某建筑企业总经理工作总结个人总结

******集团有限公司****分公司2008年度年终总结硕果累累的2008年已悄然过去，充满希望的2009年已然来临。这一年是我胜任分公司经理的第一年，也是我***分公司成立的第一年，这一年我收获颇多。下面我向集团公司汇报我**分公司2008年的工作情况和2009年的工作计划。

一、履行职责情况自我分公司五月二十八日成立以来，我担任分公司经理，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结六个月来的工作，我们紧紧围绕集团公司广泛开展对外施工业务承接，为了更好地适应金融危机新形势要求，半年来我还积极向建筑界同仁们学习好的经验，好的方法。片面的掌握自己的工作业务是不够的，平时我也注重向其他业务往来单位学习熟悉了解各种工作流程，提高了办事效率。作为一名分公司经理，我始终坚持以一个老党员标准严格要求自己，注意做到以身作则。我始终注重树立正确的权力观、地位观、利益观。按照“先做人、再做事”的原则，加强自身品德修养，严于律己，清正廉洁。不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。通过学习，进一步强化业务水平，不断提高工作能力，更好地为集团公司服务。二、现有工程项目及产值

我分公司经过半年多的运作以逐步走向正轨，完成产值2300万元，创利达两个百分点。较好的完成本年度任务。目前公司刚成立，施工项目不多，主要是桐乡***花园工程和上海“***”工程，其他项目按照施工合同，在春节后开工。目前****工程验收完毕，二期工程正在进行中；****工程由于甲方原因，目前处****状态。此外我分公司还积极推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好承建项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。在广泛汲取兄弟单位项目管理经验的基础上，积极探索出一套适应我分公司项目管理的思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。三、项目科学化管理2008年我们以加强行政管理为根本点，以服务于重点工程为着力点，以提升公司员工整体素质，积极推进项目的科学化管理：1、加强人才建设为落脚点，求真务实，充分发挥了领导班子的战斗堡垒作用，紧抓人才建设，大胆启用已经发展成熟的青年人才。加大“推优上岗”工作力度，3名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。2、完善分公司制度、责任到人

。制定了严密的工程招投标、材料定价、预决算管理等规章制度。严格按照议事日程办事，凡属重大事项坚持由经理办公会讨论决定，杜绝了一人说了算。我分公司逐步总结和完善了各项规章制度，使分公司每位员工都明白自己的责、权、利，充分发挥每个人的主观能动性。3、从分公司成立伊始，我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。注重合理施工组织设计的编制工作，优化施组方案，使得施组能够有效的指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。4、科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就马德利花园工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且取得周围的居民对我们的肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。5、加强过程控制，抓好工程质量。积极督促项目部做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录，合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，避免了因事后补签而造成的结算困难。6、调动员工的积极性，提高工作效率。对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在员工当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。让每个员工都认识到自己在公司的地位和职责，全心全意为公司服务。四、存在的问题和2009年工作目标一年来，由于自己思想解放，作风扎实，所以在政治素质，工作作风，业务能力，驾驭水平上都有了很大提高。但用一分为二的观点总结工作，还存在着诸多不足，用高标准对照，还有对自己要求不严的时候。因此，在2009年，我要从以下几个方面努力提高自己。1、加强学习。不仅是我自己，而且要通过中心组学习的方式，带动班子全体成员，加强理论学习，用先进思想武装头脑，指导自身修养，使理论转化为品德，转化为能力。2、勇于实践。***分公司的工作要不断的上新水平，要靠在实践中不断的创新，所以要在刻苦学习新知识，新事物的基础上，勇于实践，大胆创新，与时俱进，尽快的探索出一条适合分公司发展的管理模式，以更好的完成全年各项经济技术指标。3、团结协作。要当好班长，带好一班人。班子团结，才能政令畅通。要发挥班子的整体合力。要通过公司会议、个别谈心，开展批评与自我批评等各种途径，从我做起，让班子成员心往一处想，劲往一处使，努力建成一个高品位有合力、有凝聚力、有战斗力的领导班子。4、强化管理。只有管理到位，工作才能上水平。为此，我分公司决定成立了工程项目预算科和经营管理科，制度上要力求完整、系统和严密。通过健全制度力争使整个管理过程做到无缺口，无空档，无漏洞，无可乘之机，要通过强化管理，体现出我们南通一建集团有限公司***分公司的整体实力，为企业发展提供制度保证。2008年是值得我们庆贺的一年，也是浙江建筑市场正式打开局面的一年；2009年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在充满希望的2009年里，除了继续*****工程二期及三期的施工外，还积极运作其它工程，继续发扬我“****”的质量方针、环境方针、安全方针，确保2009年完成产值超过1.5个亿，力争2个亿。我一定不辜负领导和广大员工对自己的信任和期望，高标准，严要求，扬长避短，全力以赴，以“严谨、务实、创新、奉献”的精神，兢兢业业的工作态度，清正廉洁，努力使自己成为作风过硬、敢打敢拼、理念先进、善于管理、领导放