暗埋在墙体上开槽必须须按施工图准准确定位，预预埋管道不应应凸出砖墙面面，以保证足足够的抹灰层层厚度，管道道埋置完后应应在其墙面上上作出明显的的标志。结构板内管道预埋埋在土建专业进行楼楼板底筋安装装后按图纸进进行预埋管道道施工，同时时做好与钢筋筋工班的协调调配合，在砼砼施工过程应应带压隐蔽，并并在板面明显显标志。管道试压热水管道在预埋完完成后应做管管道试压，给