某工程总承包配合协调措施

配合协调措施第一节施工总承包与业主、监理单位的配合协调我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成本工程。与业主、监理公司配合的主要内容有：一、施工前期配合：1、技术管理素质总承包方提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理书面申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合格经再审查后执证上岗。2、材料、设备总承包方提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理师申请审查，经认可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、存放保管条件。其中重要材料还应提交样品，供试验或鉴定；新材料、设备则要求提交可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告经审批后投入使用。3、施工组织设计总承包方提交施工组织设计并在施工前向业主、监理师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更，必须报请业主、监理师审批后实施。4、施工机械设备总承包方提交施工机械、设备计划，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。5、检验器具总承包方提交施工检测、试验器具、计划程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使用。6、测量定位总承包提交工程测量、定位报告，并在实施前向业主、监理师书面申请审查，经认可后实施；同时，在测量定位后报告业主、监理师申请复测，书面认可后交付使用。7、图纸会审总承包方提交图纸存在问题和疑点以及需要解决技术难题，并在图纸会审前向业主、监理师书面报告，经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出具交底会审纪要，报业主、监理师审批认可后按此施工。8、设计变更总承包方提交设计文件可行、合理与否，差错、遗漏等问题及更改意见，在施工前向业主、监理师书面申请审查，经业主、监理师审查认可，发布设计变更通知后施工。9、施工现场条件保证总承包方提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理师申请审查，经审查认可，由业主按审查计划提供施工条件。10、开工报告总承包方提交开工报告，并在开工前向业主、监理师申请审查，经审批认可，开始正式施工。二、施工过程的配合1、技术复核工序和分项工程施工完成，总包方自检无误后，提交技术复核资料，向业主、监理师申请复核。业主、监理师对照复核质量符合要求后予以书面确认。若发现与规范、规程、标准等要求不符，则书面指令总包方返工，到合乎要求后再行复核。2、分部分项工程中间验收分部分项工程完成，总包方自检确认合格后，提交中间验收申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求依据设计文件、规范、标准，针对待查工程进行检查、审核，确认其质量符合单等级并签发认可。检查、审核后若有质量缺陷，则业主、监理师指令总包方按原先约定的规定进行处理，到质量合乎要求后再行验收。3、分部分项工程质量等级评定完成分部分项工程中间验收同时，总包方还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。4、单位工程竣工验收（1）、单位工程完成，总包方竣工预验收合格后，提交单位工程竣工验收证书及相关完整的文件资料，向业主、监理师申请竣工初验收。经业主、监理师按合同要求，对其进行检查，确认通过后，上报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。（2）、上述核查后若有质量问题，业主、监理师指令总包方限时处理，总包方根据其要求，限时处理完毕，再行核查。（3）、上述核查同时，总包方提交竣工图，向业主、监理师申请检查。经业主、监理师按合同要求对照有关技术文件检查通过，签发认可。5、现场协调（1）、总包方定期召集各分包施工单位，并邀请业主、监理师及其他有关单位（如设计、勘察、材料设备供应及业主，政府质监、城管、交管等部门）参加现场施工协调会，并必须根据业主、监理师协调意见及时予以执行：落实后及时给予书面报告。（2）、业主、监理师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范围以外向总包方提出召开临时协调，或提出参加会议单位和人员，总包方必须据此召集和召开，并根据业主、监理师协调意见及时予以执行协调和反馈。6、成品保护分部分面工程中间验收认可后，总包单位提交相对独立的分部分项工程成品保护报告，向业主、监理师提出其成品保护申请，业主、监理师经核准后，实施成品保护。第二节对专业分包工程管理近几年来，我公司先后承担了大批大中型建设项目的施工总承包，这些项目经业主、监理、设计及质监站的检查均满足合同的阶段要求，特别在创优夺杯上我公司有明显的优势，我们之所以能达到这样的成绩优势，主要是由于我们选派了强有力的项目经理部，对建设项目的质量、安全、造价、进度标化等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的要求。本工程施工过程中我们将继续发扬管理中取得的经验，另一方面将严格按建设工程施工合同，根据合同规定的范围履行责职和义务，同时对专业指定分包工程进行严格管理，使专业分包管理质量、进度、安全等纳入我公司的总体计划及管理之中，确保各项工作始终进入受控状态。对专业分包管理的设想有：1、贯彻我总包方建立的质量保证体系，并据此对整个产品质量负有最终责任，任何专业分包单位的工作失职、失误均视为总承包方的工作失误，因而杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。2、责成专业分包单位所使用、选用的设备、材料须事先征得业主、管理公司和总包方审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成专业分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保大纲所规定的总目标实现。4、专业分包单位按总包方制订的总平面图，“按图就位”，且按总承包方的现场标准化的文明施工要求进行施工。5、总承包方将以各个指令，组织指挥各专业分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中生产的各类矛盾，以合同中明确责任来追究贻误方的失责，尽可能减少、降低施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工作。6、总承包方对分包单位加强教育，提请专业分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污不损。7、总包方在做好工程技术资料的同时，必须定期对分包单位技术资料进行检查，以使整个工程的资料始终受控状态。8、加强对专业分包队伍的管理，对专业分包队伍的人员上岗情况进行检查，使专业分包人员的资质符合要求，绝不允许无证上岗。9、对于专业分包单位，也必须遵循先有方案，后施工的原则，责成专业分包单位编制施工方案，经总包方审核后，报送业主及监理单位，审核同意后，方可按方案实施。10、加强对专业分包工程质量的监控，对每个专业分包单位，总包方均派对口管理人员进行监督，使分包单位质量处于总包方控制之中。11、及时检查专业分包队伍的进度，使其进度满足总工期要求。第三节土建与安装工程的配合协调一、结构施工阶段的配合协调措施（一）项目部设立若干位既懂土建施工又精于水电安装的专职调度员，用与协调土建与水电安装施工工序，施工作业面之间的衔接。（二）每周五召开一次工程施工协调会，查对计划完成情况，落实各项工作，查对工序交叉施工问题协调对策，落实人员、材料、进度、限时协调计划。（三）建立砼浇筑会签及下达浇捣令制度，基础、主体施工时需设置的预埋管、预埋件、预留洞等，没有会签及下达浇捣令不得浇筑，以防漏埋漏设。（四）专门组织土建与安装进行施工图交叉会审，有关问题作会审记录。（五）制定土建电成品联合保护措施。（六）配备专人协调专业安装技术问题和作业时间，空间条件。（七）预留、预埋配合：预埋人员按预留、预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意损伤工程钢筋，土建与水电施工图有矛盾时由主任工程师和施工员与设计、业主、监理协商处理。在地坪内错埋、漏埋或设增加的埋管必须在未作楼地面层前重埋或补埋。墙体上预留设备进出孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建商定后由土建留孔。原则上水电图上的预留、预埋由水电专业进行：土建图上的预图、预埋由土建进行。（八）暗设箱盒及墙面上的开关、插座应配合贴面施工而进行。（九）施工用电及场地使用配合：因施工穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用应在土建同意安排下协调解决。二、装修时的配合协调措施（一）建立装饰施工会签制度，装饰施工前，每层应组织有关人员、工种检查管道、埋件安装的数量、位置、并会签，以防修凿。（二）在装修墙面上安装开关、插座等，应与装修工作配合进行。（三）灯具、开头插座、面板安装配合：灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不