某厂区场地平整及道路路基工程施工组织设计

HYPERLINK\l"_Toc236196828"第一部份施工组织设计前言5HYPERLINK\l"_Toc236196829"1、编制说明5HYPERLINK\l"_Toc236196831"2、工程概况6HYPERLINK\l"_Toc236196832"3、工程实施目标6HYPERLINK\l"_Toc236196833"第二部份施工组织设计8HYPERLINK\l"_Toc236196834"1、工程及项目班子配备8HYPERLINK\l"_Toc236196835"1.1工程项目管理实施方案8HYPERLINK\l"_Toc236196836"1.2施工项目管理目标及承诺10HYPERLINK\l"_Toc236196837"1.3施工现场组织管理方式11HYPERLINK\l"_Toc236196838"组织原则11HYPERLINK\l"_Toc236196839"现场施工管理机构11HYPERLINK\l"_Toc236196840"施工组织机构的运作方式13HYPERLINK\l"_Toc236196841"项目班子及部门岗位职责14HYPERLINK\l"_Toc236196842"2、施工现场布置及施工准备15HYPERLINK\l"_Toc236196843"2.1施工现场准备方案及工作计划15HYPERLINK\l"_Toc236196847"2.2施工现场平面布置方案20HYPERLINK\l"_Toc236196848"施工布置的主要内容20HYPERLINK\l"_Toc236196849"施工总平面布置的条件与原则20HYPERLINK\l"_Toc236196850"2.2.3施工场地规划21HYPERLINK\l"_Toc236196851"2.2.4施工环境保护设施布置24HYPERLINK\l"_Toc236196852"施工临时用地指标25HYPERLINK\l"_Toc236196853"3、主体工程的主要施工技术方案25HYPERLINK\l"_Toc236196854"3.1总体施工技术方案说明25HYPERLINK\l"_Toc236196855"3.2工程测量技术方案26HYPERLINK\l"_Toc236196856"3.3场地平整土石方开挖技术方案28HYPERLINK\l"_Toc236196859"3.4场地平整主要填筑方案29HYPERLINK\l"_Toc236196862"3.5连砂石路基垫层31HYPERLINK\l"_Toc236196867"4施工总进度计划及工期保证措施33HYPERLINK\l"_Toc236196868"4.1施工总进度计划编制的依据及原则33HYPERLINK\l"_Toc236196871"4.2施工总进度计划目标34HYPERLINK\l"_Toc236196872"4.3施工准备及临时工期进度计划编制说明35HYPERLINK\l"_Toc236196875"4.4总体工程施工进度安排36HYPERLINK\l"_Toc236196877"4.5施工工期保证措施36HYPERLINK\l"_Toc236196878"影响工期预测分析及其对策36HYPERLINK\l"_Toc236196879"工期的动态控制37HYPERLINK\l"_Toc236196880"工期保证措施37HYPERLINK\l"_Toc236196881"4.5.4施工高峰期强度保证措施43HYPERLINK\l"_Toc236196882"5、劳动力安排44HYPERLINK\l"_Toc236196883"5.1管理层人员配备计划44HYPERLINK\l"_Toc236196884"5.2作业层人员配备计划45HYPERLINK\l"_Toc236196885"5.3队伍来源45HYPERLINK\l"_Toc236196886"5.4动员周期45HYPERLINK\l"_Toc236196887"5.5抵达施工现场的方法46HYPERLINK\l"_Toc236196888"6、施工机械设备配备46HYPERLINK\l"_Toc236196889"6.1施工机械化46HYPERLINK\l"_Toc236196890"6.2本工程机械设备配置原则46HYPERLINK\l"_Toc236196891"6.3施工机械设备的选择及用量计算46HYPERLINK\l"_Toc236196894"6.4拟投入本工程的主要施工机械设备50HYPERLINK\l"_Toc236196895"7、确保工程质量的技术措施51HYPERLINK\l"_Toc236196896"7.1工程质量目标51HYPERLINK\l"_Toc236196897"7.2确保工程质量总体思路51HYPERLINK\l"_Toc236196898"7.3质量保证体系52HYPERLINK\l"_Toc236196899"7.4本工程合同范围的专项工程施工质量保证措施56HYPERLINK\l"_Toc236196907"8、保证安全施工的措施58HYPERLINK\l"_Toc236196908"8.1本工程的安全目标58HYPERLINK\l"_Toc236196909"8.2安全管理组织机构及主要职责59HYPERLINK\l"_Toc236196910"8.3安全管理制度及办法62HYPERLINK\l"_Toc236196911"8.4安全组织管理措施67HYPERLINK\l"_Toc236196912"8.5施工现场安全防护措施68HYPERLINK\l"_Toc236196913"8.6人身安全管理办法69HYPERLINK\l"_Toc236196914"8.7现场安全用电措施69HYPERLINK\l"_Toc236196915"8.8现场防触电安全技术70HYPERLINK\l"_Toc236196916"8.9施工机械操作安全技术措施71HYPERLINK\l"_Toc236196920"8.10现场消防保卫72HYPERLINK\l"_Toc236196921"8.11安全生产应急救护措施73HYPERLINK\l"_Toc236196922"9、文明施工及环境保护措施73HYPERLINK\l"_Toc236196923"9.1环境保护73HYPERLINK\l"_Toc236196924"环境保护组织措施74HYPERLINK\l"_Toc236196925"人群健康保护措施76HYPERLINK\l"_Toc236196926"废弃物处理措施76HYPERLINK\l"_Toc236196927"工地保洁措施76HYPERLINK\l"_Toc236196928"文物保护措施76HYPERLINK\l"_Toc236196929"9.2文明施工措施77HYPERLINK\l"_Toc236196932"10、民工工资发放保证措施78第一部份施工组织设计前言1、编制说明1.1概述本施工组织设计的编制充分尊重招标文件的规定及本次招标所提供的一切有关资料。在认真研究招标文件内容的基础上，阐述了本工程实施的施工安排、施工计划、施工组织设计，以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。1.2.编制依据(1)招标文件A《**工程厂区场地平整及道路路基工程招标文件》B《**工程厂区场地平整工程土石方施工图》C本工程招标文件补遗文件(2)相关规范D、《工程测量规范》（GB50026-93）E、《JGJ59—99安全文明施工管理规范》F、《JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准》F、《建筑工程施工手册》第四版1.3编制原则1）、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。2）、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的施工计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3）、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。4）、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。5）、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然有序。6）、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。7）、本工程项目的施工组织设计是按类似工程的施工常规做法进行编制的。2、工程概况本工程总面积254865.9m2，其中总填方115691.3m3，总挖方221341.3m3，挖除淤泥根据现场实际情况确定，场地道路采用连砂石路基垫层，平均厚度50cm，挖除的余方（包括淤泥、土石方）弃出至厂外。3、工程实施目标3.1质量目标严格执行《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)及设计要求，确保一次交验合格并通过。场地平场平整度及边坡修整斜面平整度控制在±10cm范围内，道路严格按设计平面走向和高程控制施工作业。3.2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2009年5月26日开工，2009年8月26日竣工，总工期为90日历天。实际具体开竣工日期以中标后签订合同为准。严格按招标方要求工期施工，并在保证质量和安全的前提下尽量提前竣工。3.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。3.4文明施工目标严格按峨眉山市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到峨眉山市文明施工现场标准。3.5四新技术目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和新设备、新材料:1）、利用微机进行施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；2）、电子测量技术，采用全站仪施测，结合计算机获取各点位坐标，快速准确地进行平基范围边线、高程、道路路基中线的测量。3.6环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护厂区设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民正常工作、生活、学习环境。第二部份施工组织设计1、工程及项目班子配备1.1工程项目管理实施方案（1）、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。（2）、对材料、构配件的质量控制①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。②.技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。（3）、机械设备选用的质量控制①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。（4）、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。（5）、对劳动力的选择方案场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：=1\*GB3①、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。=2\*GB3②、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。=3\*GB3③、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。1.2施工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：（1）、工程质量目标严格按照ISO9002：2000质量管理体系组织施工，保证施工质量第一次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。（2）、工期目标招标人确定进场时间后90个日历天内竣工并交付使用；（3）、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。（4）、环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。1.3施工现场组织管理方式组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将“**工程厂区场地平整及道路路基工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。现场施工管理机构构根据上述施工现场场组织管理方方式的原则，拟拟定施工项目目现场组织管管理机构形式式如图所示。场平施工队场平施工队项目经理总工程师工程管理部质量安全部物资部计划经营部施工部综合部道路施工队各队施工作业任务务如表所示。各作业工程队任务务划分表序号施工队伍名称施工范围1场平施工队=1\*GB3①、覆盖层清理；=2\*GB3②、土方挖运；=3\*GB3③、石方挖运；=4\*GB3④、土石填筑、碾压压；=5\*GB3⑤、土方机械设备运运转及保养；；⑥、供风、凿岩设备备运转及保养养。2道路施工队=1\*GB3①、道路路基开挖=2\*GB3②、清除淤泥=3\*GB3③、路基填筑=4\*GB3④、安全、文明设施施修建；施工组织机构的运运作方式（1）、根据本工程的的情况及特点点，有针对性性的组建项目目班子，并且且人选一旦经经甲乙双方认认可，全班人人员将处于启启动状态，未未进场之前，可可根据设计要要求积极为本本工程做好开开工前的准备备工作（材料料、机械、技技术等准备工工作与策划工工作），并且且以无条件满满足本工程需需要为前提，未未经业主同意意中途变换人人选，我公司司愿意接受处处罚。（2）、根据项目经理理部的工作实实际，具体明明确每个项目目管理工作人人员的责、权权、利，使全全体管理人员员有条不紊、忙忙而有序地开开展工作，从从而较大幅度度地提高项目目经理部的工工作效率，有有效促进整体体管理实力的的强化，使项项目经理部管管理体系有理理多的精力和和时间来分析析运筹各种复复杂的管理局局面，做到项项目整体下活活一盘棋，充充分发挥每个个棋子的作用用，并且决策策做到有的放放矢，成竹在在胸，不打无无把握之仗。（3）、用已制定的各各项管理制度度来指导、督督促、规范每每个人管理人人员的工作质质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。（4）、在劳动力调配配上，由项目目经理部会同同单位劳动力力调配部门，组组织优秀施工工班组，由具具有丰富施工工经验和专业业技术较高的的队伍参与本本工程的施工工。在物力上，单位的的机电物资部部门将优先供供应和更换现现场需要的各各种材料，同同时对用于本本工程的挖机机、自卸汽车车等施工机具具优先解决，并并指派专人负负责，确保机机械器具的正正常运转和使使用。在财力上，建设单单位拨付的工工程款在银行行成立专门帐帐户，专款专专用，当建设设单位的资金金暂时不到位位时，由单位位内部矛盾通通过资金结算算中心等部门门调集资金，保保证工程正常常施工。项目班子及部门岗岗位职责（1）、部门岗位职责责技术部：在项目总总工的直接领领导下全面负负责项目部的的技术管理。工工作内容包括括施工技术措措施及施工进进度计划的制制定等，技术术部下设测量量队质量安全部：在项项目总工的直直接领导下负负责本工程的的质量、安全全及环保管理理。计划经营部：在项项目经理的直直接领导下负负责项目部的的经营管理，包包括，统计、报报量结算、合合同管理及成成本管理等；；设备物资部：在项项目经理的直直接领导下负负责项目部的的材料、设备备的采购及管管理。综合办公室：负责责项目部的后后勤、劳资、资资金使用和管管理等财务活活动、公安及及项目部办公公室的管理。（2）、项目领导班子子岗位职责项目领导班子岗位位职责表序号职别职责内容1项目经理全面负责工程施工工实施的计划划决策、组织织指挥、协调调等经营管理理工作，承担担经营管理责责任，终身负负责工程质量量管理。2项目总工全面负责工程项目目技术、质量量、安全及贯贯标工作。参参与经营决策策，协调各专专业技术施工工的交叉作业业。在项目经经理外出期间间代行项目经经理职权。终身负责该项目的的技术、质量量管理3技术部主管专职专责负责该项项目的图纸会会审、施工组组织设计、施施工技术，并并负责施工技技术、质检等等资料、档案案的管理工作作4质检部主管专职专责负责质量量检查、验收收、签证，对对工程施工质质量终身负责责5安全部主管专职专责负责该项项目的现场施施工安全及文文明生产的管管理工作6财务部主管负责该工程的财务务管理工作7物资部主管专职专责负责各种种材料的采购购、供应及材材料保证管理理工作。8计划部主管负责该工程的预（决决）算、及材材料、资金计计划管理工作作9施工部主管按图纸、规范、施施工组织设计计组织施工，保保证工期和质质量，管理各各专业工长和和现场劳动力力的使用。参与经营决策。终终身负责项目目的施工质量量。2、施工现场布置及施施工准备2.1施工现场准准备方案及工工作计划施工现场准备工作作计划接到中标通知书后后，与业主进进行合同签订订的同时，开开始施工现场场准备工作，施施工现场准备备工作主要做做好以下几项项工作：（1）、复查和了解现现场复查和了解现场的的地形、地质质、文化、气气象、水源、电电源、料源或或料场、交通通运输、通信信联络以及城城镇建设规划划、环境保护护等有关情况况。并将拟保保留的原有通通信、供电、供供水、供暖、供供油、排水沟沟管等地下设设施复查清楚楚，在施工中中要采取保护护措施，防止止损坏。（2）、确定工地范围围根据施工图纸和施施工临时需要要确定工地范范围，及在此此范围内有多多少土地，哪哪些是永久占占地、哪些是是临时占地，并并与地方有关关人员到现场场一一核实、绘绘出地界、设设立标志。（3）、清除现场障碍碍施工现场范围内的的障碍如建筑筑物、各种管管线、道路、民民房等必须拆拆除或改建，以以利施工的全全面展开。（4）、办妥有关手续续上述占地、移民和和障碍物的拆拆迁等都必须须事先与有关关部门协商，办办妥一切手续续后方可进行行。（5）、作好现场规划划按照施工总平面图图搭设工棚、仓仓库；安装供供水管线、架架设供电和通通信线路；设设置料场、车车场；修筑临临时道路和临临时排水设施施等。在有洪洪水威胁的地地区，防洪设设施应在汛期期前完成。（6）、道路安全畅通通场平施工需要许多多大型的车辆辆机械和设备备，原有道路路能否承受此此种重载，需需要进行调查查、验算，不不合要求的应应作加宽或加加固处理，保保证道路安全全畅通。劳力、机具设备和和材料准备工工作计划（1）、劳力场平施工需要大量量劳动力，而而且时间相对对集中，因此此，开工前落落实劳力来源源，按计划适适时组织进（退退）场，是顺顺利开展施工工、按期完成成任务、避免免停工或窝工工浪费的重要要条件之一。场平工程施工劳动动强度很大，作作业时间长，有有时要发扬连连续作战的精精神，没有健健康的体格是是难以完成任任务的，故要要选身强力壮壮以中青年为为主的队伍；；同时，应选选择参加过场场平工程施工工的队伍，他他们中有相对对稳定的作业业手、机械工工、电工等技技术工人，具具有一定的独独立施工能力力。2）、机具设备场平工程施工需要要大量的机械械设备和运输输车辆，其中中大、中型机机械设备和运运输车辆更是是施工的主力力。在以往施施工时，常因因某一关键机机械（或设备备、车辆）跟跟不上而严重重影响施工，造造成很大浪费费。这种现象象多为准备工工作不充分或或计划不落实实所致。因此此，根据现有有装备的数量量、质量情况况和周密的计计划，分期分分批地组织进进场。其中需需要维修、租租赁和购置的的，应按计划划落实，并要要适当留有备备份，以保证证施工的需要要。（3）、材料场平工程施工需要要大量材料，除除油料、小型型器具等主要要外购材料外外，还有部分分地方材料，因因此，其费用用高低直接关关系到工程造造价。同时，材材料的品质、数数量、以及能能否及时供应应也是决定工工程质量和工工期的重要环环节。材料准准备工作的要要点是：品质质合格、数量量充足、价格格低廉、运输输方便、不误误使用。在保保证材料品质质的前提下，本本着就地取材材的原则，广广泛调查料源源、价格、运运输道路、工工具和费用等等，做好技术术经济比较，择择优选用，同同时根据使用用计划组织进进场，力争节节省投资。施工技术准备工作作计划（1）、熟悉图纸资料料和有关文件件施工队伍接受工程程任务后，全全面熟悉施工工图纸、资料料和有关文件件，参加业主主工程主管部部门或建设单单位组织的设设计交底和图图纸会审并作作好记录。1）设计图纸是施工工的依据，施施工单位和全全体施工人员员必须按图施施工，未经业业主和监理工工程师同意，施施工单位和施施工人员无权权修改设计图图纸，更不能能没有设计图图纸就擅自施施工。2）施工单位应组织织有关人员对对施工图纸和和资料进行学学习和自审，做做到心中有数数，如有疑问问或发现差错错应在设计交交底和图纸会会审中提出，请请上级给予解解答。3）设计交底和图纸纸会审中，着着重要解决以以下几个问题题：1．设计依据与施工工现场的实际际情况是否一一致。2．设计中所提出的的工程材料、施施工工艺的特特殊要求，施施工单位能否否实现和解决决。3．设计能否满足工工程质量及安安全要求，是是否符合国家家和有关规范范、标准。4．施工图纸中土建建及其它专业业（水、电、通通信、供油等等）的相互之之间有无矛盾盾，图纸及说说明是否齐全全。（2）、编制实施性施施工组织设计计根据设计文件、现现场条件，各各单位工程的的施工程序及及相互关系，工工期要求以及及有关定额等等编制施工组组织设计。施工总平面图是施施工组织设计计中的重要组组成部分，实实践证明：其其布局合理与与否，不仅直直接关系到是是否便于施工工，而且对工工程造价、工工期、质量，乃乃至与当地关关系等方面都都会产生很大大的影响，因因此，必须做做好该项工作作。施工总平面的布局局应符合下列列要求：1）应与现场的地物物地貌相结合合，做到布局局合理、工程程量少、便于于施工及使用用。2）各项临时工程设设施应尽可能能与永久工程程相结合，尽尽量不占或少少占耕地，不不应早占或占占而不用，以以便减少投资资和节约用地地。（3）、作好技术交底底工作根据设计文件和施施工组织设计计，逐级做好好技术交底工工作。技术交底是施工单单位把设计要要求、施工技技术要求和质质量标准贯彻彻到基层以至至现场工作人人员的有效方方法，是技术术管理工作中中的一个重要要环节。它通通常包括施工工图纸交底、施施工技术措施施交底以及安安全技术交底底等。这项交交底工作分别别由高一级技技术负责人、单单位工程负责责人、施工队队长、作业班班组长逐级组组织进行。施工组织设计总工工程师负责向向有关技术干干部及职能部部门有关人员员交底，最后后由单位工程程负责人向参参加施工的班班组长和作业业人员交底，并并认真讨论贯贯彻落实。（4）、搞好技术保障障工作对于施工难度大、技技术要求高以以及首次采用用新技术、新新工艺、新材材料的工程、施施工单位应根根据工程特点点，结合本单单位的技术状状况，制定相相应的技术保保障措施，做做好技术培训训工作，必要要时应先行试试点，取得经经验并经监理理单位批准后后推广。2.2施工现场平平面布置方案案施工布置的主要内内容（1）、场内施工交通通根据场内现有交通通情况，考虑虑是否需要修修建场内交通通道路，并进进行线路选线线，以满足施施工机械进入入各施工工作作面的需求。（2）、施工临时办公公生活设施根据当地民房、交交通、水源、供供电及方便项项目管理等综综合因素，布布置施工现场场项目管理部部、职工食堂堂、办公室、会会议室等，以以满足施工管管理机构办公公和施工人员员日常生活的的需要。（3）、施工临时生产产设施根据本工程的施工工任务，结合合周边条件考考虑施工区内内设备停放场场、物资堆存存、风水电来来源、成品及及半成品料的的加工等临建建设施，以满满足工程施工工的需要。施工总平面布置的的条件与原则则（1）、施工总平面布布置的条件及及场地特点根据招标文件专用用合同条款规规定，业主提提供的施工条条件如下：=1\*GB3①、材料设备供应方方式为完成本工程施工工所需要的材材料均由承包包人自行采购购、运输、验验收和保管，但但质量必须符符合国家规定定的质量标准准。=2\*GB3②、风、水、电管（线线）路工程区内有城市供供水管网及电电力线路通过过，施工供水水系统由承包包人根据现场场踏勘情况自自行架设，风风、水、电单单价由承包人人自行测算进进入工程单价价。=3\*GB3③、建材：本工程所所需油料等均均由承包人自自行采购测算算进入工程单单价。=4\*GB3④、施工用地：由业业主提供；=5\*GB3⑤、开工前由业主提提供测量基本本控制点、基基线和水准点点及相关资料料；=6\*GB3⑥、临时房屋和公用用设施施工区内及附近有有大量当地居居民，可租用用作生活设施施，同时，所所有生产用房房均需临时修修建。=7\*GB3⑦、施工通讯：目前前，移动通讯讯网络已覆盖盖整个施工区区，通讯条件件较好。（2）、施工总平面布布置的原则=1\*GB3①、施工营地、施工工场地等临时时设施与施工工道路均按招招标文件要求求及发包人提提供的各种条条件在指定的的范围内进行行规划布置。=2\*GB3②、所有的生活、生生产临建设施施、施工辅助助企业等的规规模和容量按按施工总进度度及施工强度度的需要进行行规划设计，力力求布置紧凑凑、合理、方方便使用，规规模精简，并并尽可能租用用当地现有设设施，以降低低工程造价、缩缩短施工准备备时间，并尽尽量避免对主主体工程施工工的干扰和影影响。=3\*GB3③、按国家有关规定定和招标文件件的要求，所所有的生活、生生产等设施布布置要体现安安全生产、文文明施工。=4\*GB3④、各施工场地及营营地均按有关关要求配置足足够可靠的环环保设施及消消防设施，避避免施工对公公众利益的损损害，并考虑虑为其它人员员提供方便。=5\*GB3⑤、统筹最优原则，即即在各单元均均满足要求前前提下，用系系统分析方法法求得最经济济的布置方案案原则。施工场地规划施工场地的规划布布置根据招标标文件所提供供的场地情况况，按施工需需求及使用功功能的不同进进行规划布置置。（1）、办公设施场地地本标施工工期较短短，而根据现现场查访：工工程区周边有有民房可供租租用，故首选选租用民房作作为本标项目目部办公营地地，而现场搭搭设宿舍、油油料场、机械械停放基地作作为补充方案案。（2）、生产辅助企业业场地规划根据工程区所处地地理位置，本本标需要布置置的生产辅助助设施有：施施工车辆停放放场、施工现现场值班室、工工地厕所等。各各项辅助设施施布置方案如如下：=1\*GB3①、施工用柴油推土机、压路机及及液压反铲等等不便于行走走的设备，采采用油罐车到到指定的油库库加油，运输输到施工用油油点后定时流流动加油。汽油车直接到油库库加油。=2\*GB3②、停车场、工地厕厕所及现场值值班室考虑在场地平整区区内流动布置置。③、火工产品库房工程区位于城区内内，为安全起起见，工地不不设火工产品品库房。施工工用雷管、炸炸药等火工产产品全部经由由XX区公安局批批准后，采用用专车由指定定库房运输，并并当天及时退退库。④、施工供电与照明明a、供电方案施工供电范围主要要包括本标主主体工程施工工区及办公生生活营地等。根据施工布置以及及各种设备的的配置情况，按按电压等级分分，本标工程程用电负荷类类型均为低压压380V//220V负荷。根据上述施工供电电范围及用电电负荷，选择择本标供电方方案如下：·办公及生活用电可可以直接由当当地居民生活活用电线路上上搭火使用；；·施工区电源可直接接由工程区附附近已有的380V高压线路上上搭火后接线线至各施工用用电点供电，若若距附近电源源线较远时则则结合柴油发发电机供电。b、施工照明方案在办公区和生活区区设置足够的的常规照明；；在露天施工工作业区、施施工道路、临临时设施及施施工辅助企业业工厂内设置置碘钨灯照明明，所有照明明满足本标招招标文件《技技术条款》的的要求。=6\*GB3⑥、施工用水本标施工用水电较较小，所有施施工用水均直直接由工程区区附近现有的的城市供水管管网上接引使使用。（3）、其它零星设施施1）、消防设施施工现场供水系统统已考虑了消消防用水，故故在各厂区及及库房分别设设置消防专用用水阀及消防防用软管等设设施，并按有有关规定配置置足够的泡沫沫灭火器和干干粉灭火器。2）、各种信号的设设置在施工区内，设置置一切必需的的信号，包括括标准的道路路信号、报警警信号、危险险信号、控制制信号、安全全信号、指示示信号等，各各类信号标示示清晰、准确确。3）、施工安全设施施指定专职的安全监监督人员对工工程实施进行行全过程的监监测和安全操操作指导；一一切可能漏电电伤人或易受受雷击的电气气设备及建筑筑物均设置接接地和避雷装装置。4）、生产废水处理理措施本标影响生产水质质的污染物质质主要来自该该部位开挖的的泥土颗粒。施施工中将采取取以下处理措措施：①在场地平整区合适适地点设一处处积水坑，积积水坑容积220m3,基坑内的废废水通过水泵泵排到积水坑坑内，经沉淀淀后检验符合合环境标准后后才能排放；；②定期清理，分离污污泥，干后运运至指定地点点堆放。5）、生活污水处理理在生活区附近兴建建排水沟,所收集的生生活污水全部部经新建排水水沟排往附近近现已有的城城市排污管道道内,然后统一排排放。施工环境保护设施施布置我公司在承建本合合同工程中将将严格遵守国国家有关环保保的法律、法法规和规程，并并按招标文件件的有关规定定，做好施工工区的环境保保护工作，防防止由于工程程施工造成施施工区及附近近地区的环境境污染和破坏坏。（1）、严格按照招标标文件和施工工图纸的要求求，在发包人人的统一协调调下，做好弃弃碴场利用和和堆放的管理理、组织和治治理工作，保保护弃碴场边边坡和施工开开挖边坡的稳稳定，防止料料场、永久建建筑物基础和和工程区附近近的污染。（2）、所有施工运输输车辆均配备备可靠的设施施，防止粉尘尘污染和渣料料的滚落，并并在汽车及设设备修理场地地内设置车辆辆冲洗设施，确确保工地的车车辆不把泥土土、碎屑及灰灰尘等类似物物体带到公共共道路路面或或施工场地内内。（3）、安排专人和洒洒水车等专用用设备对施工工场地和本标标所属范围内内的施工道路路进行清扫和和洒水。（4）、各施工场地及及营地均按有有关要求配置置足够的环保保设施。（5）、指定专职的环环保监督人员员对工程实施施进行全过程程的监测和指指导。（6）、严格执行招标标文件和发包包人对施工区区内生态环保保的要求和规规定。（7）、根据招标文件件的规定，并并按照发包人人要求适时拆拆除一切必须须拆除的施工工临时设施和和生活临时设设施，并清理理干净或及时时恢复原来用用途、恢复植植被。施工临时用地指标标根据上述布置方案案，本工程临临时施工用地地面积较小，除除办公设施需需租用工程区区附近部分现现有民房或办办公设施外，其其余均在平场场区域内设置置。临时用地表序号项目单位面积位置需用时间1项目部办公室m2100厂区内施工工期内2油料场m2100厂区内施工工期内3大型施工机械停放放点m2400厂区内施工工期内4机具库房m275厂区内施工工期内5警卫室m216厂区内施工工期内3、主体工程的主要施施工技术方案案3.1总体施工工技术方案说说明我公司对本合同工工程施工制定定了如下施工工技术总体施施工技术方案案：（1）、充分利用现有有的施工通道道，合理进行行施工布置，制制订科学的施施工程序和方方法。土方开开挖采用推土土机集碴，液液压反铲挖掘掘机挖土方及及石渣自卸汽汽车装运至指指定的地点堆堆放。（2）、认真研究制定定切实可行的的施工总体方方案，并在施施工过程中不不断优化，积积极采用先进进、合理的施施工技术和优优选施工工艺艺，在交通条条件许可的情情况下，采用“平面多工区区、段内流水水作业”的施工方法法穿插施工，各各个施工作业业场面按24小时不间断断作业安排生生产，以缓解解工期紧张的的矛盾。（3）、所有施工技术术措施的制定定均以各单位位工程，分部部工程的合同同质量、安全全要求、合同同控制工期和和合同总工期期为基础，并并保障各阶段段工程形象进进度如期顺利利实现，满足足总体工序的的合理搭接，协协调平衡。（4）、贯彻执行各项项劳动保护和和安全文明施施工、环境保保护的法律法法规和规程，改改善劳动条件件，保障作业业人员的健康康和安全，创创建文明工区区。（6）、统筹安排，合合理计划，科科学组织，做做好人力、物物力的综合平平衡，努力实实现均衡生产产。（7）、组织高强度机机械化施工，骨骨干施工设备备为性能优良良的施工机械械，以保证施施工机械的出出勤率。另外外还将按各单单项工程高峰峰期的平均施施工强度需要要考虑一定数数量的各型设设备以作备用用，施工过程程中认真做好好各种设备的的定期维护、保保养工作，保保证设备的出出勤率和完好好率，确保本本合同优质安安全按期建成成。8）、顾全大局，服服从发包人统统一协调指挥挥，处理好本本标工程与其其它标段施工工之间的关系系，发掘内部部潜力消化施施工干扰，并并尽力为他人人提供方便。工程开工后，利用用现有的施工工通道条件及及可租用当地地民房的条件件，抓紧完成成供水、供电电及临时施工工道路的修建建工作，并同同时展开本标标范围内开挖挖、回填地块块的覆盖层的的开挖工作，并并随即开展场场内土方开挖挖、填筑平行行施工作业，形形成多个工作作面同时开挖挖、填筑施工工的格局，以以保证总体施施工进度的协协调推进。土石方调配按“就就近调配”的原则施工工，以降低施施工成本，并并提高生产率率。采用先进的测量仪仪器，建立三三级测量复核核系统，确保保施工精度和和质量。3.2工程测量技技术方案测量准备充分做好施工测量量前的准备工工作，准备工工作的主要内内容如下：（1）、对检校好的测测量器具进行行检查，看是是否齐全及损损坏。（2）、核红线桩与基基准点。为保保证整个场地地定位及标高高的准确，对对建设单位提提供的水准进进行校核。（3）、定测量放线方方案。根据设设计要求与施施工组织设计计，制定切实实可行的测量量放线方案，保保证测量放线线工作顺利进进行。定位放线根据建设单位提供供的红线图对对场地边线进行行定位放线，施施测中严格控控制精度，定定位放线的基基本步骤如下下：（1）、根据设计定位位条件测设“控制网”。作为开挖挖的依据。（2）、测定边线、道道路中线控制制桩。在征地地边线、道路路中线上测定定中线、边线线控制桩。（3）、撒灰线。根据据测定的边线线、中线撒灰灰线，自检合合格后提请有有关部门和建建设单位验线线。各施工层标高控制制标高控制主要是沿沿山体向下竖竖直进行。引引测步骤如下下：（1）先用水准仪根据据水准点在河河道两边山体体引测出起始始标高线。（2）根据施工进度用用钢尺沿铅直直方向，向下下量至设计标标高。（3）将水准仪安置到到施工层，校校测由上面传传递上来的各各水平线，在在各层抄平时时，后视两条条水平线以作作校核。方格网标高控制根据己建立的平面面和高程控制制系统，放出出边界桩，并并在各边界设设置横向及纵纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。测设20m×200m的方格网网来实施施工工放样，并且且测出方格桩桩点的地面高高程和设计高高程，如果地地面高程大于于该点的设计计高程则为挖挖方，反之则则为填方。将将每一个桩的的挖填高度用用红铅笔写在在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于于挂线找平，在在方格网内再再增设加桩，将将方格分成110m×10m的小方方格。如为填填方时，则根根据填方的高高度在桩上挂挂好线填土；；如为挖方时时，在桩点四四周挖至所需需深度。根据据现有场地标标高，本工程程土方以挖方方为主。在填填挖过程中，以以桩点为准，用用尼龙线来检检查，校正整整个方格范围围内标高，如如下图所示：：在此画线在此画线尼龙线尼龙线用尼龙线标识施工高程示意图用尼龙线标识施工高程示意图平基标高测量验收收标准达到国家有关施工工质量验收规规范要求，并并一次性验收收合格。平场场高程只允许许低于设计施施工高程200cm以内，平平场人工摊座座平整度及边边坡修整斜面面平整度必须须控制在±10cm范围围内，道路严严格按设计平平面走向和高高程控制施工工作业。3.3场地平整整土石方开挖挖技术方案土方采用自上而下下分层开挖的的方法施工，每每层开挖前，先先形成施工道道路，各级开开挖边坡形成成之前，完成成相应高程的的地表截排水水系统的施工工。根据液压反铲挖掘掘机工作效率率的需要，确确定分层高度度按4～4.5m控制，个个别台阶根据据实际的开挖挖深度适当调调整。施工区场地清理工作内容为清理开开挖工程区域域内的树根、杂杂草、垃圾、废废渣及监理工工程师指明的的其它有碍物物。采用液压压反铲装自卸卸汽车运往弃弃渣场。施工时注意保护清清理区域附近近的天然植被被，以免因施施工不当造成成清理区域附附近林业资源源的毁坏，以以及对环境保保护造成不良良影响。按监监理工程师要要求焚毁无价价值可燃物时时，采取必要要的防火措施施，无法烧尽尽或严重影响响环境的清除除物，按监理理工程师指定定的地区进行行掩埋。掩埋埋物以不妨碍碍自然排水或或污染施工区区为原则。场场地清理中发发现的文物古古迹，按规定定办理。土方开挖土方开挖遵循自上上而下分层开开挖的原则，分分层高度一般般按4m控制，局局部位置根据据实际情况进进行调整。土方开挖采用反铲铲挖掘机一次次性开挖，离离填方区距离离不足1000m的开挖料料直接采用推推土机推运至至填方场，距距离超过1000m的开挖挖料采用推土土机配合反铲铲挖掘机挖土土装车，自卸卸汽车运输到到土石方调配配目的地。土方开挖边坡按实实际宽度每侧侧预留10～20cm以便人工修修整。路床顶顶面标高，考考虑因压实而而产生的下沉沉量，开工后后通过实验确确定其值，用用以控制路床床顶面的开挖挖标高。3.4场地平整主主要填筑方案案本工程中的土石方方填筑施工内内容包括：土土料的运输、填填筑、排水设设施和护坡施施工以及各项项工作的质量量检查和验收收等。填筑料的运输填筑料自开挖区开开挖后，自卸卸汽车直接转转运或推土机机直接推运到到填筑区，在在大型设备无无法施工的区区域，可采用用小型车辆或或人工手推车车的运输方式式。填筑料运输与开挖挖、装料和卸卸料、铺料等等工序持续和和连贯进行，以以免周转过多多而导致含水水量的过大变变化。凡不符符合要求的填填筑料，一律律不运入填筑筑面填筑。填筑（1）、填筑前的准备备①、测量放样填筑前，对各料填填筑部位的设设计尺寸和外外边坡测量放放样，确保其其断面尺寸符符合设计要求求，并标出每每层填筑的高高度，同时考考虑填筑时的的沉降量。②、基础处理根据有关技术条款款的规定，在在土石料填筑筑前，要完成成填筑部位的的基底清理，对需需要回填的地地方，将表层层不合格的土土，杂物等清清除，并运至至指定的场地地进行堆放，在在基础最终开开挖线以下的的所有勘探坑坑槽、沟等按按施工图纸的的要求回填密密实。在基础础处理结束后后，报请项目目监理验收，经经验收合格后后进行填筑。③、排水工作对需要填筑的地方方，应做好地地面水和地下下水的排除工工作。为了排排除地面水，可可在施工地点点周围或地势势较高的一侧侧开挖截水沟沟，以阻止地地面水进入填填筑区域，在在地势较低的的一侧可开挖挖排泄水沟，排排除开挖区域域内的积水，对对地下水，可可采用排除法法、抽水法和和人工降低地地下水的方法法排除，使排排水设施与永永久排水设施施相结合，及及时排走施工工区的雨水，渗渗水等，回填填导墙周围的的截流沟及纵纵横排水沟保保持畅通。（2）、填筑方法各项填筑工程均是是在原开挖区区的基础上进进行加固处理理，故填筑施施工应在开挖挖区清基完成成后方可进行行填筑。填筑采用自卸汽车车运至指定地地点，推土机机在戗堤前沿沿集中推料赶赶平，振动碾碾往返碾压。堆堆料每层的填填筑高度为0.5~0..8m。施工工时按下面具具体要求进行行：①、堆料中不夹杂粘粘土、草、木木等有害物质质；②、堆石料在装卸时时特别注意避避免分离，不不从高坡向下下卸料、靠近近岸边地带以以较细石料进进行人工铺筑筑，避免架空空现象；③、各分区堆石料的的填筑施工参参数应符合以以下规定：铺料厚度：＜800cm振动平碾碾重：112t碾压遍数：6~88遍经压实后的堆石料料合格率100%的干密度为为2.1gg/cm3；④、堆石料铺料和碾碾压过程中的的加水量为0.2tt/m3；⑤、振动平碾难于碾碾及的地方，用用蛙式夯进行行压实，其压压实遍数按监监理人指示作作出调整；⑥、岸边地形突变及及坡度过陡而而振动碾碾压压不到的部位位，适当休整整地形使振动动碾到位，局局部用蛙式夯夯压实；⑦、采取大面积铺筑筑，减少接缝缝。当分块填填筑时，对块块间接坡处的的虚坡带采取取专门的处理理措施，如采采取台阶式的的接坡方式，或或采取将接坡坡处未压实的的虚坡料挖除除的措施。3.5连砂石路路基垫层本工程道路路基采采用连砂石填填筑，填筑厚厚度约50ccm。工艺流程检验砂石质量→分分层铺筑砂石石→洒水→夯实或碾压→找平验收（1）对级配砂石进行技技术鉴定，如如是人工级配配砂石，应将砂石拌合均匀匀，其质量均均应达到设计计要求或规范范的规定。

（2）分层铺筑砂石石①、铺筑砂石的厚度，按照照设计要求平平均为50cm，铺设厚度可用用样桩控制。视视不同条件，可可选用夯实或或压实的方法法，采用6～10t的压路机碾碾压。

②、砂和砂石地基底面面宜铺设在同同一标高上，如如深度不同时时，基土面应应挖成踏步和和斜坡形，搭搭槎处应注意意压（夯）实实。施工应按按先深后浅的的顺序进行。

③、分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离应错开0.5～1.0m，并应充分压（夯）实。

④、铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。

（3）洒水：铺筑级配砂石在夯实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，适当地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%～l2%。

（4）夯实或碾压；夯实或碾压的遍数，由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm，要一夯压半夯，行行相接，全面夯实，一般不少于3遍。采用压路机往复碾压，一般碾压不少于4遍，其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。

（5）找平和验收：

①、施工时应分层找平，夯压密实，并应设置纯砂检查点，用环刀取样；测定干砂的质量密度。用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。

②、最后一层压（夯）完成后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。保证项目（1）基底必须符合设计计要求。（2）纯砂检查点的干砂砂质量密度，必必须符合设计计要求和施工工规范的规定定。基本项目（1）级配砂石的配料正正确，拌合均均匀，虚铺厚厚度符合规定定，夯压密实实。

（2）分层留接槎槎位置正确，方方法合理，接接槎夯压密实实，平整。（3）回填砂石时，应注注意保护好现现场轴线桩、标标准高程桩，防防止碰撞位移移，并应经常常复测。

（4）地基范围内内不应留有孔孔洞。完工后后如无技术措措施，不得在在影响其稳定定的区域内进进行挖掘工程程。

（5）施工中必须须保证边坡稳稳定，防止边边坡坍塌。

（6）夜间施工时时，应合理安安排施工顺序序，配备足够够的照明设施施；防止级配配砂石不准或或铺筑超厚。

（7）级配砂石成活后，应连续进行上部施工；否则应适当经常洒水润湿。质量通病预防措施施（1）大面积下沉：主要要是未按质量量要求施工，分分层铺筑过厚厚、碾压遍数数不够、洒水水不足等。要要严格执行操操作工艺的要要求。（2）局部下沉：边缘和和转角处夯打打不实，留接接槎没按规定定搭接和夯实实。对边角处处的夯打不得得遗漏。（3）级配不良：应配专专人及时处理理砂窝、石堆堆等问题，做做到砂石级配良好好。（4）在地下水位以下的的砂石地基，其其最下层的铺铺筑厚度可适适当增加。（5）密实度不符合要求求：坚持分层层检查砂石地基的质质量。每层的的纯砂检查点点的干砂质量量密度。必须须符合规定，否否则不能进行行上一层的砂砂石施工。4施工总进度计划及及工期保证措措施4.1施工总进度度计划编制的的依据及原则则施工总进度计划编编制的原则根据本合同工程的的施工特点，结结合我公司在在以往类似工工程中的施工工经验，初拟拟施工进度编编制原则如下下：（1）、严格按照招标标文件规定的的合同控制工工期，科学合合理安排施工工程序及施工工进度，确保保总工期如期期或提前实现现。（2）、紧紧围绕施工工关键线路组组织施工，在在确保重点项项目进度的同同时，统筹兼兼顾好一般工工程，使本工工程整体协调调推进。（3）、充分考虑本工工程施工的特特点，所有施施工作业面均均考虑24小时安排施施工，即“人停工作面面不停”。（4）、充分发挥我公公司的技术及及装备优势，组组织好高强度度的机械化施施工作业，并并投入高素质质的施工队伍伍、按现代项项目法高水平平管理、提高高施工生产效效率、加快工工程施工进度度，缩短工期期，确保工程程顺利进行。（5）、为后续标段留留有时间余地地、充分考虑虑其它标段的的干扰影响，并并为其它标段段提供施工方方便。（6）、采用适中的施施工强度指标标排定施工日日程，对不可可预见因素留留有充分的回回旋余地，并并在施工中力力求实现均衡衡生产、文明明施工。施工总进度的编制制依据（1）、合同规定的控控制性工期：：招标文件规定，本本工程计划工工期如下：招招标人确定进进场时间后90个日历天内内竣工并交付付使用。（2）、现场施工条件件及合同文件件界定的施工工条件（3）、我公司在考察察现场获得的的现场施工条条件、工程地地质等相关的的基础资料。（4）、我公司的整体体施工管理水水平和可投入入本工程的资资源配置。4.2施工总进度度计划目标我公司在收到投标标文件后，已已立即组织技技术人员对本本招标文件反反复研究，经经对本标各施施工项目的施施工方法、施施工强度、工工序搭接、资资源配置等方方面进行充分分论证后，根根据我公司现现有的管理水水平、技术力力量以及能组组织到本工程程施工的各种种机械设备，我我公司经对资资源配置，工工序搭接等进进行充分论证证后，认为本工程在在施工进场后后90个日历天完完全能完成本本工程的所有有施工任务并并按时提交竣竣工资料，投投标工期90个日历天，满满足招标文件件的工期要求求。4.3施工准备备及临时工期期进度计划编编制说明人员设备进场及施施工准备若我司中标，我公公司将在中标标后立即着手手组建项目经经理部。我公司保证在收到到中标通知书书后2天之内，派派遣主要人员员及施工机械械进驻现场进进行前期施工工准备，收到到中标通知书书后7天内，完成成生产生活营营地及施工准准备工作，具具备主体工程程施工条件，一一旦监理工程程师下达开工工令，我方所所有现场人员员及设备立即即投入施工。设设备及人员进进场计划如表表。设备及人员进场计计划表设备备动员周期（天）人员动员周期（天）测量仪器3管理人员2～5试验仪器3测量人员2挖装设备3～7技术人员3～5运输设备3～7技工3～5后勤人员5～7普工3～7生产生活及辅助设设施修建①、供电系统：施工工进场后，直直接利用现场场已有的供电电系统即可满满足基本的用用电要求，施施工作业面的的用电直接由由工程区附近近已有的供电电线路上采用用“T”型接法接至至各用电设备备。要求在前前期人员及设设备进驻现场场后3天内具备施施工供电要求求；②、供水系统：直接接由附近的城城市供水管网网上安装水表表后接引使用用，以满足前前其生产生活活用水。要求求在前期人员员及设备进驻驻现场后3天内具备施施工供水要求求；③、各类仓库及临时时设施修建：：要求在前期期人员及设备备进驻现场后后7天内具备使使用条件；4.4总体工程程施工进度安安排根据招标文件，工工程进度情况况如下：工程施工进度安排排平整面积2548865.9mm2，其中总填方方1156991.3m33，总挖方2221341..3m3，土石方施工工工期为业主主确认进场后后90天，综合月月挖强度733780m3/月。各部位的施工程序序及进度安排排详见附后《施施工总进度表表》。4.5施工工期保保证措施影响工期预测分析析及其对策（1）、影响工期预测测分析=1\*GB3①、本标段施工的相相互干扰因素素包括开挖、填筑等等各工序之间间存在着相互互干扰。=2\*GB3②、其他影响因素各项材料的及时供供应，对工程程施工的顺利利进行起到十十分重要的作作用。雷雨、洪水等人力力不可抗拒因因素影响。施工安全、质量影影响因素。（2）、施工对策作好内部协调统一一管理工作，本本标段各项工工程服从项目目经理的统一一指挥，做到到各工序的施施工按网络计计划组织好平平行流水作业业，尽量避免免相互干扰。开工前按规定格式式和时间报送送施工进度网网络计划，批批准后，按照照网络计划安安排资源，施施工中配足关关键路线的资资源，抓紧关关键路线的工工序持续时间间，组织关键键路线上重点点、难点工序序的技术攻关关，随时采取取措施调整落落后工序，不不断优化网络络、优化资源源配置，千方方百计保证各各单位工程按按计划完成。做好各项材料的订订货、采购、供供应工作，安安排项目材料料主管先行到到施工地区考考虑材料的供供应情况，根根据本项目的的材料计划，计计划好各项材材料的供应周周期和采购运运输方案，保保证不出现停停工待料。同同进，还要进进行材料的单单价调研，力力争半材料单单价降到同类类产品最低水水平，签订相相关的供货协协定，有效防防止因材料不不到位造成的的工期延误。做好预防各种自然然灾害发生的的准备，在尽尽量减少经济济损失的同时时，积极争取取早日开工，将将工期损失减减少到最低限限度。严格检查和验收工工作，发现安安全隐患并及及时消除，消消除因此导致致的工期延误误。工期的动态控制采用国际通用的PP3项目管理软软件对各项施施工动态管理理，尤其是进进度与资源配配置不断优化化调整，将非非关键路线的的资源调往关关键路线的落落后工序，不不断使落后工工序在网络中中逐渐成为非非落后工序，同同时使工程在在资源总投入入不变或少量量增加的情况况下，仍能符符合总工期的的要求，达到到以动态控制制的目标。工期保证措施（1）、确保工期的组组织措施=1\*GB3①、组建一个精干、高高效的项目管管理班子本项目若中标，我我公司拟委派派有丰富施工工经验的工程程管理人才组组成本项目领领导班子，从从具有丰富施施工实践经验验和项目管理理经验的高中中级技术人员员中选一批人人员提任本项项目的计划、测测量、结构、试试验、安质、测测量监测、物物资管理、文文明和机械工工程师，以技技术密集型和和管理高效型型的项目班子子为如期实现现合同工期提提供组织保证证。=2\*GB3②、组织一支技术熟熟练的作业队队伍以我公司的专业阶阶段为人力资资源基础，再再注入长期从从事相关工程程、有丰富施施工经验的作作业阶段构成成本项目的作作业层，作业业队长、现场场领工员经考考虑与考试竞竞争入选，技技术工人经培培训考核上岗岗，特殊工种种经考试持证证上岗，以技技求精、素质质好的作业层层，保证工程程计划进度顺顺利实施。=3\*GB3③、实行工期目标责责任制根据实施性施组的的总体安排和和网络计划进进度，编制年年度、季度作作业计划，将将请建设单位位同意后，编编制分月分旬旬生产作业计计划。月旬作作业计划要落落实到班组，将将完成或超额额完成旬、月月计划作为队队与班组考核核指标，并与与分配挂钩。季季度和月度计计划作为经理理部各部门考考核指标，并并实施奖惩。要要以旬、月计计划的实现保保证季度计划划的实现，以以季度计划保保证年度计划划的完成。从从而保证总工工期的如期实实现。施组和和计划要结合合现场实际和和季节性因素素，即要满负负荷工作，又又要留有余地地，确保计划划的严肃性。建立计划进度的落落实检查制度度，开展现场场碰头会、调调度交班会的的工作制度。对对落后工序要要就地组织制制定措施赶上上计划，对难难点工序要有有预案，必要要时调整资源源，配置加强强技术攻关力力度，使各项项工程按部就就班地进行。组织强有力的后勤勤保障系统，按按计划组织物物资配件的订订货供应，计计划好供应周周期和采购运运输方案，保保证不出现停停工待料。在在现场设机械械设备修理站站，配足常用用维修机具和和熟练修理工工，保证施工工机具设备的的完好状态。（2）、确保工期的技技术措施=1\*GB3①、优化施工组织设设计在认真审查图纸，对对现场地形、地地质、周边环环境进一步调调查核对，全全面了解设计计意图的前提提下，编制实实施性施工组组织计划和网网络进度计划划。要在投标标文件的基础础上，对施工工组织设计、进进度安排进行行进一步优化化和进一步比比选论证。实实施性旋组获获得批准后，精精心组织，统统筹安排，确确定总体目标标和分阶段目目标。在施工工全过程中，在在保证总工期期不变的情况况下，随着情情况的变化不不断优化方案案，优化和调调整施工组织织设计和施工工计划，并制制定相应的保保证措施。=2\*GB3②、加强技术管理，为为项目的顺利利实施提供技技术保证为了实现项目管理理目标，做好好项目工程施施工技术管理理，除了采取取在施工方法法中的各项具具体措施外，还还作如下安排排。a.保证技术管管理力量，建建立技术管理理体系如中标，我公司将将选派有相关关工程施工经经验、组织管管理能力强、技技术过硬的工工程管理、工工程技术人员员组成项目管管理班子，同同时聘请部分分技术专家、组组织本公司科科研部门专家家进驻工地，协协助项目经理理做好技术攻攻关及技术管管理工作，抽抽调技术过硬硬、作风良好好的施工队伍伍进场承担本本标段的施工工任务，并从从团公司调集集熟练的技术术工人加强施施工力量。以以项目经理的的总工程师为为首，建立起起本项目工程程的技术管理理体系，严格格项目工作程程序。工作程程序见下述框框图。工程中标工程中标思想准备组织准备技术准备材料准备进一步策划实施方案项目成员工作移交准备技术人员及测量试验仪器准备设备资金准备收到中标通知公司召集项目班子举行首次会议对项目实施全面部署签订施工承包合同审核图纸施工测量临时设施建设场地围蔽阶段、设备进场资料调查、签订供货合同编制实施性施组，进行技术交底，下达作业指导书建立碰头会、领导值班制和各项进度质量安全检查制组织各项工程施工进度控制正常作业工程收尾、完成附属设施竣工交验结束调整非关键路线人力设备进入关键路线满足设计计划b、完善各项技术管理理制度，在工工程实施中严严格执行。i）.施工组织管理制度度施工前，项目经理理要主持编制制切实可行的的施工组织设设计和针对本本项目的质量量保证措施，制制定本项目的的质量计划，并并领导组织实实施。在施工工过程中，全全部施工人员员要严格按项项目部制定的的各项技术文文件认真执行行。搜集并掌握与项目目有关的技术术规范，施工工操作规则，国国家和行业标标准，评定验验收标准等。据据此制定施工工组织设计、各各项工序的作作业指导书。施工过程中，要对对施工组织实实施动态管理理，视实际情情况，不断完完善、优化施施工组织方案案，使之最合合理、最科学学、最切合工工程实际。技术图纸复核制度度从建设单位位或监理工程程师处所获得得的施工图纸纸，必须经项项目总工程师师或专来工程程师认真逐项项审查复核，确确认图纸正确确无误并签署署复核意见后后，才能使用用或转发作业业队使用。项目部发给作业队队的施工图纸纸，作业技术术主管要亲自自对施工图纸纸进一步进行行复核，确认认无误后才能能使用。施工工图纸经复核核发现有误或或发现现场实实际不答须进进行修正，在在尚未办理修修正或变更设设计手续前，不不准使用；发发现有误的图图纸要立即停停止使用。如如属应急图纸纸且经发现有有误，要在征征得对错误的的澄清后注明明错误之处。谨谨慎使用，防防止用错造成成施工错误。经发现有误的施工工图纸在作废废之前，应用用红笔标出错错误之处。如如属在图纸发发放之后发现现有误，应立立即书面通知知施工人员，停停止使用。施工图纸在确认停停止使用后，应应全部收回，并并在每一张图图纸上标注红红色“作废”字样。ii.严格技术术交底制度施工前，项目总工工程师和主管管工程师亲自自抓技术交底底工作，将工工程特点、工工程