某工程部管理科科长述职报告

述职报告各位领导、同志们，大家好！我叫***，男，现年**岁，土建助理工程师，现担任工程管理部项目科副科长职务。时光如水，光阴似箭，充满激情与奋进、机遇与挑战的二OO九年既将过去，在公司、部门领导的帮助指导，加之本科员工、部门同仁的团结合作，协调奋进，在辛勤汗水和聪明智慧的投入中，我们科在各职能管理工作中都取得了一定的成绩。当看到各项管理工作正朝着健康有序、管理规范、蒸蒸日上、催人奋进的方向发展的局面时，我内心则感到是无比的欣慰。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现理想和人生的价值。我是于1977年1月参加工作的，曾先后从事过建筑瓦工、木工、钢筋工、工程车驾驶员、工程质量监督员工作。于1987年调任原**工程队施工综合组组长、分队长职务，全面负责班组、分队施工技术、组织管理工作。1997年调原**办公室工程处从事工程概预算编审工作，2007年调工程管理部项目科从事项目设计、合同管理工作，并于2009年担任现职务。2009年在公司、部门领导的正确领导和帮助下，在全科员工的辛勤工作，部门同仁、兄弟单位的积极配合、大力支持下，加之自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责，不断地提高自己的业务水平，不断地开拓进取，是干一行、爱一行，把自己全身心地投入到各项的工作实践管理中。通过对自己的一年工作情况进行总结，感到自己是能够胜任本职工作的。现将二OO九年的主要工作情况述职如下：一年来，我经常地把自己放在公司基本建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司基本建设发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己，要在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广大员工们的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了“现行建筑设计、施工技术规范”、“项目管理知识”、“建筑施工招投标法相关知识”和“企业经营管理”等学习书目，全面地提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。作为一名工程项目科副科长，要想顺利完成工作任务，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规章制度要坚决遵守，违背原则的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责。自担任本科副科长以来，我就强调本部门在开展工作中要“讲实理，办实事”。一年来，做到了坚持原则、秉公办事，始终坚持按正常的工作程序办事，为公司、部门其它职能开展日常管理工作提供了有效保证。一年来本科主要做了以下工作。项目设计管理1、依据现行建筑设计标准、施工及验收规范，按公司批准的土建项目年度计划表内容，积极组织设计人员，深入现场踏勘掌握第一手资料，并结合项目特点，按安全环保项目、生产整改项目、涉及职工居住安全的项目，始终放在第一时间顺序早出图或早制定出施工方案，为按时间要求完成项目设计任务，采取经常安排员工加班加点，并积极培养使用年轻一代（在项目设计工作中，根据本科室年轻人多，缺乏工作经验及实践的特点，对于一些相对简单零星的项目，采用老同志传帮带的办法，一同完成项目设计任务）取长补短。较好地完成了各项设计任务，据不完全统计，截止11月30日，已实施完成的土建项目共56个，其中有施工图设计的项目33个，没有设计图的23个（未出设计图其主要原因是，如特殊项目、零星工程）：为其它职能的管理创造、提供了可靠的保障依据。同时按公司布置要求，编制完成了2010年土建措施工程、维修项目的项目计划报表。2、深入实际调查研究，“没有调查，一切工作只能局限于表象而无法及里，甚至会造成不切实际，盲目建设、重复浪费的恶果，这是实践早已证明了的真理”——我们把深入基层了解、掌握使用要求及工程施工情况（公司一、二级相关单位、施工单位）作为对每一位员工日常性的工作要求，做倒及时解决与使用要求（特别是工艺要求）相关问题及施工中出现的设计变更。3、建立、建全了项目设计、项目合同、计划管理台账，其信息内容主要包括：申报单位名称、项目名称、建设规模、方案完成时间、批准时间、预算价、合同价、开竣工日期、施工单位等。二、项目合同、计划管理1、按公司建设项目程序的要求，在设计文件、项目概预算报价获公司批准后，及时办理了项目策划说明、立项报建、审批手续，为项目进入实施可行提供了有力保障，据不完全统计，截止11月30日，共办理并获立项批准实施的土建项目共49个。2、按项目实施并已明确承包单位的要求，组织完成了建筑施工合同、安全文明生产协议、廉政合同的编写、商谈、部门会签工作，截止11月30日，应签订施工合同的项目共56个，实际签订施工合同的项目共49个，有7个未签（其原因是：有2个防腐项目合同因资质不完备未签，有5个项目待签）。合同总价值1009.29万元。并按工程招标有关规定，协同公司法规部门，完成了与我司有合作关系施工企业的资质清理、审查工作。3、按公司本部及地方发改委、经济局、统计局的要求，完成了工程项目月度施工进度、资金使用计划、固定资产投资统计基层标准统计报表，为公司及上级有关部门及时掌握相关指标。提供了有效保障。三、土地、房建构物固定资产管理1、公司土地、房建构物固定资产就其位置来讲，可说是点多而面并不广，原公司本部划分为三个片区（即老厂地区、勐滨煤矿、新厂地区），另有四个外围矿山（即昌宁尼洛矿山、云县邦东矿山、上允勐佛矿山、江城松山林/岩脚矿山）目前公司又新收购了普洱市萝卜山矿山，从管理上讲又以公司本部外的五个矿山较难，当然只要掌握了管理工作的共同属性，那就是先理顺对象关系，再按其不同管理要求，建章立志，而后其逐一展开，就不难做好这项工作。2、根据公司土地、房建构物特点，首先按不同区域对原已建立了房建构物固定资产台账进行了清理，并新增补了新收购的普洱市萝卜山矿山房建构物固定资产台账，同时对属公司本部三个片区有所用权的土地、房屋产权等有关证件，进行了收集、清核、整理工作，并时时以公司财务部，相关资产管理口保持其资产价值数据的更新，对公司本部资产残值为零的房建构物，做了及时的报废申报处理。3、对新建完成后，竣工交付使用的工程项目，协同公司财务部门，及时办理了固定资产投产手续。4、外围矿山的土地、房建构物管理方面，因其情况特殊，目前仅只作了已建房、构物的建账工作，对所处地其土地租用、立项批准等资料的收集、整理、归挡管理工作尚未开展。存在的问题及下步打算（一）存在的问题回顾一年来的工作，虽然在一年的工作中我取得了好的成绩，但也存在着一定的不足。首先，在工作中由于从事项目管理工作时间不是很长，工作方法有些过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静；其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高；第三，自己在综合素质上距公司的要求还有一定的差距。这些不足和差距，有待于在今后工作中加以改进和克服。（二）下步打算1、项目设计方面：严格遵循基本建设程序，注重建设前期可行论证、设计方案优化评审会议制度，努力提高项目设计深度，同时做好外围矿点的职能监督、指导和服务工作。2、合同管理方面：大力推行工程承包，实行招投标制度，并以最优条件（社会信誉度、价优方面）确定中标施工单位，且按清单单价确定合同款价，减少或杜绝结算超概预算现象，严格履行工程设计变更、签证现场认定制度。3、土地、房建构物固定资产方面：①土地管理按资产位置，分片、区块（包括外围矿点），收集或测绘地形坐标界线图，会同有关部门，做好相关资料整理归挡工作；②房建构物管理方面：全面清理全公司范围各分片、区块（包括外围矿点），房建构物资产现状，按职能管理要求，完善资产台账内容，及时办理资产变更或报废申报手续。结束语：对照职责，认为自己还是称职的。也充满了今后继续干好领导项目科工作的自信心和责任