某市政道路工程监理大纲

××县**路工程监理规划编制：审批：×××建设监理总公司二00九年五月目录HYPERLINK\l"_Toc231641303"第一章工程概况4HYPERLINK\l"_Toc231641304"第二章工程项目建设监理阶段、范围、内容和目标4HYPERLINK\l"_Toc231641305"第一节本工程监理工作范围、内容4HYPERLINK\l"_Toc231641306"第二节监理工作目标5HYPERLINK\l"_Toc231641307"第三章项目监理组织机构6HYPERLINK\l"_Toc231641308"第一节现场管理系统6HYPERLINK\l"_Toc231641311"第二节项目监理人员岗位职责8HYPERLINK\l"_Toc231641312"第四章工程质量控制目标、方法HYPERLINK\l"_Toc231641313"和措施13HYPERLINK\l"_Toc231641314"第一节质量控制目标13HYPERLINK\l"_Toc231641315"第二节质量控制原则13HYPERLINK\l"_Toc231641316"第三节质量控制内容14HYPERLINK\l"_Toc231641317"第四节质量控制方法17HYPERLINK\l"_Toc231641318"第五节质量控制的监理措施41HYPERLINK\l"_Toc231641319"第五章进度控制目标、方法HYPERLINK\l"_Toc231641320"及措施68HYPERLINK\l"_Toc231641321"第一节进度控制目标68HYPERLINK\l"_Toc231641322"第二节进度控制分析68HYPERLINK\l"_Toc231641323"第三节进度控制方法70HYPERLINK\l"_Toc231641324"第四节进度控制措施76HYPERLINK\l"_Toc231641325"第六章工程投资控制目标、方法HYPERLINK\l"_Toc231641326"及措施79HYPERLINK\l"_Toc231641327"第一节投资控制目标79HYPERLINK\l"_Toc231641328"第二节投资控制流程79HYPERLINK\l"_Toc231641329"第三节投资控制方法81HYPERLINK\l"_Toc231641330"第四节投资控制措施87HYPERLINK\l"_Toc231641331"第七章安全生产、文明施工的HYPERLINK\l"_Toc231641332"控制目标、方法及措施94HYPERLINK\l"_Toc231641333"第一节安全生产、文明施工控制目标94HYPERLINK\l"_Toc231641334"第二节安全生产、文明施工的具体要求95HYPERLINK\l"_Toc231641335"第三节安全生产、文明施工控制的方法99HYPERLINK\l"_Toc231641337"第四节安全施工监理的措施105HYPERLINK\l"_Toc231641338"第五节文明施工控制的措施110HYPERLINK\l"_Toc231641339"第八章合同管理的目标、方法及措施111HYPERLINK\l"_Toc231641340"第一节合同管理的目标111HYPERLINK\l"_Toc231641341"第二节合同管理的工作原则和任务111HYPERLINK\l"_Toc231641342"第三节合同管理的方法113HYPERLINK\l"_Toc231641343"第四节合同管理的措施116HYPERLINK\l"_Toc231641344"第九章信息管理及组织协调119HYPERLINK\l"_Toc231641345"第一节信息管理119HYPERLINK\l"_Toc231641346"第二节组织协调122HYPERLINK\l"_Toc231641347"第十章监理工作制度126HYPERLINK\l"_Toc231641348"第一节办公室上墙图表制度126HYPERLINK\l"_Toc231641349"第二节监理文件管理制度127HYPERLINK\l"_Toc231641350"第三节会议制度131HYPERLINK\l"_Toc231641351"第四节施工管理制度132HYPERLINK\l"_Toc231641352"第五节值班制度134HYPERLINK\l"_Toc231641353"第六节报表制度135HYPERLINK\l"_Toc231641354"第七节监理记录制度135HYPERLINK\l"_Toc231641355"第八节监理人员工作纪律136HYPERLINK\l"_Toc231641356"第九节监理人员守则137HYPERLINK\l"_Toc231641357"第十节现场文明办公公约138HYPERLINK\l"_Toc231641358"第十一章监理设施140第一章工程概况工程名称：招标人：招标范围：建设地点：建设规模：工程投资：质量目标：第二章工程项目建设监理阶段、范围、内容和目标第一节本工程监理工作范围、内容本工程监理工作范围、内容为：××县**道路工程全过程监理服务（主要包括以下内容：合同段范围内工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全、文明施工管理、合同管理、信息管理及组织协调）。第二节监理工作目标一、质量目标：工程质量达到国家验收合格标准。二、进度目标：以建设单位与施工单位所签订合同工期为控制目标,各分部分项施工进度符合批准的施工组织设计中进度计划。以事前控制为主，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素，努力实现各个施工阶段工期目标，确保总工期目标的实现。三、投资目标：使工程的实际价控制在施工承包合同价（约万元）以内，在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，并通过深入的调查研究，提出合理化建议，挖掘节约潜力，力争降低造价。四、安全、文明施工目标：确保所监理工程不发生四级和四级以上安全事故，施工现场文明整洁，场地堆放布置有序、安全设施到位，施工过程安全，施工环境文明卫生。通过预控、规范、科学、有序的管理，严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发的有关规定，督促施工单位按照有关建筑施工安全生产的标准及法规进行施工，并帮助施工单位及时消除各种质量与安全事故的隐患，克服施工中的不规范行为，杜绝各种质量与安全事故的发生。五、合同管理目标：分析经济合同风险,使合同双方在履行过程中规避(或提前消除)可能出现的纠纷,公正处理合同争议、索赔和变更。第三章项目监理组织机构第一节现场管理系统1、监理、业主、施工单位的管理系统××县**有限责任公司××建设监理总公司业主现场联系人员现场监理部各专业监理工程师施工单位材料、试验2、项目监理机构框图根据监理合同的规定，监理部按下列方式设置驻地监理组织机构：××项目监理部总监××项目监理部总监总监理工程师代表总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员3、驻地监理人员构成：总监理工程师：×××（注册监理工程师）总监代表：×××（注册监理工程师）监理工程师：×××（注册监理工程师）监理员：×××（工程师）监理员：×××（助理工程师）监理员：×××（助理工程师）以上监理人员根据工程进度情况的需要分阶段进驻现场。第二节项目监理人员岗位职责一、总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督管理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员的调配。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、审批施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。14、组织整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师岗位职责1.组织制定各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；2.对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标的目标规划系统；3.建立目标系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程确定方法和手段，制定控制措施；4.协调确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；5.定期提交目标控制例行报告或例外报告；6.根据信息流结构和信息目标的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；7.审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；8.检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；9.组织、指导、检查和监督本部门监理员的工作；10.及时检查、了解和发现承包方地组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；11.及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；12.；13.参加或组织有关工程会议并做好会签准备；14.协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；15.提供或收集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；16.检查、督促并认真做好工程监理日志、监理月报工作，立本部门监理资料管理制度；17、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；18.定期做好本部门监理工作总结。三、造价工程师（造价员）岗位职责1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费用节省情况；4、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；7、负责审核承建商提交的竣工结算；8、收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；四、监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、符合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工艺进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日志和有关的监理记录五、资料员、文秘人员职责1、收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资料；2、收发往来文件，登登记收发记录录；3、负责项目监理文文件的打印、复复制和发送；；4、归纳、整理资料料，按监理规规范、规程中中的有关规定定，进行分类类、编号、立立卷、归档；；5、做好项目监理部部后勤保障工工作，完整总总监理工程师师交办的其他他工作。六、现场监理人员员旁站监理工工作职责1、核查施工单位现现场质量检查查人员、特种种作业人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况。2、在现场跟班监督督关键部位、关关键工序施工工时执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。3、核查进场建筑材材料、构配件件、设备和预预拌混凝土等等的出厂质量量证明文件，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复检检。4、做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始记录。5、担任旁站监理工工作的人员，发发现问题及时时指出，并向向监理工程师师或总监理工工程师报告。七、现场监理人员员安全监理工工作职责1、协助项目总监审审核施工单位位提交的有关关安全施工的的各专项方案案。2、检查施工单位的的安全生产管管理机构的设设置及安全生生产管理制度度的制订情况况。3、检查施工单位有有关安全管理理人员及特种种人员持证上上岗情况及施施工单位安全全培训、安全全交底情况。4、经常检查项目施施工中存在的的安全隐患，及及时下发安全全隐患整改通通知书，并监监理施工方的的整改实施并并向项目总监监理汇报。5、协助项目总监召召开有关安全全施工的专题题会议。6、协助上级主管部部门调查安全全事故。7、组织施工方定期期进行专项安安全检查，并并形成专项检检查记录。第四章工程质量量控制目标、方方法和措施第一节质量控制制目标工程质量达到国家家验收合格标标准，争创市市级优良。通通过编制质量量控制细则和和重点方案，对对质量总目标标进行分部分分项分析，对对工序质量实实施事前、事事中、事后的的全过程跟踪踪监督，及时时解决施工中中存在的质量量问题，在确确保工程质量量合格基础上上,争创市优工工程。第二节质量控控制原则1、以合同确定的质质量目标为依依据,以规范(标准)、设计文件件为准绳,监督、检查查承包方为实实现质量目标标所确定的质质量保证体系系和施工质量量；2、以工序质量控制制为核心，对对工序活动实实施跟踪动态态控制，对工工序活动条件件和工序活动动效果进行控控制。当本道道工序经确认认合格后，方方可进入下道道工序；3、坚持实施技术复复核(抽检、交检检、预检)制度和程序序；4、坚持以预防为主主，以预控为为重点，对施施工全过程进进行质量控制制；5、用于工程的建筑筑材料，建筑筑构配件和设设备必须是经经检验确认的的合格品；6、认真做好施工半半成品、成品品保护工作，严严格执行工程程质量评估及及竣工验收规规定和程序，不不合格的工程程不得验收和和交付使用。7、贯彻科学、公正正、守法的职职业规范。第三节质量控控制内容开工令发出后，现现场监理机构构依据合同条条件、设计图图纸、技术规规范、质量标标准等，对施施工全过程进进行检查、监监督和管理，制制止影响工程程质量的各种种因素发生，使使施工单位提提交使用的工工程实体符合合设计图纸、技技术规范、使使用要求和验验收标准。一、审核、签发分分部分项工程程开工报审表表在各分部分项工程程开工前，认认真审批施工工单位提交的的分部分项工工程开工报告告及进度计划划和施工方案案（或技术措措施）。审批批开工报告时时应对材料、设设备、劳动力力及现场管理理人员等项的的准备情况进进行详细核查查，并检查有有关开工所需需的基础资料料。经审阅和和现场核实无无误后，签发发开工令。二、工序监理检查查认可紧位与的时道后认施自工对工施行复道监检或格许施得三、审核分部分项项工程报验申申请每一分部分项工程程施工完成后后，在施工单单位自检合格格的基础上，现场监理机构进行验收。专业监理工程师对分部分项工程报验申请予以审查，并会同建设单位工地代表、设计代表、施工单位专业质检员验收合格后签署验收结论。四、现场质量跟踪踪监理各专业监理工程师师在本专业工工程项目实施施时将经常巡巡视工地，发发现并及时处处理施工质量量问题，对工工程材料、隐隐蔽工程和重重要工程部位位、重要工序序及工艺，均均进行全方位位、全过程、全全环节的旁站站监理，及时时消除影响工工程质量的隐隐患。现场质量跟踪监理理的主要任务务：1、检查用于施工的的材料、设备备、现场施工工人员及其它它施工条件，对对照经批准的的单位工程或或分部分项工工程开工报告告以确定是否否符合要求。2、检查用于工程的的材料、构配配件是否符合合设计图纸或或合同条件所所规定的质量量标准；严格格核查主要和和重要材料的的出厂合格证证明、材质报报告等质量保保证资料。3、参加建设单位组组织的对主要要和重要材料料、构配件的的订货考察。施施特查新技料进行每道工序或分分部分项工程程完工后的检检查验收。严严格执行对隐隐蔽工程进行行覆盖前的检检查并签认，必必要时摄像留留档。6、监督施工单位自自检人员的工工序检查、控控制参数的测测定及记录。工质因及的时单8、做出监理工作日日志和每周、月月度、季度监监理工作报告告。五、处理工程质量量缺陷与事故故1、现场巡视,及时时掌握现场施施工的信息，在在形成质量缺缺陷的萌芽状状态时及时发发出警告信息息，要求施工工单位立刻更更换不合格的的材料、构配配件或不称职职的施工人员员，或改变不不正确的施工工方法及操作作工艺。2、当质量缺陷已经经出现时，现现场监理工程程师立刻向施施工单位发出出暂停施工指指令（或局部部暂停施工指指令），待施施工单位采取取了保证质量量的整改措施施后，再书面面通知恢复施施工。3、当质量缺陷发生生在某道工序序或分部分项项工程完工以以后，而且质质量缺陷的存存在将对后续续工序产生不不利影响时，现现场监理工程程师将拒绝检查验验收或计量，并并要求施工单单位进行返工工处理。4、若出现严重质量量缺陷，产生生较大经济损损失或严重影影响使用安全全时，及时报报告建设单位位，组织质量量事故专题会会，以决定采采取正确的处处理措施。5、对初步判定的质质量缺陷进行行检测，并以以设计图纸和和有关施工及及验收规范、质质量检评标准准作为认定依依据，做出判判定结论，提提出处理建议议。6、审核施工单位提提出的质量事事故报告、质质量事故分析析报告和质量量事故处理报报告。7、在保修期阶段，如如果接到建设设单位的通知知，我公司将将立即组织有有关人员及时时到场处理。对对建设项目使使用中发现的的工程质量缺缺陷进行检查查和记录，并并对施工单位位进行修复的的部份工程质质量进行验收收，合格后予予以签认。我我公司还将对对工程质量缺缺陷原因进行行调查分析并并确定责任归归属。对非施施工原因造成成的工程质量量缺陷，我们们将核实修复复工程的费用用和签署工程程款支付证书书，并报建设设单位。第四节质量控控制方法一、建立质量保证证体系1、组织方面：接受受公司对项目目监理在各阶阶段工作进行行定期、不定定期检查和技技术指导，重重大技术问题题的处理将先先报公司总工工程师审核再再提交业主审审定。2、制度方面：建立立项目监理工工作制度，用用制度来规范范监理行为。3、措施方面：（1）充实现场监理组组的技术检测测工具和手段段；（2）建立行之有效的的管理模式，使使工程始终处处于受控状态态中；（3）利用信息化进行行动态监控；；（4）建立参建各方质质量目标和子子目标实现方方案，确保工工程质量处于于主控范围。二、加强施工过程程中的检查：：旁站、巡视视和平行检验验。为了确保工程质量量，我监理项项目部在本工工程施工阶段段监理过程中中，对关键部部位，关键工工序的施工质质量实施全过过程现场跟班班的监督活动动。在工程开工前必须须将对所明确的监理理范围、内容容、程序和进进行旁站的部部位以书面形形式通知施工工企业。施工工企业在实施施的关键部位位，关键工序序施工之前24小时必须以以书面形式通通知本项目监监理部。监理理人员及时发发现并纠正施施工过程中的的质量问题和和质量隐患，对于未通知项目监理部而自行进行施工活动的，我项目监理部一概不予签证认可。对一般的施工活动，我们将在现场加强进行巡查监理。为确保质量，以数据说话，我们将投入相应的检测设备和技术力量，确保监理抽检、复核结果的真实性和独立性。旁站监理人员将认认真履行职责责，对需要实实施旁站监理理的关键部位位、关键工序序在施工现场场跟班监督，及及时发现和处处理旁站监理理过程中出现现的质量问题题，并如实准准确地做好旁旁站监理记录录。旁站监理理记录是监理理工程师或者者总监理工程程师依法行使使有关签字权权的重要依据据；凡旁站监监理人员和施施工企业现场场质检人员未未在旁站监理理记录上签字字的，不得进进行下一道工工序施工；对对于需要旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相应文件上上签字；在工工程竣工验收收后，我公司司监理企业应应当将旁站监监理记录存档档备查；如旁站监理人员实实施旁站监理理时，发现施施工企业有违违反工程建设设强制性标准准行为的，责责令施工企业业立即整改；；发现其施工工活动已经或或者可能危及及工程质量的的，及时向监监理工程师或或者总监理工工程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施；总监严格把关，对对于不按照监监理旁站方案案旁站的监理人人员严格处理，对于情节节严重的、影影响工程质量量的，上报公公司后酌情处处罚并追究相相关监理人员员的相应责任任。三、加强平行检验验和见证取样样为有效进行工程质质量评价和验验收，对工程程中涉及结构构安全的试块块、试件和材材料在现场取取样，并做出出标识、封志志。见证取样样制度是确保保试件代表性性和真实性的的重要制度。因因此，我们将将详细制定本本工程的见证证取样计划，确确保见证取样样及时、有效效。同时，视视工程质量情情况分别通过过见证取样、见见证试验、平平行检验等方方法获取试验验结果与数据据，以便客观观对工程质量量进行过程评评价，确保工工程处于受控控状态。见证取样按下述程程序进行:1、见证取样监理人人员熟悉见证证取样的有关关事项;2、承包单位取样时应应通知监理人人员到现场见见证，监理人人员接到通知知后到现场监监督取样，检检查取样部位位、取样方法法、取样数量量是否符合有有关标准要求求，若符合要要求，则封存存保管，取样样后样品应帖帖上盖有我公公司见证专用用章的封条，若若不符合要求求，要重新取取样；3、试验室提供试验验室有关资质质等级证书和和营业执照，施施工单位送样样前应填写好好委托单，见见证人员在委委托单上签字字，送样时应应有监理人员员陪同，试样样送到后，收收样人应出具具收样凭据；；4、试验结果出来后后，施工单位位应及时将试试验报告交送送项目监理部部，监理人员员接到试验报报告后，对照照相关标准检检查试验结果果是否符合要要求，若符合合要求，则同同意使用，若若不符合要求求，提出处理理意见并报告告项目监理部部；5、取样日期、部位位、数量、方方法、取样人人、送样时间间、人员、收收样人以及试试验结果监理理人员要记录录在见证取样样台帐上，以以便日后查阅阅。6、试样取样方法、数数量、工具按按国家有关规规定进行。7、未经授权见证人人签认的试样样作无效处理理。四、抓好隐蔽工程程的验收1、一般规定A、施工工过程中，前前道工序的施施工成果往往往要被后道工工序永久性地地覆盖，因此此在覆盖前，监监理人员应对对前道工序的的施工质量进进行验收评定定，即隐蔽工工程验收。B、隐蔽蔽工程验收的的一个显著特特点，就是工工程完工以后后，许多工程程部位都是被被封闭起来的的，如排水管管道等(包括垫层，混混凝土基础、管管道敷设、沟沟槽回填等)都可以称之之为隐蔽项目目。我们将在在工程项目施施工完毕并且且裸露在外时时，按照施工工规范和质量量标准的要求求，对该项目目进行外观、实实测项目、质质量保证资料料进行检查，检检查结果符合合要求以后，在在检查记录上上签字认可。C、隐蔽蔽工程验收是是保证工程内内在质量的一一项基本措施施，只有通过过了隐蔽工程程验收的施工工成果，才可可被隐蔽覆盖盖，否则就要要进行整改，直直至符合隐蔽蔽工程验收标标准为止。2、拟采用的隐蔽验验收工作主要要作法：A、列出工程每道工序序的隐蔽工程程验收次数。特特别注意的是是有些应进行行隐蔽验收的的项目但未在在有关规定中中列出的项目目，容易造成成疏忽，因此此要对每道工工序的施工程程序进行分析析，确定应进进行隐蔽验收收的项数。B、明确每项隐蔽工程程验收在工序序施工中的顺顺序位置。C、确定每项隐蔽工程程验收的内容容及抽检频率率。应按照验验收规范的规规定和工程的的实际情况，对对验收内容逐逐项予以明确确。需要强调调的是，隐蔽蔽工程验收单单上的填写项项目不一定等等同于实际验验收的项目，有有些工序的验验收项目较多多，验收单无无法全部填写写，可挑选主主要项目进行行填写，但验验收规范上列列出的、工地地上也能看到到的项目一定定要全部验收收。另外，明明确每项实测测项目的抽检检频率，其检检测点数一般般不应少于规规范规定的点点数。因此，对对每一项实测测项目的监理理抽检频率做做出规定，一一些重要项目目或规范规定定的点数较少少的项目，其其点数宜适当当增加，不出出现只检一点点的情况。填填写项目和抽抽检频率一旦旦确定，就该该严格坚持，不不随意变更。D、规定隐蔽工程验收收单的填写样样式。D-1、隐隐蔽工程验收收单是由施工工单位和监理理单位双方共共同填写的，应应对双方填写写部分作明确确的界定；D-2、施施工单位填写写的验收部位位、验收项目目、规格、数数量、备注等等栏目应能清清楚地表述有有关内容，必必要时应画出出草图；D-3、验收完成成后，双方参参与验收的人人员应在验收收单上签上名名字和日期，并并加盖双方单单位印章。D-4、在工程隐隐蔽验收时要要做到按图验验收、按规范范验收。验收收时一定要根根据设计图纸纸来检查核对对工程实物，同同时安装验收收规范规定的的允许偏差值值来进行实测测。3、隐蔽工程验收我我们将注意以以下事项：A、制定各专业的监理理工作实施细细则时，明确确隐蔽工程验验收项目，并并在第一次工工地会议上告告知有关各方方。B、隐蔽工程的验收要要求必须符合合设计文件规规定。当设计计文件规定不不明确时，应应在工程项目目施工以前，监监理人员拟定定质量要求，在在征得建设单单位同意以后后，书面通知知施工各方。C、隐蔽工程验收，必必须在施工单单位对工序自自检合格的基基础上进行。没没有施工单位位的工序自检检报告，不得得进行隐蔽工工程验收。监监理人员的隐隐蔽工程验收收，不能替代代施工单位自自身的质量检检验。D、对单一道工序来说说，隐蔽工程程验收的检查查项目，可能能少于施工规规范和质量标标准的规定要要求，但监理理人员应对该该项目作百分分之百的质量量评判。E、隐蔽工程项目未经经监理人员检检查签字认可可，施工单位位不得将其覆覆盖，更不能能进入下道工工序施工。F、隐蔽工程检查验收收以后，监理理检查人员应应做好书面记记录，并在施施工单位提交交的检验报告告上签字。五、落实标准规范范规定的质量量检查和验收收1、拟采用的检验方方法和内容（1）、外观检验。对对样品作品种种、规格、标标记、外形尺尺寸等方面的的直观检查。这这是检验的第第一步，对照照有关标准中中的外观要求求进行评价。（2）、理化试验：①①物理力学性性能方面的检检验。力学性性能的检验，如各种力学指标的测定，像抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等。各种物理性能方面的测定如相对密度、密度、含水量、凝结时间、稳定性、抗渗、耐磨、耐热等；②化学成分及含量的测定。测定钢筋中的磷、硫含量，混凝土粗骨料中的活性氧化硅成分等，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀等；③对混凝土现场取样，通过试验室的抗压强度试验，确定混凝土达到的强度等级；以及通过管道压水试验判断其耐压及渗漏情况等。（3）、无损测试或检检验。借助本本公司配备至至现场的专门门仪器、仪表表，探测结构构物或材料、设设备内部组织织结构或损伤伤状态。它们们一般可以在在不损伤被探探测物的情况况下了解被探探测物的质量量情况。（4）、破坏性检验。在在一些特殊情情况下，无法法通过前面的的其他方法检检查其工程质质量，或已使使用其他方法法无法判断其其结论，我们们将采用破坏坏性检验。如如混凝土取芯芯等，检查其其强度。还可可检查到其他他一些指标，如如浆砌片石的的厚度等。（5）、综合性检验。在在一些非常特特殊的工程中中，我们将通通过专门设计计的一些检测测方法和综合合性的检测工工具对工程的的某个局部或或整体进行全全面的测试，以以检测工程的的可靠性和安安全性等。2、拟采用的质量检检验程度（1）、全部检验：①①主要是关键键工序部位或或隐蔽工程，以以及那些在技技术规程、质质量检验评定定标准或设计计文件中有明明确规定应进进行全数检验验的对象。诸诸如：规格、指指标对工程的的安全性、可可靠性起决定定作用的施工工对象，质量量不稳定的工工序，质量水水平要求高、对对后继工序有有较大影响的的施工对象；；②不采取全数数检验不能保保证工程质量量时，均采取取全数检验。（2）、抽样检验。对于主要的建筑材料、半成品或工程产品采取抽样检验。即从一批材料或产品中，随机抽取少量样品进行检验，并根据对其数据经统计分析的结果，判断该批产品自的质量状况；3、认真编制质量检检验计划（1）、质量检验工作作具有流动性性、分散性及及复杂性的特特点。为能有有效地实施质质量检验工作作和对施工单单位进行有效效的质量监控控，我公司将将制定质量检检验计划。（2）、质量检验计划划的内容包括括：①、分部分项项工程名称及及检验部位；；②、检验项目目，即应检验验的性能特征征，以及其重重要性级别；；③、检验程度度和抽检方案案；④、应采用的的检验方法和和手段；⑤、检验所依依据的技术标标准和评价标标准；⑥、认定合格格的评价条件件；⑦、质量检验验合格与否的的处理；⑧、对检验记记录及签发检检验报告的要要求；⑨、检验程序序或检验项目目实施顺序。（3）、监理人员在进进行质量检查查时，如对质质量文件发生生疑问，则及及时要求施工工单位予以澄澄清。发现工工程质量缺陷陷和质量事故故，将专题研研究，找出原原因，并及时时指令施工单单位按要求处处理。六、做好工序交接接核验工作1．工序监理审批程程序(1)在施工过程程中，严格执执行工序监理理审批程序。(2)监理审批程程序，是指监监理对施工单单位前一阶段段工作质量的的认可与实施施下一步工作作的许可。在在施工监理活活动中，监理理审批程序应应贯穿整个施施工过程、覆覆盖每个施工工环节，坚持持监理审批程程序，对确保保工程质量具具有非常重要要的意义。2．在施工阶段监理理工作中，实实施监理审批批的主要项目目有：施工组组织设计、开开工报告审批批、施工方案案、分包队伍伍资质、原材材料进场、成成品半成品及及设备供应商商资质、施工工机械进场、施施工试验检测测手段、方案案、测量成果果、工序施工工、混凝土浇浇筑、工程隐隐蔽、设计变变更、质量缺缺陷整改、事事故处理方案案及结果和完完成工作量审审批等。3．监理审批的依据据：国家有关关法律、法规规、规章，政政府有关部门门的规定，设设计、施工规规范、标准、设设计文件、施施工承包合同同以及符合上上述文件规定定的监理规划划、细则和施施工组织设计计、施工方案案等。4．严格、一丝不苟苟实施监理审审批程序(1)对对审批项目进进行全面的、完完整的审查核核对。例如：：钢材应检查查其实物质量量、质重保证证资料和复试试资料，其中中实物质量应应检查其外锈锈蚀状况、包包装捆扎情况况、现场堆放放情况、标签签。质量保证证资料应检查查其产品合格格证，如果是是复印件，则则要求清晰、完完整，同时还还需标明送至至本工地的规规格、数量、日日期、合格证证原件、存放放地点、经手手人签名，并并加盖供货单单位的红印章章。复试资料料要检查其检检测项目、检检测频率、检检测结果。(2)对对施工单位检检测手段和检检测方案的审审查，应指出出是自行检测测还是委托检检测，如果是是自行检测，则则应检查其试试验室是否具具备相应的检检测资质，其其出具的检测测报告是否符符合有关规定定，同时还要要检查是否落落实了应送政政府检测中心心强制抽检的的规定。如果果是委托检测测，则应检查查受委托的检检测机构是否否具备对外检检测资质，是是否通过国家家计量认证，受受委托的检测测项目是否在在其检测范围围内，检测报报告是否符合合要求等。5．拟采用的工序监理理程序(图4-3)不合格不合格图4-3工序监理程程序图不合格七、抓好过程质量量的控制不合格1、质量的事前控制制（1）开好第一次工地地会议。项目监理人员应参参加由业主主主持的第一次次工地会议，会会议议题主要要包括以下几几大方面：A、业主单位、承包包商、监理单单位分别介绍绍各自驻现场场机构及分工工；B、业主单位根据委委托监理合同同宣布对总监监的授权；C、业主单位介绍工工程开工准备备情况、承包包商介绍工程程施工准备情情况；D、业主单位和总监监对施工准备备情况提出意意见和要求；；E、总监介绍监理规规划主要内容容，并重点介介绍监理工作作程序、监理理工作目标、针针对本工程特特点的质量安安全控制手段段等；F、确定各方参加施施工过程建立立例会的主要要人员、会议议周期、会议议地点及主要要议题；G、会议形成会议纪纪要，并由项项目监理机构构编写，与会会各方代表签签字。（2）重视设计交底。设计交底前，总监监组织监理人人员熟悉设计计图纸，对图图纸中存在的的问题通过业业主向设计单单位提出书面面意见和建议议；项目监理理人员同时应应参加由业主主组织的设计计技术交底和和图纸会审，总总监对设计技技术交底纪要要和图纸会审审纪要进行签签认。各专业业监理对批复复意见的落实实进行了检查查，协调关键键和重点部位位工作，避免免失误和差错错。（3）认真审查施工组组织设计工程开工前，总监监应组织专业业监理工程师师审查报送的的施工组织设设计，并经总总监审核签认认后报业主单单位。1）承包商提交的施施工组织设计计的编制原则则。2）承包商提交的施施工组织设计计的内容。a施工方案与施工方方法是否可行行。b施工进度计划是否否可行。c施工总平面布置。施工总平面的审查查掌握三个原原则，即布局局科学合量、满满足使用要求求、费用低。（4）检查验收施工机械械质量。1）施工机械的选型型（机械型式式、规格及性性能参数和数数量等）是否否恰当。2）施工机械设备能能否满足工程程设计的质量量要求。3）施工机械设备是是否适合现场场条件。4）施工机械设备的的数量是否足足够。5）所准备的施工机机械设备是否否与已批准的的施工组织设设计或施工计计划中所列者者一致。6）所准备的施工机机械设备是否否都处于完好好的可用状态态。7）对于与批准和计计划中所列施施工机械不一一致，或机械械设备的类型型、规格、性性能不能保证证施工质量者者，以及维护护修理不良，不不能保证良好好的可用状态态者，都不准准使用，应由由承包商再行行准备，直至至全部达到要要求后可以投投入施工。8）施工机械设备上上的计量器具具是否有标定定合格证。（5）审查承包商三大体体系。工程项目开工前，总总监主要从以以下几个方面面审查承包商商现场项目管管理机构；A、质量管理、技术术管理、质量量保证的组织织机构；B、质量管理、技术术管理的制度度；C、专职管理人员和和特种操作人人员资格证、上上岗证。（6）加强原材料/设设备/构配件控制制。专业监理工程师应应审查承包商商开工时必须须的报审的工工程材料/设备/构配件报验验单及其附件件（材料应见见证、取样、送送检、试验），并并现场核查，符符合图纸及合合同时予以签签认。（7）抓好测量结果审审查。专业监理工程师应应按下列要求求对承包商报报送的测量放放线控制成果果及保护措施施进行检查，符符合要求时，专专业监理工程程师应予以签签认；A、检查承包商专职职测量人员岗岗位证书及测测量设备检定定证书；B、复核控制桩的校校核成果、保保护措施及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。C、谨慎签发开工令令专业监理工程师应应按下列要求求对承包商报报送的工程开开工报审表及及相关资料进进行审查，具具备以下条件件的，由总监监签发工程开开工令，并报报业主单位。C-1施工许许可证已获得得政府主管部部门批准；C-2征地拆拆迁工作能满满足工程进度度需要；C-3施工组组织设计已获获总监批准；；C-4承包商商施工技术交交底已经监理理工程师审核核签认；C-5现场管管理人员、施施工人员已到到位，施工机机械设备、工工程材料已获获监理工程师师签认；D、定期检查承包商商直接影响工工程质量的计计量设备（计计量衡器、起起居、计量装装置等）的技技术状况；（8）加强试验监督检检查工作，以以科学的检测测数据进行监监理。工程质量以数据体体现，试验数数据反映工程程实体根本质质量；本项目目监理遵守在在专业监理工工程师负责下下，加强项目目的材料、配配合比和强度度的有效控制制，以确保各各项工程材料料的物理、化化学性能达到到规定要求。A、试验专业监理工工程师对承包包商的各种抽抽样频率、取取样方法及试试验过程中进进行检查，并并按一定频率率独立抽样试试验，以鉴定定承包商抽样样试验结果是是否有效；B、当现场旁站监理理人员对施工工质量或材料料产生疑问并并提出要求时时，试验监理理工程师随时时进行抽样试试验，必要时时要求承包商商增加抽检频频率；（9）协助承包商完善质质量保证体系系，改善生产产管理环境。（10）审查与控制承包商商对施工环境境与条件方面面的准备工作作质量。1）对施工作业的辅辅助技术环境境的控制检查承包商对施工工作业的技术术环境条件方方面的有关准准备工作是否否已做好安排排和准备妥当当。当确认其其准备可靠有有效后，方准准许可施工。2）对现场自然条件件的控制检查承包商对未来来施工期间，自自然环境条件件可能出现对对施工质量的的不利影响时时，是否事先先已有充分的的认识，并已已做好充足的的准备，采取取了有效措施施与对策以保保证工程质量量。2、质量的事中控制制（1）施工工艺过程质量量控制1）监理工程师应加加强施工现场场和施工工艺艺的监督控制制，督促承包包商认真执行行工艺标准及及操作规程，进进行工序质量量控制。同时时监理工程师师还要实行现现场检查认证证制度，对工工程关键部位位进行现场观观察、中间检检查和技术复复核，并做好好有关记录，认认真分析质量量统计数据，对对质量不合格格的产品和施施工工艺及时时处理。2）现场质量控制的的内容包括工工艺质量控制制和产品质量量控制两个方方面。监理工工程师对施工工现场和质量量控制，通常常采取动态控控制的方法，即即通过监理质质量控制系统统采取现场检检查和取样试试验分析来判判断施工工序序的作业状态态和产品的质质量状况，若若发现工序作作业状态异常常，则应查明明原因，立即即纠正，使工工序恢复正常常；若产品不不符合标准，就就要采取停工工返工等措施施，来保证其其达到规定的的标准。（2）施工工序质量控控制。1）确定工序质量流流程。2）每道工序施工前前，监理工程程师应对影响响工序质量的的因素或条件件进行监控。3）工序施工过程中中，监理工程程师随时对所所投入的物料料的质量特性性指标进行检检查和控制。4）工序施工过程中中，监理工程程师应及时检检查和抽查，对对所得数据进进行分析，判判断工序处于于何种状态，若若分析结果处处于异常状态态，就必须命命令承包商暂暂停施工，确确定解决措施施并实施，保保证其施工工工艺质量符合合技术交底的的要求。5）监理工程师要不不断地进行现现场监督、检检查。对违反反合同规定，违违反操作规程程，影响工程程质量的施工工活动及时加加以劝阻和制制止，劝阻无无效时发出现现场通知，甚甚至停工令。现现场监理人员员应在关键部部位施工时，通通过旁站控制制施工及检验验人员按规定定施工。6）工序交接检查严格控制工艺、工工序质量。上上道工序完成成后，先由施施工单位完成成自检、互检检、专职检，三三检合格后再再通知监理工工程师检验验验收，验收合合格后方可转转入下一道工工序施工。（3）强化隐蔽工程验验收隐蔽工程完成后，先先由承包商自自检、互检、专专职检，三检检合格后填报报隐蔽工程报报验单，通知知监理工程师师检验验收，合合格后进行隐隐蔽。检查中中若监理工程程师提出质量量问题，承包包商应认真处处理，处理后后须监理工程程师复核，并并写明处理结结果。未经检检查或检查不不合格的隐蔽蔽工程，不能能进入下道工工序施工。对对达到隐蔽条条件和隐蔽整整改合格的予予以签认；（4）旁站监理对重点部位、关键键工序、隐蔽蔽工程，监理理工程师将采采取旁站监理理方式监督检检查，若发现现违章操作和和违反施工规规程的现象，将将及时纠正。（5）做好设计变更及及技术核定（6）为了保证工程质质量，监理工工程师有权行行使质量否决决权。出现下述情况之一一者，监理工工程师将指令令承包商立即即停工整改：：1）材料质量必须符合合质量标准，进进场材料必须须向监理工程程师报验。凡凡原材料有问问题的坚决清清除出场，对对已施工的位位置检测或试试验，检测或或试验质量不不合格者，必必须拆除重新新施工。2）监理工程师应认真真落实技术复复核制度，必必须对一些比比较重要的、直直接影响工程程质量的关键键质量的关键键性技术内容容认真复核。（7）工程质量事故处处理1）质量缺陷的处理理在各项工程的施工工中或完工以以后，现场监监理人员如发发现工程存在在技术规范所所不允许的质质量缺陷，应应根据质量缺缺陷的性质和和严重程度，按按以下方式处处理：A、因施工而引起的的质量缺陷处处在萌芽状态态时，及时制制止，要求承承包商立即更更换不合格的的材料、设备备、不称职的的施工人员或或要求立即改改变不正确的的施工方法及及操作工艺。B、施工引起的质量量缺陷出现时时，立即向承承包商发出暂暂停施工的指指令（先口头头后书面），待待承包商采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施施，对质量缺缺陷进行正确确的补救处理理后，再书面面通知恢复施施工。C、当质量缺陷发生生在某道工序序或单项工程程完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序或或分项工程产产生质量影响响时，监理工工程师应对质质量缺陷产生生的原因及责责任作出了判判定并确定补补救方案后，再再进行质量缺缺陷的处理或或下道工序的的施工。D、在交工使用后的的缺陷责任期期内发现施工工质量缺陷时时，监理工程程师应及时指指令承包商进进行修补，加加固或返工处处理。2）质量缺陷的修补与与加固A、施工原因产生的质质量缺陷的修修补和加固，由由承包商提出出修补方案与与方法，经监监理工程师审审定后修补和和加固；设计计原因产生的的质量缺陷，通通过业主由设设计单位提出出处理方案及及方法，由承承包商修补和和加固。B、修补措施及方法不不能降低质量量控制指标和和验收标准。C、如果已完工程的缺缺陷，并不构构成对工程安安全的危害，并并且满足设计计和使用要求求时，经征得得业主同意，可可不进行加固固或变更处理理。如工程的的缺陷属于承承包商的责任任，应通过与与业主及承包包商的协商，降降低对此项工工程的支付费费用。3）质量事故的处理理工程在施工期间（包包括缺陷责任任期间）出现现了技术规范范所不允许的的断层、裂缝缝、倾斜、倒倒塌、沉降、强强度不足等情情况时，视为为质量事故。可可按如下程序序处理：A、监理工程师应立立即指令承包包商暂停该分分项工程的施施工，并采取取有效的安全全措施。B、监理工程师应要要求承包商尽尽快提出质量量事故报告并并报告业主。质质量事故报告告应详实反映映该分项工程程名称、部位位、事故原因因、应急措施施、处理方案案以及损失的的费用。C、监理工程师应组组织有关人员员在对质量事事故审查、分分析、诊断、测测试或验算的的基础上，对对承包商提出出的处理方案案予以审定、并并指令承包商商处理，处理理结果经监理理工程师验证证后，监理工工程师在指令令承包商恢复复该项工程施施工。D、监理工程师应对对承包商提出出争议的质量量事故责任予予以判定。判判定时应全面面审查有关施施工记录，设设计资料及水水文地质现状状，必要时还还要实际检验验测试。在分分清技术责任任时，应明确确事故处理的的费用数额，承承担比例及支支付方式。（8）搞好质量签认1）专业监理工程师应应对承包商报报送的分部、子子分部、分项项、子分项、检检验批质量签签认，尤其是是要把关影响响工程质量的的最小单元——检验批进行行严格把关；；不漏检、不不误判、漏签签，严格防范范任何一个不不合格品流入入工程现场、筑筑入工程实体体；2）签认前，应对证明明各分部/子分部/分项/子分项/检验批满足足合同质量的的质量控制资资料、安全及及功能检测等等进行检查，并并组织现场检检查，不合格格时，发出监监理指令整改改直至整改合合格为止方可可签认。3、质量的事后控制制工程完工后，将由由总监及时组组织对建筑物物安全及功能能监测、质量量控制资料和和竣工图进行行审查、检验验、复核；对对工程项目质质量进行评估估；参与单位位/子单位工程程项目竣工验验收；主持整整理资料，并并编制工程资资料目录，指指导承包商整整理编制竣工工资料。保修阶段，检查鉴鉴定质量状况况和使用状况况、对出现的的质量缺陷，确确定责任人，督督促承包商修修复质量缺陷陷；保修期结结束后，检察察工程保修状状况，移交保保修资料。（1）搞好竣工验收：：A、总监应组织专业业监理工程师师，依据相关关法律、法规规、工程建设设强制性标准准、设计文件件及施工合同同，对承包商商报送的竣工工资料进行审审查，将审查查结构报总公公司备案审查查；并进行由由总监组织，总总公司总工参参与的竣工预预验收；验收收发现的问题题，应及时提提出监理书面面指令，指令令承包商及时时整改，整改改完成合格后后，由总监签签属工程竣工工报验单，并并编制由总监监和法人代表表签认的《工工程监理报告告》；B、严格执行竣工验验收程序B-1承包商商达到竣工验验收条件后，应应在自查、自自审、自评工工作完成后，将将全部工程竣竣工资料向项项目监理机构构报审，向总总监提交《工工程竣工报告告》，申请竣竣工验收；B-2总监组组织各专业监监理工程师对对竣工资料及及各专业工程程质量进行全全面检查，对对查出问题指指令承包商及及时整改完成成；B-3组织各各项目监理人人员收集整理理完善工程监监理资料，并并对存在的问问题及时整改改完成；B-4对各项项工程安全及及功能检测项项目，承包商商检查时，专专业监理工程程师将组织监监理人员实施施旁站，必要要时督促承包包商邀请业主主及设计单位位参加，监理理工程师应仔仔细审查承包包商的试验检检测报告；B-5督促承承包商做好现现场清理和成成品保护；B-6总监完完成上述工作作审查和检查查，对承包商商已经整改完完成的，应要要求承包商及及时编写由承承包商项目、企企业法人签字字认可的《工工程竣工报告告》，并签署署监理意见；；B-7预验收收通过后，总总监向业主提提交《工程竣竣工报告》，由由业主组织有有关部门进行行工程竣工验验收；C、及时完善工程竣竣工验收C-1项目监监理机构应参参加由业主组组织的工程竣竣工验收，对对提出存在的的问题，及时时指令承包商商整改；C-2通过业业主督促工程程勘察单位、设设计及时编写写《工程勘察察质量报告》和和《工程设计计质量报告》；；（2）缺陷责任期及剩剩余工程处理理：在不影响响交付的前提提下，经业主、设设计、承包商商、监理单位位协商，承包包商应在竣工工验收后限定定的时间内完完成。（3）保修期质量控制制在交工使用后的缺缺陷责任期内内发现施工质质量缺陷时，监监理工程师应应及时指令承承包商进行整整改、加固或或返工处理。八、建立相关的监监理工作制度度（1）施工图纸会审与与设计交底制制度监理机构收到设计计文件、图纸纸后，在工程程开工前，必必须组织或协协助业主组织织进行图纸会会审，组织设设计单位向施施工单位进行行设计交底。先先由设计单位位介绍设计意意图、结构特特点、施工要要求、技术措措施和有关注注意事项，然然后由施工单单位提出图纸纸中存在的问问题和需要解解决的技术难难题。通过三三方研究协商商，针对会审审和交底提出出的问题，拟拟定解决的办办法，写出会会议纪要。没没有通过会审审和交底的图图纸，一律不不能投入施工工使用。（2）监理工作交底记记录制度在工程开开工前，应向向施工单位就就监理规则、监监理细则、监监理工作要求求及制度进行行交底,主要工序进进行中间交底底，且填写交交底记录表。施工组织织设计审核制制度。工程开开工前，工程程承包单位向向监理机构报报审施工组织织设计。监理理工程师收到到施工组织设设计后，通过过熟悉图纸、熟熟悉施工现场场情况，仔细细审查，特别别是有疑技术术和易出事故故部位的施工工方案，应重重点审查，同同时签署审查查意见。（3）分包单位资格审审查制度总承包单单位将分包单单位的资质、技技术力量、主主要施工实绩绩材料送交监监理机构后，监监理工程师依依据报来的材材料，及有关关方面的情况况，审查其资资格，认为具具备了承担分分包工程的条条件，方可签签发分包单位位资格报审表表。（4）开工报告和批准准制度当单位工工程的主要施施工准备工作作完成时，施施工承包单位位向监理机构构提出工程开开工报告，经经监理工程师师对现场各项项施工准备核核查落实后，批批准开工。（5）工程材料、永久久性设备和装装置检验制度度工程施工前监理人人员应审阅进进场材料、构构件和设备证证明、质量证证明和试验报报告，对有疑疑问的材料设设备进行抽样样检查，对主主要设备应开开箱查验。不不准使用不合合格的材料和和设备。（6）设计变更处理制制度如因设计计图错误，或或发现实际情情况与设计不不符合，由提提议单位提出出变更设计申申请，监理单单位审查后向向业主提出变变更建议书，经经同意后交设设计单位进行行变更设计，设设计完成后由由设计方发变变更通知书，监监理机构审核核无误，签发发变更指令。（7）隐蔽工程、检验验批分项（部部）工程质量量验收及签证证制度凡隐蔽工程在隐蔽蔽之前，和检检验批分项、分分部工程完成成后，施工单单位应三级验验收进行自检检，自检合格格以后，向监监理机构填报报《检验批分分项（或分部部）工程质量量检验单》，经经监理工程师师检查认可后后，签署验收收认证。重点点部位或主要要项目应同施施工、设计、业业主单位共同同检查签证。（8）工序交接检查制制度坚持上道道工序不经检检查验收或验验收不合格不不准进行下一一道工序的原原则。上道工工序完成后，先先由施工单位位进行自检，认认为合格后通通知监理工程程师到现场会会同复验。检检验合格后签签署认可，才才能进行下道道工序。（9）会议制度工程开工工后，现场应应建立由业主主代表、总监监理工程师、总总包方工程项项目经理和分分包方负责人人参加的工作作例会，会议议由总监或总总监协助业主主主持，监理理机构派员记记录。会议内内容主要是由由施工单位和和监理机构汇汇报本周内工工程进度、质质量、投资控控制的情况，研研究和分析“三控”中的问题，安安排下周的工工作，落实各各方的责任。会会后要形成有有效的“会议纪要”文件。（10）工程款支付签审审制度施工单位位应按月填写写《合同内项项目工程月付付款申报表》，经经监理工程师师签认后，由由业主核审批批准支付进度度款。（11）工程索赔签审制制度对施工单位提出的的索赔要按规规定程序办理理，总监主持持审核，公正正地予以处理理。（12）竣工验收制度竣工验收的依据是是批准的设计计文件（包括括变更设计）、设设计、施工有有关规范、工工程质量验收收标准以及合合同协议文件件等。施工单单位按规定编编写和提出验验收交接文件件是申请竣工工验收的必要要条件，竣工工文件不齐全全，不正确清清晰，不能验验收交接。施施工单位应在在验收前将编编好的全部竣竣工文件及绘绘制的竣工图图，提供监理理部一份，审审查确认完整整后，报建设设单位。（13）建立技术资料管管理制度监理部设专职资料料管理人员，按按公司《监理理工作手册》规规定对监理部部资料进行管管理。资料日日常管理的基基本要求是：：及时整理、真真实齐全、分分类有序。监监理任务完成成以后，按资资料归档的内内容进行组卷卷，经总监理理工程师审核核签字后送公公司总工程师师审阅，并与与档案管理人人员办理移交交归档管理手手续。（14）建立监理月报制制度监理月报是全面反反映监理工作作的重要文件件，编制周期期为上月26日到本月25日，经总监监理工程师签签发后，于次次月5日打印好报报送建设单位位和公司本部部。（15）建立监理日记制制度监理日记分监理部部的监理日记记和监理工作作人员的监理理日记两种。监监理部日记由由总监指定专专人填写，监监理人员的日日记由监理人人员本人填写写。监理日记是重要的的工程档案资资料，必须坚坚持日记制度度，当日发生生的事故，应应在当日的监监理日记中记记录，不得后后补。监理日日记的内容必必须真实、准准确、完整。第五节质量控控制的监理措措施一、建立四大控制制措施体系（一）组织措施1、机构设置：针对对本程特点，我我们在拟建立立的监理组织织中设置总监监、总监代表表、电气、给排水水、造价等专专业监理工程程师、监理员员，同时授权权监理工程师师对工程项目目实施严格、科科学的合同管管理，并明确确各自职责范范围，加强对对质量的控制制；2、程序落实：监理理过程中，我我们将严格对对规范规定的的重要的部位位、特种过程程、工序、分分项、停止点点、见证点、新新材料/新工艺/新技术等，实实施巡视、旁旁站和平行检检验，检查承承包上是否按按建设要求和和本工程业已已制订的施工工监理程序、施施工组织设计计及技术方案案、技术规范范规程，进行行报验、复查查、批准、施施工、管理；；3、设计质量状态受受控：设立图图纸、设计变变更图纸会审审制度，复核核施工图设计计质量，是否否符合建设标标准、合同及及规范要求，使使工程设计质质量受控；4、施工质量状态受受控：定期组组织专业监理理工程师和业业主单位代表表、施工专业业技术人员对对工程质量进进行联合检查查，使整个工工程质量处于于稳定的受控控状态；5、明确质量监理工工作内容和质质量监理人员员工作责任制制，是质量控控制监理的主主要措施。（二）经济及合同同措施工程施工承包合同同是业主与承承包商之间责责、权、利的的共同体现，本本公司将遵循循业主单位委委托监理合同同等合同条件件，遵循“先合格、后后计量；先计计量、后支付付；不合格、不不支付，整改改完成再支付付”原则，严格格控制工程质质量。1、合同约束：用合合同手段约束束承包商施工工及管理行为为，按照委托托监理合同委委托权限定期期对工程施工工承包合同、执执行情况进行行检查分析，定定期和不定期期编制质量报报告，分别报报业主单位和和本监理单位位总公司；2、认真检查、落实实工程施工承承包合同的责责、权、利严严格执行本工工程施工承包包合同有关质质量的条款；；3、计量：按照合同同条件要求，严严格把好计量量关，不合格格工程不计量量；4、支付签认：工程程质量与支付付工程款挂钩钩，不满足合合同质量、未未计量项目不不予签认；对已经支付，但后后期发现不合合格工程项目目，在本期或或后期进行扣扣回直至返工工或整修完成成满足合同质质量要求，方方可支付；把把好监理一支支笔。（三）技术措施1、设立质量控制点点：针对重点点部位、工序序、分项、分分部、特种过过程、新工艺艺/新材料/新设备、见见证点、停止止点等，预设设质量控制点点，实施质量量监控；2、量测：对完成的的工程几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要求进行整整改、无法进进行整改的要要求返工处理理；3、试验检测：按照照规范要求，项项目监理人员员可随时、随随机抽样检查查和复试拟使使用和已经用用于工程的“两材两块”以及其他各各种原材料、半半成品、混凝凝土及砂浆配配合比；4、指令性文件：监监理工程师通通过书面指令令对承包商施施工的工程进进行质量控制制，预控承包包商施工中可可能发生的质质量问题，使使得承包商加加以重视或修修改；批复承承包商呈报的的质量问题处处理方案和处处理后的结论论；5、执行有关的技术术标准和规范范，具体见设设计文件规定定及施工承包包商合同约定定；（四）质量信息管管理措施1、收集整理分析：：及时收集有有关工程建设设质量记录资资料进行动态态分析纠正偏偏差以实现本本工程项目建建设质量总目目标，具体操操作时采用表表格化管理；；2、信息系统建立：：督促承包商商建立计算机机应用信息化化管理系统，做做到科学、规规范。二、在监理过程中中做到“二严、二铁铁、八不”二严：严格按国家家规范、标准准办事，严格格执行监理合合同；二铁：对工程质量量控制铁面无无私，铁石心心肠；八不：设计图纸不不经交底和会会审不得在工工程中使用；；施工单位及及人员资质不不经监理单位位审查备案不不得进场施工工；施工组织织设计或施工工组织方案未未经监理单位位审批不得施施工；施工人人员未经施工工技术交底不不得从事施工工；材料、设设备、构配件件不经报验不不得在工程中中使用；工序序质量未经监监理工程师认认可不得进行行下道工序；；工程实体质质量未经监理理工程师认可可不得支付工工程进度款；；未经总监理理工程师认可可不得进行工工程竣工验收收。三、本工程质量控控制重点、要要点及监理措措施分项、分部工程质质量控制是工工程建设的关关键环节，而而影响施工质质量的因素又又很多，为了了对工程各施施工阶段的质质量进行全过过程的监理，特特在此对本工工程的主要分分部、分项工工程提出质量量控制监理要要点及措施。1、原材料试验检测测监理要点及及措施A、施工准备阶段的监监理监理要点点(1)承包人收到到中标通知书书后，应尽早早向监理工程程师提交承包包人自检用的试验室资资质。(2)用于本工程程的进场材料料、成品、构构配件必须合合格，应出具具厂家质量合格证和试试验报告单，同同时承包商试试验室按规定定对拟进的原原材料进行自自检，合格后后用材料报验验单向试验监监理工程师报报验。试验监监理工程师根根据需要对其其进行抽样检检查，合格后后予以认可。不不合格者清理理出施工现场场。B、施工阶段的监理要要点施工进行中，应随随机对用于工工程的材料或或商品构件进进行符合性的的抽样试验检检查。随时监监督检查各种种材料的储存存、堆放、保保管及防护措措施。其主要要检验方法有有：(1)验证试验监监理要点凡用于工程的一切切材料(土、碎石、砾砾石、砂、矿矿粉、粉煤灰灰、沥青、水泥、混合合料、钢材及及半成品材料料等)，均应在监监理人员在场场的情况下由由承包商试验验室人员取样样进行试验，监监理试验室按按规定的频率率进行抽检试试验，杜绝不不合格材料进进场使用。(2)标准试验监监理要点各项工程开工前合合同规定或合合同的时间内内，应由承包包人先完成标标准试验，并并将试验报告告及试验材料料提交监理工工程师审查批批准。试验监监理人员参加加承包人试验验的全过程，并并进行有效的的现场监督检检查；监理工工程师在承包包人进行标准准试验的同时时或以后，平平行进行复核核(对比)试验，以肯肯定、否定或或调整承包人人标准试验的的参数或指标标。(3)工艺试验监监理要点监理工程师应要求求承包人提出出工艺试验的的施工方案和和实施细则并予以审查批准；；工艺试验的的机械组合、人人员配额、材材料、施工程程序、预埋观观测以及操作作方法等应有有两种以上方方案，以便通通过试验作出出选定；监理理工程师应对对承包人的工工艺试验进行行全过程的旁旁站监理，并并应作出详细细记录；试验验结束后应由由承包人提出出试验报告，并并经监理工程程师审查批准准。(4)抽样试验监监理要点监理工程师对承包包人的各种抽抽样频率、取取样方法及试试验过程进行行检查；在承承包人进行全全频率抽样试试验的基础上上，监理工程程师按30%的频率进行行见证取样送送检试验，以以鉴定承包人人的抽样试验验结果是否真真实可靠；当当施工现场的的旁站监理人人员对施工质质量或材料产产生疑问并提提出要求时，监监理工程师随随时进行抽样样试验，必要要时还要承包包人增加抽样样频率。(5)验收试验监监理要点监理工程师对承包包人进行的钻钻芯抽样试验验的频率、抽抽样方法和试试验过程进行有效的的监督；监理理工程师应对对承包人按技技术规范要求求进行的加载载试验或其它它检测试验项项目的试验方方案、设备及及方法进行审审查批准；对对试验的实施施进行现场检检查监督；对对试验结果进进行评定。2、测量放样监理要要点及措施A、准备阶段的监理理要点(1)审查承包商商测量人员的的资质，承担担测量工作的的人员，必须须经过专门培培训；审查测测量仪器的检检定证明，并并在有效期之之内，否则应应送有资质的的检测单位重重新校验才可可使用。(2)承包单位进进场后，勘测测设计单位进进行现场交桩桩工作，施工工、监理、业业主代表参加加，办理交桩桩手续，各方方在交桩资料料上签字。(3)承包单位接接桩后，对导导线桩、中线线及曲线控制制桩和水准点点高程、各控控制桩的座标标以及道路横横断面进行复复测，测量监监理工程师进进行旁站监理理，复测资料料报监理审查查。必要时，监监理进行独立立抽测。凡复复测资料与交交桩资料的误误差超出规范范容许范围的的，应反馈给给建设单位，由由勘测设计单单位复查，未未经勘测设计计单位核查并并有正式文字字答复之前，有有误差的交桩桩资料不得使使用。B、道路工程施工放放样的监理要要点(1)水准点闭合合差：质量标准：采用ⅡⅡ等水准测量量的方法，其其闭合差为6(mmm)；水准点之之间往返闭合合差为12(mmm)(L为水准点间间距离，以km计)。检测方法：用经过过检定并不低低于DS3等级的水准准仪进行测量量。(2)控制桩座标标闭合差控制桩包括直线上上的转点、曲曲线上的交点点、直缓、缓缓曲、曲中曲缓、缓直等控制制桩。1)质量标准：里程方方向的纵座标标差≯10cm；垂直中线的的横向座标≯5cm。2)检测频率：道路结结构层每道工工序检测一次次。3)控制方法：用全站站仪或DS6级经纬仪配配以钢尺测量量。(3)道路中心桩桩恢复1)质量标准：桩距在在直线段宜为为20m，曲线线段为10mm，竖曲线起起、止点必须加桩。量量距允许误差差：＜2000m为1/50000；200～500m为1/100000；＞500mm为1/200000。园曲线半半径＞8000m时，曲线线段桩距可放放宽到20mm。2)检测频率：结构层层每道工序测测量一次。3)检测方法：用光电电测距仪或用用钢尺丈量。(4)中线桩高程程测量1)