haier外部环境分析1

TheExternalEnvironmentof

GeneralEnvironmentAnalysis政治环境

我国是社会主义国家，大力发展市场经济，纳外资，学习世界先进技术，现在社会稳步发展，经济发达，政治局面非常稳定。最近国家提出的科学发展观，更是将重点放在发展高科技产业上，因此企业应当抓住这个机遇，大力发展科技以获取产业政策的优惠，从而更好的发展自身。而在国家政策提出“将产业做大做强”的号召下，我国的政治环境对海尔集团的国际化路线更是百里而无一害。美国是海尔迈上国际化道路起步之地，1999年海尔在美国南卡州就建立了美国海尔工业园，美国的前10大家电连锁渠道都是海尔的销售渠道，曾经创下过7小时销售7000台空调的精彩营销案例。从前述来看，美国，是海尔的一个非常、非常重要的销售市场海尔是一个政府非常支持的民企，它不是国有企业，准确来说它也不是“有政治背景”，而是政府非常支持的。因为它是品牌价值最高的一个民族企业，影响非常好、非常大的企业。GeneralEnvironmentAnalysis经济因素由于受全球金融危机的影响，近一段时间我国的经济环境还不容乐观，但从长远来看，我国的经济环境依然将处在稳步上升阶段。同时，随着改革开放进程的继续，我国金融，科技等领域的进一步开放，加速国际接轨。而另一方面，随着WTO过渡期的结束，我国科技等领域的开放，国际企业的进入将是我国本土企业受到冲击。GeneralEnvironmentAnalysis社会因素

我国尚处社会主义初级阶段，人民生活水平不如发达国家，对于高科技产品的消费能力还有待提高；我国的人口基数庞大，未来市场消费潜力巨大，同时人口基数庞大导致的劳动力过剩又使得我国本土企业劳动力成本较低；随着我国人民生活水平的不断提高，对于产品的质量，个性化要求提高，同时也更关注生活质量以及生活环境，因此也就对企业社会责任提出了更高的要求。GeneralEnvironmentAnalysis技术因素

我国在技术领域还处在发展阶段，主要以向国际先进技术学习，模仿为发展方式，属于本土的自主研发能力还比较弱。但随着本土各大型企业的国际化进程，收购，兼并国际知名高科技企业或业务部门，直接吸收国际领先技术，使得我国现有技术环境得到长足进步，另外，随着本土企业对科技研发的逐渐重视，大力培养，建立自己本企业的科技人才，科研机构，使我国为来的技术环境将得到进一步的提高。自然环境

我国自然资源蕴藏丰富，利于企业的生产制造。但对于高科技企业所需要的高品位钢等高质量制造材料却无法悉数满足；我国交通网络等基础设施建设已趋于完备，利于企业的渠道建设及完善；我国产业地理规划已趋完善，产业集群的规划将使企业从产业集群的正外部效应获利。IndustryEnvironmentanalysis新进入者的威胁家电类制造的资金要求极大地增长，使得新进入市场的可能性越来越小。新型技术的发展有望有效地控制成本。但是，开发、实施这些巨大的项目需要大量的成本、技术及顶尖的技术人才等。政府对市场的控制作用也不需要有更多的生产商进入这个项目IndustryEnvironmentanalysis供应商单一供货源和制造系统中用户与供应商的合作关系保持着增长趋势。海尔通过自己的全面信息化管理模式，与零部件供应商达成协议，以市场链为纽带，以订单信息为中心，通过让供应商将工厂建在海尔生产部附近，需要即取的合作方式，将零部件的储存成本及风险与供应商共担。

IndustryEnvironmentanalysis客户现在家电行业的终端消费者，正逐渐由企业商用逐步转型为个人消费用，大量的个人消费将是家电行业又一次的销售增长点。个人消费者的特征是：对产品个性化要求较高，对价格变动较敏感等。中国市场的消费者，由于对家电最新科技的了解还未普及，因此标准化，专业化服务对其显得尤为重要。Conclusion优势（1）完善的服务。海尔凭借业界领先的高科技、信息和手段，为客户提供包括售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。（2）海尔集团拥有众多生产基地，实现大规模生产，有效地减低了成本，可以对抗价格战.独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务质量，卓越的大规模采购技能.（3）庞大的生产标准及研发体系，确保生产出来的每款家电附和生产标准并款式新颖，符合市场要求（4）本土化企业是海尔更加了解消费者需求，顺利适应市场变化。（5）拥有强大的销售网络，对中端控制进一步控制。Conclusion劣势（1）缺乏足够创新和活力的企业精神、缺乏国际化的高水平人才（2）资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距（3）营销手段过于单一，难以在国际市场前进（4）海尔企业明显倾向于一般本土企业，而且是传统的电器产业，而这是一个持续发展空间不大的产业。(5)海尔是一家民营企业，然而民营企业在融资方面是缺乏优势的，在融资能力上它一定不如国有企业和大的民营品牌企业。Conclusion威胁（1）产品在国外进行本土化难，产品适应当地需求急，面临竞争压力大。（2）家电产业不断兴起，技术不断更新飞速发展，竞争对手模仿能力大幅度提升，区别化越来越小。青岛海尔2012年年报显示，其销售收入增长放缓，净利润更同比下降7.08%.Conclusion

机会（1）家电市场发展迅速，“海尔海外上市的成功，给海尔提供了一个良好的融资平台，可以极大提升海尔的融资能力，对于中高层员工会产生激励的作用，并且对于改善产权关系具有积极的促进作用。购买家电消费者越来越多。（2）随着人们生活水平提高，品牌家电将成为消费时尚，逐步取代老式家电。(3)国际及国内市场竞争的加剧必然导致一部分运营能力不足的厂家将被淘汰（4）科技的的大量应用，刺激消费者更换家电,节能美观环保方向发展。

海尔外部环境矩阵分析关键外部因素(KEF)

权重 评分 加权分数机会1、政治导向因素0.10

4 0.402、宏观经济不断增长

0.20

4 0.803、市场需求的不断扩展 0.15 4 0.604、白色家电消费更新换代 0.15 4 0.60威胁1、竞争主体多元化

0.15 4 0.