某市政桥梁改造工程监理规划

***************工程施工监理规划编制：审核：批准：*********************项目监理部×年×月×日目录一、工程慨况……………3二、监理工作的指导思想和监理工作的依据…………3三、监理工作制度………3四、监理组织机构及监理岗位责任制…………………8五、监理工作程序………10六、工程质量控制……………………..14七、进度控制措施及程序……………..21八、工程投资控制……………………..23九、合同管理……………25十、信息管理……………25十一、安全文明施工监理………………28工程概况：1.工程名称：************工程。业主为：***************。设计单位为：*****************。承包商为：**************。监理单位为：******************。工程地点为：****************。2.工程规模：桥梁工程改造，总投资暂定****万元。****************************************。3.工程控制目标工程投资总额约人民币肆佰零叁万元；工程项目计划工期：开工日期：**年*月**日；竣工时间：**年**月**日。工程质量标准：合格（合格率达到优良标准）。监理工作指导思想和监理工作的依据1.监理工作指导思想：以“2.监理工作的依据：参照工程建设方面的法律、法规、规范、标准及监理大纲。依据城市道路及市政工程有关施工验收规范、《公路桥涵施工技术规范》、《建设工程监理规范》等及本工程施工设计图、施工合同、监理合同及补充协议；工程实施过程中的有关工程信息以及设计变更文件。三、监理工作制度（一）施工图会审规定：总则：为了做好质量预控工作，特制定本规定。总监理工程师应组织各专业监理人员对施工图进行认真审阅、核对并作好记录。对施工图中存在的问题或按图施工困难等情况，监理人员应在施工图会审上提出。施工图会审记要和设计变更必须经设计单位签字确认后才能作为监理工作的依据。（二）施工组织设计审核规定总则：为加强对工程师投资、进度、质量三大目标的控制，特制定本规定。总监理工程师应及时组织监理人员对施工组织设计进行认真的审核。审核的主要内容：是否突出了工程的特点、施工难点，明确任务的要求；施工部署和施工方案是否合理、先进；施工进度计划和安排是否能满足合同工期的要求；劳动力和施工机械配备能否满足施工的要求；施工质量措施是否科学、可行；施工安全措施是否具体、有效。（三）工程开工报告审批规定总则：为落实施工准备工作的完成，特制定本规定。施工单位在施工准备完毕后向建设单位递交申请开工的报告。开工报告经建设单位、监理单位审查签字后正式开工，并从签发之日起计算建设工期。开工报告的签认条件：施工执照已办理、施工图纸已经过会审、施工组织设计已批准、场内“三通一平”工作已结束、生产和生活临设已建成、劳动力、施工机械、三大材已准备充足。（四）材料、半成品、构配件和设备质量检验规定总则：为了加强对材料、半成品、构配件和设备质量的控制，特制定本规定。质量控制的依据：设计图纸、变更、技术核定单、设备图纸和说明书等；图家现行行业技术规范、标准和质量验评标准等。质量控制原则：按规定需经试验的材料、半成品、构配件，必须见证取样送检。钢材、水泥无论有无出厂合格证或免检证，必须按规定作抽样试验。需经检验的材料、构配件、设备必须填报表JL—A006、JL—007、JL—008。对不合格材料、半成品、构配件及设备，应通知建设单位和施工单位将其清退出场。（五）现场抽样送检的规定总则：为加强监理工程施工现场的监理抽样，确保工程质量，特制定本规定。抽样:根据工程的实际情况和主管部门的有关规定，由监理部确定取样人员并参加取样或独立抽样，取样的部位、品种及数量，应在监理日志中记录。送样:责成施工单位派员或监理人员随同送往指定的检测单位；检测后取回检测报告。检测:检验项目由现场的项目经理部送往当地法定检测单位检测。费用:监理独立抽样，检测结果符合有关规范、标准的规定，所发生的费用由业主方负担，不符合标准、规范规定的，则应由承包单位负担。监理见证施工单位取样，费用由承包单位负担。检测结果处理:监理抽样的检测试验结果，不能纳入施工单位按国家规范进行抽检的试验结果进行统计评定，只限于用于监理对工程质量的监控分析与处理。(六)实施旁站监理的规定总则：为加强对房屋建筑工程施工旁站监理管理工作，特制定本规定。监理人员应对施工过程中的关键工序、重要部位实行全过程的旁站监理。总监理工程师应根据工程师实际情况对需实施旁站监理的部位在监理规划中明确。旁站部位；桥台及台帽的砼浇筑；梁板的预制和吊装；桥面铺装。（七）施工现场协调会议规定总则：为加强现场例会的管理，特制定本规定。施工现场协调会（例会），由建设单位负责人或总监理工程师主持会议。协调会议内容：布置任务、传达有关部门和领导要求；承包人报告本期工程完成情况，汇报下期施工计划，提出需要解决的问题。监理工程师对施工质量和进度进行评价，并协调解决施工中遇到的问题。协调会议纪要由会议主持人负责整理，经参加单位负责人签字后，打印分发。（八）设计变更、技术核定签认规定总则：为加强对工程变更控制的管理，特制定本规定。由建设单位或施工单位提出的设计变更（修改），必须经设计单位同意并签发设计变更通知。设计变更通知交监理单位签认后，施工单位方可执行。施工单位提出的技术核定单，若涉及设计问题的，应经设计单位和建设单位同意后由监理人员签认方可执行；若不涉及设计问题的，必须经建设单位同意由监理工程师签认后施工单位方可执行。（九）质量验收规定总则：为了规范工程质量验收程序，特制定本规定。质量验收应划分为单位工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、检查记录。分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分部工程质量验收批均应符合合格质量的规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程师有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求；单位工程质量验收合格应符合下列规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主要功能基础上的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收应符合要求。质量验收程序和组织：检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位技术负责人）组织验收：地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位和施工单位负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程有分包单位施工时，总包单位应派人参加分包单位对所承包工程项目的检查评定。分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位负责人组织验收；单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。（十）安全文明管理的监理工作制度加强文明施工、安全施工管理是控制安全事故的重要预控措施，我部将本着“质量第一安全优先”的理念，以安全促质量，质量为安全提供保障，下列内容为控制重点：1.贯彻落实安全法规。协助施工单位从立法和组织上加强安全生产和科学管理，贯彻执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策、规章、制度、条例，制定施工现场安全生产管理和安全操作规程。2.建立各级人员安全生产现任制，加强安全教育。协助施工单位建立和完善有关安全生产制度，如安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等；参与组织施工人员的安全知识教育、安全技术培训、考核，以防患于未然。并将安全生产逐级落实到人。3.加强施工生产中的控制。审核施工组织设计、施工方案和施工技术措施时，同时要审核有无安全技术措施方案，使之符合安全施工的要求。4.审核新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等方案时，同时要审核有无相应的安全技术操作规程。5.加强安全责任落实情况检查，并做好记录。在现场旁站监理中，发现隐患，应督促有关人员限期解决；对违章指挥、违章作业，应立即制止，针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工伤事故的发生，做好安全控制监督检查工作，及时参与组织安全事帮的调查分析和处理。6.文明施工。督促施工单位加强施工现场的管理，降低噪声干扰，对周围居民创造好的生活环境。7.在施工过程中，一旦发生下列情况将下达暂停施工指令：施工中出现安全隐患，经指出，承包人未采取措施消除或改进措施不能令监理工程师满意而将对人身和工程带来不利的。对已发生的工程事故并未进行有效处理而继续作业的；施工中出现严重不按安全技术规程操作的。四、监理组织机构及监理岗位责任制1.监理、业主、施工企业的管理流程：**公司**公司**公司合同关系项目监理部建设方工程部项目监理部建设方工程部施工企业、材料和设备供应商施工企业、材料和设备供应商2.监理机构组织图：监理公司总工办项目总监监理公司总工办项目总监材料专业监理工程师路基、计量专业监理工程师道桥、测量专业监理工程师师材料专业监理工程师路基、计量专业监理工程师道桥、测量专业监理工程师师结构、安全专业监理工程师师为了确保项目监理部的服务质量达到合同规定的要求，公司的职能部门要按照ISO9002国际质量体系标准中的要求对项目监理人员的工作质量进行检查。3.项目监理部组成人员及职责分工姓名职务专业联系电话**总监道桥、测量、安全全****总监代表道桥、结构****专监道桥、计量****专监道桥施工、材料**各级监理人员岗位职责1）总监理工程师岗位职责负责项目监理人员员的分工，明明确岗位职责责主持编写项目“监监理规划”、审批项目“监理实施细细则”，并负责组组织实施；检查和监督监理人人员的工作，根根据工程的进进展情况进行行监理人员的的调配；主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；审批承包方提交的的技术方案、进进度计划、施施工组织设计计等重要文件件；审批承包方提交的的重要申请和和支付证书及及竣工决算；；主持或参与工程质质量事故的调调查；调解业主与承包方方的合同争议议、处理索赔赔事宜；组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告、项目目监理工作总总结和质量评评估报告；组织分部工程的验验收，审查承承包方的竣工工申请，组织织工程项目的的竣工初验，参参与工程项目目的竣工验收收。主持整理工程项目目的监理资料料；熟悉有关的技术文文件，参与设设计交底；审查和处理工程变变更事宜；审查工程保修工作作，签发工程程保修缺陷责责任期终止证证书；2）总监理工程师代表岗岗位职责负责总总监理工程师师指定或交办办的监理工作作。3）专业监理工程师岗岗位职责在总监领导下，按按规范要求负负责工程的施施工监理工作作。开工前现场核对设设计图纸资料料，施工过程程中再次核查查设计图纸，如如有遗漏、错错误或不尽合合理之处，及及时向总监反反映，并会同同设计人员指指示承包方做做出处理。审查承包方提交的的工程施工组组织计划，提提出审查意见见报总监审批批。负责检查承包方对对水准点及其其它控制点的的护桩设施；；审查批准承承包方测量成成果和构造物物的几何尺寸寸、标高等。负责本工程的材料料检测和工地地试验工作，做做好进场材料料的见证取样样送检工作，保保证工程使用用的材料和成成品、半成品品符合规范要要求和监理抽抽检频率。加强对现场的检查查、及时处理理施工中出现现的问题，对对关键工序或或隐蔽工程要要安排旁站监监理和跟踪检检查，发现问问题及时报告告总监。审签承包方的分项项工程检验申申请单，签认认承包方的中中间交工证书书。审核、复核承包方方中间计量表表。办理总监安排的其其他工作。4）监理人员廉洁自律律制度认真学习和贯彻执执行国家关于于工程建设的的政策、法律律、法规，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。认真履行监理合同同所秉诺的义务务和承担所约定的的责任；公正维护业主和承承包方的合法法权益，坚持持原则，秉公公办事。坚持“求原服”的准则，公平处理和协协调解决施工工中出现的问问题。接受建设行政管理理部门和公司司的指导与监监督。不允许泄露工程各方方需保密的事事项。不得与施工单位、设设备制造和材材料供应单位位发生经营业业务，也不得得在上述单位位任职。不得收受贿赂、接接受礼品，也也不得参加施施工单位邀请请的营业性娱娱乐活动。钻研业务、努力工工作，不断提提高业务能力力和监理工作作水平。维护公司信誉、树树立监理人员员的良好形象象。五、监理工作程序根据本工程的内容容和范围，以以工程质量为为核心，做好好“三控制、三三管理、一协协调”（质量、进进度、投资控控制；合同、信信息、安全施施工管理；组组织协调）工工作。在安排排上，质量全全面控制；工工期协调督促促；投资严格格控制；安全全检查督促；；资料提示帮帮助。1.工程开工报告告在各单位工程、分分部工程或分分项工程开工工前，监理工工程师要求承承包方提交单单位工程开工工报告及施工许可证证和安全许可可证。单位工程开开工报告应说说明材料、设设备、现场管管理人员及劳劳动力等进场场情况，并提提供放线测量量、标准试验验、施工图等等必要的基础础资料。2.工程自检报告告承包方的自检人员员按照专业监监理工程师批批准的工艺流流程和提出的的工序检查程程序，在每道道工序完工后后先进行自检检，自检合格格后，申报专专业监理工程程师进行检查查验收。3.工序检查认可可专业监理工程师在在承包方自检检后或在承包包方的自检同同时进行每道道工序完工后后的检查验收收，不合格的的工序责令承承包方进行缺缺陷修补或返返工。每道工工序未经检查查验收不允许许进入下道工序施工工。对本工程程关键部位和和工序还需设设立旁站控制制点，进行有有效地重点控控制，本工程程旁站部位和和工序见下表表。4.本工程旁站部部位和工序表表分项工程旁站监理的重要部部位/工序砼施工涂抹界面剂、砼浇浇注防水施工防水层涂刷桥面层施工沥青混凝土铺筑5.监理工作总程程序签订监理合同签订监理合同组织监理机构组织监理机构施工准备阶段监理施工准备阶段监理工程开工报审表工程开工报审表施工过程监理施工过程监理投资控制安全文明施工管理质量控制进度控制合同管理信息管理投资控制安全文明施工管理质量控制进度控制合同管理信息管理组织单位工程初验组织单位工程初验业主组织五方工程竣工验收业主组织五方工程竣工验收签发竣工移交证书签发竣工移交证书缺陷责任期监理缺陷责任期监理签发缺陷责任期终止证书签发缺陷责任期终止证书6.本工程监理工工作程序：参加第一次工地会议参加设计技术交底参加第一次工地会议参加设计技术交底审查施工组织设计审查施工组织设计审批工程开工报告复核施工测量成果资料审查质量、技术管理体系、质量保证体系审批工程开工报告复核施工测量成果资料审查质量、技术管理体系、质量保证体系施工实施阶段检查签认分项、分部施工质量审核确认进场材料、设备确认关键工序施工工艺检查签认分项、分部施工质量审核确认进场材料、设备确认关键工序施工工艺检查签认隐蔽工程检查签认隐蔽工程检查签认单位工程施工质量督促检查质量缺陷整改处理工程质量事故检查签认单位工程施工质量督促检查质量缺陷整改处理工程质量事故进度控制预防、处理工期延误索赔纠偏并调整计划检查、分析计划执行情况审批施工总进度年季月进度计划预防、处理工期延误索赔纠偏并调整计划检查、分析计划执行情况审批施工总进度年季月进度计划竣工验收阶段参加竣工验收提交质量评估报告审查竣工验收资料组织竣工预验收参加竣工验收提交质量评估报告审查竣工验收资料组织竣工预验收六、工程质量控制1.质量控制原则：根据建设单位和施施工单位正式式签订的工程程承包合同中中所确定的工工程质量标准准为质量控制制目标，全过过程监督施工工单位严格按按照设计图纸纸组织施工，同同时对施工单单位的工作质质量实施全面面的监控。2.质量控制措措施1）事前控制措施（1）要求施工单位按施施工承包合同同的约定编制制施工总进度度计划、月进进度计划，报报监理部审批批。（2）监理工程师根据工工程规模、质质量标准、工工程投资、工工艺复杂程度度，施工现场条件等对对施工单位编编制的计划全全面分析其合合理性、可行行性。（3）审查施工单位管理理组织机构、人人员配备、施施工方案、机机械配置是否否适应工程的的实际需要。（4）分析工程材料、构构配件供货情情况。（5）监理部指定专人负负责进度控制制。（6）进度计划由监理部部审定后报建建设单位。2）事中控制措施（1）监理工程师对施工工单位实际进进度进行跟踪踪检查监督，并并对实际情况况作出记录。（2）根据检查结果，对对工程进行评评价和分析。（3）发现偏离计划时，及及时发出“监理通知单”，要求施工工单位采取措措施，并协助助分析、查找找原因。（4）每周召开一次工地地协调会，及及时理顺各方方关系，解决决影响工程进进度的问题。（5）对影响进度的各种种因素进行统统计、分析，找找出潜在的不不利因素，及及时采取控制制对策。3）事后控制措施（1）工程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师发出进度控控制指令。（2）各方协调，共同研研究解决。（3）要求施工单位报送送赶工期的具具体方案，总总监理工程师师审批。（4）必须延长工期时，施施工单位申请请，监理部审审批后报建设设单位。3.组织措施施工准备阶段———事前控制：：审查施工单单位配备人力力、材料及机机械设备是否否合理，审查查施工方案、技技术、质量、安安全及环保措措施。施工实施阶段———事中控制：：检查施工单单位施工工艺艺是否按规范范和经审批的的方案进行，并并对施工过程程的原材料、半半成品和成品品进行抽查检检验。验收阶段——事后后控制：通过过试验检测评评定分部分项项已完工程是是否达到规范范要求的质量量标准和误差差允许范围。4.技术措施旁站：监理人员对对施工过程中中的关键部位位或关键工序序实施跟踪检检查、跟踪监监督，检查施施工单位是否否按照批准的的施工方案进进行施工。目测与实测检查：：监理人员用用目测手段“看、摸、敲敲、照”或实测手段“靠、吊、量量、套”，对已完成成的工程实体体质量进行检检查验收。检验试验：监理人人员对钢筋、焊焊接接头、水水泥、砌块、防防水材料以及及构件、半成成品等进行见见证取样送检检，检验或试试验合格后才才准许用于工工程施工。指令文件：监理人人员对施工中中发生或可能能发生的质量量问题或隐患患以监理通知知单、监理备备忘录的形式式通知施工单单位，同时报报送建设单位位。质量控制工作程序序：施工单位位应严格遵守守在自检合格格基础上提交交监理人员检检查并签认的的质量控制工工作程序，否否则施工单位位不得进行下下道工序的施施工。质量控制程序单位工程质量控制制程序参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底核定分包单位签发JL-A003表审核施工组织设计签发JL-A002施工测量放线报验复测签发JL-A005表核定分包单位签发JL-A003表审核施工组织设计签发JL-A002施工测量放线报验复测签发JL-A005表签认装饰工程样板或样板、签发JL-A015表签认分部工程质量签发JL-A015表参加隐蔽检验工程审查原材料、设备、构件签认装饰工程样板或样板、签发JL-A015表签认分部工程质量签发JL-A015表参加隐蔽检验工程审查原材料、设备、构件的质量，签发LJ-A006、L-A007、JL-A008表监理签认后，施工单位可进行下一道工序监理签认后，施工单位可进行下一道工序所有工序完成后，进行单位工程竣工验收所有工序完成后，进行单位工程竣工验收施工测量放线报验验控制程序施工测量填报表LJ-A005施工单位施工测量填报表LJ-A005施工单位审核或复测结果审核或复测结果监理人员不合格在报表JL-A005上签注审核意见监理工程师在报表JL-A005上签注审核意见监理工程师合格进行下一道工序进行下一道工序施工单位施工施工组织设计审批批控制程序编制工程项目施工组织设计并填报表JL-A002编制工程项目施工组织设计并填报表JL-A002施工单位审核以下重点内容：审核以下重点内容：施工程序是否符合科学规律施工现场布置是否合理施工人力、机械安排是否满足需要工程进度安排是否满足施工承包合同的要求工程质量保证措施是否先进、科学、可行监理人员不同意需修改在报表JL-A002上签注审核意见监理工程师在报表JL-A002上签注审核意见监理工程师报送建设单位审阅监理部按审定的意见组织施工（施工单位）报送建设单位审阅监理部按审定的意见组织施工（施工单位）按审定的意见进行施工监控（监理部）原材料、构配件填报表JL-A006、JL-A008（附材料、构配件合格证、材质化验单、材料复试报告）工程设备填备报表JL-A007（附设备厂合格证、性能试验）施工单位原材料、构配件及及设备质量原材料、构配件填报表JL-A006、JL-A008（附材料、构配件合格证、材质化验单、材料复试报告）工程设备填备报表JL-A007（附设备厂合格证、性能试验）施工单位对报表进行审查对报表进行审查监理人员在报表JL-A006、JL-A007、JL-A008上签注审核在报表JL-A006、JL-A007、JL-A008上签注审核监理人员材料构配件设备不准进施工单位材料构配件设备可进场，在指定部位施工单位同意材料构配件设备不准进施工单位材料构配件设备可进场，在指定部位施工单位钢筋隐蔽工程质量量控制程序施工单位钢筋工序施工完成自检合格后，填表JL-T020报监理施工单位钢筋工序施工完成自检合格后，填表JL-T020报监理监理单位检查审核（除日常旁站监理外）监理单位检查审核（除日常旁站监理外）钢材出厂合格证及试验报告是否齐全质量保证材料和评定工作是否具备检查钢筋规格、分布是否符合设计要求，绑扎和焊接接头长度、位置、焊缝是否符合规范，钢筋对焊、搭接焊、帮条焊必须有试验单监理人员要在JL-T020表上签注意见要在JL-T020表上签注意见监理人员全部合格局部不合合格整改整改施工单位模板、预留、预埋进行检查施工单位模板、预留、预埋进行检查自检合格后，填表JL-T020报监理验收整改局部不合格在JL-T020表上签注意监理人员在JL-T020表上签注意监理人员对钢筋模板预埋件进行检验监理人员签发砼准浇监理人员签发砼准浇监理人员进行下道工序施工单位质量监理工作流程程根据本工程项目的的特点，我公公司在质量控控制工作方面面还制订了相相关的质量控控制流程图，并并要求现场监监理工程师必必须按监理工工作流程的规规定开展监理理工作，以确确保监理工作作的规范化、标标准化和程序序化。其相关关监理工作流流程图附后：：测量放样监理程序序图准备工作：参加交桩，校准桩位参照物，检查点位保护情况，了解控制点等级精度，制定复核方案，校正测量仪器，组织测量人员请有关部门重新交桩准备工作：参加交桩，校准桩位参照物，检查点位保护情况，了解控制点等级精度，制定复核方案，校正测量仪器，组织测量人员请有关部门重新交桩合格交施工单位复核交施工单位复核复核结果不合格 不合格复核结果 合格批准施工单位采用批准施工单位采用施工单位控制点加密方案施工单位控制点加密方案监理审核不合格监理审核合格施工单位加密控制点测量施工单位加密控制点测量监理复核不合格监理复核合格批准施工单位采用批准施工单位采用桥梁工程施工监理理程序图施工准备施工准备测量放样测量放样桥台基坑开挖桥台基坑开挖桥台基础施工桥台基础施工台身施工台帽施工台身施工台帽施工梁板吊装预制梁板梁板吊装预制梁板测量放样测量放样测量放样测量放样桥面及附属设施桥面及附属设施七、进度控制措施及程程序1.事前控制措施施要求施工单位按施施工承包合同同的约定编制制施工总进度度计划、月进进度计划，报报监理部审批批。监理工程师根据工工程规模、质质量标准、工工程投资、工工艺复杂程度度，施工现场场条件等对施施工单位编制制的计划全面面分析其合理理性、可行性性。审查施工单位管理理组织机构、人人员配备、施施工方案、机机械配置是否否适应工程的的实际需要。.分析工程材料、构构配件供货情情况。监理部指定专人负负责进度控制制。进度计划由监理部部审定后报建建设单位。2.事中控制措施施监理工程师对施工工单位实际进进度进行跟踪踪检查监督，并并对实际情况况作出记录。根据检查结果，对对工程进行评评价和分析。发现偏离计划时，及及时发出“监理通知单”，要求施工工单位采取措措施，并协助助分析、查找找原因。每周召开一次工地地协调会，及及时理顺各方方关系，解决决影响工程进进度的问题。对影响进度的各种种因素进行统统计、分析，找找出潜在的不不利因素，及及时采取控制制对策。3.事后控制措施施工程进度严重偏离离计划时，总总监理工程师师发出进度控控制指令。各方协调，共同研研究解决。要求施工单位报送送赶工期的具具体方案，总总监理工程师师审批。必须延长工期时，施施工单位申请请，监理部审审批后报建设设单位。4.进度控制监理理程序确定工期控制目标标审批总体工程进度度计划审批阶段工程进度度计划审批月进度度计划审批分项工程进度度计划工程进度计划实施施检查工程进度计划进度与实际上上进度对比分分析进度滞后采取弥补补措施严重滞后时调整进进度计划八、工程投资控制1.投资控制的依依据工程施工图、设计计说明及工程程变更、洽谈谈资料。施工承包合同、协协议等条款。工程招标、投标文文件。工程量清单。2.投资控制的原原则项目监理机构应按按下列程序进进行工程计量量和工程款支支付工作：项目承包单位统计计经专业监理理工程师质量量验收合格的的工程量，按按合同的约定定填报工程量量清单和工程程款支付申请请表；专业监理工程师进进行现场计量量，按施工合合同的约定审审核工程量清清单和工程款款支付申请表表，并报总监监理工程师审审定；总监理工程师签署署工程款支付付证书，并报报建设单位。项目监理机构应按按下列程序进进行竣工结算算：承包单位按施工合合同规定填报报竣工结算报报表；专业监理工程师审审核承包单位位报送的竣工工结算报表；；总监理工程师审定定竣工结算报报表，与建设设单位、承包包单位协商一一致后，签发发竣工结算文文件和最终的的工程款支付付证书报建设设单位。项目监理机构应依依据施工合同同有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，并并应制定防范范性对策。总监理工程师应从从造价、项目目的功能要求求、质量和工工期等方面审审查工程变更更的价款。项目总监理机构应应按施工合同同约定的工程程量计算规则则和支付条款款进行工程量量和工程款支支付。专业监理工程师应应及时建立月月完成工程量量和工作量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，制定调调整措施，并并应在监理月月报中向建设设单位报告专业监理工程师应应及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为处理理费用索赔提提供证据。项目监理机构应及及时按施工合合同的有关规规定进行竣工工结算，并应应对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。未经监理人员质量量验收合格的的工程量，或或不符合施工工合同规定的的工程量，监监理人员应拒拒绝计量和该该部分的工程程款支付申请请。隐蔽工程的计量，承承包商应在破破坏前或隐蔽蔽前向监理申申报计量，否否则监理不予予以认可。3.投资控制措施施事前控制措施进行详细的施工图图会审，减少少因变更造成成的费用增加加。依据施工图、概（预预算）、合同同的工程量建建立工程量台台帐。4.投资控制监理理程序投资控制准备工作作监理工程工程工程计量 量清 细目 量清支付 单核 划分 单分体系 算 解周计量周计量分项完工结算月度汇总总监理工程师签发发月付款预审表工程竣工结算九、合同管理1.合同管理的原则：：对工程有关关的建设施工工合同及补充充协议进行分分析，检查履履约情况，从而全面有效地控控制合同变更更。2.合同管理方法：了解和分析施工总总承包合同、分分包合同和有有关材料设备备采购合同的的内容。根据合同条款检查查施工单位执执行情况，并并在监理月报报中如实向建建设单位汇报报。严格控制合同的修修改和变更。独立、公正地处理理变更和索赔赔事件。严格索赔控制程序序。了解和分析施工总总承包合同、分分包合同和有有关材料设备备采购合同的的内容。根据合同条款检查查施工单位执执行情况，并并在监理月报报中如实向建建设单位汇报报。严格控制合同的修修改和变更。独立、公正地处理理变更和索赔赔事件。严格索赔控制程序序。十、信息管理信息管理原则：通通过对项目建建设过程中产产生的所有信信息的分理分分类、编目，促促进各部门迅速准确地传传递信息，全全面有效地管管理信息，并并且客观地记记录了解和分分析施工总承承包合同、分分包合同和有有关材料设备备采购合同的的内容。信息管理的范围。包包括各类文件件、来往函件件、会议纪要要等文字资料料，还包括图图纸照片和音像资料等。建设单位3.信息管理的方方法：建设单位建立信息网：监理单位监理单位设计单位施工单位设计单位施工单位2）收集有关信息资料料：信息类别主要内容设计信息设计图纸、设计修修改通知单、设设计变更建设方信息对施工进度、质量量等方面的要要求和计划对对材料供应和和设备采购等等方面的要求求和计划施工方信息施工进度计划及进进度情况、施施工质量状况况和验收情况况监理方信息监理月报、监理工工程师通知单单、监理备忘忘录、会议纪纪要以及专题题报告和各种种指令、签证证其它信息地方政府部门的指指示、文件和和函件等3）处理有关信息资料料信息分类及编目编目和分类内容质量计划控制和程程序监理合同、监理规规划、监理实实施细则文件和资料控制程程序质量保证手册、质质量体系控制制程序、质量量控制作业指指导书、规范范、图集、文文件、图表顾客提供产品的控控制程序设计文件、地勘报报告、施工、供供销合同等产品标识和可追溯溯性控制程序序公司标牌、人员胸胸牌、项目印印章、收、发发文薄过程控制程序监理工作用表设计文件监理工作用表及各各种附件、各各种设计认可可的文件、图图纸会审纪要要、修改设计计通知单、技技术核定单监理工作的质量记记录日志、月报、各种种工程质量验验收记录、评评定表、质量量评估报告、见见证取样记录录、旁站监理理记录与工程有关的文件件会议纪要、各种工工程事宜的来来往函件检验和试验控制程程序每月监理工作总结结检验和测量设备控控制程序检验和测量设备台台帐、使用施施工单位各种种设备的校准准记录不合格品的控制程程序项目不合格品通知知、项目不合合格品评审处处置记录、基基础上不合格格品报告交付控制程序监理工作总结、监监理业务手册册内部质量审核控制制程序内部质量审核计划划、内部质量量体系审核检检查表、内审审不合格报告告服务控制程序保修期回访计划统计技术控制程序序各种统计技术的运运用形式信息处理规定信息内容信息处理责任人专业监理工程师总监理工程师公司技术负责人监理规划编制主编审批监理实施细则编制审批监理日志JL-CC004记录审阅监理月报JL～CC005编制签发监理备忘录JL--B002编制审签签发监理工程师通知单单JL-B0003签发重要通知应签认监理专题报告JLL-B0055编制签发旁站监理记