某工程绿化带及景观工程监理规划

xxxxxx绿化带及景观工程施工监理规划Xxxx工程监理有限公司xx年x月x日目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc153591315"一、监理工作依据1HYPERLINK\l"_Toc153591316"二、监理工作范围、目标、主要内容1HYPERLINK\l"_Toc153591317"1、监理工作范围1HYPERLINK\l"_Toc153591318"2、监理工作目标1HYPERLINK\l"_Toc153591319"3、监理工作主要内容1HYPERLINK\l"_Toc153591320"三、监理组织机构2HYPERLINK\l"_Toc153591321"四、监理人员岗位职责2HYPERLINK\l"_Toc153591322"1、总监理工程师职责2HYPERLINK\l"_Toc153591323"2、专业监理工程师岗位职责4HYPERLINK\l"_Toc153591324"3、现场监理员岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc153591325"五、工程质量控制5HYPERLINK\l"_Toc153591326"1、工程质量控制的原则5HYPERLINK\l"_Toc153591327"3、工程质量控制方法8HYPERLINK\l"_Toc153591328"4、工程质量事前控制8HYPERLINK\l"_Toc153591329"5、工程质量事中控制10HYPERLINK\l"_Toc153591330"6、工程质量事后控制12HYPERLINK\l"_Toc153591331"六、工程进度控制13HYPERLINK\l"_Toc153591332"1、进度控制的原则13HYPERLINK\l"_Toc153591333"2、进度控制的程序13HYPERLINK\l"_Toc153591334"3、进度控制措施14HYPERLINK\l"_Toc153591335"七、工程投资控制16HYPERLINK\l"_Toc153591336"1、投资控制的依据16HYPERLINK\l"_Toc153591337"2、投资控制的原则16HYPERLINK\l"_Toc153591338"3、投资控制程序17HYPERLINK\l"_Toc153591339"4、投资控制措施18HYPERLINK\l"_Toc153591340"八、合同管理、信息管理19HYPERLINK\l"_Toc153591341"1、合同管理的原则19HYPERLINK\l"_Toc153591342"2、合同管理的内容19HYPERLINK\l"_Toc153591343"3、合同管理工作19HYPERLINK\l"_Toc153591344"4、信息管理工作22HYPERLINK\l"_Toc153591345"九、监理工作制度23HYPERLINK\l"_Toc153591346"1、施工图会审制度23HYPERLINK\l"_Toc153591347"2、施工组织设计（施工方案）审批制度24HYPERLINK\l"_Toc153591348"3、工程开工申请制度24HYPERLINK\l"_Toc153591349"4、工程材料、构配件检查验收制度25HYPERLINK\l"_Toc153591350"5、工程质量验收制度25HYPERLINK\l"_Toc153591351"6、签证制度25HYPERLINK\l"_Toc153591352"7、现场协调会制度26HYPERLINK\l"_Toc153591353"十、安全生产、文明施工监理26xxxxxx绿化带及景观工程施工监理规划一、监理工作依据1、工程建设相关法律、法规。2、技术标准、规范。3、设计文件。4、监理委托合同、施工承包合同。二、监理工作范围、目标、主要内容1、监理工作范围施工准备阶段、施工阶段2、监理工作目标2.1质量目标：合格工程2.2工期目标：监理合同约定2.3投资目标：审定的工程预算3、监理工作主要内容3.1参与设计交底与图纸会审。3.2审定施工组织设计、施工方案。3.3检验施工测量放线。3.4组织、参加工地会议。3.5核查开工条件，下达开工指令。3.6质量控制：控制过程从原材料质量到完成工程的检验。3.7进度控制：审定进度网络计划，检查工程实际进度，采取纠偏措施。3.8投资控制：在确保工程质量及进度的前提下，保证项目投资计划的实现。3.9合同管理：拟定项目合同体系管理制度，及时处理争议及纠纷。3.10信息管理：收集整理与项目质量、投资、进度有关的信息。3.11组织协调：协调建设单位与施工单位间的关系，组织各分部分项工程的施工与配合。三、监理组织机构实行项目总监理工程师负责制，成立“青龙片区道路、排水”监理部。总监理工程师：xx；代理总监理工程师：xx现场监理工程师：xx、xx、xx四、监理人员岗位职责1、总监理工程师、执行总监理工程师职责1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同的权力与义务，组织监理工作规范化开展；1.4保持与建设单位的密切联系，明确其建设意图和对监理的要求，并加以落实；1.5审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.6检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.7主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.8审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.9审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；1.10审查和处理工程变更；1.11主持或参与工程质量事故的调查；1.12调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.13组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1.14审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.15主持整理工程项目的竣工验收。2、专业监理工程师岗位职责2.1负责编制本专业的监理实施细则；2.2负责本专业监理工作的具体实施；2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、现场监理员岗位职责3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.6做好监理日记和有关的监理记录。五、工程质量控制1、工程质量控制的原则1.1以施工图、施工及验收规范、工程质量验收评定标准为依据，督促施工单位全面实施工程建设项目合同的质量目标。1.2对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。1.3对影响施工质量的五个因素：人、机械、建筑材料、方法、环境进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位。1.4严格要求施工单位执行材料试验制度。1.5坚持不合格的建筑材料、构配件不准在工程上使用。1.6实行报验制，未经监理人员验收签字，建筑材料、构配件不得在工程上使用或安装，不得进行下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。2、工程质量控制的基本程序质量控制程序框图施工单位建立控制内容施工单位建立控制内容监理单位质量保证体系检查自检制度工序管理创优规划组织机构质量日常控制监控审查试验报告组织检查创优工作检查质控资料预防质量事故检查隐蔽工程审查设计变更专项检查检查到场设备检查到场材料申请中间质量核定核定外业实测内业资料检查质量等级认证竣工验收自控参加提报3、工程质量控制方法3.1质量控制以事前控制为主，要求事中监督检查，事后严格验收。3.2施工过程中发现违规操作，及时纠正，消除质量隐患，验证纠正效果。3.3采取检查、测量、试验手段，验收施工质量。3.4对工程建设项目关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理。3.5严格执行现场见证取样和送检制度。3.6撤换不称职的施工人员及分包单位。3.7发现质量问题，下达监理通知、指令。4、工程质量事前控制4.1检查施工单位的质量保证和质量管理体系。检查施工单位的机构设置，人员配备，职责与分工的落实情况。审查专职质检人员的配备情况。查验专业操作人员的持证情况。检查施工单位质量管理制度是否健全。4.2审查分包单位资质审查总包单位填写的“分包单位资格报审表”。审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书，许可证、岗位证书等。审查分包单位的业绩，必要时进行考察。4.3检验施工单位的测量放线成果检验施工控制网。检验施工中心线控制桩位置。查验中心线位置，高程控制标志。签认施工单位“施工测量放线报验单”。4.4材料检验监督施工单位对原材料取样复试，审核复试报告、材料合格证、质量证明文件。对新材料，核查签定证明和确认文件。必要时，对进场材料抽样复试，并到厂家进行考察。审查混凝土、砂浆配合比。对搅拌设备计量装置，现场管理进行检查。4.5构配件件检验核查供货单位提供供的构配件厂厂家的资质证证明及产品合合格证明。参与对加工定货厂厂家的考察、评评审。进行现场检验，审审批施工单位位报送的“材料/配件/设备报验单”。4.6检查进进场主要施工工设备审查施工现场主要要设备的规格格、型号是否否符合施工组组织设计的要要求。审查施工单位对需需要定期标定定的设备（经经纬仪、水平平仪、磅秤等等）的标定证证明。4.7审查主主要分部、分分项工程施工工方案。4.8审查施施工单位技术术交底工作。5、工程质量事中控控制5.1监理工工程师对施工工过程有目的的进行巡回检检查和旁站监监督监理工程师和监理理员主要工作作时间应在施施工面上。在巡视检查过程中中，对发现的的施工问题要要及时纠正。对发现的较大问题题，及时下发发“监理通知单”。施工单位对“监理理通知单”要求的事宜宜，应书面回回复整改结果果，监理工程程师进行复查查。加强施工监督，安安排充足人员员，跟班监理理。5.2验收隐隐蔽工程要求施工单位严格格按规定对隐隐蔽工程自检检，自检合格格后，将“隐蔽工程检检查记录”报送监理部部。监理工程师核对“隐蔽工程检检查记录”后，到现场场进行检查验验收。监理工程师对不合合格隐蔽工程程下发“不合格项通通知”，责令其整整改或返工，整整改合格后，进进行复查。对合格隐蔽工程进进行签认，准准予进行下道道工序。5.3验收分分项工程审查施工单位在对对分项工程自自检合格后的的相关资料。进入施工现场进行行抽检、核查查。5.3.3分分项工程符合合要求的，监监理工程师签签认，并确定定质量等级。分项工程符合要求求的，监理工工程师下发“不合格项通通知”，要求整改改或返工。监理工程师对返工工或整改后的的分项工程重重新核验并按按质量评定标标准再评定和和签认。污水管道闭水试验验合格后，方方进行污水管管道安装工程程验收。道路工程的路基、基基层、路面弯弯测试验合格格后，方可进进行分项工程程验收。5.4监督检检查施工管理理监理工程师定期检检查施工资料料的整改及施施工日记的记记录情况，确确保施工资料料及时、真实实。定期检查混凝土、砂砂浆试块的养养护、试验情情况，发现问问题及时进行行处理。对施工用机械、设设备、仪器，注注意观察其运运转或使用情情况，督促施施工单位及时时维修、校正正，以保障施施工质量。检查进场材料的堆堆放、保管工工作。检查施工单位施工工防护，各项项安全措施的的落实。6、工程质量事后控制制6.1质量问题和和质量事故的的处理一般质量问题进行行返修弥补。责责成施工单位位写出质量问问题调查报告告，提出处理理方案，监理理工程师审核核后，批复施施工单位处理理。监理人员员旁站监督，并并对处理结果果重新验收，作作好记录。6.1.2一一般质量事故故，要进行返返工处理或加加固补强。责责成施工单位位写出质量问问题调查报告告，提出处理理意见，总监监理工程师签签发“工程暂停令”，并会同建建设单位和设设计单位研究究，由设计单单位提出处理理方案，批复复施工单位处处理，监理工工程师旁站监监督，并对处处理结果重新新验收，作好好记录。重大质量事故，总总监理工程师师签发“工程暂停令”，责令施工工单位保护现现场，立即报报建设行政主主管部门处理理。将完成的质量问题题（事故）处处理记录归档档。追查监理人员相关关责任。6.2工程竣竣工初验工程达到交验条件件，监理部首首先组织各专专业监理工程程师对工程质质量状况，使使用功能进行行全面检查，对对影响竣工验验收的问题签签发“监理通知单”，责成施工工单位限期整整改。总监理工程师组织织监理部对施施工质量保证证资料进行核核查，并督促促施工单位修修改、完善。建设单位、建管单单位、施工单单位、设计单单位、监理单单位、管养单单位各有关专专业技术人员员共同对工程程进行检查验验收。检查验收结果表明明需要对局部部工程进行整整修时，要限限期整修，监监理人员现场场监督，符合合要求后再次次验收，直至至符合合同要要求。检查验收结果符合合合同要求，由由建设单位、施施工单位、设设计单位、监监理单位、管管养单位在“单位工程验验收记录”上签字并报报质量监督站站备案。竣工验收完成，由由监理工程师师和建设单位位、建管单位位、监养单位位代表共同签签订“竣工移交证证书”，监理单位位、建设单位位、建管单位位、监养单位位盖章后，送送施工单位一一份。六、工程进度控制1、进度控制的原则则1.1在确保保工程质量和和安全的前提提下，控制工工程进度。1.2采用动动态控制方法法，对工程进进度进行调整整控制。1.3进度控控制的依据是是施工承包合合同的工期目目标。2、进度控制的程序进度控制程序框图图根据工程承发包合合同编制实施性施工组织织设计施工单位否监理工程师审查可按建设单位或上级级下达的年、季度计划编编制年、信息息反馈监理工工程师季、月施工计划调调整，做施工工单位施工单位好下一周周分析原因商商期计划讨纠偏措施施纠否偏监理工程师审查有有措可偏施监理工程师单位工程开工报告告检查计划进进度与实施工单位际工程进进度情况无否偏监理工程师审批或或参与审批可可组织施工审查施工图及施工工措施审查投资、劳力、材料料落实，审施施工单位查施工环境几安全全措施3、进度控制措施3.1事前控控制措施要求施工单位按施施工承包合同同的约定编制制施工总进度度计划、月进进度计划，报报监理部审批批。监理工程师根据工工程规模、质质量标准、工工程投资、工工艺复杂程度度，施工现场场条件等对施施工单位编制制的计划全面面分析其合理理性、可行性性。审查施工单位管理理组织机构、人人员配备、施施工方案、机机械配置是否否适应工程的的实际需要。分析工程材料、构构配件供货情情况。监理部指定专人负负责进度控制制。进度计划由监理部部审定后报建建设单位。3.2事中控控制措施监理工程师对施工工单位实际进进度进行跟踪踪检查监督，并并对实施情况况做出记录。根据检查结果，对对工程进度进进行评价和分分析。发现偏离计划时，及及时发出“监理通知单”，要求施工工单位采取措措施，并协助助其分析、查查找原因。每周召开一次工地地协调会，及及时理顺各方方关系，解决决影响工程进进度的问题。对影响进度的各种种因素进行统统计、分析，找找出潜在的不不利因素，及及早采取控制制对策。3.3事后控控制措施工程进度严重偏离离计划时，总总监理工程师师发出进度控控制指令。各方协调，共同研研究解决。要求施工单位报送送赶工期的具具体方案，总总监理工程师师审批。必须延长工期时，施施工单位申请请，监理部审审批后报建设设单位。七、工程投资控制1、投资控制的依据据1.1工程施施工图、设计计说明及工程程变更、洽商商资料。1.2施工承承包合同、协协议等条款。1.3工程招招标、投标文文件。1.4工程量量清单2、投资控制的原则则2.1严格执执行施工承包包合同中确定定的合同价、单单价和工程款款支付方法。2.2报验资资料不全、与与合同文件的的约定不符、未未经质量签认认合格或违约约时，对工程程不予审核和和计量。2.3严格按按有关计算规规划对工程量量与工作量进进行计量、核核实。2.4公正、合合理、及时处处理因设计变变更、合同补补充和违约索索赔引起的费费用增减。2.5对工程程计量和工程程款有争议时时，以总监理理工程师的决决定为准。2.6对工程程量及工程款款的审核，按按施工合同的的约定的时限限进行。3、投资控制程序投资控制程序框图图施工单位控制内容容监理单位批准的总概算熟悉熟悉年度投资计划执行掌握承发包合同价据实编报验工计价价核实签认申请变更变更设计计参审或审批批提报调差不可遇见见调差审核提出根据政策性调调差审查提出或索赔处理协协调接受索赔保证金或保申请结算修押金结结算协调签认认提报资料竣工结算算参与审查4、投资控制措施4.1事前控控制措施进行详细的施工图图会审，减少少因变更造成成的费用增加加。依据施工图、概（预预）算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。审核施工单位编制制的资金使用用计划。进行风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分、最易易发生索赔的的原因及部位位，制定防范范对策。监理部指定专人负负责投资控制制。4.2事中控控制措施工程量每月计量一一次，计量周周期为上月26日至本月25日。对施工单位的申请请进行核实，所所计量工程量量应经总监理理工程师同意意，专业监理理工程师签认认。会同建设单位、施施工单位商定定特殊部位的的工程计量方方法。审批“月完成工程量报审审表”。严格工程变更、签签证程序。加强投资信息管理理，定期进行行投资对比分分析。审核“月付款报审表”。总监理工程师签发发“工程款支付付证书”，报建设单单位。4.3事后控控制措施工程验收合格后，监监督施工单位位在规定时间间内办理竣工工结算资料。监理工程师及时审审核，提出审审查意见总监理工程师根据据各方认可的的审核结果，签签发竣工结算算“工程款支付付证书”，报建设单单位。八、合同管理、信息息管理1、合同管理的原则则采取预先分析、调调整的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过“监理通知单”、“总监理工程程师指令”纠正施工单单位不符合合合同约定的行行为，防止偏偏离合同约定定事件的发生生。2、合同管理的内容容2.1设计变更更、洽商的管管理2.2工程暂停停及复工的管管理2.3工程延期期的管理2.4索赔的管管理2.5合同争议议的调解2.6违约处理理3、合同管理工作3.1对设计变变更、洽商的的管理“设计变更、洽商记记录”必须经监理理单位签认，施施工单位方可可执行设计变更、洽商工工程完成，监监理工程师验验收，总监理理工程签认费费用，按正常常费用支付程程序办理。3.2工程暂停停管理下列情况发生之一一时，总监理理工程师签发发“工程暂停令”：应建设单位要求，工工程需要暂停停施工时。由于质量问题，必必须进行停工工处理时。为避免安全隐患发发生，造成工工程质量损失失或危及人身身安全时。发生必须暂停施工工的紧急事件件时。签发工程暂停指令令后，监理部部积极协调有有关单位按合合同约定，处处理好因工程程暂停所诱发发的各类问题题。工程暂停结束，总总监理工程师师签发“复工令”。3.3工程延期期的管理受理不可抗力或合合同约定的非非施工单位责责任造成的工工期延误；受理工期延误事件件的条件：.1施工单位在在合同约定期期限内提出了了工程延期意意向报告；.2施工单位按按合同约定提提交了有关工工程延期事件件的详细资料料和证明材料料；延期事件发生后，监监理工程师书书面通知施工工单位采取必必要措施，减减少对工程的的影响程度。延期事件发生后，总总监理工程师师应向建设单单位转发施工工单位提交的的工程延期意意向报告，随随时收集资料料，并分析、研研究延期事件件，提出减少少损失的建议议。按合同中有关时限限要求，总监监理工程师审审查“延长工期申申请表”，总监理工工程师签发“工程最终延延期审批表”。3.4索赔管管理监理部受理索赔的的范围：非施工单位原因引引起的索赔事事件。受理施工单位索赔赔报告的条件件：.1索赔事件发发生后，施工工单位在合同同约定期限内内，提交了书书面索赔通知知；.2施工单位按按合同约定，提提交了有关索索赔事件的详详细资料和证证明材料；.3事件终止后后，施工单位位在合同规定定期限内向监监理部提交了了正式的“索赔报告”；3.5违约处理理发现违约事件可能能发生时，及及时提醒有关关各方，防止止或减少违约约事件发生。已发生的违约事件件，以事实为为根据，以合合同为准绳，公公平处理。认真听取各方意见见，在与双方方充分协商的的基础上确定定解决方案。4、信息管理工作4.1日常管理理要求资料及时整理理，真实齐全全，分类有序序。总监理工程师总负负责，指定专专人进行管理理。利用图表辅助控制制和管理监理理工作。监理工程师认真审审核资料，不不得接受涂改改的报验资料料。监理工程师的收发发、借阅必须须通过资料管管理员履行手手续。4.2监理资资料的基本内内容4.2.1合同文文件。包括：：监理委托合合同，施工承承包合同。设计文件监理规划及实施细细则施工图会审纪要设计变更、洽商监理月报会议纪要施工组织设计、施施工方案分包单位资质进度控制。包括：：工程开工报报审表、进度度计划、停工工、复工等资资料。质量控制。包括：：工程材料、构构配件及施工工测量放线报报验；施工试试验报告；分分项工程质量量报验认可；；不合格项通通知；质量事事故报告及处处理等资料。投资控制。包括：：工程量清单单；工程量报报审与签认；；预付款报审审与支付证书书；月付款报报审与支付证证书；设计变变更、洽商费费用报审与签签认，月付款款汇总表；工工程竣工结算算表等资料。监理通知。合同其他事项。包包括：工程延延期报告及审审批；索赔报报告及审批；；合同争议、违违约报告处理理；合同变更更等资料。工程验收资料。其他往来函件。监理日记。质量评估报告。监理工作总结。九、监理工作制度1、施工图会审制度度1.1各专业人人员对施工图图认真阅读、审审核并作好记记录。1.2工程正式式开工前必须须进行由建设设单位、建管管单位、设计计单位、施工工单位、监理理单位参加的的施工图会审审。1.3施工图会会审，由建设设单位组织。2、施工组织设计（施施工方案）审审批制度2.1开工前施施工单位必须须向监理部提提交施工组织织设计及报审审表。2.2施工组织织设计应内容容齐全，具有有针对性、科科学性、先进进性。2.3根据合同同要求及监理理规划，由专专业监理工程程师进行审核核，报总监理理工程师。2.4必要时施施工单位必须须按照监理工工程师的要求求进行修改，完完善施工组织织设计。2.5施工组织织设计经审定定，不得轻易易改变，并作作为施工阶段段“三控制”的依据。3、工程开工申请制制度3.1工程开工工前，施工单