建筑工程施工组织设计编写格式及内容培训讲义

XX公司施工组织设计(shèjì)编制2013.4.4精品资料目录(mùlù)一、编制依据二、工程概况三、施工部署四、施工总进度计划五、施工准备及资源配置计划六、施工总平面布置七、主要分部分项施工方法八、质量保证措施九、安全保证措施十、文明施工保证措施十一、绿色施工管理十二、四新技术应用十三、信息化及科技工作管理十四、主要经济技术指标精品资料一、编制(biānzhì)依据（一）合同依据（二）工程地质勘查(kānchá)报告（三）施工图纸（四）工程所涉及的标准（五）企业体系文件精品资料分类(fēnlèi)标题（一）合同依据（1）合同的名称、编号，签订日期(rìqī)；（2）重要条款简单描述。（二）工程地质勘查报告（1）勘查单位名称，勘查时间；（2）报告的编号、日期(rìqī)。（三）施工图纸（1）各专业图纸名称；（2）图纸进场时间。精品资料分类(fēnlèi)标题（四）工程所涉及的标准规范(guīfàn)（1）国家、地方法规；（2）国家、地方规范(guīfàn)；（3）行业标准；（4）国家、地方施工图集。说明：

1、标准规范必须是现行规范，严禁出现过期规范。

2、熟悉本工程分部分项工程，最好不出现与本工程实际无关的规范及标准。精品资料分类(fēnlèi)标题（五）企业体系(tǐxì)文件（1）中建总公司体系(tǐxì)文件（最新版）；（2）中建三局体系(tǐxì)文件（最新版）。

精品资料二、工程(gōngchéng)概况（一）工程建设概况；（二）建筑设计(shèjì)概况；（三）结构设计(shèjì)概况；（四）建筑安装设计(shèjì)概况；（五）主要施工条件。精品资料分类(fēnlèi)标题（一）工程建设概况此处主要描述：工程名称、地址、建设单位、规模、监督部门、合同(hétong)工期、投资额以及合同(hétong)范围等内容。工程建设概况表工程名称/工程地址/建设单位/勘察单位/设计单位/监理单位/质量监督部门/总包单位/主要分包单位/建设工期/合同工期/总投资额/合同工程投资额/工程主要功能或用途/工程承包范围/精品资料分类(fēnlèi)标题（二）建筑设计概况(gàikuàng)建筑设计概况(gàikuàng)表占地面积/首层建筑面积/总建筑面积/层数地上/层高首层/地上面积/地下/标准层/地下面积/装饰外墙/楼地面/墙面/顶棚/楼梯/电梯厅地面：/墙面：/顶棚：/防水地下/屋面/厕浴间/阳台/保温节能/绿化/环境保护/其他需说明的事项：/精品资料分类(fēnlèi)标题（三）结构设计概况(gàikuàng)结构设计概况(gàikuàng)表地基基础条基/基础梁截面/主体结构形式/主要结构尺寸梁：板：柱：抗震设防等级人防等级/混凝土强度等级及抗渗要求基础其他/梁板/柱楼梯/钢筋/特殊结构/其他需说明的事项：精品资料分类(fēnlèi)标题（四）建筑安装设计概况(gàikuàng)设备安装概况(gàikuàng)一览表给水冷水/排水污水/热水/雨水/消防/中水/强电高压/弱电电视/低压/电话/接地/网络/防雷//精品资料分类(fēnlèi)标题设备安装(ānzhuāng)概况一览表（续表）中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯：货梯：消防梯：自动扶梯:其他需说明的事项：精品资料分类(fēnlèi)标题（五）主要(zhǔyào)施工条件1、气候条件主要(zhǔyào)明确：年平均温度、主风向、极端温度、冻土深度。2、工程地质及水文条件土层及地下水情况的描述。3、地形条件描述现场地形，及附近的交通状况。4、周边及周边地下管线：描述周边水、电等市政管线情况。精品资料三、总体(zǒngtǐ)施工部署（一）工程管理目标；（二）工程重难点分析及对策；（三）项目经理部组织机构；（四）项目分阶段的具体施工(shīgōng)部署；（五）主要分包单位计划。精品资料分类(fēnlèi)标题（一）工程管理(guǎnlǐ)目标工程管理(guǎnlǐ)目标表序号目标内容1工期管理目标

/2质量管理目标

/3职业健康安全管理目标

/

4环境与文明施工目标/5技术管理目标

/6工程回访及服务目标

/7成本目标

/8团队协作目标

/精品资料分类(fēnlèi)标题（二）工程重难点分析(fēnxī)及对策工程难点重点分析(fēnxī)及对策表类别要点控制对策施工重点//////施工难点////说明：针对工程实际情况罗列工程的重点及难点，切勿列入常规和简单的，贵精不贵多。然后再分享难点重点，制定对策。精品资料分类(fēnlèi)标题（三）项目(xiàngmù)经理部组织机构1、项目(xiàngmù)组织机构图；2、重要岗位的岗位职责。说明：以公司管理体系为基础，结合项目实际情况人员配置，图中明确对应岗位人员姓名。精品资料分类(fēnlèi)标题（四）项目分阶段的具体施工部署1、地基与基础施工阶段施工部署主要基础施工阶段流水段划分、施工顺序，施工方法的选择、施工总平面布置等。2、主体施工阶段施工部署主要主体施工阶段流水段划分、施工顺序，施工方法的选择、施工总平面布置等。3、装饰装修施工阶段施工部署主要装饰装修施工阶段工序(gōngxù)的穿插，施工总平面布置等。精品资料分类(fēnlèi)标题（五）主要分包单位(dānwèi)计划列举出主要分部分项工程的专业分包名称，及相应的要求和进场时间等，见下表。序号分部分项名称专业分包单位资质要求进场时间1基坑支护///2桩基工程///3门窗工程///4人防工程///5……///精品资料四、施工(shīgōng)总进度计划（一）施工(shīgōng)总进度计划编制说明；（二）里程碑或者节点计划；（三）施工(shīgōng)总进度计划。精品资料分类(fēnlèi)标题（一）施工总进度计划编制说明1、明确开工、竣工时间、总工期，及里程碑等重要节点的完工时间。2、明确施工部署是采用(cǎiyòng)平行施工还是流水施工。3、明确现场可能存在影响工期的因素（非施工方因素），例如图纸问题、甲指分包进场等因素的影响。4、明确进度计划的编制未考虑不可抗力因素的影响。精品资料分类(fēnlèi)标题（二）里程碑或者节点计划依据总进度计划将重要(zhòngyào)的分部分项工程的节点工期罗列出来，见下表：

序号工期控制节点完成时间第

日历天1桩基工程年月日

天2地下结构年月日

天3主体结构年月日

天4外立面年月日

天5……年月日

天精品资料分类(fēnlèi)标题（三）施工(shīgōng)总进度计划施工(shīgōng)总进度计划编制时可采用project绘制横道图、也可以用梦龙软件绘制网络图。编制进度计划时尽量将甲方指定分包放置在关键线路上。

精品资料五、施工准备及主要资源配置(zīyuánpèizhì)计划（一）施工准备；（二）主要(zhǔyào)机械设备配置计划；（三）劳动力配置计划；（四）物资配置计划。精品资料分类(fēnlèi)标题（一）施工准备1、技术准备（1）应包含施工方案(fāngàn)编制计划、技术策划；（2）施工图深化设计；（3）计量仪器的准备：钢卷尺、水准仪、全站仪、标养箱、游标卡尺等；（4）测量基准点的交底；（5）试验取样计划。2、现场准备（1）测量控制网，控制桩、控制点的保护；（2）临时用水、临时用电的计算及施工；（3）大型设备的布置、办公生活区的设计及施工。精品资料分类(fēnlèi)标题（二）主要机械设备配置计划主要大型设备的数量、型号、进场(jìnchǎnɡ)时间等，详见下表：序号机械名称规格型号功率单位数量出厂日期进场时间1塔吊//////2施工电梯//////3闪光对焊机//////4弯曲机//////5切断机//////6……//////精品资料分类(fēnlèi)标题（三）劳动力配置计划依据施工进度计划和工程量计算出各阶段各工种需求数量，以时间(shíjiān)为横轴，劳动力数量为纵轴绘制。劳动力需求计划表时间工种11.7～11.911.10～11.1212.1～12.312.4～12.612.7～12.912.10～12.1213.1～13.313.10～13.12钢筋工301501751751755020/木工101802002002007040/混凝土工208010012012030155测量工5101055222砌筑工10202070707030/架子工/607070707070/防水工/203030/3030/合计112625800825820527432127精品资料分类(fēnlèi)标题依据(yījù)劳动力需求动态表，绘制劳动力动态分布图精品资料分类(fēnlèi)标题（四）物资(wùzī)配置计划工程材料配置计划见下表：序号材料名称规格数量单位备注1钢筋6、8、10、8～25、6～25约12000t2011年7月25日开始随进度分批进场2混凝土C15、C25、C30、C35、C40、C40S6103238m32011年7月20日开始商品砼随结构进度依次浇筑3木模板1220×2440×15100000m22011年10月20日开始随着结构进度分批，并根据使用状况更换4木枋50×1001500m32011年10月5日开始随着结构进度分批，并根据使用状况更换5钢管φ48×2.73000t2011年10月15日进场,随结构层施工进度分批进场6扣件旋转\十字30万个2011年10月15日进场,随结构层施工进度分批进场7砌块红砖、空心砌块17663m32011年8月5日开始随进度分批进场8定型大钢模186mm厚10000m2随结构层施工进度进场9……精品资料分类(fēnlèi)标题周转(zhōuzhuǎn)材料配置计划见下表：序号名称规格单位数量备注1钢管Φ48*2.7吨/分批进场2扣件万颗/分批进场3镜面板木胶合板915×1830×15m2/分批进场4大钢模板定型m2/使用时一次入场5木模板1220×2440×15m2/分批进场6竹跳板m2/分批进场7木枋50×100m3/分批进场8安全网1800×6000张/分批进场9工字钢18#根/3m/分批进场10山形卡个/分批进场11……//精品资料六、施工(shīgōng)总平面布置（一）现场情况；（二）施工总平面布置原则；（三）各阶段(jiēduàn)施工平面布置；（四）现场办公生活区；（五）临时用水布置；（六）临时用电布置。精品资料分类(fēnlèi)标题（一）现场情况主要描述现状：施工(shīgōng)道路、临水临电等情况。（二）施工(shīgōng)总平面布置原则主要原则就是：材料堆场就近布置、方便转运；现场布置注意排水，做到现场不积水；合理布置大型机械，提高机械使用率。

精品资料分类(fēnlèi)标题（三）各阶段施工(shīgōng)平面布置主要是地基与基础施工(shīgōng)阶段、主体施工(shīgōng)阶段、装修施工(shīgōng)阶段平面布置。施工(shīgōng)平面布置的重点就是机械的布置、材料堆场、道路、临时用水、临时用电的布置。精品资料七、主要分部分项施工(shīgōng)方法（一）主要分部分项施工方法(fāngfǎ)、工艺选择；（二）专项施工方案。精品资料分类(fēnlèi)标题（一）主要分部分项施工方法、工艺(gōngyì)选择

编号方案名称方案描述工程量及资源描述备注1钢筋连接直径小于14采用绑扎连接，直径14-16竖向钢筋采用电渣压力焊，大于18采用直螺纹连接。钢筋总量11000t2模板工程地下室及非标层采用散拼木模体系，模板采用15mm厚红木模板；标准层剪力墙采用大钢模。木模板需要100000m2，大钢模需用8400m23基坑支护采用土钉墙支护，喷浆厚度80mm（C20）支护面积15000m24脚手架地下室至标准层采用落地式脚手架，标准层开始采用整体提升架。提升架由专业分包提供5混凝土工程5层以下采用汽车泵进行浇筑，5层以上采用地泵浇筑。混凝土总量约100000m37砌体工程填充墙采用粘土多孔砖、粘土空心砖，砌筑采用常规方法，拉结筋6.5@500。砌体约10500m38屋面工程屋面设计为正置式屋面，防水卷材为YTL自粘防水卷材，保温为EPS保温板屋面面积约5000m29……//精品资料分类(fēnlèi)标题（二）专项施工方案（1）主要描述危险性较大和施工难度较大的分部分项工程。例如：基坑支护、模板、脚手架、屋面、防水(fánɡshuǐ)方案等。（2）常规性方案，例如门窗安装、抹灰、砌体等只需说明建筑做法，质量控制要点。（3）专项方案中尽可能多图，少文字说明。精品资料八、质量保证措施(cuòshī)（一）质量目标及其分解；（二）质量保证体系；（三）材料、成品、半成品的质量控制；（四）工程质量的过程控制与管理措施；（五）各分部分项工程质量通病防治(fángzhì)措施；（六）成品保护。精品资料分类(fēnlèi)标题（一）质量目标及其分解1、依据施工合同和公司的要求，确定本工程的质量目标。2、将质量目标分解、量化到每个分部分项工程中去。明确出每个分部分项工程质量控制的目标。（二）质量保证体系1、明确质量管理组织机构，组织机构图中最好明确相应岗位责任人姓名。2、明确各岗位的质量控制责任及具体控制事项。3、明确质量控制制度：质量会诊制度、挂牌施工管理、奖惩制度、样板引路(yǐnlù)制度、采购控制等。精品资料分类(fēnlèi)标题（三）材料、成品、半成品的质量控制1、项目建立材料进场(jìnchǎnɡ)的质量检测制度，明确负责人及参与人员的职责。2、配备相应的计量仪器，对需送检的材料，在相关人员的见证下取样、送样。3、应包含原材料构配件进场(jìnchǎnɡ)检测、成品半成品的检测。精品资料分类(fēnlèi)标题（四）工程质量的过程控制与管理措施应重点描述重要分部分项工程的过程控制方法和管理措施，特别是影响使用功能部分的质量管理措施。对住宅工程应重点针对分户验收的内容，在施工(shīgōng)过程中的控制措施。（五）各分部分项工程质量通病防治措施列出各分部分项工程质量通病的防治措施，并明确相应的现场负责人，加强管理，确保通病的消除。精品资料分类(fēnlèi)标题（六）成品保护按照各分部分项工程对成品保护的要求，列表(lièbiǎo)描述，最好是以图片形式。序号分项工程名称成品保护措施图片1钢筋工程//2混凝土工程（墙柱）//3混凝土工程（楼板）//4预留孔、洞//5开关盒//6……//精品资料九、安全(ānquán)保证措施（一）安全(ānquán)管理目标；（二）安全(ānquán)保证体系；（三）重大危险源识别及控制措施；（四）安全(ānquán)保证措施；（五）安全(ānquán)应急预案。精品资料分类(fēnlèi)标题（一）安全管理目标依据合同要求和公司要求，确定项目的安全管理目标，并尽可能将目标细化，量化。（二）安全保证(bǎozhèng)体系建立项目安全组织机构，明确相关岗位的安全职责，制定出具体的安全保证(bǎozhèng)措施。精品资料分类(fēnlèi)标题（三）重大危险源识别及控制措施依据工程实际情况，列举重大危险源，并针对(zhēnduì)重大危险源做出相应的防范措施，并明确相应的责任人。序号危险源名称防范措施责任人备注1基坑工程1、编制专项施工方案，按程序报审报批，组织专家论证，向工长及作业班组长进行技术交底；2、作业前及作业过程中必须向作业工人进行书面安全技术交底，履行签字手续。作业过程中督促工人遵守安全规程，不违章冒险作业。3、安排专人进行基坑监测，做好基坑周边防护，设置上下通道，基坑周边禁止堆放材料、设备等重物。//2临时用电///3大型机械安拆///4脚手架工程///5……///精品资料分类(fēnlèi)标题（四）安全保证措施针对(zhēnduì)危险性较大的分部分项工程制定出具有针对(zhēnduì)性的安全保证措施。（五）安全应急预案1、项目应急预案的名称，编制及审核审批、应急预案的演练安排。2、应急物品的准备。编号预案名称编制时间编制人审核人交底时间演练时间演练方式1项目安全生产综合应急预案2012.8佘海银龙建亮2012.82012.9现场2项目火灾应急预案2012.8佘海银龙建亮2012.82012.9现场精品资料十、文明(wénmíng)施工保证措施（一）文明施工(shīgōng)目标；（二）文明施工(shīgōng)措施。精品资料分类(fēnlèi)标题（一）文明施工目标依据施工合同要求和公司创优要求，确定文明施工目标。（二）文明施工措施文明施工措施应该从以下几个方面着手：1、文明施工组织管理(guǎnlǐ)措施；2、文明施工策划及管理(guǎnlǐ)；3、施工平面管理(guǎnlǐ)及CI。

精品资料十一、绿色施工(shīgōng)管理（一）绿色施工(shīgōng)目标；（二）绿色施工(shīgōng)管理体系；（三）绿色施工(shīgōng)措施。精品资料分类(fēnlèi)标题（一）绿色施工目标明确绿色施工目标，并将目标细化。（二）绿色施工管理体系建立绿色施工组织(zǔzhī)管理机构图，并明确相应职责。精品资料分类(fēnlèi)标题（三）绿色(lǜsè)施工措施列出可能影响绿色(lǜsè)施工的潜在影响因素，并制定出相应对策，明确责任人。再详细制定出相应的绿色(lǜsè)施工措施。见下表：编号潜在的环境影响因素计划对策责任人完成时间1能源消耗控制电、煤、油品等能源的有效利用//2资源消耗控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。//3污水排放生产及生活污水杜绝无组织排放，符合《污水综合排放标准》规定。//4施工扬尘控制粉尘及废气排放，符合《大气污染物综合排放标准》规定。//5施工噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限伯》规定//6固体废弃物排放减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。//7……///精品资料十二(shíèr)、四新技术应用依据设计建筑(jiànzhù)做法及施工部署采用的施工方法，列举出四新技术的应用情况，如下表：序号新技术编号新技术内容备注1第一大项第一小项灌注桩后压浆技术2第二大项第三小项轻骨料混凝土3第四大项第四小项组拼式大模板技术4第四大项第九小项插接式钢管脚手架及支撑架技术5第四大项第十一小项附着升降脚手架技术6第六大项第一小项管线综合布置技术7第七大项第三小项预拌砂浆技术8……//精品资料十三、信息化及科技工作(gōngzuò)管理（一）信息化管理；（二）科技(kējì)工作计划；精品资料分类(fēnlèi)标题（一）信息化管理采用项目管理信息系统，实现资源共享，项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据。系统中的《计划(jìhuà)管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。精品资料