某大厦多单位交叉施工的监理

某大厦多单位交叉施工的监理[摘要]:本文针对多单位交叉施工管理难的问题,通过实例提出一系列工地管理措施，取得了较好的效果。[关键词]：交叉施工监理管理一、前言随着经济与技术的速猛发展,建筑功能日渐增多,多单位交叉施工也就越来越多,如果各参建单位相互配合不好,就会造成工期拖延或质量隐患或互相索赔或出现安全事故。如果监理对工程实施过程管理不力，会极大地削弱监理对实施工程的监督作用，不能给业主提供满意的服务，同时也使实施监理未能体现出应有的积极效果。因此需要监理人员寻找自身的不足，在实施中积极主动地参与，不断探索和总结出行之有效的方法和手段。本文通过某工程的施工监理实践，认为多单位交叉施工的监理可从“协调、合同管理、四控制（包括安全控制）”入手，希望对实施监理的推广起到积极作用。二、工程概况兰州市某高层是集商场、办公、住宅于一体的多功能现代化智能型高层建筑，建筑面积为六万平方米。地下二层，地上29层，为框剪结构。业主根据功能与专业将工程划分为：土建、生活用水电暖、消防及防排烟、空调及通风、电梯、综合布线、地板辐射热、锅炉安装、天然气安装、玻璃幕墙、内装饰等，平行分包给二十余家施工单位。最多时15家施工单位同时在大楼内施工。三、交叉施工期间的组织协调1、工地纪律管理由于建筑工程时一个系统工程，此系统由多个成员组成，每个成员各有其特性、组织机构、活动方式及活动目标，且这个系统具有临时性（即随工程的产生而产生，随工程的峻工而结束）。如何使这些成员有秩序地组成有特定功能和共同活动目标的统一体，就需要建立一套一套符合工地运作的行为准则，那就是工地制度。制度是要求组织成员共同遵守、按一定程序和规章办事的依据。制度以其特有的威力，让管理变得轻松而有效，成为保障工地运行的有效手段。在施工过程中,我监理组根据工地的实际情况制定了严格的工地管理制度，并以文件的形式发给各单位，并在工地运作工程中，各单位人员认真执行，给业主递交了一份满意的答卷。2、沟通管理沟通就是指为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在工地这个群体中传递。沟通不仅仅能使参建单位上下齐心共同奋斗，也能促进不同单位、个人维持友好合作，群策群力的工作关系，建立双赢的合作关系，同时也是管理人员组织与协调能力的体现。让各单位尽快了解工程项目的目标和计划，最新的国家法律法规、实施标准、工地的规章制度；了解工程的运作情况，面临的困难，所取得的成绩及参建的单位关心的事情，就需要一个高效的沟通方式，这种方式就是开好工地例会。工地会议是各参建单位沟通的最好场所，也是工地管理好坏的窗口，由此建立工地例会制度相当重要。2.1、会议纪律：、开会期间不得缺席、迟到、早退、喧哗;、参加人员作会议纪录必须作记录；、对会议中达成的协议，各参建单位必须认真执行；、对违犯以上规定的单位，进行批评或经济罚款。2.2、确定参加工地例会的人员：项目经理、技术负责、各专业施工员、总监、各专业的监理工程师、业主方的现场代表。2.3、会议程序：、各施工、监理、业主分别对本周或本月的施工情况进行评价，并提出存在的问题与解决意见；、对提出的意见进行讨论,并达成共识;c、由监理单位整理会议纪录，并下达会议纪要。3、激励制度：激励是指激发单位、个人的斗志的过程，激励分为精神激励与物质激励。3.1、精神激励：在每周的工地例会中表扬好的批评差的；实行流动红旗制度；3.2、物质激励对综合评分（每月一次）最好的奖励五百元，对最差的罚款五百元；合同中约定质量、进度、安全奖；四、合同管理所有的企业均有一个共同的特点，就是追求利润最大化，本工程的所有施工单位也不例外。但十几个施工单位同时在统一大楼内施工，不可避免的发生摩擦，常见的问题不外乎以下几种:配合费问题，如果处理不当，就会导致后进场的施工单位无法正常施工；各施工单位之间的界限不明确，在施工交接处互相推诿；施工过程中在质量、进度、安全方面的互相影响，导致的索赔问题；针对以上，我们采取了相应的对策：将配合费（包括配合内容）问题作为招标的条件，并写入合同中；2、在合同中明确施工界限，如果在合同中不能明确表示的，应在施工单位进场前，召开专题会议进行明确；3、对于配合中的具体细节，以工地制度的形式经业主、监理、施工单位认可后，作为合同的一部分。五、交叉施工期间的质量管理由于本工程涉及的专业多，设计难免出现“错、碰、漏”现象。且施工单位多，组织协调起来较困难，那么如何搞好交叉施工期间的质量管理，首先要了解设计、与施工过程中常出现的问题，其次搞好图纸会审（包括施工期间的图纸问题处理）；再次督促各单位搞好自检、互检、交接检工作，制定工地质量管理制度；1、设计、与施工过程中常出现的问题1.1、预埋管道太多，纵横交错，而楼板太薄，导致施工完后板厚增加，或钢筋保护层不够，影响结构安全；对策为：管道叠加的厚度不得超过有效厚度[如100厚的楼板,配筋为φ10双向配筋,负弯矩筋为φ10双向配筋,则有效厚度为100-(底层:15+10+10)-(上层:15+10+10)=30mm].1.2、管道安装完后，楼层净高不够；对策为:确定楼层的最小净高;1.3、管道井太小，而管道密集，无法安装；1.4、入户门处，配电箱、消火栓箱、电视电话箱等箱子集中，而可供安装的墙体太小。1.5、由于墙体是空心砖（或加气混凝土块），导致立管、卫生洁具等固定不牢固，因此在墙体砌筑时，按要求局部预埋混凝土块或砌筑普通粘土砖；1.6、如果混凝土楼面不平，在安装地漏与套管时，土建单位给安装单位提供的标高要充分考虑户内楼面、卫生间地面的标高，否则容易出现套管太低，导致漏水；地漏水封没有，导致反臭气，影响使用功能。2、图纸会审程序2.1、收到图纸后，各施工单位与监理单位均要认真审查施工图纸，并将存在问题提交监理单位进行核对、汇总；2.2、核对、汇总后，专业监理工程师组织相关施工单位进行图纸内审；2.3、总监组织所有施工单位进行综合图纸内审，主要针对交叉作业多的部位；2.4、图纸内审报告由监理单位统一整理后报业主，业主认可后，报设计院；2.5、由业主主持召开图纸会审会议。3、施工过程中遇到的图纸设计问题程序3.1、相应施工单位写出报告（包括存在问题与处理意见），提交专业监理工程师审核，并转送各相关施工单位与业主；3.2、业主、监理及相关施工单位实地考察；3.3、总监理工程师召开专题会议，确定处理意见；3.4、根据处理意见，各相关单位做预算申请索赔；索赔原则按下述的交叉作业施工质量、进度控制索赔制度进行；4、工地质量管理制度4.1、成品保护制度由于施工面小，施工单位多，人员杂乱，成品保护相当困难。由此制定了“配合施工中的成品保护制度”：如抓住B单位某人损坏A单位的成品，从此A单位的此类成品由B单位负责保护，直到再次抓住其他单位的人。在此期间，由A单位每天向监理单位汇报此类成品的损失数量，监理、业主与B单位共同认可后，由业主从B单位的工程款中扣除，并转移给A单位。4.2、为督促施工单位加强技术交底的工地制度：每进入一个分部工程施工前，施工单位向监理单位上报施工方案，再召开专题会议讨论此分部在施工过程中可能遇到的问题，要求施工单位采取相应的措施。然后由施工单位技术负责对班组进行技术交底。如果监理在巡视过程中发现出现同样的问题，就会询问班组成员，如果班组成员答非所问，则对该单位的处罚加倍。4.3、为督促各施工单位加强“三检”工作的工地制度、对于交叉作业多的部位，监理单位组织相关单位召开专题会议，商定施工方案,并要求相关单位严格按此方案进行施工；、后道工序施工单位未收到监理的验收资料擅自进入施工的，由此造成的负面影响由此单位全部负责;六、交叉施工期间的进度管理1、总（月）进度计划的审批程序在主体施工期间，土建施工较复杂，安装施工相对简单，但进入安装高峰期，土建施工与安装施工互相渗透、互相依赖也互相影响，因此排好此期间的总进度计划相当重要。1.1、由总监理工程师组织召开“编制总进度计划”动员会，在规定期限内，要求土建单位编制土建总进度计划，其他安装单位统计出材料设备（包括施工机具）明晰表；1.2、将审定的土建总（月）进度计划发给其他各施工单位，各施工单位根据土建总进度计划编制各自的总（月）进度计划；1.3、专业监理工程师分别审批后，总监组织各专业监理进行综合审批；并汇总总（月）进度计划；1.4、将汇总的总（月）进度计划与审批意见发给各施工单位，进行修改；1.5、组织召开“编制总（月）进度计划”专题会。1.6、循环以上程序，直到有一个较完善的总（月）进度计划为止。2、进度控制工地制度2.1、月进度计划报审制度:每月20日前向监理单位上报下月进度计划，24日前监理单位返回进度计划及修改意见，27日施工单位再次上报修改后的进度计划，监理单位汇总、再审批（直到有一个较完善的月进度计划为止），30日召开工地例会，各参建单位综合会审月进度计划；2.2、材料设备计划报审制度：属于甲供的材料，施工单位提前三个月向业主上报材料设备计划，计划内容应包括：名称、数量、规格、产地、市场单价、计划进场时间；2.3、交叉施工过程中互相影响导致的索赔制度：由于前道工序滞后，导致后续工序无法进行，且必须通过采取赶工措施才能保证总进度计划的或已经引起总工期拖延的；被影响的施工单位均可向业主申请索赔，此施工单位在赔偿能力内赔偿损失，其余由业主赔偿；七、交叉施工期间的安全文明施工控制到安装高峰期，本工程不仅参建单位多，施工人员多，同时社会上推销建筑产品的人员络绎不绝，再加上购房者穿梭在楼层间，安全上的不确定因素显著增加，为了加强安全管理，我监理单位采取了以下措施：现场保卫工作：由于施工单位多，人员杂乱，难免出现偷盗现象，任何一家施工单位负责保卫工作，都有监守自盗的嫌疑，建议业主雇用了保安公司进行现场保卫工作；1.1、人员出入现场制度：不管是业主领导、监理人员、施工管理人员、民工，均凭工作证出入工地，对其他非工地人员要求出入现场的，必须由相关单位的施工管理人员领引，并记录在案；1.2、材料设备出入现场制度:材料设备进出场时，由施工单位材料员填写进（出）场材料设备登记表（一式二份），保卫核对并签字，留档备查；1.3、破坏与偷盗行为管理制度：参考质量管理中的成品保护制度；现场安全管理：2.1、由土建单位派专职安全员，在监理与业主的监督下对全工地的安全文明施工进行管理；2.2、其他施工单位均要明确安全责任人，在监理人员抽查时，应能准确说出该单位现场施工人员数量、施工部位、施工内容、可能存在的安全隐患，及采取的应对措施。如果与实际不符者，对土建单位与该