某建筑公司改造工程施工技术总结

目录TOC\o"1-5"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc205030448"技术管理总结前言3HYPERLINK\l"_Toc205030449"第一节：实例工程技术总结（回顾·总结）3HYPERLINK\l"_Toc205030450"一．主要实例工程概况流程图：（2003－2008）3HYPERLINK\l"_Toc205030451"二、技术工作总结：5HYPERLINK\l"_Toc205030452"1.现场管理要点：5HYPERLINK\l"_Toc205030453"1.1.技术管理的指导原则和控制措施实施：5HYPERLINK\l"_Toc205030454"1.2确立项目招投标体制、严控工程成本7HYPERLINK\l"_Toc205030455"1.3安全管理工作常抓不懈。8HYPERLINK\l"_Toc205030456"2.技术管理9HYPERLINK\l"_Toc205030457"2.1.技术支持9HYPERLINK\l"_Toc205030458"2.2材料控制：11HYPERLINK\l"_Toc205030459"3.实例工程经验与教训12HYPERLINK\l"_Toc205030460"3.1.***图书馆、***办公大楼改造工程技术总结（改造）12HYPERLINK\l"_Toc205030461"3.1.1.公共部分的控制要点：（大厅、走道、过厅）12HYPERLINK\l"_Toc205030462"3.1.2.房间的控制要点12HYPERLINK\l"_Toc205030463"3.1.3.卫生间的控制要点12HYPERLINK\l"_Toc205030464"3.1.4.屋面工程的控制要点13HYPERLINK\l"_Toc205030465"3.1.5.两个工程的成功与教训：13HYPERLINK\l"_Toc205030466"3.2.***体育馆和***二期工程技术总结（新建·简述）：14HYPERLINK\l"_Toc205030467"3.3.***法学院外立面改造工程技术总结：14HYPERLINK\l"_Toc205030468"3.3.1.经验积累与方案改革：14HYPERLINK\l"_Toc205030469"3.3.1.1.业主不撤离的防护方案:14HYPERLINK\l"_Toc205030470"3.3.1.2.拆除方案变更：15HYPERLINK\l"_Toc205030471"3.3.1.3.结构部分：16HYPERLINK\l"_Toc205030472"3.3.1.4.装修部分：23HYPERLINK\l"_Toc205030473"3.4．备忘与教训23HYPERLINK\l"_Toc205030474"第二节：施工技术管理总结概况（发展·探讨）24HYPERLINK\l"_Toc205030475"一、项目技术、质量管理责任保证体系24HYPERLINK\l"_Toc205030476"二、项目技术管理流程体系26HYPERLINK\l"_Toc205030477"三、单位工程技术管理、支持及质量控制程序要点27HYPERLINK\l"_Toc205030478"四、技术管理中的成本控制28HYPERLINK\l"_Toc205030479"第三节：结束语（建设性意见·展望）31HYPERLINK\l"_Toc205030480"一、建设性意见：错误！未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc205030481"二、展望：错误！未定义书签。TOC\h\z\c"图表"技术管理总结前言首先感谢公司组织这次学习，能在这里做这次总结和同事共同讨论施工技术管理的心得和体会，一道分享我们的收获深感荣幸！关于技术管理总结我想在座的每位有工作经验的同仁都能写得出来，我算是替大家执笔共同回顾一下，这次我想以近几年来实例工程的技术管理体会和常规技术管理程序和经验与大家探讨一下：因为时间的关系准备的不够充分，不足之处和妄言所云的地方在所难免，其中也不乏有自己的见解可能是断章取义，希望能得大家的谅解和宽容！第一节：实例工程技术总结一．主要实例工程概况流程图：（2003－2008）框架结构，室内混凝土网架梁板结构，钢网架屋面。获得“朝阳杯”框架结构，室内混凝土网架梁板结构，钢网架屋面。获得“朝阳杯”工程***大学体育馆工程（2002－2003）***汽车城4S店本工程是****大学***汽车城4S店本工程是****大学最大的单体改造工程，建筑总面积为26189平方米。工程造价约为2588.18万,合同工期为2004年7月20日至2005年7月20日。本工程改造部分包括普通装修和精装修两部分，新扩建部分既有钢结构又有框架结构，同时需完善通风及空调系统、给排水系统、消防系统、强电系统和弱电系统等安装工程昌平*****工程昌平*****工程***图书馆综合改造工程***图书馆综合改造工程（2004.7－2005.9）··本工程由加工区、成品库区和办公区三部分组成，面积约26429.33m2。本工程于2006年2月28日-2006年6月8日完工。工期为100日历天本工程由加工区、成品库区和办公区三部分组成，面积约26429.33m2。本工程于2006年2月28日-2006年6月8日完工。工期为100日历天。本工程的突出特点是工期紧、面积大、分包交叉作业多；其次，本工程虽为门式钢架轻型钢结构，但钢架梁均为36m单跨钢梁，吊装难度较大。***家具***家具二期厂房工程***健身房工程***健身房工程****办公大楼装修、配套设施改造****办公大楼装修、配套设施改造工程是一个综合改造工程，其中办公主楼装修是***最大的单体改造工程。建筑施工总面积为约20483.7平方米。工程造价约为2722.42万,合同工期为2007年04月09日至2007年12月20日。****办公楼****办公楼综合改造工程本工程改造主要施工范围只进行外立面和屋面改造。原建筑面积10145.09㎡，地下一层、地上五层、檐高19.60m，结构为框架剪力墙结构；本次改造后建筑面积约为14945.09㎡，新增面积为4800㎡，檐高19.85m,结构为框架结构。工程造价约为1200万,实际工期为108天，是目前***外立面改造最成功的一个本工程改造主要施工范围只进行外立面和屋面改造。原建筑面积10145.09㎡，地下一层、地上五层、檐高19.60m，结构为框架剪力墙结构；本次改造后建筑面积约为14945.09㎡，新增面积为4800㎡，檐高19.85m,结构为框架结构。工程造价约为1200万,实际工期为108天，是目前***外立面改造最成功的一个。***法学院外立面改造工程***法学院外立面改造工程二、技术工作总结：回顾这几年的工作情况和取得的成绩，可从现场管理要点、技术支持、经验教训三个方面总结一下：1.现场管理要点：1.1.技术管理的指导原则和控制措施实施：根据EPC承包的要求和工程的特点，项目部据工程的特点制定系列技术管理目标计划及其实施计划；完善质量、生产、安全管理体系并确立了各项管理制度；明确各专业工程师、质检员、测量员、资料员、实验员、现场核算员及技术总工及项目经理的岗位责任制，具体怎样去明确有待我们出台相关对口的责任书。提倡“谁主管、谁负责、谁承担”的举措落实工作，遵循“整、分、合”原则，使管理工作既保持高度分析的前沿性又保持独立的专业化操作性，并做到了由点到面相互协调的高度统一。具体整体控制措施如下：1）根据工程的特点和难点，首先抓住施工中重大工序的“结合部”和“焦点”进行结合、分析、综合制定技术控制预案和质量保证措施，形成专项技术方案和质量保证计划；针对容易发生质量通病的部位制定好预防措施，必须执行书面技术交底制度，交底做到针对本工程的明确、详实、具有施工指导性，并做到文图并茂的要求。（特别是局部技术变更、现场协商决议一定要有书面的材料！！！。简述举例·礼物·证件·不记录）在施工操作中现场讲解真正做到“一交到底”，最大限度的将问题消灭在萌芽状态中，避免出现返工现象。分项分部工程进行质量评定制度，对发生的不合格现象制定纠正、预防措施，并重新进行验证。（重大工序提前要奖励，非观念工序提前要重罚）2）贯彻并加强施工工艺操作管理，严格执行以施工组织设计、施工方案和技术交底为依据施工的工作方针。3）贯彻执行样板引路制度：在各项施工大面积展开前，先做样板，经各方确认后，再展开全面施工。4）强化过程控制和强化验收制度：每道工序完成后，执行“自检、互检、交接检”的三检制度，切实体现“检查上到工序,保证本道工序,服务下道工序”的三检体系，最后经建设及监理单位验收，合格后方可进行下道工序施工。并做到验收记录和备案资料完备、真实、有效。5）全面实施工序管理点控制法施工，推行定置管理。优化人流物流底组合，抓住重大工序技术的难点为中心重点管理，突出主线施工，做到重点问题重点解决。6）执行“前、中、后”质量控制模式，单项工序控制要遵循PDCA循环原理（计划实施检查处理）。做到每个工序事前有预测、有方案、有交底、有安排，事中有指导、有发现、有检查，事后有措施、有处理、有备忘。7）编制成品保护预案和措施，加强成品管理工作。剖析：在项目施工管理中每个施工单位还缺少管理制度和职责细则！同时提升不折不扣的执行实施和执行者的综合素质，工程的成败与职责的精度和执行的力度成正比！1.2确立项目招投标体制、严控工程成本结合不同的建设单位的管理模式，项目部成立以项目经理挂帅，以技术总工、专业工程师和预算员为主体的招投标小组，与监理单位、建设方协调起来。要根据施工进度要求把不同材料的招投标工作提前完成；要建立了一定的客户网络资源和可以信赖的供货商。主要反映以下几个方面：1）“一站式”招投标模式：在保证质量和使用要求的前提下，严格按:编制招标文件→网络邀请商家（3-5）单位→申报企业资质、实地考察→经筛选确定3单位入围→组织交底会发放招标文件和相关图纸→审查企业资质、→评标→开标程序组织招投标。这样既保证所确认（或采购）的设备、材料价格低于市场行情，又能很好地控制工程成本避免资金流失。2）材料招标文件的编制要点：技术标：①选用标准要符合的规范、规程和专业标准的要求，如果图纸规定高于规范、规程和专业标准的要求应执行图纸规定；②选材的规格、厚度及各项技术参数在符合技术规范的前提下，必须达到建设方施工合同文件所约定的材质要求和参考品牌。③需要深化设计图纸的门窗、特种隔断、异形吊顶、精装修、玻璃幕墙，确认时应加注：深化设计方案（含结构计算书），无论何种原因深化设计方案不得改变招标文件中所要求的材质规格和型号，除非甲方和设计方提出变更要求；深化图纸会签后如发现材质与招标文件不符，发生的所有费用概由深化方负责承担其经济损失及其他相关的经济损失；④必须提供图纸清单及相关变更资料，且应加注：本次招标提供以上图纸，除以上图纸外，投标人有权在招标人处查阅所有相关资料（如图纸、效果图、洽商等），招标人将视投标人已详知所有与本次招标有关资料全部内容：做法、变更、施工范围和工程量，由此造成的缺漏由投标人负责。经济标：①合同形式的约定；②付款方式、预付款额度；③工程进度、资料归档及相关延期罚款规定；④违约；⑤质量保证金的规定（一般执行本工程的大合同）3）其次，谨慎控制设计变更、洽商的发生，只有在不得不发生的情况下才提出发生变更、洽商要求，并及时向业主反馈，防止突破投标成本控制的10％－12%。剖析：鉴于***基建部的改革方向，在安全、质量、工期、成本控制上都提出了新的要求，特别是对工期、成本都采取了封口式管理，对施工单位来说向施工管理和技术管理要效益的真正时刻已经到来！1.3质量安全管理工作常抓不懈。安全管理作为项目管理的主要内容之一，也是技术管理的一部分，安全管理的内容：质量安全（特别是深基础处理及护坡、深基础防水、主体结构、屋面结构及防水安全、装修材料防火性能、玻璃幕墙安全等）、技术管理措施安全、现场管理安全，安全在我们的施工工作中占据重要的位置，在巡视过程中，一旦发现安全隐患及时通知相关各方，采取措施及时整改，决不允许在存在安全隐患的环境下施工。我们都会针对工程进展的不同阶段，提出相应的安全注意事项，出台对应的方案和措施，以保证施工的顺利进行，可以说离开了质量、安全控制我们将一无所有！质量管理安全管理质量管理安全管理技术支持、过程控制人才投入加制度管理2.技术管理技术管理是工程管理中的核心工作，技术工作做得是否到位直接影响工程的优劣。所以要完成一单位优质工程，项目部技术人员既要有较高的理论水准和专长，又要熟知国家相关规范、标准；既要有丰富的实践经验，又要具备把“新技术、新产品、新工艺、新材料”运用到工程中去的开拓能力。工程的技术管理工作我们主要从技术支持和材料控制两个方面抓起的：2.1.技术支持（管理思路）熟悉和审查图纸：审查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸与其说明书在内容上是否一致。施工图纸及其各组成部分矛盾和错误所在。熟悉和审查施工图，为编制施工方案提供依据，按照图纸自审、会审、现场签证等三个阶段进行。图纸自审阶段施工单位组织人员对施工图纸进行全面的审核，把图纸中出现的“漏、碰、错”等问题提交到会审。会审由业主主持，设计单位、监理单位、施工单位参加，对于自审中发现的问题提出解决方案。施工过程中的变更则由现场签证实现。剖析：鉴于当前的形式，特别是设计方为了能拿到设计任务，往往在时间不充分的情况下出的招标图问题非常多，比如结构与建筑不符，土建与水电发生冲突、节点详图、做法不实用本工程等等一些问题屡见不鲜。这都给图纸会审、施工带来了很多麻烦和难题，不言而喻提升综合审图能力、提出针对性修改做法的实力势在必行！2)统图集、审做法、编方案，走确认：根据图纸要求，准确的统计出本图纸各节点做法所选用的图集，并审核图集做法与现行规范标准是否有矛盾，并核对所选用的图集做法在本工程使用的可行性。根据图纸的做法要求编制本工程相应图集的做法交底（可提前验证和发现图集做法在本工程的可实用性及可行性），根据图纸会审的内容编制可行的施工方案和技术交底。走确认施工排版图的路子：为避免专业之间不交圈出现的工程返工，装修前，由总工主持项目各专业人员参加专业审图，并结合实际现场尺寸，用计算机将在同一位置的所有设备、洞口、装置及装修形式、材料品种、标高等绘制在一张图上，并在装修前提前解决。大面积的墙、吊顶、地砖和石材在施工前应进行精密计算和排版，然后据图施工。剖析：之所以要采取做法交底、专项交底和排版施工的控制模式，就是应对素质较低劳务分包的技术措施。（简述·分包1·2·3）3)与设计形成互动，提高和具备完善图纸的能力：在施工中特别是精装部分由于设计图与现场实际情况出入较大、许多装修节点及做法未明确，需要我们及时与设计进行沟通并征求其建议，现场绘制大量的变更图采取“设计、建设方、监理、施工方”四方确认的程序使变更图成为有效施工图，为工程施工提供有力的技术支持才能确保施工的顺利进行。剖析：通过最近几年与设计接触，发现一个现象：设计所（院）真正具备设计资质的设计师不多，都流行带徒弟，老师严格点出图的质量就好点！当然有的设计还是非常负责任的，但是一个人所掌握的资源毕竟是有限的，为了保证我们的施工进度，我们主动与设计沟通、帮他出主意、在他犹豫不定或者影响我们工作的时候我们要学会用我们所掌握的东西给他信心。2.2材料控制：工程材料管理是控制工程质量之本，也是主抓工程质量的源头工作。材料管理与技术方案、措施同等重要，特别是要依据单位工程施工合同中所求要求的材料型号、规格、饰面颜色及参考品牌去组织、落实，并根据规范、标准的要求去论证可行性，措施如下：1）建筑装饰装修所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料。2）所用装饰材料的燃烧性能、有害物质限量标准应符合国家现行规范的规定。3）对所有进场的装饰材料（成品、半成品、构配件）的品种、规格、外观和尺寸进行验收，并出具完备的合格证、说明书及相关性能的检测报告，检查合格后报监理验收，否则不得使用。4）控制材料质量的同时，还要根据现场不同标高、尺寸对本产品的特种规格和相关配件进行控制，要严控价格上浮。5)加强节能保温材料的选用和管理。剖析:无论是技术支持还是材料控制，都需要严格把关，秉公执行，虽然法内存在一定的可调性，但在原则问题上要寸步不让，这也需要相关主管的支持――因为只有支持和执行同步才是有效控制工程质量的前提！(例如：外窗尺寸问题)3.实例工程经验与教训3.1.***图书馆、***办公大楼改造工程技术总结（改造）.公共部分的控制要点：（大厅、走道、过厅）1）地面铺贴：应特别注意每层标高控制；要统一排版且兼顾各个门口处的布置；要慎重考虑沉降缝处、地面高差处、楼梯踏步处的排版收口和处理方案及相应的材料做法。2）墙面板材装修时（仿古砖、石材、铝板）：应严控墙面与吊顶之间的标高关系，且注意墙面板材装饰与吊顶、地面的节点收口做法（材料做法）及交接关系；如同轴线墙上有门口和装饰柱（及角柱）一定要处理好门口（柱）两侧和门口（柱）上至吊顶之间节点收口。3）吊顶安装：应注意按所选图集做法及图集说明施工；精装异型吊顶要注意吊顶上的烟杆、灯位、检查口布局关系，与吊顶高差处是否发生矛盾；安装走廊吊顶时其排版一定注意对称并处理好与窗帘盒、灯位的关系，避免出现模数问题。.房间的控制要点1）地面、吊顶排版要协调一致并出确认图。无论是地砖、吊顶龙骨排版时应考虑暖气片和窗帘盒所占空间，适度调整排版布置尺寸。2）注意墙面、门口、踢角、挂镜线的收口整体性、协调性、完美性和位置的合理性。3）木门窗、石材加工制作时，一定要遵循图纸要求和图纸所要求的做法施工，规格、尺寸及相应配件、材质应符合要求，并进行交底。.卫生间的控制要点1)卫生间的地砖排版很重要，在土建施工时就应考虑地砖规格与结构尺寸、抹灰之间的关系；落实好蹲位、门口、窗口尺寸上的关系，因模数问题需对门、窗的位置进行微调。2)要明确上、下水管根处是否需要做止水台。3）卫生间的防水是卫生间施工的重中之重，应注意防水材料的选用、上翻高度和节点处理。4)严格控制粘结层处理、基层做法控制、与室内标高控制和遇门处收口位置的留设（一般取门中或门扇内齐，如设过门石，石才可同墙宽）剖析：室内装修特别时精装修，所涉的工艺、材料、门窗安装、不同功能房间收口、设备安装等面临最大的挑战就是标高的相互制约和标高控制，应出台测量方案和专项技术控制措施！.屋面工程的控制要点通过这几年施工的工程来看，屋面工程质量安全的缺陷日益突出，主要反应在新工艺的实用性和合理性缺乏论证，新工艺施工的控制理论依据不够，执行时有蛮干行为或执行监督力度不够。施工时应注意：1）屋面分类：屋面从做法上讲有弹性屋面、刚性屋面之分；从使用功能讲分为上人屋面和不上人屋面；从形式分为平屋面、坡屋面、倒置式屋面、种植屋面、特出装饰屋面、玻璃屋面；从材料使用分为：无纺布复合屋面、SBS卷材屋面、聚氨脂防水屋面、硬泡聚氨脂保温防水一体化屋面、缸砖屋面和瓦屋面。04年***图书馆就采用了倒置式缸砖屋面、倒置式SBS装饰屋面和玻璃屋面。2）控制要点：根据不同的屋面要求严格执行相应的工艺标准，从方案专项交底布置落实控制监督；坡度、排水流向和节点收口做法的控制；屋面排气孔、屋面上建筑物、女儿墙等上翻部位防水收口控制；排水系统布置、落水斗、雨落管安装和节点处理。3.1.5.两个工程的成功与教训：1)图书馆工程成功：加固时完成了托板换梁工艺施工；结构施工时完成了独立主基础改跳梁基础；亮点：全玻阳光大厅教训：暖通施工完毕后忽视细节收尾工作，发生“溢水事件”。2)***工程成功：细化本工程的所有装修节点、完成立体交叉作业施工的技术支持、竣工归档资料完备良好；教训：外窗设计形式（开启30。，整体上悬窗通风不好，日后维护麻烦）3.2.***体育馆和***二期工程技术总结（新建·简述）：1）重大工序实现了技术和施工安排的完美组合1300m3；2）整体工程实现了技术支持和进度安排双向立体交叉作业施工的运作（300－400人）。3）教训：***大学体育馆基础施工时，模版控制不好造成基础局部混凝土缺陷；屋面溢水，甲方没有通过总包方私自在落水口雨水箅子，虽不是我们的直接原因，但我们有失察之责，为我们敲响了警钟。剖析：我感觉溢水事件总是伴随着我们如影随形，这应是我们下一步技术控制的重点！特别是基础防水工程和屋面防水工程应是控制的重中之重，往往这两个部位防水出现问题应对时常常让我们感到回天乏术，即使处理代价也非常昂贵！3.3.***法法学院外立面面改造工程技技术总结：（说本工程是一个改改造工程，实实际上它是依依托原建筑结结构施工的新建工工程，只是比纯粹做做新建结构复复杂了很多）3.3.1.经验验积累与方案案改革：3.3.1.1..业主不撤离离的防护方案案:本工程施工的主要要范围是外立立面和屋面施施工，室内暂暂不装修。施施工期间必须须保证原建筑筑内教职工正正常办公和学学习，日常的的进出及财产产的安全，在在这种整体保保护下施工难难度非常大，也也是一次尝试试性施工：（1）为降低对室内的的噪音，保证证室内安全，在在结构拆除部部位采用1220mm厚轻轻钢龙骨石膏膏板隔墙。内内侧采用纸面面石膏板，外外侧采用188mm厚大芯芯板加强刚度度，中间加设设防火岩棉以以加强隔音效效果。（2）制定原有外墙门门窗的保护措措施。为了既既有效的保护护门窗，又要要保证室内的的通风、采光光要求及职工工的安全，我我们通过与施施工方共同研研究论证，决决定在所有原原外窗外侧采采用加厚钢板板网整体封堵堵，以达到防防护目的和让让使用方的满满意。（3）为保证教职工正正常的安全通通行，在西北北角通道口搭搭设安全通道道，并设置路路标，专职看看守等措施，保保证了教职工工通行，见下下图：3.3.1.2..拆除方案变变更：本工程结构拆除只只是对原有结结构进行局部部拆除，原拆拆除方案为采采用无振动拆拆除方式。其其方案是从上上至下先用水水钻将拆除部部位与原结构构切割分离，然然后用分块分分割的传统方方法施工，按按这种施工方方法进行拆除除需要30－35天完成拆除除任务，其中中直接影响新新结构施工的的拆除工程需需要20天完成。根根据现场的实实际情况，通通过与甲方、设设计和拆除专专业工程师进进行协商、专专业论证，决决定对局部结结构进行整体体拆除，采用用静压式免震震动大型液压压剪进行拆除除施工。重新新制定了拆除除施工方案，施施工前各部门门专业人员在在施工现场实实地观察试拆拆情况，得到到一致认可。按按此方案施工工8天就完成了了重要部位的的拆除任务，这这样既提前了了工期，又减减少了施工噪噪音和环境扬扬尘控制的持持续周期。3.3.1.3..结构部分：：基础施工：原招标图纸基础设设计为钢筋混混凝土独立柱柱基础。施工工时应对原结结构外围基础础土方进行整整体深挖－66.00m，土土方工程量巨巨大、并且需需按深基础处处理方案进行行混凝土喷锚锚护坡和降水水施工，工序序复杂。由于于工期紧张、原原室外工程各各种地下管线线和管井众多多，地质条件件复杂、施工工现场狭窄，通通过现场勘察察和综合论证证，在争得甲甲方、设计同同意的前提下下，项目部果果断做出将原原设计的钢筋筋混凝土独立立柱基础改为为微型钢管桩桩基础，这一一举措既降低低了能耗和成成本，又为公公司赢得了利利益，同时为为确保工期奠奠基了坚实的的基础。并得得到了甲方的的认可和好评评。也为我们们在以后的基基础施工中提提供了一个新新思路。按此此方案施工可可提前施工工工期25天。KLZ先上后下的的施工解决方方案：事由：保证上部主主体工程施工工，提前施工工进度，条件：1/K轴线线上3轴、4轴的原有框框架柱的截面面尺寸为600×6000mm，新新结构KLZ的截面尺寸寸为600×9000mm。应应图纸要求框框架柱所增加加的截面部分分，必须从原原有地下室基基础地梁上生生根。解决方案：为了加加快施工进度度，经过专题题技术论证，项项目部决定先先施工地上部部分，在施工工地下部分。方方案如下：600×6000mm范围围内在现有框框架柱的基础础上植筋生起起，把增加截截面部分的纵纵向受力主筋筋按施工规范范要求的搭接接深入正负零零下，正负零零上新增加的的300×6600截面(±0.000根部)采用模版临临时封堵（必必须加固牢固固）±0.000上钢筋绑扎模板支设砼浇筑；正正负零下原结结构拆除施工工纵向主筋从从－4.500m植筋升起起且与预留钢钢筋绑扎搭接接箍筋植筋支设模板浇筑混凝土土（浇筑至－－0.30mm处）；－0.30±0.000采用GBM灌浆料浇筑筑施工。按此此方案施工可可提前5天工期。详见见附图（不宜宜推广）3.承重框架结构构改悬梁结构构体系施工解解决方案：事由：保证不进房房施工，加快快施工进度。条件：在(H)--(K)/（9）－（1/9）、(7)-((9)/(CC)-(1//B)两部位三层层新增两层结结构，按原方方案需在二层层顶(J)、(1/9)轴交汇处KLZ和(8)、(1/B)轴交汇处KLZ下增加500×8800混凝土框架架梁，以满足足新增结构的的荷载。解决方案：为保证证使用方正常常办公不进房房施工，保证证施工工期，与与设计去现场场进行实际观观察、讨论方方案，设计大大胆的提出将将增加梁取消消，此相应部部位4层KLZ取消，改为为在五层屋面面J轴上8－(1/9)间增加600×7700×100400悬臂梁来承承载4、5层的结构重重量，其梁荷荷载为36T。按此方案案施工可提前前10天工期。详详见附图（二二－三）（附图三）4.屋面施工的应应急管理：）施工形式：“六边边一后”（边出图、边边审图、边交交底、边施工工、边修改、边边落实、后蓝蓝图）正因为上述重大技技术方案的调调整和换位思思考的决策，不不断的提前重重要施工工序序的施工时间间，不断的向向技术管理要要工期，可以以说技术方案案的调整有力力的支持了进进度管理工作作。剖析：不参与进度度管理的总工工不是合格的的总工程师，不不尊重技术管管理的生产经经理是蛮干！！3.3.1.4..装修部分：：1.首层连廊：1）地面铺贴：应特别别注意标高控控制；要统一一排版且兼顾顾各个门口处处的布置，首首层地面特别注意意与室外自然然地平的高差差问题，楼梯梯踏步处的排排版收口和处处理方案。2）墙面板材装修时（灰灰色墙砖、铝铝板）：应严严控墙面与吊吊顶之间的标标高关系，且且注意墙面板板材装饰与吊吊顶、地面的的节点收口做做法（材料做做法）及交接接关系；如同同轴线墙上有有门口和装饰饰柱（及角柱柱）一定要处处理好门口（柱柱）两侧和门门口（柱）上上至吊顶之间间节点收口。3）吊顶安装：应注意意按所选图集集做法及图集集说明施工，与与吊顶高差处处是否发生矛矛盾；安装走走廊吊顶时其其排版一定注注意对称。2.外墙面砖施工：***法学院外墙墙砖的施工控控制，应是严严格执行“三检”制和同抓共共管的成功实实例！（外墙墙排砖方案示示意图）3.4．备忘与与教训亮点：外墙砖教训：1）改造工程如与原结结构存在垂直直方向交接时时，应根据现现场实际情况况小范围调整整现有结构尺尺寸，以免装装修时出现过过多的投入！！2）幕墙一定要注意收收口做法与土土建做法的关关系、钢埋件件的埋置深度度与装修做法法的几何关系系、制作尺寸寸的结点图与与装修做法的的关系，避免免装修后出现现质量缺陷！！3)加强管理门门、铝合金、玻玻璃幕墙的材材料控制和资资料管理、加加工流程、与与本工程的数数量的关系，避避免出现假产产品、杜绝假假资料！4）由于工期紧张，对对门窗材料的的过程控制缺缺乏力度，相相关材料的收收集相对拖延延。本次外墙墙门窗施工就就存在纰漏！！5）应建立项目技术术管理工作与与公司技术部部垂直管理体体系，切实达达到由单极被被动管理向双双向双控技术术管理模式发发展，才能适适应、验证和和发挥技术管管理的真正力力量和水平。第二节：施工技术术管理总结概概况项目技术、质量管管理责任保证证体系项目工程开工前，根根据公司管理理制度制定和和建立健全高高效的职能组组织机构，制制定技术管理理模块，明确确体系责任，确确立技术管理理核心层非常常重要。工程程技术管理是是横向的全方方位合作和垂垂直的高度专专业控制的一一个复合体系系，只有将专专业高度独立立的可操作性性和各专业的的配合进行统统一整合，才才能形成一个个良好的锁链链，使施工技技术真正转化化成生产力，同时要编制内控程序杜绝模拟式人导管理，逐渐向大公司数字化、网络化、标准化方向发展，具体把技术管理提升到什么高度要看工程的难易程度和规模大小，并落实正确的实施导向，才能保证项目技术管理工作的正常进行，为项目的生产、经营、安全、质量等管理工作提供技术保障。（见图）1.贯彻国家质量的方针、政策和法令，执行国家和上级颁发的规程、规范、标准；2.对技术管理工作统一组织、领导与策划；1.贯彻国家质量的方针、政策和法令，执行国家和上级颁发的规程、规范、标准；2.对技术管理工作统一组织、领导与策划；3.组织审批施工组织设计；4.编制特大型或特殊工程的施工技术设计；5.协助项目部攻克施工技术难题；6.协助项目部编制工程专题技术总结。公司副总经理公司总工程师1.主管生产组、安保组、材料组的全面工作，平面布置规划；2.领导执行施组及技术方案有关保证工程质量、安全、生产的措施；1.主管生产组、安保组、材料组的全面工作，平面布置规划；2.领导执行施组及技术方案有关保证工程质量、安全、生产的措施；3.对施组、方案执行情况进行监督与检查；4.编制进度计划（总进度、月进度、周计划）；5.人、机、料计划整合、统筹；6参与结构验收和竣工验收工作；6.综合协调项目与分包的工作关系，1.贯彻国家质量的方针、政策和法令，执行国家和上级颁发的规程、规范、标准；2.协调主管部门、建设方、监理的关系；1.贯彻国家质量的方针、政策和法令，执行国家和上级颁发的规程、规范、标准；2.协调主管部门、建设方、监理的关系；3.4.协助攻克技术难题、编制工程施工总结；5.领导、组织竣工验收；项目经理项目总工程师项目总工程师（项目副经理）1.主管技术组、设计组、质量组的全面工作；2.领导执行有关技术规范、规程与标准；3.领导推广应用新技术、新工艺、新材料；1.主管技术组、设计组、质量组的全面工作；2.领导执行有关技术规范、规程与标准；3.领导推广应用新技术、新工艺、新材料；4.领导、组织编制施工组织设计，审核施组；5.审批各种施工方案、计划、节点图、措施；6.攻克项目重大技术难题，编制技术总结；7.组织结构验收、参与竣工验收；8.负责组织材料、工程设备（专）的考察、招标；9.竣工报告、技术总结；10.协调水检、电检、消检、环境检测的验收；11.办理交工的相关手续；生产经理技术负责人（）技术负责人材料员资料员质检员水暖工程师电气工程师土建工程师测量员实验员材料员资料员质检员水暖工程师电气工程师土建工程师测量员实验员①编制材料计划；②厂家有效资质证明；③收集材料合格证、形式认证报告、检测报告；①编制资料归档计划；①编制材料计划；②厂家有效资质证明；③收集材料合格证、形式认证报告、检测报告；①编制资料归档计划；②资料收集整合、兼物质报验；③建立各类台帐，负责收发来往文件；④大日志。①编制质量计划；②整体工程质量控制；③负责提交物质资料；④监督管理检查日志。①编制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③专业过程控制（进、质、安）提交报验资料；④专业进度计划、材料计划；⑤竣工图；⑥施工日志。①编制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③专业过程控制（进、质、安）提交报验资料；④专业进度计划、材料计划；⑤竣工图；⑥施工日志。①编制施工方案、交底（技、安）；②工程洽商；③专业过程控制（进、质、安），提交报验资料；④专业进度计划、材料计划；⑤竣工图；⑥施工日志。①编制测量计划；②根据进度完成测量任务；③沉降观测及相关数据整理；④提交报验资料；⑤测量日志①编制实验计划；②根据进度及时将材料送实验室；③完备相关资料；④试验日志分包技术负责人分包技术负责人分包方对口责任人分包方对口责任人分包方班组分包方班组项目技术管理运作作流程体系1.施工招标文件；2.招标文件完善、补充，是其重要组成部分，同样是办理洽商的重要依据。（注意留存）设计交底（分专业）1.施工招标文件；2.招标文件完善、补充，是其重要组成部分，同样是办理洽商的重要依据。（注意留存）设计交底（分专业）答疑文件招标阶段资中标后开工前提前沟通、联络；协商重大技术变更；资中标后开工前提前沟通、联络；协商重大技术变更；参与工程设计结合外部环境：业主、设计外部环境：业主、设计监理公司规划部门出具的认可证书；施工许可证；消防出具的认可（准许）文件；工程动工报审表及开工令；城建档案馆工程资料备案手续料1.熟悉相关招标文件、涉猎图集；2.各专业审图，提出问题，汇总；料1.熟悉相关招标文件、涉猎图集；2.各专业审图，提出问题，汇总；3.组织内审、整合；4.四方图纸会审；5.形成图纸会审记录，四方会签；组织图纸会审开工阶段图纸会审记录（变更）开工阶段图纸会审记录（变更）1.项目的纲领性文件；2.是签署各分包、材料合同纲领性依据；3.论证、优化方安；1.项目的纲领性文件；2.是签署各分包、材料合同纲领性依据；3.论证、优化方安；4.推广新工艺、新材料、新技术内容：1.编制依据：图纸要求、图集；2.施工部署、实名制组织机构图、人机料综合安排计划；3.针对本工程的专项方案、深化图纸、节点图；4.质量、环境卫生、安全控制、临电措施；4.应急预案；5.材料、进度计划及保证措施；编制施工组织设计(方案)1.规章制度上墙；2.内容：1.编制依据：图纸要求、图集；2.施工部署、实名制组织机构图、人机料综合安排计划；3.针对本工程的专项方案、深化图纸、节点图；4.质量、环境卫生、安全控制、临电措施；4.应急预案；5.材料、进度计划及保证措施；编制施工组织设计(方案)1.规章制度上墙；2.“七板一图“布置；3.施工平面布置图；4.人机料计划；5.总进度施工计划；6.月进度计划；7.周进度计划安排；收图纸设计变更①图纸设计变更工程洽商②工程洽商施工阶段施工阶段施工（专业）方案①土方施工方案②基础处理方案③深基础护坡方案施工（专业）方案①土方施工方案②基础处理方案③深基础护坡方案④结构⑤装修方案⑥冬、雨季方案⑦临水方案⑧临电方案⑨环境消防方案⑩脚手架、满堂红脚手架方案集①部位明确、规范编号；②有针对性、时间准确；③内容八要素：材料准备、图纸要求及图集做法、工艺流程、控制程序、质量通病预防治、成品保护措施、专项预案、专项安全交底；确定关键工序④①部位明确、规范编号；②有针对性、时间准确；③内容八要素：材料准备、图纸要求及图集做法、工艺流程、控制程序、质量通病预防治、成品保护措施、专项预案、专项安全交底；确定关键工序资资技术交底⑤技术交底工程试验；材质证明与复验；工程试验；材质证明与复验；推行样板制；抓住关键部位及管理点；工序控制⑥推行样板制；抓住关键部位及管理点；工序控制①部位明确；②编制规范；①部位明确；②编制规范；③时间准确；④真实有效与日志同步；预检与隐检验收料料施工技术资料⑧施工技术资料基础验槽记录（五方会签）基础验槽记录（五方会签）基础、结构验收基础、结构验收同结构①同结构①～⑧的控制流程二次结构、装修工程过程控制及资料电检；2.水检；3.消检；4.环境检测；5.电梯检测；6.特殊工程的设备检测；收电检；2.水检；3.消检；4.环境检测；5.电梯检测；6.特殊工程的设备检测；收单位工程质量竣工验收记录（四方会签）工程预验收单位工程质量竣工验收记录（四方会签）工程预验收完备工程竣工验收13项基本条件；完备工程竣工验收13项基本条件；根据建设工程竣工验收文件清单办理工程竣工验收备案表工程竣工验收工程竣工验收竣工阶段竣工阶段竣工资料归档、竣工图集竣工资料归档、竣工图集竣工报告、技术总结竣工报告、技术总结处理竣工后的有关技术问题处理竣工后的有关技术问题三.单位工程技术管理理及质量控制制程序要点砼、毛石砼基础；砼、毛石砼基础；形式：矩形、梯形、锥形；优缺点：抗压高；抗拉、弯、剪差；适用：6层和6层一下民建和墙承重的轻型厂房；刚性基础刚性基础板式基础扩展基础