某建筑公司员工管理表格份

附表附表1、聘用申请表附表2、人员聘用审批表附表3、员工岗位结构及工资审批表附表4、个人履历表5、员工辞职（退）申请表附表附表6、人事变动审批表附表7、员工试用期满申请表附表8、员工试用期满转正审批表附表9、员工工资标准一览表附表10、各类津贴、补贴和各类保险标准表附表11、员工手机通讯费用报销标准附表12、项目公司绩效考核评价表附表13、部门绩效考核评价表（工程技术部）附表14、部门绩效考核评价表（财务部）附表15、部门绩效考核评价表（计划合同部）附表16、部门绩效考核评价表（综合事务部）附表17、项目公司年度奖励标准一览表附表18、经营班子成员绩效考核评价表（个人部分）附表19、中层管理人员绩效考核评价表（个人部分）附表20、公司员工绩效考核评价表（个人部分工程技术部）附表21、公司员工绩效考核评价表（个人部分计划合同部）附表22、公司员工绩效考核评价表（个人部分财务部会计）附表23、公司员工绩效考核评价表（个人部分财务部出纳）附表24、公司员工绩效考核评价表（个人部分综合部主管）附表25、公司员工绩效考核评价表（个人部分综合部文员）附表26、公司员工绩效考核评价表（个人部分综合部物管员）附表27、公司员工绩效考核评价表（个人部分综合部驾驶员）附表28、公司员工绩效考核评价表（个人部分综合部后勤人员）附表29、员工培训申请表附表30、出差登记表附表31、用章签批表附表32、合同立项申请表附表33、合同签署审批表附表34、合同结算表附表35、付款申请表附表36、付款通知单附表37、办公用品采购审批表附表38、办公用品入库登记表附表39、办公用品领用登记表附表40、固定资产总账（分类目录）附表41、固定资产分账附表42、固定资产实物登记卡附表43、固定资产使用变更登记、交接表附表44、固定资产购置呈批表附表45、固定资产验收记录表附表46、固定资产维修呈批表附表47、固定资产报废呈批表附表48、公司派车单附表49、车辆行驶记录表附表50、工程质量管理现场追踪单附表51、月份工程形象进度计划表附表52、月度计量支付交接表附表53、月度支付证书（JL－00）附表54、月度支付申请书（JL－01）附表55、月度完成情况报表汇总（JL－02）附表56、月度完成情况报表（JL－03）附表57、月度完成情况报表（JL－03续表）附表58、工程计量证书（JL－04）附表59、变更工程计量证书（JL－05）附表60、工程量计算书（JL－06）附表61、工程量计算书附表（JL－06附表）附表62、工程质量简报表（JL－07）附表63、月度材料消耗报表（JL－08）附表64、月份工程完成情况月报表(封面)附表65、月份工程量计量计算书(封面)附表66、月份工程量计量证书(封面)附表67、月份材料消耗数量月报表(封面)附表68、变更设计会议纪要（BG－01）附表69、变更设计图纸通知单（BG－02）附表70、变更设计申请报告单（BG－03）附表71、变更设计工程量清单（BG－04）附表72、变更设计____项目单价分析表（BG－05）附表73、变更设计通知单（BG－06）附表74、变更设计批复工程量清单（BG-07）附表75、变更设计申请报告审批过程交接表附表76、施工单位考评汇总表附表77、工程质量检查情况（共2页）附表78、现场抽查项目（共2页）附表79、进度检查情况（共2页）附表80、安全生产（文明施工及环境保护）检查情况（共3页）附表81、内业资料检查情况表附表82、公路工程竣工文件材料归档范围和保管期限表附表83、设计变更与竣工图纸修改对照一览表附表84、图框、图标附表85、案卷目录附表86、工程竣工档案质量自检评定表附表87、单位、分部及分项工程的划分附表88、机电系统工程项目竣工文件归档范围及保管期限表附表89、竣工文件临时档案号表附表1项目公司聘用申请表姓名性别民族相片出生日期婚否学历政治面目学位职称身份证号码健康状况籍贯家庭地址家庭成员姓名关系工作单位学习简简历起止年月毕业院校及系、专专业工作简简历起止年月工作单位职务以上填写的内容如有不实，一切后果果由本人负责。

填表人签名：年月日领导签名或盖章：：年月日附表2项目公司人员聘用审批表登记号:姓名性别出生年月相片部门婚否健康状况职务职称所学专业最高学历毕业院校原服务单位原担任职务离退休情况身份证号码家庭住址面试情况专业技术专长所在部门意见年月日副总经理或财务总总监意见年月日总经理意见年月日董事会审批年月日附表3项目公司员工岗位结构及工资审批表姓名性别出生年月参加工作时间间部门文化程度现任职务任现职时间专业职称职称聘任时间现拟工资岗位级别元//月综合事务部意见副总经理或财务总总监意见总经理意见董事会审批附表4项目公司个人履历表姓名性别出生年月部门职务职称最高学历毕业院校及专业进入公司时间身份证号码原服务单位原担任职务家庭住址电话手机离退休情况工作简历、技术专专长、曾从事事相关专业情情况、主要业业绩：个人确认：

签名或盖章章：年月日推荐单位或个人意意见：

签名或盖章章：年年月日此表为综合事务部建立个人档案用。附表5项目公司员工辞职（退）申请表姓名部门职务或岗位进入公司时间年月日离职申请时间年月日自述原因：签名：日期：所在部门意见及签签名：签名：日期：综合事务部意见及及签名：签名：日期：分管副总经理意见见及签名：签名：日期：总经理意见及签名名：签名：日期：董事会审批：签名：日期：附表6项目公司人事变动审批表姓名职称最高学历变动事项□晋升□调调动□降级进公司时间变动前部门变动后部门职务职务任职时间任职时间工资标准工资标准所在部门意见及签签名：综合事务部意见及及签名：分管副总经理意见见及签名：总经理意见及签名名：董事会审批：此表审批后可作为工资变动表。附表7项目公司员工试用期满申请表姓名性别出生年月所在部门职务最高学历所学专业职称进公司时间个人工作总结：申请人签名：年月日试用期考评结果：：参加考评人意见所在部门意见及签签名：签名：年月日综合事务部意见及及签名：签名：年月日分管副总经理意见见及签名：签名：年月日附表8项目公司员工试用期满转正审批表姓名性别出生年月学历专业职称所属部门职务岗位工资新入公司时间试用期试用期工资试用结果所在部门意见见及签名综合事务部意见及签名领导审批副总经理意见及签名总经理审批意见及签名附表9项目公司员工工资标准一览表项目名称岗位名称项目公司备注副总经理及财务总总监按公司规定工资标标准部门经理按公司规定工资标标准部门副经理按公司规定工资标标准高级工程师按公司规定工资标标准工程师（中级）按公司规定工资标标准助理工程师（初级级）按公司规定工资标标准技术员按公司规定工资标标准大学本科办事员按公司规定工资标标准大学专科办事员按公司规定工资标标准司机按公司规定工资标标准其他辅助人员保安员按公司规定工资标标准保洁员按公司规定工资标标准厨师按公司规定工资标标准厨工按公司规定工资标标准注：经营班子成员中特聘人员工资标准另定，年终绩效考核奖按一个月的工资标准为上限。附表10项目公司各类津贴、补贴和各类保险标准表序号福利项目标准及计算方式依据1工会(或职代会)福利包括防暑降温补贴贴每月100元/人，家庭红白白事慰问金500元/人等防暑降温补贴按国国家有关规定定，每年5月-9月发放2带薪休假4养老保险按缴费基数工资的的16%计（单位缴缴纳）项目当地社会保险险费征缴暂行行办法5失业保险按缴费基数工资的的2%计（单位缴缴纳）项目当地社会保险险费征缴暂行行办法6工伤保险按缴费基数工资的的1%计（单位缴纳）项目当地社会保险险费征缴暂行行办法7医疗保险（待定）8意外伤害险（待定）附表11项目公司员工手机通讯费用报销标准序号岗位上限额度（元/月）适合岗位1总经理1000总经理2副总经理800副总经理、财务总总监3部门经理600工程技术部、计划划合同部、财财务部、综合合事务部4部门副经理400工程技术部、计划划合同部、财财务部、综合合事务部5高级工程师300高级工程师6工程师200工程师7助理工程师200助理工程师8办事员200普通技术员、文员员、一般管理理员9司机200专职司机、普通司司机附表12项目公司绩效考核评价表考核内容分值考核方法得分总得分备注硬件指标(1000分）财务指标管理费25分经董事会审核的上上报完成情况况不超过经董事会审审批的总额得得满分，超过过得零分工程投资费用控制制25分经董事会审核的上上报完成情况况不超过项目投资概概算得满分，超超过得零分（BT项目不考核核此项目）工程指标已完工程质量情况况25分政府监督部门提供供的基本检查查资料及监理理单位提供的的抽检资料不出现一般质量事事故以上,已完工程经经政府监督部部门及监理单单位验收达到到部颁优良工工程标准的得得满分，否则则得零分工程进度25分经董事会审核的上上报完成情况况完成项目进度计划划得满分,未完成不得得分软件指标(1000分)质量监控体系完善善，创优目标标明确、双控控措施、盲审审制度得到有有效落实35分项目公司组织,董董事会派人监监督考核标准依照相关关管理制度规规定工完帐清，配套及及时，主体与与附属同时设设计、同时施施工、同时验验收，内业与与外业同步实实施30分项目公司组织,董董事会派人监监督,按5%比例抽查,并不少于10件考核标准依照相关关管理制度规规定项目公司各项规章章制度得到有有效落实，建建设各方按合合同要求建立立健全了各项项管理制度，尽尽职到位，诚诚信真实，把把关到位35分项目公司组织,董董事会派人监监督考核标准依照相关关管理制度规规定附表13部门绩效考核评价表（工程技术部）考核内容分值考核方法得分总得分备注硬件指标（40分分)已完工程质量情况况25分政府监督部门提供供的基本检查查资料及监理理单位提供的的抽检资料不出现一般质量事事故以上,已完工程经经政府监督部部门及监理单单位验收达到到部颁优良工工程标准得满满分，否则得得零分工程进度25分经董事会审核的上上报完成情况况完成项目进度计划划得满分,未完成不得得分软件指标(60分分)质量管理：质量监监控体系完善善，创优目标标明确、双控控措施、盲审审制度得到有有效落实10分部门组织,经营班班子派人监督督考核标准依照相关关管理制度规规定生产组织协调管理理：下达计划划及时明确,监督落实责责任到位10分部门组织,经营班班子派人监督督考核标准依照相关关管理制度规规定征地拆迁协调管理理：协调及时时到位10分部门组织,经营班班子派人监督督考核标准依照相关关管理制度规规定档案管理：工完帐帐清，内业与与外业同步实实施10分部门组织,经营班班子派人监督督,按5%比例抽查考核标准依照相关关管理制度规规定变更及计量管理：：资料完整详详实,作业及时高高效10分部门组织,经营班班子派人监督督,按5%比例抽查考核标准依照相关关管理制度规规定制度管理：任务清清楚，责任明明确，配合得得当10分部门组织,经营班班子派人监督督考核标准依照相关关管理制度规规定附表14部门绩效考核评价表（财务部）考核内容分值考核方法得分总得分备注硬件指标(40分分）管理费40分以年度审计作为考考核依据费用的支付符合董董事会的规定定得满分,否则得零分分软件指标(60分分)资金使用管理:安安全、效率高高12分部门组织，经营班班子监督考核标准依照相关关管理制度规规定预算管理:编制合合理,指导、分析析、改进到位位12分部门组织，经营班班子监督考核标准依照相关关管理制度规规定财务费用管理：资资金的使用接接近零库存12分以年度审计作为考考核依据考核标准依照相关关管理制度规规定收支管理：严格、规规范12分部门组织，经营班班子监督考核标准依照相关关管理制度规规定账务管理：规范、及及时12分部门组织，经营班班子监督考核标准依照相关关管理制度规规定附表15部门绩效考核评价表（计划合同部）考核内容分值考核方法得分总得分备注硬件指标(40分)合同管理20分部门组织,经营班班子监督,按5%比例抽查业务往来均有合同同,支付均有合合同依据的得得满分,否则得零分分工程进度20分经董事会审核的上上报完成情况况完成项目进度计划划得满分,未完成不得得分软件指标(60分)合同管理:动态跟跟踪,整理及时,归档有序10分部门组织，经营班班子监督,按5%比例抽查,抽查数量不不少于10件考核标准依照相关关管理制度规规定计量支付及变更管管理:资料齐全,程序规范10分部门组织,经营班班子监督,按5%比例抽查考核标准依照相关关管理制度规规定计划管理:目标明明确,分解合理,及时跟进10分部门组织,经营班班子监督考核标准依照相关关管理制度规规定工程发包管理:组组织有序10分部门组织,经营班班子监督考核标准依照相关关管理制度规规定工程结算管理:资资料齐全,程序规范10分部门组织,经营班班子监督考核标准依照相关关管理制度规规定协调工作：跟踪、协协调基建程序序的落实和行行政许可的批批复10分部门组织,经营班班子监督考核标准依照相关关管理制度规规定附表16部门绩效考核评价表（综合事务部）考核内容分值考核方法得分总得分备注硬件指标(40分）接待费、物品使用用费等管理费费用40分部门组织,经营班班子派人监督督费用的使用符合董董事会的规定定得满分,否则得零分分软件指标(60分)固定资产管理：规规范12分部门组织,经营班班子派人监督督考核标准依照相关关管理制度规规定人力资源管理：能能够服务于企企业和员工的的需求12分部门组织,经营班班子派人监督督考核标准依照相关关管理制度规规定接待、会务管理：：缜密、周到到12分部门组织,经营班班子派人监督督考核标准依照相关关管理制度规规定后勤管理：车辆管管理规范、食食堂管理规范范整洁、生活活服务员工满满意高12分部门组织,经营班班子派人监督督考核标准依照相关关管理制度规规定文档及印章管理：：安全、规范范、有序12分部门组织,经营班班子派人监督督考核标准依照相关关管理制度规规定附表17项目公司年度奖励标准一览表内容完成情况奖励标准数据来源投资费用节余管理费不超出董事会批准准的范围节余费用部分的330%财务部负责变更设计优化节余余费用在不降低质量标准准、影响关键键线路工程进进度的前提下下对设计的优优化节余节余费用部分的00.5%工程技术部负责征地拆迁费用完成效果好，费用用节约的项目目作为专项上上报董事会节余费用部分的11%计划合同部负责工程质量奖不出现一般质量事事故以上,已完工程经经政府监督部部门及监理单单位验收达到到部颁优良工工程标准月工资总额的1..5政府监督部门提供供的基本检查查资料及监理理单位提供的的抽检资料，工程技术部负责整理提供工程安全奖完成项目年度安全全生产目标工程技术部负责工程进度奖完成董事会下达的的年度工程进进度计划月工资总额的1..5计划合同部负责提前通车奖励附表18经营班子成员绩效考核评价表（个人部分）岗位:总经理或副总经理姓名：考核时间：考评情况考核内内容自评分数员工代表评议分数数其他经营班子成员员评议分数德（30分）品德端正，遵守国国家的法律法法规和公司的的各项规章制制度（10分）不以权谋利、谋色色，不做损害害企业利益和和形象的事，不不参与黄赌毒毒等活动（10分）关心集体，关心下下属，处事公公道（10分）勤（330分）能够及时组织召开开各种工作会会议，如班子子会、协调会会、通气会、动动员会、验收收会等(8分）主动协调解决下属属权限难以解解决的各类问问题（8分）及时调度和统筹管管理资源，促促进项目协调调发展（7分）对专项工作思路清清楚明晰，安安排妥当，有有条理（7分）能（440分）计划性好，工作紧紧凑，阶段重重点突出（10分）有良好的专业技术术素质和管理理水平（10分）工作认真，办事尽尽职稳妥，大大局观念强（10分）有较强组织、协调调能力，工作作效率高（10分）总分分得分（考核者自评评分数×30%+员工代表评评议分数（平平均分）×40%+其他经营班班子成员评议议分数（平均均分）×30%）：附表19中层管理人员绩效考核评价表（个人部分）所属部门：岗位:姓名：考核时间：考考评情况考评内容自评分数直接下属评议分数数考核领导小组评价价分数主管副总评价分数数总经理评价分数德（330分）品德端正，遵守国国家的法律法法规和公司的的各项规章制制度（10分）不以权谋利、谋色色，不做损害害企业利益和和形象的事，不不参与黄赌毒毒等活动（10分）关心集体，关心下下属，处事公公道（10分）勤(30分分)能够准时参加公司司各种会议，及及时组织召开开部门工作会会议，如协调调会、通气会会、动员会、验验收会等(8分）主动协调解决下属属权限难以解解决的各类问问题，及时向向公司领导汇汇报本部门权权限难以解决决的问题（8分）及时调度和统筹管管理资源，促促进项目协调调发展（7分）对专项工作思路清清楚明晰，安安排妥当，有有条理（7分）能(40分分)有良好的专业技术术素质和管理理水平(8分)计划性好，工作紧紧凑，阶段重重点突出(8分)工作认真，办事尽尽职稳妥，大大局观念强(8分)有较强组织、协调调能力，工作作效率高(8分)能充分领会和贯彻彻落实公司领领导的工作意意图和要求(8分)总分分总得分（自评分数数×20%+直接下级评评议分数（平平均分）×40%+考核领导小小组评价分数数（主管副总总评价分数×20%+总经理评价价分数×20%））：附表20公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门：工程技术部岗位：工程师姓名：考评情情况考核内容自评分数部门员工互评分数数部门领导评价分数数考核领导小组打分分主管副总评价分数数总经理评价分数德(155分)1.热爱公司，热爱集集体，爱岗敬敬业(4分)2.品德端正，遵守公公司的规章制制度、纪律和和国家的法规规(4分)3.讲团结、讲正气，处处事公正，有有良好的团队队协作精神(3分)4.服从领导，对公司司的事业和本本职工作，有有强烈的责任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本职工作作相关的专业业知识，具有有良好的管理理水平,并有一定的的学习能力和和总结能力(5分)2.工作能力较强，能能理解领导交交办的工作意意图和要求,工作独立性性、自觉性强强(4分)3.积极想办法推进本本职工作，工工作有特色、有有创新(3分)4.能与他人合作共事事，对他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任务务(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不迟到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作态度端正，勤勤奋、刻苦，任任劳任怨(5分)3.热爱集体，团结协协作，勤奋上上进(5分)绩(555分)1.能够全面掌握所负负责合同段的的具体动态状状况(包括设备、人人员、进度、质质量、安全生生产、文明施施工、监理、征征地拆迁、地地方协调等)(10分)2.能够有效对所负责责合同段的履履约能力、工工程质量、进进度、安全生生产、文明施施工等进行监监管，当存在在问题无法解解决时能够及及时向部门领领导汇报(10分)3.对所负责合同段的的监理工作进进行有效监督督，及时协调调监理与施工工单位之间的的关系(6分)4.变更设计工程数量量、计量数量量等工程量的的计算差错率率(差错率不超超过10%者为满分，差差错率超过50%得0分，差错率率超过30%得一半的分分)(8分)5.对施工组织设计、进进度计划方案案、分项工程程施工方案、征征地拆迁方案案及数量的审审核较为全面面准确(5分)6.在服务承诺规定的的时限内完成成对计量计算算书、变更报报表等的审核核(5分)7.在领导要求的时间间内完成对进进度计划方案案、施工组织织设计、分项项工程施工方方案等的审核核(4分)8.对问题整改有跟踪踪,有落实,有反馈(4分)9.能够按时认真完成成岗位其他职职责和领导交交办的其他事事项(3分)总分分得分（自评分数××15%+部门员工互互评分数×15%++部门领导评评价分数（正正副职平均分分）×30%++考核领导小小组评价分数数（主管副总总评价分数××20%+总经理评价分分数×20%））：附表21公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门：计划合同部岗位：工程师姓名：考评情情况考核内容自评分数部门员工互评分数数部门领导评价分数数考核领导小组打分分主管副总评价分数数总经理评价分数德(155分)1.热爱公司，热爱集集体，爱岗敬敬业(4分)2.品德端正，遵守公公司的规章制制度、纪律和和国家的法规规(4分)3.讲团结、讲正气，处处事公正，有有良好的团队队协作精神(3分)4.服从领导，对公司司的事业和本本职工作，有有强烈的责任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本职工作作相关的专业业知识，具有有良好的管理理水平,并有一定的的学习能力和和总结能力(5分)2.工作能力较强，能能理解领导交交办的工作意意图和要求,工作独立性性、自觉性强强(4分)3.积极想办法推进本本职工作，工工作有特色、有有创新(3分)4.能与他人合作共事事，对他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任务务(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不迟到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作态度端正，勤勤奋、刻苦，任任劳任怨(5分)3.热爱集体，团结协协作，勤奋上上进(5分)绩(555分)1.能够全面掌握所负负责合同段的的合同、工程程造价、计量量支付、变更更设计、工程程进度等的具具体动态情况况(10分)2.合同谈判资料准备备充分，合同同文件起草合合法缜密严谨谨，在合同谈谈判中能够为为公司争取最大大利益(10分)3.变更设计、计量支支付工程量及及套用单价、费费用等的计算算差错率(差错率不超超过10%者为满分，差差错率超过50%得0分，差错率率超过30%得一半的分分)(10分)4.对施工组织设计、进进度计划方案案、征地拆迁迁方案规模的的审核较为全全面准确(5分)5.在服务承诺规定的的时限内完成成对计量计算算书、支付报报表、变更报报表等的审核核(5分)6.在领导要求的时间间内完成对进进度计划方案案、施工组织织设计、分项项工程施工方方案等的审核核(5分)7.对问题整改有跟踪踪,有落实,有反馈(5分)8.能够按时认真完成成岗位其他职职责和领导交交办的其他事事项(5分)总分分得分（自评分数××15%+部门员工互互评分数×15%++部门领导评评价分数（正正副职平均分分）×30%++考核领导小小组评价分数数（主管副总总评价分数××20%+总经理评价分分数×20%））：附表22公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门：财务部岗位：会计姓名：考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数数部门领导评价分数数考核领导小组打分分主管副总评价分数数总经理评价分数德(155分)1.热爱公司，热爱集集体，爱岗敬敬业(4分)2.品德端正，遵守公公司的规章制制度、纪律和和国家的法规规(4分)3.讲团结、讲正气，处处事公正，有有良好的团队队协作精神(3分)4.服从领导，对公司司的事业和本本职工作，有有强烈的责任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本职工作作相关的专业业知识，具有有良好的管理理水平,并有一定的的学习能力和和总结能力(5分)2.工作能力较强，能能理解领导交交办的工作意意图和要求,工作独立性性、自觉性强强(4分)3.积极想办法推进本本职工作，工工作有特色、有有创新(3分)4.能与他人合作共事事，对他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任务务(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不迟到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作态度端正，勤勤奋、刻苦，任任劳任怨(5分)3.热爱集体，团结协协作，勤奋上上进(5分)绩(555分)1.能够正确分析、研研究会计数据据，编制财务务报告(10分)2.正确核签、编制会会计凭证，整整理财务会计计档案(10分)3.准确编制记账凭证证并逐笔登记记明细账和总总账，编制会会计报表，做做到手续完备备，数字准确确，帐目清楚楚(10分)4.管理往来账、应收收、应付款、固固定资产、无无形资产等，按按时核算税金金、折旧等费费用项目(10分)5.在相关管理办法规规定的时效内内或领导要求求的时间内完完成对会计报报表、会计凭凭证等的编制制或审核工作作(5分)6.及时核签、编制会会计凭证，整整理财务会计计档案(5分)7.能够按时认真完成成岗位其他职职责和领导交交办的其他事事项(5分)总分分得分（自评分数××15%+部门员工互互评分数×15%++部门领导评评价分数（正正副职平均分分）×30%++考核领导小小组评价分数数（主管副总总评价分数××20%+总经理评价分分数×20%））：附表23公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门：财务部岗位：出纳姓名：考评情情况考核内容自评分数部门员工互评分数数部门领导评价分数数考核领导小组打分分主管副总评价分数数总经理评价分数德(155分)1.热爱公司，热爱集集体，爱岗敬敬业(4分)2.品德端正，遵守公公司的规章制制度、纪律和和国家的法规规(4分)3.讲团结、讲正气，处处事公正，有有良好的团队队协作精神(3分)4.服从领导，对公司司的事业和本本职工作，有有强烈的责任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本职工作作相关的专业业知识，具有有良好的管理理水平,并有一定的的学习能力和和总结能力(5分)2.工作能力较强，能能理解领导交交办的工作意意图和要求,工作独立性性、自觉性强强(4分)3.积极想办法推进本本职工作，工工作有特色、有有创新(3分)4.能与他人合作共事事，对他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任务务(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不迟到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作态度端正，勤勤奋、刻苦，任任劳任怨(5分)3.热爱集体，团结协协作，勤奋上上进(5分)绩(555分)1.能够做好货币资金金、应收/应付票据、税税款的收付工工作(10分)2.严格执行库存现金金限额，超过过部分及时送送存银行，不不坐支现金，不不用白条抵压压现金；(10分)3.做好转账支票、现现金支票与发发票的收入保保管、签发支支付工作；(8分)4.严格按照公司财务务制度办理报报销、结算公公司各项费用用(8分)5.及时记好现金日记记账和银行存存款账(7分)6.及时与银行定期对对账(7分)7.能够按时认真完成成岗位其他职职责和领导交交办的其他事事项(5分)总分分得分（自评分数××15%+部门员工互互评分数×15%++部门领导评评价分数（正正副职平均分分）×30%++考核领导小小组评价分数数（主管副总总评价分数××20%+总经理评价分分数×20%））：附表24公司员工绩效考核评价表（个人部分）所属部门：综合事事务部岗位：：主管姓名：：考考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数数部门领导评价分数数考核领导小组打分分主管副总评价分数数总经理评价分数德(155分)1.热爱公司，热爱集集体，爱岗敬敬业(4分)2.品德端正，遵守公公司的规章制制度、纪律和和国家的法规规(4分)3.讲团结、讲正气，处处事公正，有有良好的团队队协作精神(3分)4.服从领导，对公司司的事业和本本职工作，有有强烈的责任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本职工作作相关的专业业知识，具有有良好的管理理水平,并有一定的的学习能力和和总结能力(5分)2.工作能力较强，能能理解领导交交办的工作意意图和要求,工作独立性性、自觉性强强(4分)3.积极想办法推进本本职工作，工工作有特色、有有创新(3分)4.能与他人合作共事事，对他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任务务(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不迟到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作态度端正，勤勤奋、刻苦，任任劳任怨(5分)3.热爱集体，团结协协作，勤奋上上进(5分)绩(555分)1.熟知公司固定资产产的使用及存存放情况(10分)2.能够按车辆管理制制度的要求,做好车辆使使用、维修、费费用控制等工工作及对驾驶驶员的定期安安全教育，车车辆日常使用用安排合理(10分)3.能够确保各类设备备、设施、水水、电、气、热热等的正常工工作和供应(10分)4.办公用品采购公开开透明，食堂堂、卫生等后后勤工作员工工满意度高(8分)5.对有故障的设备等等组织维修及及时，没有推推诿、拖拉的的现象(6分)6.在规定的时间内完完成车辆的年年检、养路费费购买、保险险购买及索赔赔等，没有因因拖延而增加加额外费用支支出或额外手手续(6分)7.能够按时认真完成成岗位其他职职责和领导交交办的其他事事项(5分)总分分得分（自评分数××15%+部门员工互互评分数×15%++部门领导评评价分数（正正副职平均分分）×30%++考核领导小小组评价分数数（主管副总总评价分数××20%+总经理评价分分数×20%））：附表25公司员工工绩效考核评评价表（个人人部分）所属部门：综合事事务部岗位：：文员姓名：：考评情况考核内容自评分数部门员工互评分数数部门领导评价分数数考核领导小组打分分主管副总评价分数数总经理评价分数德(155分)1.热爱公司，热爱集集体，爱岗敬敬业(4分)2.品德端正，遵守公公司的规章制制度、纪律和和国家的法规规(4分)3.讲团结、讲正气，处处事公正，有有良好的团队队协作精神(3分)4.服从领导，对公司司的事业和本本职工作，有有强烈的责任任感和使命感感(4分)能(15分分)1.熟悉掌握本职工作作相关的专业业知识，具有有良好的管理理水平,并有一定的的学习能力和和总结能力(5分)2.工作能力较强，能能理解领导交交办的工作意意图和要求,工作独立性性、自觉性强强(4分)3.积极想办法推进本本职工作，工工作有特色、有有创新(3分)4.能与他人合作共事事，对他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任务务(3分)勤(15分分)1.遵守公司的考勤制制度，不迟到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作态度端正，勤勤奋、刻苦，任任劳任怨(5分)3.热爱集体，团结协协作，勤奋上上进(5分)绩(55分分)1.原则性强，在印章章使用、文件件处理过程中中能够严格按按公司印章、保保密、公文处处理等相关规规定执行(10分)2.打字、编辑差错率率低(10分)3.文档分类存放科学学合理，查找找方便；无丢丢失、错漏、损损毁文档资料料的现象(10分)4.建立较为完整的人人事档案(6分)5.工程简报等宣传资资料编辑美观观，效果好(6分)6.公文处理过程中时时效性强，经经常跟踪相关关文件处理的的动态情况(8分)7.能够按时认真完成成岗位其他职职责和领导交交办的其他事事项(5分)总分分得分（自评分数××15%+部门员工互互评分数×15%++部门领导评评价分数（正正副职平均分分）×30%++考核领导小小组评价分数数（主管副总总评价分数××20%+总经理评价分分数×20%））：附表26公司员工工绩效考核评评价表（个人人部分）所属部门：综合事事务部岗位：物管管员姓名：考评情况考核核内内容容自评分数部门员工互评分数数部门领导评价分数数考核领导小组打分分主管副总评价分数数总经理评价分数德(155分)1.热爱公司，热爱集集体，爱岗敬敬业(4分)2.品德端正，遵守公公司的规章制制度、纪律和和国家的法规规(4分)3.讲团结、讲正气，处处事公正，有有良好的团队队协作精神(3分)4.服从领导，对公司司的事业和本本职工作，有有强烈的责任任感和使命感感(4分)能(115分)1.熟悉掌握本职工作作相关的专业业知识，具有有良好的管理理水平,并有一定的的学习能力和和总结能力(5分)2.工作能力较强，能能理解领导交交办的工作意意图和要求,工作独立性性、自觉性强强(4分)3.积极想办法推进本本职工作，工工作有特色、有有创新(3分)4.能与他人合作共事事，对他人的的工作支持、配配合，共同完完成工作任务务(3分)勤(155分)1.遵守公司的考勤制制度，不迟到到、早退，出出勤率高(5分)2.工作态度端正，勤勤奋、刻苦，任任劳任怨(5分)3.热爱集体，团结协协作，勤奋上上进(5分)绩(555分)1.办公用品存放有序序,库存与发放放账目清晰(10分)2.认真核对各部门月月度考勤汇总总情况,认真办理员员工各种假期期的有关手续续(10分)3.对固定资产、食堂堂的协管到位位(10分)4.能够认真完成岗位位其他职责及及领导交办的的其他工作(6分)5.办公用品入库及发发放及时(7分)6.对各部门员工的休休假情况积极极主动跟踪(7分)7.能够按时认真完成成岗位其他职职责和领导交交办的其他事事项(5分)总分分得分（自评分数××15%+部门员工互互评分数×15%++部门领导评评价分数（正正副职平均分分）×30%++考核领导小小组评价分数数（主管副总总评价分数××20%+总经理评价分分数×20%））：附表27公司员工工绩效考核评评价表（驾驶驶员）所属部门：综合事事务部岗位：驾驶员员姓名：考评评情况考核内容自评分数部门员工互评分数数部门领导评价分数数考核领导小组打分分主管副总评价分数数总经理评价分数德(155分)1.热爱公司，热爱集集体，爱岗敬敬业。(4分)2.品德端正，遵守公公司的规章制制度、纪律和和国家的法规规。(4分)3.讲团结、讲正气，处处事公正。(3分)4.服从领导，对本职职工作有强烈烈的责任感和和使命感。(4分)能(15分分)1.熟悉本职工作的内内容和要求。(5分)2.工作能力较强。(4分)3.积极想办法推进本本职工作，工工作有特色、有有创新。(3分)4.能与他人合作共事事，完成工作作任务。(3分)勤(15分分)1.遵守公司的考勤制制度，不迟到到、早退，出出勤率高。(5分)2.工作态度端正，勤勤奋、刻苦，任任劳任怨。(5分)3.热爱集体，团结协协作，不计较较个人得失。(5分)绩(55分分)1.本考核期内未出现现交通安全责责任事故（20分）2.服从领导对车辆使使用的安排和和出车任务的的安排，按时时到岗，按时时出车（7分）3.爱护车辆，对所负负责的车辆的的性能等情况况能够全面了了解，认真做做好车辆的保保养工作，及及时检查，及及时维护，及及时检修（7分）4.严格按车辆使用的的相关规定执执行，不公车车私用（7分）5.及时填写各种车辆辆使用的相关关记录（5分）6.服务态度好，员工工满意度高（5分）7.能够按时认真真完成岗位其其他职责和领领导交办的其其他事项（4分）总分分×互评正分小数总价附表28员工绩效效考核评价表表所属部门：综合事事务部岗位：：后勤员工（包包括保安员、保保洁员、炊事事员）姓名：：考评情况考核内容自评分数员工代表评议分数部门领导评价分数数考核领导小组打分分主管副总评价分数数总经理评价分数德(155分)1.热爱公司，热爱集集体，爱岗敬敬业。(4分)2.品德端正，遵守公公司的规章制制度、纪律和和国家的法规规。(4分)3.讲团结、讲正气，处处事公正。(3分)4.服从领导，对本职职工作有强烈烈的责任感和和使命感。(4分)能(15分分)1.熟悉本职工作的内内容和要求。(5分)2.工作能力较强。(4分)3.积极想办法推进本本职工作，工工作有特色、有有创新。(3分)4.能与他人合作共事事，完成工作作任务。(3分)勤(15分分)1.遵守公司的考勤制制度，不迟到到、早退，出出勤率高。(5分)2.工作态度端正，勤勤奋、刻苦，任任劳任怨。(5分)3.热爱集体，团结协协作，不计较较个人得失。(5分)绩(55分分)1.完成本职工作任务务，使其能很很好地履行岗岗位职责。(15分)2.完成工作任务的质质量符合要求求，工作质量量高。(10分)3.办事快捷、稳妥、安安排合理。(10分)4.服务态度好，环境境卫生、安全全保卫、膳食食质量符合要要求，员工满满意度高(10分)总分分×员议评正分小数总价附表29项目公司司员工培训申请表姓名性别学历出生年月工作岗位毕业学校及时间行政职务专业技术职务参加工作时间学习形式培训地点培训费用培训内容申请人签名：业务部门意见：综合事务部意见：：总经理意见：董事会核定：附表30出差登记表部门姓名职务随同人员差期年月日日起至年月日预计天出差地点由——经——至：出发时间申请差旅费金额出差事由：出差人：部门负责人意见：：公司总经理意见：：附表31项目公司司□普通□急件用章签批单日期：年月日编号：部门主办人份数文件名称主要内容主送单位抄送单位部门经理审批总经理审批汇签人意见董事会审批此表存于印章管理理员附表32项目公司司合同立项申请表年月日申请部门合同对方合同内容摘要申请立项必要性申请部门负负责人：计划合同部（意见及签名）业务部门分管领导导（意见及签名）公司总经理（意见及签名）董事会（意见及签名）注：本表一式二份份，由合同主主办部门、计计划合同部存存档附表33项目公司司合同签署审批表合同编号：合同名称签约单位合同主要内容签约依据合同金额发包方式合同工期谈判时间合同份数付款方式谈判主持人谈判成员计划合同部复核（意见及签名）财务部复核（意见及签名）总经理（意见及签名）董事会（意见及签名）此表由计划合同部部存档附表34项目公司司合同结算表结算日期：年月日单位：元合同编号对方单位合同总价结算价合同内容合同完成情况：费用增减情况：合同主办部门：验收人：计划合同部复核：：财务部复核核：注：本表一式三份份，由合同主主办部门、计计划合同部、财财务部存档附表35项目公司司付款申请单申请日期：年月日合同编号对方单位申请付款金额合同完成情况：合同主办部门：分管领导：：附表36项目公司司付款通知单付款单编号：合同编号：单位：元对方单位合同总价合同名称结算总价付款项目名称本期末已付上期末已付本期应付进度款预付款合计扣款项目名称本期末已扣上期末已扣本期应扣预付款合计本期实付款（大写）元正占合同价比例%（小写）累计实付款占合同价比例%占结算价比例%待扣款项目名称本期末待扣预付款合计受款单位开户银行银行帐号联系人联系电话制表：复核：财务部复核：财务总监：公司总经理：董事会：财务部核付：注：此付款单一式式两份，分存存计划合同部部和财务部。附表37项目公司司办公用品采购审批批表申请部门：申请日期：：申请人名称型号数量估算单价估算总价申请说明申请部门负责人：年月日综合事务部负责人：年月日财务部负责人：年月日公司总经理批示备注：申请说明一一栏填写“执行预算”或阐明追加加采购原因。附表38项目公司司办公用品入库登记记表名称品牌型号数量单价（元）总价（元）入库时间备注合计保管人：综合事务部部参加登记人人员：财务部参加登记人人员：附表39项目公司司办公用品领用登记记表部门名称品牌型号数量时间领用人发放人附表40固定资产产总账（分类类目录）

类别:车辆（CL）类型数量(台)原值(元)公务车（GWC）交通车（JTC）生活用车（SHYYC）其他（QT）合计类别:办公设备（BGSSB）类型数量(台\套)原值(元)计算机（JSJ）打印机（DYJ）复印机（FYJ）摄像器材（SXQQC）传真机（CZJ）扫描仪（SMY）音响设备（YXSSB）办公家具（BGJJJ）其他（QT）合计类别:电器设备（DQSSB）类型数量(台\套)原值(元)空调机（KTJ）发电机（FDJ）其他（QT）合计固定资产原值总额额填表人填表日期备注：此表由综合合事务部汇总总、填写。附表41固定资产产分账日期：：部门名称类别:车辆（CL）类型数量(台)公务车（GWC）交通车（JTC）生活用车（SHYYC）其他（QT）合计类别:办公设备（BGSSB）类型数量(台\套)计算机（JSJ）打印机（DYJ）复印机（FYJ）摄像器材（SXQQC）传真机（CZJ）扫描仪（SMY）音响设备（YXSSB）办公家具（BGJJJ）其他（QT）合计类别:电器设备（DQSSB）类型数量(台\套)空调机（KTJ）发电机（FDJ）其他（QT）合计综合事务部负责人使用部门负责人备注：此表以部门门为统计基础础，目的在于于掌握固定资资产的分布使使用情况。此此表一式两份份，由使用部部门与综合事事务部配合完完成后各存一一份，若发生生变更，应及及时更新。附表42固定资产产实物登记卡卡编号：类别类型编号名称型号配件名称及数量购建时间原值供应商指定维修商预计报废时间承保人原使用部门原使用人现使用部门现使用人备注备注：1、此表由综合事务务部与财务部部门、使用部部门配合完成成，一式三份份，一份由由由综合事务部部保存，一份份交财务部门门，一份交使使用部门。2、固定资产编号由由类别简称（拼拼音字母）++类型简称（拼拼音字母）++购建序号（阿阿拉伯数字）组组成。3、此表中名称、型型号按照固定定资产自身标标识填写。附表43固定资产产使用变更登登记、交接表表类别类型编号名称型号数量配件名称配件数量性能状态移交人移交部门负责人接收人接收部门负责人综合事务部意见财务部意见总经理意见备注：此表由综合合事务部存档档备查。附表44固定资产产购置呈批表表申请（部门）：申请日期：：申请依据（文件字号）负责人类别类型名称型号数量单价总价相关业务部门意见综合事务部意见财务部意见总经理审批董事会审批备注：固定资产购购置,此表处理完完毕后，由综综合事务部存存档。附表45固定资产产验收纪录表表日期：批准购置依据（文件字号）（合同号）供货方（单位名称称）供货方（授权代表表）类别类型名称型号数量单价（元）总价（元）配件名称配件数量其他附件综合事务部意见财务部门意见使用部门意见备注：此表由综合合事务部存档档。附表46固定资产产维修呈批表表申请单位（部门）：申请日期：类别类型编号名称型号数量维修单价（元）维修总价（元）维修原因相关业务部门意见综合事务部意见总经理审批董事会批示备注：此表处理完完毕后，本部部由综合事务务部存档。附表47固定资产产报废呈批表表申请单位（部门）：申请日期：类别类型编号名称型号数量单位原值原值总额报废原因相关业务部门意见综合事务部意见财务部门意见总经理审批董事会批示备注：技术鉴定意意见作为本表表附件一并提提交；此表处处理完毕后，本本表由综合事事务部存档。附表48项目公司司派车单日期：二○年月日（用车人出出车后交回车车管员）出车时间返回时间出车地点用车部门用车人用车人数出车事由部门领导意见见车管员意见出车司机用车人对司机服务务态度的评价价（√）非常满意一般不满意附表49年月份车车辆行驶记录录表司机:车牌号码::出车日期起点里程（km）到达终点里程（kkm）起点—经—终点用车人签名备注累计行驶公里数附表50项目工程程工程质量管理现场场追踪单工点名称（工程位位置）：编号：质量问题描述及处处理意见：经办人：负责人：年月日接单单位：接单人：落实措施：负责人：签章年月日总监办意见：负责人：签章年月日施工单位：监理：业主驻地：年月日时备注：注：1、本通知书一式三三份，由总监监办驻地监理理组或业主工工程技术部驻驻地工程师签签发，被检查查单位、监理理单位、业主主工程技术部部各保留一份份，每月考评评时统一在工工程技术部汇汇总，作为每每次评比的相相关依据。2、监理单位须跟踪踪施工单位的的整改落实情情况，在整改改期限满两天天内总监办须须将处理结果果反馈给业主主工程技术部部。附表51高速公路路工程月份工程形象进度度计划表第合同段(K+--K+)施工单位：年月日日附表51高速公路路工程二0年月份工程形象进进度计划（JH-01）合同段号：年月日第1页共4页项目号项目或费用名称单位本月计划年度计划总体计划备注数量金额（万元）占年计划％数量金额（万元）占总计划％总数量100%总金额（万元）第一部分建筑安装装工程公路公里一路基工程1挖土方万m32挖石方万m33填土方万m34填石方万m35防护工程（1）护坡m3（2）铺草皮m26排水边沟m7特殊地基km（1）堆载预压（2）砂桩m/根（3）砂井m/根（4）砂垫层m2（5）水泥搅拌桩m/根（6）土工格栅m2（7）土工布m2二路面工程km1沥青砼路面m2制表：复核：批准：附表51高速公路路工程二0年月份工程形象进进度计划（JH-01）合同段号：年月日第2页共4页项目号项目或费用名称单位本月计划年度计划总体计划备注数量金额（万元）占年计划％数量金额（万元）占总体计划％总数量100%金额（万元）2水泥砼路面m23水稳底基层m24水稳基层m25改路路面m2三桥梁、涵洞1涵洞m/座2小桥m/座（1）桩基m/根（2）墩台身m3（3）空心板片（4）桥面铺装m23中桥m/座（1）桩基m/根（2）墩台身m3（3）空心板片（4）箱梁片（5）桥面铺装m24大桥、特大桥m/座（1）扩大基础座（2）桩基根（3）承台m3/座制表：复核：批准：附表51高速公路路工程二0年月份工程形象进进度计划（JH-01）合同段号：年月日第3页共4页项目号项目或费用名称单位本月计划年度计划总体计划备注数量金额（万元）占年度计划％数量金额（万元）占总体计划％总数量100%总金额（万元）（4）系梁m3/座（5）盖梁m3/座（6）墩柱m3/座（7）台身m3/座（8）现浇梁m3（9）制安空心板片（10）制安T梁片（11）制安箱梁片（12）桥面铺装m2（13）护栏m（14）支座个四交叉工程1互通立交处（1）桩基m/根（2）墩台身m3（3）空心板片（4）箱梁片（5）桥面铺装m22分离式立交处（1）桩基m/根（2）墩台身m3制表：复核：批准：附表51高速公路路工程二0年月份工程形象进进度计划（JH-01）合同段号：年月日第4页共4页项目号项目或费用名称单位本月计划年度计划总体计划备注数量金额（万元）占年度计划％数量金额（万元）占总体计划％总数量100%总金额（万元）（3）空心板片（4）箱梁片（5）桥面铺装m23平面交叉处4通道m/座五隧道工程1洞门砌筑m32洞身开挖m33锚喷支护m4防水、排水m5洞身衬砌m36洞内装饰m六其它工程及沿线设设施km七临时工程km1便道km2便桥m3电力线km4电讯线km制表：复核：批准：附表52高速公路路工程月度计量支付交接接表（报表名称：）审核单位（部门）接受时间交出时间承办人签名备注附表53高速公路路工程月度支付证书（JJL—00）合同段号：编号：截止日期：年月日承包单位：（盖章章）监理单位：：清单号项目内容合同价及变更金额额到期末完成到上期末完成本期完成原有金（元）变更及补充合同（元元）最终金（元）金额（元）金额（元）金额（元）100总则200路基300路面400桥梁、涵洞600安全设施及预埋管管线700绿化与环境工程暂定金额合计动员预付款扣回动员预付款材料设备预付款扣回材料设备预付付款代扣税金代扣保险金保留金本期实际支付人民民币（大写）仟佰拾拾万仟佰拾元整制表审核项目经理总监总经理董事会副总经理财务总监附表54高速公路路工程月度支付申请书（JL—01）合同段号：编号：截止日期：年月日承包单位：（盖章章）监理单位：：项目名称承包人申请付款金金额（元）项目公司复核付款款金额（元）总经理审核意见：：年月日本月完成工作量暂定金额合计董事会签发意见：：年月日扣回动员预付款扣回材料设备预付付款保留金本月申请支付金额额项目经理：总监：计划部复核核：副总经理：：附表55高速公路路工程月度完成情况报表表汇总（JL—02）合同段号：编号：截止日期：年月日承包单位：（盖章章）监理单位：：合同段本月完成工作量（元元）自年初累计完成（元元）自开工累计完成（元元）备注计划实际建安工作量建安工作量建安第合同段总监审核：其中：变更工程完完成总经理审批：承包人制表：审核：总监办审核核：计划部审核核：附表56高速公路路工程月度完成情况报表表（JL—03）合同段号：编号：截止日期：年月日承包单位：（盖章章）监理单位：第页共页项目编号项目名称计量单位合同数量至本期末累计完成成至上期末累计完成成本期完成备注单价数量合价（元）工程量金额（元）占总量百分比工程量金额（元）工程量金额（元）项目经理：驻地监理：总监办审核核：计划部审核核：实际报出日日期：年月日附表57高速公路路工程变更工程月度完成成情况报表（JL—03续表）合同段号：编号：截止日期：年月日承包单位：（盖章章）监理单位：第页共页项目编号项目名称计量单位批复数量至本期末累计完成成至上期末累计完成成本期完成批复编号单价数量合价（元）工程量金额（元）占总量百分比工程量金额（元）工程量金额（元）项目经理：驻地监理：总监办审核核：计划部审核核：实际报出日日期：年月日附表58高速公路路工程工程计量证书（JJL—04）合同段号：编号：截止日期：年月日承包单位：（盖章章）监理单位：第页共页清单章号项目编号项目名称项目内容单位合同清单数量本次计量数量至本次累计计量数数量完成百分比附件：工程量计算算书共页，附件编编号为：总监办审核意见：：签名：年月日计划部审核意见：：签名：年