某厂区消防管道施工组织设计

新型发电厂2×300MW空冷机组工程厂区消防管道施工组织设计目录HYPERLINK\l"_Toc133482602"第一章编制说明、编制依据及本工程执行标准1HYPERLINK\l"_Toc133482603"1.1编制的指导思想1HYPERLINK\l"_Toc133482604"1.2编制说明1HYPERLINK\l"_Toc133482605"1.3编制依据2HYPERLINK\l"_Toc133482606"1.4本工程执行标准2HYPERLINK\l"_Toc133482607"第二章工程概况5HYPERLINK\l"_Toc133482608"2.1工程简介5HYPERLINK\l"_Toc133482609"2.2工程所在地自然条件5HYPERLINK\l"_Toc133482610"2.3施工范围及主要工程量6HYPERLINK\l"_Toc133482611"2.4施工条件7HYPERLINK\l"_Toc133482612"2.5施工难点、特点8HYPERLINK\l"_Toc133482613"第三章施工准备8HYPERLINK\l"_Toc133482614"3.1施工准备工作计划8HYPERLINK\l"_Toc133482615"3.2施工组织准备9HYPERLINK\l"_Toc133482616"3.3现场管理机构10HYPERLINK\l"_Toc133482617"3.4技术准备13HYPERLINK\l"_Toc133482618"3.5劳动力组织14HYPERLINK\l"_Toc133482619"3.6材料进场计划15HYPERLINK\l"_Toc133482620"3.7施工机械设备投入计划16HYPERLINK\l"_Toc133482621"第四章总平面布置19HYPERLINK\l"_Toc133482622"4.1现场布置19HYPERLINK\l"_Toc133482623"4.2施工道路19HYPERLINK\l"_Toc133482624"4.3临建19HYPERLINK\l"_Toc133482625"4.4力能供应20HYPERLINK\l"_Toc133482626"第五章施工管理21HYPERLINK\l"_Toc133482627"5.1施工管理制度21HYPERLINK\l"_Toc133482628"5.2施工计划管理21HYPERLINK\l"_Toc133482629"5.3项目技术管理制度22HYPERLINK\l"_Toc133482630"5.4文件管理23HYPERLINK\l"_Toc133482631"5.5设计变更管理25HYPERLINK\l"_Toc133482632"5.6和其它单位的配合25HYPERLINK\l"_Toc133482633"第六章物资管理27HYPERLINK\l"_Toc133482634"6.1对甲方供应物资的管理27HYPERLINK\l"_Toc133482635"6.2建设施工工程物资管理27HYPERLINK\l"_Toc133482636"6.3甲方提供材料的控制29HYPERLINK\l"_Toc133482637"6.4项目部材料物资管理制度29HYPERLINK\l"_Toc133482638"第七章施工方案32HYPERLINK\l"_Toc133482639"7.1施工测量32HYPERLINK\l"_Toc133482640"7.2钢管防腐、保温32HYPERLINK\l"_Toc133482641"7.3钢管安装33HYPERLINK\l"_Toc133482642"7.4井室施工方法36HYPERLINK\l"_Toc133482643"7.5阀门安装：38HYPERLINK\l"_Toc133482644"第八章进度计划和保证进度的措施39HYPERLINK\l"_Toc133482645"8.1里程碑进度39HYPERLINK\l"_Toc133482646"8.2二级网络计划进度39HYPERLINK\l"_Toc133482647"8.3保证进度的主要措施39HYPERLINK\l"_Toc133482648"8.4图纸计划42HYPERLINK\l"_Toc133482649"第九章质量目标、质量管理措施43HYPERLINK\l"_Toc133482650"9.1质量目标43HYPERLINK\l"_Toc133482651"9.2质量管理措施43HYPERLINK\l"_Toc133482652"9.3质量控制点的设置及实施45HYPERLINK\l"_Toc133482653"9.4安装工程技术保证措施46HYPERLINK\l"_Toc133482654"9.5质量通病控制措施46HYPERLINK\l"_Toc133482655"第十章质量标准和质保体系54HYPERLINK\l"_Toc133482656"10.1质量标准54HYPERLINK\l"_Toc133482657"10.2质量保证体系54HYPERLINK\l"_Toc133482658"10.3质保计划57HYPERLINK\l"_Toc133482659"第十一章安全文明施工59HYPERLINK\l"_Toc133482660"11.1安全文明施工59HYPERLINK\l"_Toc133482661"11.2安全管理体系59HYPERLINK\l"_Toc133482662"11.3安全施工保证措施60HYPERLINK\l"_Toc133482663"11.4消防措施68HYPERLINK\l"_Toc133482664"11.5文明施工管理措施69HYPERLINK\l"_Toc133482665"11.6环境保护措施70HYPERLINK\l"_Toc133482666"11.7其他管理措施73HYPERLINK\l"_Toc133482667"第十二章降低成本综合措施75HYPERLINK\l"_Toc133482668"12.1工程管理75HYPERLINK\l"_Toc133482669"12.2材料管理75HYPERLINK\l"_Toc133482670"12.3工艺管理76HYPERLINK\l"_Toc133482671"12.4施工机械设备管理76HYPERLINK\l"_Toc133482672"12.5能源节约76第一章编制说明、编制依据及本工程执行标准1.1编制的指导思想承蒙贵方通过资格审查，让我公司参加XX发电厂2×300MW空冷机组工程消防管道工程E1标段的投标。我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。《XX发电厂2×300MW空冷机组工程厂区消防管道施工组织设计》是我公司对XX发电厂2×300MW空冷机组工程其他厂区地下管沟管网的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。本《施工组织设计》在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点；以准确精炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示，用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。另外我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意工程。1.2编制说明本施工组织设计充分考虑了本工程的施工特点，总结XX筑工程公司多年建设中施工的经验，并综合考虑公司现有的综合实力，本施工组织设计纲要旨在以科学合理的方案与措施，确保本标段工程质量、安全、进度满足整体工程的需要。1.3编制依据XX发电厂2×300MW空冷机组工程厂区消防管道施工招标文件及设计院提供的设计文件。国家关于工程建设现行的法律、法规的有关规定。公司颁布的《质量手册》及《程序文件》2000版。建设工程质量管理条例。《建设安全检查标准》（JGJ59-99）、电力部《电力建设工程安全工作规程》。1.4本工程执行标准国家颁布的与本标段工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程，设计院和制造厂技术文件。本工程施工检验评定标准按国家电力公司颁发的《火电机组质量检验及评定标准》十一篇验评标准及国家颁发的其它有关规定执行。本工程执行下列规范、规程，但不限于以下规范、规程。1.4.1土建部分《工程测量规范》GBJ50026－93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002《建筑地基处理技术规范》GBJ79－2002《地下工程防水技术规范》GB50108－2002《地下防水工程施工及验收规范》GB50208－2001《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204－2002《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499－98《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175－1999《建筑地面工程质量验收规范》GB20209－2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300－2001《混凝土质量控制标准》GB50164－92《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87《建筑抗震设计规范》GB50011－2001《砌筑砂浆配合比设计规范》JGJ98－2000《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－96《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107－96《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33－2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑边坡工程技术规程》GB50330－2002《建筑基坑支护技术规程》JGJ120－99《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55－20001.4.2安装部分《火力发电厂金属技术监督规程》DL438－2000《焊工技术考核规程》DL/T679－99《电力建设施工及验收技术规范》(管道篇)DL5031-94《电力建设施工及验收技术规范》（火力发电厂焊接篇）DL5007－92《电力建设施工及验收技术规范》（火力发电厂化学篇）DL/T5190.4－04《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉篇）DL/T5047－95《电力建设施工及验收技术规范》（钢制承压管道对接焊缝接头射线检验技术规程）DL/T821－2002《电力建设施工及验收技术规范》（管道焊缝接头超声波检验技术规程）DL/T820－2002《火电施工质量检验及评定标准》共十一篇《电力建设工程施工技术管理导则》（国家电网[2003]153号）《建筑、给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《电力建设施工及验收技术规范》(建筑工程篇)SDJ69-87《管道焊接接头超声波检验技术规程》DL/T820-2002《电力建设工程质量监督规定》(2003年版)电质监[2002]3号《火力发电工程施工组织设计导则国电电源2002》849号《电力建设安全健康与环境管理工作规定国电电源》(2002)49号1.4.3安全生产、文明施工本工程安全生产、文明施工，执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电力公司）及XX公司颁布的《职业安全健康与环境管理》工作规定。1.4.4其它相关标准经会审签证的施工图纸和设计文件，批准签证的设计变更；设备制造厂家提供的图纸和技术文件；项目法人与施工单位、设备材料供货商签订的合同文件有关质量的条款；项目法人与监理单位签订的合同文件及相关质量文件；公司颁布的《质量手册》及《程序文件》2002版工程概况2.1工程简介序号项目名称内容1工程名称XX发电厂2×3300MW空空冷机组工程程(循环流化床床锅炉直接空空冷)2建设地点XXXXXXXXXXX3工程规模2×300MW空空冷机组工程程(循环流化床床锅炉直接空空冷)4业主单位XXXXXXXXXXXXXXX5设计单位XXXXXXXXXXXXXXXXX6质量目标达标投产,创国优优7工期要求2006年5月88日开工,2006年10月1日完工2.2工程所在地自然条件厂址位置XXXXXXXXXXXXXXX´。地质概况：厂址在河套平原与千里沟冲洪积扇交汇处，属黄河二级阶地，地貌上总的趋势为东北高、西南低，地表多为小沙丘，植被很贫瘠。地面高程为1100～1111米之间，最大高差为11米。水文地质条件场地内地下水埋藏较深，地下水类型为潜水，不会对工程建设带来影响。地震基本烈度据《中国地震参数数区划图》（GB18306-2001），本区地震峰值加速度为0.2g，相应的地震基本烈度为8度。建筑场地类别：建筑场地类别为III类。气象条件电厂地址处我国西西北内陆，位位于乌兰布和和沙漠的东南南端，该地区区干旱少雨，蒸蒸发强烈，冬冬季寒冷而漫漫长，夏季炎炎热而短暂，属属典型的大陆陆性季风气候候。多年平均气温100.6℃多年平均最高气温温17.1℃多年平均最低气温温4.9℃多年极端最高气温温40..2oC多年极端最低气温温-322.6oC多年平均气压8892.9hhpa多年极端最高气压压9199.4hpaa多年极端最低气压压8722.6hpaa多年平均相对湿度度42％％多年平均降水量1174.5mmm多年平均蒸发量33038.55mm多年平均风速2..7m/s10米高五十年一一遇设计风速速24.9m/s全年主导风向SSNN夏季主导风向SSNN冬季主导风向S－SSN多年最大积雪深度度9cm最大冻土深度1778cm2.3施工范围围及主要工程程量本标段施工范围.1常规消防水水管，自动水水消防管、泡泡沫消防管、排排水管建筑安安装、与消防防管连接的各各类井、池。.2厂区室外消消火栓管道及及自动喷水消消防管道安装装包括：常规规消防水管、自自动水消防管管建筑安装、阀阀门井、消火火栓井（含消消火栓安装）。.3油库区泡沫沫消防管道及及排水管道安安装包括：泡泡沫消防管、排排水管建筑安安装、放空井井、消火栓安安装。.4主厂房区域域上下水管道道安装包括：：常规消防水水管、自动水水消防管建筑筑安装、消火火栓井（含消消火栓安装），管管卡，消防管管道支架、支支架底座制作作安装。主要工程量（附表表2-1）2.4施工条件件施工用地根据招标文件，将将土建施工区区靠近厂外施施工干道侧布布置，安装工工程设备及材材料堆放场库库房靠近公路路布置。施工工生活区根据据建设单位指指定的地点自自行修建。施工道路厂外施工道路由东东向西至施工工区，施工进进厂道路宽77.0m，分分南北两条进进入施工区，泥泥结碎石路面面。施工区内内道路，设纵纵向2～3条，横向3～4条主干道，并并使厂区、施施工区道路相相通成网。施工用电施工临时用电在建建设单位指定定的接电点接接电，沿施工工区域自行解解决。施工电源由电厂东东南面的1110KV变电电所引接，1110KV变变电所到电厂厂距离约为33公里，施工临临时用电在甲甲方指定的接接电点接电，沿沿施工区域自自行解决。施工用水施工用水采用蒙西西工业园的地地下水，由工工业园区引接接，与电厂的的距离为5公里。电厂内内设供水环网网，各施工区区用水在其就就近母管上接接水并加装水水表。施工通信本工程从蒙西工业业园引接一条条光缆至施工工现场，装1120门交换换机，届时施施工单位的临临时总机与该该交换机以中中继线连通，即即可满足其通通信要求2.5施工难点点、特点工期紧、任务重，甲甲方要求9月底完工。2.5.2该工程程由于现场具具体情况限制制，管沟土石石方开挖将分分区域、分阶阶段进行，使使管道安装不不能按常规顺顺序进行。这这就对管道成成品的提供顺顺序提出了严严格的要求，要要求管道制作作必须根据具具体的安装顺顺序进行。同同时根据工程程的具体情况况，可能要求求整个循环水水管必须分段段进行压力试试验，这就增增加了工程量量和施工难度度。2.5.3由于管管道埋设较深深，和现场的的具体的环境境限制，安全全形势严峻，施施工排水问题题较难处理。第三章施工准备3.1施工准备备工作计划施工准备工作是整整个施工生产产的前提，根根据本工程的的工程内容和和实际情况公公司以及项目目部共同制定定施工的准备备计划(如表下所示示)。为工程顺顺利进展打下下良好的基础础。主要准备工作一览览表项目内容进场后第几天完成成承办单位施工组织设计编制制确定施工方案和质质量技术安全全等措施，并并报审建设单位、监理单单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确确定各班组及及组成人员1公司方案编制与交底编写详细的施工方方案，并向有有关人员和班班组仔细交底底6公司、项目部施工预算计算工程量，人工工、材料限额额量、机械台台班4公司材料计划原材料和各种半成成品需理计划划4项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单单位、公司定位放线点线复核，建立平平面布置的定定位和控制点点4项目部平面布置按总平面图布置水水、电及临时时设施4项目部机具进场机械设备进场就位位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进进场，进行三三级安全技术术教育。3项目部进度计划交底明确总进度安排及及各部门的任任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级特殊殊要求，加强强安全劳动保保护6项目部3.2施工组织织准备为实现本工程建设设的优质、高高速、安全、文文明、低耗的的目标，本工工程采用项目目法施工的管管理体制。施工管理体制的设设置原则.1形成有一定权威性性的统一指挥挥，协调各方方面的关系，确确保工程按要要求顺利完成成。.2根据本工程规模、技技术复杂程度度等因素建立立管理组织。.3采用项目管理体制制的同时，经经济合同手段段辅助部分行行政手段，明明确各方面责责、权、利。项目法施工在本工程施工中实实施项目法施施工的管理模模式，组建本本工程的项目目经理部，对对工程施工全全过程的进度度、质量、安安全、成本及及文明施工等等负全责。项项目经理部要要以工程项目目管理为核心心，以优质、高高速、安全、文文明为主轴，加加强动态、科科学管理，优优化生产要素素，精心施工工，大力推广广先进施工技技术，在创质质量优良的同同时，力争提提前完成施工工任务。在推推行项目法施施工的同时，从从文件控制、材材料采购到产产品标识、过过程控制等过过程中，切实实执行ISOO9002标准和公司司质量保证体体系文件，达达到创优质高高效的目标。项目经理对工程项项目行使计划划、组织、协协调、控制、监监督、指挥职职能、全权处处理项目事务务，其下设技技术组、经营营组及材料设设备组。项目目经理部对公公司实行经济济责任承包。项项目内部工程程技术管理人人员通过岗位位目标责任制制和行为准则则来约束，共共同为优质、安安全、高速、低低耗地完成项项目任务而努努力工作。3.3现场管理理机构施工总体部署本工程我司中标后后，在公司及及分公司的领领导下组建施施工项目经理理部。由具有有一级项目经经理资质的XXX同志为项项目经理，李李XX同志为副副经理，技术术质量负责人人由高级工程程师XX担任，总总部负责本工工程的协调和和调度工作。本本工程由我司司技术、施工工力量雄厚的的XX建设工程程公司承担施施工任务，组组建项目经理理部。项目管理层由项目目经理、项目目副经理、技技术负责人、安安全员、质量量检查员、材材料员、保卫卫、机械员和和后勤管理员员等成员组成成，在建设单单位、监理单单位和公司的的指导下，负负责对本工程程的工期、质质量、安全、成成本等实施计计划。组织、协协调、控制和和决策，对各各生产施工要要素实施全过过程的动态管管理。项目经理部对工程程项目进行计计划管理。计计划管理主要要体现在工程程项目综合进进度计划和经经济计划。进度计划包括：施施工总进度计计划，分部分分项工程进度度计划，施工工进度控制计计划，设备供供应进度计划划，竣工验收收和试生产计计划。经济计划包括：劳劳动力需用量量及工资计划划，材料计划划，构件及加加工半成品需需用量计划，施施工机具需用用量计划，工工程项目降低低成本措施及及降低成本计计划，资金使使用计划，利利润计划等。作业层人员的配备备：施工人员员均挑选有丰丰富施工经验验和劳动技能能的正式工和和合同工，分分工种组成作作业班组，挑挑选技术过硬硬、思想素质质好的正式职职工带班。为保证项目部管理理层指令畅通通有效，工作作安排采用“施工任务书书”的形式。要求求签发人和执执行人签字，项项目经理层作作为执行的监监督者。施工工任务的工作作内容完成后后由签发人封封闭并签字，如如未能封闭必必须找出原因因并对执行人人进行处罚。现场组织机构框图图（见下图）。项目经理项目经理技术副经理质检员安全员材料员核算员劳资员管道施工员机械施工员土建施工员各工种施工班组项目管理及主要管管理人员情况况.1项目经理介绍（附附表3-1）XXXXXXXXXXXXXXXXX主要部门人员职责责.1项目经理1、全面主持项目执行行机构的日常常工作；2、在投标阶段，组织织编制投标资资质审查文件件和投标文件件；3、项目实施过程的全全职组织者和和指挥者；4、组织编制项目质量量保证计划、各各类施工技术术方案、安全全文明施工组组织管理方案案并督促落实实工作；5、组织编制项目执行行机构的劳资资分配制度和和其他管理制制度；6、组织编制项目实施施的各类进度度计划、预算算、报表；7、组织项目实施的各各类供应商的的选择工作；；8、根据集团公司的授授权，处理项项目实施中的的重大紧急事事件，并及时时向公司报告告；9、拟订项目执行机构构组织和人员员配制，提请请集团公司聘聘任或解聘项项目主要岗位位人员；10、具体负责项项目质量、工工期，安全目目标的管理监监督工作；11、决定项目的的各种奖励分分配方案并报报集团公司备备案；12、负责与建设设单位、监理理单位、设计计单位等协调调和沟通的组组织领导工作作；13、管理经营部部和设备材料料部的工作；；14、组织和领导导工程创优工工作；15、负责工程的的竣工交验工工作。.2项目副经理1、协助项目经理工作作，具体负责责项目施工生生产的技术、质质量、安全、进进度的组织、控控制和管理工工作以及协助助项目经理分分管工程部、安安全部、质量量部、办公室室等部门的工工作；2、具体负责项目质量量保证计划、各各类施工技术术方案和安全全文明施工组组织管理方案案的编制和落落实工作；3、负责总体和阶段进进度计划的编编制、分解、协协调和落实工工作；4、负责项目质量目标标、进度目标标、安全文明明施工目标和和质量奖目标标的策划、组组织、管理和和落实工作；；5、负责与建设单位、监监理单位等的的现场协调和和沟通的组织织领导工作；；6、参与供应商选择的的组织工作；；7、协助技术负责人进进行新材料、新新技术、新工工艺在本工程程的推广应用用和技术总结结工作；8、具体负责工程的技技术资料整理理、阶段交验验和竣工交验验工作的组织织领导工作。.3项目技术负责人1、协助项目经理管理理和领导技术术工作；2、组织相关部门和人人员代表项目目部参与与建建设单位、监监理单位或设设计单位等就就施工方案、技技术、设计、质质量等方面的的问题的会议议、讨论或磋磋商；3、主持施工组织设计计和重大技术术方案的编制制并负责审核核、把关；4、组织进度计划的编编制并监督落落实，负责土土建与安装等等工作之间在在进度安排方方面的配合和和协调；5、参与项目质量策划划并督促技术术方案和施工工组织设计主主要内容的落落实工作；6、对新技术、新工艺艺和新材料在在本工程的推推广和使用进进行指导并把把关；7、协助项目经理领导导和组织创优优工作；8、负责竣工图、竣工工资料、技术术总结等工作作的指导和把把关；9、负责组织工人和劳劳务队伍的岗岗前培训工作作并审查培训训效果3.4技术准备备工程准备阶段包括括收集工程资资料，详细研研究工程项目目、工程数量量、工艺流程程、工艺特点点、质量标准准、进度要求求、图纸文件件、设备订货货、材料供应应、土建进度度等基本情况况，为编制施施工方案，施施工计划提供供资料数据。组织专业人员熟悉悉图纸，对图图纸进行自审审，熟悉和掌掌握施工图纸纸的全部内容容和设计意图图，解决好图图纸及现场存存在的问题。管管道专业与土土建及其他专专业相互联系系对照，若发发现问题，提提前与建设单单位、设计单单位协商。参参加由建设单单位、设计单单位和监理单单位组织的设设计交底和图图纸综合会审审。编制施工工方案，送总总工程师审批批，并送交建建设单位、监监理单位审核核，确认方案案的可行性。了解工程的总进度度，以便具有有针对性的编编制科学合理理的施工进度度计划，以便便配合各单位位的进度。与与各单位研究究确定有关的的相关交叉作作业计划，使使交叉配合顺顺利进行。对对管线进行统统一安排，合合理布置，避避免施工时管管道冲突、交交叉而影响施施工质量、施施工效率。编制施工图预算，根根据施工图纸纸，计算分部部分项工程量量，按规定套套用施工定额额，计算所需需要材料的详详细数量、人人工数量、大大型机械台班班数，以便做做出进度计划划和供应计划划，更好地控控制成本，减减少消耗。做好技术交底工作作。本工程每每一道工序开开工前，均需需进行技术交交底，技术交交底是施工企企业技术管理理的一个重要要制度，是保保证工程质量量的重要因素素，其目的是是通过技术交交底使参加施施工的所有人人员对工程技技术要求做到到心中有数，以以便科学地组组织施工和按按合理的工序序、工艺进行行施工。专业业技术交底均均采用三级制制，即项目部部技术负责人人→专业工长→各班组长。交交底内容按系系统交底包括括施工图纸、技技术资料、工工艺流程、技技术关键部位位、质量标准准、施工程序序、进度要求求、安全措施施、新工艺、新新操作方法以以及现场情况况等。技术交交底均有书面面文字及图表表，级级交底底签字，工程程技术负责人人向专业工长长进行交底要要求细致、齐齐全、完善，并并要结合具体体操作部位、关关键部位的质质量要求，操操作要点及注注意事项等进进行详细的讲讲述交底，工工长接受后，应应反复详细地地向作业班组组进行交底，班班组长在接受受交底后，应应组织工人进进行认真讨论论，全面理解解施工意图，确确保工程的质质量和进度。3.5劳动力组组织本工程工程量大，工工期长，所需需要的劳动力力数量多。工工种包括管工工、起重工、电电焊工、气焊焊工、电工、保保温防腐工等等。根据施工工进度计划制制定劳动力需需求计划，组组织人员进场场，安排生活活，登记并进进行进场教育育。劳动组织管理.1严格项目内部经济济责任制的执执行，按内部部合同进行管管理。.2实施先进的劳动定定额、定员，提提高管理水平平。.3加强劳动保护和安安全卫生工作作，保证职工工健康与安全全生产。.4抓好班组管理，加加强劳动纪律律。项目作业队的组建建及施工任务务安排结合本工程实际情情况及特点，采采用明确分工工，相互协调调的施工部署署，施工人员员采取动态管管理，组建33个专业项目目队，配备相相应专业的管管理人员、技技术工人和机机械设备。尽尽量采用机械械化的施工方方法，考虑本本工程的工期期要求、总平平面布置和工工程施工的连连续性，合理理地采用平行行和流水交叉叉作业。项目目队施工范围围划分如下：：机械施工项目队：：由运输、挖挖掘、起重等等工程机械设设备及相应操操作人员组成成，负责本工工程的开挖、运运输和回填以以及机械设备备维修等辅助助工作。安装施工项目队：：由电焊工、管管个及相应操操作人员组成成，负责本工工程的管道及及配套设备的的工作。土建工项目队：由由瓦工、抹灰灰工相应操作作人员组成，负负责本工程的的井室等砌筑筑及辅助工作作。施工队伍来源按照项目管理原则则在由公司土土建、安装、机机运处抽调责责任心强、经经验丰富、专专业配套的各各类人员，组组成精干高效效的项目队伍伍，承担本项项目的施工任任务，特殊作作业人员和技技术工人全部部持证上岗。本本工程在施工工过程中不对对外分包，在在施工进展需需要时，适量量招收当地民民工，纳入施施工队伍管理理体系，作为为对施工力量量的补充。根根据施工进展展状况，各项项目队人员进进行动态管理理，统筹安排排，随时调配配。劳动力计划（见下下表）时间工种2006年施工期期5月6月7月8月9月10月管工688864电焊工233321吊装工1111电工111111防腐保温工244411瓦工22221抹灰工222211木工11121普工101212128合计273434342183.6材料进场场计划对招标书要求我司司采购的材料料，由项目经经理部采购人人员与材料供供应商紧密配配合，同建设设单位、监理理单位共同确确定有关主材材设备的供应应商（厂家）和和价格，及时时组织订货，对对数量多或大大型设备，提提前与供货商商定货，组织织进场材料时时间应注意施施工进度计划划中材料安装装时间及材料料生产周期。要要求及到货时时间。主要设设备材料进场场计划见附表3-3。3.7施工机械械设备投入计计划施工机械的配置原原则.1高效性选择使用的机械，必必须高效，达达到提高机械械化成度，加加快施工进度度的目的。.2整体性机械、机具配置时时，应从全部部工程统一考考虑，统筹安安排。.3适应性必须根据施工实际际需要，结合合我公司资源源状况进行配配置。.4自有性进场主要施工机械械、机具以公公司自有为主主，当公司资资源不足时，再再考虑购置或或租用。.5完好性所有进场机械、机机具必须保证证完好，进场场前，完好率率达100%%，以保证工工程施工需要要。施工机具的选择主要施工机械由项项目经理部根根据施工进展展情况，动态态管理，统一一调配，根据据工程的规模模和内容，主主要选择以下下的施工机械械。施工机械设备配置置计划表见附附表3-4。施工机具计计划表表表3-4序号名称规格型号数量进场时间备注直流电焊机BX3-300--232006.5切割机Φ35032006.5套丝机Φ15-Φ10042006.5砂轮机42006.5千斤顶5T-10T42006.6倒链3T-5T82006.5电动试压泵ISO100-665-2012006.6焊条烘烤箱350℃22006.5冲击电锤42006.6水准仪22006.5经纬仪22006.5平板震动夯VP205062006.5塔尺22006.5第四章总平面布置置4.1现场布置置现场布置应本着科科学合理的原原则，尽量减减少用地面积积，便于施工工和管理，降降低运输费用用，保证运输输方便，减少少二次搬运。机具布置和材料.1施工现场运输条件件要便于机械械施工，水泥泥采用袋装水水泥，砂石料料直接运至搅搅拌现场。.2现场钢材及钢材加加工机具集中中就近布置在在现场施工区区内。.3其它材料和机具根根据现场要求求，随时合理理布置。临时用地计划临时用地主要为：：现场办公区区、库房区、生生产加工区、职职工生活区。.1现场办公区为2间间，共计为330m2。.2库房区为50m22。.3职工生活区以甲方方提供的场地地共计约5000m2布置。临时用地表序号用途面积（m2）1生活区5002库房区503办公区30合计5804.2施工道路路施工现场临时道路路沿管道走向向纵向布置，满满足土方机械械施工，同时时便于检查井井施工，管道道安装及车辆辆通行。4.3临建临时工程建设原则则.1本着施工方便，经经济合理，结结合本工程情情况，现场临临建应尽量节节约用地和降降低费用且不不占用扩建工工程用地。.2现场临时设施符合合劳动保护，生生产安全和防防火要求，保保证施工、交交通和环境安安全。.3保证运输方便，减减少二次搬迁迁。临时仓库施工用仓库应接近近使用地点，位位于平坦、宽宽敞、交通方方便的地方。生活区和办公区建建设所有临建全部现场场搭设，采用用移动帐篷或或活动板房。4.4力能供应应临时用水水源的确确定现场临时用水主要要分为施工用用水、生活用用水。本工程临时用水由由甲方指定的的地点引接水水源，生活区区和砼搅拌站站根据现场实实际情况决定定是否设水箱箱；管道试压压用水采用临临时管道。施工用电输电线路由甲方提提供的变压器器引入总配电电箱，再从总总配电箱架设设到用电点，施施工用电平面面布置图根据据现场实际情情况绘制，架架设必须满足足规范要求，同同时满足施工工需要，保证证安全生产。临时消防设施生活、办公、车间间、仓库等区区专门配备低低压二氧化碳碳灭火器。第五章施工管理5.1施工管理理制度开工报告制度开工报告应写明工工程的编号、名名称、施工负负责人、计划划开工的时间间、作业范围围。应简要说说明按规范应应具备的开工工条件，包括括现场环境、材材料供应、施施工水、电、路路的技术准备备。在开工前前填写完毕后后，经主管领领导签署，报报建设单位业业务主管部门门审核，批准准执行。施工作业指导书编编审制度根据执行规程、规规范、标准，从从实际出发，采采用科学的组组织管理方式式，合理安排排施工流程。作作业指导书要要经过项目技技术负责人审审批后执行。施工测量管理制度度工程测量必须符合合电力部SDDJ69-887《电力建建设施工及验验收规范》、DJ5001-91《火力发电厂工程测量技术规程》。施工测量是根据建设单位或设计单位提供的控制测量成果展开的一项延伸测量作业，包括建筑物定位、放线、管沟轴线的测设以及安装测量等。文明施工管理制度度施工现场实行挂牌牌施工，工地地出入口设置置门头标识。工工地内设置六六牌二图（栏栏），（即工工程概况牌、管管理人员名单单及监督电话话牌、消防保保卫牌、安全全生产牌、文文明施工牌、卫卫生须知牌、现现场平面布置置图、施工进进度计划网络络图）。5.2施工计划划管理项目进度计划管理理项目进度计划应以以实际施工组组织设计的竣竣工日期为最最终目标。项目进度计划应建建立以项目经经理为责任主主体，由项目目负责人、计计划人员、调调度人员、作作业队长及班班组长参加的的项目进度控控制体系。根据施工合同确定定的开工日期期、总工期和和竣工日期确确定施工进度度目标，明确确计划开工日日期、计划总总工期和计划划竣工日期。编制施工进度计划划。根据工艺艺关系、组织织关系、搭接接关系、起止止时间、劳动动力计划、材材料计划、机机械计划及其其他保证性计计划等因素综综合确定。向监理工程师提出出开工申请报报告，并按监监理工程师下下达的开工令令指定的日期期开工。单位工程的施工应应编制单位工工程施工进度度计划。主要要包括：项目目管理目标责责任书、施工总进度计划、施施工方案、主主要材料和设设备的供应能能力、编制说说明及进度计计划图。项目材料计划管理理进场的材料应进行行数量验收和和质量认证，做做好相应的验验收记录和标标识，严禁使使用不合格的的材料。建立材料使用台账账，记录使用用和节超状况况。5.3项目技术术管理制度图纸会审制度.1项目经理部在在接到工程图图纸后，按过过程控制程序序文件要求进进行内部审查查，并汇总意意见。.2项目技术负责责人参与建设设单位的设计计会审，提出出设计变更意意见，进行一一次性设计变变更洽商。.3在施工过程中中，如发现设设计图纸中存存在问题，应应施工条件变变化必需补充充设计，或需需要材料代换换，可向监理理工程师及甲甲方工代提出出工程变更洽洽商书面资料料。工程变更更洽商应由项项目技术负责责人签字。技术交底制度.1技术交底必需需贯彻验收规规范、技术规规程、工艺标标准、质量检检验评定标准准等要求。.2技术交底内容容，应包括图图纸、施工组组织设计及新新技术、新工工艺、新材料料的应用，为为了达到设计计文件的要求求必需采取的的质量保证措措施、规范、操作规程。.3分部分项工程程由项目部技技术负责人向向操作班组进进行技术交底底。.4技术交底书面面资料应由签签发人和审核核人签字，使使用归入技术术资料档案。施工技术复核制度度.1技术复核的内内容：对后续续工序质量有有决定作用的的测量与放线线，轴线标高高、模板、各各种基层、预预留孔、预埋埋件、配合比比等。.2在施工过程中中，由项目技技术负责人主主持进行技术术复核工作，施施工员、项目目质检员参与与技术复核工工作。.3技术复核的具具体情况记录录在《技术复复核记录》表表中，未经技技术复核或检检查不合格的的不予以放行行。隐蔽验收制度.1隐蔽工程在隐隐蔽前，应由由项目质检员员会同技术负负责人先行检检验，检验合合格后，由施施工员通知建建设单位或监监理工程师申申请隐蔽工程程验收。.2各类隐蔽工程程应进行验收收，做好隐蔽蔽记录，办理理《隐蔽工程程验收记录》的的签证手续，参参与各方责任任人应确认、签签字，而后方方可隐蔽。.3隐蔽工程验收收的项目：基基槽开挖、地地基土垫层、回回填土、灰土土、管道埋设设等及有可追追溯性要求的的施工部位。.4施工员负责主主持隐蔽工程程验收工作，项项目技术负责责人、项目质质检员参与隐隐蔽工程验收收。5.4文件管理工程档案管理.1项目部技术资资料员，负责责项目部所有有承建项目的的技术资料((包括施工图图、质保资料料、验收评定定资料、工程程设计变更单单、工程联系系单、施工记记录和其它内内控资料等))的收发、审审核和归档管管理工作。各各施工区的技技术员，负责责本施工区工工程技术资料料的收集、整整理和报审工工作。.2技术资料的管管理原则是及及时(与工程进度度同步)准确、齐全全，如实反映映施工过程和和工程质量的的实际情况。.3工程技术资料料的主要内容容：1、会审纪要、图纸设设计变更、材材料代用单；；2、隐蔽工程验收记记录、技术复复核记录、质质量评定记录录；3、试化验报告、各种种材料、构件件、设备质量量合格证；4、测量定位记录、沉沉降观测记录录；5、工长施工日志、砼砼施工日志；；6、开竣工报告、竣竣工图、交工工验收书；7、施工组织设计、施施工方案、技技术交底等。.4必须严肃资料料签审制度，在在签字和审核核手续上严禁禁假、冒、代代、缺。.5施工管理和工工程质量控制制执行国家技技术规范、规规程和标准、《电电力建设施工工及验收技术术规范》、《火火电施工检验验及评定标准准》，严格执执行三级验收收制度，并做做好质量记录录。工程竣工后第7天天，由项目部部技术部门负负责组织对其其工程的竣工工资料，包括括竣工图，进进行整理归档档，达到竣工工工程档案要要求，由项目目部资料员再再汇总、编制制目录、分册册装订，移交交电厂工程科科、档案科审审核验收。工程文件的归档范范围工程文件的具体归归档范围应符符合国标GBB/T503328-20001的规定定及电力行业业的有关标准准。文件归档的质量要要求.1归档的工程文文件应为原件件。.2工程文件的内内容及其深度度必须符合国国家有关工程程勘察、设计计、施工、监监理等方面的的技术规范、标标准和规程。.3工程文件的内内容必须真实实、准确，与与工程实际相相符合。.4工程文件应采采用耐久性强强的书定材料料，如碳素墨墨水、蓝黑墨墨水，不得使使用易褪色的的书定材料，如如：红色墨水水、纯蓝墨水水、圆珠笔、复复写纸、钢笔笔等。.5工程文件应字字迹清楚、图图样清晰、图图表整洁、签签字盖章手续续完备。.6工程文件中文文字材料幅面面尺寸规格为为A4幅面，图图纸采用国家家标准图幅。.7所有竣工图均均应加盖竣工工图章5.5设计变更管管理施工、监理、建设设等有关单位位发现设计问问题或由于施施工方面的缘缘故要求变更更设计，须提提出书面的变变更设计申请请，在办理签签证后方可更更改。经过批准的设计变变更是设计图图纸的重要组组成，是施工工的依据，施施工单位应当当按设计变更更施工，确保保工程质量。为减少损失，施工工单位在接到到有关设计变变更的工程联联系单或通知知后，应立即即停止原设计计的施工，然然后按变更单单进行施工。依据设计变更，由由各施工单位位根据返工工工作量和增（减减）工作量编编制经济签证证，经建设单单位工地代表表初审，送技技经部门审核核，报建设单单位主管领导导批准后作为为结算的依据据。5.6和其它单位位的配合与业主的工作协调调.1尊重业主对工工程的统一领领导，配合业业主与各单位位的协调。.2在施工过程中中，经常与业业主保持联络络，加强沟通通，主动及时时定期向业反反映工程进展展情况。.3在工程施工中中，交叉作业业及成品保护护等问题涉及及面广，解决决和协调比较较复杂，我方方将积极主动动与业主协商商联络，落实实解决办法。即即使一时不能能解决，也要要服从大局，见见缝插针地安安排施工，确确保工程按总总体计划进行行。.4项目经理部与与发包人之间间的关系协调调应贯穿于施施工项目管理理的全过程，协协调的目的是是搞好协作，协协调的方法是是执行合同，协协调的重点是是资金问题、质质量问题和进进度问题。.5项目经理部在在施工准备阶阶段应要求发发包人按规定定的时间履行行合同约定的的责任，保证证工程顺利开开工，项目经经理部应在规规定时间内承承担合同约定定的责任，为为开工后连续续施工创造条条件，在施工工过程中双方方依据合同及及有关法律解解决争议、纠纠纷，履行施施工项目承包包合同，以实实现总目标。与设计单位的工作作配合.1我方与设计单单位的工作协协商，首先需需取得业主的的支持和配合合。.2积极与设计单单位联系，进进一步了解设设计意图和工工程要求，根根据设计意图图的要求，补补充和充实我我方实施性施施工方案。.3认真阅读施工工图，领会设设计意图，对对施工图上的的疑问积极与与设计联系、沟沟通。.4施工过程中，若若遇到地质、地地形变化等情情况，及时与与设计联系，并并提出我方的的解决办法，按按设计要求实实施。.5项目经理部应应在设计交底底、图纸会审审、设计洽商商变更、地基基处理、隐蔽蔽工程验收、交交工验收等环环节中与设计计单位密切配配合，取得设设计人员的理理解和支持，尽尽量避免冲突突和矛盾。同同时应接受发发包人和监理理工程师对双双方的协调5.6.3与协作作单位的工作作配合5.6.3.1项项目经理与物物资供应单位位依据供应合合同，充分运运用价格机制制、竞争机制制和供求机制制搞好协调配配合。5.6.3.2项项目经理部与与公用部门有有关单位的关关系应通过加加强计划性和和通过发包人人或监理工程程师进行协调调，在保证质质量、施工协协作、进度衔衔接等方面取取得相应部门门的支持与配配合。5.6.3.3项项目经理部与与其他承包人人关系的配合合时，应正确确处理技术关关系、经济关关系，正确处处理项目进度度控制、项目目质量控制、项项目安全控制制、项目成本本控制、项目目生产要素管管理和现场管管理的协作关关系。5.6.3.4处处理远外层关关系必须严格格守法，遵守守公共道德，并并充分利用中中介组织和社社会管理机构构的力量。第六章物资管理6.1对甲方供应应物资的管理理明确甲方供货（材材料、设备等等）范围及内内容，按甲方方要求时间提提供所需材料料设备的数量量、规格及需需用时间的材材料计划，并并于当月155日前报出下下月材料需求求计划。落实材料物资管理理的组织机构构和人员，认认真参与甲方方组织的（材材料设备）检检验领导小组组工作，履行行其职责并认认真执行甲方方统一管理的的各项要求条条件。特别要要坚持严格按按工作程序办办事，对有特特殊要求的事事项和特殊物物资的领用，落落实到专人专专职责任中。严格执行运输与交交接管理的条条款内容，负负责卸车及二二次搬运，其其费用均应进进入相应报价价内，不再另另外计取其卸卸车、二次搬搬运费用。采取相应积极有效效措施，认真真履行甲方委委托保管材料料（设备）的的管理职责，服服从甲方统一一调度，配备备相应运输车车辆及搬运机机具和器具，安安排有实际操操作能力的人人员上岗。认真遵守甲方对材材料物资管理理的要求条件件，实现甲方方材料在本工工程上使用，不不做它用或转转移挪用的承承诺。对要求求回收、退库库等相关物资资，妥善保管管按时退回，对对其造成的损损失承担相关关费用。积极做好甲方在操操作过程中的的检查检验配配合工作，为为其创造有利利条件和必要要环境，认真真履行合同规规定承担的义义务，随时欢欢迎甲方对其其材料物资管管理工作的指指导、检查、抽抽查工作，并并对提出的意意见做出积极极认真响应和和整改，以达达到完全符合合规定要求条条件，认真负负责的协助甲甲方委派第三三方对材料设设备进行的独独立检验工作作，使其甲方方工程物资管管理的各项工工作在本工程程实施过程中中得以全面落落实。6.2建设施工工工程物资管理理为全面履行本工程程合同内容和和响应本工程程招标文件的的要求，拟采采取以下措施施：认真贯彻执行GBB/T190001-ISSO90011:20000质保体系程程序文件条款款，严格执行行其物资采购购、验证、搬搬运和贮存控控制程序文件件并按其操作作。物资的搬运.1一般物资的搬搬运，对易碎碎产品做到轻轻拿轻放，对对有标志的物物资要按标志志方向搬运，对对袋装物品要要码放整齐，并并有防水、防防潮措施。.2对大型（如超超长、超高、超超重等）物资资或有特殊要要求（易燃、易易爆、易损、有有毒等）的物物资，要编制制搬运方案，经经主任工程师师审批后执行行。.3就搬运方案向向操作人员交交底，必要时时进行培训，并并组织实施；；用机械托运运时，严格按按操作规程进进行。.4搬运过程中，操操作人员要注注意保护成品品的标识.5根据材料的不不同性能，采采取不同的保保管条件，对对有特殊要求求的物资按其其特殊说明和和规定进行保保管；对时效效性物资（如如水泥、防水水材料、粘接接材料等）使使用前检查时时效性，如有有问题并及时时报告有关部部门领导。.6遵守材料管理理制度，做好好材料管理业业务的基础工工作，加强限限额领料的签签发、审核，领领料手续程序序力度，完善善完善台帐及及辅助台帐的的设置和功能能，规范运作作。.7为了更好使物物资管理工作作在本工程中中落实，我方方将进一步做做好以下工作作，做为对本本工程招标文文件的响应和和补充：1、实行微机管理，积积极配合甲方方P3系统兼容要要求，工程项项目和主要材材料（设备），按按甲方编码规规则统一编码码。2、杜绝假冒伪劣、过过期失效及无无生产许可证证的产品用于于本工程。3、凡由我方自行采购购的物资均能能做到其供货货单位必须经经过甲方认可可，给于甲方方对其抽检活活动积极配合合。完善运作手段，加加强管理力度度，提高工程程效益.1严格执行采采购过程中的的申请制度及及管理办法，做做到本工程材材料采购前向向甲方工程处处提出申请，获获得批准后方方可采购使用用。.2保证甲方供供应的材料（设设备）包括工工具、器具在在本工程上的的使用，决不不以任何形式式挪为他用或或转移，并承承担违约责任任。.3做到凡用于本工程程的材料、设设备均实行挡挡案管理（明明确领用人、使使用人和使用用地点、部位位等）；实行行计算机管理理，并向甲方方提供用于本本工程完整材材料的实耗明明细表、汇总总资料的微机机管理软盘备备份。.4及时、准确做好每每月向甲方提提供的月度报报表及相关业业务资料，并并完整地提供供给甲方所需需的竣工资料料5份。.5满足合同规定的工工程物资相应应品级并符合合甲方的指令令要求，提供供检验、测验验及试验通常常所需用的协协助、劳动等等，提供材料料样品以供试试验。.6配合甲方参与、监监督我方需主主材的定质过过程，未经甲甲方许可的材材料严禁在本本工程上使用用。.7担合同内指明规定定的样品提供供、试验费用用；承担在本本合同规定内内由我方原因因造成的损坏坏、丢失、不不符合规范、标标准材料的经经济损失费用用。6.3甲方提供材材料的控制建设单位（甲方）提提供用于工程程的建筑材料料和其它物资资的品种、数数量等要求及及供货后结算算方式已在承承、发包合同同中规定，对对甲方提供材材料的控制主主要在以下几几点中掌握：：对甲方提供的物资资我方负责验验收（包括检检查出厂合格格证、数量和和规格的验收收以及材料复复试检验等）和和保管（使用用前），当发发现丢失、损损坏、数量和和规格差异或或复试检验不不合格时，做做好记录并及及时向甲方报报告。甲方应对所提供的的物资质量负负责，我方的的验收不能免免除或减轻甲甲方提供合格格物资的责任任。对甲方提供物资的的控制由材料料部门负责，必必要时约请生生产、技术质质量部门参加加。6.4项目部材料料物资管理制制度为了加强材料物资资管理，保证证工程物资管管理工作顺利利进行，实现现工程项目一一次性特定目目标过程对物物资需求的计计划、组织、协协调和控制，根根据工程物资资管理要求，特特制定本制度度。项目材料负责人及及材管人员要要严格遵守国国家政策法规规及投标工程程各项规章制制度，按章办办事，各负其其责。项目材管人员根据据施工预算和和本工程物资资需用计划及及库存情况在在当月15日前向甲甲方材管部门门（人员）报报出下月“月份申请要要料计划表”（属甲方供供料）、内部部材料需用计计划。严把材料验收关，认认真执行“双控”、“双签”制度，参加加甲方的验评评及组织内部部进场入库材材料的验收，并并做好相关记记录。对甲方方供料要单独独设帐，及时时与甲方办理理材料的差异异经济签证手手续。现场材料的堆放与与保管，要符符合现场平面面布置要求和和甲方工程物物资管理要求求条件，做到到分门别类，井井然有序，标标识明确，现现场整洁。项目材料员岗位责责任制.1根据现场平面面布置及文明明施工管理要要求，做好现现场材料的合合理堆放、保保管、使用及及清洁工作。.2依据工程进度度及库存情况况，及时编报报月份申请主主要材料计划划，做好材料料进场的准备备工作。.3严把材料验收收关，做到准准确、及时、证证全，认真执执行“双控”、“双签”制度，配合合甲方及做好好现场材料验验证工作，杜杜绝不合格材材料使用在本本工程上。.4对进场材料按按照材料性能能要求，提供供适宜的储存存场地和仓库库，做到清楚楚、整洁、有有序、安全，做做好“四防”工作。.5严格执行限额额领料单制度度，工程主要要用料办理限限额领料单据据，辅助生产产用料，办理理领料小票，单单据严格区别别，签发符合合审批手续规规定，设置核核算台帐。.6建立健全业务务基础材料台台帐及辅助台台帐，并做到到规范、连续续，实行永续续盘存制。.7对甲方提供的的材料，做好好验证及保护护工作，并单单独建帐；根根据检验记录录及资料，及及时与甲方办办理材料差异异的经济签证证。.8材料核算工作作执行本司[[XX建发（20000）25#《项目目部成本核算算业务流程管管理办法》及及时提出材料料费用亏盈原原因。第七章施工方案7.1施工测量施工测量是保证建建筑按图施工工和确保工程程整体及局部部施工精确性性的根本，是是工程施工的的首要环节。控制标桩的测设.1测设依据1、《工程测量规范》GB50026-93；2、由建设单位提供的的施工图纸。.2控制标桩的测测设根据建设单位提供供的坐标控制制点，定出本本工程建筑平平面主控制纵纵横轴线，在在基坑开挖基基线以外3mm，主控制轴轴线的两端外外延长线处订订设龙门板桩桩，将主控制制轴线和基础础施工标高绘绘于龙门板桩桩上，以便施施工中恢复轴轴线网和控制制基础施工标标高。定位放线.1定位控制线设设定后，对于于各控制桩采采取相应保护护措施，以保保证工程施工工的持续进行行。.2标高引测1、根据设计单位和建建设单位提供供或指定高程程点为水准基基点，将高程程引测至施工工现场。2、标高传递：将±00.000标标高点用水准准仪引测到施施工始端，然然后用水准仪仪抄出相对标标高以便施工工。7.2钢管防腐、保保温7.2.1管道防防腐7.2.1.1管管道防腐，应应预先集中处处理，管道两两端留出焊口口的距离，焊焊口处的防腐腐在试压完后后再处理。7.2.1.2钢钢管进入现场场后，采用喷喷（抛）射除除锈，除去氧氧化皮、锈、旧旧涂层及其它它污物，经清清理后方可做做防腐。钢管管外壁加强防防腐，底漆一一道，待干后后面漆一道，玻玻璃丝布缠绕绕一道后，面面漆两道。7.2.1.3涂涂刷底漆：钢钢管经表面处处理合格后尽尽快涂底漆，间间隔时间不得得超过8小时。要求求涂刷均匀，不不得漏涂，每每个管子两端端各留裸管1150mm左左右，以便焊焊接。7.2.1.4涂涂面漆和缠玻玻璃丝布：底底漆表干后即即可涂面漆，涂涂刷要均匀，底底漆与面漆间间隔时间不应应超过24小时。涂涂第一道面漆漆后即可缠绕绕玻璃丝布，玻玻璃丝布要拉拉紧，表面平平整无皱折和和鼓包，压边边宽度为200-25mmm。布头搭接接长度为1000-1500mm，玻璃璃丝布缠绕完完成后，即涂涂后两道面漆漆。7.3钢管安装施工工艺测量放线测量放线管沟开挖管道、管件运输进场检查验收管道下沟、接口管身回填分段试压管沟回填余土外运总体试压冲洗通水竣工7.3.2管道吊吊装：管道吊装前先对沟沟底高程、坡坡度、基底处处理接点焊缝缝进行检查，符符合安装条件件后再进行吊吊装，且还应应对管道预制制件（管材、管管件、阀门），按按管段图进行行复核无误，并并将管内外清清理干净。吊装时，先确定好好预制件位置置和方向，运运输吊装选用用宽度大于550mm的吊吊带吊装，不不能用铁棍撬撬动和钢丝绳绳直接捆绑外外壳，捆扎牢牢固吊带扣，由由起重工统一一指挥，平稳稳，就位在地地沟内。当预预制的管段较较长时，选用用两台吊车抬抬管下管时，吊吊点的位置按按平衡条件选选定。管道就位后，施工工人员应对管管道的标高、位位置、坡向及及坡度进行复复核，以确保保就位的管符符合设计要求求。7.3.3管道预预制：7.3.3.1管管道预制前应应对管材、管管件、阀门、法法兰及焊接材材料仔细检查查，符合设计计要求及规范范规定并具有有材质证书或或产品合格证证。7.3.3.2根根据现场实际际情况，按主主干管、支管管及阀门井的的布置分段预预制，分段时时长度最大距距为１km。7.3.3.3管管子直径DN≤150采用砂砂轮切割机切切割；管子直直径DN＞200采用氧氧乙炔焰切割割，氧乙炔焰焰切割后应将将氧化铁清理理干净，切口口端面倾斜偏偏差为管子外外径的1％不大于2mmm；采用氧氧乙炔焰切割割时当环境温温度低于－220℃时，先进行行预热40°°～60°后切割割。7.3.3.4坡坡口加工：坡坡口加工采用用坡口机，手手握砂轮机及及锉刀加工，坡坡口斜面及钝钝边端面厚度度不大于0..5。坡口尺尺寸和角度符符合《工业金金属管道工程程施工及验收收规范》有关关规定要求。7.3.3.5管管道预制前先先根据现场实实际情况分段段测量，编制制管段号，然然后进行预制制，预制尺寸寸按修正后的的管段图进行行并要考虑到到运输，吊装装条件及留有有调整余量。7.3.4管道焊焊接：7.3.4.1焊焊口组对，焊焊口组对前，先先将管端内外外及坡口清理理干净，组对对时，同等壁壁厚管子，管管件组对后，内内壁应平齐，不不同壁厚管子子，管件组对对后，其错边边量不应超过过壁厚10%%且不大于1mmm；若错边边量超过规范范规定时，应应按规范规定定处理后组对对，焊缝点焊焊长度及长度度按规范要求求执行。7.3.4.2施施焊：手工电弧焊接钢管管及管件时，管管壁厚度在66mm以上带带有坡口的接接头，焊接层层数不少于两两层。多层焊焊接时第一层层焊缝根部必必须均匀地焊焊透，并不得得烧透。同时时各层接头要要错开，每层层焊完之后，应应清除熔渣。飞飞溅物等，还还要进行外观观检查，发现现缺陷，必须须铲除重焊。多多层焊的每层层焊缝的厚度度为焊条直径径的倍，不允允许在焊件的的非焊接表面面引弧。7.3.4.3焊焊接质量检验验：焊缝表面质量检查查前，先将妨妨碍检查的渣渣皮，飞溅物物等清理干净净，然后检查查焊缝尺寸是是否符合规范范规定，焊缝缝表面是否完完整，高度不不得低于母材材表面并与母母材圆滑过渡渡，焊缝宽度度是否超出坡坡边缘，以及及咬边，焊缝缝加强高度项项目是否符合合规范规定，若若表面质量符符合规范要求求，可进行下下步工作。7.3.5管道试试压系统安装完后，应应按设计要求求对管网进行行强度，严密密性试验，以以验证其工程程质量。管网网的强度、严严密性试验一一般采用水压压进行试验。7.3.5.1强度试验当系统设计工作压压力≤1.0MPPa时，水水压强度试验验压力应为设设计工作压力力的1.5倍，但不低低于1.4MMPa；当设设计工作压力力大于1.00MPa时，试试验压力应为为工作压力加加0.4MPPa。水压试验的测试点点应设在系统统管网的最低低点，注水时时应注意管内内的空气排净净，并缓慢升升压。水压达达到试验压力力后，稳压330min，管管网不渗不漏漏，压力降不不大于0.005MPa为合格。7.3.5.2严严密性试验严密性试验在水压压强度试验和和管网冲洗合合格后进行，试试验压力为工工作压力，稳稳压24h，不渗渗不漏为合格格。在主管道道上起切断作作用的主控阀阀门，必须逐逐个做强度和和严密性试验验，其试验压压力为阀门出出厂规定的压压力值。7.3.6管道冲冲洗7.3.6.1冲冲洗顺序管道冲洗应在试压压合格后分段段进行。顺序序是先地下，后后地上；地上上部分应按立立管，配水干干管、配水支支管的先后进进行。7.3.6.2冲冲洗水量管道冲洗一般用水水冲法。在冲冲洗前应对系系统内的设备备采取保护措措施，将止回回网等暂时拆拆除，待冲洗洗结束后再复复位。冲洗时时水流速应不不小于3m/s，流量应应符合的规定定。7.3.6.3冲冲洗直径大于于100mmm管道时，应应对其焊缝、死死角和底部进进行敲打，但但不得损伤管管道。7.3.6.4水水冲洗应连续续进行，以出出口的水色和和透明度与入入口的回测基基本一致为合合格。7.4井室施工工方法钢筋工程.1所有钢筋都应有出出厂质量证明明或检验报告告单。每捆钢钢筋均应有标标牌，进场时时按批号和直直径分批验收收，并按有关关标准的规定定抽取试样，做做力学试验报报告。.2钢筋加工时表面应应洁净，无油油渍、漆污和和浮锈。加工工后钢筋应平平直、局部无无弯曲。.3钢筋下料时应注意意钢筋长度，钢钢筋弯曲直径径及绑扎时的的钢筋长度应应符合规定。.4钢筋绑扎用铁丝，可可采用20～22号铁丝或镀镀锌铁丝。要要求绑扎牢固固，无松动变变形。严格按按设计图纸要要求的钢筋型型号、间距、数数量等进行施施工。.5钢筋网片除外围两两行的钢筋相相交点全部绑绑扎外，中间间部分交叉点点可相隔交错错绑扎。双向向受力筋片须须全部绑扎。模板工程.1模板采用组合钢模模板，个别部部位采用木模模板包铁皮，模模板接缝内夹夹海绵条避免免漏浆。.2模板采用对拉螺栓栓和钢木支撑撑进行加固。对对拉螺栓中部部加止水钢板板与模板接触触面垫锥型橡橡胶垫，拆模模后橡胶垫部部位填防水砂砂浆。.3支撑结构必须保证证结构各部位位形状尺寸和和相互间位置置的正确，必必须具有足够够的稳定型、刚刚度和强度。能能可靠地承受受浇筑混凝土土的重力和侧侧压力，以及及施工过程中中产生的荷载载，并应考虑虑便于拆装。.4钢模板使用前先除除锈，表面均均匀涂刷脱模模剂。模板每每次拆除后，必必须清除附着着的杂物，整整齐码放。.5模板拆除过程中，支支撑一般是先先支的后拆，后后支的先拆。拆拆模时，避免免混凝土表面面或