某广播传媒中心智能化系统施工组织设计

XXX广播影视传媒中心建筑智能化系统工程施工组织设计（二标段）目录HYPERLINK\h\z\uTOC\o"1-4"\h\z\u第一章项目建设目标质量目标：合格。工期目标：按合同工期180日历天，本标段工程施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。·安全目标：杜绝死亡、重伤事故。·职业健康及环境目标：符合《职业健康安全管理体系—规范》（GB/T28001—2001）GB/T24001（中国环境管理体系）—ISO14001环境管理体系。第二章智能化弱电工程总体概述2.1项目概述：XXX广播影视数字传媒中心项目（以下简称数字传媒中心项目）是集广播电视节目制作、播出、传输及行政办公、信息服务于一体的综合性建筑。本工程位于XXXX市回民区新区的东北角，东侧临通道北路滨河公园，南侧临XXXX大街，西临XXXX，北邻北二环路。本工程总建设用地面积163667平方米，本次用地面积81108平方米。总建筑面积149686平方米（其中地上建筑面积120230平方米，地下建筑面积29456平方米），建筑高度为97.35米，容积率为1.48。本工程分为综合办公区、综合演播区和综合服务设施区三部分，XXX广播影视数字传媒中心项目智能化弱电工程（以下简称本智能化工程）是整个XXX广播影视数字传媒中心项目的主体传输神经和精神脉络，本项目智能化弱电建设水平直接决定着整个XXX影视数字传媒中心项目功能的功能实现及服务水平的高低，是整个建筑群正常运转及发挥功能的关键。2.2项目范围：本项目智能化弱电工程包含如下系统：1、楼宇自控系统2、安防监控及防盗报警系统3、一卡通系统4、有线电视系统5、信息发布系统2.3项目特点：本系统工程由XXX广播影视数字传媒中心A、B、C、D、E五幢楼组成的建筑群弱电智能化工程，在智能化技术日新月异的今天，同时为更好的服务XXX广播影视数字传媒机关工作，对本智能化系统有更新更高的要求，在施工方面也应组织协调好如下关系，才能保证整个弱电智能化系统工程的顺利实施：（1）工程质量要求高本智能化工程是大型智能化系统工程，配置了大量的智能化设备，工程质量要求达到国家智能建筑设计标准。因此，对工程的管理和施工质量上具有很高的要求，同时要满足智能化弱电系统未来数十年发展需求，适当超前。（2）施工配合工序多本智能化工程所建建设的智能分分项系统内容容全面、集成成范围大，每每个分系统建建设都要和土土建工程各道道工序紧密配配合，同时要要与数字传媒媒中心项目内内各项配套工程紧紧密配合，另另外还要与装装修工程密切切配合。因此此存在多种工工序配合，构构成全过程、全全方位的配合合关系。（3）施工配合单位多多本工程分为总承包包和若干分包包单位，每个个单体工程通通常由几个不不同的专业施施工单位共同同承担，而本本智能系统（二二标段）只有有一个单位总总包实施，因因此，对智能能化系统总包包单位的管理理水平、协调调能力、现场场实施经验都都是一个极大大的考验。（4）系统复杂技术难难度大本智能工程线路复复杂，技术难难度大，再加加上工程建设设的不可逆性性，因此对智智能化系统工工程总包单位位的技术实力力要求高。（5）施工环境条件差差本智能化工程全面面铺开施工，异异步完成，建建筑群之间、楼层之间、甚至单体之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如：电缆沟、人孔、手孔、竖干等，同时由于本智能化工程地外XXXXXXX市郊，周围环境条件较差，周围环境、工程运输车辆等施工过程中可能存在沉陷、塌倒等问题，因此对智能化系统总承包单位的建设经验都提出更高的要求。（6）实用性要求高本智能化工程和建建设方办公人人员的日常生生活密切相关关，系统功能能的设置、点点位的布置都都要充分考虑虑用户的具体体使用需求，而而且，智能化化系统集成不不仅是设备的的集成，更重重要的是应用用平台的统一一和系统功能能的集成，因因此对智能化化系统的实用用性要求高。（7）售后服务响应和和解决问题的的时限要求高高工程装备了大量的的智能化系统统设备，后期期维护能力是是保障系统正正常运行的关关键，因此对对承包单位售售后服务能力力和态度要求求高，加上本本工程为异地地项目，因此此在售后服务务方面对本智智能化工程总总承包方实施施及服务能力力提出了更高高的要求。第三章项目组织织管理机构XXX广播影视数数字传媒中心心智能化弱电电项目现场组组织机构3.1项目部人员员配置一、项目经理XXXX（一级建建造师）具有建设部颁发的的一级建造师师执业资格证证书，具有大大中型建筑智智能化系统工工程项目的管管理与实施经经验，并在近近三年内参与与实施过多个个1500万元元以上弱电智智能化系统工工程，监督整整个工程项目目的实施，对对工程项目的的实施进度负负责；负责协协调解决工程程项目实施过过程中出现的的各种问题。负负责与业主及及相关人员的的协调工作。项目经理简历表姓名XXX性别男年龄41职务经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1991年从事项目经理年限限15资质等级一级建造师已完工程项目情况况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量XXX职工医学院院附属医院XXX职工医学院院附属医院智智能化系统工工程合同额:17001.17万万元,建筑面积2..5万平米2005年5月99日至2005年11月9日合格XXX机关公务员员住宅建设服服务中心人事部新建办公楼楼弱电系统工工程合同额:31220.89万万元,建筑面积3..6万平米2007年4月228日至2008年1月11日合格XXX统计局XXX统计局三里里河办公楼机机房改造工程程合同额:16666.28万万元,建筑面积0..44万平米米2008年2月223日至2008年6月3日合格XXX市医院XXX医院弱电系系统工程合同额：13388.93266万元，建筑筑面积4.22万平米2009年2月115日至2009年10月31日合格项目主管XXX（高高级工程师、一一级建造师）具有20多年项目目管理经验，曾曾承担过“XXX新建办办公楼弱电系系统工程”及“XXXXXX办公楼机房房改造工程”等弱电系统统工程的项目目管理工作。技术总工程师XXXX（高级工工程师、一级级建造师）专业从事通信、弱弱电系统集成成设计工作近近20年，曾主持持过“XXX弱电系系统工程”、“XXXX办公公楼机房改造造工程”、“XXX医院弱弱电工程”等30多个弱电电系统集成项项目设计工作作。具有大中中型建筑智能能化系统工程程项目设计经经验，并在近近三年内参与与实施过多个个1500万元元以上弱电智智能化系统工工程，、实施施经验，技术术知识、技能能全面，负责责组织本工程程项目的，设设计和现场工工程技术。四、项目副经理XXXX（工程程师）具有8年的项目管管理经验，作作为项目副经经理参与过“XXXX弱电电系统工程”、“XXX办公楼楼机房改造工工程”、“XXX医院弱弱电工程”等20多个弱电电工程的项目目管理工作。有大中型建筑智能化系统工程项目的管理与实施经验，并在近三年内参与实施过数个1500万元以上弱电智能化系统工程，具有丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。五、技术人员XXXX（工程师师）具有11年的弱电电系统集成项项目设计及管管理经验，负负责项目实施施的管理工作作。具有丰富富工程施工经经验，作为主主要人员参加加过大中型建建筑智能化系系统工程的实实施，对项目目实施过程中中出现的进度度等问题，及及时上报项目目副经理。六、计划管理员XXXX（工程程师）具有23年的技术术管理工作，曾曾管理过“XXX研发与与生产”工作，主要要负责整个弱弱电项目的设设备材料采购购及人力资源源计划等管理理工作。七、质量管理工程程师XXX（工程程师）具有5年的系统集集成项目实施施经验，并具具有资格证书书，参与设计计过“XXXX医院院弱电项目”和“XXX医院弱弱电项目”方案设计工工作，并负责责质量监督工工作。熟悉建建筑智能化系系统工程的工工程特点、技技术特点及产产品特点，并并熟悉相关技技术执行标准准及检测标准准，负责协调调系统设备检检验与工程检检测工作。施工管理员XXXX（工程师）具有11年的现场场施工管理经经验，并参加加过公司“XXXXXX机房改造工工程”、“XXXX医院院弱电工程”等10多个项目目的实施工作作，具有丰富富的现场施工工管理经验。材料设备管理员XXX（助理工工程师）具有3年的工作经经验，具有岗岗位资格证书书，主要负责责设备采购及及材料出入库库管理工作，熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员XXX（工工程师、安全全主管）具有5年的弱电系系统集成项目目管理经验，负负责项目实施施的管理工作作，具有安全全生产专管员员资格证书，本人具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。资料员XXX（助助理工程师）一直从事公司产品品资料及合同同文件管理工工作，具有丰丰富的现场实实施经验。负负责资料的收收集、整理、发发放和管理工工作，并对其其工作质量负负全责。项目预算员XXXX（项目经理）具有10年的弱电电系统集成管管理经验，负负责项目实施施的管理工作作，具有预算算员资格证书书。在项目经经理的领导下下，负责本工工程合同管理理、预算管理理、招标采购购计划、统计计计量等工作作。按甲方的的要求，每月月报送有关施施工资料和施施工进度报价价。申报每月月施工工程款款。3.2主要岗位职职责项目经理部管理人人员职责明确确、分工细则则如下：项目经理（一级建建造师）职责责负责对工程项目施施工实行全过过程的质量控控制。严格贯彻执行国家家的技术规程程，施工规范范和质量标准准，确保工程程质量和进度度达到合同要要求。工程开工前根据工工程特点组织织项目经理部部人员编制项项目质量计划划，确保制定定计划有可操操作性。负责主持施工组织织方案设计的的编写工作，并并组织实施。依据施工任务安装装进度，组织织有关人员编编制项目经理理部劳动力使使用计划，并并报公司有关关领导审批。对项目部《劳务联联营合同》的的洽谈，并签签订《洽谈记记要单》。劳务分承包方（若若有）进场后后，应指派专专、兼职的人人员对其进行行治安、保卫卫、消防、安安全、法制、文文明施工等教教育，审核其其“四证”手续是否齐齐全，并发给给临时《出入入证》、并在在5~10天的使用期期间进行试用用考核。组织项目有关人员员，对施工生生产、技术质质量、行政生生活、安全保保卫、工资结结算、计划生生育等进行日日常检查工作作，对新增人人员要实行登登记、办证、报报送花名册等等手续。参与对劳务队伍的的年度考核并并提出建议，考考核检查情况况应有记录。指派专人负责对项项目施工过程程标识监督、检检查工作。工程开工前组织项项目经理部全全体成员认真真学习设计图图的文件，参参照规范和标标准，收集相相关的图纸等等技术资料。在工程正式开工前前应就工程的的施工组织方方案和施工工工艺安排相关关人员向有关关施工技术人人员交底（技技术交底）。如项目出现重大质质量波动或质质量要求的重重大变化，负负责上报公司司的技术主管管人员，参与与评审和确定定必要的措施施，经公司审审批后予以具具体实施。根据合同总工期的的要求，组织织编制工程总总的进度计划划、分阶段进进度计划（月月、周、日），每每周召开一次次协调会，检检查完成情况况并制定下周周计划。组织项目经理部每每旬一次进行行安全与文明明施工管理自自查工作。在专项工程师主持持下，组织项项目有关人员员对特殊工程程进行专项质质量计划的编编制工作。项目竣工具备初步步验收条件，应应向公司分管管领导报告，组组织内部验收收。负责参与施工中不不合格产生原原因的调查，纠纠正和预防措措施的实施。对项目成品保护工工作做出统一一布置，安排排具体人员采采取措施。工程验收合格移交交时在竣工验验收证明书上上签字确认，办办理工程正式式移交。组织项目有关人员员参加公司组组织的竣工工工程质量回访访，根据公司司技术部门制制订的保修措措施，及时组组织人员保修修。项目部技术工程师师职责具体负责对工程项项目施工全过过程的技术和和质量控制工工作。严格贯彻执行国家家的技术规程程、施工规范范、质量标准准和公司质量量体系文件，确确保工程施工工质量达到合合同要求。参与施工组织方案案设计的编写写工作，支持持其中的主要要项目施工方方案和施工质质量保证措施施的编写，参参与质量计划划的编写工作作。工程开工前，配合合公司总工程程师和项目经经理，就施工工工艺和施工工质量保证措措施向施工管管理人员和班班组全体人员员作施工技术术交底。组织项目部施工技技术人员参与与项目施工图图的内部会审审工作。施工技术准备和现现场条件准备备均完成后、工工程正式开工工前，应填写写《开工报告告》，经公司司审核和批准准后正式开工工。对特殊情情况应分阶段段进行开工手手续的报批。组织对工程质量有有重要影响的的工序进行过过程参数及产产品特性的控控制。如项目出现重大质质量波动或质质量要求的重重大变化，负负责上报分公公司和公司的的技术主管人人员，参与评评审和确定必必要的措施，经经公司总工程程师审批后予予以具体实施施。负责安排、指导项项目施工人员员做好常规取取样、见证取取样的工作。验收前负责指导督督促有关人员员将技术资料料整理装订，经经公司总工程程师签字后报报送公司技术术部检查。在施工前根据“施施工组织方案案设计”或“施工方案”中确定的测测量任务及所所要求的精密密度和准确度度设备填写《检检测设备选用用表》报公司司技术部调剂剂使用。项目检测设备在使使用中失准时时，督促使用用人员立即停停止使用，并并贴上“禁用”标识，同时时报告公司分分管领导。负责对施工中不合合格产生原因因的调查及纠纠正和预防措措施的实施。对因设计问题引起起的不合格应应及时向设计计单位提出问问题，按图纸纸更改制定纠纠正措施。负责就工程中出现现的技术质量量问题与业主主监理、设计计部门、质监监部门进行日日常联络。参加竣工工程质量量回访，根据据业主反映的的问题应制定定相应地保修修措施，并负负责指导保修修工作的实施施。保修工作完成后，负负责填报《竣竣工项目保修修反馈记录》报报公司客服部部经理审核。项目工程人员职责责负责工程技术管理理与工程质量量记录资料的的收、保存工工作。会同公司技术部门门办理工程竣竣工验收后向向业主的档案案移交工作，并并办理移、交交接手续。竣工验收三个月内内向公司档案案管理部门归归档竣工资料料。工程开工前根据工工程特点组织织项目人员编编制项目质量量计划，确保保制定的计划划有可操作性性。参与施工项目的合合同评审工作作，根据业主主要求或客观观因素的影响响，需变更合合同文件的某某项要求是，应应根据变更的的影响程度在在授权人批准准范围内进行行处理，并保保存变更文件件，将其传递递相关部门执执行，对重大大变更需修改改方案或严重重影响施工进进度和材料、设设备供应时，应应报公司分管管领导批准后后再报项目经经理部修订合合同。对施工图纸及有关关资料以及失失效的图纸报报告项目经理理同意后可自自行处理，但但需列出处理理资料清单报报公司技术部部备案。参与相关劳务合同同洽谈，并签签订合同洽谈谈记要单。劳劳务人员进场场后，对其进进行治安、保保卫、消防、安安全、法制、文文明施工等教教育，审核其其“四证”手续是否齐齐全，并发给给临时《出入入证》，并在在5~10天的使用期期间进行试用用考核。负责汇集、整理、保保存所有工程程技术资料。对对公司的各种种文件资料签签收、下发，并并做好记录。项目质检员的工作作职责工序完成后，检查查施工人员提提交的自检记记录，并对已已完成的工序序按质量要求求进行专职检检查，同时做做好专职质检检记录《工序序自检、专职职检、交接检检记录》并将将资料交内勤勤保管。每个部分工程完成成后，应将该该部分的各个个分项工程检检验评定进行行汇总，并报报公司技术部部组织进行分分部工程质量量评定。负责对材料使用过过程检验状态态的标识检查查与监督。负责工程项目过程程标识的具体体实施工作，在在有可追溯性性规定时，填填写相关表格格。负责填写分项工程程质量验评记记录，隐蔽工工程检查记录录。如项目出现重大质质量波动或质质量要求的重重大变化，参参与评审和确确定必要的措措施，经公司司总工工程师师审批后予以以具体实施。组织、监督特殊过过程的每道施施工工序，实实施班组自检检，项目部质质检员专检制制度，配合分分公司技术部部抽检工作，对对检查符合要要求和规范规规定的分项工工程，由项目目质检员填报报相关表格。为为确保满足工工程质量要求求，应在施工工后进行必要要的连续监控控。负责对竣工工程保保修的施工质质量检查与监监督。项目材料员职责负责材料或半成品品材质证明、实实验检验报告告、合格证、发发料单的收集集归档工作。当发生严重不合格格过程或合同同有规定时，应应报告项目经经理向业主或或监理提供原原材料的品种种、规格、合合同证、材质质证明以及进进场后检验、收收发、领用、投投料、过程控控制，控测试试验等阶段可可追溯的证明明材料，查找找不合格原因因追溯质量形形成历史。负责进场物资的验验证工作，检检查产品质量量证明文件，进进货单、产品品标牌、型号号、几何尺寸寸和数量。对对有产品质量量文件的材料料，在没有接接到质保书或或经验证质量量不合格的，禁禁止供应和使使用。负责对物资的检试试状态进行标标识，在物资资设备出库前前核验检试状状态标识，保保证检验和试试验合格的物物资发出使用用。负责物资搬运过程程的管理工作作。工程开工前组织项项目部有关人人员根据施工工组织方案设设计按物资分分类及时准确确编写单位工工程《物资需需用计划》，报报分管领导审审批后交材料料可计划实施施，根据工程程进度和施工工方案每月底底编报下月材材料计划申请请表，报送上上级。对因生产急需来不不及检验和试试验产品急需需放行时，应应报项目经理理和公司分管管领导，经公公司批准可放放行。并对放放行的产品做做好特殊标识识，填报《紧紧急放行录》。项目预算员职责在项目经理的领导导下，负责本本工程合同管管理、预算管管理、招标采采购计划、统统计计量等工工作。按业主的要求，每每月报送有关关施工资料和和施工进度报报价。申报每月施工工程程款。与物资部配合完成成本标段工程程中物资、设设备的采购任任务，对采购购过程中的数数量及单价予予以控制。主持工程变更、洽洽商、索赔及及竣工结算工工作。安全员职责在项目经理、总工工程师的领导导下，负责本本工程的工程程管理体系和和安全保障体体系的有效运运行，对工程程进度和安全全生产负全面面组织、检查查、监督责任任。参加业主、监理单单位组织的安安全大检查、事事故的调查和和处理工作，并并督促检查整整改措施的落落实情况。参加业主、监理单单位组织的施施工进度检查查。督促检查施工安全全生产情况，对对存在问题及及时向项目副副经理、项目目经理汇报。经常到施工现场，对对施工安全进进行检查监控控，发现违章章操作和存在在不安全的因因素有权制止止和纠正。加强对文明施工的的管理、检查查和监督。项目部资料管理人人员职责在项目经理的领导导下，依据ISO90001：2000版中规定的的程序，完成成合同项目的的所有资料的的收集、整理理、发放和管管理工作，并并对其工作质质量负全责。工工程实施全过过程所运作资资料至少包括括（并不限于于）以下项：：施工图纸、设计变变更、施工洽洽商纪要。工程实施过程中的的各种往来文文件、协调会会纪要。各类报验资料所留留存的资料。隐蔽工程、分部工工程、分项工工程的中间验验收所留存的的资料。施工记录、施工日日志。所留存的各种设备备、材料的开开箱资料、合合格证、检验验单、说明书书、手册等资资料。整理竣工资料并在在工程完工时时交公司保存存。招投标过程中各种种答疑及澄清清记录。对项目所需的材料料、设备和器器具登记，建建立台帐。项目经理部安全员员负责对施工工作业环境与与安全防护检检查、监督。贯彻预防为主的方方针，变管结结果为管因素素。坚持科学学态度，做好好施工前准备备，每个工序序开工前，要要认真学习图图纸和规程，组组织图纸会审审，做好施工工方案优化选选择工作和技技术交底。执行自检、互检和和专检制，提提高一次创优优水平；提高高预测、预防防和预控水平平；严格把好好质量关。在工程施工中按优优质工程要求求，实行全过过程质量控制制，针对施工工中质量薄弱弱环节和关键键部位，设立立质量管理点点，形成网络络进行动态管管理。把施工工质量管理贯贯穿全过程，并并置于严格的的受控状态下下。3.3项目部工作作流程1、项目组工作原则则及步骤项目组成员，分工工明确，责任任到人，同时时还应发扬相相互协作精神神，严格按照照各项规章制制度、工作流流程开展工作作。大致分两步步进行：第一步是设计，包包括工程方案案设计和实施施方案设计，工工程方案设计计由技术总监监负责组织，设设计组负责完完成，实施方方案设计由项项目副经理负负责组织，技技术总监协助助工程技术组组，质量管理理组，项目管管理组负责完完成。第二步是实施，由由项目副经理理负责组织，由由工程技术组组，质量管理理组，项目管管理组完成。设设计组作为支支援。在整个实施过程中中，以控制工工程质量为主主，以控制工工程进度为辅辅，不断督导导检查，以执执行标准为设设计依据，以以工程检测标标准为检验依依据，保证工工程顺利完成成，直至工程程检测。2、管理流程1)施工图优化化深化设计审审核流程所有优化深化设计计后的图纸由由设计组提供供给技术总负负责人，由技技术总负责人人组织有关人人员进行图纸纸会审，图纸纸会审过后，报报给项目经理审审批。完成的的图纸应包括括：·图纸目录·施工图设计说明·设备清单·系统图·平面图·大样图·相关工种、施工图图设计配合备备忘录经项目经理批准后后的施工图送送业主做最终终审核，经业业主审批后的的图纸方可作作为施工依据据。施工图纸的审批流流程图开始开始需求分析需求分析施工图优化深化设计施工图优化深化设计设计负责人审核设计负责人审核项目经理部会审项目经理部会审否是否按照规范是否按照规范是项目部确认并将副本项目部确认并将副本提交业主否业主审核业主审核是根据审核意见根据审核意见修改设计业主确认进业主确认进入施工资料存档资料存档2)施工图更新新流程根据现场及需求发发生修正或更更改，由施工工组或业主提提出，并提交项目组会会审，图纸会会审参照施工工图的审核流流程，更新后后的图纸由技技术经理、设设计人员、项项目经理会签签，后交业主主确认，所有有修正应在十十天内完成确确认程序。施工图纸的更新流流程图3.2.2业主需求变化现场情况变化业主需求变化现场情况变化工程部提出设计更新依据申请更新工程部提出设计更新依据申请更新设计组审核填写设计变更申申请表设计组审核拒绝更新及提交商务解决要求是否拒绝更新及提交商务解决合理是发出设计变更通知单发出设计变更通知单否监理、业主主审核业主盖章确认将副本业主盖章确认将副本交给项目部发出更改通通知设计组按要求更新设计组按要求更新设计图3)设备验货流流程设备进工地现场后后，必须按照照程序立即向向业主提出验验收申请，经经项目部、监监理和业主验验收后才可进进场施工。对对于未取得批批准擅自安装装施工，出现现不合格产品品由项目部负负责一切后果果。各分系统的设备验验货流程图33.2.3开始开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组重新定货设备供应组重新定货设备供应组将货物运到工地设备供应组将货物运到工地现场仓库质检员核验设备/材料质检员核验设备/材料不合格部分退货不合格部分退货否是否符合要求项目部确认并提交给监理、项目部确认并提交给监理、业主确认是监理、业否主审核是合格部分以封条作标记合格部分以封条作标记4)验收流程A.隐蔽工程验验收所谓隐蔽工程验收收是指那些在在施工过程中中上一道工序的工工作结果被下下道工序所掩掩盖，而无法法进行复查的的工程部位。例例如，智能化化系统安装中中埋设的线管管、直埋电缆缆、接地极等等。因此，这这些工程在下下道工序施工工前，应通知知建设单位代代表、监理公公司代表进行行隐蔽工程检检查验收，并并认真办理好好隐蔽工程验验收手续。隐隐蔽工程记录录，是以后工工程合理使用用、维护、改改造、扩建的的一项主要技技术资料，必必须纳入技术术档案。各施施工组必须在在工程完成后后立即提出，未未通过验收的的一律作为未未完成处理。B.分项工程验验收智能化工程在某阶阶段工程结束束，或某一分分项工程完工工后，由项目目部会同业主主、监理进行行分项工程验验收。智能化化安装工程项项目完成后，要要严格按照有有关的质量标标准、规程规规范进行交接接试验，试运运转和联动试试运行等各项项工作，并做做好签证验收收记录，归入入工程技术档档案。分项验验收后，其总总系统或工程程仍须通过验验收，方为完完成。C.竣工验收工程竣工验收是对对智能化工程程安装、企业业生产、技术术活动成果，进进行一次综合合性的检查验验收。工程建建设项目通过过竣工验收后后，就可以投投产使用。因因此，在工程程正式验收前前，应由施工工单位进行预预验收，检查查有关的技术术资料、工程程质量、发现现后及时作好好处理。竣工工验收应由业业主负责组织织验收，根据据工程项目的的性质、大小小、分别由施施工单位以及及有关人员共共同进行。所所有建设项目目须按国家规规定进行验收收、评定质量量等级、办理理验收手续，归归入工程技术术档案。不合合格的工程不不能验收和交交付使用。D.竣工验收以以及文件依据据每一个新建的智能能化工程，按按照批准的设设计文件所规规定的内容基基本完成，主主要工艺设备备安装配套，经经联动试运行行合格，且已已具备必要的的设施，能满满足投入使用用的要求，即即可及时组织织竣工验收，智智能化安装工工程仅是竣工工验收内容的的一部分。其其中，若分项项工程内的单单体设备或部部分设施已具具备独立运行行或使用条件件，若以后的的工程停建，均均可由业主提提出，经双方方协商同意，也也可进行中间间竣工验收，并并办理竣工验验收证书。智能化安装项目的的竣工必备文件依据据，其中包括括：（1）分项工程竣工一一览表工程编号、名称、地地点、建筑面面积、开竣工工日期及简要要的工作内容容。（2）设备清单智能化设备名称、规规格、型号、数数量、价格制制造厂以及设设备的备品、备备件和专用工工具。（3）工程竣工图在智能化施工中，如如设计变更程程度不大时，是是以原设计图图纸、设计变变更文件及施施工单位的施施工说明作为为竣工图；如如设计变更较较大时，要由由设计单位另另绘安装工程程图，然后由由施工单位附附上施工说明明，作为竣工工图。（4）设备、材料证书书设备、材料（包括括半成品、构构件）的出厂厂合格证（质质量鉴定书）及及说明书、试试验调整记录录等。（5）隐蔽工程记录隐蔽工程记录须有有建设单位签签证。（6）质量检验和评定定表施工自检记录及质质量监督部门门的工程项目目检查评定表表。（7）调试报告对系统进行装置分分项、系统联联动调试报告告和试验记录录。（8）整改记录设备的整修更改记记录以及质量量事故的处理理记录。（9）情况说明合理化建议和材料料代用说明与与签证。（10）未竣工的工程明明细表少量允许的未竣工工的工程须列列表说明。（11）除国际标准及常常用电气表格格外、我司编编制的一些使使用表格。验收流程图3.22.4开始开始填写工作/工程验收申申请表验收准备验收准备设计图纸/安装图纸/布置图，材料设备引用证明/验收标准安装、调试、返工安装、调试、返工自行检查自行检查提出验收申请提出验收申请项目经理部检查项目经理部检查否发出整整改通知表通过否项目部/监理/业主授权人项目部/监理/业主授权人通过终验否发出整改通知表通过否通过验收是填验收报告告表通过验收3.4项目部规章章制度设计评审制度为了评价设计是否否满足工程要要求，工程方方案设计完毕毕，由业主、及及有关专家组组成评审小组组进行评审，形形成文件，由由评审小组组组长负责编写写评审结论，其其它成员在此此文件上签字字。协调会议通知制度度凡是与系统工程有有关的，由业业主、监理两两方或两方以以上参加的协协调会议，必必须就有关协协调情况及最最终答复形成成会议纪要以以备查，会议议纪要送达业业主及相关人人员。合同与资料管理制制度凡是与系统工程项项目有关的合合同文件和资资料，由行政政助理负责收收集、整理、归归档、管理，借借阅必须经过过授权和登记记。质量分析会制度在工程项目实施过过程中，定期期召开质量分分析会，当发发生重大问题题时，可临时时召开质量分分析会，进行行工程质量，进进度等，情况况检查，并做做好记录，会会后及时地把把会议纪要分分发给有关人人员。检测制度由业主、有关专家家组成检测小小组，由检测测组长把检测测结果填入工工程报验单并并签字，其他他检测人员在在此报验单上上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有有事必须向项项目副经理请请假，如果项项目经理有事事不在时，可可向项目副经经理请假。遇到原则性性问题必须及及时向上一级级领导汇报，并并写出相关的的书面材料，经经上一级领导导同意（或提提出处理意见见）且签字后后，方能处理理。在重大原原则问题处理理上，应征得得工程总指挥挥同意且签字字后，方可处处理。必须与与业主，其他他工程施工单单位及有关人人员建立良好好的合作关系系，严格遵守守业主制定的的施工现场管管理规定。第四章施工流程程设计分部分项工程主要要施工方案与与技术措施桥架安装、管线敷敷设、设备安安装：根据招标文件要求求，基于整个个标书对智能能化弱电系统统工程的要求求，在施工过过程中要求单单独安装线槽槽及敷设JDG管线。4.1施工工艺流流程桥架安装：管材敷设：线缆敷设：设备的安装施工准备设备检验安装检验4.2主要施工流流程XXX广播影视数数字传媒中心心弱电工程的的复杂性要求求施工负责人人员要熟悉图图纸，掌握技技术标准和施施工验收规范范，切实做好好工程技术较较低工作，使使操作者心中中有数，对弱弱电各系统的的图纸，设计计文件电子仪仪器、仪表使使用说明书等等认真检查阅阅读，发现问问题及早处理理。根据施工图配合土土建做好预埋埋预留工作，仔仔细检查留洞洞，预留套管管尺寸及位置置，同时做好好所有管口的的封堵，防止止杂物进入。各子系统工程要在在相应的专业业部门监督下下进行，要组组织施工人员员学习相应的的专业规范，严严格按照施工工验收规范进进行。配合土建预埋线管管管口位置要要准确，明配配管的连接用用丝扣连接，暗暗配管连接采采用加套管对对接，套管焊焊在管子上，丝丝扣连接的线线管接头两端端要用由钢筋筋跨接。施工准备阶段（1）图纸会审在安装工程施工前前，弱电安装装工程的技术术人员应认真真审核施工图图纸，把图纸纸中存在的问问题记录下来来，特别是各各专业图纸之之间的问题，在在设计交底和和图纸会审时时解决；图纸会审结果应形形成纪要，由由业主、设计计、施工三方方共同签字，作作为施工图的的补充技术文文件。（2）施工技术交底技术交底包括施工工方案的技术术交底、对弱弱电施工单位位队伍的技术交交底。所有的的技术交底均均为书面技术术交底，交底底人、受底人人和工程负责责人均须在技技术交底书上上签字。技术交底工作的目目的有两方面面：一是为了了明确所承担担施工任务的的特点、技术术质量要求、系系统的划分、施施工工艺、施施工要点和注注意事项等，做做到心中有数数，以利于有有计划、有组组织地多快好好省地完成任任务，工程项项目经理可以以进一步帮助助工人理解消消化图纸。二二是对工程技技术的具体要要求、安全措措施、施工程程序、配制的的工机具等作作详细的说明明，使责任明明确，各负其其责。技术交底的主要内内容包括：施施工中采用的的新技术、新新工艺、新设设备、新材料料的性能和操操作使用方法法，预埋部件件注意事项，技技术交底应做做好相应的记记录。（3）各专业的配合：：线管的预埋和线槽槽与桥架的敷敷设就需要与与装修施工同同步进行。因因此系统施工工图的设计在在这一方面先先行一步，在在进行预留孔孔洞和预埋管管线施工图设设计时，应充充分考虑线路路和设备容量量应能满足今今后发展的最最大需要，同同时应与建筑筑设计院、施施工单位密切切配合，充分分了解具体情情况，以便合合理解决暗管管敷设中的施施工问题，充充分了解其它它风、水、管管道的分布、位位置和技术与与工艺要求，在在进场施工前前需与空调、水水、电、装修修、照明等相相关专业进行行技术交流沟沟通，在走廊廊等管、槽集集中部位有必必要请设计院院出管槽综合合路由图，以以防专业管道道发生布置上上的矛盾及打打架相互影响响。预埋暗管管应尽量避免免穿越建筑物物的沉降缝，如如果必须穿越越沉降或伸缩缩缝时，线管管应相应处理理。预埋暗管管一般采用电电线管或聚氯氯乙稀管，在在易受重压的的地段和电磁磁干扰影响的的场所应采用用钢管并有良良好的接地。管槽除锈办法、油油染品种及刷刷染方案：在管槽进行施工前前，需对线槽槽及布线管的的支架进行防防锈、刷漆等等处理，对购购买的成品角角铁、铁支架架、铁箱等，表表面镀锌或油油漆处理过的的除外，对于于未做处理的的应先刷三遍遍防锈漆，晾晾干后，再按按不同品种及及颜色做刷漆漆处理，晾干干后再用于工工程切割制作作支架及工程程安装，对于于焊接过程中中高温灼烧掉掉落的部分表表面应做补漆漆处理。线槽敷设流程：金属膨胀螺栓安装支吊架螺栓固定金属线槽安装保护地线安装线路检查及绝缘遥测槽内配线金属膨胀螺栓安装支吊架螺栓固定金属线槽安装保护地线安装线路检查及绝缘遥测槽内配线弹线定位弹线定位1. 金属线槽敷敷设要求（1）结构轻，强度大大，外型美观观，无需焊接接，不易变形形，安装方便便。（2）槽式桥架是由整整块钢板弯制制成的槽型部部件。（3）支、吊架是直接接支承桥架的的部件，每隔隔1.2至1.5米设吊架1个。（4）托臂、立柱、支支柱底座、吊吊架以及其它它固定用支架架。（5）为了防止金属桥桥架腐蚀，表表面镀锌，做做防火处理。2. 线槽安装要要求（1）线槽安装位置的的左右偏差视视环境而定，最最大不应超过过50mm。（2）线槽水平度每米米不超过2mmm.（3）线槽水平应与地地面保持垂直直，并无倾斜斜现象，垂直直偏差不超过过3mm。（4）两线槽拼接处水水平度偏差不不应超过2mmm。（5）当直线段桥架超超过30米或跨越建筑筑物时，应有有伸缩缝，采采用伸缩连接接板。（6）线槽转弯半径不不应小于其槽槽内的线缆的的最小允许弯弯曲半径的最最大者。（7）支吊架应保持垂垂直、整齐牢牢固、无歪斜斜现象。盖板板应紧固。（8）为了防止电磁干干扰，用辫式式铜带把线槽槽连接到其经经过的设备间间，或者是楼楼层配线间的的接地装置上上，并保持良良好的电气连连接。3. 线槽保护要要求（1）水平敷设时支撑撑间距一般为为1.5m-33m，垂直敷敷设是小于22m。（2）金属线槽在如下下情况设置支支架。（3）线槽接头处、间间距3m、转弯处处、离线槽的的两端口0..5米处。（4）主干线槽穿过每每层楼板孔时时不应小于3300mm**200mmm。（5）敷设线槽两端应应有标记，表表示出房号、序序号和长度。（6）线槽内应无阻挡挡，接口处应应无毛刺。（7）线槽应高出地面面2.2m以上上，顶部距顶顶棚及障碍物物空间不小于于0.8m。金属管敷设流程：：测定盒箱及固定点位置预制加工管弯、支架、吊架明管敷设测定盒箱及固定点位置预制加工管弯、支架、吊架明管敷设接地焊接管线敷设及连接盒箱固定支架、吊架固定接地焊接管线敷设及连接盒箱固定支架、吊架固定混凝土暗埋敷设混凝土暗埋敷设护墙板内管路敷设护墙板内管路敷设1. 金属管的加加工（1）为了防止在穿线线缆时划伤电电缆，管口应应无毛刺和尖尖锐棱角，穿穿线时在管口口加护口以防防止线缆被划划伤。（2）金属管在制弯后后，不应有裂裂缝和明显的的凹瘪现象。（3）金属管的弯曲程程度不能过大大，否则将减减小有效管径径使穿线困难难。（4）金属管的弯曲半半径不能小于于所穿电缆的的最小允许弯弯曲半径。（5）镀锌管层剥落层层剥落处应涂涂防腐漆，可可增加使用寿寿命。（6）金属管内的内壁壁应光滑，不不允许有腐蚀蚀。2. 金属管的弯弯曲（1）在敷设金属管时时，尽量减少少弯头，弯头头多穿线困难难。每根管的的弯头不超过过3个，不能有有直角弯弯，不不能有S弯。在具体体施工中不能能满足时，采采用管径较大大管子或适当当位置做分线线盒。（2）金属管的弯曲注注意不要使用用管子弯扁。弯弯曲半径应满满足如下要求求：管子半径径不应小于管管径外径的6倍。整排金金属管转弯处处，宜弯成同同心圆的弯。（3）施工时金属管的的敷设如果超超过下列长度度或弯曲过多多时，中间应应该增设分线线盒或者是选选择大一级的的管径：管子无弯曲时，长长度可达45米。管子有一弯时，长长度可达30米。管子有2弯时，长长度可达20米。管子有3弯时，长长度可达12米。3. 金属管的连连接（1）金属管连接应牢牢固，密封应应良好，两管管口对齐。（2）套接的短套管或或带螺纹的管管接头的长度度不应小于金金属管外径的的2.2倍。（3）金属管不宜直接接对焊，接缝缝处可能在内内部出现疤痕痕，穿线时损损伤电缆。（4）金属管进入信息息插座时的分分线盒露出的的长度不应超超过5mm。（5）金属管与分线盒盒可以用螺帽帽对口连接或或者采用护口口连接。可以以在管端做保保护圈保护金金属管，代替替护口的作用用，又能采用用锁紧金属管管。（6）明配金属管应用用卡子固定，美美观而且方便便拆卸。金属属管的支持点点间距不应超超过3米。4. 终端盒安装装安装在活动地板或或地面上，应应固定在接线线盒内，插座座面板有直立立和水平等形形式；接线盒盒可开启，并并应严密防水水、防尘。接接线盒盖面应应与地面齐平平。具体安装装位置应根据据家具定位图图（和提供家家具的厂家配配合）定位。安装在墙体上，宜宜高出地面3300mm，如如地面采用活活动地板时，安安装高度应加加上活动地板板内净高尺寸寸。底座的固定方法以以施工现场条条件而定，宜宜采用扩张螺螺钉。固定螺丝需拧紧，不不应产生松动动现象。5、线路敷设施工的的问题1. 布线时不能能够拉力过大大。例如一根根四对双绞线线的拉力不能能超过10公斤。两根根四对双绞线线的承受拉力力不能超过15公斤。无论多多少根线的拉拉力，不能超超过40公斤，否则则将导致线的的扭距被破坏坏，影响传输输性能。2. 线缠绕时的的弯曲半径不不能过小，更更不能用线头头本身来捆线线。例如双绞绞线在施工中中的弯曲半径径不能小于线线缆外径的6－10倍。否则将导导致导线缆打打结，线芯绕绕紧，影响传传输品质。3. 从线槽到信信息点所出的的钢管的两端端都应有标记记，以备将来来换线维护或或是布光纤时时施工方便。4. 线缆在水平平线槽中应该该适当捆扎固固定。例如：：24根为一捆分分束捆扎，5－10米固定一次，尤尤其是头尾及及转弯处。5. 拉力不要过过大，防止线线的自身扭曲曲破坏。为防防止线被划伤伤，在线与桥桥架接触处，尤尤其是拐角要要注意保护。6. 禁止用网线线这种安全防防范性能差的的线缆来做强强电应用，以以免引起火灾灾。前端设备安装流程程：安装设备做好安装设备做好线标接线端子头处理设备支架安装安装位置设置安装前通电检验施工要点：（1）安装前的设备检检验·施工前应对所安装装的设备外观观、型号规格格、数量、标标志、标签、产产品合格证、产产地说明、说说明书、技术术文件资料进进行检验，检检验设备是否否选用厂家的的原装产品，设设备性能是否否达到设计要要求和国家标标准的规定；；·施工前设备需进行行24小时通电检检查，检查设设备的稳定性性，并做好设设备通电检查查记录，发现现不合格设备备及时更换。（2）设备安装位置检检查·根据设计图纸要求求，正确选定定安装位置；；·施工前对设备安装装位置的性质质进行统计，例例如：吊装、墙墙装、顶装、安安装高度等，做做到安装前心心中有数。（3）设备支架安装·根据设备的大小，正正确选用固定定螺丝或膨胀胀钉；·固定螺丝需拧紧，不不应产生松动动现象；·支架安装尺寸应符符合设计要求求。（4）接线端子处理·Q9头制作平整整牢靠，与PNC头接触必须须正确有效；；·接线头必须进行焊焊锡处理，保保证接线端接接线良好，不不易氧化；·做好线标。（5）设备安装·将设备正确固定在在支架上；·安装必须牢靠、稳稳固；·根据线标和设计要要求做好正确确接线。中控室、控制台（屏屏幕墙、控制制台）设备安安装、屏幕墙墙、控制台安安装：·控制台安装位置应应符合设计要要求，屏幕墙墙应离墙1米，便于安装装和施工；·底座安装应牢固，应应按设计图纸纸防震要求进进行施工；·控制台安放应竖直直，台面水平平，垂直偏差差不大于1%，水平偏差差不大于3mmm，控制台台之间缝隙不不大于1mmm；·控制台表面应完整整，无损伤，螺螺丝坚固，每每平方米表面面凹凸度应小小于1mm；·台内接插件和设备备接触可靠；；·台内接线应符合设设计要求，接接线端子各种种标记应齐全全，保持良好好；·台内机架、配线设设备、金属钢钢管、槽道、接接地体、导线线截面应符合合设计要求；；·所有台柜应设接地地端子，并良良好连接入大大楼接地端排排。控制台设备安装：：（1）安装前的设备检检查·施工前应对所安装装的设备外观观、型号规格格、数量、标标志、标签、产产品合格证、说说明书、技术术文件资料进进行检验，检检验设备是否否选用厂家原原装产品，设设备性能是否否达到设计要要求和国家标标准规定；·施工前设备必须进进行24小时通电检检查，检查设设备的稳定性性，并做好设设备通电检查查记录，发现现不合格设备备及时更换。（2）设备与面板之间间缝隙应小于于1mm；（3）设备应按设计要要求安装就位位，标志齐全全；（4）安装螺丝应牢靠靠。第五章各子系统统主要施工流流程5.1楼宇自控系系统工程线槽敷设电管敷设DDC安装传感器、执行器单体测试电缆敷设传感器、执行器安装接线接口界面复验控制室设备安装接线调试设计交底网对于并行处理分布布式计算机系系统，每台PC机必须加网网络卡及网络络集线器（HUB），连线采采用4对双绞线。线线缆应弱控附配源道应旁以手安避阀应较应振采施调免意与向T送号意目外电压功因等无送接装的进其与供商置数正高a)调试必须具备的条条件BA系统的全部设备包包括现场的各各种阀门、执执行器、传感感器等全部安安装完毕，线线路敷设和接接线全部符合合设计图纸的的要求。BA系统的受控设设备及其自身身的系统不仅仅安装完毕，而而且单体或自自身系统的调调试结束；同同时其设备或或系统的测试试数据必须满满足自身系统统的工艺要求求，例如空调调系统中的冷冷水机组其单单机运行必须须正常，而且且其冷量和冷冷冻水的进出出口压力、进进出口水温等等必须满足空空调系统的工工艺要求。检查BAS与各系系统的联动、信信息传输和线线路敷设等必必须满足设计计要求。b)调试程序数字量输入测试：：信号电平的检查：：干接点输入按设备备说明书和设设计要求确认认其逻辑值。脉冲或累加信号按按设备说明书书和设计要求求确认其发生生脉冲数与接接收脉冲数一一致，并符合合设备说明书书规定的最小小频率、最小小峰值电压、最最小脉冲宽度度、最大频率率、最大峰值值电压、最大大脉冲宽度。电压或电流信号((有源与无源源)按设备说明明书和设计的的要求进行确确认。动作试验：按上述不同信号的的要求，用程程序方式或手手动方式对全全部测点进行行测试，并将将测点之值记记录下来。特殊功能检查按本本工程规定的的功能进行检检查，如数字字量信号输入入以及正常、报报警、线路、开开路、线路短短路的检测等等。数字量输出测试：：信号电平的检查继电器开关量的输输出0N/OFF：按设设备说明书和和设计要求确确认其输出的的规定的电压压、电流范围和和允许工作容容量。输出电压或电流开开关特性检查查：其电压或或电流输出，必必须符合设备备使用书和设设计要求。动作试验用程序方式或手动动方式测试全全部数字量输输出，并记录录其测试数值值和观察受控控设备的电气气控制开关工工作状态是否否正常；如果果受控单体受受电试运行正正常，则可以以在受控设备备正常受电情情况下观察其其受控设备运运行是否正常常。特殊功能检查按本工程规定的功功能进行检查查，如按设计计要求进行三三态(快