某大桥改建工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc148150624"1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc148150625"1.1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc148150626"1.2设计标准1HYPERLINK\l"_Toc148150627"1.3气候条件1HYPERLINK\l"_Toc148150628"1.4交通2HYPERLINK\l"_Toc148150629"1.5生活、服务设施2HYPERLINK\l"_Toc148150630"1.6主要工程数量2HYPERLINK\l"_Toc148150631"2施工总体部署3HYPERLINK\l"_Toc148150632"2.1管理体制3HYPERLINK\l"_Toc148150633"2.2项目组织机构3HYPERLINK\l"_Toc148150634"2.3施工队伍部署5HYPERLINK\l"_Toc148150635"2.4施工目标6HYPERLINK\l"_Toc148150636"2.5资源配置6HYPERLINK\l"_Toc148150637"3施工目标和进度计划10HYPERLINK\l"_Toc148150638"3.1分项工程进度计划10HYPERLINK\l"_Toc148150639"3.2保证工期的措施10HYPERLINK\l"_Toc148150640"4施工总平面布置14HYPERLINK\l"_Toc148150641"4.1生产生活驻地布置14HYPERLINK\l"_Toc148150642"4.2便道、便桥14HYPERLINK\l"_Toc148150643"4.3砼拌和站、预制场场地布置及场地硬化14HYPERLINK\l"_Toc148150644"4.4施工用电14HYPERLINK\l"_Toc148150645"4.5生产生活用水14HYPERLINK\l"_Toc148150646"4.6施工通信14HYPERLINK\l"_Toc148150647"5施工准备16HYPERLINK\l"_Toc148150648"5.1技术准备16HYPERLINK\l"_Toc148150649"5.2试验准备16HYPERLINK\l"_Toc148150650"5.3材料供应准备17HYPERLINK\l"_Toc148150651"6主要施工方案18HYPERLINK\l"_Toc148150652"6.1旧桥上部构造的撤除18HYPERLINK\l"_Toc148150653"6.2T型梁施工18HYPERLINK\l"_Toc148150654"6.3混凝土工程质量保证措施20HYPERLINK\l"_Toc148150655"6.4钢筋工程22HYPERLINK\l"_Toc148150656"7工程质量保证体系24HYPERLINK\l"_Toc148150657"7.1工程质量目标规划24HYPERLINK\l"_Toc148150658"7.2健全质保体系，建立质检机构24HYPERLINK\l"_Toc148150659"7.3强化教育和培训，增强全员质量意识25HYPERLINK\l"_Toc148150660"7.4建立健全各项规章制度28HYPERLINK\l"_Toc148150661"7.5加强施工技术指导，加大质量监控力度31HYPERLINK\l"_Toc148150662"7.6积极开展QC小组活动，全面推动质量管理工作33HYPERLINK\l"_Toc148150663"7.7密切与业主、监理协作配合，共同创建优质工程33HYPERLINK\l"_Toc148150664"8安全保证体系35HYPERLINK\l"_Toc148150665"8.1安全保证体系35HYPERLINK\l"_Toc148150666"8.2安全保证措施36HYPERLINK\l"_Toc148150667"8.3疾病预防措施40HYPERLINK\l"_Toc148150668"9文明施工、标准化工地建设41HYPERLINK\l"_Toc148150669"9.1文明施工措施41HYPERLINK\l"_Toc148150670"9.2标准化工地建设42HYPERLINK\l"_Toc148150671"10环境保护措施47HYPERLINK\l"_Toc148150672"10.1防止水源污染47HYPERLINK\l"_Toc148150673"10.2防止水土流失47HYPERLINK\l"_Toc148150674"10.3防止空气污染48HYPERLINK\l"_Toc148150675"10.4防止噪声污染48HYPERLINK\l"_Toc148150676"10.5绿色植被保护481工程概况1.1工程概况本桥为改建工程,原桥上部构造为：15×13+3×9m跨钢筋混凝土T型简支梁,桥面与梁要全部凿除；上部构造全部从建为15×13+3×9m预应力砼T梁；桥面铺装为钢筋混凝土，总计划施工工期为6个月。施工中，梁体砼用32.5#水泥；上部构造和场地硬化砼粗骨料用砾石，其他粗骨料均用碎石；砼细骨料用黄砂；全桥Ⅱ级钢筋，Ⅰ级钢筋产品按业主指定。所有砼要制作试件，并及时送检。全桥构件模板采用钢模板。所有原材料和产品必须合格才能进入施工场地。1.2设计标准设计荷载:汽车-20级设计，挂车-200验算，人行荷载305KN/m2。桥面宽度：行车道宽7m，两边各设置0.75m宽的人行道。抗震要求：本地区基本烈度为6度，设计按7度设防。设计洪水频率：按50年一遇洪水。最大纵坡：0.0%，横坡1.5%。1.3气候条件本区属于温暖湿润的亚热带季风气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛。一般情况4-8月份为雨季，旱季为10-01月份。1.4交通本标段沿线为--水电站进场公路，桥梁所用钢材、水泥等建筑材料可通过公路到达目的地。1.5生活、服务设施桥头左岸为--镇可提供简易医疗及生活、商业服务设施。1.6主要工程数量主要工程数量详见下表。主要工程数量表序号工程项目单位数量备注1支座套152支座套1703钢筋t196.54钢材t3.87a混凝土m3960b水泥砂浆m3125铸铁泄水管Kg/个750/52a伸缩缝m212施工总体部署2.1管理体制我公司在工程现场设置项目经理部，实行在公司领导下的项目经理负责制。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。2.2项目组织机构针对本工程特点和施工条件，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现，我公司项目经理部按照项目法管理及合同要求指挥生产；确保安全、优质、按期完成本合同工程。拟派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工，组建职责分明，运转高效的项目经理部。项目经理部设经理、副经理、总工程师。项目经理在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。副经理有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，负责施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，监督现场各项质量管理活动的实施，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工，有权对质量事故的责任者提出处理意见。项目经理部下设工程技术部、物资设备部、计划财务部、安全质量部、工程试验室、综合办公室6个职能部门及4个项目队，详见表2-1工地组织机构框图。各部门职责如下：工程技术部：负责调度、技术、计划、预算、成本控制等工作；计划财务部：负责财务、资金及其管理工作；安全质量部：负责质量、安全和防火管理及现场质量、安全、环保监督检查等工作。工程试验室：负责原材料检验、工程检测、试验、计量等工作；物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。综合办公室：负责后勤、接待、对外协调及治安等工作。图2-1工地组织机构框图2.3施工队伍部署1、队伍布置根据施工需要，项目经理部下设四个项目队，分别为混凝土队、桥梁拆除队、桥梁吊装队和综合队。2、项目队任务划分（1）混凝土队负责本标所有的混凝土工程。（2）桥梁拆除队负责旧桥梁拆除工程。（3）桥梁吊装队负责T型梁运输和安装。（4）综合队负责施工用水、电、风及临建工程和电焊等工作。（5）路基项目二队负责K77+000～K81+800段路基、防护及排水等工程。2.4施工目标1、工期目标开工日期：2006年11月10日，竣工日期2007年4月25日，总工期5.5个月，总工期提前15天完成全部施工任务。2质量目标分项工程合格率100%，优良率95%以上，工程总体达到优良，确保全标段工程总评实现创湖南省精品工程目标。3安全目标杜绝人身重伤及以上事故；杜绝汽车行车重大责任事故。4文明施工目标受业主通报批评率为零。5环保目标受地方政府部门和村民投诉率为零。6服务目标本着“尊重业主、服从监理、配合设计、信守合同”的服务目标，认真做好服务工作；按国家《建设工程质量管理条例》进行回访和保修。2.5资源配置主要机械设备配置计划合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程性质要求，做好机械设备的选型和配件供应工作，根据施工进度计划要求，合理地组织机械设备按时进场，配置机械在保证正常施工的情况下，适当增加，并留有余地。主要机械设备配置详见下表。拟投入本合同工程的主要施工机械表序号机械名称规格型号额定功率（kw）或吨位（t）厂牌数量（台）新旧程度（%）计划进场时间12006.1122006.1132006.1142006.1152006.11602006.117902006.118汽车吊QY-1616t徐州2006.119汽车吊QY-32B32t徐州2006.1110902006.1111952006.1112钢筋切断机GQ40B-FBB4kw安徽902006.1113钢筋弯曲机GTB7-40BB3kw安徽952006.1114钢筋调直机GT4-105kw安徽902006.1115木工车床MB1067.5kw山东902006.1116圆锯MJ1067.5kw合肥902006.1117空压机VY-12/712m3南京902006.11181952006.111921002006.112062006.11211902006.1122型材切割机C356112006.1123套丝机15～100mm2006.1124全站仪GTS-701日本12006.1125经纬仪010B德国2006.1126水准仪DZS3-1北京2006.112.5.2劳动力计划根据本工程的工程量和进度计划安排,计划进入现场劳动力详见下表.劳动力配置一览表时间人员项目部管理人员技工普工合计人数人工工日2006年11月月132530=SUM(LEFT)6830602006年12月月143056=SUM(LEFT)10045002007年1月144070=SUM(LEFT)12455802007年2月1450115=SUM(LEFT3月1450110=SUM(LEFT4月123095=SUM(LEFT)1376165总计351902.5.3主要工程材料计划为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占用面积，现场将根据设计图纸中的工程数量以及施工进度安排要求，分期、分批进场。并在开工前做好材料供应总计划、季计划、月计划和周计划，提前有序地供料，满足持续施工的要求，本标段主要工程材料供应计划详见下表。主要工程材料计划表序号材料名称单位数量备注1Ⅰ、Ⅱ级钢筋t1962325号水泥t3253425号水泥t35604中粗砂m351205碎石m386403施工目标和进度计划3.1分项工程进度计划根据招标文件中工程量清单、设计图纸及业主对工期的要求，在充分考虑我公司拟投入的人员、机械设备、技术力量和从前施工过的类似工程施工经验，以及本地区季节、气候影响的基础上，本着对工程负责的原则，对各主要分项工程进度进行合理安排，详见表2-2各主要分项工程进度安排表。表2-2各主要分项工程进度安排表序号主要工程项目开工时间竣工时间工期（天）备注一施工准备2006.11..2920二施工便道2006.11..102006.12..0930三T梁预制2006.11..302007.01..2860四旧梁拆除2006.12..102007.01..2850五T梁安装2006.12..202007.02..2770六桥面连续2007.02..232007.03..2430七附属工程2007.03..202007.04..1830八竣工验收2007.04..192007.04..2573.2保证工期的措施3.2.1组织措施（1）建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配、组织施工生产，掌握形象进度，发现问题，及时处理；对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其它各项工程明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地展开施工，确保工期兑现。（2）我公司已对本标段做了较详细的勘察调查。施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，一旦中标，立即调迁施工队伍和机械设备，早进点，快准备。重点工程将千方百计创造条件尽早开工，使全管段尽快形成施工高潮。对控制工期的关键工程，选择业务素质高、经验丰富、能打硬仗的精干队伍施工，按照施工组织设计的要求，配备匹配合理，完整配套的机械设备，充分利用机械化作业，做到高效率施工，保证工程按计划完成。3.2.2技术措施（1）集中公司内桥梁施工机械，组织匹配合理、设备精良的专业机械化施工队伍，同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保路基工程进度。（2）桥梁施工配备足够的吊机等机械设备；根据施工计划安排，按满足施工工期需要配备模板、支撑脚手；加快T型梁预制施工及缩短与架设安装施工间的工序时间。（3）配备专业设备维修人员，备足易损配件，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的发电设备。确保工程不间断施工。（4）加强道路维修，保证管段内材料运输道路畅通。（5）积极收集气象信息，在灾害性气候来临之前，对关键工程和关键工序展开突击，把气候造成的不利影响降至最低限度。安排好季节性施工。针对桥专业施工特点，施工时冬季、雨季合理安排，减少季节气候性对工程施工进度的影响。（6）适时增加劳动力和机械设备、周转材料，突击施工。组织开展以保工期为目标的劳动竞赛。必要时采取24小时二班制或三班制作业。（7）积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。（8）加强与地方各级政府的联系，创造良好的施工外部环境，为顺利施工、确保工期创造有利条件。3.2.3农忙季节的工作安排本合同段工程主要以本公司职工为主，对部分外来劳务人员将采取以下措施：（1）对进场人员全部注册登记，签定劳务合同（协议）进行约束，对农忙季节确实需要回家的人员不准许参与本工程施工，从开工就将流动人员降到最低程度。（2）在春季节采取特殊措施，增加生活补助和提高人员工资来控制人员的流动，确保施工期间人力资源。（3）尽可能采用招工制，将主要部位主要工种招聘为合同制工人，确保其责、权、利，以此控制人员流动。（4）合理安排工期进度，调整农忙季节用工人数。4施工总平面布置4.1生产生活驻地布置项目经理部设在--镇大桥工程左岸附近租赁房屋内。4.2便道、便桥桥根据招标文件要求求和施工调查查，沿桥梁下下游修筑贯通通便道，便道道宽4.5mm，结构为200cm厚泥结结碎石面层。本本合同段设1座便桥，采采用1孔8米跨径工字字钢安装的钢钢便桥，所有有便桥均满足足载荷40吨。4.3砼拌和站、预预制场场地布布置及场地硬硬化预制场、砼拌和站站采取集中布布置，设在渠水河右右岸。4.4施工用电自各项目部驻地、搅搅拌站及预制制场附近设变变压器接引地地方高压线，并并备用发电机机，以防电力力不足或停电电。本标段共共设200KVA变压器1台，备用50KW发电机1台。4.5生产生活用用水项目部从附近沟渠渠抽水至高架架蓄水池内，经经沉淀后直接接用于施工生生产，标段共共设50t储水池1座；生活用水水在驻地内设设机井取水，共共1口。4.6施工通信项目经理部及各队队接引地方既既有通讯线，解解决与甲方、监监理等外单位位的联系。驻驻地与工地间间设无线通信信网，便于施施工调度指挥挥。5施工准备施工准备是尽快形形成生产能力力，掀起生产产高潮的关键键。由于我公公司在投标阶阶段，已对该该工程工地进进行了认真细细致的调查，根根据工程特点点备选了施工工队伍及主要要工程机械，一一旦接到中标标通知书，立立即行动，组组织有条不紊紊的各项准备备工作。5.1技术准备设计院交桩后，立立即组织专业业测量组对桥桥梁进行中线线、水准贯通通测量，贯通通测量完成后后，将整理后后的测量成果果书面报送业业主及监理批批准后，再对对全标段进行行布网精密控控制测量，然然后定位测量量施放。认真真审核施工设设计图纸，并并对现场作进进一步的施工工调查，编制制详细的实施施性施工组织织设计及有关关作业指导书书。对有关管管理人员及作作业人员进行行详细的书面面技术交底。及及时做好施工工前及过程中中的有关试验验工作。及时时提供材料供供应计划。5.2试验准备建立试验室中标后立立即按规定配配齐、配足试试验设备和试试验人员，迅迅速建立工地地试验室，完完成标定，组组成试验、监监测体系，为为工程实施做做好准备。试验工作工地试验室经验收收合格后，立立即投入使用用，迅速完成成原材料检验验和标准试验验工作，为工工程开工做好好试验工作准准备。5.3材料供应准准备物资部门根据技术术上提供的材材料及设备供供应计划，一一方面积极与与业主联系，尽尽快组织甲供供料的采购，另另一方面积极极进行自购料料采购供应。6主要施工方案6.1旧桥上部构构造的撤除旧桥上部构造人部部为预制梁，其撤除采用风镐镐先凿除连接接混凝土，用用氧焊割断连连接钢筋分片片撤离。在旧桥撤除时逐孔孔逐片撤除旧旧T梁，采用千斤顶松松动，汽车吊吊装至拖梁车车上，运至存存梁堆放处。在旧桥拆撤除时必必须采取保护护措施，以防防止掉下的砼砼块将电站闸闸墩与溢流面面砸坏，给电电站运行安全全带来隐患，甚甚至造成破坏坏，具体可采采用在拆除桥桥体下方搭设设脚手架平台台及平台上满满铺竹跳板的的保护措施。6.2T型梁施施工6.2.1T型梁梁预制规划预制厂地，平平整压实，处处理好场地地地基，按设计计图纸铺设板板梁底模。由由钢筋班按图图纸下料，制制作钢筋，运运到现场，在在底板上按设设计位置绑扎扎。T型梁外模采用定型设设计厂制大钢钢模板，上下下设两道拉杆杆。混凝土集中在混凝凝土搅拌站集集中搅拌，龙龙门吊配合输输送入模，TT型梁混凝土浇浇注后进行收收浆抹面，并并在定浆后进进行二次抹面面、拉毛。板板浇注后及时时覆盖养生，保保证混凝土的的湿度。到一一定强度后拆拆除模板，到强度后即即可用汽车吊吊或龙门吊将将T型梁吊放于存存梁场地。空心板梁安装拖挂车将梁运至现现场，汽车吊吊架设。桥梁梁安装注意梁梁体位置摆放放准确，支座座安装正确，并并使支座与梁梁接触密实牢牢固。T型梁安装工艺流程见见下图T型梁制作施工工艺框框图施工准备施工准备清理台座、涂隔离层清理台座、涂隔离层立模立模绑扎底板、侧板钢筋绑扎底板、侧板钢筋安装充气芯模安装充气芯模绑扎顶板钢筋绑扎顶板钢筋浇筑砼浇筑砼养护、拆模养护、拆模6.2.3桥面连连续施工根据设计，先简支支梁结构施工方方法为：横向连接接头施工工完成后，由由跨中向支点点浇筑剩余部部分桥面板湿湿接缝。所有有新老混凝土土结合面均严严格凿毛。表表面混凝土颜颜色应保持一一致，表面光光洁无油污，确确保混凝土振振捣密实。6.3混凝土工程质质量保证措施施严格执行混凝土操操作细则，实实行责任挂牌牌制，并设专专门技术人员员和质检人员员负责技术指指导和质量监监督；严把混混凝土工程“五关”，确保混凝土土工程质量。施施工中均采用用微机控制、自自动计量的混混凝土搅拌设设备。试验人人员跟班作业业。严格把好好混凝土拌合合物的材质关关，混凝土配配合比关，同同时还应控制制好混凝土拌拌合、运输、灌灌注、捣固、养养生等工序关关。严格控制制好施工质量量，保证结构构内实外美。6.3.1原材料质质量控制水泥、砂石料的规规格质量要严严格把关，使使其各项性能能符合设计和和规范要求。加加强对原材料料进场的监督督与控制，严严禁一切未经经化验或未经经批准的不合合格原材料进进入工地。6.3.2混凝土配配合比设计（1）不同结构部位的的混凝土其抗抗压、抗渗、抗抗裂及耐腐蚀蚀、施工和易易性应满足设设计要求。（2）先进行试配拌合合，并进行抗抗压强度及弹弹性模试验，根根据试验结果果进行调整，直直至各项指标标符合要求，报报监理工程师师批准后方可可作为理论配配合比，施工工时再根据材材料含水量进进行调整。（3）混凝土的水灰比比、粗骨料级级配及砂率的的选用要进行行综合分析，以以保证混凝土土的密实度和和耐久性。同同时密切注视视环境的变化化，及时采集集施工现场信信息，实行动动态管理，严严格控制施工工过程中的混混凝土配合比比。6.3.3混凝土的的拌和与运输输（1）施工前检查拌合合设备的性能能。在整个混混凝土生产过过程中，拌合合设备要经常常进行检查，包包括混凝土拌拌和物的均匀匀性、适宜的的拌和时间、衡衡重器的准确确性、机器及及叶片的磨损损程度等。（2）炎热天气拌制混混凝土要设法法降低混凝土土的温度，防防止混凝土在在浇注过程中中过量硬化和和出现裂纹，混混凝土在炎热热天气施工时时尽量避开高高温作业，调调整施工作业业时间。（3）混凝土拌和过程程中要根据气气候情况测定定砂、石料的的含水率，及及时调整配合合比。（4）混凝土的运输能能力要满足混混凝土的凝结结速度和浇注注速度的需要要，以保持混混凝土的均匀匀性和规定的的坍落度，并并充分发挥设设备的效率。（5）混凝土运输过程程中不能使其其离析、漏浆浆、严重泌水水和过多降低低坍落度的现现象。6.3.4混凝土的的浇筑和养护护（1）混凝土的浇筑温温度控制在+5℃—+32℃之间，否则则应采取监理理工程师批准准的相应防寒寒或降温措施施。（2）混凝土浇筑前应应报监理工程程师批准，全全部模板和钢钢筋要清刷干干净，混凝土土的均匀性和和坍落度要认认真检查。（3）混凝土的浇筑作作业按监理工工程师同意的的厚度、次序序、方向分层层进行。（4）混凝土的浇注在在一次施工时时连续作业，浇浇筑使用振捣捣器捣实到可可能达到的最最大密实度。（5）混凝土浇筑完成成后立即对其其进行养生洒洒水，养生期期要保持7天或监理工工程师指定的的天数。（6）养护用水及材料料不能使混凝凝土产生不良良的外观，提提供的覆盖材材料要事先得得到监理工程程师的同意。（7）当气温低于5℃℃时，应覆盖盖保温，不得得向混凝土表表面上洒水。（8）泵送混凝土施工工时，混凝土土的供应必须须保证输送泵泵能连续工作作，输送管线线接头应严密密不漏气。每每次混凝土施施工完毕后应应立即用高压压水冲洗管道道内残留混凝凝土，以免造造成管道堵塞塞。（9）混凝土的振捣工工作由经验丰丰富的专职人人员担任，振振捣时间及移移动跳高应符符合施工规范范要求，同时时施工中应注注意避免碰撞撞模板、钢筋筋等，以免造造成移位可损损坏。（10）加强混凝土施工工过程是的试试验检测，使使过程中的各各种参数得以以有效，每次次浇混凝土完完毕均应及时时做试件，为为下步施工提提供科学依据据。6.4钢筋工程（1）钢材使用前必须须分批抽样进进行检查，其其性能应根据据图纸及规范范要求。（2）钢筋加工的形状状尺寸符合设设计或规范要要求，其保护护层采用同标标号的预制水水泥混凝土块块，钢筋的绑绑扎要符合要要求，焊接质质量必须满足足对焊、绑扎扎和搭接焊的的施工设计及及规范要求，焊焊接好后按要要求截取一定定比例数量的的接头进行抗抗拉试验，符符合规范要求求后才能用于于现场施工，如如有一不合格格要加倍取样样试验。7工程质量保证体系系7.1工程质量目目标规划总体目标规划：主主体与附属工工程按照交通通部《公路工工程质量检验验评定标准》JTJ0771-98规定和要求求，分项工程程合格率100%，工程优良良品率在95%以上，整体体达到优质工工程，同时满满足全线工程程创优规划要要求。以高起起点、高标准准、高水平、高高速度的“四高”指导思想和和精密组织、精精心作业、精精湛工艺、精精细管理的“四精”精神组织施施工。7.2健全质保体系系，建立质检检机构贯彻ISO9001标标准，提高工工程质量管理理水平为了提高市场竞争争力和工程质质量管理水平平，着眼企业业未来发展，我我单位已通过了ISO90001标准质量认认证。根据本本工程实际情情况，建立健健全质量保证证体系，并按按承诺的施工工质量目标，把把创优计划落落实到施工的的全过程，创创优计划中明明确各职能部部门的质量职职责和相互关关系，形成完完整的监控网网络。建立健全质量管理理组织机构项目经理部成立质质量管理领导导小组，由项项目经理任组组长，项目总总工程师任副副组长，各职职能部门和各各项目负责人人任组员，全全面负责质量量创优计划的的贯彻落实。实实行三级质量量管理体系，即即项目部安全全质量部质检检工程师——项目队质量量检查工程师师——班组兼职质质量检查员，形形成自上而下下的工程质量量检查网络。各各级工程质量量管理人员均均由会管理、懂懂技术、有施施工经验的专专业技术人员员担任，赋予予质量检查人人员工程质量量一票否决权权，以提高工工程质量管理理工作力度。质质量保证体系系见图7-1。7.3强化教育和和培训，增强强全员质量意意识开展工程质量教育育，提高全员员质量意识首先是要把工程质质量教育形成成制度，使之之贯穿于施工工的全过程。其其次是职工的的岗前教育和和半年教育面面要达到100%，使各级人人员在对工程程质量的理解解上、认识上上树立全新的的质量意识和和质量观念。要要认识质量就就是企业的生生命，不断提提高施工工艺艺及工程质量量的水平。教育和培训采取以以下措施：（1）质量意识教育，包包括企业管理理的方针、政政策、目标、市市场竞争形势势、质量与效效益、速度之之间的关系教教育。（2）各项规章制度的的学习与教育育，包括工程程质量管理制制度和保证措措施、施工组组织设计、现现场文明施工工方案等。（3）政策与法制纪律律教育，包括括对产品质量量法、建筑法法、典型事故故案例的教育育等。建立质质量教育台帐帐记录备查。开展技术质量培训训，提高职工工施工技术素素质（1）培训的主要内容容①施工技术规范，验验收标准，岗岗位标准，操操作规程。②施工工艺标准，作作业指导书，新新工艺、新材材料、新技术术和新设备。（2）培训方式①自办研讨班，举办办学术讲座，开开展技术交流流。②走出去参观学习，取取别人之长为为我所用。③开展专业知识竞赛赛和现场示范范讲解活动。④开办夜校，定期组组织学习交流流，总结提高高。⑤创办现场报刊、板板报，刊登质质量知识，供供职工业余学学习。⑥建立培训台帐记录录备查。认真学习贯彻ISSO90011标准根据标准要求，建建立符合实际际的质量保证证体系和创优优规划。适时时组织学习使使全体职工融融会贯通，做做到人人明白白，个个理解解，自觉按程程序文件搞好好质量控制，为为实现质量目目标贡献力量量。7.4建立健全各各项规章制度度施工技术交底制度度单位工程开工以前前，必须由主主管工程师向向全体施工人人员进行技术术交底，包括括对工程的设设计要求、施施工方案、技技术标准、测测量方法、结结构几何尺寸寸及与其它工工程的相互关关系、施工注注意事项等。使使全体人员在在理解设计意意图及工程质质量标准的情情况下投入施施工。工序“三检”制度在施工过程中班组组之间实行“三检”制度，即：：自检、互检检、交接检。上上道工序不合合格，不准进进入下道工序序施工。隐蔽工程检查签证证制度隐蔽工程须先由现现场技术主管管自检合格后后，再由质检检工程师填写写检查证，备备齐有关附件件，提前约请请监理工程师师到现场检查查签证。隐蔽蔽工程须经监监理工程师检检查签证，然然后方能隐蔽蔽，进行下道道工序施工。否否则，由此产产生的返工经经济损失由施施工单位自负负。工程测量管理制度度测量资料必须经过过复核后，交交由项目总工工程师审核后后报工程师批批准。现场测测量基线、水水准点及有关关标志均应进进行定期复测测检查。工程试验检验制度度工程试验检验是工工程控制的首首要环节，所所有进场材料料都必须经过过试验鉴定，核核对其出厂说说明书产品合合格证，特别别是对钢筋、水泥、混凝土、砂浆等用料及成品检验必须按设计文件及规范要求做试件检验。工程质量检查制度度工程质量检查，是是过程控制的的重要组成部部分。（1）定期检查项目经理部每月由由主管领导和和质检部门领领导带队，安安质、工程、技技术、试验、物物资等有关部部门参加进行行质量检查，对对存在问题逐逐项记录，分分析原因，同同时提出改进进、处理和奖奖罚意见，并并监督落实。（2）经常性检查项目经理部领导、各各级技术人员员、专（兼）职职质检员以及及有关业务部部门经常下工工地对施工作作业场所进行行检查，及时时纠正不利于于保证质量的的违规操作，签签发质量问题题整改通知书书限期整改，必必要时停工整整顿，视问题题轻重给予一一定的经济处处罚。（3）随机抽查针对特殊工序、重重点部位、原原材料、成品品及半成品等等质量管理作作业场所采取取随机抽查、夜夜间查询等方方法实施检查查，及时通报报情况。若发发现有弄虚作作假、偷工减减料等不良行行为及时下发发停工通知单单，并进行停停工整顿，视视情节轻重追追究当事人的的责任。（4）质量检查评定制制度根据工程进展情况况，组织有关关领导、技术术主管、单位位工程技术负负责人对分项项、分部、单单位工程进行行质量评定。其其评定结果由由监理工程师师或项目经理理部质检工程程师抽查认定定并签字。竣工资料专人管理理制度项目经理部工程技技术部设资料料室，并派专专人负责管理理，实行竣工工资料编制责责任制。由单单位工程技术术主管和配属属人员负责完完成本单位工工程的资料编编制工作，交交由资料室负负责人管理。竣竣工资料综合合部分由项目目经理部总工工程师负责编编制。“实行七不施工”制制度施工过程中实行施施工准备工作作不充分不施施工，试验未未达到标准不不施工，施工工方案和质量量保证措施未未确定不施工工，施工方案案和质量保证证措施未达到到标准不施工工，设计图纸纸没有自审和和会审不施工工，没有技术术交底不施工工，上道工序序质量不合格格坚决不施工工下道工序等等制度。工程质量奖罚制度度项目经理部拟建立立质量奖励基基金和提取质质量保证金，用用于工程施工工过程质量控控制奖励。对对凡是达不到到工程质量目目标的单位和和个人、发生生工程质量事事故的单位和和个人、施工工中出现不重重视工程质量量的现象和行行为实施经济济罚款。通过过经济杠杆作作用，激励约约束，充分调调动全体干部部职工创优的的积极性和创创造性。7.5加强施工技技术指导，加加大质量监控控力度图纸审核开工前要仔细研究究设计文件，认认真审核施工工图纸，准确确查找差错、漏漏洞，发现问问题及时与有有关单位沟通通解决，决不不遗漏到工程程施工过程中中去。施工组织设计编制实施性施工组组织设计，施施工组织设计计和施工方案案要经过多项项比选、综合合评定，使其其达到组织完完善、工艺先先进、方法简简便、经济合合理、并具备备一定的施工工作业指导性性。重点难点点工程要编制制独立施工方方案，每个施施组和方案均均要经项目经经理部总工程程师或工程技技术部门审核核，并加以补补充完善，报报监理工程师师和业主批准准后，方可组组织实施。技术交底现场施工技术指导导和工程质量量管理要到位位，勤检查、多多指导，把工工程技术质量量标准落实到到工程各部位位。单位工程程的施工技术术负责人要严严格执行书面面工程技术质质量交底制度度。严格计量管理工作作计量工作涉及到施施工生产和经经营管理工作作的各个环节节，计量的准准确与否直接接关系到质量量的好坏。为为此，应配齐齐专职计量人人员，完善计计量检测手段段，按照《计计量工作管理理办法和实施施细则》，加加强对计量工工作的管理，强强化全员的计计量意识，使使广大职工树树立严肃的计计量法规观念念，杜绝施工工现场计量失失控或无计量量现象。积极极使用先进的的检测仪器设设备，并定期期对各种计量量检测器具进进行鉴定、维维修及保养，以以保证其性能能与精度。严格工程测量管理理项目经理部成立精精测队，负责责本合同段工工程的施工控控制测量。配配备先进的光光电全站测距距仪和高精度度的自动安平平水准仪，以以提高测量精精度。按照测测量工作制度度和程序，做做到操作规范范、观测准确确、记录清晰晰、计算无误误、复核及交交接签证。加强试验检验工作作项目经理部根据工工程需要设试试验室。配置置必要的试验验设备。项目目队按实际需需要配备2-3名试验人员员，作好工程程的常规检验验。严把原材料、成品品及半成品进进场关工程材料采购严格格执行《采购购》控制程序序，原材料、成成品及半成品品实行先检验验后进场。所所采购的材料料，不经检验验和试验，不不得以任何方方式、任何理理由进场入库库，发现问题题追究有关管管理人员责任任。原材料进进场后，要按按《产品标识识和追溯控制制程序》进行行标识，记录录标识内容，防防止混用和误误用。7.6积极开展QQC小组活动，全全面推动质量量管理工作积极开展QC小组组活动是职工工参加工程技技术质量管理理的重要途径径，也是推动动质量管理工工作全面深入入开展的有效效形式。因此此，我们根据据企业的方针针政策、结合合本合同段工工程的特点，围围绕提高工程程质量、降低低消耗、文明明施工、为用用户服务的宗宗旨开展活动动。严格按照照PDCA循环工作程程序作业，做做到目标明确确、现状清楚楚、对策具体体、措施得力力、并及时组组织检查总结结，达到有效效地控制工序序，有针对性性地开展活动动。认真分析析质量通病的的存在原因，积积极采取预防防对策，有效效地解决施工工中存在的质质量通病问题题，杜绝工程程质量事故，不不断提高工程程质量。7.7密切与业主主、监理协作作配合，共同同创建优质工工程认真贯彻落实业主主对工程技术术质量工作的的要求，经常常向业主汇报报工程施工技技术质量工作作情况，随时时接受业主的的质量工作考考察。在业主主的指导下，与与设计、工程程师等真诚合合作，及时解解决有关工程程施工技术质质量诸方面的的问题。认真真执行工程监监理制度，及及时办理各种种检查签证手手续，尊重并并接受工程师师的意见与监监督指导。教教育所有施工工人员尊重和和服从业主、工工程师、设计计和质检人员员的监督和指指导，与业主主、设计、监监理等单位一一道共同创建建优质工程。8安全保证体系8.1安全保证体系系在本合同段分别就就施工安全技技术措施、车车辆、机电设设备、施工操操作、安全教教育、安全检检查、事故处处理等方面，设设立安全责任任岗位，建立立安全保证体体系，详见图图8-1安全保证体体系框图。8.2安全保证措施施8.2.1安全管理理（1）必须严格执行安安全生产责任任制，各级各各部门必须有有明确的安全全责任、经济济承包中必须须有安全生产产指标。（2）执行安全教育制制度并做好登登记。变换工工种、工序前前应接受所从从事工作、工工序的安全教教育。（3）所有特种作业人人员，必须持持证上岗，严严禁非特殊工工种从事特种种作业（特种种作业指对操操作者本人，尤尤其对他人和和周围设施的的安全有重大大危害因素的的作业）。特特种作业范围围主要有电工工作业、锅炉炉司炉、压力力容器操作、起起重机械作业业、张拉作业业、金属焊接接（气割）作业、机动动车辆驾驶、建建筑登高作业业和其它符合合基本定义的的作业。（4）在编制施工组织织设计和施工工计划时，必必须同时制定定安全技术措措施计划，对对重点、复杂杂的工程要编编制专门安全全技术措施。（5）必须执行定期安安全检查制度度，每次检查查必须有记录录，检查出的的事故隐患，整整改要定人、定定时间、定措措施，对重大大隐患整改通通知书，必须须如期按要求求完成。（6）必须记录安全生生产“五本帐”。（7）要坚持班前的安安全点名，讲讲话制度和每每周不小于二二小时的安全全技术教育。（8）进入施工现场人人员，必须戴戴好安全帽，并并按规定佩戴戴劳动保护用用品和安全带带等安全用具具。（9）施工现场设安全全标志，危险险作业区要悬悬挂“危险”或者“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜夜间设红灯示示警。（10）工地布置符合防防洪、防火、防防雷击等有关关安全规则及及环卫要求。仓仓库、油库的的设置遵守国国家有关规定定。8.2.2安全技术术措施（1）高处作业安全措措施①从事高处作业人员员，必须定期期进行体格检检查，凡不适适宜高处作业业的人员，不不得从事此项项工作。作业业人员必须拴拴安全带、戴戴安全帽、穿穿防滑鞋。②高处作业应配备工工具袋。小型型工具及材料料应放入袋内内，较大的工工具，必须拴拴好保险绳，不不得随手乱放放，防止坠落落伤人，更严严禁从高空向向下乱扔乱丢丢。③夜间进行高处作业业时，必须有有足够的照明明设备。爬梯梯空洞等处设设明显标志。④六级(包括六级)以上大大风，为确保保施工人员的的人身安全，停停止高处作业业。（2）夜间施工措施①夜间施工要做好统统筹安排，尽尽量避免交叉叉作业。②加强施工现场指挥挥力量，现场场派专人指挥挥。③尽量缩短夜间施工工作业时间，保保证夜间施工工作业人员有有足够的睡眠眠，避免夜间间作业人员出出现疲劳状态态，避免发生生不必要的质质量、安全事事故。④加强夜间施工照明明设施，保证证施工现场有有足够的照明明。⑤运输车辆及其它行行驶的机械设设备，必须小小心驾驶，谨谨慎行车，确确保安全。⑥夜间填筑高路堤时时，应在路堤堤两侧设置明明显标志。⑦通道口加强防护，并并设明显警示示标志。（3）施工用电安全措措施①现场电工作业人员员必须持证上上岗，严禁无无证操作。②电工作业必须按规规定使用劳动动保护用品及及绝缘工具，并并定期检查，不不合格产品严严禁使用。③现场移动式电器一一律采用橡皮皮绝缘电缆，加加装触电保护护器，通过道道路必须穿管管埋地敷设。④配电箱及开关箱必必须防雨，设设门并配锁，进进出线口必须须设在箱体下下底面，箱内内严禁存放杂杂物，每月检检查维修一次次。（4）消防和治安措施施①根据国家计委、公公安部（85）公发10号文《关于国家重点点建设施工现现场安全保卫卫工作的八项项基本要求的的通知》和本本工程施工承承包协议书有有关条款，特特制定如下措措施：②治安消防工作必须须坚持“预防为主、确确保重点”和“预防为主、以以消为辅”的指导思想想，保证建设设过程的安全全。③严格贯彻“谁施工工、谁负责”的原则，我我单位向施工工现场派遣公公安干警，对对施工管段的的消防和治安安工作，进行行专门管理。④根据消防规定，在在有消防要求求的施工地段段，如油库、木木材堆放场、木木工棚、氧气气和乙炔气库库、办公区和和宿舍等地，配配备消防器材材，挂设安全全警示牌和禁禁止牌，并设设专人巡守。⑤经常开展以防火、防防爆、防盗为为中心的安全全大检查，堵堵塞漏洞，发发现隐患，限限期整改。一一时整改不了了的，要采取取措施，防止止发生问题。⑥对施工现场的贵重重物资、重要要器材和大型型设备，要加加强管理，设设专人巡守和和设置防护设设施或报警设设备，防止物物资被哄抢、盗盗窃或破坏。⑦对管理不善、执法法不严、防范范措施不力而而发生火灾、盗盗窃、破坏建建设和设施等等重大案件，影影响工程建设设以及隐瞒恶恶性事故不报报的，应追究究单位主管负负责人的责任任。8.3疾病预防措施项目经理部设置卫卫生所，配备备两名卫生员员，定期为职职工进行体检检，并每天到到下属各施工工队进行巡诊诊，及时发现现，及时治疗疗。积极与当当地卫生部门门联系，及时时发现疫情和和流行病的防防治，做好驻驻地的环境卫卫生工作。9文明施工、标准化化工地建设9.1文明施工措施1、工程开工前详细调调查工程范围围内地下管线等情况并并采取必要的的防护措施。2、按照公司文明施工工工地建设有有关要求，建建立良好的工工作、生活环环境，树立良良好的企业形形象。3、各项临时设施、驻驻地，必须按按照经批准的的平面布置图图，因地制宜宜，布局合理理，整齐有序序，安全卫生生，禁止擅自自随意搭设。4、各种建筑材料、砂砂石料、周转转料、机具等等，要分类、分分品种、分规规格堆码，放放置整齐。5、注意做好场区、生生活区的排水水系统，经常常清理，保持持排水畅通。5、施工便道、场区道道路要合理规规划布置，定定期专人整修修，保持平顺顺。司机要文文明行车，礼礼貌行车。6、各工点施工要有计计划有步骤进进行，做到有有序展开，工工完料尽，场场地恢复平整整。7、设置必须的长久性性固定安全警警示牌，宣传传牌。6、尊重当地人民的风风俗习惯，遵遵守地方政府府的有关规定定，加强对职职工的管理教教育，与当地地政府携手共共建文明工地地。7、居民区附近严格按按照防噪音、防防震、防污染染措施组织施施工，减少对对地方的侵扰扰。8、组织疏导现场交通通，设立明显显标志，杜绝绝非施工车辆辆、居民和闲闲杂人员进入入施工现场，保保证施工安全全。9、设置施工现场区域域标识，施工工地段隔离围围档，施工现现场入口处设设置文明施工工标牌，标明明工程名称、概概况、开竣工工日期、建设设单位、设计计单位、监理理单位、施工工单位及项目目负责人、现现场平面图等等。10、施工现场置挂五牌牌一图：即：：工程概况牌牌、安全纪律律牌、安全标标语牌、文明明施工制度牌牌和施工平面面图。11、施工临时用地内张张贴宣传标语语，有黑板或或报栏，内容容经常更换；；施工现场入入口处悬挂宣宣传标语横幅幅。12、进入施工现场管理理人员和生产产人员都穿戴戴整齐，行为为文明，佩戴戴标明姓名、职职务、身份及及编号的上岗岗证，所有机机械及设备醒醒目的注明承承包商名称及及操作安全注注意事项、规规程。9.2标准化工地建设9.2.1项目经理理部建设（1）施工单位应按照照投标文件有有关承诺，合合理确定项目目经理部地点点，自建项目目经理部。项项目经理部应应有围墙和大大门，在门墩墩悬挂项目经经理部铭牌，项项目经理部办办公用房、生生活用房及机机具停放场地地应分开，场场地及主要道道路应硬化处处理并适当绿绿化。（2）办公、生活用房房外墙颜色应应统一。（3）办公用房应设项项目经理室、总总工室、计财财部、工程部部、质检部、合合同部、安全全保卫部、档档案室、工地地试验室、会会议室等。各各办公门口应应设姓名牌和和工作去向插插牌。生活用用房应设宿舍舍、食堂、活活动室浴室、厕厕所等。（4）办公生活用房应应实用美观、隔隔热通风，符符合投标文件件及施工管理理需要。（5）生活用房要求采采用砖混结构构，外墙白色色。（6）项目经理部的生生产区、办公公区、生活区区应分开。（7）生活、办公区应应设置相应的的排水、排污污设施，区域域内相应的管管线统一敷设设，不得裸露露于地面或悬悬空。（8）工地现场的交通通道口或醒目目处应设立施施工告示牌，办办公区必须设设置宣传栏，并并及时反映工工程施工整体体状况。施工工现场应设置置相关的安全全、防火、交交通等警示标标志。（9）管理图表应包括括施工总平面面图、项目经经理部组织机机构框图、质质量自检体系系框图、安全全管理体系框框图、工程进进度柱状图、主主要工程进度度图（含计划划进度和实际际进度）、工工程管理曲线线图、开展劳劳动立功竞赛赛活动有关图图表、各项规规章制度、工工程总体目标标、各部门职职责、工作计计划晴雨表及及管理人员考考勤表。会议室应悬挂企业业精神，工程程简介，质量量、进度、文文明施工等工工作目标及宣宣传标语，企企业法人营业业执照、资质质等级证书复复印件，施工工形象进度图图，施工平面面图及质量保保证体系图，项项目经理部组组织机构框图图。（10）项目经理部应建建立、健全各各项