某小区电缆入户工程施工组织设计

施工组织设计一、主要施工办法一、配电箱安装1、配电箱的位置布置图施工2、在距离配电箱顶和底200mm处，按一定位置绷两根尼龙绳作为基准线，将柜（箱）按规定的顺序，比照基准线安装就位，其四角用开口钢垫板找平正。3、找平完成后，即可将柜体与基础槽钢，柜体与基础槽钢最好也采用螺旋栓连接，如设计中有具体要求，按照设计要求执行。4、配电箱、盘安装的垂直高度偏差小于1.5mm/m相邻两盘顶部偏差小于2mm，成排盘顶部偏差小于5mm，相邻两盘盘面偏差小于2mm，成盘盘面偏差小于5mm，盘间距接缝小于2mm。5、盘柜安装完毕后，认真做好安装记录。6、箱内安装整齐，帮扎成束，导线余量适度。7、分装配电箱应安装在安全，干燥，易操作的场所，同一场所高度误差小于10mm。8、照明箱内应分别设置中性线N和保护地线（PE）总线，中性线N和保护线应在总线上连接。二、电缆保护管，穿线管的敷设用钢管做电缆保护管，穿线管时，在敷设钢管前时，应对钢管进行除锈，刷漆。电缆管敷设位置应符合设计图纸要求，并减少坡度弯曲。钢管的切割最好用钢锯切断，钢管不应有折扁和裂缝，管内无铁屑和毛刺，切断口应锉平，馆内应刨光，严禁用气焊，电焊机切割管子。钢管弯折时，钢管弯曲处不应出现凹凸和裂纹，弯扁度不大于管子外径的10%，刚的弯曲半径应符合施工规范要求，不应小于管子直径的6倍。引经设备的管子位置应便于设备练接，并不得妨碍设备，拆装和出入，并列敷设的保护管管口排列整齐。钢管与设备连接时，若钢管不能直接进入设备，采用金属软管引入设备，软管与钢管，软管与设备间用软管接头连接，软管要用卡子固定。电缆保护管管口做喇叭口或者加护口，以防电缆损伤。所有保护管要有可靠接地。管子明敷时做到横平竖直，管卡固定简历符合规范要求。管子明敷时要固定牢靠，不能有外漏现象，并堵好管口。管子直线短超过10m，直角弯超过3个小时应加过路盒或者放大管子直径。三、线槽的安装1线槽按其说明书以及GB164进行安装。线槽的型号，规格应符合要求，线槽内外应光滑平整，无毛刺，不应有扭曲，翘边等现象。2支架与吊架所用的钢材应平直无明显变形，下料长短误差应在5mm范围内，切口处无卷曲，毛刺。3支架与支架安装应牢固，保证横平竖直。4桥架进行交叉，转弯，丁子连接时，应采取单通，两通，三通，四通进行连接。5桥架安装完毕，要清除杂物，并保证平直。6电缆敷设，管内穿线1）电缆敷设前要检查所要敷设的电缆号规定与设计是否相同，外观是否有纹，压扁，保护层断裂等现象。低压电缆要用500V表进行绝缘电阻检查，绝缘电阻要大于10MΩ2）电缆敷设时在终端头附近要有预留长度。敷设时应先长后短，电缆头作好后，低压电缆要用绝缘电阻表测试绝缘。3）电缆敷设时不宜交叉，电缆应排列整齐并加以固定，及时装设标志牌，表示电缆始端，终端的位置和电缆型号规格。4）电力电缆和控制电力应分开排列，电力电缆和控制电缆若敷设于同一侧支架时，应将电力电力放在控制电缆上面。5）在电缆穿保护管前，应对保护管进行吹扫清理，管口应加上塑料护口，以保护电缆绝缘层。6）全部电缆敷设完成后，再仔细检查电缆是否排列整齐，固定是否牢固，终端是否密封好，标志牌是否齐整，剩余长度是否放置好，保护层是否堵塞好。7）电缆敷设时，其弯曲半径不小于电缆直径的6倍。7、电缆投制作，接线，绝缘测试1）电缆终端和接头制作时，应严格遵守工艺流程，应在气候良好的条件下进行，并有防尘和防外来污染措施。2）电缆终端从开始刨切到制作完毕，必须一次连接完成，以免受潮，剥切电源线不得伤及芯线绝缘，包缠绝缘时应注意清洁，防止污垢与潮气侵入绝缘层。3）电缆终端头制作时，所使用的材料要清洁干燥，电缆要有可靠接地线。4）电缆终端相序要分色表示，即A(黄色)B(绿色)C(红色)D(黑色)。5）电缆数值测试，要选用相应的兆欧表，测试电阻值必须符合规范要求。四、配电箱（盘）接线电缆电线敷设完毕，进入接线调试阶段，配电柜及设备再界限的，再接线时，要严格按系统图，接线图，原理图施工。1引入盘（柜）的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉并应固定牢固，不是所接的端子及端子板收到机械应力。2铠装电缆进入盘柜后，应将钢板切断，切断处的端部要扎紧，并应将钢带接地。3盘（柜）内的电缆芯线，应垂直或者平行有规律的配置不得任何歪斜交叉连接，导线连接良好，无损坏，备用芯长度应留有适当的余量。4电缆芯线的端部应表明其回路编号，编号应正确，字迹清晰且不宜退色。5芯线与端子连接采用压接罐锡焊接，确保牢固，接触可靠，连接螺栓长度要适当，一般压力紧后螺杆露出螺帽1.5-3为宜。电缆线路与设备采用相同材质，规格的接线端子进行连接。6盘箱接线结束后，清理干净，避免遗留工具及其它物品在盘（柜）内引起盘（柜）短路，接地。同时作好盘（柜）进线空洞的封堵。7、配电箱的安装：作业条件安装配电箱需配合土建主体进行箱体的预埋，土建主体工程施工中要在配电箱安装部位，由放线员给出建筑标高线。安装开关前应抹灰或者粉刷工程结束。五、工艺流程配电箱箱体制作 防腐处理配合土建预埋管与箱体连接安装盘面安装贴脸或者箱门成套铁制配电箱箱体现场预埋管与箱体连接安装盘面装盖板六、质量标准1项目保证配电箱规格型号应符合设计要求。配电箱安装场所应适当2基本项目配电箱安装位置正确，固定可靠，部件齐全，箱体开口要合适，切口整齐；一管一孔顺直进入箱内，露出长度应小于5mm，用锁紧螺母固定的管口，管子露出锁紧螺母的螺纹为2~4扣。暗装配电箱箱盖，门紧贴墙面，箱体（盘，板）油漆完整。箱背后建筑物表面无空鼓和裂纹现象；箱体内外清洁。箱盖门开关灵活，箱内接线整齐，回路编号整齐，正确。盘面安装时，盘体与箱体配合适宜；盘面部件整齐，位置正确。盘面整洁，油漆光洁；木质盘，板无明显裂缝。导线与器具连接，接线位置正确，连接牢固紧密，不伤芯线。压板连接时，压紧无松动；螺栓连接时，二、劳动力计划根据本工程工期短、工程量小的特点，特制定以下劳动力计划：序号工种人数备注1技术员3具有多年施工经验验2电工6经过专业安全技术术培训3普工18经过专业安全技术术培训4杂工5三、主要施工机具计划序号机具名称单位数量备注1冲击钻台42液压钳个63切断机台24电缆滚轮个25电焊机台16调试表台2四、工程质量的保证措施一工程质量措施1、组织保证推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量体系(体系图详见附表)，形成完整的责任制度。2、技术保证严格执行国家的标准、规范规程，严格执行招标文件中的施工技术规范，检查好项目的原材料、成品或半成品构件的质量。严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。加强对工程测量的管理，实行自测和复桩制度，重点做好基准点、标高、线等复测工作，建立测量校核、检定、维护和保管制度。制定保证质量的技术措施，制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。对容易造成技术指导错误，违反施工规范程序的各种因素做好预防性的控制。工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查，做好交工资料的汇集整理工作。做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。3、制度保证工程质量由质检工程师直接对项目经理和项目总工负责。质检工程师对各种试验数据负责，包括现场取样办法、测试强度、试验方法数据记录整理等。材料部门对所进材料的质量负责，材料有出厂合格证书，主动配合试验人员进行复检。工程技术部门是有关施工、质检的技术标准、规范和规程的执行部门。质量标准落实到每道工序，每个操作人员，并填写原始记录和工程日志。机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。全面质量管理的工作由质检工程师负责。工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师复检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制订和调整质量措施和质量目标、总质量计划。4、设备、材料、劳动力保证做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和人员的责任。按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后才能使用。所供材料必须符合国家的有关标准规定，发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把以劣充优的材料用于工程造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的质量。对不符合标准无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混乱。根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。抓好对职工的技术、质量培训、考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。对招用的临时工、合同工进行考核，合格者录用，否则予以清退。保证专、兼职质检人员的相对稳定，尽量不调做其它工作。5、落实措施工程质量检查，贯彻专检和“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效的控制。6、完善工程检查程序和工程质量的量化检查。施工质量管理保证体系图质量管理目标的确定质量管理目标的确定质量保证的工作计划质量保证的工作计划质量保证的工作体系质量保证的工作体系思想工作体系组织保证体系质量形成过程的控制体系思想工作体系组织保证体系质量形成过程的控制体系设计过程的控制体系；施工准备阶段质量控制；机具、材料的质量控制；施工过程的质量控制；使用过程的质量控制为用户服务预防为主质量意识教育设计过程的控制体系；施工准备阶段质量控制；机具、材料的质量控制；施工过程的质量控制；使用过程的质量控制为用户服务预防为主质量意识教育公司质管部门工程处质管部门工程队质管部门班级质管员计量工作标准化标准化合格工程合格工程五、确保工期的技术组织措施本工程工期目标按60个日历天进行安排，工程项目多，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。1、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。进度实施和保证机构设置（1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。（2）在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。主要岗位和部门的工期保证职责（1）项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。（2）专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。（3）工程技术科在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。（4）物资科保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。（5）财务科在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。进度管理制度项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。（1）施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；（2）施工计划编制和实施办法；（3）技术经济承包制实施办法；（4）施工进度检查制度；（5）关于施工进度协调会的规定等。建立工期控制目标体系根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。施工进度计划的组织管理具体要求如下：（1）按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：①提高计划的准确性和严密性；②把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；③通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。（2）加强施工调度工作。①如前所述，设置专专职调度员和和兼职调度员员。②专职调度员将计划划落实到天，每每天班前现场场召集兼职调调度员和工长长布置当日施施工内容；③专职调度员经常深深入现场，检检查作业计划划完成情况，掌掌握动态，找找出薄弱环节节，并提出建建议和措施。④专职调度员应及时时检查材料、劳劳动力、施工工机具等供应应及后续工序序准备情况；；⑤专职调度员应及时时平衡施工力力量，传达上上级决定，发发布调度命令令，并督促和和检查调度命命令的执行。（4）专职调度员应努努力做好施工工干扰的协调调工作。2、技术措施施工过程中利用网网络计划技术术采取合理搭搭接和交叉作作业等措施实实施进度控制制，并积极使使用新技术，必必要时采取赶赶工措施，确确保工期目标标的实现。a)合理搭接和交交叉作业措施施（1）保证重点、兼顾顾一般根据网络计划，分分清关键工序序和非关键工工序，对关键键工序给予资资源上的倾斜斜，保证关键键工序按计划划完成，而且且同时进行的的项目不宜过过多，以免分分散有限的人人力和物力。（2）满足连续、均衡衡施工要求进行网络优化，充充分利用自由由时差，使劳劳动力、施工工机具连续施施工、物资消消耗相对均衡衡。同时适当当留出一些后后备项目穿插插在主要项目目施工中进行行交叉作业。（3）满足生产工艺的的要求合理安排人机作业业，根据各施施工点的位置置和结构要求求确定施工顺顺序，形成工工地施工“一条龙”。（4）全面考虑各种条条件的限制应根据施工力量、材材料设备供应应，图纸变更更等，及时调调整网络计划划，另外还应应考虑季节和和环境的影响响。b)赶工措施（1）必要时组织三班班连续作业，充充分利用有限限时间；（2）增加人员、机械械、材料的投投入，压缩后后续工序持续续时间，保证证工期不变。（3）采用新技术，进进行合理的施施工工序组织织，从而改变变工序逻辑关关系，减少关关键线路上的的工程项目，缩缩短工程总工工期。（4）开辟多个工作面面同时施工，以以缩短工期。c)施工组织设计计（含作业计计划）的贯彻彻施工组织设计的编编制，为实施施项目的生产产过程提供了了一个可行的的方案，在计计划的时间内内完成项目施施工，应贯织（1）传达施工组织设设计的内容召开多层次的生产产、技术会议议，进行交底底，详细讲解解其内容、要要求和施工的的关键问题与与各项保证措措施。（2）统筹安排与综合合平衡施工中及时分析和和研究施工条条件，进行各各专业、工种种的综合平衡衡，进一步完完善施工组织织设计。（3）切实做好施工准准备工作开工前要做好人力力、物力和财财力的准备，而而且在施工的的不同阶段也也要做好相应应的施工准备备工作。①编制作用技备计②严格执行开工报告告和审批制度度，只有具备备开工条件后后方可提出开开工报告。③建立施工准备工作作责任制和施施工准备工作作检查制度。④进行施工组织设计计的检查和调调整施工过程中采用比比较法检查主主要指标情况况，并根据现现场情况调整整施工布置和和工作安排，制制定改进措施施，工展工资源配备措施a）劳动力组织根据施工进度计划划和工程项目目情况（包括括工作内容、工工程量等）编编制劳动力计计划，责成项项目部劳务部部门按此计划划组织劳动力力进场，特殊殊工种人员须须持证上岗，人人员进场前先先进行培训教教育，采取赶赶工措施须增增加人员投入入时可部分利利用当地劳力力。同时建立立考核奖罚制制度，加强劳劳动纪律，开开展劳动竞赛赛。并在施工工时不断优化化劳力组合，提提高劳动生产产率。b）机械设备的配置置按照施工进度计划划进行机械设设备需用量计计算（散见各各章节内容中中），然后根根据各项目施施工时间编制制机械设备使使用计划，报报送本单位总总部核准，按按时按量组织织机械设备进进场。应注意意机械设备的的选择与配套套，以充分利利用机械设备备效能；施工工时应合理安安排机械作业业，使之发挥挥较高的使用用效率，同时时备足备用品品和备件，另另外要加强机机械设备的维维修与保养，使使之处于良好好状态。具体体机械设备管管理由物资科科负责。c）材料的采购与供供应先编制材料使用计计划（详见前前述），由物物资科据此进进行采购，必必须保证按质质按量供应。为为此，应深入入调查料源情情况，制定多多项采购方案案进行比较，最最后确定采购购方案，并确确定一个候选选方案以防万万一，确定后后与所选供应应商按材料使使用计划（必必须考虑一定定储备量），签签订供应合同同，由物资科科监督合同的的执行，切实实保证材料供供应，若有问问题及时反馈馈，严禁发生生停工待料的的现象。同时施工现场应及及早做好各类类材料堆场和和仓库，以便便前期储备部部分材料。4、资金保证措施项目部应搞好资金金运作，多方方面筹措资金金，保证资金金供应，以利利工期目标实实现。在项目目部资金供应应不足时，应应保证材料价价款和员工工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。5、信息管理措施a）进度控制文件进度控制文件的管管理是项目管管理有关各方方执行进度方方面文件的过过程。通过文文件，监理工工程师获得信信息，下发各各类指示，并并及时处理存存在问题，协协调各方的关关系，保证工工程顺利进行行。主要包括括以下文件：：①合同文件；②进度计划及其他工工作计划；③现场进度管理性文文件：包括信信函、现场指指令、现场通通知书、现场场批准书、会会议记录等。b）信息系统建立项目部应依据项目目管理机构的的组成建立监监测、分析、调调整、反馈进进度实施过程程的信息系统统，包括由上上而下的信息息流动程序和和由下而上的程立息制证的。c）信息管理信息管理是通过有有效的逐级信信息分配，应应用图表和指指令作为载体体，上级通过过指令对下级级发布信息，下下级则用图表表向上级汇报报。另外由合合同管理科专专人负责与监监理、业主的的往来信息。项项目部各部门门、班组等及及主要管理人人员应将所属属进度信息及及时反馈，并并通过召开进进度协调会议议等措施进行行信息分配，以以利加强进度度动态管理。六、确保安全施工的的技术组织措措施1、安全管理目标安全管理目标本合同施工安全管管理目标是：：“四无一杜绝绝一创建”。“四无”即无工伤死死亡事故，负负伤率3‰以下，无重重大机械设备备事故，无交交通死亡事故故，无火灾、洪洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤伤事故；“一创建”即创建安全全文明工程。贯彻“安全第一、预防为为主”的宗旨，坚坚持“安全为了生生产，生产必必须安全”的原则，做做到思想保证证、组织保证证、技术保证证、措施保证证、确保人员员、设备及工工程安全。b）安全管理目标的的实施方案（1）建立严格的经济济责任制是实实施安全管理理目标的中心心环节；运用用安全系统工工程的思想，坚坚持以人为本本、教育为先先、预防为主主、管理从严严是做好安全全事故的超前前防范工作，是是实现安全管管理目标的基基础；机构健健全、措施具具体、落实到到位、奖罚分分明，是实现现安全管理目目标的关键。（2）成立项目经理挂挂帅的安全生生产领导小组组，施工队成成立以队长为为组长的安全全生产小组，全全面落实安全全生产的保证证措施，实现现安全生产目目标。（3）建立健全安全组组织保证体系系，落实安全全责任考核制制，实行安全全责任金“归零”制度，把安安全生产情况况与每个员工工的经济利益益挂钩，使安安全生产处于于良好状态。（4）开展安全标准化化工地建设，全全线按安全标标准工地进行行管理，采用用安全易发事事故点控制法法，确保施工工安全。2、施工安全管理组织织机构及其主主要职责a)施工安全管理组织织机构施工现场成立以项项目经理领导导下的，由项项目安全副经经理、项目总总工程师、质质量安全部、工工程技术部、机机电物资部、综综合办公室等等负责人组成成的施工安全全管理领导小小组。各工区区、厂、队和和部室负责人人是本单位的的安全第一责责任人，保证证全面执行各各项安全管理理制度，对本本单位的安全全施工负直接接领导责任。各各工区、厂队队设专职安全全员，各部门门设一名兼职职安全员，在在质量安全部部的监督指导导下负责本项项目部、工区区、厂、队、部部门的日常安安全管理工作作，各施工作作业班班长为为兼职安全员员，在队专职职安全员的指指导下开展班班组的安全工工作，对本班班人员在施工工过程中的安安全和健康全全面负责，确确保本班人员员按照业主的的规定和作业业指导书、安安全施工措施施进行施工，不不违章作业。b)安全管理部门的主主要职责（1）项目经理主要职职责①项目经理为安全第第一责任人，负负责全面管理理本项目范围围内的施工安安全、交通安安全、防火防防盗工作。认认真贯彻执行行“安全第一，预预防为主”的方针。②负责建立统一的安安全生产管理理体系，确保保安全监察人人员的素质和和数量。③坚决按规定配发和和使用各种劳劳动保护用品品和用具。④建立安全岗位责任任制，逐级签签订安全生产产承包责任书书，明确分工工，责任到人人，奖惩分明明。⑤严格执行“布置生生产任务的同同时布置安全全工作，检查查生产工作的的同时检查安安全情况，总总结生产的同同时总结安全全工作”的“三同时”制度。（2）项目安全副经理理职责①协助项目经理主持持本项目日常常安全管理工工作。②每旬进行一次全面面安全检查，对对检查中发现现的安全问题题，按照“三不放过”原则立即制制定整改措施施，定人限期期进行整改，保保证“管生产必须须管安全”的落实。③主持召开工程项目目安全事故分分析会，及时时向业主及监监理单位通报报事故情况。④及时掌握工程安全全情况，对安安全工作做的的较好的班组组、作业队要要及时推广。（3）总工程师安全管管理职责①协助项目安全副经经理召开工程程项目安全事事故分析会，提提出安全事故故的技术处理理方案。②对重要项目进行技技术安全交底底工作。（4）安全监察部职责责①贯彻执行国家有关关安全生产的的法规、法令令、执行建设设单位与地方方政府对安全全生产发出的的有关规定和和指令，并在在施工过程中中严格检查落落实情况，严严防安全事故故的发生。②本项目开工前，结结合投标人的的实践编写通通俗易懂适合合于本工程使使用的安全防防护规程袖珍珍手册。经监监理单位审批批后分发给全全体职工。安全防护规程手册册的内容包括括：a.用电安全b.意外事故的的救护程序c.信号和报警警知识d.其它有关规规定③遵照《水利水电建建筑安装安全全技术工作手手册》制定各各工作面、各各工序的安全全生产规程，经经常组织作业业人员进行安安全学习，尤尤其对新进场场的员工要坚坚持先进行安安全生产基本本常识的教育育后才允许上上岗的制度。④主持工程项目安全全检查工作，确确定检查日期期、参加人员员。除正常定定期检查外，对对施工危险性性大、节假日日前后等的施施工部位还应应安排加强安安全检查。⑤负责工程项目的安安全总结和统统计报表工作作，及时上报报安全事故及及其处理情况况。（5）安全员职责①每天巡视各施工面面，检查施工工现场的安全全情况及是否否有违章作业业情况，一旦旦发现及时制制止。施工队队和班组安全全员在班前交交待注意事项项，班后讲评评安全，把事事故消灭在萌萌芽状态中。=2\*GB3②参加安全事故的处处理。3、安全保证体系建立健全安全保证证体系，贯彻彻国家有关安安全生产和劳劳动保护方面面的法律法规规，定期召开开安全生产会会议，研究项项目安全生产产工作，发现现问题及时处处理解决。逐逐级签定安全全责任书，使使各级明确自自己的安全目目标，制定好好各自的安全全规划，达到到全员参与安安全管理的目目的，充分体体现“安全生产，人人人有责”。按照“安全生产，预预防为主”的原则组织织施工生产，做做到消除事故故隐患，实现现安全生产的的目标。4、安全管理制度及措措施a）本项目实行安全全生产四级管管理，即一级级管理由项目目经理领导下下的质量安全全部负责，二二级管理为工工区安全监察察处，三级管管理由作业厂厂队负责，四四级管理由班班组负责。b）根据本工程的特特点及条件制制定《安全生生产责任制》，并并按照颁布的的《安全生产产责任制》的的要求，落实实各级管理人人员和操作人人员的安全生生产负责制，人人人做好本岗岗位的安全工工作。c）本项目开工前，由由质量安全部部编制实施性性安全施工组组织设计，对对土石方爆破破、开挖、运运输、填筑碾碾压等作业，编编制和实施专专项安全施工工组织设计，确确保施工安全全。d）实行逐级安全技技术交底制，由由项目经理部部组织有关人人员进行详细细的安全技术术交底，凡参参加安全技术术交底的人员员要履行签字字手续，并保保存资料，安安全监察部专专职安全员对对安全技术措措施的执行情情况进行监督督检查，并作作好记录。e）认真执行安全检检查制度。项目部要保证安全全检查制度的的落实，规定定检查日期、参参加检查人员员。质量安全全部每旬进行行一次全面安安全检查，安安全员每一天天进行一次巡巡视检查。视视工程情况，在在施工准备前前、施工危险险性大、季节节性变化、节节假日前后等等组织专项检检查。对检查查中发现的安安全问题，按按照“三不放过”的原则立即即制定整改措措施，定人限限期进行整改改和验收。f）建立安全事故追追究制度，对对项目部内部部发生的每一一起安全事故故，都要追究究到底，直到到所有预防措措施全部落实实，所有责任任人全部得到到处理，所有有职工都吸取取了事故教训训。5、安全技术措施a）施工现场安全技术术措施（1）施工现场的布置置应符合防火火、防爆、防防雷电等规定定和文明施工工的要求，施施工现场的生生产、生活、办办公用房、仓仓库、材料堆堆放、停车场场、修理场等等严格按批准准的