某市政公路降坡改建工程监理大纲

(4)监理大纲一、监理工作概况1、工程名称：02省道**段降坡改建工程（**西路-**桥）2、工程地点：3、工程概况：道路全长2880米，沥青路面，分为东西两个施工标段。4、有关单位和机构建设单位：设计单位：质监单位：施工单位：5、监理有关要求5.1质量要求：同施工中标等级5.2监理服务期：合同签订开始至保修期满6、监理服务范围及内容6.1监理服务范围：对本工程施工图范围实施全过程监理以及在工程实施中可能出现的施工图的修改及额外增加的工程监理。6.2监理服务内容：审核施工图的设计和概（预）算，主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；参与建设单位与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；协助建设单位做好开工准备，编写开工报告，复核灰线，经建设单位同意下达开工令；审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议；审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助建设单位安排甲供材料的供应计划，定期提供工程主材的供货清单；对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更；主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，参加建设单位定期召开的工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项；检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量；督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料；协助建设单位对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核；参加审核工程决算，协助建设单位审核工程造价，努力降低工程费用；及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报；履行其他法律，法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务；协助建设单位组织进行交工验收及竣工验收。二、监理工作内容及依据1、监理工作内容1.1按照双方合同，组织有经验的工程技术人员建立监理机构，委派项目总监理工程师，并授予其行使本工程监理合同范围内处理监理业务的全部权力；1.2根据工程需要及时调遣监理人员及仪器、设备进驻现场，以确保监理工作的顺利进行；1.3根据《建筑法》等有关国家法律、法规、规章、工程建设批文及合同规定的具体监理范围和任务、设计文件、施工及验收规范和质量标准与评定标准，对工程施工进行全过程监理；1.4协助甲方招标选择施工承包人签定施工承包合同；1.5质量控制：协助施工单位做好开工准备工作，编写开工报告、复核灰线，经建设单位同意，下达开工通知书；协助建设单位组织施工图交底，审查不涉及初步设计原则的设计变更；审批施工承包人提交的实施性施工组织设计、技术方案、安全保证措施、施工进度计划及资金、物资、设备等投入计划；审查承包商的质量保证体系；督促施工承包人严格按施工图纸和合同要求进行科学、合理、文明、规范地施工；全面监督工程的质量、进度、安全和造价；定期向建设单位报送监理报告和进度报表；对工程的各工序进行质量跟踪监督、管理，并按规定进行抽检，严格对隐蔽工程进行现场监督和检查验收,对重要工序实行旁站监理制度；对工程所用的原材料、成品、半成品、设备进行质量检查，检查其规格、型号、性能、技术指标和合格证、质保书、检验（试验）报告；有权对不符合国家规范、标准、设计指标或质量有疑问的原材料、成品、半成品、设备作出调换、进行试验、停止使用的意见；提出工程质量等级意见，协助建设单位做好工程质量评定和重大质量安全事故的调查处理；参加工程各个阶段的中间验收及竣工验收。1.6进度控制：协助建设单位审查承包商的施工进度计划，提出审查意见，督促承包商实施并依据实际情况及时调整；帮助承包商采取科学的组织方法，充分利用时间和空间，采取技术组织措施，以加快施工进度，缩短工期。1.7投资控制：协助建设单位参加审核工程预算和决算；根据施工合同文件有关费用条款，协助建设单位核算已完成的工程量和应付工程款金额，并交建设单位审定；协助建设单位审核设计变更，施工联系单及发生的费用。1.8定期主持工程例会，对有关质量、进度、投资、安全等问题，提出监理意见；1.9定期向建设单位提供工程监理报告（周报、月报或阶段报告），定期编制监理简报；1.10严格遵照有关的法律、法规和规章履行监理义务和权力，保证建设单位免于承担由于监理违反上述法律、法规和规章的任何责任。2、监理工作依据本工程监理及施工合同；设计图纸和施工说明书以及地质勘探资料；国家有关法律法规及施工预算定额、市场信息价；相关施工及验收规范，具体执行规范、标准见下表。序号类别名称代号1部标市政道路工程质量量检验评定标标准CJJ1-902部标市政排水管渠工程程质量检验评评定标准CJJ3-903国标混凝土结构工程施施工质量验收收规范GBJ502044—20024国家规定混凝土拌和用水标标准JGJ63-8995国家规定工程建设监理规定定GBJ503199—20006部规定市政基础设施工程程施工技术文文件管理规定定建监（2002）221号7行标钢筋焊接及验收规规范JGJI81-9968国标混凝土强度检验评评定标准GBJ107-8879国标给水排水管道工程程施工及验收收规范GB50268--9710国标沥青路面施工及验验收规范GB50092--9611协会标准埋地硬聚氯乙烯排排水管道工程程技术规程CECS122：：2001三、工程质量控制目标：达到国家质量验评标准1、工程质量控制原则作为建设工程目标的重要环节之一，工程质量控制是项目监理的一项重要工作。在进行工程质量控制的时候，监理组织应遵守以下原则：1.1以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；1.2工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；1.3对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位；1.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；1.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程中使用；1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不与签认，下一道工序不得施工。2、工程质量控制依据2.1建设单位与监理签订的监理合同规定的质量要求；2.2建设单位与承包单位签订的施工承包合同；2.3国家、行业、地方等有关施工及验收规范、工程质量验评标准。3、工程质量控制方法3.1质量控制以事前控制为主；3.2应按监理规划要求的对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果；3.3采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；3.4严格执行现场见证取样和送检制度；3.5建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。4、工程质量控制基本程序4.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：1、审核证明资料方法：1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证复试承包单位另选不合格承包单位另选不合格监理工程师审核承包单位使用承包单位使用4.2工程开工基本程序施工准备工作施工准备工作施工机械设备选型原材料自检试验施工机械设备选型原材料自检试验递交试验报告、质保书、混合料配比递交试验报告、质保书、混合料配比不合格不合格承包单位填写《工程开工报审表》承包单位填写《工程开工报审表》附：1、开工报告；2、证明材料监理验收签证监理验收签证签发开工令签发开工令4.3分包单位资格审查基本程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》总承包单位填写《分包单位资格报审表》不同意总监理工程师审查、不同意总监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工4.4工序、部位工程签认基本程序承包单位达到工序报验条件承包单位达到工序报验条件进行自检纠正承包单位填写《工序质量报验申请表》纠正承包单位填写《工序质量报验申请表》不合格监理工程师审核不合格监理工程师审核监理工程师签认工序监理工程师签认工序不合格合格承包单位达到部位工程报验条件进行自检承包单位填写《部位工程质量报验认可书》附：《部位工程质量评定表》纠正监理工程师审核不合格合格承包单位达到部位工程报验条件进行自检承包单位填写《部位工程质量报验认可书》附：《部位工程质量评定表》纠正监理工程师审核总监理工程师签认部位工程合格总监理工程师签认部位工程合格4.5单位工程验收基本程序承包单位自检合格承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》承包单位进行整改承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》监理工程师核查质量保证资料有缺陷有缺陷项目监理部进行竣工验收项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收合格合格项目总监理工程师签发项目总监理工程师签发《竣工验收证书》5、工程质量控制内容5.1施工准备阶段的监理工作在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，督促承包单位按图施工，并对图纸中存在按图施工难、影响工程质量以及图纸错误等问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目管理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。监理人员应了解的基本内容：（1）设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范及有关工程质量验评标准等（2）对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；（3）对建设单位、承包单位和监理单位提出的施工图意见和建议答复，在设计交底会上确认的设计变更应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签；工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位；对施工组织设计进行审查的程序如下：（1）承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送监理项目机构；（2）总监理工程师应该在约定时间内，组织专业监理工程师审查施工组织设计，并提出审查意见，由总监理工程师审定批准。需要承包商修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审定；（3）已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位；（4）承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容进行较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定；（5）对规模较大，结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时，与建设单位协商，组织有关专家会审；审查施工组织设计的基本要求：施工组织设计应有承包单位技术负责人签字；施工组织设计应符合施工合同要求；（3）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；（4）发现施工组织设计中存在的问题应提出修改意见，由承包商修改后重新报审；工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系主要审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构：①核查承包单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况；②督促各级专职质量检查人员的配备。（2）质量管理、技术管理的制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：（1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；（2）复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时由总监理工程师签发工程开工令，并报建设单位：（1）施工许可证已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作能满足工程进度要求；（3）施工组织设计已获总监理工程师批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实：①签认材料的报验：A承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认；B对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；C对进场材料进行抽验复试，必要时可会同建设单位到材料到材料厂家进行实地考察；D审查混凝土、砌筑砂浆《配合比申请单和配合比通知单》、签认《混凝土浇灌申请书》，并应：a对现场搅拌设备（含计量设备）现场管理进行检查；b对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考查；②签认构配件、设备报验单：A承包单位要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；B监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作；C进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试，判定合格后，填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部；D监理工程师进行现场检验，签认审查结论。③检查进场的主要施工设备：A承包单位主要施工设备进场并调试合格后使用，并填写《月工、料、机动态表》报监理项目部；B监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；C对需要定期鉴定的设备（如水准仪、经纬仪等）承包单位应有鉴定证明。（5）进场道路及水、电电、通讯已满满足开工要求求。5.2施工阶段质质量控制在施工过程中，当当承包商对已已批准的施工工组织设计进进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认；；专业监理工程师要要求承包单位位报送重点部部位、关键工工序的施工工工艺和确保工工程质量的措措施，审核同同意后予以签签认：（1）项目监理部可规规定某些主要要部位工程（工工序）施工前前，承包单位位应将施工工工艺、原材料料使用、劳动动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《施施工技术方案案报审表》报报项目监理部部；（2）承包单位应将季季节性的施工工方案（冬季季、雨季等）提提前填写《施施工技术方案案报审表》报报项目监理部部；（3）上述方案经监理理工程师审定定后，由总监监理工程师签签发审核结论论。未经批准准，该部位工工程（工序）不不得施工。当承包商采用新材材料、新工艺艺、新技术、新新设备时，专专业监理工程程师应要求承承包单位报送送相应的施工工工艺措施和和证明材料，组组织专题论证证，经审定后后予以签认；；项目监理机构应对对承包单位在在施工过程中中报送的施工工测量放线成成果进行复验验和确认。承包单位在测量放放线完毕后应应进行自检，合合格后填写施施工测量放线线报验申请表表，并附上放放线的依据材材料及放线成成果表报送监监理项目机构构，专业监理理工程师应实实地查验放线线精度是否符符合规范及标标准要求，施施工轴线控制制桩的位置、轴轴线和高程的的控制标志是是否牢靠明显显等。经审核核、查验合格格后，签认施施工测量报验验申请表。专业监理工程师应应从以下五个个方面对承包包单位的试验验室进行考核核：试验室的资质等级级及其试验范范围；法定计量部门对试试验设备出具具的计量检定定证明；试验室的管理制度度；试验人员的资格证证书；（5）本工程的试验项目目及其要求。专业监理工程师应应对承包单位位报送的拟进进场工程材料料、构配件和和设备的工程程材料/构配件/设备报审表表及其质量证证明资料进行行审核，并对对进场的实物物按照委托监监理合同约定定或有关工程程质量管理文文件规定的比比例采用平行行检验或见证证取样（30%）方式进行行抽检：常用建筑材料的质质量检验、取取样频率序号材料名称取样频率及方法检测项目1钢材原材料按批进行检查和验验收，每批重重量不大于60吨拉伸试验、弯曲试试验焊接闪光对焊300个同级别，同同直径钢筋焊焊接接头为一一批；不足300个接头（一一周累计）按按一批计算；；每批成品切取6个个试件：3个拉伸、3个弯曲。电弧焊300个同类型焊焊接接头为一一批；不足300个的仍作为为一批。每批成品中切取33个接头做拉拉伸试验。2骨料（砂、石）按同产地、同规格格分批验收1、大型工具运输的的（火车、货货船、汽车）以以400m3或600吨为一验收收批；2、用小型工具（马马车等）运输输，以2000m3或300吨为一验收收批；砂子：每批至少应应进行颗粒级级配、含泥量量和泥块含量量检验；石子：颗粒级配、含含泥量、压碎碎值、泥块含含量及针、片片状含量3水泥水泥出厂前按同品品种、同标号号编号取样，袋袋装水泥、散散装水泥应分分别进行编号号和取样；每每一编号为一一取样单位；；水泥出厂编编号按水泥厂厂年生产能力力规定。硅酸盐水泥、普通通硅酸盐水泥泥：120万吨以上，不不超过1200吨为一编号号；60万吨—120万吨，不超超过1000吨为一编号号；30万吨—60万吨，不超过6000吨为一编号号；10万吨—30万吨，不超过4000吨为一编号号；4万吨—10万吨，不超过2000吨为一编号号；4万吨以下，不超过过100吨和三天的的产量为一编编号。=1\*GB3①不溶物=2\*GB3②氧化镁=3\*GB3③三氧化硫=4\*GB3④烧失量=5\*GB3⑤细度=6\*GB3⑥凝结时间=7\*GB3⑦安定性=8\*GB3⑧强度=9\*GB3⑨碱4烧结普通砖3.5万块—155万块为一批批：不足3.5万块亦按一一批计用随机抽样法从外外观质量和尺尺寸偏差检验验合格的样品品中抽取15块，10块进行抗压压强度检验（15块备用）5UPVC管随机检查、外观检检查产品质量标准、合合格证6钢筋混凝土管随机检查、外观检检查产品质量标准、合合格证7橡胶圈随机抽检、效果检检查型号、物理性能、合合格证8电焊条随机抽检、效果检检查型号、出厂合格证证9混凝土现场搅拌混凝土每拌制100盘但但不超过1000m3的同配合比比的混凝土，取取样次数不得得少于一次；；每工作盘拌制的同同配合比的混混凝土不足100盘时，其取取样次数不得得少于一次。混凝土试块抗压强强度商品混凝土按每100m3相相同配合比的的混凝土，取取样不少于一一次；一个工作班拌制的的相同配合比比的混凝土不不足100mm3时，取样也也不得注于一一次；当在一个分项工程程中连续供应应相同配合比比的混凝土量量大于10000m3时，其交货货检验的试样样为每1000m3混凝土取样样不得少于一一次。混凝土试块抗压强强度10建筑砂浆每一楼层或每2550m3砌体中各种种强度等级的的砂浆；每台台搅拌机至少少应检查一次次，每次至少少应制作砂浆浆立方体（770.7mmm立方体）抗抗压试块一组组6块。砂浆试块抗压强度度11管道回填土按两井之间每层一一组3点取样,分层按管径径及管顶覆土土厚度计算：：1、胸腔部分（管径径大于5000mm，分为为上胸腔、下下胸腔）；2、管顶500mmm以内；3、管顶500mmm以上至地面面（若管顶5500mm以以上至地面土土厚度大于5500mm，按按每300mmm一层分）密实度（环刀试验验）对经监理人员验收收或验明不合合格的工程材材料、构配件件、设备、监监理人员应拒拒绝签认，并并签发监理工工程师通知单单，书面通知知承包单位限限期将不合格格的工程材料料、构配件、设设备撤出现场场。项目监理机构定期期检查承包单单位的直接影影响工程质量量的计量设备备的技术状况况；总监理工程师安排排监理人员对对施工过程经经常地、有目目的地进行巡巡视检查和检检测，及时纠纠正施工中存存在的问题。对对隐蔽工程的的隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员进行旁站站,本工程监理理员旁站工序序主要有:监理旁站工序序号工序名名称1基坑开挖及围护2重要部位的回填土土3混凝土浇筑4管道闭水试验5钢筋焊接6试验检测专业监理工程师应应根据承包单单位报送的隐隐蔽工程报验验申请表和自自检结果进行行现场检查，符符合要求予以以签认后，承承包单位方可可进行下一道道工序施工。未经监理人员验收收或验收不合合格的工序，监监理人员应拒拒绝签认，并并要求承包单单位严禁进行行下一道工序序的施工。对对不合格的工工序，通知承承包单位整改改，并跟踪复复查，合格后后准予进行下下一道工序。专业监理工程师应应对承包单位位报送的分项项工程质量验验评资料进行行审核，符合合要求后予以以签认，总监监理工程师应应组织监理人人员对承包单单位报送的分分部工程和单单位工程质量量验评资料进进行审核和现现场检查，符符合要求后予予以签认；施工过程中出现的的质量缺陷，专专业监理工程程师应及时下下达监理工程程师通知，要要求承包单位位整改，并检检查整改结果果；监理人员发现施工工存在重要质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，通过过总监理工程程师及时下达达工程暂停令令，要求承包包单位停工整整改。整改完完毕并经监理理人员复查，符符合规定要求求后，总监理理工程师应及及时签署工程程复工报审表表。总监理工工程师下达工工程暂停令和和签署工程复复工报审表，宜宜事先向建设设单位报告；；对需要返工处理或或加固补强的的质量事故，总总监理工程师师应责令承包包单位报送质质量调查报告告和设计单位位等相关单位位认可的处理理方案，项目目监理机构应应对质量事故故的处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收。总监理工程师应及及时向建设单单位及本监理理单位提交有有关质量事故故的书面报告告，并应将完完整的质量处处理记录整理理归档。主要检查内容如下下：（1）是否按照设计文文件、施工规规范和批准的的施工方案施施工；（2）是否使用合格的的材料、构配配件和设备；；（3）施工现场管理人人员，尤其是是质检人员是是否到岗到位位；（4）施工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求，特特种操作人员员是否持证上上岗；（5）施工环境是否对对工程质量产产生不利影响响；（6）已施工部位是否否存在质量缺缺陷。对施工过程中出现现的较大质量量问题或质量量隐患，监理理工程师宜采采用摄影、摄摄像或其它手手段予以记录录。5.3竣工验收阶阶段质量控制制总监理工程师组织织专业监理工工程师，依据据有关法律、法法规、工程建建设强制性标标准、设计文文件及施工合合同，对承包包单位报送的的竣工资料进进行审查，并并对工程质量量进行竣工预预验收。对存存在的问题应应及时要求承承包单位整改改。整改完毕毕由总监理工工程师签署工工程竣工报验验单，并在此此基础上提出出工程质量评评估报告。工工程质量评估估报告应经总总监理工程师师和监理单位位技术负责人人审核签字。竣工预验收程序：：（1）当单位工程达到到竣工验收条条件后，承包包单位应在自自审、自查、自自评工作完成成后，填写竣竣工报验单，并并将全部竣工工资料报送项项目监理机构构，申请竣工工验收；（2）总监理工程师组组织各专业监监理工程师对对竣工资料及及各专业工程程质量情况进进行全面检查查，对检查出出的问题，应应督促承包单单位及时整改改；（3）对需要进行功能能试验的工程程项目，监理理工程师督促促承包单位及及时进行试验验，并对重要要项目进行现现场监督、检检查，必要时时请建设单位位和设计单位位参加；监理理工程师认真真审查试验报报告单；（4）监理工程师督促促承包单位搞搞好成品保护护和现场清理理；（5）经项目监理机构构对竣工资料料及实物全面面检查、验收收合格后，由由总监理工程程师签署工程程竣工报验单单，并向建设设单位提出质质量评估报告告。项目监理机构参加加由建设单位位组织的竣工工验收，并提提供相关监理理资料。对验验收中提出的的整改问题，项项目监理机构构要求承包单单位进行整改改。工程质量量符合要求，由由总监理工程程师会同参加加验收的各方方签署竣工验验收报告。对于某些剩余工程程和缺陷工程程，在不影响响交付的前提提下，经建设设单位、设计计单位、施工工单位和监理理单位协商，承承包单位在竣竣工验收后的的限定时间内内完成。6、工程质量控制主主要手段及措措施6.1督促施工单单位健全质量量管理体制，检检查施工单位位三级质量管管理体系（公公司、项目部部、班组）落落实情况，确确保项目经理理、技术负责责人、施工员员、质量员到到位率；特殊殊工种必须持持证上岗；6.2质量控制的的形式上可分分为：口头指指令、监理联联系单、监理理通知、停工工整改通知、停停工整顿。若若发生屡次不不改或整改效效果不明显，则则监理向建设设单位提出清清除施工队伍伍的建议；6.3从管理程序序上来讲，每每道工序必须须经过施工单单位自检合格格后，报监理理复查，认可可后方能进入入下道工序施施工；6.4隐蔽工程、结结构工程、重重要部位等监监理采取巡视视、旁站手段段；6.5帮助施工单单位解决施工工过程中出现现的疑难问题题，必要时组组织有关方面面的专家召开开专题技术问问题研讨会；；6.6审查施工单单位的实施性性施工组织设设计及重点部部位的施工方方案，使其尽尽量符合实际际，切实可行行，并认真抓抓好落实；6.7监理检查监监督施工单位位对原材料抽抽检试验必须须符合有关国国家规定，监监理实行见证证取样制度，见见证率大于30%；6.8督促施工单单位及时整理理工程资料，并并定期进行检检查施工单位位资料，发现现问题及时进进行整改；6.9密切与建设设、设计、质质监、施工、厂厂家等单位的的沟通，认真真听取各方意意见；6.10加强监理理机构内部的的自身建设：：建立一个具有类似工工程实践经验验、技术、专专业、年龄结结构合理的具具有明确分工工又有密切合合作的现场监监理班子；确保总监到位率、确确保各专业监监理人员的服服务到位率及及合格率；明确工程具体的旁旁站项目、内内容、要求；；建立监理工作各项项制度；充分熟悉掌握设计计意图及具体体要求，熟悉悉掌握有关技技术规范、标标准；编写切实可行的监监理规划、监监理细则。四、工程进度控制制目标：确保工程在在施工合同期期内（150日历天）完完成1、工程进度控制原原则1.1工程建设进进度控制的依依据是建设工工程施工合同同所约定的工工期目标；1.2在确保工程程质量和安全全的原则下，控控制进度；1.3采用动态的的控制方法，对对工程进度进进行主动控制制。2、工程进度控制依依据2.1建设单位与与监理签订的的监理合同规规定的总工期期；2.2建设单位与与施工单位签签订的施工承承包合同；2.3经建设单位位、监理审批批后的施工组组织设计、进进度计划方案案；2.4经监理审批批后的施工年年、季、月、周周进度计划。3、工程进度控制基基本程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批否承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划4、工程进度控制内内容4.1开工准备阶阶段抓好工程开工前的的各项准备工工作，如征地地、拆迁、三三通一平、临临时设施搭设设、原材料准准备、试验及及首批原材料料抽检；审核承包单位编制制的施工进度度计划，其审审核的主要内内容有：（1）进度计划是否符符合施工合同同中开竣工日日期的规定；；（2）进度计划中的主主要工程项目目是否有遗漏漏，分期施工工是否满足分分批动用的需需要和配套动动用的要求，总总承包、分承承包单位分别别编制的各单单项工程进度度计划之间是是否协调；（3）施工顺序的安排排是否符合施施工工艺的要要求；（4）工期是否进行了了优化，进度度安排是否合合理；（5）劳动力、材料、构构配件、设备备及施工机具具、设备、水水、电等生产产要素供应计计划是否能保保证施工进度度计划的需要要，供应是否否均衡；（6）对由建设单位提提供的施工条条件（资金、施施工图纸、施施工场地、甲甲供的物资等等），承包单单位在施工进进度计划中所所提出的供应应时间和数量量是否明确、合合理，是否有有因建设单位位违约而导致致的工程延期期和费用索赔赔的可能。专业监理工程师应应依据施工合合同有关条款款、施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定进度度控制方案，对对进度目标进进行风险分析析，制定防范范性对策，经经总监理工程程师审定后报报送建设单位位。施工进度控制方案案的主要内容容包括：（1）施工进度目标分分解图样；（2）实现施工进度控控制目标的风风险分析；（3）施工进度控制的的主要工作内内容和深度；；（4）监理人员对进度度控制的职责责分工；（5）进度控制工作流流程；（6）进度控制方法（包包括进度检查查周期、数据据采集方式、进进度报表格式式、统计分析析方法等）；；（7）进度控制的具体体措施（包括括组织措施、技技术措施、经经济措施及合合同措施等）；；（8）尚待解决的有关关问题。4.2施工阶段专业监理工程师检检查进度计划划的实施，并并记录实际进进度及相关情情况，当发现现实际进度滞滞后于计划进进度时，签发发监理工程师师通知单，指指令承包单位位采取调整措措施。当实际际进度严重滞滞后于计划进进度时，应及及时报送总监监理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定进一一步措施；（1）抓进度计划的落落实，将工程程总进度计划划进一步分解解为年、季、月月、周计划，进进行分阶段控控制，并对计计划与实施情情况进行对比比，帮助施工工单位分析影影响进度的主主要原因，克克服存在问题题，研究制定定赶工措施，把把施工进度控控制在计划工工期之内；（2）抓好与进度计划划落实有直接接影响的人力力、物力、财财力、机械以以及工程质量量因素等保证证措施的落实实；各施工工工作面的划分分、开工时间间以及各工序序平行作业穿穿插施工、跟跟进施工的程程序一定要明明确；（3）各工作面人力、物物力、机械的的投入及组织织安排要落实实；（4）进行风险及不利利因素分析;确认不可抗力及与与提供地质资资料有明显不不符而影响进进度的时间，气气候影响施工工的时间应该该列入进度计计划总工期内内;（5）进度计划随着经经验积累，操操作熟练以及及先进技术、方方法、材料、工工艺的运用可可及时优化调调整进度计划划以缩短工期期；（6）建设单位、设计计变更增减工工作量后进度度计划的调整整。在实施进度控制过过程中，专业业监理工程师师的主要工作作：（1）检查和记录实际际完成情况，根根据检查的结结果对工程进进度进行评价价和分析；（2）通过下达监理指指令、召开工工地例会，各各种层次的专专题协调会议议，督促承包包单位按期完完成进度计划划；监理工程师利用《第周拟实施工程项目请示单》和《第周完成工程报告单》及时掌握和控制承包单位的工程进度，并以周为单位对进度计划进行比较、分析，使之满足进度计划要求；（3）当发现实际进度度滞后于计划划进度时，总总监理工程师师指令承包单单位采取调整整措施：①总监理工程师组织织监理工程师师进行原因分分析、研究措措施，也可提提出建议，并并签发《监理理通知》；②召开各方协调会议议，研究应采采取的措施，保保证合同约定定目标的实现现；③必须延长工期时，承承包单位应填填报《工程延延期申请表》，报报项目监理审审批。总监理工程师在监监理月报中向向建设单位报报告工程进度度和所采用进进度控制措施施的执行情况况，并提出合合理预防由建建设单位原因因导致的工期期延期及相关关费用索赔的的建议。4.3竣工验收阶阶段进行缺陷分析，及及时审批施工工承包人提交交的整改措施施；督促施工承包人落落实整改的技技术措施、组组织措施及经经济措施；分清延误工期的责责任并处理索索赔事宜；工程的资料整理工工作应及时。5、工程进度控制的的措施5.1监理部内设设专人进行进进度控制的检检查、分析和和管理；5.2审查施工单单位管理组织织结构，项目目部人员配置置，资质业务务水平是否适应工程的需需要，并提出出监理工程师师的处理解决决意见；5.3施工单位工工程总进度计计划、年进度度计划由总监监审批，季、月月、周进度计计划由专业监监理工程师审审批，总监理理工程师认可可；5.4监理及时督督促、帮助施施工单位将各各阶段进度计计划向管理层层、操作层交交底，层层抓抓落实；5.5每周一次工工地例会把工工程进度控制制情况作为会会议汇报研究究内容之一，并并要求施工单单位在周报表表中填写本周周完成工作量量、累积完成成工作量、下下周计划完成成工作量、影影响进度的原原因与下周采采取的整改措措施；工地例例会前半天书书面形式报监监理、建设单单位，以备会会上研究分析析；5.6专业监理工工程师及时检检查进度计划划的落实情况况，并记录分分析实际进度度的相应情况况。当发现实实际进度滞后后于计划进度度时，应分析析滞后原因，并并以书面形式式发监理工程程师通知单，指指令施工单位位采取整改措措施；当实际际进度严重滞滞后时报总监监理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位进行商定定，采取进度度控制措施；；5.7根据施工合合同奖罚条款款，对施工单单位实施经济济奖罚。五、工程造价控制制目标：以建设单位位与施工单位位正式签订的的承包合同中中所确定的工工程总造价作作为造价控制制的目标，将将工程造价控控制在合同造造价之内。1、工程造价控制原原则1.1严格执行双双方签订的建建设工程施工工合同中所规规定的合同价价、单价和约约定的工程款款支付方法；；1.2坚持对报验验资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或违约约的工程内容容不予审核和和计量；1.3工程量与工工作量的计算算应符合有关关的计算规则则；1.4公正、合理理地处理由于于设计变更、合合同变更和违违约索赔引起起的费用增减减；1.5对有争议的的工程量计量量和工程款，应应采取协商的的方法确定，在在协商无效时时，由总监理理工程师做出出决定。2、工程造价控制依依据2.1工程设计图图纸、设计说说明及设计变变更、洽商；；2.2市场价格信信息；2.3各地区工程程概（预）算算定额、取费费标准、工期期定额；2.4施工合同的的变更或协议议；2.5工序/部位位工程质量报报验认可单；；2.6国家和本省省有关建设、经经济法规和规规定；2.7建设工程施施工合同会协协议条款。3、工程造价控制方方法3.1依据工程图图纸、概预算算、合同的工工程量建立工工程量台帐；；3.2审核承包单单位编制的工工程项目各阶阶段及各年、季季、月度资金金使用计划；；3.3通过风险分分析，找出工工程造价最易易突破的部分分、最易发生生费用索赔的的原因及部位位，并制定防防范性对策；；3.4经常检查工工程计量和工工程款支付的的情况，对实实际发生值与与计划控制值值进行分析；；3.5通过《监理理通知》与建建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出工程造价控控制的建议。4、工程造价控制基基本程序4.1月工程计计量和支付基基本程序监理工程师对工序、部位工程已签认监理工程师对工序、部位工程已签认双方协商承包单位填写《月完成工程量报审表》双方协商承包单位填写《月完成工程量报审表》设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写承包单位按审批的工程量填写《月完成工程量报审表》、《月支付汇总表》三方协商修改监理工程师审核三方协商修改监理工程师审核监理工程师签发《工程款支付凭证》监理工程师签发《工程款支付凭证》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付4.2工程款竣工工决算基本程程序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书同意总监理工程师签发工程结算款支付证书同意建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时保修阶段结束时进行工程款最终结算4.3设计变更、洽洽商基本程序序承包单位、设计单位、建设单位承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可总监理工程师签发《工程变更通知》总监理工程师签发《工程变更通知》承包单位按《工程变更通知》施工承包单位按《工程变更通知》施工不同意承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》不同意承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见监理工程师审核总监理工程师签认意见同意同意建设单位审批建设单位审批4.4费用索赔管管理基本程序序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同意不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商监理工程师签发《费用索赔审批表》监理工程师签发《费用索赔审批表》4.5工程延期基基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商监理工程师签发《工程延期审批表》监理工程师签发《工程延期审批表》5、工程造价控制内内容5.1工程计量和和工程款支付付项目监理机构按施施工合同约定定的工程量计计算规则和支支付条款进行行工程量的计计量和工程款款支付。工程量计量（1）工程量计量原则则上每月一次次，计量周期期一般为上月月26日~本月25日；（2）承包单位每月226日前，根据据工程实际进进度及经专业业监理工程师师质量验收合合格的工序，填填写《（）月完成工工程量报审表表》，报项目目监理部审核核；（3）监理工程师对承承包单位的申申报进行核实实（必要时与与承包单位协协调），所计计量的工程量量应经总监理理工程师同意意，由监理工工程师签认；；（4）对某些特定的工工序、部位工工程的计量方方法则由项目目监理部、建建设单位协商商约定；（5）对一些不可预见见的工程量（如如地基基础处处理等），监监理工程师会会同承包单位位如实进行计计量。工程款支付（1）工程预付款①承包单位填写《工工程预付款报报审表》，报报项目监理部部；②项目总监理工程师师审核是否符符合建设单位位工程施工合合同的规定，并并及时签发《工工程预付款支支付证书》；；③监理工程师应按合合同的约定，及及时抵扣工程程预付款。（2）月支付工程款①按月支付工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款、索赔款等等）时，承包包单位应根据据监理工程师师审批的工程程量，按施工工承包合同的的规定（或工工程量清单），计计算工程款，并并填写《（）月付款报报审表》、《（）月支付汇总表》报项目监理部审核；②监理工程师根据合合同及当地有有关定额进行行审核，确认认应支付的工工程进度款、设设计变更及洽洽商款、索赔赔款等；③监理工程师审核后后，由项目监监理工程师签签发《工程款款支付证书》，报报建设单位。5.2协助建设单单位进行竣工工结算工程竣工，经建设设单位、监理理单位、承包包单位验收合合格后，项目目监理机构及及时按施工合合同的有关规规定进行竣工工结算，并应应对竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商，当当无法协商一一致时，进行行合同争议的的调解。承包单位按施工合合同在规定的的时间内向项项目监理部提提交竣工结算算报表及相关关资料；监理熟悉与掌握施施工合同有关关内容，专业业监理工程师师在审核承包包单位提交竣竣工结算报表表时，认真核核实工程量，未未经监理人员员质量验收合合格的工程量量或不符合施施工合同规定定的工程量，不不得计量和该该部分的工程程款支付申请请；工程量核核实完成后，再再由造价工程程师按照有关关规定、定额额单价和材料料信息，进行行费用核实。总监理工程师审定定竣工结算报报表，与建设设单位、承包包单位协商一一致后，签发发竣工结算文文件和最终的的《工程款支支付证书》报报建设单位。六、安全文明施工工管理目标：确保达到文文明标化工地地安全生产、文明施施工是确保工工程建设顺利利开展的重要要保障，项目目监理部必须须严格督促并并定期检查承承包单位各种种安检制度、安安全措施的落落实情况。1、安全文明施工监监理基本程序序确定安全监理目标：确保施工过程安全确定安全监理工作的对象确定安全监理目标：确保施工过程安全确定安全监理工作的对象不予开工不符要求停工整改不符要求停工整改存在隐患停工整改不符要求停工整改缺停工整改缺禁止上岗不符要求责令退场责令整改未做到现场巡查安全工作落实情况，发现安全隐患及时解决检查督促施工过程中的承包方安全教育和培训工作的落实现场施工安全设施是否同步落实施工工序安全性检查现场场地安全隐患检查现场用电安全性检查现场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌机械设备操作人员及安全员资格检查（上岗证报验）进场机械、设备、材料的安全性和差（报验程序）核查安全文明施工宣传牌的张挂技术措施安全计划安全知识学习安全事故处理规程制度建立安全事故报告制度安全值班制度、安全教育制度、安全核查制度审核施工组织设计中安全管理组织（职能机构的建立、专职人员的落实）不符合要求不予开工不符要求停工整改不符要求停工整改存在隐患停工整改不符要求停工整改缺停工整改缺禁止上岗不符要求责令退场责令整改未做到现场巡查安全工作落实情况，发现安全隐患及时解决检查督促施工过程中的承包方安全教育和培训工作的落实现场施工安全设施是否同步落实施工工序安全性检查现场场地安全隐患检查现场用电安全性检查现场机械、设备是否张挂操作技术牌及安全警示牌机械设备操作人员及安全员资格检查（上岗证报验）进场机械、设备、材料的安全性和差（报验程序）核查安全文明施工宣传牌的张挂技术措施安全计划安全知识学习安全事故处理规程制度建立安全事故报告制度安全值班制度、安全教育制度、安全核查制度审核施工组织设计中安全管理组织（职能机构的建立、专职人员的落实）不符合要求确定文明施工监理目标：确保文明施工贯穿全过程确定文明施工中监理工作确定文明施工监理目标：确保文明施工贯穿全过程确定文明施工中监理工作审核施工组织设计中文明施工的审核施工组织设计中文明施工的管理组织、管理制度、技术措施审核开工条件中文明施工内容落实情况审核开工条件中文明施工内容落实情况制定文明管理的奖罚条例制定文明管理的奖罚条例巡查施工过程中整个现场文明施工措施到位情况巡查施工过程中整个现场文明施工措施到位情况通过工地例会等途径发布文明管理通过工地例会等途径发布文明管理方面信息，鼓励先进，激励落后2、安全文明施工监监理措施项目监理部将着重重加强事前控控制、事中控控制，辅助以以事后控制，实实行总监负责责制，设专业业的安全、文文明施工监理理员，并由专专职安全生产产、文明施工工监理员配合合建设单位、安安监、环保、交交通等相关部部门，做好安安全生产、文文明施工工作作，其具体措措施如下：2.1落实总监负负责制总监是整个监理项项目部工作的的总负责人，安安全生产、文文明施工的重重大决策由总总监全权掌握握。总监依据据现场情况，调调配监理人员员，安排工作作，落实责任任。2.2设专职安全全生产、文明明施工监理人人员现阶段，人们对生生活环境的要要求越来越高高，而施工作作业、尤其是是桥梁施工，毫毫无疑问将带带来一定的噪噪音、粉尘、甚甚至污水排放放，而数以百百计的操作工工人的进入也也势必给沿线线居民的生活活带来影响，以以往类似工程程中，传统的的监理监管模模式，由于监监管安全文明明的监理员往往往要兼管负负责工序的质质量验收工作作，往往带来来很大的约束束，工作力度度大打折扣。为为此，我们公公司针对此问问题承诺，一一旦我公司中中标，将在该该工程中落实实一名专职安安全生产、文文明施工监理理员。该监理理员经过安全全培训，又熟熟悉监理业务务，专门负责责该项工作，督督促承包商完完善管理体系系，和承包商商安全员对口口工作，因此此容易发现一一些工程中的的隐患，便于于加大该方面面工作力度，以以取得更好的的监理实效。2.3编制《安全全生产、文明明施工监理实实施细则》监理细则是监理开开展工作的主主要依据，一一旦我公司中中标，我们将将根据实际情情况组织力量量编制《安全全生产、文明明施工监理实实施细则》作作为监理督促促、约束承包包单位做好该该项工作的依依据，监理的的工作将依此此展开。2.4作好安全备备案工作切实抓好持证上岗岗工作，对机机械设备或架架子工、电工工、钢筋工、挖挖机操作工要要求全面做到到持证上岗，并并到监理项目目部备案；承包商施工方案、经经审批后监理理备案；狠抓内部交底工作作，督促承包包商相关方案案、条例必须须作好内部交交底工作，确确保交底至每每一个作业人人员。2.5座谈会形式式不定期组织邀请周周边村民（或或代表），居居委会、沿线线单位来施工工现场，介绍绍工程情况，施施工工艺特点点，对给村民民生活带来的的不便做出合合理解释，争争取最大谅解解和支持，并并虚心听取村村民意见和呼呼声，及时采采取有效措施施，在最大程程度上降低噪噪音，减少污污水排放。3、安全文明施工监监理内容根据新民路西延工工程现场实际际情况以及施施工要求，监监理过程中，项项目监理部将将从事前、事事中、事后几几方面控制，强强调事前预控控，重点抓好好事前、事中中控制，重视视事后控制。3.1事前预控认真审查施工单位位编制的《安安全生产、文文明施工方案案》、《管线线保护方案》及及《交通组织织方案》，提提出意见和建建议，使方案案更加完善；；督促施工单位严格格按经批复的的《方案》实实施；协助施工单位搞好好自检自查工工作；配合建设单位，施施工单位搞好好有关安全生生产、文明施施工的对外宣宣传工作。3.2事中控制由于该工程位处***街道居民民居住地，工工程的展开无无疑要取得当当地居民的支支持和信任，为为此，施工现现场的规范化化管理就显得得犹为重要，要要本着做一个个工程，造福福一方百姓的的思想，要求求承包商进驻驻现场作业后后，必须立即即开展卓有成成效的工作，着着眼于做精品品工程、人民民满意工程的的思想展开工工作。桩基施工阶段泥浆浆处理（1）加强对桩机操作作工人的交底底，培训、教教育、规范施施工；（2）泥浆池必须按规规范砌筑；（3）严禁泥浆水排入入运河或胡乱乱排放，并制制定严格的控控制措施。用电安全（1）工地的施工用电电设备和配电电箱金属外壳壳都必须连接接专用的保护护零线；严格格按照三相五五线制施工用用电；（2）施工用电系统必必须装有灵敏敏可靠的二级级以上（含二二级）的触电电保护器，动动力和照明的的保护器必须须分开，触电电保护器必须须选用省级审审批许可生产产的且通过电电工产品认证证的产品；（3）架空线离地面应应有足够的高高度，电线严严禁架在脚手手架、树杆等等处，不得采采用竹质电杆杆；（4）配电箱引入、引引出线要用套套管，进出电电线要整齐并并从箱底部进进出，严禁使使用绝缘差、老老化、破皮电电线；移动式式配电箱和开开关箱进出线线必须使用橡橡皮绝缘胶线线；（5）照明灯具、电箱箱等金属外壳壳应做接零保保护，单相电电路内的照明明开关箱必须须安装触电保保护器，手持持照明灯、危危险场所应用用36伏特安全电电压，特别场场所使用12伏特安全电电压；（6）配电箱制作要有有防雨措施，门门锁齐全，有有色标、统一一编号，严禁禁使用木质配配电箱；（7）开关箱应采用二二级触电保护护装置，箱内内无杂物，开开关箱、配电电箱严禁动力力照明混用；；（8）电缆穿越通道必必须有良好的的保护措施。管线保护本工程地下管线不不多，主要是是附近村民管管线，地面两两侧还有架空空电线。为此此，监理将积积极配合建设设单位，安排排管线迁移时时间，重视管管线保护，防防止因工作疏疏忽给村民生生活，管线安安全带来不利利影响；进场场后，要求施施工单位在以以下几方面重重点加强：（1）组织管理措施①施工前，施工单位位应详细阅读读、熟悉地下下管线图纸等等资料，并把把保护地下管管线措施方案案作为重点内内容进行技术术交底并要求求承包商报管管线保护方案案，由监理、建建设单位、相相关管线单位位批复后方可可施工；②要求建立项目部兼兼职管线保护护员组成的地地下管线监管管体系，把保保护措施、加加固方案落到到实处。（2）技术管理措施①施工单位在施工过过程中发现管管线现状与交交底内容、样样洞与资料不不符或直接危危及管线安全全等异常情况况时，承包商商应立即通知知监理及建设设单位和有关关管线单位到到场研究，未未有结论前，不不得擅自处理理；②施工单位在沟槽开开挖前必须挖挖好样洞，开开挖过程中，监监理将全程旁旁站，尤其在在路口和居民民进出口的通通道处样洞应应加密，摸清清周围管线实实际走向、埋埋深、管名等等分布情况。对对于地下管线线情况不明的的地段，应当当采取人工进进行沟槽开挖挖，严禁机械械盲目开挖施施工；③承包商将管线挖出出后，通知监监理、建设单单位和公用管管线单位派人人监护，共同同商量，决定定具体加固措措施，一般用用钢丝绳、钢钢杆花兰螺丝丝吊固，上面面盖草包或其其它保护物，防防止外击碰伤伤管线，重要要管线必须派派人监护、跟跟踪观测。（3）发生意外情况的的处置措施①遇有意外情况发生生，承包商须须及时通知现现场监理，监监理也将必须须在第一时间间赶赴现场，组组织抢险，并并立即报建设设单位及相关关管线单位；；②监理督促并配合承承包商组织临临时纠察队，维维护好现场交交通和附近居居民、厂家等等安全，防止止伤害行人和和事故扩大；；③监理配合施工单位位领导及时组组织人力、物物力、财力，主主动配合公用用管线单位全全力以赴，投投入抢险任务务，现场办公公尽量缩短时时间，使管线线抢修尽快恢恢复，减少国国家损失；④分析事故原因，按按照“三不放过”的原则查清清事故原因，分分清事故责任任，提出整改改措施，杜绝绝类似事故发发生。（4）基坑（沟槽）开开挖①基坑开挖必须有支支护方案，深深度超过5米的要有专项项支护设计，并并经监理或建建设单位批准准；②基坑开挖深度超过过2米应设置临时时防护措施及及安全地带、安安全设施和安安全警示牌，晚晚上和雨天应应设置红灯警警示，安全地地带宽度不得得少于0.8米，安全设施施牢固规范，施施工现场应有有专职安全员员负责检查并并确保安全设设施及警示牌牌、红灯的正正常使用；③基坑开挖应根据土土质情况放足足边坡，开挖挖至一定深度度设置撑板进进行支护，当当支护设施产产生局部变形形时及时采取取调整措施；；④积土、机具堆放边边槽边距离不不小于施工组组织设计规定定的距离；⑤施工机具沟槽边应应保证不小于于施工设计规规定的距离；；⑥基坑施工应设置有有效的排水措措施，保证基基坑不积水；；⑦基坑附近有建筑物物的，必须有有建筑保护方方案。预应力张拉（1）预应力张拉必须须严格按经批批准的施工方方案进行；（2）预应力张拉前必必须对钢绞线线、锚具和张张拉设备进行行试验鉴定，严严禁使用不合合格器具；（3）预应力张拉应在在后侧设置安安全防护围栏栏，无关人员员不得进入；；（4）张拉时施工操作作人员严禁在在预应力筋正正后方停留。机械设备管理（1）起重司乘人员及及起重指挥人人员需经考核核，持证上岗岗，信号指挥挥人员应有明明显的标志，不不得兼任其他他工作，做到到定机、定人人、定指挥，要要严格执行“十不吊”的原则；（2）吊钩、起重限位位器、吊钩保保险、起重量量指示器等应应齐全、灵敏敏、有效。灯灯光、喇叭（警警铃）、雨刷刷、倒车镜等等完好无损，钻钻深限位报警警装置等各种种保险装置齐齐全、有效，做做到经常和定定期的检查；；（3）各种制动器、离离合器、方向向和其他操作作机构灵活可可靠、润滑良良好，油路系系统液压油充充足无渗漏；；（4）起重电机绝缘电电阻符合规范范要求，并按按要求设置过过载保护器，有有防雨措施，电电机的起重电电压不超过额额定电压的110%，电缆缆线绝缘良好好，无接头，不不乱抛乱拉、压压物浸水等；；（5）搅拌机、砂浆机机等机体安装装平稳坚实，有有接地接零保保护，设一机机仪闸。保护护操作棚符合合防雨要求，并并设置排水沟沟或沉淀池，且且排水通畅；；（6）搅拌机、砂浆机机等各离合器器、钢丝绳、防防护罩灵敏、安安全有效，料料斗链钩、操操作杆保险装装置、各种防防护罩齐全有有效，并做到到定人、定机机；（7）木工机械各外露露传动部位必必须有防护罩罩，平刨刀刃刃处装有护手手防护装置、压压刨设有回弹弹安全装置。同同时，必须接接地或接零保保护，并安装装漏电保护器器；（8）钢筋加工机械安安装平稳、牢牢固，外露传传动部位有防防护罩，机体体必须接地或或接零，并安安装漏电保护护器，室外作作业必须设置置防护棚，作作业区符合要要求；（9）手持电动机具防防护罩壳齐全全，橡皮电线线不得破损，单单独安装漏电电保护器。接接地接零良好好；（10）电焊机外壳必须须完好，1—2侧接线防护护罩必须牢固固，露天使用用要有防雨措措施，电焊机机必须连接保保护零线，二二次线要用接接线卡子（线线鼻子）连接接采用专用橡橡胶龙头线，接接线无破损现现象，严禁两两焊钳绞头连连接或两把铜铜线绑扎不包包的连接，二二次线的使用用时要注意不不要很长，以以免有危险时时不易排除造造成隐患；（11）各类气瓶有明显显标志，并设设有防震防暴暴、防晒措施施，乙炔气瓶瓶必须装有回回火防止器，工工作时与氧气气瓶之间的距距离应大于55m。作业点离离乙炔、氧气气瓶大于100m，与易燃易易爆物品的距距离不小于330m；潜水泵电源线不得得破损、老化化，接地接零零良好，漏电电保护器灵敏敏可靠；振捣器、打夯机、磨磨光机、砂轮轮机、切割机机、绞丝机、电电刨等移动机机具必须有防防护措施，有有接地或接零零保护，漏电电保护器灵敏敏。文明施工（1）要求承包商施工工现场须制定定文明施工方方案，设专职职文明施工人人员，落实巡巡检制度；（2）要求承包商施工工现场应设围围墙、棚栏和和围护，棚栏栏、围护一律律采用硬质材材料，不得使使用塑料布、土土工布、编织织布、竹竿做做围护。非施施工人员不得得擅自进入；；（3）施工现场“一图图六牌”（施工现场场平面图、工工程概况牌、安安全生产活动动记录牌、安安全生产六大大纪律和十大大安全技术措措施牌、现场场防火责任牌牌、工地主要要管理人员名名单和监督举举报电话牌）齐齐全。宣传警警告牌悬挂数数量与工程相相适应，作业业岗位有安全全操作规程牌牌；（4）施工现场内道路路畅通、平坦坦、整洁、排排水良好，做做到工完料尽尽、场地清，有有定期考核检检查制度。建建筑垃圾集中中堆放，及时时处理，不得得随意向外排排放废、污水水，应按指定定地点排放；；（5）材料应严格按施施工平面布置置图分类堆放放，堆放整齐齐，堆放不超超标准，堆料料场地不作他他用，管道施施工时，管材材严禁沿开挖挖沟槽摆放；；（6）进入施工现场的的所有人员必必须戴安全帽帽，安全帽要要经有关部门门按国家标准准检验合格后后使用，不使使用缺衬、缺缺带及破损的的安全帽，并并要正确使用用，扣好帽带带。严禁赤脚脚、穿高跟鞋鞋、拖鞋、喇喇叭裙、裙子子等上岗；（7）要求施工单位应应采取有效措措施控制现场场的各种粉尘尘、废气、噪噪声振动对环环境污染和危危害；（8）施工现场应设置置必要的职工工生活设施，包包括食堂、宿宿舍、厕所、茶茶水棚（亭、桶桶），并符合合卫生、通风风、照明等要要求，职工的的膳食、饮水水供应等应符符合卫生要求求；（9）民工宿舍禁止用用脚手片和塑塑料布搭建，床床铺拟用双层层木板床，一一个房间一般般不超过300人，室内通通风良好，电电源线、灯头头、开关均符符合标准。民民工宿舍内严严禁私拉乱接接电线。严禁禁使用电炉等等明火设备。室室内应保持清清洁，室内地地坪应硬化，墙墙壁天棚应刷刷白，卧具、用用具应摆放整整齐，不得有有蚊蝇、蟑螂螂、室外设晾晾晒衣绳架；；（10）施工现场要有防防火管理制度度和措施，建建立防火责任任制，防火和和易燃易爆物物品管理要有有专人负责，重重点部位配备备消防器材；；（11）施工现场明火作作业应有审批批手续；（12）木工间应有禁烟烟牌，易燃物物及时清理，易易爆物品与明明火的安全距距离符合要求求，木工间内内不得使用电电焊。3.3事后控制（1）对检查中发现的的问题及时要要求施工单位位进行整改。如如整改不力，监监理可发书面面通知，对严严重违反安全全生产操作规规程的责令停停工；（2）施工单位严格按按临安市建设设工程质量安安全监督站颁颁发的安全台台帐进行记录录，监理定时时检查施工单单位的安全台台帐；（3）配合施工单位定定时向沿线居居民征询意见见，妥善处理理居民的投诉诉；（4）定期分析安全生生产、文明施施工情况，总总结经验，不不断改进安全全生产、文明明施工情况；；（5）在监理周报、月月报上及时反反映安全、文文明施工情况况，重大问题题以通报形式式向有关部门门反映；（6）除上述内容，要要求施工单位位在以下几个个方面特别加加强：①完善安全生产保证证措施，完善善安全生产保保证体系；②完善文明施工保证证措施；要求工程项目部的的文明施工目目标是争创文文明标化工地地，因此，在在施工安排及及临设场地等等布置上，应应符合有关文文明施工要求求，建立文明明施工管理体体系；③完善环境保护措施施：A控制和减少少水土污染措措施；B控制噪音措措施；C文物保护措措施。七、合同管理1、合同管理原则监理工程师采取预预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中问题题，及时通过过《监理通知知》督促和纠纠正承包单位位不符合合同同约定的行为为和提前向建建设单位和承承包单位发出出预示，防止止偏离合同约约定事件的发发生。2、合同管理依据2.1建设工程施施工合同；2.2建设工程委委托监理合同同；2.3材料设备采采购合同；2.4国家、地方方有关法律、法法规及规定。3、管理基本程序3.1合同管理工工作过程合同策划项目设计阶段合同策划项目设计阶段招标投标合同起草/审查招标投标合同起草/审查工程施工合同分析工程施工合同分析合同交底合同交底合同监督合同监督合同跟踪合同跟踪变更管理变更管理变更管理变更管理项目结束合同后评估项目结束合同后评估3.2设计变更、洽洽商基本程序序承包单位、设计单位、建设单位承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可总监理工程师签发《工程变更通知》总监理工程师签发《工程变更通知》承包单位按《工程变更通知》施工承包单位按《工程变更通知》施工不同意承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》不同意承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见监理工程师审核总监理工程师签认意见同意同意建设单位审批建设单位审批3.3工程延期基基本程序延期事件发生延期事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商监理工程师签发《工程延期审批表》监理工程师签发《工程延期审批表》3.4费用索赔管管理基本程序序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交工期索赔意向报告承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同意不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商不一致与承包单位、建设单位协商监理工程师签发《费用索赔审批表》监理工程师签发《费用索赔审批表》3.5工程合同争争议调解基本本程序争议一方或双方提交解决争议申请争议一方或双方提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定总监理工程师协调并做出处理决定对决定不满意对决定不满意向仲裁委员会申请仲裁向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决合同争议解决执行仲裁委员会或法院判决执行仲裁委员会或法院判决3.6违约处理的的基本程序违约事件发生违约事件发生项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见监理工程师签发凭证监理工程师签发凭证3.7结束监理合合同的程序承包合同终止承包合同终止监理单位与建设单位商谈合同结束事宜监理单位与建设单位商谈合同结束事宜签署协议终止监理委托合同签署协议终止监理委托合同4.1施工合同的的监督管理不可抗力、保险和和担保的管理理（1）不可抗力建设工程中的不可可抗力包括因因战争、动乱乱、空中飞行行物坠落或其其它非建设单单位责任造成成的爆炸、火火灾，以及专专用条款约定定的风、雨、雪雪、洪水、地地震等自然灾灾害。因不可抗力事件导导致的费用及及延误的工期期由双方按以以下方法分别别承担：①工程本身的损害、因因工程损害导导致第三方伤伤亡和财产损损失以及运至至施工场地用用于施工的材材料和待安装装的设备的损损害，由建设设单位承担；；②承发包双方人员伤伤亡由其所在在单位负责，并并承担相应费费用；③承包方机械设备损损坏及停工损损失，由承包包方承担；④停工期间，承包方方应工程师要要求留在施工工场地的必要要的管理人员员及保卫人员员的费用由建建设单位承担担；⑤工程所需清理、修修理费用，由由建设单位承承担；⑥延误的工期相应顺顺延。（2）保险①工程开工前，建设设单位应当为为建设工程和和施工场地的的建设单位人人员及第三方方人员生命财财产办理保险险，支付保险险费用。建设设单位可以将将上述保险事事项委托承包包方办理，但但费用由建设设单位承担；；②承包方必须为从事事危险作业的的职工办理意意外伤害保险险，并为施工工场地内自有有人员生命财财产和施工机机械设备办理理保险，支付付保险费用费费用；③运至施工现场内用用于工程的材材料和待安装装设备，不论论有承发包双双方任何一方方保管，都应应由建设单位位（或委托承承包方）办理理保险，并支支付保险费用用。（3）担保①建设单位向承包方方提供履约担担保，按合同同约定支付工工程价款及履履行合同约定定的其它义务务；②承包方向建设单位位提供履约担担保，按合同同约定履行自自己的各项义义务。工程转包和分包（1）工程转包承包单位不得将其其承包的全部部工程转包给给他人，也不不得将其承包包的全部工程程肢解以后以以分包转包给给他人。工程程转包，不仅仅违反了合同同，也违反我我国有关法律律和法规的规规定。（2）工程分包①承包单位必须自行行完成建设项项目（或单项项、单位工程程）的主要部部分，其非主主要部分或专专业性较强的的工程可分包包给营业条件件符合该工程程技术要求的的单位。结构构和技术要求求相同的群体体工程，承包包单位应自行行完成半数以以上的单位工工程；②承包单位按专用条条款的约定分分包所承包的的部分工程，并并与分包单位位签订分包合合同。非经建建设单位同意意，承包单位位不得将承包包工程的任何何部分分包；；③分包工程开工前，专专业监理工程程师审查承包包单位报送的的《分包单位位资格报审表表》和分包单单位有关资质质资料，符合合有关规定后后，由总监理理工程师予以以签认；对分包单位资格应应审查以下内内容：A分包单位的的营业执照、企企业资质证书书、特殊行业业施工许可证证、国外（境境外）企业在在国内承包工工程的许可证证；B分包单位的的业绩；C拟分包工程程的内容和范范围；D专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。④分包合同签订后，建建设单位与分分包单位之间间不存在直接接的合同关系系。分包单位位应对承包单单位负责，承承包单位对建建设单位负责责。违约责任（1）建设单位违约建设单位应当完成成合同约定应应有己方完成成的义务，如如果建设单位位不履行合同同义务或不按按合同约定履履行义务，则则应承担相应应的民事责任任。建设单位位的违约行为为包括：①建设单位不按时支支付工程预付付款；②建设单位不按合同同约定支付工工程款；③建设单位无正当理理由不支付工工程竣工结算算价款；④建设单位其它不履履行合同义务务或者不按合合同约定履行行义务的情况况。合同约定应当由监监理工