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文档简介

福州总医院

陈金雄HRP定位与发展一、时代要求二、功能定位三、把握关键四、系统构成五、建设方式

介绍提纲一、时代要求

数字化医院建设面临转型升级：全面、全程、闭环、智能、专业、移动、集成对患者实现全程智能化服务以病人为中心对诊疗实现全程智能化处理以临床为核心对对象实现全程智能化管控以管理为导向

突出标志：在建设全面和专业的信息系统的前提下，实现：系统的高度集成数据的高度融合应用的高度智能流程的高度优化前端高度专业、智能应用，后端高度融合、知识管理目标信息模型

必然趋势HRP是数字化医院发展的必然产物HRP是医院精确化保障的重要抓手HRP是医院精细化管理的必然要求二、功能定位

HRP功能定位

HRP功能定位精确保障及时、准确、高效精细管理最低成本最高效率全程追溯质量管理专业服务科学决策

HRP功能定位围绕医院发展战略制定计划间接保障：人力资源、财务管理、固定资产

与医院战略息息相关围绕医院核心业务进行保障直接保障：药品、耗材

围绕临床业务和医嘱这条主线处理好与三个系统的关系传统HIS、临床信息系统、决策支持与综合绩效评价处理好HRP系统内部的关系财务管理与固定资产、物资管理和人力资源三、把握关键

以病人为中心、以临床为核心、以医嘱为主线闭环医嘱管理1)建立各种主索引病人主索引医嘱主索引工作人员主索引资产主索引科室主索引……打通数据联系2)建立数据关联性医嘱与业务医嘱与收费设备与收费医嘱与执行……

点击任意医嘱，都能看到该医嘱的执行情况，包括哪台设备检查，哪个人操作，写报告，收费情况，耗材使用情况。统一数据管理四、系统构成

1、人力资源管理建立工作人员主索引实现从计划、招聘、管理到离职全程管理业绩数据来源于各业务子系统

2、物资管理系统自动化智能化物联网化供应链优化流程优化与业务系统融合电子商务物流配送环节质量管理

3、固定资产管理建立固定资产主索引实现从采购、使用、保养到报废全程管理实现单机效益分析财经支出收入医疗收入非医疗收入挂号费、门急诊收费、住院收费、预交金上级拨款：卫生事业费、工资等物资类非物资类消耗性物资非消耗性物资医疗消耗性物资非医疗消耗性物资药品：西药、中药、中成药低值医疗耗材：卫材、血、低值、其它等高值医疗耗材：内固定、介入导管等房屋、医疗设备、文体、运输等公办、军需、营房、车辆、信息差旅费、学术费、广告费、科研费等收费管理药品管理物资系统结帐报销固定资产高值耗材财务系统物资系统

4、财务管理资金筹集、预算管理、成本管理

5、决策支持系统五、建设方法

建设方式改造传统的HISHIS厂商服务到位，自身能力强，短期内不更换系统引进制造业ERP成熟，但与医院临床业务融合难开发专

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