某小高层楼群工程监理实施细则个细则

监理规划总监理工程师：目录工程概况监理工作范围监理工作的目标监理工作的内容监理工作的依据项目监理部的组织形式项目监理部的人员配备情况项目监理部的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理资料提供及档案资料管理十三、成品保护措施十四、安全文明施工监理方案工程概况：工程名称:工程地址：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：监理工作范围：2.1监理工作范围：2.2监理工作服务期：三、监理工作目标：3.1质量控制目标：工程质量合格，业主满意。3.2进度控制目标：达到施工合同工期要求。3.3投资控制目标：工程实际投资在施工合同投资范围内。四、监理工作内容4.1施工准备阶段审查承包单位现场项目管理机构的质量安全管理体系和质量安全保证体系。审查承包人的人员进场情况及资质情况，设备及材料准备情况。（3）参加业主组织设计交底与图纸会审，对设计中存在的不合理处提出合理化建议，与设计方共同优化设计，向设计方提供新技术、新工艺，尽可能节省工程费用。（4）审查分包单位资质。（5）负责审查施工单位提出的施工组织设计，施工技术方案、施工进度计划，并提出监理审查意见。（6）对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。同时，还须检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果，复核定位放线成果，符合要求的予以签认。（7）组织召开第一次工地例会，对施工单位进行监理交底工作。（8）审批开工报告：当施工单位具备开工条件时，由总监签署工程开工报审表。3.2施工阶段⑴审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书；⑵督促施工单位建立、健全施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，并督促其实施；⑶参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度，并督促其实施；（4）监督施工单位严格按施工图及有关的设计文件、国家现行规范、规程进行施工。（5）审查施工单位提出的材料和设备清单，对工程中使用的原材料、半成品、构配件、设备的出厂质量保证资料进行核查，并按规定进行见证取样复验。未经监理工程师验收不合格的材料，不准用在工程上，对符合要求的施工材料、构配件、设备予签认。（6）审核施工单位提供的材料或设备供应计划，审核工程施工的机械设备技术参数及设备完好性、安全性。（7）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，用时间坐标网络图控制工程施工进度。（8）全面检查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。（9）定期检查施工现场安全措施落实情况，发现安全隐患后立即通知施工单位整改。（10）复核已完合格工程的工程量，签署付款凭证。（11）定期召开工地例会，检查工程施工有关各方的进度、质量完成情况，协调各方关系。（12）组织设计、施工各单位分析及处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施，并对事故处理进行检查验收。（13）每月定期向业主提供监理月报，报告监理工作的情况。（14）负责工程分阶段验收和竣工预验收，并督促整改意见的落实，对工程施工质量提出监理的评估意见。（15）参加工程的竣工验收并提供监理工作总结报告。（16）协助业主做好竣工备案工作。3.3保修阶段（1）在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：a.地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限（一般基准期为50年）b.屋面防水工程，有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年。c.供热与供冷系统，为2个采暖期，供冷期。d.电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程为2年。e.其他项目的保修期限由分包方与承包方约定。（2）保修期间，如出现有工程质量问题应参与调查，鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促责任方实施。（3）定期对已完工程项目进行回访，发现问题及时与施工单位讨论修补方案。（5）完成保修期的监理业务后，及时提供保修期阶段监理总结报告。五．监理工作的依据1、本工程的监理合同和其他建设工程合同及其他对本工程有关的文件。2、经审查合格的施工图纸及其他设计文件。3、经审批认可的监理规划和监理实施细则。4、国家、行业及地方颁布的有关法律、法规。六．项目监理部的组织形式6.1本工程监理组织机构体系测量工程装饰工程材料控制安装工程土建工程合同、信息、资料管理安全、文明施工监控投资监控质量监控进度监控项目监理组：总监理工程师上海海达工程建设咨询监理有限公司测量工程装饰工程材料控制安装工程土建工程合同、信息、资料管理安全、文明施工监控投资监控质量监控进度监控项目监理组：总监理工程师上海海达工程建设咨询监理有限公司2组织形式总监理工程师总监理工程师合同信息管理人员质量控制监理工程师合同信息管理人员质量控制监理工程师安全文明监理工程师投资控制监理工程师进度控资监理工程师安全文明监理工程师投资控制监理工程师进度控资监理工程师项目监理部的人员配备情况项目监理部人员配备根据工程进度，适时进行调整工程监理人员配置表序号姓名职务年龄专业学历职称执业资质12345678项目监理部的人员岗位职责8.1总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料；8.2总监理工程师代表应履行的职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；8.3专业监理工程师应履行的职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；8.4监理员应履行以下职责：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录；8.5安全监理8.5.1安全监理职责协助建设单位加强对分包工程的安全管理；督促、审查施工单位编制安全生产技术方案、措施，并监督实施；督促施工单位按规定搭设安全生产设施（如：基坑围护、临时用电、脚手架、塔吊和井架等）；检查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证；监督施工过程中的人、机和施工环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；协助参与对工程安全事故的分析和处理；定期向总监理报告工程建设安全生产情况；监理工作程序为了提高本建设工程的监理管理水平,规范建设工程的监理行为,理顺建设工程监理工作程序及强化建设工程的监理质量,必须有一个合理的监理工作程序。本工程的各项监理工作程序如下：９.1监理工作基本程序流程图项目监理组进驻施工现场项目监理组进驻施工现场项编写监理规划和实施细则熟悉图纸及有关资料编写监理规划和实施细则熟悉图纸及有关资料施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查审批开工报告签发开工令第一次工地会议审批开工报告签发开工令第一次工地会议审查竣工资料依据监理合同实施目标控制审查竣工资料依据监理合同实施目标控制组织工程验收组织工程验收监理工作总结监理工作总结保修期监理工作保修期监理工作９.2图纸会审监监理工作程序序流程图总监布置图纸会审工作总监布置图纸会审工作各专业监理工程师熟悉图纸、初审后提出问题各专业监理工程师熟悉图纸、初审后提出问题总监理工程师组织组内图纸会审总监理工程师组织组内图纸会审建设单位、设计、施工、监理四方参加图纸会审建设单位、设计、施工、监理四方参加图纸会审整理图纸监理工程师组织本专业会审工作整理图纸监理工程师组织本专业会审工作与建设单位、设计单位磋商落实清单中问题处理意见并整理归档与建设单位、设计单位磋商落实清单中问题处理意见并整理归档９.3图纸会审、设设计交底程序序流程图图纸下发、读图、整理读图意见图纸下发、读图、整理读图意见监理方意见建设方意见施工方意见监理方意见建设方意见施工方意见设计院设计院业主主持设计交底、图纸会审会议业主主持设计交底、图纸会审会议施工方整理设计交底、图纸施工方整理设计交底、图纸会审（统一同意）会议纪要与会各方审核签章与会各方审核签章会议纪要由监理发到各与会单位交付施工时执行同时会议纪要由监理发到各与会单位交付施工时执行同时９.4施工组织设设计审批程序序流程图施工单位编制施工组织设计施工单位编制施工组织设计经施工方质量、技术、安全部门审核签章经施工方质量、技术、安全部门审核签章施工单位技术负责人批准签章施工单位技术负责人批准签章一式叁份报监理并附报审表一式叁份报监理并附报审表专业监理工程师初审意见专业监理工程师初审意见总监理工程师提出审核意见1.同意2.限时补充修改3.退回重编总监理工程师提出审核意见1.同意2.限时补充修改3.退回重编批准同意报二份给建设方，退一份给施工方批准同意报二份给建设方，退一份给施工方９.5监理审批开开工申请核签签程序流程图图施工单位开工申请（经施工单位施工单位开工申请（经施工单位公司负责人签章）专业监理工程师初审意见批准开工专业监理工程师初审意见总监核查开工条件总监核查开工条件施工许可证，图纸已审查批准承包单位人员、材料、施工机械已到场七通一平已完成施工组织设计监理已批准动拆迁工作满足进度需要施工图已交底会审满足条件业主同意沟通同意征得业主意见征得业主意见９.6分包商申报报审批监理工工作程序流程程图提供分包商、材料供应商资质（承包方）提供分包商、材料供应商资质（承包方）提出审核报告提出审核报告（总包方）审核审核（监理工程师）返回不同意返回上报业主确认分包商或材料供应商（业主方）确认分包商或材料供应商（业主方）签订分包商或材料供应商合同签订分包商或材料供应商合同（承包方）９.7材料、构配配件报审程序序流程图施工方将材料（合格证、质保书、准用证）报监理施工方将材料（合格证、质保书、准用证）报监理专业监理工程师核对后专业监理工程师核对后提出初审意见，同意进场主要材料见证员取样送试验室复查主要材料见证员取样送试验室复查不合格清退出场试验结果合格不合格清退出场试验结果合格专业监理工程师检查核对记录备案专业监理工程师检查核对记录备案准许使用到工程上准许使用到工程上９．8竣工验收监理工作作程序流程图图工程施工完成、设备调试结束工程施工完成、设备调试结束施工单位工程初验申请施工单位工程初验申请监理单位组织工程初验监理单位组织工程初验决算资料工程资料外观检查、实测实量决算资料工程资料外观检查、实测实量整改监理编写初验报告整改监理编写初验报告不合格合格整改施工单位填报竣工验收申请整改施工单位填报竣工验收申请政府质监单位、业主、工、监理单位进行工程竣工验收政府质监单位、业主、工、监理单位进行工程竣工验收不合格合格施工单位填报缺陷责任期保证书施工单位填报缺陷责任期保证书监理签发工程竣工移交证书监理签发工程竣工移交证书进行工程决算缺陷责任期开始进行工程决算缺陷责任期开始监理签发竣工决算证书监理签发竣工决算证书９.9安全、文明施工监监理工作程序序流程图施工单位编制安全、文明施工方案施工单位编制安全、文明施工方案否监理单位审核并提出书面意见监理单位审核并提出书面意见同意建设单位审核建设单位审核同意实施实施监理工程师检查执行情况监理工程师检查执行情况组织各有关方处理安全事故施工单位落实整改组织各有关方处理安全事故施工单位落实整改发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整改通知通知发生安全事故提出书面报告发现安全生产隐患及时发出整改通知建设单位认可建设单位认可区监理站，安监站验收达标区监理站，安监站验收达标９.10单位工程质质量控制程序序流程图审核测量定位（轴线、标高）参加设计交底审核测量定位（轴线、标高）参加设计交底签认测量放线报验单组织图纸会审签认测量放线报验单组织图纸会审审核施工组织设计组织图纸会审审核开工条件，下达开工令审核施工组织设计组织图纸会审审核开工条件，下达开工令签认开工报审表签认施工组织设计报审表签认开工报审表签认施工组织设计报审表参加隐蔽工程验收参加隐蔽工程验收分部、分项质量评定参加隐蔽工程验收参加隐蔽工程验收分部、分项质量评定审核原材料、半成品、设备签认原材料半成品设备报审表签认工程报验单检查、汇总、评定质量签认原材料半成品设备报审表签认工程报验单检查、汇总、评定质量审核各分项、分部工程质量，为下道工序下阶段施工做准备审核各分项、分部工程质量，为下道工序下阶段施工做准备承包商自检质量情况签认承包商自检质量情况签认总监组织竣工初验验监督承包商整改总监组织竣工初验验监督承包商整改编写工程质量评估报告编写工程质量评估报告参加竣工验收参加竣工验收监督承包商整改监督承包商整改签发竣工移交证书签发竣工移交证书９.11分部分项工工程质量验收收监理工作程程序流程图分部分项工程完工自检合格承包方分部分项工程完工自检合格承包方填报分项工程质量验收签证填报分项工程质量验收签证承包方试验室检查专业监理工程师现场检查试验室检查专业监理工程师现场检查现场监理工程师通知承包方整改监理工程师检查结果审核监理工程师通知承包方整改监理工程师检查结果审核监理工程师合格签署分项工程质量验收单监理工程师签署分项工程质量验收单监理工程师９.12隐蔽工程质量验收收监理工作程程序流程图承包商施工管理承包商施工管理隐蔽检查完质保资料齐全合格分项工程完成三级评定完成隐蔽检查完质保资料齐全合格分项工程完成三级评定完成施工单位填施工单位填“工程报验单”报监理组监理组审核检查监理组审核检查质量评定完成质量评定完成质保资料合格齐全隐蔽工程合格隐蔽工程完成隐蔽工程合格隐蔽工程完成监理组检验评定质保资料检查记录监理签认报验单监理组检验评定质保资料检查记录监理签认报验单是否合格否是否合格是承包商进行下道工序的施工承包商进行下道工序的施工９.13单位工程验验收程序流程程图施工单位验收合格施工单位验收合格后提出预验收申请申报否监理单位验收监理单位验收可监理单位组织初验，施工单位、设计单位参监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面整改意见施工单位整改施工单位整改申请否监理单位复验收监理单位复验收可施工单位提交工程档案资料并提出预验收申请施工单位提交工程档案资料并提出预验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加可质监单位复验、备案质监单位复验、备案９.14工程量复复核及付款程程序流程图承包单位提出付款申请承包单位提出付款申请申报否监理工程师审查已完工程数量、质量，签署监理意见监理工程师审查已完工程数量、质量，签署监理意见总监理工程师复核、签认总监理工程师复核、签认报告建设单位审核后付款建设单位审核后付款十、监理控制方法及措措施10.1质量控制制要点和方法法序号工程项目质量控制要点控制方法1施工测量1．位测量及标高22、桩位基础础、施工测量量3、墙体皮数数杆检测4、楼层轴线线检测5、楼层之间间高程传递检检测仪器复测2压桩1、放样、定位2、桩桩机就位对中中3、桩身垂直4、压桩顺序5、接桩6、桩顶标高7、桩位复核8、高、低应应变检测1、测量2、量测33、经纬仪检检测4、现场检查5、旁站6、水准仪测测量7、量测8、旁站3基坑开挖1、开挖边线、放坡坡检测2、基坑底面面高程测量4基础工程1、地基处理2、垫垫层的边线、标标高、厚度、强强度3、基础轴线线位置、钢筋筋砼条形基础础、承包外形形尺寸4、钢筋品种种、级加、规规格数量5、砼浇注、养养护、强度6、预埋管线线、预留孔及及预埋件1、现场检查2、量量测、现场检检查试验3、量测4、观察现场场尺量5、检查配合合比、现场取取样制作试件件审核试验报报告6、现场检查查、量测5楼板工程1、楼板的强度、刚刚度和稳定性性2、支承面积积3、防水防冻4、构件各部部位的形状尺尺寸和相互位位置、标高5、模板拆除除1、观察2、量测33、现场检查4、尺量、测测量5、提前拆模模须检查试块块强度6、钢筋工程1、钢筋材质试验22、钢筋焊接接试验3、钢筋搭接接长度及位置置4、钢筋加工工及绑扎5、钢筋品种种、级别、规规格和数量6、钢筋骨架架的断面尺寸寸、锚固长度度、加强加密密位置7、钢筋保护护层厚度1、检查复试报告22、检查试验验报告3、观察检查4、现场检查5、观察尺量6、量测、现现场检查7、现场检查查尺量7现浇钢筋砼结构1、框架梁、柱轴线线、断面尺寸寸、标高垂直直度、平整度度2、框架梁、钢钢筋的数量、规规格、位置、锚锚固、搭接3、砼配合比4、砼采购及及运输5、砼浇注、养养护6、施工缝设设置位置及处处理7、砼试块制制作8、预埋管件件的型号、位位置、数量1、测量2、观察尺尺量3、检查配合合比4、审查配合合比5、审查砼供供应商及相关关资料、现场场检查5、现场检查6、现场检查7、现场取样样制作试块审审核试验报告告8、现场检查查8砌砖工程1、砌筑砂浆配合比比2、轴线、皮皮数杆3、灰缝饱满4、组砌方法5、砌体的垂垂直度、平整整度6、门窗洞、预预留洞位置、标标高1、观察、量测2、观观察、量测3、检查合格格证及质保书书4、观察检查5、观察检查查9屋面工程1、找平层厚度、平平整度；有无无裂缝；2、保温层材材质、坡度、密密实度；3、防水层材材质；铺贴方方向、搭接长长度、宽度；；粘结牢固、不不起皱；平整整无空鼓；4、细部做法法；5、水落管安安装。1、观察、量测；22、观察、量量测；3、检查合格格证、质保书书、复试报告告；现场检查查；4、观察、检检查；5观察、检查查。10门窗工程1、门窗的规格、型型号、表面颜颜色；2、安装位置置；开启方向向、标高；3、门窗嵌填填饱满、安装装牢固、关闭闭严密、开启启灵活。1、观察、量测；22、现场检查查、测量；3、测量；4、观察、量量测。11抹灰工程1、材料配合比；22、抹灰层厚厚度、遍数；；3、粉刷面的的平整度、垂垂直度；4、阴阳角方方正、垂直、接接缝。1、观察、量测；22、现场检查查；3、水压试验验；4、观察、量量测；5、通水试验验；6、观察测量量；7、观察检查查；8、观察检查查。12给排水管道安装1、安装位置及坡度度准确；接头头严密；管内内无杂物；2、管内连接接位置正确、接接头严密；3、水压试验验符合要求；；4、卫生洁具具、器件完好好、安装位置置准确、牢固固、接头严密密；5、通水试验验；6、室外管线线位置、标高高、坡度准确确；7、室外管道道安装关闭牢牢固、接头严严密；8、阀闸、量量表安装位置置准确、接头头严密。1、观察、量测；22、现场检查查；3、水压试验验；4、观察、量量测；5、通水试验验；6、观察测量量；7、观察检查查；8、观察检查查。13建筑电气安装工程程1、灯具型号、规格格、安装牢固固；2、铁制配电电箱预埋件均均应涂防锈漆漆并做好明显显可靠接地；；3、检查电缆缆规格、型号号、截面电压压等级是否符符合设计要求求；外观有无无扭曲损坏现现象；4、敷设前进进行绝缘检测测或耐压试验验；5、电缆最小小弯曲半径；；6、接地电阻阻小于4欧姆；7、接地分支支或接零分支支线必须直接接与接地干线线相接；严禁禁串联；8、设备不带带电的金属部部件均应接地地；9、接地扁铁铁搭接方式；；10、在三相线线控制中N线与PE线绝缘隔离离；绝缘电阻阻应在0.5兆欧以上；；严禁将N线作为PE线。1、观察检查；2、观观察检查；3、检查合格格证、质保书书；4、现场测试试；5、观察检查查；6、现场测试试；7、观察检查查；8、现场观察察检查；9、观察检查查；10、现场测试试。10.2投资控制制要点和方法法该工程为总合同，投投资控制应根根据甲、乙双双方合同有关关条款进行控控制，因此投投资控制的目目标是工程决决算不超过总总价合同的价价款。拟定投投资控制的要要点和方法如如下：1、认真审查承包商商投标报价预预算，熟悉招招标文件投标标报价说明和和该工程施工工合同的有关关条款。2、认真做好工程计计量工作，尤尤其工程变更更部分的计量量工作。计量量方法严格按按国家招标文文件的工程量量计算规则执执行。3、月工程进度款支支付控制：对当月发生的工程程量和工作量量必须在当月月予以核销（包包括工程变更更及价款变化化）做到量清清价定。根据支付依据的完完备性，监理理工程师应：：审查当月的合格工工程量及计量量结果。审查当月的工程量量变更、增添添和删除。以上项审查为依据据，核定承包包商提交的付付款申请和月月报表，监理理工程师的审审查、核定应应在规定时间间内完成。4、最终支付控制工程通过竣工验收收后，承包商商应提交验收收结果及缺陷陷责任保证书书。承包商应提交竣工工报告和完工工结算报表。监理工程师接到竣竣工报告和完完工结算表在在规定时间内内完成审核、签签证并提交给给业主。监理工程师必须澄澄清整个工程程各阶段的计计量和支付。10.3、进度控控制要点和方方法10.3进度控制制要点10.3.1审查查承包商施工工总进度计划划是否与施工工合同业主的的进度目标相相符。尤其是是业主对节点点进度目标相相符。10.3.2检查查承包商施工工的实际进度度是否与承包包商的月进度度计划相符。如如承包商的实实际进度滞后后于计划进度度，即应立即即督促承包商商检查分析产产生的原因，落落实补救赶工工措施，加快快施工进度，弥弥补损失。10.3、3进度度控制内容和和方法10.3.4进度度的事前控制制（1）编制项目实施总总进度计划项目实施总进度计计划对项目实实施起控制作作用的工期目目标，是确定定施工承包合合同工期条款款的依据，是是审核施工单单位提交的施施工计划的依依据，也是确确定和审核施施工进度、材材料设备供应应进度、资金金资源计划是是否直辖市的的依据。（2）审核施工单位提交交的施工方案案主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性。（3）审核施工单位提提交的施工总总平面图主要审核施工总平平面与施工方方案、施工进进度计划的协协调性和合理理性（4）制定由业主供应应材料、设备备的需用量及及供应时间参参数，编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。10.3.5进度的事中控制建立反映工程进度度的监理日记记逐日如实记载每日日形象部位及及完成的实物物工程量。同同时如实记载载影响工程进度的内、外外人为和自然然的各种因素素。暴雨、现现场停水、现现场停电等应应注明起止时时间。工程进度的检查审核施工单位每周周、每月提交交的工程进度度报告，审核核要点是：计划进度与实际进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性。按合同要求及时进进行工程量验验收；有关进度、计量方方面的签证；；进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据。工程进度的动态管管理实际进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措施和方案，相相应调整施工工进度计划及及材料、设备备、资金等进进度计划，必必要时调整工工期目标。（6）为为工程进度款款的支付签署署进度、计量量方面认证意意见。（7）组组织现场协调调会。11.3.6进度度的事后控制制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取措措施。10.4监理工作作措施10.4．1监理理质量控制措措施1组织措施(1)落实监理组内部的的质量控制人人员，保证各各专业的覆盖盖面，明确各各专业的岗位位职责，建立立信息收集和和反馈系统；；(2)为本项目特聘聘高层次专家家组成专家顾顾问组，遇到到疑难可及时时提供咨询和和帮助；(3)建立质量工作作协调组织（建建设单位、施施工单位、监监理等的组织织体系）和质质量协调工作作制度；(4)制定项目监理理组工作制度度，规范化地地开展工作:1)图纸会审制制度2)技术交底制制度3)材料检验制制度4)隐蔽工程验验收制度5)工程质量整整改制度6)设计变更制制度7)钢筋及其他他材料代换制制度8)分部分项工工程验收制度度9)会议制度等等２技术措施(1)全面控制影响工程程质量的五个个主要方面，即即对4M+1E质量因素进进行全面的控控制:a.对参与施工工人员的质量量控制：审查查施工项目部部的管理人员员、技术人员员、特种工作作施工人员所所必须持有的的职业、执业业证书；b.对工程所用用原材料、构构配件的质量量控制：审查查工程使用的的原材料、半半成品、成品品和设备的质质量及其供货货单位的资质质，必要时对对材质进行抽抽查和复验，或或按规定送检检。尤其对“两块”等材料品质质进行严格控控制；c.对所用施工工机械设备的的质量控制：：检查、校验验施工单位拟拟投入的机械械设备、测量量、计量仪器器具等；d.对采用施工工方法、检验验方法的质量量控制；e.对生产技术术环境、劳动动环境的质量量控制。(2)审核有关技术报告告、文件或报报表：a.审核分包单位位的技术资质质证明文件；；b.审核施工单位位提交的施工工方案和施工工组织设计，确确保工程质量量有可靠技术术措施和施工工进度计划，并并督促其实施施；c.审核施工单位位提交的有关关材料、半成成品的质量检检验报告；d.审核施工单位位提交的反映映工序质量动动态的统计资资料或管理图图表；e.审核设计变更更、修改图纸纸和技术核定定书；f.审核有关工程程质量事故处处理报告；g.审查施工单位位提交的工序序交接检查、分分项分部工程程质量检验报报告；h.审核并签署现现场有关质量量技术签证、文文件等。(3)现场质量监督与检检查：项目监理组常驻现现场，执行质质量监督与检检查，坚持严严格控制、预预防为主、跟跟踪监理、加加强验收、严严格把关的方方法，坚持“工序质量监监理确认制”，以期实现现工程质量目目标。A、加强工程使用主主要材料、设设备的品种、规规格、数量、质质量检查，按按照市建材质质量监督站和和国家的质量量验收规范，对对土建安装工工程使用的原原材料、成品品、半成品、配配件、器具和和设备、型号号进行验收，做做到：对产品的标志（标标记）、外观观质量状况等等实物特征进进行验收；对生产厂家（或供供应商）所提提供的准用证证防伪复印件件，备案证明明防伪复印件件，许可证复复印件，质量量保证书，送送货单等质量量证明资料逐逐件审核；对实际生产企业名名称、商标、品品种规格是否否与质量证明明资料一致后后方可验收；；当以上三点达到相相关规定，并并且检测报告告符合国家技技术标准，设设计要求，经经监理签字方方可用于工程程上。B、要求总包单位按按建材品种，建建立《建设工工程材料采购购验收使用综综合台帐》C、监理项目组督促促施工单位按按有关规定对对建材进行复复验，做好见见证取样、送送检工作，做做好《建设工工程材料监理理监督台帐》，及及时记录。(4)认真编制监理工作作规划和监理理实施细则：：根据现场和工程实实际情况，在在审定“施工组织设设计”后十五天内内，结合工程程特点有针对对性地编制监监理工作规划划和实施细则则，并遵照执执行。重点突突出质量控制制点，对每一一工序中需要要进行控制的的重点或关键键部位或薄弱弱环节，对所所设置的控制制点，事先分分析可能造成成质量隐患的的原因，针对对隐患原因，找找出对策，采采取措施加以以预控。监理理工作规划和和实施细则报报建设单位认认可后，作为为监理工作文文件，指导监监理工作。３合同措施(1)利用合同文件件所赋予的权权力，督促施施工单位严格格按图纸和规规范完成工程程项目；(2)利用合同文件件规定可采取取的各种手段段和措施监督督施工单位创创优质工程。４经济措施(1)按合同规定的的要求对施工工单位进行项项目检查、计计量和签证；；(2)按合同约定，制制订具体奖罚罚措施，对达达不到质量要要求的采取相相应的处理方方法。10.4.2工程程进度控制措措施1组织措施(1)总监严格控制制工程进度，通通过工地周例例会，专题会会议等制度进进行信息的收收集、反馈；；(2)分阶段针对对施工进度计计划的实施情情况，及时提提出调整意见见。按计划进进度及实际情情况不断纠偏偏、适时调控控，对工期做做到动态控制制有效控制。(3)建立进度协调组织织(建设单位、施施工单位和监监理的组织体体系)加强进度协协调工作；(4)在项目实施过程中中，检查和协协调有关组织织关系，使其其适应进度控控制工作的要要求。2技术措施(1)审批施工单位位所拟订的各各项加快工程程进度的措施施；(2)建议施工单位位对互不干扰扰的项目进行行平行作业；；3合同措施(1)按相关文件规规定，督促施施工单位严格格按计划进度度施工；(2)利用合同文件规定定可采取的手手段和措施监监督施工单位位按期完工。4经济措施按合同规定的要求求对施工单位位进行检查，计计量和奖罚。10.4．3工程程费用控制措措施1组织措施审核施工单单位的预算书书，编制整个个工程的用款款计划。对各各项工程费用用严格控制，分分项验收计量量，合格后上上报支付工程程款。(1)落实监理组内内部的投资控控制人员，明明确岗位职责责，建立信息息收集和反馈馈系统；（2）在签发开工令以以前须核准、签签证施工场地地的土方平衡衡测量、计算算值，提交业业主审核；（3）协助编制用款计计划，复核已已完工程量，签签署工程进度度款付款凭证证，协助做好好投资控制工工作。(4)建立投资控制工作作协调组织（建建设单位、施施工单位和监监理的组织体体系）和投资资控制协调工工作制度；(5)在项目目实施过程中中，检查和协协调有关组织织关系，使其其适应投资工工作的要求。2技术措施(1)进行工程风险险预测，并采采取相应的防防范措施，尽尽量减少施工工单位提出索索赔的可能；；(2)熟悉设计图纸纸、设计要求求，分析合同同价构成因素素，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，从而而明确费用控控制的重点；；(3)按合同规定，及及时答复施工工单位提出的的问题及配合合要求，不要要造成违约和和对方索赔的的条件；(4)施工中主动搞搞好设计、及及其他外部协协调、配合，不不要造成对方方索赔的条件件；(5)工程变更、设设计修改要慎慎重，事前应应进行技术、经经济合理性预预分析；(6)严格工程款签签证；(7)按合同规定，及及时对已完工工程进行验收收，验收合格格予以计量；；(8)完善价格信息息制度，及时时掌握国家调调价的范围和和幅度；(9)定期向建设单单位报告工程程投资动态情情况。3合同措施(1)利用合同文件所赋赋予的权力督督促施工单位位按图施工，按按合同条款及及已完工作量量支付进度款款；(2)全面履约，减减少施工单位位提出索赔的的条件和机会会。4经济措施(1)及时进行计划划费用和实际际开支费用的的比较分析；；(2)鼓励施工单位位节约成本，提提高效益，并并对原设计或或施工方案积积极提出合理理化建议。(3)施工现场签证证：在有关签签证工作内容容发生同时，监监理到达该工工程部位，及及时量测发生生的工作量，根根据合同条款款、计量规则则，会同业主主方、工程有有关人员及时时签证，以保保障业主方的的利益。十一、监理工作制制度监理所对项目监理理部实行总监监理工程师负负责制，总监监理工程师全全权代表监理理所履行监理理合同的一切切义务，处理理现场一切监监理事务，同同时广泛听取取业主、质监监、承包人等等方面的意见见，对派出监监理部的工作作进行考核、评评估，进行有有效督促1．图纸会审和技术术交底制度项目总监、总监代代表组织监理理人员学习、熟熟悉设计文件件、图纸，并并对设计文件件、图纸检查查核对，在开开工前将发现现的一些设计计上的错误或或遗漏及时与与设计单位共共同研究处理理。督促、协协助、组织设设计单位向承承包单位进行行施工组织设设计文件、图图纸的全面技技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出会议纪要要，交设计承承包单位执行行。检查承包包单位各级技技术交底制度度是否健全，工工作必须到位位，落实到班班组和个人。2．施工组织设计审审批制度工程开工前，承包包人必须填写写“施工组织设设计（方案）报报审表”，将经公司司主管部门审审定的施工总总进度计划和和施工组织设设计上报监理理部审批，明明确分项、分分部和单位工工程的名称和和数量，同时时积极做好开开工准备，如如修建、搭设设临时设施，组组织材料、设设备进场，布布设施工现场场等。3．开工申请审批制制度施工组织设计经监监理部审批或或按监理工程程师意见修改改并报经监理理部同意后，现现场临时设施施修建完成，具具备开工条件件，承包人可可申请工程开开工，承包人人项目经理必必须编写开工工报告、填报报“工程开申请请表”，于开工日日前7天报监理部部审批，监理理工程师将根根据承包人提提交的施工组组织设计和现现场准备情况况审核是否具具备开工条件件，只有经总总监理工程师师审批同意后后方可开工。4．工程分包审批制制度承包人按照规定对对承包的工程程进行分包是是允许的，承承包人必须自自行完成建设设项目的主要要部分，其非非主要部分或或专业性较强强的工程可分分包给专业条条件符合该工工程技术要求求的建筑安装装单位；承包包人选择分包包人时需填写写“分包单位资资质报审表”报项目监理理部审批，监监理部上报业业主核准，未未经业主及项项目监理部同同意，承包人人不得将承包包工程的任何何一部分分包包。工程分包不能解除除承包人的任任责任与义务务，承包人应应在分包场地地派驻相应监监督管理人员员，保证本合合同的履行。分分包单位的任任何违约行为为、安全事故故或疏忽导致致工程损害或或给业主造成成其他损失，承承包人承担连连带责任。5．原材料、构配件件、半成品、设设备检验和复复验制度进入工地用于本工工程的构配件件、半成品、待待安装设备必必须具备生产产许可证、检检验合格证和和有关试验证证明，承包人人需填写“成品、半成成品供应单位位资质报审表表”报监理部审审批。用于本工程的建筑筑材料如钢材材、水泥等必必须有生产许许可证或进沪沪许可证、检检验合格证和和有关试验证证明，黄砂，石石子，木材必必须有质量保保证书，并附附有试验证明明文件，由承承包人材料员员或试验员抽抽样送检，经经自检合格后后填写“建筑材料报报审表”，报监理部部验收。对承包人采购的建建筑材料，根根据业主要求求监理可按一一定比例（不不低于承包人人复检频率的的10%）进行平行行试验、检测测。监理工程师将根据据材料的“三证”齐全情况及及复检试验报报告验收进场场材料，经验验收合格签认认可后方可用用于本工程。验验收不合格或或未经验收的的原材料、成成品、半成品品及待安装设设备一律不准准进入施工现现场，擅自进进入的必须责责令其清出库库场。6．技术交底制度作为施工监理，质质量要事先控控制。每一分分项、分部工工程开工前督督促承包人项项目部技术负负责人、质量量员向施工班班组进行施工工技术交底，介介绍操作规程程，强调工序序的重点和难难点，关键技技术必须进行行操作试验。负负责该施工项项目的验收的的监理工程师师必须参加，交交代工序质量量的验收程序序，质量控制制标准，检验验检测方法。对于施工难度大、技技术要求高的的项目，开工工前承包人要要编写详细的的施工方案和和操作规程，进进行全员技术术交底，广泛泛听取一线工工人的意见，有有条件的话先先进行试验，不不断改进完善善施工方案，在在技术条件成成熟、工序操操作熟练的基基础上正式施施工。7．分部分项工程验验收制度分项工程、分部工工程或单位工工程完工后，承承包人必须先先组织自检，由由专职质量员员填写分部、分分项工程自检检记录单，自自检合格后填填写“工程报验单”报监理验收收，监理部在在接到通知后后两天内验收收，经验收合合格并签发合合格意见后方方可进入下一一道工序。监理工程师在验收收分项工程时时要填写验收收记录，进行行分项工程质质量评定；在在验收分部工工程后要编制制分部工程评评估报告，签签发分部工程程质量证明单单；在验收单单位工程后要要编制单位工工程综合评估估报告、监理理工作总结，签签发单位工程程交工证书，并并存档保存。8.隐蔽工程验验收制度所有隐蔽工程，包包括钢筋、拉拉杆、锚碇结结构、预埋件件等隐蔽前必必须验收，先先由承包人专专职质量员组组织自检，填填写隐蔽工程程自检记录单单，自检合格格后填写“工程报验单”，至少于覆覆盖前24小时报请监监理到现场验验收，监理工工程师接到验验收申请后应应及时到场验验收，必要时时照相记录，经经监理验收合合格，并签字字确认后方可可进行覆盖施施工。若承包人未经验收收而自行覆盖盖，监理工程程师有权要求求剥开或开孔孔检查，由此此造成的损失失，由承包人人负责；若监监理工程师在在接到验收申申请和验收通通知48小时内未未能进行验收收，而承包人人已自检合格格，则可自行行覆盖。监理理工程师事后后应予确认并并补办签认手手续。若监理工程师认为为确需对已签签字验收并覆覆盖的隐蔽工工程进行复查查，承包人应应协助复查。若若复查结果表表明质量合格格，由此而引引起的一切费费用由业主承承担，影响的的施工期予以以延长；若复复查结果表明明质量不合格格，承包人应应进行返工，并并按上述规定定重新申请验验收，由此引引起的一切费费用及施工期期延误由承包包人负责。9．平行监测试验制制度砼试块制作、钢筋筋焊接试件取取样、建筑材材料试验取样样必须由承包包人专职取样样员（试验员员）随机抽取取，现场监理理人员在场见见证，抽取的的样品必须做做好标记，砼砼试块应在标标准条件下养养护。试样、试件应按技技术标准的要要求送到具备备相应资质等等级的检验单单位进行试验验或检验，并并及时将试验验或检验结果果提交监理工工程师审查，监监理工程师认认为必要时，有有权指定取样样送检验单位位复检。对承承包人采购的的建筑材料，监监理按一定比比例（不低于于承包人复检检频率的10%）进行平行行试验、检测测，承包人应应积极配合。现场监理对建筑材材料质量有疑疑问可随机取取样复检，承承包人应积极极配合，取样样经检验不合合格，使用该该材料的分部部或分项工程程将以不合格格论取，并要要求承包人返返工整改，由由此造成的损损失由承包人人自负。10．现场巡视旁站制制度监理人员将定期或或不定期现场场巡视监督，检检查砼配合比比、砼养护、成成品保护、安安装偏位、施施工规范操作作等情况，如如发现现场管管理混乱、违违规操作、施施工质量达不不到设计或规规范要求等现现象，可随时时签发停工整整改通知，经经整改合格后后方可恢复施施工。重要工序、关键节节点的施工将将严格执行监监理旁站监督督制度，承包包人提前一天天通知监理部部，监理人员员必须按时到到现场旁站监监测，施工过过程中如发现现异常情况，应应立即停止该该部分施工，及及时通知项目目监理部协商商处理，不准准擅自处置。各专业组监理工程程师和监理员员按照各自分分工和岗位填填写旁站记录录和巡视记录录，并作为监监理部内部资资料归档。11．技术核定制度承包人施工期间遇遇到重大技术术问题需要对对设计图纸作作局部变更时时，要求项目目经理填写“技术核定报报审表”将变更理由由、变更方案案和变更费用用估算提前7天上报项目目监理部，监监理部将与业业主和设计取取得联系，研研究决定是否否变更，并作作出审批决定定，期间承包包人应积极配配合，提供有有关资料。工工程变更经审审批后，有监监理部签发工工程变更通知知，承包人应应按照工程变变更通知实施施变更。施工中如遇到在非非主要构件、部部位等要用到到替代材料或或按设计图纸纸做局部修改改时，可用施施工联系单或或技术核定单单等形式，由由承包人项目目部技术负责责人或项目经经理填写“技术核定报报审表”报监理或设设计核准，经经批准后方可可实施，不允允许擅自改变变结构尺寸、材材料规格及设设备型号。12．工程变更制度按招标文件和合同同文件的要求求，各类变更更应根据不同同的变更主体体，严格按程程序执行。所所有设计变更更应有设计人人员出具设计计变更通知单单，监理部审审核无误后，由由总监理工程程师签发变更更指令。监理理工程师在接接到承包单位位提交的计量量申报表后，对对变更项目重重点进行计量量，审查确认认该项目的最最终变更工程程量、单价、总总价，报业主主批准。13．监理指令签发制制度监理指令是指监理理工程师向承承包人发出的的执行命令，包包括开工令、停/复工令、监理通知、整改通知等，一般由总监理工程师签发。对施工中出现的重大问题或承包单位拒绝接受监理指令或整改措施不力等事宜，监理工程师可发出监理通知单，或在报请总监理工程师批准后，总监理工程师发出停工令，待承包单位整改，监理复验合格后，由总监理工程师发出复工令。总监理工程师针对以上事项应及记录在案，函告并业主和有关部门。14．工程质量事故处处理制度在施工过程中，凡凡造成质量不不符合规范或或设计要求或或超出验评标标准规定的偏偏差范围，需需作返工处理理时，不论何何种原因，均均视为工程质质量事故。事事故发生后，承承包单位应立立即以最快的的通讯方式逐逐级上报，并并按程序上报报书面材料，对对重大的质量量事故和安全全事故，监理理部立即上报报业主。凡对对工程质量事事故隐瞒不报报、拖延处理理、处理不当当或处理结果果未经监理同同意的，对事事故部分及受受事故影响的的部分工程应应视为不合格格，不予计量量支付，待合合格后，再行行补办。承包包单位应及时时上报《质量量问题报告单单》，并应抄抄报业主和监监理部各一份份。对于一般般工程质量事事故，应由承承包单位研究究处理，填写写一份事故报报告报监理部部，对重大质质量事故，承承包单位填写写事故报告一一式三份，报报监理部，由由总监理工程程师组织有关关单位研究处处理方案，报报业主批准后后，承包单位位方能进行事事故处理。待待事故处理后后，经监理部部复查，确认认无误后方可可继续施工。15．计量支付制度业主支付工程款将将根据承包人人实际完成的的工程量逐月月支付。承包包人应将每月月实际完成工工作量于协定定的日期之前前报监理部审审核，监理工工程师将根据据该月验收计计量情况核实实工程量，核核算工程款，业业主将根据监监理核准的款款项及时支付付月度工程款款。只有经验收合格的的工程才予以以计量，计量量前2天通知监理理工程师到现现场测量计量量。对于合同同外的项目，特特别是隐蔽工工程，需经监监理工程师验验收合格、现现场复核，签签发计量凭证证。投资监理理将按现场监监理工程师核核定的工程量量凭证核定工工作量，支付付工程款。工程变更费用由承承包人根据变变更通知单或或已审签的业业务联系单计计算工作量，报报经监理和业业主核实、批批准后，按工工程施工承包包合同约定的的时间、方式式支付工程款款16．工程索赔制度工程索赔包括工期期延长和费用用补偿两个方方面，承包人人索赔的提出出必须在事件件始发的28天以内及时时报告，并向向监理部提交交“工程索赔意意向书”，否则，业业主和监理工工程师有权拒拒绝承包人的的索赔要求。承承包人在提出出索赔的同时时，必须要有有足够的证据据资料来说明明自己的索赔赔要求是正当当的，承包人人应在索赔事事件所产生的的影响结束后后28天内向监理理部提交一份份详细的“工程索赔报报告”和“工程索赔费费用报审表”。监理工程程师首先应予予以审核和评评价，然后与与业主和承包包人协商处理理。经业主和和监理工程师师核准的索赔赔工期计入总总工期，索赔赔费用作为追追加工程款并并入进度款支支付。17．会议制度监理工作会议主要要解决工程建建设施工中遇遇到的有关技技术问题、设设计变更和各各参建单位间间的分工协作作，包括开工工前的第一次次工地例会、开开工后的监理理工作例会、技术专题题讨论会、各各种形式的协协调会等，会会议一般由总总监理工程师师主持，业主主代表、设计计代表、现场场监理和承包包人项目负责责人参加，监监理工作会议议必须做到三三个“明确”——时间地点明明确，方案措措施明确，任任务职责明确确，以提高工工作效率。各各参加会议的的单位在接到到会议通知后后要认真准备备，将需要协协调解决的事事项写成书面面材料，并在在会上汇报，会会议期间紧紧紧围绕会议主主题开展研究究讨论，会议议结束时应有有明确结论。会会后形成会议议纪要，由监监理部分发各各有关单位。当遇有重大问题需需要解决时，可可由监理部会会同业主商定定后发出书面面通知召集开开会，临时召召开的施工协协调会、专题题讨论会议、高高级别的施工工现场协调会会，时间由现现场监理部和和业主代表协协商确定，并并及时通知有有关单位，参参加会议的单单位在接到会会议通知后，要要认真准备，并并准时派有关关人员出席会会议。18．安全监督管理制制度承包人在施工过程程中要配备专专职安全员负负责施工现场场的安全文明明施工和环境境保护管理工工作，监理部部配备安全监监理工程师定定期或不定期期巡视施工现现场，检查施施工现场安全全用电、防火火防爆、防汛汛抗台、生产产工人规范操操作以及环境境保护措施的的执行情况。19．监理月报制度监理部每月应向业业主提交监理理工作月报，用用具体数字、图图表和图片说说明工程进度度（计划和实实际）、工程程费用支付、工工程质量情况况、工程签证证情况以及存存在的问题和和解决方法等等，“监理工作月月报”由总监或总总监代表主持持编写，各专专业工程师收收集有关资料料，每月28提交业主。20．监理日记和业务务学习制度监理工程师应逐日日将所从事的的监理工作写写入监理日记记，特别是当当天自然情况况和主要工作作（如重大发发现、现场处处置决定、口口头承诺等），涉涉及设计、承承包单位和需需要返工整改改的项目应详详细作出记录录，经总监签签阅，定期装装订成册。监理部定期召开内内部工作会议议，检查监理理工作，沟通通情况，互相相交流业务，商商讨工作中出出现的问题，布布置下阶段工工作计划，总总结经验，不不断提高监理理业务水平；；项目监理部部应积极与外外界沟通，定定期征求业主主、承包人及及其他有关部部门对监理工工作的意见，努努力提高监理理工作效率。21．工程竣工验收制制度竣工验收的依据是是批准的设计计文件、图纸纸（包括工程程变更），规规范及验评标标准等以及合合同、协议文文件。承包单单位应在验收收前按合同文文件和业主要要求编制的全全部竣工文件件及竣工图提提交监理部，监监理部审查确确认完整后报报业主。监理理单位审查和和现场预验、组组织初验，并并将初验意见见通报承包人人，承包人根根据初验意见见组织整改，报报监理复查，复复查合格后承承包人提出竣竣工验收申请请，由业主组组织竣工验收收，监理单位位提出工程质质量评估报告告，监理工作作总结。22．档案管理制度：：监理工作接收外来来文件和对外外签发/转发文件严严格实行签收收和签发登记记制度，一般般文件由专业业监理工程师师签收或签发发，重要文件件由总监或总总监代表签收收或签发。监监理工作（文文件）按业主主的要求通过过计算机传送送和书面递交交业主。根据《建设工程文文件归档整理理规范》要求求收集、整理理、汇编和归归档监理资料料，并由专人人进行管理，工工程竣工时监监理资料按合合同约定的格格式和份数提提交业主归档档。对承包单位施工资资料的整理，加加强督促，并并进行审查十一、监理资料的的提供及档案案资料管理文书资料是项目监监理实施过程程中直接形成成的，具有保保存价值的各各种形式的原原始记录。因因此，监理文文书资料工作作要与工程建建设进程同步步，从项目监监理组进场起起即应开始进进行文书资料料的积累、整整理、审查工工作，监理合合同终止完成成文书资料的的归档。项目监理组建立收收发文制度、传传阅制度、借借阅制度。11.1监理文书书资料内容：：11.1.1施工工合同文件及及委托监理合合同；11.1.2勘察察设计文件；；11.1.3监理理规划；监理实施细则；11.1.5分包包单位资格报报审表；11.1.6设计计交底与图纸纸会审会议纪纪要；11.1.7施工工组织设计(方案)报审表；11.1.8工程程开工/复工报审表表及工程暂停停令；11.1.9测量量核验资料；；11.1.10工工程进度计划划；11.1.11工工程材料、构构配件、设备备的质量证明明文件；11.1.12检检查试验资料料；11.1.13工工程变更资料料；11.1.14隐隐蔽工程验收收资料；11.1.15工工程计量单和和工程款支付付证书；11.1.16监监理工程师通通知单；11.1.17监监理工作联系系单；11.1.18报报验申请表；；11.1.19会会议纪要；11.1.20来来往函件；11.1.21监监理日记；11.1.22监监理月报；11.1.23质质量缺陷与事事故的处理文文件；11.1.24分分部工程、单单位工程等验验收资料；索赔文件资料；11.1.26竣竣工结算审核核意见书；11.1.27工工程项目施工工阶段质量评评估报告等专专题报告；11.1.28监监理工作总结结。工程竣工后，对监监理文书资料料整理归档，按按规范规定将将资料移交建建设单位。移交建设单位的监监理资料清单单如下：1监理规划2监理实施细细则3监理部总控控制计划等4监理月报中中有关质量问问题5监理会议纪纪要中的有关关质量问题6工程开工//复工审批表表7工程开工//复工暂停令令8不合格项目目通知9质量事故报报告及处理意意见10月付款报审审与支付证书书11设计变更、洽洽商费用报审审与签认12工程竣工决决算审核意见见书13分包单位资资质材料14供货单位资资质材料15试验等单位位资质材料16有关进度控控制的监理通通知17有关质量控控制的监理通通知18工程延期报报告及审批19费用索赔报报告及审批20合同争议、违违约报告及处处理意见21专题总结22月报总结23工程竣工总总结十二、成品保护措措施成品保护主要措施施有“护、包、盖盖、封”四种措施，其其中：12.1铝合金门门窗安装后，要要做槽钢型木木壳覆盖保护护。在门窗下下槛上进行保护。12.2铝合金门门窗，在做油油漆、粉刷时时应当采用保保护膜带包复复措施。12.3设备安装装前，各种功功能的设备开开箱后要用彩彩条布或塑料料布覆盖。十四、安全文明施施工监理方案案(一)、安全监理工作内内容：协助建设单位加强强对发包工程程的安全管理理；审查专业业分包和劳务务分包单位资资质。督促、审查施工单单位编制安全全生产技术方方案、措施，并并监督实施；；督促施工单位按规规定搭设安全全生产设施（如如：基坑围护护、临时用电电、脚手架、塔塔吊和井架及及临时用电）；；核查安全生生产方面的材材料和设备的的原始凭证、检检测报告与准准用证；监督施工过程中的的人、机和施施工环境的安安全状态，督督促施工单位位及时消除隐隐患；协助参与对工程安安全事故的分分析和处理；；定期向建设单位及及有关安监机机构报告工程程建设安全生生产情况。工程建设监理现场场监理工作实实行总监理工工程师负责制制，由经法人人代表正式任任命的项目总总监负责在项项目监理组，按按照本作业指指导书的规定定，落实各项项安全监理工工作；设立专职或兼职的的安全监理工工程师，在项项目总监的领领导下开展安安全监理工作作。配置与安全监理工工作相关的法法律、法规、规规范和标准（参参见附录）以以及安全监理理工作所需的的设备和设施施（如各类劳劳动防护用品品、通讯器材材、照相机、计计算机等）；；在开展安全监理工工作中，应建建立完整齐全全和有效的安安全监理工作作资料系统，真真实反映安全全监理工作情情况。(二)、现场安全监理机构构的人员岗位位职责1、总监理工程师应履履行的职责1).确定安全监理机构构人员的分工工和岗位职责责；2).主持编写项目安全全监理规划、审审批项目安全全监理实施细细则；3).审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；4).检查和督促监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员的调配，对对不称职的人人员应调换其其工作；5).主持安全监理工作作会议，签发发项目监理机机构的安全监监理文件和指指令；6).审定承包单位提交交的安全生产产技术方案、措措施；7).主持或参与工程安安全事故的调调查；8).组织编写并签发安安全监理月报报；9).主持整理工程项目目的安全监理理资料。2、安全监理工程师应应履行的职责责1).负责监理安全监理理的实施细则则，确定各阶阶段的施工安安全风险点；；2).审查承包单位提交交的安全生产产技术方案、措措施，并向总总监理工程师师提出报告；；3).负责安全监理工作作的具体实施施；4).定期向总监理工程程师提交安全全监理工作实实施情况报告告，对重大安安全隐患，安安全事故及时时向总监理工工程师汇报和和请示；5).根据安全监理工作作实施情况做做好安全监理理日记；6)负责安全监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写安全全监理月报；；7)核查安全生产方面面的材料和设设备的原始凭凭证，检测报报告等质量证证明文件及其其质量情况，根根据实际情况况认为有必要要性，进行平平行检验，合合格时予以签签认。(三)、安全监理工作程序序1.项目总监理工程师师在编制项目目监理规划时时应明确开展展现场安全监监理工作的组组织机构、安安全监理人员员职责和权限限、安全监理理工作程序和和工作制度，必必要时应报建建设单位备案案；2.安全监理工程师应应根据工程建建设的实际情情况、施工承承包单位编制制的施工组织织设计及公司司作业指导书书的规定，在在工程开工前前编制“安全监理工工作实施细则则”。监理细则则应明确施工工安全监理的的风险点及其其控制要点，总总监理工程师师应审核并批批准“安全监理工工作实施细则则”，必要时召召开专题会议议向施工承包包单位进行交交底；3.在施工安全监理工工作中总监理理工程师应及及进组织监理理人员研究设设计文件、国国家及地方上上相关规定、规规范、标准、监监理委托合同同和安全监理理工作细则等等文件；及时时传达建设单单位的文件和和会议精神等等，并在项目目监理部内部部建立起定期期学习和交流流制度；4.总监理工程师应组组织安全监理理工程师按要要求审查施工工承包单位编编制的各类安安全施工方案案，并收集与与安全施工管管理工作相关关的“安全管理协协议书”和“施工安全总总交底记录”，发现与法法律、法规和和安全施工强强制性标准不不符的应书面面要求施工承承包单位调整整或补充；5.安全监理工程师必必须在监理日日记填写安全全监理工作内内容（承担施施工安全监理理责任的独立立记录安全监监理日记时，记记录每天开展展的安全监理理工作内容及及交注意事项项（包括安全全监理工作，施施工现场安全全状况处理意意见等内容）。日日记中涉及书书面整改要求求的记录相关关文件的备存存地点，项目目总监理应每每周不少于一一次进行检查查，并在安全全监理日记上上签名；6.项目监理组应与监监理工作月报报同步编制“安全监理工工作月报”。经安全监监理工程师和和总监理工程程师签署意见见后，作为监监理工作月报报的附件报建建设单位及有有关安监单位位；7.总监应组织安全监监理工程师在在工程项目施施工准备阶段段、基础工程程、结构工程程、装饰工程程开工前，编编制“工程项目建建设安全监理理工作计划表表”，确定各阶阶段的施工安安全风险点，并并有针对性地地明确安全监监理工作对策策，编制相应应的监理工作作检查要求；；8.安全监理工程师应应每周至少一一次对施工现现场全面进行行安全工作巡巡视，并按施施工现场实际际情况并对照照相关监控要要求逐项填写写“安全监理工工程师巡视记记录”的规定执行行。发现的重重大安全隐患患应及时向总总监理工程师师汇报。项目目监理组应使使用照相的手手段正确记录录施工现场安安全生产情况况。“安全监理工工程师日常巡巡视记录”应作为编制“安全监理工工作月报”和签发“安全监理工工程师通知单单”的依据之一一；9.项目总监应每月组组织一至二次次安全监理现现场会议（可可与每周工程程例会合并召召开），会议议的主要议程程是：检查上上次会议决定定事项执行情情况，汇报进进度情况，施施工单位人员员、施工机具具及现场施工工安全状况，及及必要的新议议程，并确定定下次会议的的时间、地点点和内容。对对所发现的安安全施工隐患患，应在会上上确定整改措措施和责任人人员。由项目目监理组根据据会议情况专专项编制《安安全监理现场场会议纪要》或或在工程例会会纪要中反映映上述内容。(四)、监理工作方法及措措施1、施工准备阶段安全全监理工作要要点项目监理组安全监监理人员在工工程开工前，应应组织全体人人员对该项目目的合同文件件进行全面的的了解和熟悉悉，了解现场场的环境、人人为障碍等因因素，以便掌掌握障碍所在在和不利环境境影响的有关关资料及早提提出防范措施施。为了使建建设工程式顺顺利有序和进进行，在第一一次工地会议议上，请施工工承包全体管管理人员参加加，使项目参参建各方了解解安全监理工工作的内容和和要求。同时时工程开工前前，应开展下下列安全监理理工作：审查承包单位施工工组织设中的的安全技术措措施及承包单单位各职能部部门的审批意意见、会签、企企业盖章等手手续是否齐全全。施工组织织设计中相关关措施方案（如如：临时用电电、模板支撑撑架、脚手架架等）均要求求单独编制专专项安全技术术措施方案；；对施工承包单位提提供的特殊工工种名册，包包括安全员、电电工、电焊工工、架子工、起起重指挥、井井架搭拆工等等进行备案；；对施工承包单位进进场的大型施施工机械齐备备（如垂直运运输设备）要要求施工单位位按批准的施施工组织设计计施工，并进进行相关的报报验手续；对施工承包单位选选择的分包单单位检查其资资质等级证书书，施工承包包范围，注册册资金、执照照有限期限、企企业性质等资资料；安全监理工程师应应根据建设方方与总包单位位签订的合同同及安全生产产协议书约定定，要求施工工单位书面明明确与施工安安全管理机构构和安全监理理责任人员；；安全监理工程师督督促检查总包包单位在分包包单位进场，做做好安全生产产总交底：交交底后履行交交底人与被交交底人的签字字手续，可保保存相关交底底记录；督促施工承包单位位按要求设置置围档高度，并并选用合适的的围档砌筑材材料，危险区区域要设置安安全棚架；工程施工前安全监监理工程师应应督促总包单单位必须按设设计提供的具具有管理纵、横横断面的施工工图纸认真核核对，摸清地地下管线的位位置、走向并并加强联系，采采取相应技术术保护措施，并并核实保护措措施落实情况况；安全监理工程师应应根据工程建建设需要，可可以对新材料料、新技术的的应用进行必必要的了解和和调查。以求求及时发现施施工中存在的的安全事故隐隐患。2、基础施工阶段安全全监理工作要要点1)、桩基施工时安全全监理工程应应审查桩基施施工承包单位位的合同、资资质情况、掌掌握承发包安安全管理协议议书中安全内内容，审核桩桩基施工方案案涉及到操作作安全规定的的内容，并可可根据施工特特点，提出有有针对性的防防护或防止环环境污染的补补充措施及建建议；2)、基基础施工时安安全监理工程程师应检查总总包单位按基基施工实施的的具体情况；；3)、安全监理工程师师应检查中小小型机械运行行情况，要求求该台设备须须经过验收挂挂合格牌才能能使用．合格格牌应有编号号、验收人、操操作人员姓名名，日期与机机械验收资料料内容相符；；4)、安全监理工程师师应督促总包包单位临时施施工用电必须须执行三级配配电二级保护护网络的安全全施工要求，即即：总配电箱箱以下设置分分配电箱、分分配电箱以FF设置开关电电箱，开关箱箱以下连接用用电设备．3、结构施工阶段安全全监理工作要要点1)、工程师应检查“三宝”“四口”的防护工作作，督促总包包单位做好对对施工现场临临边、洞口等等的防护工作作．在施工作作业面边沿无无防护设施或或围护设施度度低于90厘时．都都应要求施工工单位按规定定搭设临边防防护栏杆．同同时安全监理理工程师要掌掌握在建工程程地面入口处处和施工现场场人员流动密密集的通道上上方，按定设设置防护棚，防防止因落物产产生的物体打打击事故；2)、对各各类内外脚手手架、施工平平台和井架等等施工设施加加强日常监理理巡视检查工工作，对不符符合安全规程程的J施工操作应应提出整改要要求并对落实实情况进行监监督．3)、对施施工单位的模模板支撑方案案要进行审查查．4、装饰施工阶段安全监监理工作要点点1)、安全监理工程师师掌握施工现现场安全用电电现状，应督督促施工承包包单位对照明明灯具，手持持电动工具，开开关电箱等的的使用符合安安全操作规程程要求；2)、安全监理工程师师应检查总包包方的动火审审批情况及消消防要求，是是否按规定要要求执行动火火许可证制度度增设灭火器器材。同时对对现场易燃爆爆场所，如：：木材库、木木工问、油漆漆、涂料、乙乙炔和氧气存存放等处，加加强日常安全全监理巡视检检查工作；附：安全监理工程程师日常巡视视监控要点一、基坑施工监理理监控要点l、基坑