某市川气利用工程监理技术标书

某市川气利用工程监理投标文件编号：FCGH——CQGC/JLZB——2009001(技术文件)投标单位：某某工程咨询监理有限公司地址：联系电话：E-mail：日期：二00九年九月六日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc240088643"第八章工程进度控制49HYPERLINK\l"_Toc240088644"1、进度控制的目标49HYPERLINK\l"_Toc240088645"2、进度控制的方法与措施49HYPERLINK\l"_Toc240088646"3、本工程重点部位进度控制措施55HYPERLINK\l"_Toc240088647"4、进度控制工作程序56HYPERLINK\l"_Toc240088649"第九章工程投资控制58HYPERLINK\l"_Toc240088650"1、投资控制的目标58HYPERLINK\l"_Toc240088651"2、投资控制的方法58HYPERLINK\l"_Toc240088652"3、投资控制工作措施59HYPERLINK\l"_Toc240088653"4、投资控制程序59HYPERLINK\l"_Toc240088654"5、投资控制要点61HYPERLINK\l"_Toc240088655"6、工程结算审核61HYPERLINK\l"_Toc240088657"第十章合同管理64HYPERLINK\l"_Toc240088658"1、合同管理目标64HYPERLINK\l"_Toc240088659"2、合同管理办法64HYPERLINK\l"_Toc240088660"3、合同管理的措施65HYPERLINK\l"_Toc240088661"4、合同管理制度66HYPERLINK\l"_Toc240088662"5、索赔处理66HYPERLINK\l"_Toc240088663"第十一章信息管理67HYPERLINK\l"_Toc240088664"1、信息管理的目标67HYPERLINK\l"_Toc240088665"2、信息管理的方法67HYPERLINK\l"_Toc240088666"3、信息管理的措施67HYPERLINK\l"_Toc240088667"第十二章组织协调69HYPERLINK\l"_Toc240088668"1、项目监理部内部的协调69HYPERLINK\l"_Toc240088669"2、与业主的协调69HYPERLINK\l"_Toc240088670"3、协调业主与承包商的关系69HYPERLINK\l"_Toc240088671"4、协调与设计单位的关系70HYPERLINK\l"_Toc240088672"5、施工组织协调的方法与措施70HYPERLINK\l"_Toc240088673"第十三章施工的HSE管理72HYPERLINK\l"_Toc240088674"1、安全生产、文明施工监理控制目标72HYPERLINK\l"_Toc240088675"2、安全生产、文明施工控制方法72HYPERLINK\l"_Toc240088676"3、施工现场安全监控措施73HYPERLINK\l"_Toc240088677"4、管道施工安全操作要点74HYPERLINK\l"_Toc240088678"5、文明施工管理措施78HYPERLINK\l"_Toc240088679"6、环保监控措施79HYPERLINK\l"_Toc240088680"第十四章监理实施方案81HYPERLINK\l"_Toc240088681"1、管道安装质量控制要点81HYPERLINK\l"_Toc240088682"2、调压站质量控制要点84HYPERLINK\l"_Toc240088683"3、管线清扫、干燥、试压的监理具体控制85HYPERLINK\l"_Toc240088684"4、本工程监理工作的重点、难点及应对策略88HYPERLINK\l"_Toc240088685"5、旁站监理90HYPERLINK\l"_Toc240088686"6、对工程施工的建议90HYPERLINK\l"_Toc240088687"第十五章向业主提交的阶段性成果文件92HYPERLINK\l"_Toc240088688"1、监理规划92HYPERLINK\l"_Toc240088689"2、监理月报92HYPERLINK\l"_Toc240088690"3、工作汇报92HYPERLINK\l"_Toc240088691"4、监理工作总结和竣工资料92HYPERLINK\l"_Toc240088692"第十六章拟投入本工程的主要设备、仪器93标书综合说明应某某有限公司的邀请，我公司参加了贵公司组织的“某市川气利用工程”的施工监理投标活动，按照招标文件的要求，编制了投标书，本投标书内容包括：第一卷商务文件：投标书、营业执照、资质证书、授权委托书、公司简介、公司质量体系、财务和信用证明、监理人员一览表、近年来承担的主要监理项目、有关监理合同等。第二卷技术文件：标书综合说明、工程概况、监理依据、监理组织机构、监理装备、监理工作程序、工程质量监理程序、方法及措施、工程进度监理程序方法及措施、工程投资监理程序方法及措施、合同管理、信息管理、组织协调、施工的HSE管理、监理实施方案、监理报表、报告、监理工作制度。我公司承担本工程监理具有以下几个方面的优势：1、专业技术方面：我公司具有燃气工程各专业注册监理工程师，有较强的技术力量，对于燃气工程的标准、规范、技术等的掌握比较熟练、有较丰富的监理经验，从而保证了监理水平不断提高。2、近几年来我公司承担了众多的燃气储备与输送方面的工程，特别是近几年来承担了某市天然气利用项目高中压管道、某中油燃气有限公司某大道—某路次高压B级燃气管道及站场、某县天然气压缩站三项工程；矿山瓦斯抽采、加压、储气柜、输配系统管道工程，监理施工输配管道长度达300多公里，某焦化厂煤气输送管路20多公里，涉及到了燃气管线穿跨越河流、铁路、公路的施工，积累了各种地质条件下多种施工方法。在监理控制程序、检测手段、方法等方面积累了大量的实践经验，培养和锻炼了现场监理人员。3、管理方面：我公司有较强的管理人才，完整的管理体系。对于工程项目的监理实行内部三级管理，即公司经理层和总工程师层管理、工程技术部层管理、项目监理部层管理。能够对项目实行有效的监督管理。4、我们已承担过某公司“某市精品陶瓷工业园储配站工程”的监理工作，了解某公司对工程的要求及工作程序，积累了我公司与贵公司的合作经验，掌握工程施工各环节、各工序的施工难点、重点、特性等，具有较为丰富的同类工程施工监理的实践经验。在施工过程中，为了做好监理工作，充分行使业主授予监理的各种权利，履行监理合同中规定的各种义务，我公司将派出经验丰富的监理人员进驻现场，根据工程特点准确设置质量控制点，严格控制施工质量，加强工程材料质量检查。严格合同管理，对工程进度、质量、投资进行科学有序的控制。加强安全施工监督的检查，实现安全生产目标。与工程建设其它参建各方积极配合、紧密协作，协调好各参建单位的关系，维护业主利益，不损害承建单位的合法利益，保证工程顺利进行。第一章工程概述1.1工程名称：某市川气利用工程1.2工程主要内容：某市川气利用工程包括天然气高中压管线、某门站及高中压调压站施工。本工程天然气由川气东送某分输站接入某某门站，进站总管设计压力为2.5MPa、管径DN300，初期供气压力2.5MPa，流量4200Nm3/h；远期供气压力2.5MPa流量40000Nm3/h。某门站设计压力2.5MPa，上游来的压力2.5MPa天然气进入某门站经过滤、计量、加臭后进入高压管道输送至工业园储配站高中压调压站，站内设发球装置一套。工业园储配站高中压调压站将高压管道来的天然气经过滤、调压至0.4MPa后向某精品陶瓷工业园用户及城区供气；站内设收球装置一套、天然气混空气为煤层气的混气撬一套。场站设计均为无人值守。高压线路工程设计压力为PN2.5兆帕，设计管径为DN300毫米，采用螺旋缝双面埋弧焊钢管（GB/T9711.2-1999），全长约11公里。高压管道采用直埋方式，防腐采用特加强3PE防腐处理，同时采用牺牲阳极的电化学防腐方法保护。需要穿越2条河流、6次公路。中压线路工程设计压力为PN0.4兆帕，设计管径为DN300毫米，采用PE100sdr17.6，全长约7公里。水泥保护板保护。需要穿越2条公路、1次铁路。第二章监理内容、目标、依据1、监理工作概况在该工程施工期间，监理工程师将负责按国家有关技术规范、施工图纸及施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制和投资控制及对工程施工过程中的安全生产监督，处理与施工合同有关的一切事务，为工程按时，高质量完成提供优质服务。我公司将依据业主的授权，按设计施工图、监理合同、工程承包合同及国家、行业、地方的有关规范、标准、法规等，对工程投资、质量、进度进行施工阶段全过程监理控制，对合同、信息进行管理和施工安全监理，促进文明施工和处理与工程监理有关事务，并以“诚信、公正、独立、自主”的原则协调各方面关系，实现工程项目造价不超过计划造价，实际建设周期不超过计划建设周期，实际工程质量达到预期的目标与标准。根据招标范围的界定，监理工程师按国家现有的法律、法规及规范要求，监控现场施工及文档报表等相关工作。并依照业主的要求，协助、支持业主的项目管理工作。根据工作所需，准备相应的人力、设备，管理项目的施工及相关工作。在建设过程中，按业主指示，做好项目施工的安全管理工作，向业主提供监理、咨询等服务。对重要的或关键的部位或工序施工，做好旁站监理并做相关的记录，定期的举行涉及质量、进度、投资、安全及文明施工的监理，协调各方的工作关系，进行合同管理、信息管理。为此，公司做出严格的工作分工。2、监理工作目标监理工作是围绕工程目标以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度和规范化的监理工作程序，按照监理委托合同的条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与施工承包单位签定的施工承包合同文件，监督和证实施工承包单位是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。（1）质量：保证单位工程100%合格，力争优良；（2）工期：按合同要求工期开工、竣工；（3）造价：严格控制工程造价，不超过业主的投资预算额度；（4）安全：无重大责任事故；（5）环保：满足国家和地方对环保的要求；（6）按要求做好合同信息管理、组织协调。3、监理范围及内容3.1监理范围工程施工安装阶段的监理，对高、中压管道工程线路及站场施工全过程的监理工作，包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段以及试运行投产阶段按国家有关技术规范、施工图纸及施工合同进行质量、进度、造价控制、工程施工的HSE管理、合同管理、信息资料管理、组织协调及无损检测过程的监理工程。3.2监理内容（1）审查施工单位委派的管理、技术、施工员和编制的计划和材料来源；（2）检查施工单位施工用的图纸；参加监理相应的技术交底、设计变更；监理施工中的设计技术问题、参加管线清扫及试压、干燥、竣工验收和试车考核等具体监理现场服务；（3）检查放线与施工测量；（4）质量控制与材料和工程实验；（5）工程进度的控制与评估；（6）成本控制与评估，执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；（7）签发变更命令，评估变更及变更价款，协调甲方及施工单位议定未标价工程的综合单价；（8）制备并颁发工程进度完成量证书，签认工程的完成；（9）根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；（10）检查工程进度；（11）保存付款记录；（12）监督施工单位的安全和工程保护情况；（13）安排与甲方及施工单位三方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议记录；（14）审查施工单位提交的发票、索赔和其他报告并作答复；（15）在帐目、索赔、问题、争论与分歧等方面协助甲方处理，假若需要仲裁。协助甲方为任何法律行动制定支持文件；（16）保存与合同计划不符合或更改记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；（17）督促审查施工单位在各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；（18）编写并保存月度进度报告；（19）定期编写进度和财务状况报告（日度、周度与月度）以及工程完工时的竣工报告；（20）依据《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定“审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准”，在实施监理中发现存在安全事故隐患的、应要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告；（21）依据《建设工程安全生产管理条例》的十六、十七、十八条对施工单位的施工机械进行督促检查。（22）工程变更控制1）根据设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，因下列条件，应对工程变更费用和工期等作出评估：①工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度；②工程变更项目的工程量；③工程变更的单价和总价。2）如工程变更项目涉及的额外费用，工程项目监理部在不违反国家或行业现行的标准、规范及招标文件的要求下，应会同建设及施工单位进行协商，并共同负责编好正式的工程变更文件；3）以上项所述的正式工程变更文件，必须包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容；有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件；4）根据以上2)、3）项所述的的正式工程变变更文件，监监督施工单位位进行；5）如工程变更项目目未能取得建建设、监理及及施工单位的的一致同意，监理方需主持持并促使各方方进行协商。（23）施工进度控控制1）审查施工单位编编制的总进度度计划是否在在合同约定的的工期内实现现的可行性。包包括整个建设设项目的总进进度和各个单单位工程的进进度计划；2）审查施工单位提提供的材料、设设备及所列的的规格、数量量、质量是否否满足工程进进度的要求；；3）在施工过程中检检查每日、每每周、每月工工程进度；进进行计划进度度与实际进度度的比较分析析，发现偏离离时立即向甲甲方汇报；4）工程进度检查主主要内容包括括：①进度安排是否符合合工程项目建建设总进度计计划中总目标标及分项目标标的要求，是是否符合施工工合同中开、竣竣工日期的规规定；②施工总进度计划中中的项目是否否有遗漏；③施工次序的安排是是否符合施工工程序的要求求；④施工单位提供的劳劳动力、材料料、配件、设设备和机具的的供应是否能能保证进度计计划的实现；；⑤施工进度的安排是是否与设计单单位的图纸供供应进度相一一致；⑥进度安排是否合理理。5）真实施工进度与与计划进度进进行比较，如如进度太慢，应应要求有关施施工单位增加加人力或机械械资源，确保保工程如期完完成。每周向向建设单位提供供施工进度报报告，内容须须包括所有延延误工程项目目及原因，及及乙方已采取取或计划采取取的相应跟进进措施；6）如发现施工进度度计划中有错错误或不合理理的地方，应应及时向施工工单位提出书书面修改意见见，并督促承包单位位修改，如以以上错误或不不合理的地方方可能构成总总体工程竣工工日期延误，应及时向建设方汇报。（24）施工质量监监督1）施工单位必须严严格遵照国家家或行业现行行的标准、规规范、施工招招标文件及施施工合同的要要求进行施工工；2）检查施工单位必必须具备国家家或行业现行行的标准、规规范、施工招招标文件及施施工合同要求求的资质；3）根据实际情况或或建设方意见，要要求施工单位位编制及提交交任何个别分分项工程的施施工组织设计计或施工方案案；4）负责审查施工单单位编制及提提交的任何个个别项目施工工组织设计或或施工方案，审审查内容包括括：①施工组织设计或施施工方案对保保证工程质量量是否有可靠靠的技术和组组织措施；②针对该项工程可能能发生的毛病病或事故的措措施；③保证工程质量而制制定的预控措措施；④关于材料、制品试试件、取样及及试验的方法法或方案；⑤成品保护的措施及及方法；⑥考核施工单位实验验室的资质；；⑦质量报表、质量事事故的报告制制度。5）督促施工单位严格格遵守上道工工序不经验收收，不准进行行下道工序的的原则，检验验合格后由乙乙方签署认可可才可进行下下道工序；6）组织相关单位对工工程事故进行行检查、分析析产生原因，制定处理方方案、旁站监监理实施、组组织验收。（25）工程造价控控制1）严格遵行《建设设工程监理规规范》中关于于工程造价控控制之规定；；2）监理部负责对工程程量计量进行行审核，工程程量计量必须须准确无误，并报建设单位审定。4、监理工作依据4.1《建设设工程监理规规范》GB503319-20000；4.2设计文文件；4.3监理合合同；4.4业主与与工程施工单单位、无损检检测单位签订订的合同、协协议及附件；；4.5与工程程建设相关的的国家现行技技术标准、施施工及验收规规范、质量评评定标准；4.6《中华华人民共和国国建筑法》；；4.7《建设设工程质量管管理条例》；；4.8《建设设工程安全生生产管理条例例》；4.9《中华华人民共和国国安全生产法法》。第三章监理组组织1、指导思想我公司若能承接本本工程的监理理工作，将按按照专业配套套齐全，人员员数量上能够够满足监理工工作需要，职职称上高、中中、初级搭配配，年龄上老老、中、青相相结合的指导导思想组建监监理队伍，成成立一个团结结协作、认真真负责、经验验丰富、工作作作风严谨、分工明确、职责分明、管理严格的项目监理部。2、组织设计《工程建设监理合合同》签定后后，在实施监监理之前，我我公司工程部部将根据该工工程的施工内内容、规模、特特点、性质、工工期、监理范范围和监理工工作内容等具具体情况，任任命具有同类类工程监理实实践经验，组组织协调能力力较强，能够够胜任该工程程的高级工程程技术人员担担任项目的总总监理工程师师，代表监理理单位全面负负责该项目的的监理工作，对对内向监理单单位负责、对对外向业主负负责。针对本本工程所涉及及的专业，在在总监理工程程师的具体指指导下，组建建项目监理部部及专业监理理组，配备现现场监理工程程师，明确总总监理工程师师、专业监理理组组长、监监理员等各级级人员的职责责和权利。首首先要确定监监理工作目标标，进行监理理工作划分，经经综合分析后后建立与本工工程项目监理理活动相适应应的监理组织织形式。组织织设计工作流流程如下：确定工作任务划分施工阶段监理工作作划分图确定工作任务划分合同管理··合同管理··收分集析整管理理进度控制····进现动工度场态程计协控计划调制量投资控制·····工审款工工索程核的程程赔预工支变结处算程付更算理质量控制·····分材工施工包料序工程确控验方环认制收法境组织设计步骤图确定监理目标确定监理目标监理工作划分确定组织机构形式层次划分职位职责定人授权工作流程考核标准投入运行组织目标根据本工程建设规规模及专业特特点，为了适适应本工程监监理工作的需需要，有利于于监理工作的的顺利开展和和保证监理目目标的实现。本本工程的监理理组织机构力力求形式合理理，管理层次次简化，人员员岗位职责明明确。故监理理组织机构仅仅设两个管理理层次，即决决策层—总监理工程程师、控制作作业层—专业监理组组，人员岗位位职责明确，定定岗、定责，将将监理工作的的“四控制、两管管理、一协调调”的任务分解解落实到每个个监理人员，从从而保证实现现业主预期的的质量目标、进进度目标和投投资目标。3、组织机构设总监理工程师和和总监代表各各1人，代表监监理公司全面面负责该项目目监理部的日日常工作，对对监理人员实实施管理，监监督、检查各各专业监理工工程师的监理理工作，负责责与建设单位位、施工单位位及一切外部部关系的协调调工作，负责责组织召开项项目监理部的的内部工作会会议以及外部部的工程协调调会议，定期期向监理公司司及建设单位位汇报监理工工作情况和工工程进展情况况，对重大事事项做出决定定或做出处理理意见，负责责本工程中与与建设单位、施施工单位等有有关的各单位位之间的往来来文件的接收收、发放与管管理工作。设专业监理工程师师若干人，负负责本工程的的施工质量、进进度、投资和和安全的监理理工作。负责责工程中各种种合同的整理理、分析、编编目建档工作作，进行合同同管理。负责责工程信息的的收集、整理理及处理工作作。对专业监理工程师师在专业和数数量上，我公公司将进行动动态管理。根根据工程的进进展情况、施施工作业班组组的配置情况况、施工内容容、施工作业业面等具体情情况，我公司司将对人员随随时进行专业业调整，以保保证满足工程程施工监理控控制的需要。项目总监理工程师项目总监理工程师总监理工程师代表土建监理组工艺管道设备监理组投资进度控制监理组电气安装监理组资料及信息管理组4、监理人员进场计计划监理人员进场计划划序号拟担任职务时间备注1总监工程开工前一周内内2总监代表工程开工时3专业监理工程师工程开工时4监理员工程开工时5、计划用于本工程程的主要监理理人员以下主要监理人员员计划用于本本工程中，视视工程的具体体实施情况，在在各专业人员员数量上我们们会做出调整整、补充和完完善。6、主要监理人员业业绩第四章监理职职业准则及岗岗位职责1、监理人员职业准准则与行为规规范1.1热爱本本职工作，忠忠于职守、认认真负责，具具有对工程建建设的高度责责任感；1.2维护国国家利益和荣荣誉，遵循“守法、诚信信、公正、科科学”执业准则。1.3工法标和行规和1.4努力学习专专业技术和建建设监理知识识，不断提高高业务能力和和和监理水平平。1.5不以个人名名义承揽监理理业务。1.6不同时在两两个或两个以以上监理单位位注册和从事事监理活动。不不在政府部门门和施工、材材料设备的生生产供应等单单位兼职。1.7不为所监理理项目指定承承建商、建筑筑构配件、设设备、材料和和施工方法。1.8不收受被监监理单位的任任何礼金。1.9不泄漏所监监理工程各方方认为需要保保密的事项。1.10坚持独立立自主地开展展工作。2、监理人员岗位职职责与考核标标准为使监理工程师规规范化地开展展就监理工作作，对各级人人员明确其职职能和分工，并并制定考核标标准，对监理理人员的工作作进行定期考考核，加强管管理，以保证证向业主提供供优质的监理理服务，协助助业主实现项项目目标。2.1总监理工工程师职责（1）确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责：（2）主持编写监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责日常管理工工作；（3）审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；（4）检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；（5）主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；（6）审定承包商提交的的开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；（7）审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；（8）审查和处理工程变变更；（9）主持或参与工程质质量事故的调调查；（10）调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；（11）组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和监理理工作总结；；（12）审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对验收收的工程项目目进行质量检检查，参与工工程项目的竣竣工验收；（13）主持整理工程项目目的监理资料料。2.2总监理工工程师代表职职责（1）负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；（2）按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力。2.3专业监监理工程师职职责（1）负责编制本专业的的监理实施细细则；（2）负责本专业监理工工作的具体实实施；（3）查专的人整监；（4）审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监提出报告告；（5）负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；（6）定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；（7）根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；（8）负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；（9）设件证告明质根况要材构平合签（10）负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。2.4工程计量量监理工程师师（1）全面掌握合同文文件条款，严严格按合同进进行管理，施施工单位对监监理进程中出出现的问题要要及时、准确确地向总监理理工程师汇报报；（2）现场计量核实工工程量清单规规定的已完工工程数量和价价值，保持现现场统计、计计量、支付数数据的准确性性，随时掌握握全部工程项项目进展情况况，按时填报报有关报表；；（3）按合同规定审查查并出签中期期支付证书及及合同终止后后任何款项的的支付证书，报报项目总监确确认后审批签签证，并由总总监报业主审审批终签；（4）认真审核工程计计量支付，处处理施工单位位有关经济问问题的报告，对对工程意外、对对工程延期及及索赔等问题题与总监研究究提出建议，由由总监理工程程师审查批准准；（5）审查、汇总、填填报和管理报报表。2.5合同管理理监理工程师师（1）全面掌握合同文文件各项条款款，严格按合合同进行管理理，做到既对对业主负责，又又维护施工单单位的合法利利益；（2）对工程上任何形形式、质量、数数量和内容上上的变动，根根据合同有关关规定进行审审核，并报业业主审批后发发布工程变更更令；（3）对施工单位提出出的延期和费费用索赔申请请，应依据合合同规定的程程序进行审查查、确认，并并做好有关资资料的收集，记记录工作；（4）对施工单位提出出的分包申请请，需进行严严格的审查，只只有经业主同同意，施工单单位才能进行行分包（或部部分转让）；；（5）当工程发生争议议时，应根据据合同规定的的期限，进行行争议事件的的全面调查、取取证，报总监监理工程师同同意后对争议议做出书面决决定，并通知知业主和施工工单位。2.6进度控制制监理工程师师（1）审核施工单位提提交的施工进进度计划，并并督促检查其其执行情况；；（2）负责检查工程进进度的完成情情况，对工程程进度进行检检查分析和动动态管理；（3）发现实际进度落落后于进度计计划目标值时时，督促施工工单位采取有有效的赶工措措施；（4）对施工单位提出出的工期索赔赔进行审核。2.7监理员职职责（1）负责检查、检测测并确认材料料、设备、成成品和半成品品的质量；（2）检查施工单位人人力、材料、设设备、施工机机械的投入和和运行情况，并并做好记录；；（3）负责工程计量并并签署原始凭凭证；（4）检查是否按设计计图纸施工、按按工艺标准施施工、按进度度计划施工，并并对发生的问问题随时予以以解决纠正；；（5）检查确认工序质质量，进行验验收并签署；；（6）实施跟踪检查，及及时发现问题题及时报告；；（7）做好填报工程原原始记录工作作；（8）记好监理日记。2.8见证取样样监理员（1）取样时，见证人人员在现场进进行见证；（2）见证人员对试样样进行监护；；（3）见证人员和施工工人员一起将将试样送至检检测单位；（4）有专用送样工具具的工地，见见证人员亲自自封样；（5）见证人员在检验验委托单上签签字，并出示示“见证人员证证书”；（6）见证人员对试样样的代表性和和真实性负有有法定责任。2.9安全员员岗位职责依据有关监理工程程师在安全监监理方面的主主要职责是：：依据有关规定对施施工现场的安安全有监督责责任，及时对对安全隐患提提出防范、整整改措施，必必要时可下达达停工令；工工地现场专（兼兼）职安全员员参加委托人人组织的安全全管理例会；；监督、督促促施工单位对对施工中的安安全做到事前前控制，安全全意识、安全全设施到位；；事中检查，防防范安全事故故发生。2..10监理工程程师岗位职责责标准项目总监理工程师师(总监代表)考核标准项目职责内容考核要求标准完成时间工作指标1.投资控制符合投资分解规划划每月(季)末2.进度控制符合合同工期及总总控制进度计计划每月(季)末3.质量控制符合质量分解目标标工程各阶段末基本职责1.根据业主的委托与与授权，负责责和组织项目目的监理工作作1.协调各方面的关系系2.监理活动的实施2.根据委托监理合同同，主持制定定项目监理规规划，并组织织实施1.对项目监理工作进进行系统的策策划2.组建项目监理班子子合同生效后1月3.审核各专业监理工工程师编制的的监理工作计计划和监理实实施细则应符合监理规划，并并具有可行性性各子项专业监理工工作开展前10天4.监督和指导各子项项、各专业监监理工程师对对投资、进度度、质量进行行监控，并按按合同进行管管理。1.使监理工作进入正正常工作状态态2.使工程施工处于受受控状态每月末检查5.做好建设过程中有有关各方面的的协调工作使工程组织管理工工作处于受控控状态每月末检查、协调调6.签署监理组织对外外发出的文件件、报表及报报告及时、完整、准确确每月(季)末7.审核、签署项目的的监理档案资资料完整、准确、真实实竣工后15天或依依合同约定专业监理工程师及及监理员考核核标准项目职责内容考核要求标准完成时间工作指标投资控制符合投资分解规划划每月(季)末进度控制符合合同工期及总总控制进度计计划每月(季)末质量控制符合质量分解目标标工程各阶段末合同管理按合同约定月末基本职责1、在总监理工程师师领导下，熟熟悉工程情况况，清楚本专专业监理的特特点和要求制定本专业监理工工作计划、细细则实施前1月2、具体负责组织本本专业监理工工作监理工作有序，工工程处于受控控状态每周(月)检查3、做好与有关部门门之间的协调调工作保证监理工作及工工程顺利进展展每周(月)检查、协调4、处理与本专业有有关的重大问问题并及时向向总监理工程程师报告及时、准确、真实实问题发生后10日日内5、负责与本专业有有关的签证、对对外通知、备备忘录，向总总监理工程师师的报告、报报表等资料及时、准确、真实实问题发生后7日内内6、负责整理本专业业有关的竣工工验收资料完整、准确、真实实竣工后15天或依合同约定第五章监理工工作程序监理机构和监理工工程师在执行行监理任务时时，不但应做做到科学、公公正，而且要要严格按程序序办事，做到到科学化、程程序化、标准准化管理，避避免随意性。本工程施工监理将将根据国家和和行业建设监监理有关规定定及建设单位位的要求实行行程序化管理理，做到有章章可循，各司司其职，各负负其责。施工阶段主要监理理程序、工作作流程包括监监理服务实施施程序、施工工准备阶段监监理工作程序序、工程质量量控制程序、工程材料控制监理流程、无损探伤监理控制流程、工程质量事故处理程序、工程变更处理程序、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序、工程进度控制程序、月完成工程量计量支付程序、工程合同费用控制程序、索赔处理程序、工程延期管理程序，具体内容见以下程序图：建设单位与监理单位签订委托监理合同建设单位与监理单位签订委托监理合同组建项目监理部进驻现场现场查勘编制监理规划、实施细则与表式文件协助建设单位组织进行施工图设计技术交底和图纸会审参加第一次工地会议，进行监理交底审批施工组织设计、施工条件准备检查场地移交，审查控制测量准备阶段监理施工过程监理（质量、进度、造价控制、安全环保监督，合同信息管理，组织协调）审核竣工报告参加工程竣工验收审查承包单位工程结算工程监理工作总结提交工程档案资料缺陷责任期监理监理合同结束图1施工监理理服务实施程程序审查施工组织设计审查施工组织设计检查落实施工条件检查承包单位质保体系审查分包单位组织设计技术交底和图纸会审测量控制网点移交施工复测下达工程开工令开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件检查组织人员设备测量、试验资质四方形成会议纪要汇总交设计单位承包单位审图意见监理审图意见业主审图意见图2施工准备备阶段监理工工作程序质量标准质量控制措施施工图纸提供或设计变更意见或建议质量标准质量控制措施施工图纸提供或设计变更意见或建议设计文件签发组织设计单位进行技术交底分部、分项工程施工作业措施计划施工措施计划及施工工艺审核建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工实施自营分包施工准备查验合格设计单位对设计文件进行修改施工单位修改后重新报送分包商选择分包商资质审查不合格工序、分项、分部工程验收支付计量申报工程进度跟踪监理其它资源投入干扰因素信息反馈图3工程质量量控制程序工程材料生产厂家及供货商资质报工程材料生产厂家及供货商资质报工程材料生产厂家及供货商资质审采购材料进场进场材料三证报验审查进场材料三证核验进场见证、采样送检承包商，监理工程师不合格材料试验试验室合格投入使用承包商材料退场承包商不合格不合格补齐三证或材料退图4工程材材料质量控制制监理流程监理对无损检测过程及监理对无损检测过程及检测结果进行审查监理审查合格监理下达无损检测指令无损检测单位检测无损检验批施工单位自检验收施工单位返工不合格图5无损探探伤监理控制制流程发生质量事故发生质量事故监理发出质量通知书(重大事故及时上报)事故调查事故原因分析研究、制定处理方案承包单位提交质量缺陷调查报告监理组织审查报告研究确定处理方案承包单位实施处理方案承建单位完成处理、自检申请验收监理检查验收监理提交质量事故处理报告监理发出停令必要时暂停施工发出复工序恢复施工上报业主（一般事故定期集中上报）补充调查提出新方案图6工程质质量事故处理理程序附变更通知单变更图纸和费用变更变更方变更通知单报审表附变更通知单变更图纸和费用变更变更方变更通知单报审表监理审查建设单位批准→设计院监理建议变更设计变更监理转发设计变更文件承包单位制定施工措施修改作业计划监理审批按修改设计组织施工修改图7工程变变更处理程序序分项工程预检项目分项工程预检项目1、承包单位自检、互检、专业检合格2、监理检验合格，记录表签认分项工程预检项目1、承包单位自检、互检、专业检合格2、监理检验合格，记录表签认分项工程验收，自检合格后报送1、预、隐检记录2、分项/分部工程质量报验认可单3、分项工程验评记录4、质量保证资料进行分项工程验收不合格签批不合格修改重报合格签认分项/分部工程质量报验认可单分项工程验收，自检合格后报送所属分项工程验收记录分项/分部工程质量报验认可单3、分部工程验评记录进行分部工程验收参加分部工程验收人员签认签批不合格不合格图8工程预检检、隐检、分分项、分部工工程验收程序序进度计划分析与调整进度计划分析与调整合同进度控制总目标设计供图计划资金供应计划采购计划要求整改监理审查业主批准编制控制性进度计划审批施工总进度计划监督计划实施检查执行情况审核年季月周计划审核资源配置计划审批施工措施计划承包单位责任?承包单位补救措施方案监理审核监督实施统计表报监理发出警告业主终止合同不接受严重偏离计划图9工程进度度控制程序承包单位申报承包单位申报已完工程量报表，工程价款报表监理检查工程量对照图纸，现场量测监理检查工程量对照图纸，现场量测造价监理工程师审核已完工程价款报表造价监理工程师审核已完工程价款报表总监签发总监签发建设单位审查会签，支付工程款建设单位审查会签，支付工程款承包单位承包单位图10月完成成工程量计量量支付程序质审质审量签检月验工合程格计后量，支付进度检查后，审查月工程计量支付审审查签设设计计变变更更，计量支付审批预付款支付审批计量单价费率审批索赔申请处理索赔工程完工结算及合同中止支付合同工程费用支付控制审核分部、分项工程合同支付资金计划合同工程费用控制目标协助业主编制工程费用计划工程费用分析与调整报表、报告图11工程程合同费用控控制程序谈判是否达成一致意见谈判是否达成一致意见监理单位作出最终决定业主与承包单位双方是否接受提交调解评审或仲裁双方达成一致意见监理发出索赔指令索赔结束索赔事件发生承包单位提出索赔意向报告监理建档、调查核实承包单位正式提出索赔文件监理审核并提出初步审查意见递交索赔意向书后规定时间内或监理单位同意的其他时间内监理与业主协商监理与承包单位协商监理组织承包单位、业主谈判监理详细记录事件过程影响范围图12索赔赔处理程序延期事件发生延期事件发生监理阶段收集资料详细记录过程监理日记天气情况延误事实和时间4、人力机械闲置情况承包单位提交工期索赔意向报告监理建档、调查核实承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，承包单位提交工程延期申请表监理对工程延期审核评估监理与建设单位、承包单位协商不一致监理签发工程延期审批表承包单位编制新的进度计划并严格执行监理审核计划监督实施不同意图13工程程延期管理程程序第六章监理服服务措施1、组织措施1.1实施施工工阶段全过程程、全方位监监理，做到只只要工地有施施工队伍作业业，就有监理理人员在岗工工作；1.2抓好承包包单位的现场场管理体系；；督促他们按按预先约定的的程序进行施施工。即必须须安排足够的的劳动力，且且工种人员配配套合理；施施工机具的数数量、性能和和完好程度必必须满足施工工要求；原材材料从数量、品品种、规格和和质量上符合合进行需要；；1.3必须按施施工规范、施施工组织设计计、施工方案案的规定合理理交叉施工；；现场管理有有序、调度合合理；1.4抓好现场场施工队伍的的管理：信誉誉好、素质高高、经验丰富富的优秀施工工队伍，能确确保工程质量量和进行目标标的实现。2、技术措施2.1按照本工工程的监理依依据和本监理理公司的质量量手册、质量量体系文件和和作业文件进进行质量控制制；2.2事前控制制为主，抓好好过程控制，严严格验收控制制；2.3坚持“样样板引路”，以工序质质量来确保工工程质量；2.4重视施工工图审核，尽尽量把图纸问问题解决在施施工之前，避避免拆改带来来的质量问题题、工期拖延延、资金损失失；2.5在审核施施工组织设计计和施工方法法时，充分考考虑其技术的的可靠性；2.6采用先进进的仪器和检检测设备，对对工程质量进进行检测，确确保工程质量量目标的实现现；2.7应用计算算机辅助管理理系统，进行行动态跟踪管管理。用明确确的量化的数数据来分析、研研究和实施“质量控制”。现场监理理部可与公司司驻地领导沟沟通，公司可可随时了解工工程的动态进进展情况，以以便进行决策策，确保施工工过程在受控控状态下运行行；2.8重视施工工过程的验收收控制和成品品验收工作；；2.9通过口头头警告、监理理例会、监理理通知等形式式，随时将质质量问题暴露露，分析原因因，限时限人人采取措施解解决，并跟踪踪检查。3、经济措施3.1应用经济济手段，保证证工程质量，坚坚持未经监理理工程师签认认的工程不进进行工程计量量，向建设单单位反馈相关关信息，不支支付工程款；；3.2利用合同同条款，特别别是按合同约约定的经济条条款对质量问问题的违约单单位进行处罚罚，保证质量量目标的实现现。第七章工程质质量控制1、质量控制的目标标根据业主与施工单单位签订的工工程施工承包包合同中规定定的工程质量量等级做为监监理控制目标标，该工程质质量控制总目目标为优良。2、工程质量监理的的依据2.1《中华华人民共和国国合同法》；；2.2《建设设工程质量管管理条例》；；2.3《建设设工程监理规规范》（GB503319-20000）；2.4国家、行行业和地方有有关技术、标标准、规范；；2.5《城镇镇燃气设计规规范》GB500028-20006；2.6《输气气管道工程设设计规范》GB502251-944；2.7《建筑筑设计防火规规范》；2.8《原油油和天然气工工程设计防火火规范》GB501183-933；2.9《城镇镇燃气输配工工程施工及验验收规范》CJJ333-20055；2.10《天然然气集输配工工程施工及验验收规范》SY04666-97；2.11《石油油天然气站内内工艺管道工工程施工及验验收规范》SY04002-20000；2.12《现场场设备、工业业管道焊接工工程施工及验验收规程》GB502236-988；2.13《工业业金属管道工工程质量检验验评定标准》GB502235-977；2.14《钢制制管道穿越铁铁路和公路推推荐做法》SY/T00325-22001；2.15《石油油天然气管道道穿越工程施施工及验收规规范》SY/T44079-995；2.16《石油油天然气工业业输送钢管交交货技术条件件》GB/T99711.11-97；2.17《石油油天然气金属属管道焊接工工艺评定》SY40552-20002；2.18《聚乙乙烯燃气管道道工程技术规规范》CJJ-663；2.19《管道道干线标记设设置技术规定定》SY/T66064-11994；2.20《埋地地钢质管道聚聚乙烯防腐层层技术标准》SY/T44013-22002；2.21《涂装装前钢材表面面锈蚀等级和和除锈等级》GB/T88923；2.22《埋地地钢质管道牺牺牲阳极保护护设计规范》SY/T00019-997；2.23《埋地地钢质管道阴阴极保护参数数测试方法》SY/T00023-997；2.24《天然然气管道试运运投产规范》SY/T4407-977；2.25《涂装装前钢材表面面预处理规范范》SY/T4407-977；2.26《管道下下向焊工艺规规程》SY/T44071-993。3、质量控制的方法法3.1协助业主主做好施工现现场准备工作作，为施工单单位提交质量量合格的施工工现场。3.2确认施工工单位资质，审审查确认施工工分包单位，督督促施工单位位建立完善质质量保证体系系。3.3审查施工工组织设计和和分部分项工工程方案、质质量通病防治治措施。3.4做好材料料和设备检查查工作，确认认其质量，考考核施工单位位试验室资质质。3.5检查施工工机械和机具具，保证施工工质量。3.6检查并协协助搞好各项项生产环境、劳劳动环境、管管理环境条件件。3.7进行施工工工艺过程质质量监督控制制工作；检查查工序质量，严严格落实施工工单位的工序序交接检查制制度。3.8做好各项项隐蔽工程的的检查验收工工作。3.9认真做好好质量签订工工作，行使质质量否决权，协协助做好付款款控制。3.10做好工程程变更方案的的筛选，保证证工程质量。3.11组织质量量协调会3.12做好中间间工程质量验验收工作。3.13审核工程程竣工资料、竣竣工图。3.14组织单位位工程竣工验验收工作。4、质量控制措施4.1事前控控制（1）各专业监理工程程师应掌握和和熟悉设计图图纸、设计说说明书、工程程质量评定标标准及施工验验收规定等，协协助业主组织织图纸会审，参参加设计交底底；（2）审查承包商报送送的施工组织织设计、施工工方案和施工工技术措施，审审查焊接工艺艺评定和焊接接工艺指导书书；（3）检查承包商的资资质和质量保保证体系是否否健全，禁止止工程转包；；（4）审查承包商配备备的人力、材材料、机械设设备是否合理理、完好，是是否符合施工工组织设计；；（5）对工程所用的原原材料、半成成品的出厂合合格证、材质质证明和质保保资料进行检检查；（6）对道路施工、阴阴极保护施工工、通讯光缆缆施工等专业业性强的工程程安排专业工工程师专门监监督管理施工工；（7）对施工作业现场场控制轴线及及高程标桩的的测量和保护护，地形地质质资料的调查查和控制；（8）对防腐钢管、热热缩带、焊条条等进场材料料使用前需进进行检查或抽抽检试验；（9）审查承包商持证证上岗情况；；（10）审查开工报告，签签署开工令。4.2事中控控制（1）抓好开工后试验验段的工程监监理良好的开端对搞好好整个工程创创优是致关重重要的，所以以必须下大力力气，依据设设计及有关标标准和规范抓抓好试验段的的工程质量，达达不到样板工工程标准不予予验收，当工工程质量达到到标准取得良良好效果后，才才能全面展开开施工。（2）抓好上岗焊工的的现场考试。（3）除日常巡检外，对对该工程实行行全方位全天天候旁站监理理。如本工程程中的现场管管道焊接、返返修、防腐补补口、管道下下沟、试压、回回填等，只要要现场有人施施工，监理人人员即在现场场监理，这样样既可随时发发现问题，解解决问题又可可保证监理数数椐的真实性性。（4）建立质量控制点点，并根据质质量控制点制制定相应的质质量控制措施施，严格工序序交验制度，上上道工序不合合格不准进行行下道工序。要要求施工单位位对每项工程程都应列出质质量控制点及及相应的要求求和执行标准准，并监督落落实。重点抓抓好焊接、防防腐补口、管管段下沟、返返修、探伤、试试压等工序。如如焊接不符合合标准，无损损抽检一处有有问题就加倍倍复查，再发发现一处就全全部复查，合合格后方可进进行防腐补口口。补口前管管体表面清洁洁度达不到要要求不得进行行补口作业，补补口后电火花花检漏不合格格不得下沟，管管沟尺寸不合合格、软土垫垫层不够厚或或吊管时损坏坏防腐层等均均不得下沟，下下沟后经检查查防腐层无损损坏才准覆土土；覆土的软软土层不达厚厚度不得回填填等。（5）要求承包商必须须建立健全质质保体系，落落实“三检制”，即自检、互互检和专业检检查制度，上上道工序不合合格本道工序序不能进行，本本道工序不合合格下道工序序不能进行。为为确保工程质质量必须层层层把关，道道道工序把关。（6）要狠抓低标准、老老毛病。对管管道施工中常常出现的焊条条不烘干，防防腐补口处管管体除锈不达达标，阀门跑跑冒漏无所谓谓，管线下沟沟损坏防腐层层不认真修补补，施工人员员离开焊管现现场管端不封封堵等低标准准、老毛病必必须予以彻底底纠正。监理理过程中若发发现一处整改改一处，决不不姑息迁就。（7）严格按图纸和施施工验收标准准进行分项工工程检查验收收，发现问题题及时通知施施工单位整改改，以确保整整个工程质量量达标。（8）行使质量监督权权，在下述情情况下监理工工程师可要求求整改，并向向总监反映情情况，可由总总监下达停工工令。①施工中出现质量问问题，经监理理提出后施工工单位仍不采采取改进措施施或采取措施施不力，未使使质量状况好好转者。②隐蔽工程作业未经经现场监理员员查验确认而而自行封闭、掩掩埋者。③未经设计部门和监监理方同意，擅擅自变更设计计进行施工者者。④使用无合格证，或或擅自替换、变变更工程材料料者。⑤未经监理方对其资资质认可的单单位进入现场场施工的。（9）行使质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见。质质量不合格不不予签证。对对已发生的质质量事故未进进行处理和未未提出有效改改进措施继续续施工者，不不予签证。（10）发生质量事故时时停工整顿，进进行事故调查查，分析原因因提出对策，视视情节轻重程程度，向业主主提出处理意意见。（11）管道焊接质量控控制 对焊接工艺的监理理，施工前应应由专门机构构通过实验做做出全线焊接接工艺评定，以以确定最佳的的焊接工艺参参数，由承包包商编制焊接接工艺作业指指导书，由监监理单位审查查确认后施工工单位实施。在在正式开焊前前，由监理部部组织持证焊焊工现场考试试，考试合格格的焊工准予予焊接作业，但但不得超范围围焊接。在施施工过程中焊焊条干燥、对对口及坡口修修整、焊前预预热、焊接顺顺序及层数、焊焊缝成型、焊焊后保温等一一套工序均应应按焊接作业业指导书及工工艺评定报告告中有关要求求执行，根据据有关规范和和设计要求，监监理应严格对对焊缝质量进进行无损探伤伤检验。（12）无损探伤检验质质量控制①审查检测单位的资资质、探伤人人员的资格证证书。②检查检测仪器的合合格证或校验验合格证明。③检查检测部位表面面处理是否达达到检测要求求的条件。④检测部位及检测数数量是否符合合规范规定和和设计要求。⑤对射线照相底片进进行抽查，检检查超声波检检测是否按规规定的焊缝无无损检查验收收标准的缺陷陷进行评定和和定级。检查查核对无损探探伤结果定性性、定量是否否准确。⑥检查不合格焊缝返返修后是否重重新进行无损损检测，是否否合格。（13）管线清扫、干燥燥、试压①管道安装完毕应依依次进行管道道吹扫、强度度和严密性试试验。②燃气管道穿越大中中河流、铁路路、二级以上上公路时应单单独进行试压压。③审核施工单位“管管道吹扫、强强度试验及中中高压管道严严密性试验施施工方案”、“安全措施”，确保施工工人员及附近近民众设施的的安全。④审查施工方案中管管道吹扫、干干燥、试验方方案是否符合合本工程中高高压管线的吹吹扫、试验要要求。⑤按照第十四章监理理实施方案中中“管线清扫、干干燥试压的监监理具体控制制”进行全过程程的监理。（14）管道防腐监理管道防腐是非常重重要的工序，决决不可掉以轻轻心。因此监监理必须按照照管道防腐设设计要求，认认真执行国家家现行关于埋埋地钢质管道道防腐层技术术标准、《埋地钢质质管道牺牲阳阳极阴极保护护设计规范》、《管管道防腐层检检漏方法》。对于线路补口补伤伤的监理，可可挑选有丰富富经验的且责责任心强的人人员承担此项项工作。（15）管道下沟、回填填的监理管道下沟前管沟必必须按设计要要求进行先细细土回填，达达到要求厚度度后方可进行行管线下沟作作业，要注意意管道下沟的的稳定性，避避免摇摆碰到到沟壁破坏防防腐层，回填填前应进行100%电火花检漏漏，同时在管管道下沟后沿沿管道周围仍仍用细土回填填，将管子全全部覆盖到要要求厚度后方方可进行原土土回填。沟下下焊接的回填填基本同上。监监理必须严格格监督检查工工程回填土的的质量，确保保管道下沟的的质量。4.3事后控控制（1）项目工程和分项项工程完工后后，立即组织织由监理、承承包商、业主主参加的联合合质量检查，检检查包括查阅阅施工单位的的自检记录、隐隐蔽工程检验验记录及各种种技术资料，同同时进行现场场实测，评出出合格率、优优良率，形成成检查纪要及及时通报各施施工单位对存存在的问题限限期整改。（2）在正式竣工验收收前，由监理理单位和承包包商共同对线线路和站场进进行检查，将将需要整改的的质量问题列列出清单，包包括低标准问问题列出清单单，指明问题题、处数、整整改标准和整整改完成期限限，并形成纪纪要通报各施施工单位。（3）对承包商提出的的竣工资料进进行预审，将将存在问题列列出清单，促促其达标。（4）试运投产过程中中，监理与承承包商一道沿沿线路和各站站场巡视，将将试运中暴露露的需要整改改的问题列出出清单，通报报各承包商限限期整改。（5）在保修期内，生生产单位若发发现质量问题题，通知监理理和承包商到到场进行质量量分析，共同同拟定整改措措施，并限期期整改。5、工程质量控制程程序单位工程质量控制制程序图协助组织图纸会审参加设计交底协助组织图纸会审参加设计交底审定分包单位签认“审定分包单位签认“审查分包单位意见表”审批施工组织设计签认“施工组织设计审查表”检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单检查验收分项（隐蔽）工程签认“分项（隐蔽）工程验收单”或“不合格工程通知”检查装饰装修工程样板间签认“监理通知“检查分部工程质量签认“分部工程检验认可单审定进场材料、设备质量签认“材料设备进场使用审批单监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序施工参加“三方参加“三方”竣工验收组织竣工初验签发“竣工工程移交证书签发“竣工工程移交证书”督促施工单位报请质量监督部门测量、放线监理工工作流程图原始基准点、基准线和基准高程原始基准点、基准线和基准高程（导线桩、水准点桩、坐标及高程）接桩、增补控制点、水准点桩承包人复核监理工程师放样、中心桩、边缘桩、标高承包人复核监理工程师复桩批准施工放样，开始施工承包人复核复测监理工程师承包人重测不合格承包人保护所有桩志不受损坏隐蔽工程，分部分分项工程签认认程序图施工单位施工单位分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格分部分项工程质量自评合格隐检、分部项验收记录自签完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“施工单位填“分项（隐蔽）工程报验单”检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程质量是否合格检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求不合格：拒签“不合格：拒签“分项（隐蔽）工程检验单”合格：签认“分项（隐蔽）工程检验单””不能进行下一道工工序可以进行下下一道工序原材料、设备及构构配件签认程程序图施工单位不能进进入现场可以进入现现场施工单位填报填报“材料”、设备进场报验单”对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师对影响结构性能、使用功能和观感的原材料、设备及构件进行预控检查鉴定原材料、设备及构配件质量监理工程师不同意：签认不同意：签认“材料、设备进场使用审批单”同意：签认“材料、设备进场使用审批单施工单位使用现场检验质量施工单位使用现场检验质量质量控制监理程序序框图材料、分项、分部、隐蔽保修措施承包方申报材料、分项、分部、隐蔽保修措施承包方申报报验申报参加参加项目监理部组成第一次工地会议发布监理工作程序图纸会审、技术交底项目部人员参加监理规划业主代表业主代表技术负责人参加发布开工令业主代表监理细则材料、分项、分部工程报验监理月报支付月进度款单位工程初验工程结算监理总结保修期内监理备案业主代表批准业主代表批准业主代表组织批准业主代表用户认可报批施工组织设计人、机、料、环第一批材料报验工程量核验月结算书单位工程单位工程质量控制监理工作作流程图审批开工申请、下达开工令承包商申报审批开工申请、下达开工令承包商申报分项分部工程施工方案承包商申报材料合格证、验单加倍复试或换材料监理审批不合格修改不合格分部、分项工程施工合格施工试验及监理取样各分项隐蔽工程自检填报工程报验单合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程师检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工分部工程完成填写分部工程报验单承包商现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师不合格附：①隐验单②预验单③质量保证资料④分项工程质量评定表合格分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书整改附不合格不合格原材料质量监理控控制程序图承包人自检复试承包人质量证明书材料报验单承包人监理核验专业监理工程师批准材料进入施工现场使用承包人自检复试承包人质量证明书材料报验单承包人监理核验专业监理工程师批准材料进入施工现场使用合格承包人按规定批量自检并填写质量检验报告单专业监理工程师审批继续使用合格通知禁止使用运出现场现场材料、半成品、构件不合格重选材料不合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检设计变更监理程序序流程图业主业主—设计单位—承包商—提出变更要求监理工程师审查其合理性由提出方办理变更文件同意程师审查其合理性监理工程师审查与业主协商向监理单位汇报设计单位签认承包商执行变更工程竣工验收控制制程序流程图图施工单位提交施工单位提交竣工图、质量签证文件、工程结算资料等现场监理工程师组织初验合格？评定工程质量等级建设单位、设计、施工、监理、质量监督部门联合验收，质量认证签署工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款发生质量事故承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令业主、设计、监理听取承包商汇报设计提出处理方案承包商实施方案监理、设计核查处理结果承包商复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工监理工程师向业主及总监理工程师、单位汇报事故报告事故详情分析初步处理意见发生质量事故承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查必要时签发停工令业主、设计、监理听取承包商汇报设计提出处理方案承包商实施方案监理、设计核查处理结果承包商复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工监理工程师向业主及总监理工程师、单位汇报事故报告事故详情分析初步处理意见必要时请监理单位和质量监督站参加监理工程师签认工地指示监理督促实施工程质量事故处理工作程序流程图1、进度控制的目标标按合同规定的工期期实施进度控控制，在进度度控制方面，监监理部要求施施工承包单位位根据施工承承包合同提出出工程总进度度计划、月进进度计划或周周进度计划；；指导施工承承包单位运用用网络计划技技术，找出影影响工期的关关键路线；并并在实施过程程中建立数据据采集制度，利利用计算机跟跟踪分析施工工