某广场智能化弱电系统工程合同

弱电系统工程合同甲方：乙方：合同文件组成及解释顺序：（1）本合同条款；（2）合同报价及清单；（3）标准规范及相关技术文件；（4）设计图纸;（5）工程量清单;(6)设计变更及现场签证单、指令单；（7）投标书及服务承诺；第一条工程概况1.工程名称：xxxx广场智能化工程2.工程地点：3.合同内容：的系统的布线、设备采购、施工、调试、验收等。4.合同承包范围及内容：弱电系统工程承包内容：包括乙方承包范围内的系统深化设计、优化配置、施工、技术服务、设备材料（甲方供应的除外）、安装调试、维护、对弱电工程甲方分包的其他单位施工的预埋、预留部分的技术指导和质量督导、对其它验收涉及乙方承包范围的资料提供和归档、对甲方指定的操作维护人员的操作维护指导和培训。本工程主要承包范围：综合布线系统计算机网络系统有线电视系统弱电机房系统多媒体会议系统5.设备交付地点：6.施工的开工日期：根据工程情况，双方协商，以甲方的书面通知为准.7.竣工日期：总工期暂定为2010年9月18日前整个系统安装、调试结束，验收合格，直至交付甲方使用。第二条双方职责分工1.甲方职责：1.1在施工前提供相关智能化、电、平面图等方面的资料，明确安装要求。1.2协调提供电源、水源。1.3甲方委派同志为现场负责，并且监理单位为总监代表负责该工程的质量、安全、进度及工程隐蔽事项的签证与办理相关手续。2.乙方职责：2.1任命项目经理同志及项目管理人同志，并书面报甲方批准。施工期间若更换其中的人员，须提前征得甲方同意。2.2乙方根据现场实际情况自行解决办公、材料堆放、人员住宿场地2.3在施工进场前提供较详细的施工组织计划。施工组织计划需结合土建工程及有关水、电、消防工程进度计划而制定，并经监理工程师审批认可后进场施工。2.4遵守甲方施工管理规定，现场人员食宿自理。在施工管理中积极配合，确保整个工程的工期和质量。负责施工安全，所有乙方施工安全责任自负。2.5会同甲方对工程进行中间验收及竣工验收。2.6负责本工程设备材料在竣工交付使用之前成品和半成品的保护工作。第三条工期1.根据双方商定的总体施工要求，乙方在甲方指定日期进场施工，乙方承诺在双方确定的日期内完成工程施工，但因不可抗拒力、甲方所造成的施工延期，不应视作乙方的责任。2.在施工过程中，如遇到不可抗力的原因，可顺延工期，但应双方协商确认，以书面形式确定顺延期限。第四条合同价款确定及支付方式1.合同价款确定：1.1工程决算价款：合同内包干价部分（即合同清单和图纸设计部分）和按实决算部分（即工程变更和电子幕墙系统）的总和1.2包干价部分：a、综合布线系统，b、计算机网络系统，c、有线电视系统，d、弱电机房系统，e、多媒体会议系统。在本工程无任何设计、技术变更（含甲方出具的指令单）时按总造价为680000元（大写：陆拾捌万元整）进行包干使用。该价款包括材料费（含材料、设备的采购保管费、下车费和堆码费，甲方供应的材料、设备费除外）、水电费、所有的检测费（含消防验收及环保等所需的一切材料检测、室内环境污染控制检测、噪声检测等）、所有本工程的施工单位的一切配合费、设备费、配件费、设计费、人工费、管理费、机械费、运输费、技术措施、调试费、垃圾清运、材料的二次转运费、安全文明施工费等完成承包内容和范围所需的一切费用及合理利润和规费、相关税费。包干价中已包含承包范围内的安全施工、文明施工费用，乙方必须达到合格标准，若未达到合格标准，在结算时对乙方予以扣回安全施工、文明施工费，并承担因此造成的有关处罚及损失赔偿。除本合同生效后发生的设计变更、技术变更和本合同明确约定另行计价的外，均不调整合同价款。乙方保证本工程能够达到和满足甲方要求的使用性能和功能，因乙方设计、预算不准确，致使预算工程量与实际工程量不一致时，由此增加的工程量不调整包干价。本工程决算过程中或者决算后，甲方发现决算资料有虚假或者不符合约定要求或者实际完成的工程与该决算资料不一致或者有未完成的工程范围及内容的，甲方有权不办理该部分决算或者不支付该部分价款，如已支付的，由乙方负责退还。1.3按实决算部分:a在工程实际施工过程中，因合同内包干价部分的承包内容、范围发生变化，其增减部分的工程合同价款超过包干合同价款5%的工程变更；b.因甲方原因（含甲方出具的指令单）增加合同外的工程变更部分；c电子幕墙系统。按实决算部分增减的工程价款的确定，税后总价按投标报价让利百分比让利；b工程变更，c电子幕墙系统，其增减部分的工程合同价款按以下约定计算：A)若变更涉及的项目原预算工程量清单报价书中有的，按原预算工程量清单报价书中的综合单价执行（详工程量清单报价书），该综合单价包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、风险费等完成工程所需的一切费用和合理利润；B)若变更的项目原预算工程量清单报价书中有相类似的，参照原预算工程量清单报价书中的类似单价执行（详工程量清单报价书），该综合单价所包括的内容同上[A]。C)若变更的项目原预算工程量清单报价书中没有适用或类似于变更工程的价格，按2004年《江苏省安装工程计价表》计价方式计价，只计取安装费、主材费、辅材费、管理费、利润，税金，形成税后总价后按投标报价让利百分比下浮。D)若原预算工程量清单报价书中没有的材料、设备或材料、设备价格未单独列出的，乙方应根据工程进度计划安排按工程材料设备核价申请，向甲方申请所用材料设备的核价。由甲方核价乙方采购。下列工作内容已包含在包干价中，乙方不得再向甲方收取下列费用：A各类设施设备器材的拆装检查费。B防雷接地系统调试费用，但必须遵照施工规范进行施工和测试。C满足本工程的工期条件及本工程工期超出国家定额工期的抢工措施费。D施工期间工程内各种因素发生和需采取的技术措施费、施工措施费等。E超过定额规定的停水、停电、停工、窝工等造成的损失费用等。F已预留和已开凿的孔和洞不再使用而需填补发生的一切费用，因设计变更和工程需要未预留的孔和洞，需重新开凿和修补所发生的一切费用。G穿过墙面、楼面、地面的管路护套及其安装和管道安装完工后对洞口的填补费用。H由于乙方的原因造成的外界因素干扰施工而发生的费用。I乙方承接本工程内容所存在的各种风险。J工程竣工验收和工程移交前中标单位对竣工工程成品保卫和守护所发生的费用。K建筑垃圾的清运费（包括建筑垃圾的挖、运、上车、除渣费）。L红线内安装施工用水用电发生的费用。乙方所用的水、电费已包含在合同包干价内。2.付款方式2.1合同签订后，组织施工进场按合同总价的10％付款；2.2所有设备进场后，凭监理及江阴长盛房地产有限公司现场指定管理人员的确定单，给予付款至合同总价的50％（不超过形象进度、设备总价的70%）；2.3竣工验收结束后，付款至合同总价的80％；2.4通过各项验收，交付施工竣工图纸、竣工验收资料、竣工结算资料并经结算审核后付至结算总价的95%；2.5余款至本项目开张营业之日（从工程通过甲方验收并设备移交酒店管理方后之日起计算），满24个月后一周内付清（无息）。2.6申请须以事前甲方认可的书面形式进行申请。在支付工程款时，甲方将从乙方的工程款中扣除甲方代为乙方支付的费用和应从乙方工程款中扣除的其它款项，在向乙方支付工程款时，乙方须向甲方提供甲方认可的正式工程发票。2.7乙方开户银行及帐号：开户名：开户行：帐号：第五条质量的保证条款1.国产产品的技术标准及质量按国家标准执行。2.进口产品的技术标准及质量按定货时生产厂家提供的标准执行。3.主要安装材料应符合投标书规定的型号、品牌及产地并提交甲方监理审核。第六条安装质量的保证条款1.须按国家有关部门现行规范、标准、规定进行安装，确保工程质量优良。在工程施工时随时接受甲方对安装情况的检查检验，按图施工未经甲方同意不得随意变更。2.乙方在安装过程中向甲方提供进度报表，阐明所完成的工作量及安装设备、材料的规格、型号、数量等。3.隐蔽工程，在自检合格后提前24小时书面通知甲方验收。通知包括乙方自检记录、验收的内容。验收合格，甲方和监理在验收记录上签字后，方可继续下道工序施工。4.安装人员一经确定，不经甲方同意，不得随意更换。5.乙方对本系统的安装质量、安全等全过程负责。乙方保证按规范进行施工，如质量不能达到规范要求，乙方无条件无偿返工，工期不顺延。6.所有工程设备安装调试均由乙方负责。第七条工程变更本合同包干价部分为按投标清单总价让利后的总价包干价款。工程变更电子幕墙系统按照2004全国统一安装工程预算定额《江苏省安装工程计价表》计价方式计价，只计取安装费、主材费、辅材费、管理费、利润，税金，形成税后总价后按投标报价让利百分比下浮；3。本合同内工程变更必须满足变更增减部分的工程合同价款超过包干部分价款的5%时，方可按实进行增减决算，决算方式按照本合同第四条1.3条款条执行；本合同内工程变更工程合同价款达不到包干部分价款的5%时，风险价款已包含本合同包干价部分内，不再作增减。4.电子幕墙系统为单独决算工程，决算方式按照本合同第四条1.3条款执行5．严格按照按双方审定后的工程设计施工图进行施工，任何变更须经双方认可。具有甲方、监理、乙方共同签字确认的现场签证单、联系单及设计变更单视为合同的补充条款，和合同具备同等法律效力，6.如由于甲方需要工程范围发生增加（如增加子系统、子系统工程范围增加等），乙方应积极进行方案及图纸设计调整，甲乙双方共同签署工程变更单并确认该项变更发生的费用，工程变更发生的费用计入工程合同按实决算价款部分内。7．变更签证部分的决算款项，严格执行本章第2、3条决算方式。8.不得进入决算内容：a不符合约定要求的工程变更及现场收方签证。b未按照工程设计图纸及图说、变更、现场签证、施工技术规范以及甲方批准的施工组织设计及施工方案要求施工的内容。c超出设计图纸（含设计变更）范围和因乙方原因造成返工的工程量。d未使用双方共同认可材料进行施工的内容。e乙方实际完成的工程范围及内容不符合约定要求的或者验收不合格的工程范围及内容，不论乙方是否实际已进行此项工作，双方对此部分工程内容不计入决算，造成的损失由乙方自行承担。F决算资料（含工程变更、现场收方签证等）不真实，虚假的内容或者不符合约定要求或者实际完成的工程与该决算资料不一致或者有未完成的工程范围及内容的，甲方有权不办理该部分决算或者不支付该部分价款，如已支付的，由乙方负责退还。g工程决算依据、资料有表述不清楚或之间有相矛盾不一致的，按不利于乙方的处理方式进行决算。9.不符合前述约定的，不论乙方是否实际已完成此项工作，双方对此部分工程内容不再进行结算，造成的损失由乙方自行承担。10.智能化施工单位与总包单位的配合费含在报价中。第八条材料采购1.弱电系统所需的材料设备，其产品名称、规格、数量和价格详见投标报价明细表。2.如确因工程需要，采购的产品名称、规格与材料清单不符，所选用的设备、材料及价差事前须经甲方签字认可。3.本工程所需的特种材料，由甲、乙双方共同看样定价定货。第九条验收1.设备材料验收：设备材料运抵甲方工地后，甲、乙双方、工程监理方等有关人员应当在2天内共同开箱验货；如有货物短缺、质次、损坏等问题，应做详细纪录，并由乙方先立即、无条件为甲方调换或补齐，然后再检查原因，追究责任人。2.系统验收：系统在安装调试合格后，经乙方自验无误后，向甲方书面提出申请。由甲方在7天内组织监理等相关技术专家进行验收。3.按国家工程竣工有关规定，在竣工验收时，乙方应向甲方提供完整的竣工图纸及技术资料、施工图纸，隐蔽工程的验收资料、测试报告，工程修改通知、变更签证、竣工验收报告原件各叁份。4.系统验收标准：按照国家颁发的“建筑智能化安装工程质量检验评定标准”进行验收，验收合格，双方签署验收报告。5.乙方提供验收报告后，甲方在15个工作日内组织验收并给予书面确认。无正当理由逾期不验收则视为工程验收合格。6．工程竣工后，由甲方组织相关部门按照合同约定进行验收，保证通过国家相关职能部门验收合格。验收不合格由乙方返工、整改至合格；智能化硬件系统验收合格后方可交付工程。未经验收合格，不论甲方或者业主是否已使用，不视为该工程已竣工，该工程最终竣工时间以智能化系统验收合格清单时间为准，并以此作为确定乙方工期是否违约的依据。7.本工程完工交付使用后，如因乙方工程质量或乙方材料质量原因造成第三人身、财产等损失由乙方就相关损失进行赔偿。第十条人员培训1.乙方在设备安装、调试过程中及安装完成后,对甲方的系统使用和维护人员（至少2个人以上）进行使用、日常维护、故障处理和网络管理等方面的培训，以保证甲方人员可以单独正常操作、管理本系统；2.乙方将长期为甲方及其技术人员提供一切相关系统、设备的咨询、建议。第十一条施工安全1.现场安装施工按标准化工地、文明工地要求管理；2.乙方应按安全施工有关规定，采取安全防护措施，确保施工者和第三者的安全，承担由于自身安全措施不力造成事故的责任和发生的费用；3.若发生现场重大伤亡事故或技术性的事故，乙方除应按有关规定立即报告建设主管部门外，并应在24小时内通知甲方。甲方为抢救而提供的必要援助和物资，所发生的费用由责任方承担。4．乙方施工过程中，市区创建办每次检查达不到安全文明要求的或被有关部门罚款，则所有罚款费用由乙方承担，对甲方所造成的损失由乙方负责。第十二条质保1.本工程保修期为自系统验收通过后二年。2.在保修期内，甲方可随时要求乙方整改本工程的缺陷。因系统自身原因造成的故障和质量问题，乙方应在接到甲方通知后立即响应，如要现场维修，应在2小时内到达现场及时修复并承担相关费用。3.在保修期内，甲方因需要增改工程或甲方人为使用不当及不可抗力造成的损坏，乙方需提供材料并进行安装及维修，甲方应承担相关费用并享受与本合同同等优惠价格。4.乙方向第三方采购的软件应确保甲方享有该第三方提供的完整的售后服务，并提供终身免费升级和维护，时间自系统交付之日起计算。5.质保期外维修保养，乙方只收取成本费。第十三条知识产权乙方保证：依本合同向甲方提供的软件不存在任何侵犯第三方知识产权的情形；如甲方因此遭受第三方的索赔或起诉，则乙方承诺自费就上述索赔或起诉为甲方答辩，并支付甲方因此而遭受的全部损失和费用。第十四条违约责任1.乙方逾期交付设备或逾期完工，应向甲方偿付违约金，每逾期一天，按2000元（人民币）一天偿付违约金，如累计超过10000元，甲方有权解除合同，要求乙方赔偿损失。2.甲方如无正当理由拒绝按照第四条中2款约定付款，每延迟一天，按2000元（人民币）一天偿付违约金，如累计超过10000元，乙方有权解除合同，要求甲方赔偿损失。3.甲方未按合同规定的时间和要求向乙方提供技术资料等，乙方交货时间顺延。4.由于甲方原因造成的延误工期，不应视为乙方的责任。5.甲乙双方任何一方有其他违约情形的，违约一方应支付合同金额的2%作为违约金，不足赔偿损失的，违约方应另行补足。第十五条纠纷解决凡因执行本协议所发生的一切争执，双方应首先通过友好协商解决，若协商后仍不能解决，向工程所在地人民法院起诉。第十六条合同生效及其它1.合同生效：本合同一式肆份，经双方签字盖章后即生效，甲、乙双方各执贰份。2.其它未尽事宜，按《合同法》执行。第十七条合同附件1.本合同的附件为合同不可分割的有效组成部分，与本合同具有相同的法律效力；2.附件：甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：签字：日期：日期：弱电工程施工现场管理协议项目计划管理办法为保证项目的顺利实施，制定本项目计划管理办法。l、计划管理组织架架构1.1乙方项目部部应建立以项项目经理为责责任主体，由由项目技术负负责人、计划划人员、调度度人员、作业业队长及班组组长参加的项项目计划管理理体系；1.2乙方项目部部须设置专职职的计划管理理部门，在项项目经理的领领导下负责编编制并落实项项目各级施工工进度计划及及材料设备供供应计划；1.3乙方项目经经理部应将分分包工程施工工进度计划纳纳入项目进度度计划管理体体系，并协助助分包人解决决项目进度控控制中的相关关问题。2、施工总进度计划划2.1乙方在施工工合同签订后后10日内编制完完成承包范围围的施工总进进度计划，交交监理工程师师及甲方审定后再再予以施工，逾逾期不提交施施工总进度计计划处罚乙方方500元；2.2施工总进度度计划内容包包括：编制说说明、施工总总进度计划表表、关键工序序、分期分批批施工工程的的开工日期、完完工日期及工工期一览表、资资源需要量及及供应平衡表表等；2.3施工总进度度计划的控制制：乙方必须将各各分部工程的的开工、完工工时间作为总总进度计划的的控制节点，甲方和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；2.4甲方对项目目的关键工作作控制节点为为：装饰工程程进度节点；；3、工段施工进度计计划结合项目目实施的特点点，要求在施施工总进度计计划的基础上上依据设计图图出图顺序以以及总体施工工安排编制工工段施工进度度计划。3.1乙方在收到到进场通知书书后10日内应根据据施工总进度度计划、施工工方案、主要要材料设备的的供应能力、施施工人员的技技术素质及劳劳动效率、已已建成的同类类工程实际进进度及经济指指标编制完成成工段施工进进度计划提交交监理单位及及甲方。3.2工段施工进进度计划内容容包括：编制制说明、进度度计划图、工工段施工进度度计划的风险险分析及控制制措施。3.3施工单位项项目经理对工工段施工进度度计划审核后后交监理单位位和甲方。3.4劳动力、主主要材料、预预制件、半成成品及机械设设备需要量计计划应根据工工段施工进度度计划编制。4、月度施工计划、月月度施工进度度报告、月度度完成量报表表4.1月度施工计计划、月度施施工进度报告告、月度完成成量报表在每每月25日前提交甲方方及监理单位位，逾期不交交，不支付当当月进度款。4.2月度施工计计划内容：根据施工总进度计计划明确本月月进度控制目目标：进度计划图。4.3月度施工进进度报告内容容进度执行情况的综综合描述；实际施工进度图；；进度偏差的状况和和导致偏差的的原因分析；；解决问题的措施；；计划调整意见。4.4月度施工计计划的考核：：月度施工进度计划划因乙方原因未完完成，如属甲甲方控制的关关键工作，每每发生一次，乙方向甲方支付违约金1000元，甲方可以从当月进度款中扣除，并有权暂停当月工程进度款的支付。5、施工周报5.1施工周报在在每周工地例例会前一天上上午同时提交交甲方及监理单单位。5.2施工周报内内容：统计整理上周实际际施工进度资资料，并与月月度施工计划划比较分析；；现场劳动力动态；；影响进度的原因及及分析；下周需要甲方、监监理单位解决决和协调的问问题。6、材料设备计划管管理6.1乙方在收到到进场通知书书15天内应向甲方方提交项目材材料设备供应应计划；6.2乙方在收到到进场通知书书20天内应向甲方方提交项目工工程量清单；；6.3乙方在每月月28日向甲方及监理单单位提交次月月月度甲供材材料设备供应应计划，并可可在次月10日增加一次次材料设备计计划；6.4乙方对材料料设备计划的的准确性负责责，并承担由由此造成的损损失。项目技术管理办法法为了进一一步提高技术术管理水平和和项目管理水水平，让客户户购买放心的的、舒心的产产品，参与工工程的甲方、乙方、监理单单位在遵守法法律、法规和和相关规定的的前提下，制制定本规定。一、技术管理体系系在工程合合同签订后15天内，乙方必须将项项目的项目管管理体系(包括技术、质质量、安全、进进度、材料、文文明施工等)书面报建设设、监理单位位审查，根据据建设、监理理单位的审查查意见，对项项目技术管理理体系进行必必要的补充和和完善。违反反本条规定，罚罚款500元。1.1技术管理理体系必须以以乙方总工程师师为技术管理理体系的第一一责任人，整整合公司的相相关部门及项项目技术管理理部门，形成成一个由乙方方总工程师统统一领导的、自自公司到项目目的完整的体体系。不应采采用项目单一一的技术管理理体系或以包包代管的模式式。如发现乙乙方采取以包包代管的模式式，将责令整整改，并处以以10000元罚款。1.2项目技术术管理人员必必须具备有效效的资质证书书，并于工程程开工前15天内，将人人员资格报监监理及甲方审核。对对于项目技术术负责人，必必须要求工程程师及以上职职称，并必须须配置各专业业技术负责人人。1.3对于技术术管理体系不不健全，经监监理及甲方多次要求求而没有改变变，不能满足足工程技术管管理需要的项项目组，甲方方有权要求乙方方进行撤换。对对于乙方技术素质质差、责任心心不强，不能能保证施工质质量的工期的的班组及不称称职的施工管管理人员，甲甲方有权要求求撤换，并限限期离开施工工现场。如在在限期后不离离场的，处以以100元／人·天罚款。1.4施工过程程中，经甲方方和监理单位位审定的管理理组织和定岗岗人员不得随随意变动。如因工作原因确需需变动，必须须提前申报，征征得监理、甲甲方同意，并并做好工作移移交。如擅自自变动定岗管管理人员，将将处以1000元／人·次罚款；如如工作移交不不到位离岗，处处以500元／人·次罚款，并并对造成的损损失负全部责责任。二、图纸会审2.1开工前，乙方方有责任对施施工图纸进行行详细的审查查。必须认真真组织其内部部的审阅工作作，在收到图图纸7天内形成书书面意见提交交监理单位，由由监理单位汇汇总后提交甲甲方。如由于图纸审查不不严，非甲方方变更和不可可抗力因素影影响所造成的的工程变更和和返工，一切切损失由乙方方承担。乙方内审施工图纸纸由乙方项目技术术负责人主持持，组织相关关部门及分包包专业单位等等有关单位和和人员参加。审审查的范围包包括但不限于于：图纸及技术文件是是否符合现行行国家规范及及强制性标准准条文；图纸及说明是否齐齐全、清楚、明明确，尺寸、坐坐标、标高及及管线、道路路交叉点是否否相符；设计是否有特殊的的技术要求，如如需要采取特特殊技术措施施时，技术上上有无困难，能能否保证安全全施工；有无特殊材料要求求，其品种、规规格、数量能能否满足现场场需要；建筑、结构、安装装、环境、装装饰等不同专专业之间有无无矛盾；有无使用功能、结结构安全方面面的常识性错错误；如乙方未未按本条要求求在规定时间间内提出内审审书面意见，罚罚款500元。2.2乙方的项目目技术负责人人必须参加甲甲方组织的设设计交底会，并并由甲方项目部做做好记录，编编写纪要，在在2天内经乙方项目技术术负责人审核核后，提交并并督促与会各各方审核签章章，在7天内返还。乙乙方各专业技技术负责人不不得以任何借借口不参加设设计交底会，否否则处以500元／人·次的罚款。2.3在图纸设计计交底后14天内，乙方必须提出出专业预留预预埋图交监理理单位、甲方方审查。如不不能按时提出出预留预埋图图，罚款500元。如由于于预留预埋图图不准确或遗遗漏，造成主主体完工后凿凿打结构的，除除返工之外，每每处罚款100元。三、技术核定及洽商商3.1在施工过程程中，乙方因设计图图纸有差错或或与实际情况况不符，施工工条件、施工工工艺、材料料品种、规格格、数量不能能满足设计要要求以及提出出合理化建议议等原因，需需对施工图纸纸进行修改，乙方应在7天内提出书面提出工程技术核定(洽商)单。3.2乙方在施工工过程中对图图纸有不理解解或存在疑问问的，应及时时向设计单位位(或甲方)反映咨询，取取得核实后应应知会监理和和甲方。对于原原施工图中有有专业间矛盾盾、尺寸错误误、图纸不符符、功能性问问题、不符合合国家强制性性规范等应发发现的问题，乙方应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则，要追究其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。3.3乙方在施工工过程中，如如根据自己的的经验判断按按图施工将会会发生质量问问题时，应及及时书面报告告甲方。如甲方在乙方提出报告告后，仍坚持持按原设计施施工，乙方应予执行行，但对此产产生的后果，乙方不负责任。3.4属于甲方确确认的建设规规模、结构体体系、系统功功能等重大设设计变更，由由设计单位出出具设计变更更资料，乙方方应无条件配配合实施。3.5甲方提出的的设计修改，由由甲方与设计协协商，出具技技术核定单，监监理及乙方执行。3.6对于现场突突发事件，监监理部和乙方方根据甲方书面通知知立即实施，并并于处理完毕毕后48小时内由乙方方办理技术核核定单。对于于拒不执行指指令，造成工工程损失的，乙方承担一切损失。4、施工组织设计及及施工方案4.1项目开工前前10天内，乙方必须按照照现场实际情情况及投标承承诺书报送施施工组织设计计；在分部、分分项工程开工工前10天内报送专专项施工方案案。若因图纸纸不到位，整整个工程一次次性编制有困困难时，可分分阶段编制。对对于施工组织织设计和施工工方案，乙方方必须经过内内部审核，签签章齐全。如如不能及时提提交，则对项项目经理和项项目技术责任任人各处罚100元，并通报报乙方公司；如如提交的施工工组织设计无无针对性，除除罚款并通报报外，将退回回重新编制。4.2乙方应及时时将施工组织织设计和施工工方案报送监监理审核，甲甲方审批。乙方对于甲方和监理对对施工组织设设计和施工方方案提出的修修改意见和要要求必须及时时做出书面的的答复和修正正。经审批后后，乙方必须按照照批准的施工工组织设计和和施工方案中中承诺的工作作内容和资源源配置落实到到位。4.3乙方应对其其编制施工组组织设计和施施工方案负责责，不得因为为甲方和监理单单位的审批而而免责。如因因施工组织设设计和施工方方案编制缺陷陷而造成的损损失，由乙方方自行负责。五、质量管理5.1乙方必须建建立健全质量量保证体系，落落实各级质量量责任制，并并书面报送甲甲方及监理单单位：5.2乙方应明确确工程质量目目标，并有切切实可行的保保证措施。5.3项目必须建建立严格的“三检”制度，加强强施工过程的的质量控制，保保证监理单位位、甲方一次验收收合格。5.4严格执行工工序报验制度度。乙方必须在每每道工序自检检后，书面报报请监理验收收，经监理签签认后，方可可进行下道工工序。甲方每月抽查查两次，如有有违反，甲方方将责令返工工。5.5乙方必须接接受监理单位位对工程质量量的监督及检检查，检查结结果在工程项项目内部进行行通报，对发发生的质量缺缺陷及质量问问题(一般质量事事故)，除限期整整改外，由监监理单位通报报批评及处以以罚款500～1000元／次，并并同时将处理理结果上报甲甲方及乙方的上级公公司，同时作作为甲方对乙方资格考核核的重要指标标之一。每月月将检查结果果进行汇总公公布。5.6乙方工程质质量不合格、偷偷工减料或对对工程弄虚作作假的，甲方方有权要求其其进行停工整整顿，并处以以1000～10000元／次罚款款，直至清退退出场。5.7施工工作面面出现异常，经经监理或甲方方提出后，乙方方未采取整改改措施和措施施不力，罚款款200—2000元／次，情情节严重或影影响恶劣时应应停工整顿。6、材料管理6.1如发现乙方方将不合格材材料或未经建建设方认可的的材料用于工工程上，除无无条件返工外外，并处以5000—10000元的罚款。6.2如发现乙方方使用未经报报验审核的材材料，每批次次处以200元罚款。6.3如原材料、成成品、半成品品、构配件等等经检验不合合格，乙方应立即组组织对不合格格品进行标识识、记录，采采取隔离堆放放等措施。同同时将不合格格情况报告监监理及甲方。违反本本条规定，将将处以500～5000元罚款。6.4乙方必须加加强施工现场场材料的使用用管理。对于于场地内的材材料，必须对对其进场时间间、材料名称称、规格、批批号、检验状状态、数量、厂厂家等进行标标识。6.5对于甲供材材料，如供货货方不能提供供有效证明，乙方有权拒绝接收。7、工程缺陷及质量量事故7.1工程质量事事故处理按照照甲方有关管理理制度、规定定执行。8、施工技术交底8.1乙方必须建建立并落实技技术交底制度度，做到分部部分项工程开开工前，项目目技术负责人人向施工员、施施工员向施工工班组进行技技术交底，并并留存交底记记录，如未交交底，罚款100元／次。8.2施工过程中中，由于设计计的重大修改改或现场条件件、工艺的变变化，必须重重新组织交底底。九、资料及图纸管管理9.1在工程施工工中，应特别别注意图纸的的版本，新版版本到达后必必须废除旧版版本。因为图图纸版本管理理混乱而造成成的损失，由由乙方负责。9.2设计变更及及技术核定乙乙方应在3天内将更改改部分在蓝图图上表示出来来，并注明更更改依据，便便于查找。9.3竣工图的绘绘制必须与工工程施工同步步进行。基础础工程、主体体工程验收后后15天内，乙方将基础工工程、主体工工程竣工资料料上报监理单单位，监理单单位7天内审核后后交甲方，甲方10天内审核核后返还乙方方。单位工程程竣工验收后后，在实物移移交前5天内，乙方应将全套套工程竣工资资料移交甲方方。如乙方无法按时时移交资料，按100元／单位工程·天进行罚款。9.4分包专业的的竣工资料，由由分包单位负负责编制，总总包单位负责责汇总、装订订并统一移交交甲方。现场规范施工管理理办法为了更好加强施工工质量及安全全文明施工管管理，提高产产品品质，确确保戴斯形象，特特制定本办法法。各甲方、乙方遵照执行行。乙方项目经理或现现场负责人、技技术负责人、安安全员、质检检员每天必须须到戴斯酒店店现场，如无无故不到场被被甲方、监理理发现每次罚罚款100元。监理例会无故不参参加者（项目目经理或现场场负责人、