某公司合同造价管理办法

QB****建设工程有限公司企业标准****工程项目合同管理办法2008–08–25发布2008–09–01实施****建设工程有限公司发布目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc18546第一章总则 1HYPERLINK\l_Toc23615第二章谈判与签订 1HYPERLINK\l_Toc7977第三章合同履行 3HYPERLINK\l_Toc28456第四章变更和索赔管理 4HYPERLINK\l_Toc14821第五章合同档案管理 6HYPERLINK\l_Toc23216第六章分包管理 6HYPERLINK\l_Toc8636第七章计量、支付 8HYPERLINK\l_Toc2813第八章计划、统计 9HYPERLINK\l_Toc9216第九章项目结算与收尾销号 9工程项目合同管理办法第一章总则第一条为了加强公司合同管理，规范和完善公司各类合同的订立、履行程序，避免合同漏洞，防止合同陷阱及合同欺诈行为，给公司经营带来损失，特制定本办法。第二条在公司范围内本办法具有超越一切行政权力及行政命令之功效。违反本办法的规定而签订的所有合同应当认定无效，对由此造成的后果，将追究直接责任人员和有关主管领导之法律责任。第三条合同签订应当遵循公平、诚实信用原则。在签订、履行合同过程中，应当遵守法律、法规，尊重社会公德，不得扰乱社会绸秩序，损害社会公共利益。第四条本管理办法实行归口管理与具体管理相结合，综合管理与直接管理相配套的原则。公司工程部负责公司范围内合同的综合管理及重大合同的直接管理；各合同归口部门合同工程师在工程部的统一指导下，负责本部门合同的具体管理。第五条本办法所称合同，是指公司对外签订的建设工程施工合同、工程分包合同、房屋及土地租赁合同、设备租赁合同、设备购销合同、材料购销合同、联营合同、技术合同、借贷合同、担保合同、培训合同等各种经济合同。第二章谈判与签订第六条以下合同必须采用书面形式：建设工程施工合同、工程分包合同、房屋及土地租赁合同、设备租赁合同、设备购销合同、材料购销合同、联营合同、技术合同、借贷合同、担保合同、培训合同等。其他合同也可以采用书面形式，但必须就违约责任及解决争议方法以书面形式约定。第七条合同谈判是施工合同签订之前，双方当事人就合同的要内容进行反复协商的过程。合同谈判应服从企业的整体经营战略，重视合同的审查和风险分析，预防合同陷阱，运用科学的谈判策略和谈判技巧，为企业积极争取正当权益。第八条施工合同谈判应着重从工程范围、合同文件、双方的一般义务、工期、工程变更和增减、工程价款、合同纠纷的解决、不可抗力和特殊风险的范围等方面进行协商。第九条公司的法定代表人以及由其授权的委托代理人有权对外签订合同，被授权人对外签订合同应办理《法定代表人授权委托书》。第十条《法定代表人授权委托书》的办理机构为公司行政人事部。《法定代表人授权委托书》必须明确委托代理的权限和有效期，加盖公司公章，并由公司法定代表人签字或盖章。持有《法定代表人授权委托书》的人员应在授权委托书规定的权限的范围内从事业务活动。第十一条合同签订的程序总经济师财务部总经济师财务部总经理存档签订合同合同要约授权人合同谈判合同草案工程部第十二条签订合同应使用公司合同专用章或公司公章，部门印章及其它印章不得用于签订合同。第十三条任何人不得在空白合同上加盖合同专用章或公司公章。第十四条加盖合同专用章时应审查下列内容：1、合同经办人员是否超越权限；2、；3、按照国家法律规定应当经过政府有关部门批准或办理有关手续的合同是否已获批准或办理了有关手续；4、对方当事人是否具备签约资格和签约能力；5、合同是否具备法律规定的主要条款，合同内容是否完备、合法；6、合同若有担保或抵押，应审查担保人是否合格、具有担保能力或抵押手续是否完备、合法。第十五条合同经办人员在签订合同过程中必须注意以下问题：1、签订合同前应对对方当事人的资信情况、经营范围、履约能力等进行必要的调查了解，并可要求对方出示或提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、银行帐号等有关证明文件或信息，必要时可要求对方提供担保。2、在签订合同时，应查验对方签约人员的《法定代表人身份证明书》或《法定代表人授权委托书》。3、合同形式、内容是否合法。4、其他需要审查之内容。5、在各类合同的“解决纠纷的方式”条款中，应明确：“本合同签订地为上海市XX区”、“如第十六条合同必须具备以下条款：1、当事人的名称或者姓名和住所2、标的；3、数量；4、价款和酬金；5、履行的期限、地点及方式；6、违约责任；7、解决争议的方法。合同有标准格式示范文本的，必须采用标准格式。第三章合同履行第十七条合同签订后，合同签约承办部门(合同谈判人员)要向项目经理部人员进行合同交底。合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划、合同实施责任分配、合同主要内容的解释与说明、签约过程中双方争议的焦点及其它应说明的事项等内容。第十八条合同签订生效后，我方应全面严格履行合同。合同履行过程中任何钱或物的交付、验收以及其他履行行为都必须取得相应的有效书面凭证。第十九条征求律师意见后,第二十条项目经理部是合同履行的主体机构。合同签订后公司各部门应进行监督、指导和协调，协助项目经理部做好同实施工作。第二十一条项目经理部要严格执行公司与业主签订的合同，履行合同要求的全部责任和义务，维护企业的权益。第二十二条项目经理部要认真分析、深入理解合同，明确合同目标和子目标，对合同实施环境、条件、成本的变化以及合同中重条款仔细研究，制定相关管理措施，对合同的各项目标进行责任分角逐条落实到人。第二十三条合同履行过程中，如果有证据证明对方实际未履行合同或没有完全履行合同，我方应中止履行合同或及时解除合同，合同经办人员应将前述情况及时报告主管领导，并征求律师意见，共同提出补救方案，采取必要措施减少损失。第二十四条合同签订后以及履行过程中，根据需要按约定或法定条件可以提出第二十五条对劳务、设备物资采购、租赁、分包等合同文本，公司要组织机关有关职能部门、法律顾问认真研究，制订范本。项目经理部要依据相应范本，硬化合同条件，明确合同责任，在经过严格的合同评审程序后签订，以减少或避免合同执行过程中各种纠纷的发生。第二十六条在项目施工过程中，项目部签订的包括劳务、设备物资采购、租赁、分包等所有合同文件，在签订之前均要报公司相关主管部门审查同意。项目部签订的所有合同文件，均要报公司行政人事部和工程部备案。第二十七条合同终止后，项目经理部应对合同签订、合同履行及合同管理等工作进行系统的评价。通过合同的评价，总结经验、研究合同管理中存在的问题、吸取教训、提出建议，不断提高合同管理水平和项目管理水平。第四章变更和索赔管理第二十八条项目经理部要高度重视工程的变更、索赔工作，变更、索赔是提高经济效益的重要手段，项目经理要亲自主抓，专人负责，配备必要的摄象机、照相机、录音笔等音像设备，做好原始纪录，及时请现场监理工程师签认，及时上报。第二十九条合同变更是在合同实施过程中，由于业主变更、设计变更提出新要求以及合同实施过程中出现问题等原因进行调整合同目标，或修改、补充合同条款的活动。合同变更应严格按合同规定的程序进行，并及时与有关部门或单位沟通。第三十条设计变更是合同实施过程中最常见的变更，项目经理部必须准确掌握施工合同中对设计变更的相关规定，按程序及时处理设计变更，确保变更费用的落实。第三十一条索赔工作程序1、索赔事件发生后，28天内项目经理部以书面形式向业主（总包方）、监理提交索赔意向通知。2、项目经理部在发出索赔通知的同时，应从索赔事件发生后至索赔事件结束期间，认真做好包括设备、人员的闲置、损害、各项费用的开支等同期记录（含影像记录）。3、项目经理部应在索赔事件影响结束的28天内，向业主（总包方）、监理提交有关索赔具体内容的详细报告。4、督促业主（总包方）、监理及时对索赔报告进行分析研究，提出处理方案。5、项目经理部与业主（总包方）、监理对提出的处理方案进行协商，并将资料归档保存。第三十二条索赔文件的编制1、总述部分：概要论述索赔事件发生的日期和过程；为该索赔事件付出的努力和附加开支；具体索赔要求。2、论证部分：此部分是索赔的关键，结合合同条款规定说明自己是否有权索赔。3、索赔款项（或工期）计算部分。4、证据部分：要注意引用的每个证据的效力和可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认文件。第三十三条索赔工作包括的重点1、合同文件引起的索赔：合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸错误、技术规范错误；双方签定新的变更协议、备忘录、修正案、发包人下达工程变更指令；合同文件的有效性、工程量表中的错误。2、有关工程项目施工引起的索赔：地质条件变化；工程施工中业主（总包方）、监理的错误指令；增减工程量；各种额外的试验和检查费用偿付；工程质量要求的变更；关于变更命令有效期引起的索赔或拒绝；指定分包商违约或延误造成的索赔；其它有关施工的索赔。3、关于价款方面的索赔：有关政府部门价格调整方面的索赔；国家政策导致的索赔；拖延支付工程款的索赔。4、关于工期的索赔：关于延长工期的索赔；由于延误产生损失的索赔；赶工费用的索赔。5、特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔：人力不可抗拒灾害主要指自然灾害，由这类灾害造成的损失应向承保的保险公司索赔。6、工程暂停的索赔：业主（总包方）、监理发出的暂停施工指令不是由于承包方的原因造成的可以得到工期延展和额外费用的索赔。第三十四条应注意收集的索赔资料1、合同文件：合同履行中，业主（总包方）、监理和项目经理部有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。2、订立合同所依据的法律法规。3、相关证据：其他的各种签约（备忘录、修正案等），业主（总包方）认可的工程实施计划；来往信件，如各种认可信、通知、对项目经理部问题的答复信等；各种会议纪要；施工进度计划和实际施工进度记录；施工现场的工程文件；工程照片；气候报告；工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告；工地交接记录（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接记录；建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表等；市场行情资料；各种会计核算资料；国家法律、法令、政策文件。第五章合同档案管理第三十五条所有工程合同应保证公司持有至少两份合同原件，一份由公司行政人事部，一份交财务部部作为付款凭证，项目经理部或签订合同部门应保留原件或复印件备查。第三十六条合同档案除包括合同的正文及附件外，还包括与合同事宜有关的来往信函、电话记录、传真、票据、图表、音像资料以及合同双方变更或解除合同的协议等。第三十七条未经主管领导同意，合同文本不得随意复印，合同内容不得随意透露他人。第六章分包管理项目分包施工队伍，根据工程项目的具体情况采月不同的方式选择，原则上应采用招标方式确定。第三十八条分承包方的评价、选择1、项目经理部可根据工程实际需要，对承建工程项目按国家有关规定进行分包。项目经理部根据工程项目施工需要，从公司颁发的《合格供应商及分承包方名录》中选择分承包方，填报《项目发包方式申请书》上报公司工程部审核批准。如选择名录外的分承包方，必须对其进行考察评价，选择的分承包方必须符合下述条件：（1）分承包方是独立的法人单位，具有相应的资质等级，其营业执照、经营手册、资质等级证书及安全生产许可证等齐全、有效；（2）分承包方其务工人员持证状况符合政府和行业主管部门要求；（3）分承包方曾参与过二只及以上项目的施工，其在施工工期、质量、安全等方面业绩良好。2、评价方法（1）查阅分承包方提供的资料，包括：分承包方情况简介，分承包方营业执照、资质证书、经营手册，安全生产许可证及其他相关证明材料。（2）必要时可进行实地考察。3、评价步骤（1）若选择公司合格名录外的分承包方，项目经理部根据对分承包方的考察评价，填制《分承包方选择申请表》，并将申请表和分承包方提供的相关资料一并报公司工程部审批；（2）公司工程部根据项目经理部上报的资料对分承包方进行审核，经批准后纳入《合格供应商及分承包方名录》。第三十九条分包合同、劳务合同的审核、签定和管理。1、在签定分包合同或劳务合同的同时，必须签定安全生产、治安消防、环保、廉政、规范用工等协议书；合同或协议应对应总包合同，体现品牌与风险分解要求。2、凡对外签订合同，具体签字人须经法定代表人授权，并办妥授权手续；凡未办理授权手续的，一律不准擅自代表公司对外签订任何合同（协议），否则责任由其自负。合同签订后，必须报公司工程部备案。3、合同上加盖的印章，应与合同主体名称完全一致。4、重大合同签订前的合同价格应征求公司市场经营部意见,合同签订后报市场经营部备案。5、分承包商不得将分包工程进行转包或再分包。6、计财部对分包方履约情况要进行检查、监督，对质量、工期达不到要求的分承包商，可向项目经理提出建议意见。7、所有公司订立合同均一式五份。第四十条对分承包方的管理和控制1、项目经理部负责落实好合同规定的材料设备、工具及生活设施；负责做好按合同规定提供经验收合格的机械设备、安全设施和防护用品；负责做好施工交底并在合同履约过程中对分承包方的安全生产、文明施工进行检查监督，做好相应的记录，对分承包方合同履约过程的安全管理与控制。2、项目经理部依据分包合同或劳务合同负责对分承包方施工实施全过程管理。对使用过程中严重违反安全、文明施工规定的分承包方，项目经理部应将情况上报公司工程部，必要时可中止分包合同或劳务合同直至取消其合格分承包方资格。3、项目经理部在对分承包方的管理方法上，可根据实际情况和管理范围，采取建立联检制度和联合讲评制度；对分承包方人员的证件管理可采取代缴代扣措施。第四十一条业主指定的分承包方应在分包合同中明确双方的权利和义务，并按本章节实施管理与控制。第四十二条分承包方的业绩评定1、评定内容（1）执行安全操作规程状况；（2）是否发生安全事故或安全事故苗子；（3）务工人员持证状况；（4）分承包方的自身安全组织管理状况。2、评定方法以对分承包方的合同履约的监控和相关安全记录为评定依据，在合同履约完毕后，由项目经理部予以评定并报公司工程部备案。第七章计量、支付第四十三条项目经理部在工程开工前，应将业主（总包方）、监理单位要求的计量原则、计量时间、计量表格向各分包商交底，规定分包单位上报计量资料的时间。第四十四条计财部根据业主（总包方）、监理单位的报表格式和要求编制成月度计量报表，按时报送监理单位和业主（总包方）。第四十五条计财部应积极配合监理单位和业主（总包方）完善计量资料，准确地核定当月工作量、实物量，做到不漏计，不少计，完善签字确认手续。第四十六条作好计量、未计量工程资料的登记、保存工作。第四十七条对下验工计价1、分承包商应依据项目经理部规定的《分包工程量申报核定表》和时间向项目经理部报送《分包工程量申报核定表》，项目经理部在收到分承包商《分包工程量申报核定表》后，由项目计量工程师会同分承包商对合格工程进行现场计量，工程数量经项目经理部质检工程师签认，报项目生产副经理审批，合同工程师根据审批后的数量按照计量支付规则(或合同约定)确定工程价款，最后报经项目经理签字认可。《分包工程量申报核定表》是项目经理部审定拨付施工单位工程进度款的唯一依据。2、项目经理部对下的设计变更、索赔费用的验工计价要严格控制。工程变更和索赔费用在没有得到业主最终批复的情况下，原则上项目经理部不得对施工单位验工计价。如现场情况特殊，必需给予计价时，可采用暂计价，待业主最终批复后，按照费用分割标准进行计价；工程完工后进行清算。3、项目经理部依据验工计价对施工单位拨付工程款时须扣除预付款、借款、材料转账款、代扣款、质量保证金等款项。严禁不依据计价超拨款。4、建立定期经济活动分析制度。项目经理部须按季度组织相关部门对项目经济活动运行情况进行详细分析，严格控制名消耗指标，确保项目成本处于受控状态。5、项目经理部应当严格债权管理，在遇有合同对方违反约定不履行义务，不支付合同价款，不实施约定行为，或故意设障碍给单位造成损失等情形时，需及时发出催款函、履约函及其他件。6、各单位应当加大外欠款的清收清欠力度，责任落到人，建立清收清欠的长效机制，将外欠款总量控制在合理的范围内。第八章计划、统计第四十八条项目经理部要贯彻执行国家及上级主管部门颁布有关方针、政策、规定和制度，并依据有关法规和实际情况制定项经理部的计划、统计制度和管理办法。第四十九条根据工程项目需要，配备相应的计划统计人员。第五十条编制年度施工计划，并按照上级有关部门要求上项目施工计划及情况报告，制定、下达季、月实施性作业计划；按上级主管部门统计报表制度规定，完成上报统计报表任务。第五十一条计划划、统计报表表须严格按照照上级单位统统一制定的表表编制，不得得随意变更，确确保计划编制制的科学性和和统计数据的的真实性凡上上报的计划、统统计报表须经经项目经理部部领导审阅签签字加盖公章章后行报送。第五十二条定期期检查和分析析计划执行情情况，提出解解决问题的议议及措施，结结合实际情况况对下达的计计划予以调整整。第五十三条建立立计划、统计计台账，根据据实际需要设设置台账指体体系，及时登登录数据、内内容，做到数数出有据，与与实相符，查查询方便快捷捷；及时开展展统计分析评评比工作，定定期召开分析析评比报告会会，为业掌握握项目生产状状况和提高项项目管理水平平提供参考。第九章项目结算算与收尾销号号工程竣工结算是指指合同项目完完工、经验收收后办理的对对业主（总包包方）和分包包单位的工程程结算。它以以双方签定的的工程施工合合同、施工图图、相关文件件、资料等为为依据办理工工程价款的结结算。第五十四条对业业主（总包方方）的竣工结结算工作一般般应在竣工验验收后三个月月内完成。第五十五条对业业主（总包方方）工程竣工工结算工作要要求1、工程竣工验收后后，项目经理理部上报的工工程竣工结算算书应按合同同要求和规定定由计量工程程师负责组织织编制，整理理出合格、无无误的工程结结算资料经项项目经理审核核后，按照业业主规定程序序上报审批。2、工程竣工结算资资料对外报出出前，项目经经理部应组织织工程施工、造造价、材料管管理人员共同同研究相关问问题，召开结结算工作专题题会（或例会会），相互通通气，重点检检查结算资料料的可靠性和和合理性、工工程变更（工工程索赔）资资料的完整性性、工程量调调整、预算与与实际对比的的变化、合同同条款调整内内容、费用计计算是否准确确，全面进行行复查。3、工程竣工结算报报告和结算资资料递交后，应应积极主动作作好结算工作作，项目经理理和合同工程程师应督促业业主（总包方方）办理审批批。及时提供供或补充相关关资料或手续续，对可以争争取到的利益益都应积极争争取，不能因因遇到困难时时就随意放弃弃。4、工程结算完成后后，项目经理理部要及时办办理和完善结结算手续，签签定工程结算算单后，交由由项目财务人人员收取工程程余款。并将将结算结果报报建设公司经经营部。5、整理本工程造价价、竣工结算算资料，及时时归档保存。第五十六条编制制竣工结算报报告和结算资资料的原则1、按合同约定的形形式或经双方方协商的形式式编制结算资资料。结算资资料必须建立立详细台帐，如如结算、签证证、变更等的的明细内容、页页数等。向业业主（总包方方）递交时，完完善交付签字字手续，及时时登记、归档档。2、以合同约定的单单位工程或专专业项目为基基础进行项目目的检查、清清理和核对工工作。3、编制工程竣工结结算书时应以以施工图纸的的图号为单位位划分，避免免漏算、重算算。第五十七条编制制竣工结算的的依据有：工工程竣工报告告和工程验收收单、施工合合同协议书、合合同附件、补补充协议、施施工图、设计计变更通知单单、现场工程程变更签证、政政策性文件、预预算定额、材材料价格、费费用标准等文文件资料、其其它有关本工工程的资料、现现场记录及索索赔依据。第五十八条工程程竣工后，分分包单位应在在30日内提交竣竣工结算资料料。分包单位位上报的竣工工结算资料必必须资料、手手续齐全，应应含工程施工工合同书、任任务分工单、工工程验收单、材材料核销单等等资料。第五十九条项目目经理部预算算员负责收集集、整理发包包结算资料并并负责对发包包合同的结算算或预结工作作，并向项目目经理部提供供经整理的全全套结算资料料，发起《分分包工程结算算