执行力培训心得体会 精品

第30页共30页执行力培训心得体会执行力培训心得体会(一)学校为了进步们的团结协作工作精神，特邀请了____深圳集团“学校西点执行力”邓成伟教授到我校进展执行力培训。在没有承受培训之前，学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么通过本次培训学习，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的开展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的资产型，不要做学校的负债型人力资。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的根底上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、教师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，假设说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何对待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必须具备有忧患意识，写作网站要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断进步，就如邓成伟教授所说的“只有学校的目的实现了，个人的目的才会随之实现”而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。执行力培训心得体会(二)2月5日，我参加了市公司人力资部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习时机，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石管理咨询管理技能培训讲师邹元欣教师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、各种日常写作指导,教您怎样技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管短暂，但课程设计较为合理，教师程度非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论程度有了一定的进步，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。第一，参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目的管理上更加理解到要进展目的管理?以及目的管理的优缺点、如何衡量目的等等。在管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步理解了平衡计分卡和绩效面谈的本卷须知。通过参加邹元欣教师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。写作网,教您怎样到如今我仍然记得教师的每个【【关键词】：^p】：和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，获得更好的成绩。第二，要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是效劳。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供理论，实现目的的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带着自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的方案，完成组织的目的。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短间隔，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带着自己团队把工作及时，范文写作准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工表达个人价值，鼓励发奋有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步进步员工的执行力度。第三、进步'执行力'对领导者来说非常重要。ABB公司董事长巴尼维克曾说过：一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行才能建立的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念表达正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样就使全局性工作的开展合力、执行力明显衰减，工作得不到最正确成效等。2023年，是宁阳公司开展的关键一年，面临着创一流、信息化建立、标准化建立以及繁重的电网建立任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，进步认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断进步总揽全局的领导才能。第四、扎实抓好电力营销管理，不断进步优质效劳程度。2023年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。提供最新和模板参考首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监视，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺效劳，限电不限真情;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的标准化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的施行工作，实在进步城乡营销一体化管理程度。要继续深化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、效劳的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建立一强三优现代供电企业的征程中，我们将不断进步企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。执行力培训心得体会(三)在金融危机情况下，最近公司对管理人员进展了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的意义在于能改造人的思想，使组织中的每个人都可以通过学习得到提升，并且进步整个公司的管理程度。举个比较远的例子吧：和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资也可能相似，但是这两个地方目前的开展程度完全不一样。这倒不是因为人民不同，而是由于居民头脑中思想不同，这就是我要强调的观点。同样对于管理的重要性，早在工业____时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的浪费，而不知道由于管理不善造成的浪费更为宏大!”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等果，企业是靠结果生存的”等，这一实在质是强调执行力建立。企业开展短期靠执行力，但长期那么需要加强企业文化建立。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描绘，企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦(focus)。聚焦其实是在一个细分市场上进展的差异化。所以在大的战略目的制定了以后，最主要的任务是加强执行力建立，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终形成自己的核心竞争力。对于管理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的情况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”需要注意的是，随着时代的改变，管理的某些内涵也随之改变。管理大师彼得?德鲁克认为：工业时代得特点是控制，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的管理将更加人性化、柔性化。“企”无“人”那么“止”。管理最终是围绕着人展开的，首先应该要知人善任;其次是当企业开展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，因为一个企业真正的财富其实就是它的员工。2023执行力培训心得体会首先，在这里，我要感谢公司领导给我这次培训学习的时机，通过这次的培训学习，让我受益匪浅，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的才能。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色的完成任务，要进步执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。3：执行力需要加强过程控制。跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。4：执行力需要团队精神。给我们培训的教师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。2023执行力培训心得体会首先，在这里，我要感谢公司领导给我这次培训学习的时机，通过这次的培训学习，让我受益匪浅，特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的才能。一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色的完成任务，要进步执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。3：执行力需要加强过程控制。跟进、跟进、再跟进，人都有惰性，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。4：执行力需要团队精神。给我们培训的教师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。执行力培训心得体会例文一直以来，有些问题一直困扰我们：1、我们一直想进步效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了;2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效;3、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有仔细考虑哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;4、我们一直在试图防止错误的发生，特别是防止犯重复的错误，但没有实在的效果，错误还在不断的重复地发生着;5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气成认，没有批评和自我批评的意识和习惯;6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细考虑的情况下草率的承受了任务并开始行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资考虑较少，对困难估计缺乏，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念;8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通才能弱。所以必须从以下几点去认知和考虑：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。团队执行力重点讲了怎样进展流程设计和制度建立，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目的和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩清楚;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立。试想假设我们有明晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。2、对重要的事情，我们一定要有明确的目的和施行方案，还要有催促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而无视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目的管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括方案、时间、措施、结果等方面)。3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到日精进、修己安人。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的根底;修才能让我们有才能完成自己的任务，这是实现团队目的的根底。作为管理者，沟通才能尤为重要，它是发现问题、解决问题的根底，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受群众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资。我们每天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有进步，这是一个日积月累、潜移默化的过程。4、我们应该与时俱进不断改进我们的管理形式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假设再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?当然我们的鼓励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目的，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?还有什么困难能战胜不了?5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中汲取教训，只有这样才能不断进步、防止反更大的错误。只有不断学习，不断进步自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假设每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要汲取别人成功的经历来进步我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从如今做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、效劳意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建立成效劳质量最好、效劳效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。工作执行力培训心得体会执行力：就是完成执行的才能和手段。在规定的时间内把事情做对做好也是执行力的一种表现形式。那么执行力为什么那么难呢?考核人有没有做好一件事情的才能应该不难，看一个人有没有管理方法也不难。难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。如今仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件(靠别人养的另当别论)。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目的，他只是人们为了生存的一种手段而已。对于工作那真可谓是仁者见仁智者见智：人疲于工作只为解决的温饱问题;有些人想努力工作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向，缺少判断才能;有些人喜欢应付工作，随时抱着混日子的想法，也不知道到底是人在混日子还是日子在混人;有些人把工作看成是一种沉重的压力，喜欢把所有的东西都和工作扯上关系，仿佛丢了一份工作就等于失去了整个世界一样，每天弄得自己心情异常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情，喜欢把自己当做机器人，不断地去重复;有些人工作是为了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲钟是一样的道理;有些人把工作当做自己的脸面，总是认为有些工作可以进步自己的价值，提升自己的身份，仿佛如今一提起什么事业单位或者公务员之类的就会让人羡慕万分一样;有些人在工作之余喜欢搞点副业，后来仿佛副业搞得比主业还要好;有些人会珍惜自己的工作，渴望在工作中不断的充电，增长知识、见闻，但是又急于求成，总是期待着成功的尽快降临;试想有几个人真的是为了公司的开展而努力工作?也许有些老板都不知道自己开公司的目的除了赚钱还有什么，那么又何况呢?怎样进步员工的执行力其实更多的还要分析^p员工的性格以及工作的目的。假设只是抓住员工怕被辞退然后进展各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更多。军令如山倒，军中无戏言。假设员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜!铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!值得员工学习与效仿的军人十大品质：理想崇高、信仰坚决的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结，军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风，没有借口、坚决执行的铁的决心，勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、英勇拼搏的铁的雄心，目的明确、全力以赴的铁的壮志。假设公司的每个人都能做到如下几点我想也是一件很不容易的事情了;一、言出必行，一口吐沫一个钉。说话不算数会影响公信力，下属在执行的时候会有所顾虑，会对领导的话持疑心的态度，自然就会影响执行力。二、赏罚清楚，一碗水端平。赏罚不明会让员工心理不平衡，消极的心态做事情还谈什么执行力。三、知人善用。____是不得已而为之的事情，让非专业的人带团队也会严重影响工作效率以及成果。四、朝令莫夕改。朝令夕改会让员工不知道该执行早上的命令还是等待执行晚上的命令。除非重大突发事件，否那么不宜做此类事情。五、责任感及使命感的培养。进步员工的责任感势在必行，各部门之间可以组织点运开工程，但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。六、取消有关部门。在我的印象里有关部门是世界上最神秘的部门，你根本很难找到门到底在哪里，最后很可能就是死在门外面了。七、让员工有归属感。只有员工把公司当做家了，才能更好的做事情。假设一个员工总是感觉自己可有可无，那么他分开的日子也不远了，应该就谈不上什么执行力了吧最后只要目的明确、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向，那么进步执行力应该不是什么难题。教师执行力培训心得体会【篇一】学校为了进步教师们的团结协作工作精神，特邀请了____深圳教育集团学校西点执行力邓成伟教授到我校进展执行力培训。在没有承受培训之前，学校董事长就经常在会议上强调了领导及教师们对工作对事情所出现的问题的执行力度，那么通过本次培训学习，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一所学校的开展和教职员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：要做学校的资产型人力资，不要做学校的负债型人力资。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。执行并等于做，而是做对，做好，在完成任务的根底上，追求更高层次的结果，在一个问题的发生后，领导、教师们将是以着一种怎样的态度去解决问题，假设说是怠慢的态度去执行，那么问题仍然存在，不仅存在，而且还在蔓延，最后即使解决，也是执行力的不到位，而是在一个问题的发生后，大家是如何对待问题，并有效的去解决问题，每个教职员工必须具备有忧患意识，要做到在问题没发生前，已被有效控制，当做到这样的时候，学校的问题就随之而减少，教育教学质量也必会随之不断进步，就如邓成伟教授所说的只有学校的目的实现了，个人的目的才会随之实现而个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的教职员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队，所欠缺或者说是不完备的。在工作当中一旦出现了问题，喜欢用理由，用借口来掩饰自己的错误，推卸自己的责任，不敢担当，一个看似合理的解释其实在它的背后隐藏的是人天性中的懒惰和不负责任，在事实面前没有任何理由可以被允许用于掩饰自己的失误，解释只是为了推卸责任而强加于事实的借口，而借口除了造成工作质量低下，我们的教学管理质量，生的开展，必定受到影响。从事教育工作，不仅能桃李满天下，而更为可观的是能让我们在工作当中获取新知识，学习管理。因此作为学校的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，实现学校开展与个人开展的双赢。【篇二】上周周日上午组织全体教师学习了来自张教师，关于西点执行力的讲座，在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建立、学习力、职业化等五个方面进展了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训责任、荣誉、国家等形式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于执行力也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起讨论一下。张教师的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：执行是把目的变成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深化，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一那么事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，集体才会有更好的开展。执行力是个人执行并完成任务的才能，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细才能，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种力实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。假设从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个适宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。其实执行力还包括一个企业执行力，关于这点吴教师只是略微带过，讲了几个万科、蒙牛等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对执行力的贯彻力度，对于企业的开展和管理是肯定有利的。如何加强执行力，张教师讲到执行力的标准是结果。态度、职责、任务不等于结果。我认为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是文化、制度、团队。企业要成功必需要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比较根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比较明确。主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的开展对人员的管理会是企业正常运营的根本，假设企业开展太快而人力资跟不上对企业开展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场对待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来开展的立场之上的。不管怎么说，公司开展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。有句话老说，天下无不成之事，各守乃业，那么业无不成。只要人人都有一颗良好的心态，做好自己的事，每件事都站在集体根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐开展，相信我们学校必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果!关于《执行力》培训心得体会大华团队的成功取决于团队中成员的执行力，没有规矩不成方圆，每一个团队，每一个集体都有一套自己的法那么法规，那就要求我们认真去执行，正确地去做事。如何去执行，首先需设立一个奋斗的个人方案，凡事预那么立、不预那么废，明确的目的是让人产生前进的动力，否那么的话必定事倍功半，在我们的现实生活中，经常会有这样的借口，明天再做吧或让别人去做吧等等推诿的话语，当我们在想这些借口的时候，其实已经花费了我们不少的时间，人的一天只有24个小时，为此我们必须须制定出单位时间内完成几件事情的工作方案，抑制办事拖延的习惯，才能更好地进步工作成绩。工作效率的上下取决于一个人的执行力，一个行动胜过一打方案，既使你有多么完善的方案，假设不付诸于行动，那么你的工作也会大打折扣，有的人习惯于“等候好心情”来进入工作状态，却不知工作状态是干出来而非等出来的，谈得越多，做得越少，所以我们没有必要做那些没有意义的辨解，也不要找什么借口了，行动起来吧，结果可以证明一切。执行力需要自动自发地去完成，我是企业的主人，但不能被狭隘的主人翁所误导，所以我们不能处处等领导去交待，同样我的事业不是上天安排的，是我主动争取的，无论在哪个工作岗位上，没有人不用为自己的饭碗而担忧，尤其是如今的市场竞争，假设自己不努力，只有被摒弃,假设你主动行动起来，英勇面对困难和挑战，不但锻炼了自己，同时也提升了自我价值，为自己创造了一个自我成长的空间，我们也会有承担更重要的工作，当然也会赢得更多人的尊敬和所谓的报酬。团队执行力培训心得体会执行力对个人而言执行力就是办事才能;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营才能。以下关于团队执行力培训心得体会两篇，仅供参考。团队执行力心得体会(一)很快乐能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作才能很强的队员，却往往无视了那些工作才能一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的才能都提升了，整个团队的才能才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，进步所有队员的工作才能，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人才能都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创立一个好的团队，一定要有统一的目的，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目的,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作才能。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态