合法合情解除劳动关系1

合法合情解除(jiěchú)劳动关系集团人力资源部2011-7-261精品资料合法(héfǎ)合情的原则单位解除(jiěchú)劳动关系的类型案例背景劳动关系解除申请流程劳动关系协商解除流程劳动关系解除申请前流程解除劳动关系证据收集2精品资料

一、案例(ànlì)背景案例1：姜学华在2003年10月任东莞采购员，2007年7月底调入重庆基地任采购主管，自2007年7月到2008年3月为采购部门负责人。在采购部原主管程亮任部门负责人后，姜学华不再负责部门工作。从2008年下半年开始，他在工作中推诿扯皮很多，工作态度不积极上进，在2009年年底尤为明显(míngxiǎn)，已逐渐不适合玖龙的管理要求。在2010年1月11日的公司例会上，姜学华又有推诿扯皮，采购工作延误。部门认为其已经不适合继续留在公司，在2010年1月15日被公司解除劳动合同。由于需要做离职审计就暂未给结算工资。姜学华以公司违法解除劳动合同、拖欠其工资为由，先后分别由江津劳动仲裁委和法院起诉公司，要求支付工资15000元、经济赔偿金97500元，以上合计112500元。该案例经过仲裁、一审、二审三个阶段，公司投入较多的精力，也带来较大的负面影响。3精品资料

一、案例(ànlì)背景案例2：2010年10月，物流部重新调整了管理架构，决定将123台集卡车按片区拆分成2个分队，每个分队设置一名队长。2010年11月，选择车队队长时主要考虑，王恒明有A2的证件、对车辆与司机较为熟悉、在玖龙工作满一年以上，在车队从事直接管理工作9个月，因此调整他为1对（36台车）队长。王恒明在做1队队长期间，该车队出车情况出车率89%左右（附件：月出车情况统计表），基本达到期初90%目标值的考核要求。年初以来，物流部有3名司机因假票案件陆续被公安机关抓捕入狱，4月13-18日有70名左右司机因惊恐开始停工上访，后经政府相关部门与公司领导安抚，4月19日司机正常上班。司机停工上访期间，王恒明虽没有直接证据证明其参与了整个事件，但其与上访的几个主要责任人尤其河南人之间关系密切，来往较频繁(pínfán)，没有尽到一个队长的责任。因此在6月份物流部免去其队长职务。太仓基地与王恒明最终协商一致，合法合情地解除王恒明劳动关系。4精品资料

一、案例(ànlì)背景案例1存在的问题：1、用人部门平时没有依据制度处理不当行为；2、未能计划性地留下(liúxià)违反制度或失职行为的证据；3、用人部门未主动寻求人力资源和法务的专业支持，缺乏手段。案例2可取之处：1、对当事人有绩效记录；2、针对管理不到位，先调岗（免职）；3、免职后协商一致解除劳动关系。需采取措施：人力资源部制定并宣贯“劳动关系解除流程”，有计划、有组织、有证据地解除劳动关系，达到合法合情的效果。5精品资料证据齐备，专业支持，协商一致，不留后患证据齐备：用人部门留下(liúxià)员工违纪或失职的客观证据；专业支持：用人部门主动寻求HR和法务的专业支持，预先采取对策；协商一致：在做解除决定时用人部门和法务、人力资源应协商一致，人力资源在解除劳动关系时应与被解除员工协商解除；不留后患：留下(liúxià)协商一致的证据。二、合法(héfǎ)合情的原则6精品资料

三、单位(dānwèi)解除劳动关系类型（1）1、单方面解除劳动(láodòng)关系7精品资料

2、协商解除劳动(láodòng)关系三、解除员工(yuángōng)劳动关系类型（2）8精品资料

3、法定(fǎdìng)解除劳动关系三、解除员工(yuángōng)劳动关系类型（3）9精品资料四、解除(jiěchú)劳动关系证据收集（1）10精品资料四、解除(jiěchú)劳动关系证据收集（2）11精品资料四、解除劳动(láodòng)关系证据收集（3）违纪类型处罚频次最终处罚轻微违纪工作差错9次/年除名一般违纪警告信3次/年除名严重违纪除名玖龙违纪(wéijì)处罚对应表12精品资料五、申请解除劳动关系(guānxì)前流程13精品资料1、部门需收集员工违纪和绩效不达标的证据；2、核对解除条款，符合出名的直接开合法性审查表交监管(jiānguǎn)会；3、人力资源部对解除劳动关系证据不足的建议调整岗位，调整岗位是要留下协商一致的证据；4、不接受岗位调整，留下面谈记录、员工改善承诺证据。作为不适岗再培训证据，规定期限内绩效或行为仍不达标者，便可解除劳动关系（支付经济补偿）；5、用人部门执意解除劳动关系，需三天内打报告至集团人力资源部；6、经确认符合解除劳动关系条件，用人部门开《劳动关系解除申请》交监管(jiānguǎn)会。流程(liúchéng)要点说明五、申请解除劳动关系前流程14精品资料

六、申请解除劳动(láodòng)关系流程15精品资料1、从用人部门解除劳动关系申请到监管会证据确认完毕期限为两个工作日，超过两天用人部门可投诉(tóusù)到基地总经理；2、监管会确认的证据和解除劳动关系申请都复印给用人部门，用人部门拿到监管会签字的解除申请首先劝当事人主动离职；3、当事人不愿主动离职，用人部门再将解除劳动关系申请和证据复印件交人力资源部，由人力资源部面谈协商解除劳动关系。流程要点(yàodiǎn)说明六、申请解除劳动关系流程16精品资料

七、劳动关系(guānxì)协商解除流程17精品资料流程要点(yàodiǎn)说明：1、人力资源部接到用人部门解除(jiěchú)关系申请到正式解除(jiěchú)的期限为3个工作日，三个工作日未完成用人部门可投诉到集团人力资源部；2、主管（含）以下劳动关系解除(jiěchú)申请需报基地总经理批准。副经理以上劳动关系解除(jiěchú)申请报集团人力资源部，集团人力资源部报公司领导批准；3、人力资源部协商一致后可能有两种情况，不用经济补偿则办理