某市政道路工程监理规划混凝土路面

目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构组织形式、人员配备和岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理设施一工程概况：1、工程名称：2、建设地点：3、建设单位：4、设计单位：5、监理单位：6、施工单位：7、工程主要内容：道路工程：机动车道结构层面层为22CM厚C35混凝土，基层为15CM厚5%水泥稳定碎石层，底基层为25CM厚填隙碎石层；非机动车道结构层为20CM厚C35混凝土，基层为15CM厚5%水泥稳定碎石层，底基层为22CM厚填隙碎石层；人行道（无停车）面层为6CM透水砖，4CM厚中砂，15CM碎石灌砂；人行道（停车）面层为6CM透水砖，4CM厚中砂，20CM碎石灌砂。二、监理工作范围监理工作范围是施工阶段及保修阶段的监理。三、监理工作内容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。2、编制监理规划和监理细则。3、参与交桩和设计技术交底会议及施工图纸会审会。4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系。6、发布开复工令，批准单项工程开工报告.7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。8、审批承包人提交的总体进度计划，并经常检查和督促承包人实施工程进度计划。9、审查承包人进场的用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。10、审查承包人进场用于本工程的原材料是否达到设计要求。11、监督承包商按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，严格控制工程质量，未经签认不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收，并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查，参与质量事故处理。14、对已完成的合格工程进行计量，签发中期支付凭证。15、处理工程设计变更事宜。16、根据合同规定处理违约事件，协调合同争端。17、编制监理月报和监理方面的竣工文件。18、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收，合格者，签发交工证书。19、审查竣工图及工程竣工结算文件。20、配合委托人的竣工验收和工程移交工作。四、监理工作目标1、质量目标：质量等级合格以上（含合格）。2、工期目标：90日历天。3、投资控制目标：力争工程投资控制在合同造价内。4、安全目标：无重大伤亡安全责任事故。5、文明施工目标：创文明工地，树便民样板工程。6、合同管理目标：达到施工承包合同和监理合同约定的目标。7、信息管理目标：按监理合同和施工合同约定及时提交各项信息，内业资料做到整齐、全面、完整。五、监理工作依据1、国家、国务院有关部门和地方政府发布的有关工程建设和工程监理的法律法规和规定。2、本工程项目施工监理招标文件，监理中标通知书和工程监理合同。3、本工程项目施工招标文件和工程施工承包合同、协议及附件（包括：设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等）。4、GB50319—2000《建设工程监理规范》5、根据国家和地方建设行政主管部门发布的技术规范、标准和规定：GBJ124—88《道路工程术语标准》CJJ1—90《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ3—90《市政排水管渠工程质量检验评定标准》《工程建设标准强制性条文》建设部[1994]469号《市政工程施工技术资料管理规定》GBJ201—83《土方与爆破工程施工及验收规范》JGJ79—91《建筑地基处理技术规范》GBJ97、87《水泥混凝土路面施工及验收规范》BG50204—92《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50164—92《混凝土质量控制标准》GBJ107—84《混凝土强度检验评定标准》JGJ18—96《钢筋焊接及验收规程》GB50026—93《工程测量规范》CJJ8—99《城市测量规范》CJ59—99《建筑施工安全检查标准》建建《2000》211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》建建《2000》142号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行》六、项目监理机构的组织形式、配备计划和岗位职责1、项目监理机构组织形式总监理工程师专家顾问组总监理工程师专家顾问组电气专业监理工程师测量专业监理工程师给排水专业监理工程师合同、信息管理质量控制投资控制安全文明电气专业监理工程师测量专业监理工程师给排水专业监理工程师合同、信息管理质量控制投资控制安全文明2、人员配备现场项目监理部主要人员名单和职责分工：序号姓名技术职称岗位职务职责分工3.岗位职责3.1总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，必须时进行人员调配，对不称职和人员应调整其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构重要文件和指令。（6）审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目质量，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。3.2道路专业监理工程师职责：（1）参与编写监理规划，按照监理合同的要求，负责路基、路面、桥梁等工程的监理工作，对总监负责；（2）熟悉合同条款，施工图纸及有关于施工规范和工程量清单，经常深入工地，对进度、投资、质量进行检查与监督，全面控制对施工中出现的问题，及时提出处理意见，必要时签发监理通知。（3）检查施工单位编制的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，提出审查意见，供总监审批时参考，并对计划的执行情况检查与监督。（4）根据有关规章规定对设计变更，工程计量，工期延长，以及索赔等提出处理意见，供总监审批参考。（5）组织领导现场监理员开展工作，认真及时填写监理日记。（6）惧资料，编写监理细则。初稿交总监审核。（7）协助测量监理工程师，做好测量，放样工作。督促施工人员做好各种测量标志点的保护工作，使其不受损坏。（8）负责本业材料质量的控制和工地试验监理工作，做好工程材料和成品、半成品的质量控制，并指导材料采样见证人员，做好原材料质量的检测和取样送检工作，及时审查和评价试验报告，根据规范作出确认。（9）完成总监临时交给的其它工作。3.3给排水专业监理工程师职责：（1）负责给排水工程施工质量监理工作，努力完成总监理工程师交办的工程监理任务。（2）参与编写项目监理规划，结合项目编写给排水安装施工质量监理实施细则。（3）参与承包商的资质及其质保体系审查，督促并协助其完善。（4）参加设计图纸会审，审查承包商施工组织设计，提出监理意见。（5）检查各类材料管道的质保书、合格证及见证取样的检测结果不合格的及时通知退场并做好检查记录。（6）负责本专业材料质量的控制和工地试验工作，对试验结果作出评价。（7）组织领导监理员开展监理工作，及时检查施工质量与进度。查承包方提交的各项资料，及进做好签证工作。（8）审查形象进度、完成工程量申报表和索赔申请单，及时提出初审意见报总监审定。（9）工程竣工时，负责整理本专业监理资料，提出本专业工程质量评定意见和监理工作小结。（10）完成领导交办的其他任务。3.4路灯安装专业监理工程职责（1）在总监领导理按合同文件要求负责本工程范围内监理工作。（2）熟悉合同条款，在施工过程中对进度、投资、质量进行全面控制，及时提出处理意见。（3）审查施工单位编制有关施工组织设计和施工时度计划，提出审查意见，供总监审查批参考。（4）负责本专业材料质量的控制和工地试验工作，并对试验结果作出评价。在审查施工单位采购进场的电气材料、构配件的规格、性能、质量是否符合设计或规范的要求，不合格的及时通知退场。（5）检查施工质量和施工进度、审查施工方提交的各项资料，特别是质量控制的文件表格，签证等收集归档。（6）审定工程计量，审核工程结算，经总监审定后上报。（7）认真填写监理日记。完成总监交办的其它工作。3.5测量专业监理工程师职责（1）在总监领导下配合路桥监理工程师按设计和规定的精度要求，检查施工单位的测量放样的内外业成果和雨污水管道等构造物的几何尺寸、标高等。（2）负责复核道路控制点的坐标，水准点的高程，监督施工人员做好各种测量标志点的保护工作。（3）不断检查施工单位的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，及时签认。（4）协助监理人员做好计量工作。（5）按时填写监理日记。完成总监交办的其它工作。3.6合同、信息管理专业监理工程师职责（1）负责项目合同和信息管理工作，完成项目总安排的其他工作。（2）参与编写项目监理工作规划，结合工程具体情况制订合同、信息管理专业方面的实施细则。（3）熟悉掌握工程承包合同，提出合同依据。（4）收集、记录、整理施工过程中进度、投资、计划实施情况和工程质量情况的资料，对照计划目标，及时向项目总监提供信息。（5）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单、监理通知单、监理备忘录等有关资料的签收、分发、收集、编号、整理、登记及存放保管工作。（6）工程验收前，为项目总监提供编制工程评估报告的数据资料。工程竣工后按归档要求进行监理资料的整理和归档。3.7监理员的职责监理员是在总监和监理工程师领导下，在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁站以及各类报表资料文件收发管理的工作人员，现场监理人员主要职责有：（1）熟悉合同条款、设计图纸有关专施工技术规范和验收材料。（2）严格施工监理，经常巡视施工现场，检查每道工序的施工质量，看是否按操作规程施工，是否符合设计图纸和验收规范的要求，发现问题，马上进行处理或报告监理工程师处理，对某些工序和关键部位施工时应做好旁站工作，跟踪监理。（3）参与施工组织设计和施工方案的审查工作，并督促其执行。（4）各类文件、资料、报表的收发管理工作，编制成档。（5）及时真实地填写监理日记，完成总监交给的其它的工作。七、监理工作程序1、主要工作程序有：（1）施工准备阶段监理工作程序（2）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（3）工程进度控制的基本程序（4）分包单位资格审查基本程序（5）工序部位工程签签认基本程序序（6）单位工程验收基基本程序（7）工程月支付的基基本程序（8）工程款竣工结算算的基本程序序（9）设计变更、洽商商管理的基本本程序（10）工程延期管理的的基本程序（11）费用索赔管理的的基本程序（12）合同争议调解的的基本程序（13）违约处理的基本本程序（14）项目外部信息的的管理程序（15）项目内部信息的的管理程序（16）项目工作关系协协调程序图（17）工程保修（缺陷陷责任期）阶阶段的监理程程序（18）隐蔽工程验收流流程（19）项目监理部标准准化管理程序序2、监理工作程序框框图2.1施工准备阶阶段监理工作作程序：组建监理机构、明确职责分工组建监理机构、明确职责分工编制投标文件、协助业主完成招标工作编制投标文件、协助业主完成招标工作协助业主商签施工承包合同协助业主商签施工承包合同施工图纸、合同文件施工图纸、合同文件参加设计交底参加设计交底审批施工组织设计编制监理规划和细则审批施工组织设计编制监理规划和细则查验施工测量放线监理交底查验施工测量放线监理交底参加第一次工地例会、整理会议纪要参加第一次工地例会、整理会议纪要核查开工条件、签发开工报告核查开工条件、签发开工报告2.2工程进度控控制的基本程程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析总监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严惩偏离计划目标基本实现计划目的严惩偏离计划目标基本实现计划目的总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下期计划2.3工程材料、构构配件和设备备质量控制基基本程序承包商单位填写承包商单位填写（工程材料/构配件/设备报验）方法：审核证明材料方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行验证复证承包单位另选监理工程师审批人合格承包单位另选监理工程师审批不合承包单位使用格承包单位使用2.4分包单位资资料审查基本本程序选择分包单位选择分包单位不同总承包单位填写《分包单位资料报审表》总承包单位填写《分包单位资料报审表》意监理工程师审查、协调签认审查意见监理工程师审查、协调签认审查意见同意总承包单位与分包单位签定分包合同总承包单位与分包单位签定分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工2.5工序签认基基本程序承建单位达到工序报验条件进行自检承建单位达到工序报验条件进行自检纠纠正承包单位填写〖工序部位工程质量报验认可单〗承包单位填写〖工序部位工程质量报验认可单〗监理工程师审批不合格监理工程师审批承包单位继续施工达到部位工程验收条件承包单位继续施工达到部位工程验收条件纠正纠正承包单位〖工序/部位工程质量报验认可〗（附部位工程质量评定表）监理工程师审核监理工程师审核合格总监理工程师签认部位工程总监理工程师签认部位工程2.6单位工程验验收基本程序序承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位自检合格填报《单位工程验收记录》承包单位进行整改承包单位进行整改项目监理部签发项目监理部签发《监理通知单》监理工程核查质量保证资料有缺陷监理工程核查质量保证资料项目监理部组织初步验收项目监理部组织初步验收项目监理部参加建设单位组织的正式验收项目监理部参加建设单位组织的正式验收合项目总监理工程师签署《竣工移交证书》项目总监理工程师签署《竣工移交证书》2.7工程月支付付的基本程序序承包单位填写承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师审批监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付2.8工程款竣工工结算的基本本程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程签发总监理工程签发工程结算款支付证明建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算保修阶段结束时进行工程款最终结算2.9设计变更、洽洽商管理的基基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商管理承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商管理承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认同不意同建设单位审批意建设单位审批2.10工程延期期管理的基本本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请》不同监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》2.11费用索赔赔管理的基本本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交工作项目监理部收集资料承包单位提交工作项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同监理工程师审核与评估意监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》总监理工程师签发《费用索赔审批表》2.12合同争议议调解的基本本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定双不方满满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决2.13违约处理理的基本程序序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性项目监理部调查、确认违约性监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延期监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延期与双方协商处理意见与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证2.14项目外部部信息的管理理程序建设单位建设单位勘察设计单位驻地监理市建委监理处监理公司勘察设计单位驻地监理市建委监理处监理公司施工单位施工单位2.15项目内部部信息的管理理程序总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理办公室监理办公室材料供应施工单位建设单位设计单位材料供应施工单位建设单位设计单位2.16项目工作作关系协调程程序图业主政府各分管部门（供水、供电、消防、通讯等）业主政府各分管部门（供水、供电、消防、通讯等）监理单位荔城区质量监督站监理单位荔城区质量监督站设计单位施工单位设计单位施工单位勘测单位供货商监理协助业主外部部关系协调内部关系协协调2.17工程保修修（缺陷责任任期）阶段的的监理程序定期对工程回复督促维修确定缺陷责任定期对工程回复督促维修确定缺陷责任协助建设单位与承包单位办理终止合同责任期协助建设单位与承包单位办理终止合同责任期结束时的检验2.18隐蔽工程程验收流程施工单位项目部施工单位项目部质保资料齐全合格隐检完成三级评定完成工序工程完成质保资料齐全合格隐检完成三级评定完成工序工程完成（土建、安装）施工单位填施工单位填“工程报验单”报项目监理项目监理部审核检查项目监理部审核检查质量评定是否完成质保资料是否齐全质量评定是否完成质保资料是否齐全隐蔽工程是否合格隐蔽工程是否完成（土建、水、电）项目监理部检验评定项目监理部签认报验单质保资料检查记录项目监理部检验评定项目监理部签认报验单质保资料检查记录不合格合格不合格合格施工单位进行下道工序的施工施工单位进行下道工序的施工2.19项目监理理部标准化管管理程序总经理监理合同签订项目总经理监理合同签订项目合同评审记录表业务部合同评审合同评审记录表业务部合同评审监理规划符合形象标准化的办公室符合文档标准化的信息系统监理规划符合形象标准化的办公室符合文档标准化的信息系统制订监理规划按形象标准化要求布置办公室按文档标准化要求项目监理部项目监理部监理交底文件开工情况检查表项目监理部监理交底文件开工情况检查表项目监理部检查开工情况监理交底监理签认、监理日记、月报制定监理实施细则并按现场标准化项目监理部监理签认、监理日记、月报制定监理实施细则并按现场标准化项目监理部监理部月报表职工季度考核表项目监理部季度考核表监理部月报表职工季度考核表项目监理部季度考核表业主、质监站反馈意见表检验总师室监理部项目监理部总结、交付按要求交付文档项目监理部总结、交付按要求交付文档项目监理部项目监理部监理保修服务保修记录项目监理部监理保修服务保修记录八、监理工作方法法及措施施工准备阶段监理理工作的方法法和措施1．1施工准备阶段监理理工作的内容容1）熟悉施工图纸、监监理合同和建建设工程施工工合同。2）编制工程监理规规划及监理实实施细则。3）参与设计交底。4）审定《施工组织织设计（施工工方案）》。5）查验施工测量放放线成果。6）参加第一次工地地会议。1．2施工准备阶段监理理工作的原则则1）树立主动意识、树树立监理在工工程施工管理理中主导地位位形象。2）熟悉图纸的同时时审核图纸。3）以审查《施工组组织设计（施施工方案）》为为重点。4）监理现场管理和和监理工作规规范化。1．3施工准备阶段监理理工作的方法法1）项目监理部人员员在总监工程程师或其他代代表的组织下下熟悉施工图图纸，协助业业主审核施工工图纸。2）项目监理部人员员在总监理工工程师的组织织下熟悉、分分析监理合同同和建设工程程施工合同。3）项目总监理工程程师组织监理理工程师完成成编制工程项项目监理规划划及监理实施施细则。4）参与由建设单位位主持，设计计单位和监理理单位主要负负责人及有关关人员参加的的设计交底。了了解工程的基基本内容。5）审定承包单位编编制的《施工工组织设计（施施工方案）》。6）查验施工测量放放线成果。7）参加由建设单位位主持的第一一次工地会议议，整理编印印会议纪要并并分发各方。8）项目总监理工程程师或其代表表主持有承包包单位、分包包单位的项目目部有关监理理人员参加的的施工监理交交底，贯彻执执行项目监理理规划。9）核查开工条件，在在已办理施工工许可证、施施工组织设计计已经审定、施施工单位人员员及装备已经经到位、“三通一平”达到开工条条件时，签发发施工单位提提交的《工程程开工报告》。1．4施工准备阶段监理理工作的程序序《施工准备阶段监监理工作的基基本程序》详详见本规划程程序第2.1项。1．5施工准备阶段监理理工作的措施施A、组织措施1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实责任。2）编制施工准备阶阶段的监理工工作计划。B、技术措施1）利用公司部分技技术骨干都曾曾长期从事设设计工作的优优势，在熟悉悉图纸同时审审核图纸，提提出合理化建建议。2）组织公司骨干，审审核施工组织织设计和施工工方案，对主主要分项工程程的施工方案案进行技术经经济分析。3）协助建设单位制制定建设单位位施工准备阶阶段的工作计计划，使建设设单位的工作作能够及时、高高效地完成。C、经济措施1）对施工准备阶段段建设单位的的各种开支提提出合理化建建议。D、投资控制的合同同措1）协助业主签订一一个好的合同同，合同中涉涉及投资的条条款，字斟句句酌，不出现现不利于业主主的条款。2）督促施工单位及及时完成施工工准备工作，按按合同要求开开工。2施工阶段工期目标标控制2．1施工阶段进度控制制的内容1）审批进度计划。根根据工程的条条件全面分析析承包单位编编制的施工总总进度计划的的合理性、可可行性。根据据季度及年度度进度计划，分分析承包单位位主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排。2）进度计划的实施施监督。在计计划实施过程程中，对承包包单位实际进进度按周、月月、季度进行行检查，并记记录、评价和和分析。发现现偏离及时要要求承包单位位采取措施，实实现计划进度度的按排，其其中周计划的的检查和纠偏偏作为重点来来控制。3）工程进度计划的的调整，发现现工程进度严严重偏离计划划时，由总监监理工程师组组织各方召开开协调会议，研研究并采取各各种措施，保保证合同约定定目标的实现现。2．2施工阶段进度控制制的原则1）工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同所约定的的工期目标。2）在确保工程质量量和安全的原原则下，控制制进度。3）应采取动态的控控制方法，对对工程进度进进行调整控制制。2．3施工阶段进度控制制的方法1）督促承包单位应应根据建设工工程施工合同同的约定按时时编制施工总总进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批。2）监理工程师应根根据工程和条条件（工程的的规模、质量量标准、工艺艺复杂程度、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等），全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性。审查查进度网络计计划的关键线线路。3）对季度及年度进进度计划，应应分析承包单单位主要工程程材料及设备备供应等方面面的配套安排排。有重要的的修改意见应应要求承包单单位重新申报报。进度计划划由总监理工工程师签署意意见批准实施施并报送业主主。4）在计划实施的工工程中，监理理工程师对承承包单位实际际进度进行跟跟踪监督，并并对实施情况况做出记录。根根据检查的结结果对工程进进度进行评价价和分析。发发现偏离应签签发《监理通通知》要求承承包单位及时时采取措施，实实现计划进度度的安排。5）发现工程进度严严重偏离计划划时，总监理理工程师应组组织监理工程程师进行原因因分析，研究究措施，并签签发《监理通通知》。6）召开各方协调会会议，研究采采取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。7）必须延长工期时时，应填报《工工期延期申请请表》，报监监理项目部审审批。2．4施工阶段进度控制制的程序《工程进度控制的的基本程序》详详见本规划第第程序2.2项。2．5施工阶段进度控制制的措施A、进度控制的组织织措施1）建立健全监理组组织，专人（副副总监）协调调控制工程进进度，完善职职责分工及有有关制度，落落实进度控制制的责任。2）将进度目标分解解。根据总进进度目标编制制年、季、月月进度目标。3）确定进度协调工工作制度，每每周召开一次次进度协调会会。4）对影响进度目标标实现的干扰扰和风险因素素进行分析、预预测，采取预预防措施。B、进度控制的技术术措施1）监理在和业主充充分研究后确确定的总进度度计划，发给给各施工单位位，各施工单单位、供货商商按控制计划划的要求编制制实施进度网网络计划，监监理认真审核核各计划的协协调性和合理理性。2）制定由业主供应应材料设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划。3）事中检查控制，每每月进行进度度检查，动态态控制和调整整，并建立反反映工程进度度的监理日记记、月报、进进度曲线。4）工程进度的动态态管理：实际际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出调整的措施施和方案，并并相应调整施施工、设计、材材料设备供应应和资金计划划。5）组织好现场协调调会。周协调调会也相当于于周计划检查查会，重点解解决各施工单单位内部不能能解决的问题题。有问题必必须抓住不放放，务必解决决。C、进度控制的经济济措施1）编制进度目标计计划，确定进进度控制点，对对按时或提前前完成者给予予奖励，施期期完工者给予予处罚。2）合理支付赶工措措施费。3）给业主编制详细细的资金使用用计划，使业业主及早筹措措资金，保证证资金供应。D、进度控制的合同同和信息措施施1）做好工程施工记记录，积累素素材，为正确确处理可能发发生的工期索索赔提供依据据。参与处理理工程索赔事事宜。2）工作积极主动，为为业主当好参参谋，防止由由于业主原因因导致的工期期延误。3）收集有关进度的的信息，通过过计划进度和和实际进度的的动态比较，定定期向建设单单位及有关单单位提供比较较报告，为正正确的决策提提供依据。E、工程总体施工进进度计划。根据我们掌握的情情况，我们编编制了该工程程施工总休进进度计划，如如果中标，我我们在进一步步掌握有关资资料的前提下下和建设单位位进行协商，编编制更详细的的总进度控制制计划。3施工阶段质量目标标控制3．1施工阶段原材料质质量的控制A、施工阶段原材料料质量控制的的内容材料质量控制的主主要内容主要要有以下部分分1）掌握材料质量标标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也作为验收收、检验材料料质量的依据据，不同的材材料有不同的的质量标准，掌掌握材料的质质量标准就便便于可靠地控控制材料和工工程质量。2）材料质量的检（试试）验（1）材料质量检验的的目的在于通通过一系列的的检测手段，将将所取得的材材料数据于材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。（2）材料质量的检验验方法一般有有书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。（3）根据材料信息和和保证资料的的具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检的的全部检查。（4）材料质量检验通通常进行的试试验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其他试验项项目”。（5）材料质量检验的的取样必须有有代表性（6）材料抽样一般适适用于对原料料、半成品或或成品的质量量鉴定。（7）对于不同的材料料，有不同的的检验项目和和不同检验标标准，而检验验标准则是用用以判断材料料是否合格的的依据。3）材料的选择和使使用的要求材料的选择和使用用不当，均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。帮必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。B、施工阶段原材料料质量控制的的原则1）主要材料、设备备及构配件在在定货前，承承包单位必须须向监理工程程师申报同意意后，方可定定货；2）监理工程师协助助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系，加快材材料的周转。减减少材料占用用量，按质、按按量、如期地地满足建设需需要；3）合理地组织材料料使用，减少少材料的损失失，正确按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓库库、保管工作作，健全现场场材料管理制制度，避免材材料损失、变变质；4）加强材料检查验验收，严把质质量关；5）重视材料的使用用认证，以防防错用或使用用不合格材料料。C、施工阶段原材料料质量控制的的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件等都将称为为永久性工程程的组织部分分，所以它们们的质量好坏坏直接影响到到未来工程产产品的质量，因因此需要事先先对其质量进进行严格控制制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。采购质量的控制（1）凡由承包单位负负责购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购定货前向向监理工程师师申报：对重重要的材料，还还应提交样品品，供试验或或鉴定，有些些材料则要求求供货单位提提交理化试验验单，经监理理工程师审查查认可发出方方面认可证明明后，方可进进行采购。（2）供货厂家是制造造材料、半成成品、构配件件和永久性设设备和器材等等的主体，所所以保证良好好的供货厂家家，是保证采采购、定货质质量的前提。（3）某些材料定货时时最好一次定定齐和备足货货源，经免由由于分批而出出现花色差异异质量不一。（4）供货厂方应向需需方（定货方方）提供质量量保证文件，有有以表明其提提供的货物能能完全达到设设计要求。（5）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、对立严严密的计划、调调度、管理体体系、加快材材料的周转，减减少材料的占占用量，按质质、按量、如如期地满足建建设需要。2）材料进场的质量量控制（1）凡运到施工现场场的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程师审查查并认其质量量合格后，方方准进场。（2）凡是无产品合格格证明及检验验不合格者，不不得进场。如如果监理工程程师认为供货货方所提交的的有关产品合合格证明文件件以及施工承承包单位提交交的检验和试试验报告，仍仍不足以说明明到场产品的的质量符合要要求时，监理理工程师可以以再行组织复复检或抽样试试验，确认其其质量合格后后方允许进场场。（3）若检验发现材料料、设备质量量不符合要求求时，监理工工程师不予验验收，应由供供货方予以更更换或进行处处理，合格后后再进行检查查验收，由于于供方供货质质量不合格而而造成的损失失，应及时向向供方索赔。（4）进口的材料、设设备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如再检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。3）材料存放条件的的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通赏有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料、设设备等的存放放、保管不良良，可能导致致质量状况的的恶化，如损损伤脑筋、变变质、损坏、甚甚至不能使用用。因此，监监理工程师对对施工单位对对材料、半成成品、构配件件等存放、保保管条件及时时间也应衽监监控。（1）对于材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等，应根据它它们的特点、特特性以及对防防潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。（2）对于施工单位所所准备的各种种材料的存放放条件及环境境，事先应得得到监理工程程师的确认，如如存放、保管管条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。（3）对于按要求存放放的材料，存存入后每隔一一定时间，监监理工程师可可检查一次，随随时掌握它们们的存放质量量情况/。此外，在在材料等使用用科，也应经经监理工程师师对其质量在在此检查确认认后，方可允允许使用；经经检查质量不不合要求者，则则不准使用，或或降低等级使使用。4）天然材料和现场场配制材料的的试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准确性施工。除除应达到规定定的力学强度度等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。（1）材料的化学成分分（2）充分考虑到施工工现场加工条条件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。5）新材料的应用对于新材料的应用用，应先提交交可靠的技术术鉴定及有关关试验和实际际应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。D、监理工作的程序序《工程材料、构配配件质量控制制的基本程序序》详见本规规划程序第6.3项。E、监理工作的措施施1）组织措施（1）组织并落实专门门的监理机构构人员负责材材料质量控制制，按有关要要求对材料质质量作进行严严格的监控；；（2）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输，建立计计划、调度、管管理体系；（3）健全现场材料管管理制度，按按定额计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作。2）技术措施（1）在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；（2）对于工程的主要要材料，监理理工程师在进进场时必须检检查其正式的的出厂合格证证和材质化验验单，如不具具备或对检验验证明有怀疑疑时，应补做做检验；（3）对主要材料及配配件，监理工工程师应在定定货前要求厂厂家提供样品品或看样式定定货；（4）监理工程师应以以下材料进行行抽检；a、标志不清或监理理工程师认为为质量有问题题的材料；b、对质量保修资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；c、由工程重要程度度决定，应进进行一定比例例的试验的材材料；d、需要进行追踪检检查，以控制制和保证其质质量的材料；；（5）监理工程师对进进口材料设备备和重要工程程或关键施工工部位所用的的材料进行全全部检验；（6）监理工程师按市市政材料质量量标准与管理理规程对材料料质量进行抽抽检和取样，对对于重要构件件或非匀质的的材料酌情增增加采样的数数量；（7）监理工程师对于于现场配制的的材料事先提提出试配要求求，经试配检检验合格后方方能允许承包包单位使用；；（8）对新材料的应用用，必须通过过试验和鉴定定；代用材料料必须通过计计算和充分的的论证，并符符合结构构造造的要求。（9）合理组织材料使使用，减少材材料的损失。3）经济措施（1）对进口材料，监监理工程师应应会同商检局局检验，如核核对中发现问问题，应取得得供方和商检检人员签署的的商务记录，按按期提出索赔赔。（2）对进场材料进行行分析，严格格控制材料价价格。对重要要材料及贵重重材料单价必必须履行业主主签认手续。4）合同措施（1）监理工程师对材材料采购合同同予进行统一一编号管理；；（2）监理工程师对材材料采购合同同的订立进行行监督；（3）监理工程师对材材料采购合同同的履行进行行检查并分析析合同的执行行。3．2施工阶段质量控制制的事前控制制的方法和措措施施工阶段质量控制制的事前控制制的内容1）核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系。2）审查分包单位的的资格，签发发《分包单位位资格报审表表》。3）查验承包单位的的测量放线，签签认承包单位位的《施工测测量放线报验验单》。4）检查材料的质保保资料，签认认工程中使用用材料的报验验。5）签认工程中使用用建筑构配件件、设备报验验。6）检查进场的主要要施工设备是是否符合施工工组织设计的的要求。7）审查主要部位（工工序）工程施施工方案。8）施工前应报出质质量创优计划划和通病防治治措施。施工阶段质量控制制的事前控制制的原则1）以施工及验收规规范、工程质质量验评标准准等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。2）对工程项目施工工全过程实施施质量控制，以以质量预控为为重点。3）对工程项目的人人、机、料、法法、环、等因因素进行全面面的质量控制制监督承包单单位的质量保保证体系落实实到位。施工阶段质量控制制的事前控制制的方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做施施工准备工作作进行全面的的检查的控制制，另一方面面应组织好有有关工件的质质量保证，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。（1）核查承包单位的的机构、人员员配备、职责责与分工的落落实情况。（2）督促各级专职质质量检查人员员的配备。（3）检查承包单位质质量管理制度度是否健全。（4）审查分包单位的的资格及业绩绩情况。（5）审查检验承包单单位测量验收收放线成果。（6）审查确认承包单单位的材料报报验及亲材料料、新产品的的确认文件。（7）审核签认建筑构构配件，报验验并检查进场场主要施工设设备。（8）审定承包单位开开工前报送的的《施工组织织设计》及主主要工序部位位工程的施工工方案。（9）参与设计交底与与图纸会审。施工阶段质量控制制的事前控制制重点审核分包单位位资质和人员员配备。施工阶段质量控制制的事前控制制的措施1）事前控制的组织织措施（1）针对本工程重要要性的特点，我我公司将组成成由总公司直直接领导的监监理项目部，并并组成由专家家组成的高层层次的专家组组，对工程重重大技术问题题进行研究和和指导。公司司领导和顾问问组不定期经经常对工程进进行巡视、检检查、听取业业为对监理工工作的意见，对对现场工作给给予指导。（2）现场的监理组织织健全，职责责分工清楚，各各项规章制度度健全。督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。2）事前控制的技术术措施（1）坚持样板引路，每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工，样板板块经监理方方、甲方检验验同意后，总总结出最低的的质量标准、施施工方法和操操作规程，组组织所有施工工人员进行规规摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程的标标准进行监督督、检查和验验收。这个样样板，不仅成成品是施工的的样板，而且且施工工具、操操作程序都是是样板。在试试验结果被认认可之前不得得开工。3）事前控制的经济济措施（1）做好预控，严格格控制由于质质量问题引起起的工程费用用增加和索赔赔事件的发生生。4）事前控制的合同同和信息措施施（1）审查分包单位的的资质及相应应的质量保证证体系，未经经监理审查或或审查认为不不具备承担分分包工程资格格的单位，工工律不得承接接本工程施工工。（2）所有材料应有厂厂家或经销商商的随贷单据据、推荐许可可证、合格证证、应盖有供供应单位的公公单，以便于于监督管理和和保证材料来来源的可靠性性。3.3施工阶段质量量控制的事中中控制的方法法和措施施工阶段质量控制制的事中控制制的内容1）对施工现场有目目的地进行巡巡视检查和旁旁站，做到在在施工初期即即把质量问题题消灭在萌芽芽状态。2）核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程下发《监理理通知》。要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行下一道工序序。3）验收隐蔽工程，施施工单位在自自检合格的基基础上上报监监理工程师请请求验收，合合格工程准予予进行隐蔽。4）工序验收。施工工单位在自检检合格的基础础上上报监理理工程师请求求验收，对合合格分项工程程进行签认并并确定质量等等级，对不合合格分项工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，返工工后按质量评评定标准进行行再评定和签签认。5）分部工程验收，根根据工序质量量评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定，对对基础和上部部部位工程还还需核查施工工技术资料，并并进行现场质质量验收。B、施工阶段质量控控制的事中控控制的原则1）严格要求承包单单位执行有关关材料试验制制度。2）坚持不合格的材材料、构配件件和设备不准准在工程上使使用。3）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。C、施工阶段质量控控制的事中控控制的方法1）对施工现场有目目的的进行巡巡回检查和旁旁站。及时地地发现和纠正正施工中存在在的问题，对对工程的重点点部位和关键键控制点进行行旁站监理。2）对承包单位审报报的预检工程程进行核查，对对不合格的工工序书面通知知承包单位整整改。3）在承包单位进行行自检合格的的隐蔽工程进进行现场检测测、核查，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查。4）验收承包单位自自检合格的工工序，发现不不合格的工程程立即书面通通知承包单位位进行整改，合合格后报监理理工程师复查查确定质量等等级。5）承包单位在部位位工程完成后后，监理工程程师应在签认认的分项工程程评定结果进进行分部工程程的质量等级级汇总评定。D、施工阶段质量控控制的事中控控制的措施1）事中控制的组织织措施（1）建立并坚持砼浇浇筑必须由钢钢筋、模板、水水、电各施工工班组长签字字，质检员签签字，对实验验配合比、实实际配合比、浇浇筑中应做砼砼试块组数明明确规定出来来，经监理各各专业检验签签字后，由总总监理工程师师或总监理工工程师代表签签署开浇令，方方能浇筑砼。（2）每月召开质量例例会，会议由由项目总监理理工程师主持持，要求各单单位及质量负负责人参加，重重点解快本月月质量问题，并并提出下月质质量要求。2）事中控制的技术术措施（1）坚持重要工序旁旁站监理，由由总监理工程程师排班，落落实到人，24小时跟班旁旁站，总监和和公司总工建建立经常抽查查旁站实施情情况；要求对对旁站发现的的问题处理的的方法、处理理的结果做出出记录；若发发现该旁站时时脱岗的，公公司对该监理理人员一次处处以罚款50元，三次脱脱岗则撤离本本工程，并欢欢迎业主人员员配合对监理理人员进行监监督。（2）严格工序管理，每每一工序完成成必须经施工工方自检，报报验，经监理理核验方可进进行下一道工工序。特殊情情况，质量确确有保证，由由于特定原因因报验资料不不齐，特殊情情况，质量确确有保证，由由于特定原因因报验资料不不齐，经监理理工程师同意意可先进行下下一道工序，施施工单位应承承担质量责任任。（3）严格管理、热情情帮助。当工工程遇到困难难，监理工程程师积极想办办法、出主意意，保证工程程进展。3）事中控制的经济济措施（1）对工程的工序活活动实施跟踪踪的动态控制制，严格控制制由于工程质质量问题造成成的投资增加加。4）事中控制的合同同和信息措施施（1）工程监理对下列列新产品或项项目必须执行行见证检验，并并建立检验台台帐：·承重结构混凝土的的强度：·砌筑砂浆的强度·结构工程中的钢材材及其焊（连连）接接头：：·砂、石料·水泥：·土方工程中的压实实度。（2）经常请质检部门门对监理工作作及工程质量量进行检查指指导，沟通信信息促进监理理管理工作不不断完善。3.4施工阶段质量量控制的事后后控制的方法法和措施施工阶段质量控制制的事后控制制的内容织工程竣工验收（1）当工程达到交验验条件时，项项目监理部组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。（2）对需要进行功能能试验的项目目，监理工程程师督促承包包单位及时进进行试验：监监理工程师认认真审阅试验验报告单，并并对重要项目目亲监现场监监督；必要时时请建设单位位及设计单位位派代表参加加。（3）项目总监理工程程师组织竣工工验收。（4）竣工验收完成后后，由项目总总监理工程师师和建设单位位代表共同签签署《竣工移移交证书》，并并由监理单位位、建设单位位盖章后，送送承包单位一一份。2）质量问题和质量量事帮处理（1）监理工程师对施施工中的质量量问题除去在在日常巡视、重重点旁站、工工序、部位检检验过程中解解决外，可针针对质量问题题的严重程度度分别处理。（2）施工中发现的质质量事故，承承包单位应按按有关规定上上报处理；总总监理工程师师书面报后监监理单位。（3）监理工程师对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。B、施工阶段质量控控制的事后控控制的原则、（1）在施工过程中严严格实施复核核性检验。（2）严格进行对成品品保护的质量量检查。（3）及时进行部位、工工序工程验收收。C、阶段质量控制的的事后控制的的方法（1）达到交验条件时时，项目监理理部应组织各各专业监理工工程师对各专专业工程的质质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题签发《监监理通知》要要求承包单位位进行整改。（2）对需要进行功能能试验的项目目，监理工程程师督促承包包单位及时进进行试验；监监理工程师认认真审阅试验验报告单，并并对重要项目目亲监现场监监督；必要时时请建设单位位及设计单位位派代表参加加。（3）项目总监理工程程师组织竣工工验收。（4）竣工验收完成后后，由项目总总监理工程和和建设单位代代表共同签署署《竣工移交交证书》，并并由监理单位位、建设单位位盖章后，送送承包单位一一份。2）质量问题和质量量事帮处理（1）监理工程师对施施工中的质量量问题除去在在日常巡视、重重点旁站、工工序、部位检检验过程中解解决外，可针针对质量问题题的严重程度度分别处理。（2）施工中发现的质质量事故，承承包单位应按按有关规定上上报处理；总总监理工程师师书面报告监监理单位。（3）监理工程师对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。B、施工阶段质量控控制的事后控控制的原则（1）在施工过程中严严格实施复核核检验。（2）严格进行对成品品保护的质量量检查。（3）及时进行部位、工工序工程验收收。C、施工阶段质量控控制的事后控控制的方法（1）当工程达到交验验条件时，项项目监理部应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况、使用功功能进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》要求求承包单位进进行整改。（2）对需要进行功能能试验的项目目，监理工程程师应督促承承包单位及时时试验，对重重要项目亲临临现成监督，必必要时请业主主及设计单位位代表参加。（3）项目总监理工程程师参与竣工工验收的初验验，并组织核核查质量保证证资料及会同同业主、设计计单位、承包包单位共同对对工程进行检检查。（4）针对施工中的质质量问题的严严重程度确定定质量事故级级别，分别处处理。（5）对质量问题和质质量事帮的处处理结果进行行复查。D、施工阶段质量控控制的事后控控制的措施《单位工程验收的的基本程序》详详见本规划程程序第2.6项。E、施工阶段质量控控制的事后控控制的措施1）事后控制的组织织措施（1）设立专门机构会会同公司领导导及专家组，对对工程质量事事故进行处理理。（2）建立专门的组织织会同公司领领导及专家组组及时对已完完工程进行验验收。2）事后控制的技术术措施（1）每个部位完成后后由施工单位位及时填写“部位质量检检验评定表”，经总包单单位审核签认认，报监理单单位核验。（2）基础及上部结构构工程完成后后，由总包单单位组织设计计单位、业主主、监理单位位参加，共同同进行结构工工程验收。如如有特殊情况况时，主体结结构验收可分分步进行。（3）单位工程完成经经总包单位复复验后，报监监理公司进行行竣工验收，核核定质量等级级，并由监理理公司向市质质量监督部门门申报核验发发证。3）事后控制的经济济措施（1）严格控制由于工工程质量问题题引起的变更更而造成的经经济签证。（2）正确处理由于工工程质量问题题引起的各类类索赔事件。4）事后控制的合同同和信息措施施（1）每月组织由监理理单位、业主主、总包单位位、分包单位位共同参加的的工程质量问问题联合检查查，及时发现现问题，并及及时将检查评评比结果下发发各单位。对对于不符合质质量要求的单单位，挂黄牌牌警告，经过过两次黄牌警警告的单位，监监理将建议业业主撤换施工工队伍。（2）单位工程竣工后后，及时按监监理档案管理理制度整理保保存监理资料料。4施工阶段投资目标标控制4．1施工阶段投资控制制内容1）在施工阶段，审审查承建单位位提出的施工工组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，提出出改理意见。2）督促检查承建单单位严格执行行工程承包合合同，调解建建设单位与承承建单位之间间的争议。3）检查工程进度和和施工质量，验验收工序、部部位工程，进进行工程计量量。签署工程程付款凭证。4）审查工程结算，提提出竣工验收收报告等。4．2施工阶段投资控制制的原则1）应严格执行建筑筑工程施工合合同中所确定定的合同价、单单价和约定的的工程款支付付方法。2）应坚持在报验资资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约时不予审审核和计量的的规定。3）工程量与工作量量的计算应符符合有关的计计算规则。4）处理由于设计变变更、合同补补充和违约索索赔引起的费费用增减，应应坚持合理、公公正。5）对有争议的工程程量计量和工工程款、应采采取协商的方方法确定，协协商无效时，由由总监理工程程师做出决定定。6）对工程量及工程程款的审核应应在建设工程程施工合同所所约定的时限限内进行。4．3施工阶段投资控制制方法1）依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。2）审核承包单位编编制的工程项项目各阶段及及各年、季、月月度资金使用用计划。3）通过风险分析，找找出工程投资资最容易突破破的部分、最最易发生费用用索赔的原因因及部位，并并制定防范性性对策。4）经常检查工程计计量和工程款款支付的情况况，对实际发发生值与计划划控制值进行行分析、比较较。5）严格执行工程计计量和工程款款支付的程序序和时限要求求。6）通过《监理通知知》与建设单单位、承包单单位沟通信息息，提出工程程投资控制的的建议。7）严格规范的进行行工程计量①工程量计量原则上上每月计量一一次，计量周周期为上月26至本月25日。②承包单位每月266日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认人人分项工程，填填写《（）月月完成工程量量报审表》，报报项目监理部部审核。③监理工程师对承包包单位的申报报进行核实（必必要时与承包包单位协商），所所计量的工程程量经总监理理工程师同意意，由监理工工程一签认。④对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法由项目监理理部、建设单单位和承包单单位协商约定定。⑤对一些不可预见的的工程量，监监理工程师会会同承包单位位如实进行计计量。8）加强工程款的支支付控制①根据承包单位填写写的《工程预预付款报审表表》，由项目目总监理工程程师核签发《工工程预付款支支付证书》，并并按合同的约约定，及时的的扣工程款预预付款。②监理工程师依据合合同按月审核核工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款索赔款等），并并由总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。9）及时完成竣工决决算：①工程竣工，经建设设单位、监理理单位、承包包单位验收合合格后，承包包单位在规定定的时间内向向项目监理部部提交竣工结结算资料。②监理工程师及时进进行审核，并并与承包单位位、建设单位位协商和协调调，提出审核核意见。③总监理工程师根据据各方协商的的结论，签发发竣工结算《工工程款支付证证书》。④建设单位收到总监监理工程师签签发的结算支支付证书后，应应及时按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算的有有关事宜。4．4施工阶段投资控制制的程序投资阶段监理工作作的程序主要要包括：《月工程款计量和和支付基本程程序》详见本本规划程序第第2.7项；《工程竣工验收结结算的基本程程序》详见本本规划程序第第2.8项。4．5施工阶段投资控制制的措施A、投资控制的组织织措施1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。2）编制本阶段投资资控制工程计计划和详细的的工程流程图图。3）建立工程款计量量和支付制度度、设计变更更和签证监理理工件制度，工工程计量和支支付、设计变变更和签证均均由专业监理理工程师负责责技术审核，造造价监理工程程师负责单价价和取费的审审核，最后由由总监审核签签字的三级责责任制。4）若业主同意，建建立签证工程程必须经业主主和监理工科科双方人员签签字方为有效效的制度。B、投资控制的技术术措施1）审核施工组织设设计和施工方方案，合理开开支施工措施施费，对主要要施工方案进进行技术经济济分析。2）以及按合理工期期组织施工，避避免不必要的的赶工费。3）熟悉设计图纸和和设计要求，针针对量大、质质量、价款波波动大的材料料的涨价预测测，采取对策策，减少施工工单位提出索索赔的可能。4）对设计变更进行行技术经济比比较，严格控控制设计变更更。C、投资控制的经济济措施1）编制资金使用计计划，确定、分分解投资控制制目标。2）严格进行工程计计量。3）复核工程付款帐帐单，签发付付款证书。4）在施工过程中进进行投资跟踪踪控制，定期期的进行投资资实际支出值值与计划目标标值比较；发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠偏措施施。5）对工程施工过程程中的投资支支出作好分析析与预测，经经常或定期向向业主提交项项目投资控制制及其存在问问题的报告。D、投资控制的合同同和信息措施施1）协助为业主签订订一个好的合合同，合同中中涉及投资的的条款，字斟斟句酌，不出出现不利于业业主的条款。并并参与合同修修改、补充工工作。2)做好工程施工工记录，保存存各种文件图图纸，特别是是注有实际变变更情况的图图纸，注意积积累素材，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据。参与处理理索赔事宜。3）按合同条款支付付工程款，防防止过早、过过量的现金支支付，全面履履约，减少对对方提出索赔赔的条件和机机会，正确地地处理索赔等等。4）收集有关投资信信息，进行动动态分析比较较，提供给建建设单位，为为他们的决策策提供依据。5施工阶段合同及信信息管理5．1合同管理的内容A、监理工程师按设设计变更基本本程序对设计计变更、洽商商的管理；B、监理工程师按设设计变更、洽洽商费用的管管理；C、设计变更、洽商商的工程完成成并验收合格格后，按正常常的程序输变变更工程手续续；D、监理工程师对工工程暂停及复复工的管理；；E、监理工程师按有有关程序对工工程延期进行行管理；F、监理工程师对由由于各种原因因造成的费用用索赔的管理理；G、监理工程师对合合同执行过程程中双方争议议的调解；H、在合同执行过程程中，监理工工程师根据事事实对违约事事件进行处理理；5．2合同管理的原则采取预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过《监理通通知》督促和和纠正承包单单位不符合约约定的行为和和提前向建设设单位和承包包单位必须预预示，防止偏偏离合同约定定事件的发生生。5．3合同管理的方法设计变更、洽商1）设计变更、洽商商无论由谁提提出和批准，均均须按设计变变更洽商的基基本程序进行行处理；2）（设计变更、洽洽商记录）必必须经监理单单位签认后，承承包单位方可可执行；3）（设计变更、洽洽商记录）的的内容必须符符合有关规范范、规程和技技术标准；4）（设计变更、洽洽商记录）填填写的内容必必须表述准确确、图示规范范；5）设计变更、洽商商的内容及时时反映在施工工图纸上；6）分包工程的设计计变更、洽商商通过总承包包单位办理；；7）设计变更、洽商商的费用由承承包单位填写写《设计变更更、洽商费用用报审表》报报项目监理部部，由监理工工程师进行审审核后，总监监理工程师签签认；8）设计变更、洽商商的工程完成成并经监理工工程师验收合合格后，按正正常的支付程程序办理变更更工程费的支支付手续。B、工程暂停及复工工1）在建设单位要求求：由于工程程质量问题，必必须进行停工工处理时：发发生必须暂停停施工的紧急急事件时，总总监理工程师师可以签《工工程部分暂停停指令》。2）在监理合同有约约定或必要时时，签发《工工程部分暂停停指令》前，征征求建设单位位的意见。3）在工程斩停处理理达到可发继继续施工时，由由总监理工程程师签发工程程复工令，承承包单位可继继续施工。4）签发工程暂停指指令后，监理理工程师协有有有关单位按按合同约定，处处理好因工程程暂停所诱发发的各类问题题。C、工程延期1）项目监理部对合合同规定的原原因造成的工工程延期事件件给予受理。2）项目监理部在工工程延期事件件发生后，承承包单位按合合同约定和在在合同约定期期限内提交工工程延期申请请和延期事件件的详细资料料及《工程延延期申请表》的的情况下，受受理承包单位位提出的延期期申请。3）监理工程师根据据评估延期的的原则，审查查承包单位提提交的《工程程延期审批表表》。4）最终评估出的延延期天数，在在与建设单位位协商一致后后，总监理工工程师签发《工工程延期审批批表》。5）监理工程师按施施工合同中对对处理工程延延期的各种时时限要求处理理。D、费用索赔1）项目监理部对合合同规定的原原因造成的费费用索赔事件件给予受理。2）项目监理部在费费用索赔事件件发生后，承承包单位按合合同约定在合合同定期限内内提交费用意意向和费用索索赔事件的详详细资料及《费费用索赔申请请表》的情况况下，受理承承包单位提出出的费用索赔赔申请。3）监理工程师对费费用索赔申请请报告进行审审查与评估。4）总监理工程师根根据审查与评评估结果，与与建设单位协协商、确认索索赔金额，签签发《费用索索赔申请表》。5）索赔费用批准后后，承包单位位按正常的支支付程序办理理费用索赔的的支付。E、合同争议的调解解1）合同争议发生后后，争议一方方书面通知项项目监理部，请请示予以调解解。2）项目监理部收到到争议通知后后，在合同规规定的期限内内进行调查和和取证，与双双方协商后作作出决定。3）总监理工程师签签发《监理通通知》后，如如果建设单位位或承包单位位在合同规定定的期限内未未对项目监理理部作出的决决定提出异议议，则此决定定为最后决定定，双方必须须认真执行。4）不同意项目监理理部的决定时时，按合同约约定办理。5）在仲裁（或诉讼讼）过程中，项项目监理部公公正地向仲裁裁机关（或法法院）提供与与争议有关的的证据。6）在争议解决过程程中，甚至在在仲裁（诉讼讼）期间，项项目监理部仍仍督促承包单单位继续施工工。F、违约处理1）在处理已发生的的违约事件时时，以事实为为根据，以合合同约定为准准绳，认真听听取各方意见见，与双方充充分协商的基基础上确定解解决方案。2）按合同约定，项项目监理部认认真划分建设设单位和承包包单位的违约约责任。3）监理工程师对违违约事件进行行调查、分析析、与双方协协商，评估工工期与费用损损失，总监理理工程师签发发必要的凭证证《监理通知知》等。5．5合同管理的措施A、合同管理的组织织措施1）建立并完善监理理组织，健全全职责分工及及有关制度，落落实合同管理理的责任。2）编制本工程合同同管理工件计计划。3）建立工程合同变变更、工程暂暂停等合同纠纠纷的处理制制度，明确审审核处理责任任。B、合同管理的技术术措施1）协助业主签订一一个好的合同同，合同中的的各项条款，字字斟句酌，不不出现不利于于业主的条款款。并参与合合同修改，补补充工作。2）严格控制施工单单位的转包和和分包，严禁禁不合法的转转包和分包。3）熟悉掌握本工程程所有合同的的各项条款要要求，严格按按合同进行监监理工作。4）做好合同管理的的预控工作，针针对有可能发发生合同争议议及纠纷的部部分做好预测测，采取对策策，减少施工工单位提出种种类索赔的可可能。C、合同管理的经济济措施1）按合同编制资金金使用计划，确确定、分解投投资控制目标标。2）按合同要求支付付工程款，严严格控制合同同外工程款的的发生。D、合同管理的合同同和信息措施施1）做好合同执行情情况记录，保保存所有合同同文件，注意意惧积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据。2）收集有关合同信信息，进行分分析比较，提提供给建设单单位，为他们们的决策提供供依据。5．6信息管理的内容A、利用计算机存储储与项目有关关的信息、高高速、准确地地处理所需要要的信息，方方便地形成各各种报告，以以辅助监理在在三大目标控控制过程中发发现问题，规规划、决策、检检查、反馈、实实施动态管理理。B、对施工中产生的的各类信息进进行分类管理理。C、收集和反馈信息息。收集真实实、可靠、准准确、有用的的信息，并保保持其完整性性。及时分类类，加工处理理后，迅速反反馈。通过信信息，找出当当前各项目标标偏离事项，加加以总结，提提出纠偏错误误，保证目标标得以实现。D、所有监理人员收收集的信息及及时报信息管管理员，集中中管理，立卷卷归档。E、在项目竣工之日日起后，一个个月内整理出出监理档案，一一式两份（一一份交建设单单位，一份交交监理公司）。5．7信息管理的原则监理的方法是控制制，控制的基基础是信息，信信息包括报表表、数据、文文字、声象等等，没有信息息管理，就无无法进行项目目目标控制，也也无法实现计计算机辅助监监理在三大目目标控制过程程中发现问题题，规划、决决策、检查、反反馈、实施动动态管理。5．8信息管理的方法1）项目监理部充分分利用公司计计算机，进行行信息处理，利利用计算机动动性存储与项项目有关的信信息、高速、准准确地处理所所需要的信息息，规划、决决策、检查、反反馈、实施动动态管理。2）信息分类施工单位向监理单单位申报的技技术文件及资资料有20多种，监理理单位向施工工单位发出的的指示，通知知及文件有10多种，监理理单位内部工工作记录有8种，建设、施施工、设计、监监理等单位之之间互相通知知、函件、会会议纪要等。3）项目监理部负责责收集和平共共处反馈信息息。收集真实实、可靠、准准确、有用的的信息，并保保持其完整性性。及时分类类，加工处理理后，迅速反反馈。通知信信