某地产置业有限公司现场管理标准

说明编制依据本标准依据工程招标文件、工程承包合同，结合本公司管理制度及现场管理实际情况，按照各施工、验收规范和地方管理部门的具体管理规定而制定。对本公司工程现场管理体系的过程及顺序和相互作用进行了识别和确认，按照该标准要求进行管理。适用范围本公司开发的建筑安装工程、市政基础设施工程和中小型水利工程及投标到售后服务的施工管理全过程。名词解释工程部：甲方派驻施工现场进行现场施工管理的职能部门，有甲方各专业工程师组成，工程部各专业工程师可对施工单位发出要求，施工单位应予以执行。监理工程师：监理工程师为甲方委托监理公司派驻工地的监理公司人员，由总监理工程师、总监代表、专业工程师组成，行使甲方授予监理公司的职权。施工单位：合同中规定项目的总承包方，在该项目中负责具体施工操作的单位。分包单位：由施工单位或甲方把项目中的某些单项工程从总体工程中分解出来，单独与另外一家单位签订承包合同，该单位为分包单位。甲方供料供货商：施工中的某些材料由甲方提供或指定，该材料的供货单位称为甲方供料供货商。双方责任4.1甲方责任4.1.1提供承包工程之施工图纸。4.1.2提供现场的水准点和红线的坐标控制点。4.1.3负责将施工用水源、电源接到现场红线内。4.1.4按期向乙方支付款项。4.1.5组织由甲、乙方和设计单位、监理单位参加的施工图纸会审和交底。选派工地代表和委托监理公司进驻工地，该代表对工程进度、工程质量进行监督，检查隐蔽工程，办理中间工程验收手续，负责签证，解决应由甲方解决的问题。4.1.7办理施工报建手续及相关开工手续。4.1.8组织有关单位对施工图等技术资料进行审定。负责组织监理单位、施工单位共同审定设计、工程款项和竣工结算。4.2乙方责任4.2.1于开工前获得一切政府方面施工有关之批准。4.2.2编制施工组织设计，做好各项施工准备工作。4.2.3及时向甲方及监理公司提供施工进度计划表、施工平面布置图、隐蔽工程验收通知、隐蔽验收的自检纪录、分项、分部、单位工程自检纪录、竣工验收报告、提供月施工作业计划、月份施工统计报表及工程事项报告。4.2.4严格按施工图与工料规范进行施工，确保工程质量，按协议书规定的时间如期竣工和交付甲方使用。4.2.5选派乙方项目经理常驻工地。项目经理必须是投标时所报人员或经甲方及监理公司认可，但甲方及监理公司有权要求乙方更换，乙方不得异议。4.2.6对一切现场作业和施工方法的稳定性、安全性及工程质量负全责。对本身所有雇员及与本工程有关、和本工程本身进行期间发生、或本工程引致的人身伤亡、施工机械、财产物料损失负全责，并补偿甲方因此而蒙受的损失，除非这些损失是由甲方引致。4.2.8应遵守国家法律政策，接受本工地有关的主管部门的管辖，对本工程需与其系统接驳的地方管理机关或市政配套单位的有关规定和通知亦应遵照执行。提供及维修一切必须的临时道路及绿化设施。4.2.10乙方须根据合同的条款，在各方面都满足甲方、监理工程师及与本工程有司法关系的有关政府部门之合理要求及令各部门满意。4.2.11由本工程开始到竣工证明书发出日止，乙方须负全责保护本工程，包括保护在工地上或送至及安放在工地上，与本工程有关或工本工程用的所有临时建筑物、机械、物料或任何其它物件。5甲方指示5.1所有甲方指示应通过监理工程师发出，但甲方亦可以有已授权之代表直接发出指示。5.2接到指示后乙方须立即执行，若在收到甲方及监理工程师催促执行的书面通知后7天内，乙方仍未执行，甲方可另聘和支付他人执行该指示所要求的工作，并把所有有关的费用从本合同应付或将会支付的款项中扣除。5.3甲方之所有指示应以书面发出。任何口头指示，都不视作为可即时生效。三方关系建设单位与承建单位是甲方与乙方的关系，监理单位是建设单位授权范围内的代理人，严格执行国家基本建设规范、法规，忠于监理合同，尽职尽责的开展工作。凡属双方签署的监理合同规定的监理权限内的一切事项，均由监理方直接与承建单位发生工作联系，再由监理方将有关事项办理的情况向建设单位报告，承建单位应接受监理，为监理方顺利开展工作提供方便，根据监理合同和建安施工合同的要求，承建单位除施工合同中指定的不准实行分包的单位以外的部分分包给其它施工单位时，该分包单位的资质则应报监理方审查，凡分包方在施工中提出的一切事项一律由承建单位办理，再由承建单位与监理发生工作联系。备注：本标准由工程部起草，经公司研究决定实施，但由于水平有限，在施工过程中情况复杂多变，有不合时宜事项，将在应用当中不断完善，届时将书面通知各相关单位，如本规定与规范或相关条文有冲突时，以规范或相关条文为准，同时也欢迎各单位多提宝贵意见，共同做好各项管理工作。施工现场管理控制程序（HQBG01）1范围本标准规定了施工过程分类、各过程现场管理、现场记录、现场例会和图纸资料管理的要求。本标准适用于房地产开发项目建筑施工过程中的现场管理。2引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。《开发项目档案管理标准》《安全文明施工控制程序》《施工现场环境控制程序》《工程日志管理办法》《施工过程质量控制点控制程序》《工程防护控制程序》《施工过程质量控制程序》《不合格品控制程序》《工程经济签证控制程序》《工程价款拨付控制程序》3职责3.1工程部协调各个项目经理部的现场管理工作，并负责本程序在施工过程中正确有效的运行，必要时进行调整及改进。3.2工程部负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工方法监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督、环境管理的监督以及经济签证管理等工作，同时保证本程序在本工程部内正确、有效的运行。4工作要求4.1施工过程包括：a）施工准备过程：工程部进驻工地到工程具备开工条件止；b）施工生产过程：从正式开工到具备竣工验收条件止；c）竣工验收过程：从准备竣工验收到竣工手续完成止。4.2施工准备过程工程部进驻工地施工现场工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场，开展施工前准备工作。工程部进驻后应召开现场工作会，主要内容如下：a）施工现场周边环境调查；b）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）；c）施工现场施工条件等。施工组织设计的审核施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，日后需按进度进行检查调整，此外亦须配合其它工程的施工计划。施工单位依据施工图编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合该工程项目特点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。工程部和监理单位对施工组织计划进行审定，并在“施工组织设计会签单”上签署意见，以便监控施工单位落实。4.2.4施工现场的规划和布置施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续。工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分。4.2.5工程部接施工图纸后，按《图纸会审和技术交底控制程序》执行。4.3施工生产过程工程开工条件：a）《建设工程规划许可证》、《施工许可证》已办理。b）“三通一平”已完成，并能满足施工需要；需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求。c）有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存在的问题已修正并进行了技术交底。d）有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。e）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。f）施工机械设备(前期)已进场，并能保证正常运转；材料、设备、配件等能满足连续施工要求；永久性或半永久性坐标和水准点已设置。g）法律、行政法规规定的其他条件。施工进度控制工程部根据审定的施工组织设计，做出工程施工进度报告。工程部和监理单位根据施工单位所报工程进度月报(下月计划完成工作量，本月实际完成工作量及形象进度)对工程进度进行检查，对影响施工进度的因素应尽早发现并及时排除处理。施工安全控制工程部督促监理单位要求施工单位必须执行国家有关安全生产的法律法规，施工现场安全文明管理主要由施工单位负责，严格执行安全文明施工控制程序规定，工程部和监理单位予以监督检查、作好记录，对于违章作业及有隐患的部位、现象要予以制止。施工质量控制a）工程部规定执行。b）工程部对施工过程关键部位、特殊工序的工程质量进行重点控制，严格管理，按《施工过程质量控制点控制程序》规定执行。c）施工过程中，工程部、施工单位和监理单位对进行施工及施工质量检验所使用的计量器具、设备应进行鉴定。d)对于施工过程中材料的试验及质量检查按《材料管理实施标准》执行。施工现场控制管理a）坚持计量制度：施工单位搅拌混凝土或调制砂浆配料都必须坚持采取严格计量措施，对不同批拌和物要留置试样试块进行试化验。对结构部位的施工要更加严格控制，工程部和监理单位派人进行跟班检查。b）工程部督促监理单位监督施工单位坚持正确的施工操作方法，全部工程都要按操作规范的要求严格执行。c）贯彻执行“工程先做样板间（样板墙），检查验收后再大面积施工”的规定，以样板为准进行检查，以控制施工的质量。d）特殊工序(浇筑、焊接及隐蔽工程等)的操作人员应持证上岗,工程部对其有效证件检查后，填写“持证上岗专业人员花名册”。工程部与监理单位对特殊施工过程实行连续监控，检验合格后方可进入下一道工序。e）季节施工由施工单位采取季节施工措施，工程部实行监督。f）施工单位负责现场设备管理，工程部应督促监理单位予以监督检查，保证施工设备技术状态完好，减少设备故障。对于违反操作规程及带病运转设备要予以制止。规定需持证上岗的设备操作人员，应检查其有关证件。g）施工现场按照《工程防护控制程序》规定进行现场防护，对施工半成品规定防护责任制和防护办法，在施工工序交接时应对防护状态进行交接。4.3.6工程部要合理安排地下管网施工，尽量避免交叉作业，若确有需要，也要做到合理穿插。若管网之间有交叉，工程部专业工程师要提前对施工单位交底，让施工单位心中有数。若施工单位对已做好的管网造成破坏，由此而造成的返工经济损失、工期损失，全部由造成破坏的施工单位负责。实际损失款项将从工程价款拨付时扣除。工程部在办理施工单位提出的经济签证和拨付工程款申请时，对申请内容进行审核，按《工程经济签证控制程序》、《工程价款拨付控制程序》规定执行。4.4竣工验收过程在工程施工完毕进入竣工验收阶段，工程部督促施工单位进行工程验收准备工作，对现场进行清理，准备验收资料。工程项目竣工后，工程部督促施工单位安排专人对工程进行防护。工程项目通过竣工验收，工程部会同施工单位整理三套竣工验收资料，其中一份按有关规定及时报送济南市建筑质量检验监督站备案，一份交物业公司实施保修，另一份移交公司企业管理部归档。4.5质量问题的处理施工过程中出现的一般质量问题，由工程部和监理单位确认处理。处理方式见《不合格品控制程序》。4.6施工现场检查建立施工现场周期检查制度。按照《安全文明施工控制程序》和《施工现场环境控制程序》的规定，对安全文明施工、消防设施、现场材料堆放、计量、现场标识、施工噪声、施工粉尘、现场垃圾和危险品控制等进行检查。a)日检：工程部每日对施工现场情况进行随机检查，发现问题及时纠正。b)周检：工程部每周对施工现场进行例行检查，并对本周内发现的问题进行汇总，填写“施工现场管理检查表”，对检查情况在施工现场例会中与监理单位和施工单位进行沟通，并提出改进意见。c)抽检：工程部随时对现场情况进行检查，对检查情况及问题汇总后填写“施工现场管理检查表”。4.7现场记录在施工管理中，各专业人员按工程日志管理办法规定填写“工程日志”，并监督检查施工单位现场施工人员做好各种记录。“工程日志”在竣工后交公司企业管理部归档。工程部定期对施工现场进行各种检查，每周汇总后，由专人填写“施工现场管理检查表”。4.8严格审查设计变更工程部、监理单位提出对设计修改意见，由设计单位研究确定并提出修改通知，工程部、监理单位、设计单位会签后交付施工单位施工。由设计单位提出的修改设计，应由工程部、监理单位会签后交施工单位施工。由施工单位或工地协商的有关设计变更，在取得工程部和总监理工程师同意后，由工程部与设计单位联系办理，且须设计单位办理正式设计变更通知单后方准进行该项目的施工。工程部在会签各种设计变更时，如需增加工程投资时，在设计变更中注明，在结算中一并支付。4.8施工过程现场例会施工现场管理实行现场例会制度，例会周期由工程部确定，监理单位总监主持会议，工程部、施工单位（含分包单位）和监理单位(必要时有设计单位)共同参加，内容有：对当期施工进度与计划进行对比，对出现的技术、质量等问题进行研究确定，对下期施工进度计划进行审定，及其它事项的确定等。会议由监理单位人员做好会议记录并交工程部一份备查，工程部应不定期进行检查追踪。4.9图纸资料档案管理施工过程中凡与施工单位或其它有关单位发生的文件、通知应存档。凡对外发生的文件、通知均由工程部同意后方可发送。有关施工中的签证、隐蔽工程记录、审图记录、各阶段的验收报告等一切技术性的文件，工程部应设专人管理，工程竣工后一次性交公司企业管理部。图纸技术资料由工程部专人管理，各专业技术人员领取的图纸在使用中要保证完整无损，竣工后交回。工程日志要求完整、清楚，竣工时交付存档。上述图纸资料的归档按《开发项目档案管理标准》规定执行。5附录HQBG0101施工组织设计会签单HQBG0102施工现场管理检查表HQBG0103持证上岗专业人员花名册施工组织设计会签单表号:HQBG0101编号:施工单位项目名称施工单位意见:签名/日期:监理单位意见:签名/日期:工程部意见:签名/日期:注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份施工现场管理检查表表号：HQBG0102编号：项目名称施工单位施工进度检查项目检查内容检查记录施工操作1.是否坚持计量制度度，计量器具具是否合格2.是否按操作规程严严格执行3.是否以样板为为准进行检查查4.特殊工序的操操作人员有无无上岗证5.有无出现质量量事故6.现场安全管理1.是否对施工人员进进行安全培训训2.是否执行“施施工现场安全全技术规范”3.有无违章作业业，有无重大大隐患4.是否做好各种种记录5.仓库及生活区是否否配备有效消消防设施6.危险品存放是否安安全，有无应应急措施7.现场文明施工1.现场是否做好宣传传工作2.现场材料标识及安安全标识是否否齐全3.现场物资是否否摆放整齐4.是否做到现场场整洁有序5.生活区绿化、美化化是否按要求求完成6.现场雨污水明沟暗暗渠是否畅通通7.现场机械设备管理理1.施工设备的技技术状况是否否完好2.是否对设备进进行定期检查查3.有无违反操作作规程的行为为4.需持证上岗的的设备操作人人员有无上岗岗证5.节能降耗控制1.现场用水有无跑冒冒滴漏及长流流水现象2.现场用电是否合理理3.原材物料有无浪费费现象，是否否回收可利用用废料噪声控制1.运输车辆在施工现现场有无鸣喇喇叭现象2.对产生强噪声声工序是否采采取防护措施施3.装卸及拆模板有无无野蛮操作现现象4.粉尘控制1.主要道路是否硬化化并及时清扫扫2.运输车辆有无野蛮蛮装卸、途中中洒落现象3.是否采取防治粉尘尘扬溢措施4.现场有无燃烧散煤煤、木柴现象象5.爆破时，炮被覆盖盖是否严密6.有无从高空抛扔垃垃圾现象7.垃圾控制1.分类垃圾池是否建建成并正常利利用2.现场有无乱扔垃圾圾、乱倒污水水现象3.垃圾是否分类收集集、日产日清清4.土石方工程完毕后后场内是否还还有余土5.现场环境卫生是否否良好6.其它控制1.2.3.上期问题整改情况况：检查综述：改进要求：下期预防重点问题题：检查人员：填表日期：注：本表一式二份，工程部、监理单位各一份图纸会审和技术交底控制程序(HQBG02)范围本标准规定了房地产开发项目设计方案的评审、施工图纸会审和设计技术交底的要求。本标准适用于房地产开发项目施工前对各阶段设计图纸会审和设计技术交底。引用文件下列文件中的条款款通过本标准准的引用而成成为本标准的的条款。《开发项目档案管管理标准》职责工程部负责组织对对施工图纸的的会审。工作要求4.1图纸会审和设设计技术交底底施工前，工程部组组织监理单位位、施工单位位、以及设计单位位有关人员，进进行图纸会审审和设计技术术交底。4.2图纸会审a)工程部、设计计单位、监理理公司及施工工单位等相关关单位各专业业人员参加。监监理公司负责责对全部施工工图纸中的建建筑、结构、设设备（水、电电、暖等）专专业以及各专专业间的配合合等内容进行行技术性审查施错缺b)图纸纸会审后，工工程部对图纸纸会审提出的的问题进行汇汇总整理，交交设计单位在在工程部指定的的时间内给予予答复，以不不耽误施工。c)图纸纸会审提出的的变更，交设设计单位确认认变更发下后后，工程部应书面面形式通知施工单位位、监理单位位，并应有交交接记录。4.3设计技术交底设计技术交底的内内容应由设计计单位确定，一一般应包括：：a)设设计意图；b)建建筑与构造的的基本要求，特特殊部位的做做法及要求；；c)结结构方案及实实施要求，关关键部位的技技术要求和做做法；d)设设备工程（给给排水、电、暖暖等）的技术术要求、构造造做法；e)建建筑、结构、设设备工程分别别对施工的要要求；f)对对采用新技术术、新结构、新新材料的施工工与工艺的要要求；g)对对建筑、结构构、设备工程程配套穿插施施工的要求；；h)其其他需交待的的要求和内容容。4.4图纸会审审和设计技术术交底在施工工过程中，可可能有多次发发生，在首次次图纸会审后后，如施工单单位在施工中中对设计图纸纸仍有疑问，须须由施工单位位自行与设计计单位联系解解决。并报请请工程部审核。4.5图纸会审审答复意见及及设计技术交交底资料，作作为工程资料料由工程部按《开开发项目档案案管理标准》规规定进行存档档。符录：HQBG02201图纸会审纪纪录图纸会审记录表号：HQBG02011编号：工程名称会审日期参加人员：会审内容：记录人/日期：施工单位：日期：监理单位：日期：设计单位：日期：建设单位：日期：注：本表一式三份份，工程部、监理理单位、施工工单位各一份份施工过程质量控制制程序(HQBG003)———————————————————————————————范围本标准规定了施工工过程中对工程程质量控制的的原则和工作作程序。本标准适用于施工工过程中的现现场管理。引用文件下列文件中的条款款通过本标准准的引用而成成为本标准的的条款。《建筑材料管理控控制程序》《不合格品控制程程序》《工程竣工（单项项）验收控制制程序》职责工程部督促监理单单位积极实行行工程质量管管理。监理单位与施工单单位负责对工工程质量管理理的实施与落落实。工作要求4.1事前控控制内容4.1.1掌握和和熟悉质量控控制的技术数数据，这些数数据有：设计计图纸及说明明书、建安工工程质量评定定标准及施工工验收规范、自自审的设计图图纸及资料、设设计交底和会会审资料、工工程有特殊要要求的质量标标准及验收标标准。4.1.2进行施施工场地的检检查验收，包包括地下、架架空、管线的的拆除、迁建建及清除后的的验收，现场场定位轴线和和龙门桩的测测试验收。4.1.3施工队队的资质审查查，包括总包包单位和分包包单位以及其其它主要技术术负责人是否否到位等。4.1.4审核工工程所需的材材料，半成品品的质量，包包括材料、半半成品的出厂厂证明、技术术合格证、或或质量保证书书、准用证，所所用的钢材、水水泥必须按要要求进行复试试。4.1.5对工程程用装饰材料料，灯具，卫卫生洁具等，要要有“三证”而且要审查查样品才能进进货，新型材材料，必须有有技术鉴定文文件、订货单单，监理工程程师要进行审审查，是否符符合设计要求求，货到后监监理工程师要要进行核验是是否符合订货货要求。4.1.6对主要要的原材料、制制品、设备的的生产工艺、质质量控制、检检测手段应实实地考察，须须厂家完善其其质量保证措措施。按照《建建筑材料管理理控制程序》执执行。4.1.7对结构构件的厂家，要要审核“三证”，并要进行行实地考察，4.1.8所有设设备到货后，要要根据设备订订货单及设计计要求进行核核查，是否符符合要求，包包括厂家产品品、规格、型型号等，安装装前要按技术术说明书的要要求，进行全全面检查。4.1.9对施工工前进场的各各种施工机械械、机具等进进行检查，是是否能达到施施工的要求，达达不到要求的的，不得在施施工中使用。4.1.10审查查施工单位提提交的施工组组织设计，其其中，所提出出的施工方案案是否可行，对对保证工程质质量是否有可可靠性措施，重重点分部工程程是否编制了了施工方法文文件，如钢筋筋工程、主体体结构工程、防防水工程、外外墙装饰工程程、通风空调调工程、消防防报警系统、电电梯安装工程程、室内高级级装饰工程，是是否有防治工工程通病的技技术措施和保保证工程质量量的质量预控控措施，是否否编制了土建建、安装、装装饰工程的标标准化流程和和网络图。4.1.11审查查施工单位的的施工安全防防护措施，环环境保护措施施是否符合要要求，措施是是否具有可靠靠性。4.2质量事事中控制内容容4.2.1施工中中要严格、及及时的进行质质量观察，现现场检查，量量测和试验，重重要的分部分分项工程要跟跟班进行旁站站监理，混凝凝土工程要按按规定制成试试块，并按规规定进行养护护和测试，试试块检验在送送检时，监理理单位应派人人随同参加试试验，取样时时也应随同取取样，以保证证数据的真实实可靠，各种种监理检查要要形成文件资资料。4.2.2在工序序交接中要做做到，上道工工序不经检查查验收，不准准进行下道工工序。上道工工序完成后，施施工单位要进进行自检，自自检合格后，由由现场工程师师进行检验，合合格认可后方方能进行下道道工序。4.2.3隐蔽工工程完成后，监监理工程师要要有施工单位位自检（有的的项目要增加加复验）合格格后，按施工工单位填报的的隐蔽工程质质量验收通知知单，再进行行现场监理检检查，其中要要特别注意水水、暖、电、通通风、管线设设备的预埋、预预留孔洞的尺尺寸、标高、位位置是否正确确。4.2.4工程事事故的处理：：监理工程师师要组织有关关人员认真分分析，按《不不合格品控制制程序》办理理。组织好现场质量协协调会，根据据问题的大小小，由现场监理工工程师或总监监主持，由施施工单位现场场负责人、技技术负责人等等相关人员、工程部有关人人员、监理单单位的现场各各专业监理工工程师有关人人员参加，对对会议协调的的问题，要写写成纪要发到到到会各方。4.2.6为了协协调交流各工工程分部情况况，监理单位位应每月进行行一次书面月月报，认真及及时审查施工工单位提出的的主体工程或或重要的分部部分项工程的的预控措施是是否可行可靠靠，并要认真真监督实施，另另外要认真检检查施工单位位质量控制点点的设置及实实施情况。质量的事后控制内内容根据施工单位申请请，先进行工工程分部分项项阶段的验收收，在施工单单位自检自验验的基础上，由由项目总监组组织各专业监监理工程师，会会同工程部有关人人员进行复验验，复验合格格，定下正式式验收日期向向工程部负责人人提出验收报报告，具体验验收方法按《工工程竣工（单单项）验收控控制程序》执执行。4.4施工过程中中的试验及质质量检查4.4.1本工程程各试验项目目，按国家现现行有关规范范和质量监督督部门有关规规定执行，其其实验方法、专专用设备、费费用由施工单单位负担。4.4.2施工单单位在施工过过程中，按国国家有关部门门规定设置各各级质检员，并并严格按国家家现行的要求求进行质量检检查。4.4.3本工程程甲方委托监监理公司对工工程质量进行行控制、检查查，施工单位位应遵照《监监理规范》及及其它有关要要求，积极配配合监理工程程师的工作，服服从监理工程程师的管理。施工过程质量控制制点控制程序序(HQBG004)———————————————————————————————范围本标准规定了施工工过程中各关关键工序的施施工要求及验验收办法。本标准适用于施工工现场管理。职责施工单位或分包单单位负责具体体措施和要求求的实施及落落实。工程部、监理单位位、施工单位位负责对关键键工序的联合合验收。引用文件《GB50202——2002》《工程防护控制程程序》工作要求4.1施工放放线施工单位根据工程程部提供的红红线点，依据据设计总平面面布置图中所所给定的轴线线交点定位坐坐标，用经纬纬仪定出建筑筑各轴线，经经反复校对无无误后，设立立各轴水平控控制桩，控制制桩采用混凝凝土固定，四四周设保护措措施，并加以以保护，防止止破坏，经验验收以后绘制制验线纪录，标标明待建工程程与周边环境境的具体关系系。参照已知高程控制制基准点，在在工程的四个个角上设置四四个高程控制制点，作为结结构施工时的的标高控制起起算点，结构构施工时每层层均需由起算算点传递高程程，其标高控控制点闭合环环误差不得大大于5毫米，楼层层间误差不得得大于3毫米，总高高误差不得大大于10毫米。4.2基础工工程基础工程严把质量量关，依据《GB502202—2002》要求施工工。4.3防水工工程防水工程施工前，做做好准备工作作，从现浇板板屋面板、结结构层、保温温层、找平层层、防水层各各个施工环节节进行重点质质量控制，待待工程部、监理理单位、施工工单位联合验验收合格签发发“分项工程交交接联合验收收单”后，方可进进行防水工程程施工，否则则签发整改通通知单，限期期施工单位整整改后，进行行第二次联合合验收合格后后方准施工，并并且签发“分项工程交交接联合验收收单”。4.3.2施工过过程中，在防防水工程施工工工作面上禁禁止任何其它它工序作业，防防止对防水材材料的破坏，施施工单位应派派专人对防水水工程进行监监督检查。防水施工完毕后，按按照规范要求求作蓄水试验验，如无质量量问题，经工工程部、监理理单位、施工工单位签发“分项工程交交接联合验收收合格单”后方准进行行后续工序，如如果防水属甲甲方外包工程程，施工单位位与外包队伍伍应互相配合合，协同作业业，并且施工工单位应依据据《工程防护护控制程序》做做好防水工程程交接后的防防护工作，在在验收签发“分项工程交交接联合验收收单”后出现渗漏漏等问题，则则由施工单位位负责，与外外包队伍无关关，否则由外外包队负责。4.3.4严格挑挑选防水材料料，防水材料料除有出厂合合格证外，进进场材料严格格按国家要求求进行取样试试验，各项性性能指标合格格后方可使用用。4.3.5对关键键部位如管道道口、水落口口、檐沟等采采取相应措施施，防止渗漏漏。4.4门窗工工程4.4.1施工单单位根据图纸纸要求做好预预留工作，根根据门窗规格格留好洞口尺尺寸，做到横横平竖直。门窗工程施工前需需工程部、监理理单位、施工工单位联合验验收签发合格格“分项工程交交接联合验收收合格单”后方准施工工，如门窗是是甲方外包工工程，应有外外包队参与验验收，通过后后签发“分项工程交交接联合验收收合格单”，对于验收收合格签发验验收合格通知知单后在施工工当中出现的的质量问题，如如门窗洞口破破坏等由外包包队负责，否否则应提出书书面整改报告告，由施工单单位整改通过过后，门窗工工程尚可施工工。4.4.3门窗安安装时根据当当地有关要求求、施工工艺艺进行施工。4.4.4要求嵌嵌缝均匀，深深浅一致，安安装牢固，两两面固定。4.4.5要求密密封胶均匀、密密实、平滑。4.4.6注意窗窗泄水孔的位位置。4.4.7注意对对门窗的保护护工作。按《工工程防护控制制程序》执行行。4.5指定分分包商4.5.1对于某某些特殊工序序的施工，甲甲方有权指定定其它分包单单位进入施工工现场施工。施施工单位准许许甲方直接聘聘用其它施工工单位进行单单位工程施工工。分包单位应进行及及完成分包工工程，使工程程部、施工单单位、监理单单位满意，并并遵从施工单单位所有合理理之指示与要要求，其工程程进度配合施施工单位之总总进度，并接接受工程部、施工工单位、监理理单位的管理理。4.5.3分包单单位运送至工工地仓储之机机器设备由施施工单位提供供卸货服务及及储存仓库，机机器设备送抵抵工地后之保保管由乙方负负责。4.5.4分包单单位自用的施施工机具，由由分包单位自自行负责。4.5.5分包单单位在工地内内需用水、电电由施工单位位免费供给，并并由施工单位位将水、电供供应至双方同同意之指定位位置，以后之之所有工作接接水龙头，电电线工作由分分包单位自理理。4.5.6施工单单位须协调分分包单位与本本工程的配合合关系，目的的在于避免施施工时各分包包工程及结构构、装饰及其其它工程产生生冲突或争执执。4.5.7对于分分包工程的保保护按《工程程防护控制程程序》执行。符录：BXBG04401分项工程交交接联合验收收单分项工程交接联合合验收单表号：HQBG0401编号：建设单位工程名称监理单位施工单位验收情况结论：1、同意相关工序施施工2、整改后复复验工程部验收人：日期：监理单位验收人：：日期：施工单位验收人：：日期：注：本表一式四份份，工程部、监理理单位、施工工单位、分包包单位各一份份建筑材料管理控制制程序（HQBG005）范围本标准规定了对工工程中所使用用材料的具体体管理措施。本标准适用于工程程施工的前期期，施工中和和后期保修阶阶段的管理过过程。引用文件下列文件中的条款款通过本标准准的引用而成成为本标准的的条款。《建筑材料质量标标准与管理标标准》《工程防护护控制程序》《不合格品品控制程序》《开发项目目档案管理标标准》职责工程部负责督促监监理单位实施施对材料的具具体管理，关关键工序有权权对材料实施施直接管理。监理单位和施工单单位严格按照照本标准和国国家、地方有有关规定严把把材料质量关关。工作要求4.1材料质质量控制要点点4.1.1主要装装修材料及建建筑配件订货货前，施工单单位应提出样样品（或看样样）和有关订订货厂家情况况及单价资料料，向监理单单位提出申报报，由监理工工程师同设计计、甲方研究究同意后方可可订货。4.1.2主要设设备订货前，施施工单位向监监理单位提出出申报，由监监理工程师核核定是否符合合要求。4.1.3对用于于工程的主要要材料，进场场时，必须具具备正式的出出厂合格证和和材质化验单单，如不具备备或对检验有有疑问时，应应向施工单位位说明原因，并并要求施工单单位补作检查查。所有材料料检验合格证证，均需监理理工程师验证证，否则，一一律不准用于于工程上。4.1.4工程中中所用的各种种构件，必须须具有厂家批批号和出厂合合格证，混凝凝土和预制构构件应按规定定方法进行抽抽样检验，由由于运输安装装等原因出现现的构件质量量问题，应进进行分析研究究，采取措施施处理后，经经监理工程师师同意方能使使用。4.1.5材料质质量抽样和检检验的方法应应符合《建筑筑材料质量标标准与管理标标准》，要能能反映该材料料的质量性能能。对于重要要构件和非匀匀质材料，还还要酌情增加加采样数量。4..1.6在现现场配制的材材料，如混凝凝土、砂浆、防防水材料、防防腐蚀材料、绝绝缘材料、保保温材料、等等的配合比，应应先提出试配配要求，经试试验合格后才才能使用，监监理工程师均均须参与试配配与试验。4.1.7对进口口材料、设备备、应会同商商检局检验。4.1.8高压电电缆、电压绝绝缘材料要进进行耐压试验验。4.1.9施工单单位应在使用用材料前一定定时间内向监监理单位报送送有关材料实实验报告，申申请核定，凡凡有关质量证证明，合格证证，实验报告告，均应符合合相应国家标标准或厂标规规定要求，监监理工程师如如发现疑问时时，应及时向向施工单位提提出意见，施施工单位应做做出解释和处处理。4.1.10对材材料的性能、质质量标准、适适用范围、和和对施工要求求须充分了解解，慎重选择择和使用材料料。4.1.11凡已已检验合格进进场的建筑材材料，未经监监理工程师同同意不得随意意调换，未经经检验的材料料未经监理工工程师同意不不得随意进出出工地现场。4.2材料检检验的方法4.2.1材料检检验的目的是是通过一系列列的检测手段段，将所取得得材料质量数数据与材料的的质量标准相相对照，借以以判断质量的的可靠性，能能否使用于工工程中，同时时有利于掌握握材料质量信信息。4.2.2材料质质量的检验方方法4.2.2.1外外观检验：由由监理工程师师对施工单位位提供的材料料样品，从品品种、规格、标标志、外形尺尺寸等进行直直观检查。4.2.2.2书书面检验：由由监理工程师师对施工单位位提供的材料料质量保证资资料、试验报报告等进行审审核，取得认认可后方能使使用。4.2.2.3理理化检验：借借助试验设备备、仪器对材材料样品的化化学成分，机机械性能进行行科学的鉴定定。4.2.2.4无无损检验：是是在不破坏材材料样品的前前提下，利用用超声波、X射线、表面面探伤等仪器器进行检验。4.3检查措措施工程部及监理工程程师可发出指指示，要求施施工单位把任任何已隐蔽的的但未经过隐隐蔽验收的工工程挖开检查查；而有关费费用由施工单单位承担。4.3.2在工作作隐蔽前，施施工单位须给给予监理工程程师最少1个工作日的的书面通知去去检查，否则则，因施工单单位的过失，不不能得到监理理工程师有效效的检验，而而造成工程延延期等其它后后果由施工单单位负责。工程部及监理单位位有权发出指指示，把不符符合要求的工工作和物料限限期运出工地地。4.3.4经检验验的材料如存存在质量问题题，按《不合合格品控制程程序》规定执执行。4.4甲方供供料管理措施施4.4.1对于本本工程所需关关键之物料，甲甲方有权自行行提供，施工工单位不得有有异议，且甲甲方所提供之之物料应符合合本规定质量量和检验要求求。4.4.2甲方提提供的物料，设设备等由施工工单位提供卸卸货服务及储储存仓库，物物料、设备送送抵工地后之之保管由施工工单位负责，其其费用由施工工单位承担，具具体管理应符符合《工程防防护控制程序序》的规定。对甲方所提供材料料，施工单位位须在该材料料使用前至少少10个工作日向向工程部提出材材料使用计划划单。以使工工程部材料员员有足够的时时间对其采购购，如施工单单位不能及时时提供材料计计划单，使甲甲方所提供材材料不能按期期到达施工现现场，造成施施工延续，工工程部对其造造成的损失不不负责任。工程部在接到施工工单位的材料料计划单后，应应积极组织货货源，使供货货商按期将材材料送至工地地现场。具体体手续办理按按《开发项目目档案管理标标准》执行。符录：HQBG05011甲方供供材计划单甲方供材计划单表号：HQBG0501编号：建设单位工程名称施工单位监理单位材料分项计划用量到货时间以上所需材料，请请工程部务必按按申请时间运运抵工地，进进行施工。施工单位（签字）监理单位（签字）工程部（签字）日期：日期：日期：注：本表一式二份份，工程部、监理单位、施施工单位各一一份。安全文明施工控制制程序（HQBG006）1范围本标准规定了施工工现场安全、文文明施工的具具体内容和实实施要求。本标准适用于施工工过程中的现现场管理。文件引用下列文件中的条款款通过本标准准的引用而成成为本标准的的条款。《建筑施工安全检检查标准》《建筑施工现场临临时用电安全全技术规范》《高处作业安全技技术规范》《井架物料提升机机安全技术规规范》3职责33.1工工程部负责对对安全文明施施工检查、监监督。3.2具体安安全文明施工工措施由施工工单位执行、落落实。监理单单位验收通过过，各分包单单位同时执行行本标准要求求。工作要求4.1监理单单位实施要求求：4.1.1根据省省市有关规定定监理单位监监督施工单位位执行“安全管理目目标和文明施施工管理目标标”责任书，督督促施工单位位严格按照安安全、文明法法规施工。4.1.2协助施施工单位建立立安全生产领领导机构，组组成安全生产产管理网络，组组织安全生产产。4.1.3严格审审批施工单位位的施工组织织设计方案交交底，严格要要求做到按施施工总平面图图及政府有关关规定设置加加工现场地、搭搭设临建、堆堆放材料，保保证施工道路路畅通，按文文明达标要求求进行现场管管理。4.1.4加强安安全监督，每每日对施工现现场的安全、文文明施工情况况检查一次，对对用电线路、用用电设备存在在的漏电隐患患，消防设备备的配备，设设置是否得当当，安全、保保护用品的正正确使用等重重点检查，并并提出书面整整改意见，检检查督促其落落实。4.2施工单单位安全实施施要求4.2.1施工单单位应遵守工工程建设安全全生产有关管管理规定，严严格按安全标标准组织施工工，并随时接接受行业安全全检查人员依依法实施的监监督检查，采采取必要的安安全防护措施施，消除事故故隐患，安全全措施费由施施工单位承担担，由于施工工单位措施不不力造成事故故的责任和因因此发生的费费用，由施工工单位承担。4.2.2建立健健全安全管理理保证体系和和监督体系，严严格执行建设设部颁发的“四个”标准，《施施工现场临时时用电安全技技术标准》、《高高空作业安全全技术规范》、《龙龙门架（井字字架）安全技技术规范》、《建建筑施工安全全检查评分标标准》和当地地政府有关部部门下发的施施工安全生产产管理的有关关法规。落实实施工现场安安全生产责任任制，经理部部、施工处按按规定设专职职安全员，负负责施工现场场安全生产的的的日常管理理和监督检查查工作，施工工班组设兼职职安全员。4.2.3施工人人员进入现场场，广泛进行行安全意识及及纪律教育，并并坚持经常性性的安全教育育和检查评比比活动，坚持持实行安全值值班制和班前前安全交底制制度，牢固树树立“安全第一，预预防为主”的思想观念念，在施工中中自觉做好安安全防护，确确保安全生产产。4.2.4加强安安全管理标准准化，坚持定定期检查制度度，严格奖罚罚制度，施工工现场设安全全标语，危险险区设安全警警示标志，施施工人员挂牌牌出入，严禁禁无关人员随随便出入。4.2.5施工单单位在电力设设备、输电线线路、地下管管道、密封防防震车间、易易燃易爆地段段以及临街交交通要道附近近施工时，在在施工开始前前应向监理工工程师提出安安全防护措施施，经工程师师认可后实施施，防护措施施费用由施工工单位承担。4.2.6实施爆爆破作业，在在放射、毒害害性环境中施施工（含储存存、运输、使使用）及使用用毒害性、腐腐蚀性物品施施工时，施工工单位应以书书面形式通知知监理工程师师，并提出相相应的安全防防护措施，经经监理工程师师认可后实施施，由施工单单位承担安全全防护费用。4.2.7做好安安全防护a)设通道，通通道口设安全全防护棚，“四口”（即楼梯口口、电梯井口口、通道口、预预留洞口）要要有维护，并并按有关规定定使用“三宝”（即安全帽帽、安全带、安安全网）。b)机电设备做做到专人负责责，持证上岗岗，机电设备备必须安装漏漏电保护器，垂垂直运输设备备设防雷接地地。脚手架外侧用密目目安全网。加强防火工作，氧氧气、乙炔分分开存放，集集中管理，现现场配齐消防防器具。夜间要有足够照明明。注意天气、气候变变化，对大风风、大雨的预预报采取相应应措施，防止止事故发生。井架上料通道设安安全防护基础施工时，基坑坑四周设栏杆杆维护，专人人对护坡进行行检查，发现现问题及时汇汇报。4.3施工单单位文明施工工实施要求施工单位应应遵守政府有有关部门对施施工场地交通通、施工噪音音、以及环境境保护和文明明施工等的管管理规定，按按规定办理有有关手续，保保持施工场地地清洁，并在在收工前将场场地清理干净净，将建筑垃垃圾等废弃物物运出工地，上上述费用由施施工单位承担担。4.3.1项目部部成立文明施施工管理小组组，制定具体体管理措施，定定期开展文明明施工评比活活动。4.3.2临建搭搭设和机械、材材料布置，按按照施工总平平面图布置，材材料、构件按按规定堆方，要要砂石成方，砖砖成垛，楼板板、钢筋要码码放整齐。场内道路一律采用用现浇素混凝凝土路面，以以保证道路清洁洁，不准将现现场泥土带入入市区道路，并并保证畅通无无阻，现场内内不准有长明明灯、长流水水现象，现场场有排水沟，施施工废水经过过沉淀后有组组织的排走。4.3.4现场砂砂、石料场，自自动化混凝土土搅拌站，钢钢筋堆放场地地面均采用地地瓜石垫层，上上为现浇素混混凝土地面，砂砂石料场周围围有240厚砖墙围砌砌。4.3.5工程主主要出入口有有“四牌”（工程概况况、平面布置置、场容责任任划分和现场场管理制度），有有关质量、安安全及其它典典型标语设置置齐整，位置置明显，仓库库重地必须设设防火警示牌牌且消防器材材齐全。4.3.6清理楼楼内垃圾时，不不得从窗口向向外抛物，集集中用吊斗吊吊下地面运出出场外。各工作点、面做到到工完场清，随随时清理，并并组织专用垃垃圾车外运，保保持场内干净净，场内不准准随地大小便便，发现一处处随地大小便便，罚款100元，现场设设立的厕所为为水冲式，同同时门窗设窗窗纱。4.3.8食堂符符合卫生食品品卫生管理要要求，做到无无蚊蝇，无鼠鼠害，无饭食食中毒，使职职工饭食卫生生、舒适。加强环保意识，积积极响应济南南市有关环保保规定。4.3.10保持持场外清洁，按按规定制作相相应标志牌，工工程现场办公公室设阅报栏栏、宣传栏，使使广大干部职职工在工作之之余，了解最最新实事和各各主管部门的的指示精神。4.3.11重要要节日在工地地出入口处设设恭贺标语，并并积极配合执执行中央及地地方各级政府府的各种公益益活动。施工现场环境控制制程序(HQBG007)———————————————————————————————范围本标准规定了施工工现场环境管管理的具体内内容和实施要要求。本标准适用于施工工过程的现场场管理。引用文件下列文件中的条款款通过本标准准的引用而成成为本标准的的条款。国家及地方政府对对施工现场噪噪声、施工粉粉尘、建筑垃垃圾、危险品品等项目的规规定及相关文文件。职责工程部、监理单位位验收、监督督负责对施工工现场环境检检查监督。具体现场环境控制制措施由施工工单位执行、实实施。工作要求4.1使用噪噪声小的施工工机械。4.2夜间222时到早晨6时停止施工工，若需夜间间施工时，提提前去有关单单位办理夜间间施工证。4.3开工前前施工单位下下发详细的关关于控制工程程噪音污染的的文件至各班班组，组织工工人认真学习习，设专人监监督。需夜间间施工时，由由项目经理部部组织夜间施施工人员进行行控制噪音污污染教育。4.4施工过过程中，杜绝绝野蛮施工，对对小型施工机机具及构件轻轻拿轻放。4.5设法减减少尘土，在有尘土的地方经常常洒水。4.6易燃易易爆物品设专专用仓库，并并由专人管理理，在仓库门门前挂设明显显标志牌，施施工现场每个个单位均配备备齐全消防器器材，设专区区存放，标志志明显，防止止挪用。4.7在工程程进行期间，尽尽快且经常性性从工地上清清除一切垃圾圾、不用的支支撑、板条箱箱、多余物料料等。使不阻阻碍通道和方方便检查所有有工程，遵从从甲方的任何何关于清除垃垃圾或整理工工地的指示。不不准在工地上上燃烧垃圾。4.8用水泵泵或其它方法法保持工地及及工程中所有有挖土坑没有有积水，不论论是来自雨水水、暴雨、渗渗透、地下积积水或地面流流水。工程防护控制程序序(HQBG008)——————————————————————————————范围本标准规定了工程程施工当中的的防护管理措措施。本标准适用于工程程施工当中各各工序、工种种防护、成品品防护及交接接过程的防护护状态。引用文件下列文件中的条款款通过本标准准的引用而成成为本标准的的条款。《开发项目档案管管理标准》《施工过程质量控控制点控制程程序》职责施工单位通过本标标准，负责施施工当中具体体防护措施的的实施及落实实工程部、监理单位位及施工单位位联合负责在在关键工序交交接时的验收收工作工作要求4.1成立工工地成品保护护小组，全面面负责并组织织实施工地的的成品保护制制度，加强成成品保护教育育。4.2各种高高档材料，在在运输、入库库、保管、存存放等环节中中，有材料部部门妥善保管管，并制定具具体管理办法法。4.3各工序序之间要办理理交接手续，明明确上一道工工序成品有无无损坏或丢失失，做好纪录录，并向有关关部门报告，土土建交给安装装的项目，办办理交接手续续后，有安装装部门负责管管理。4.4加强成成品保护4.4.1加工订订货，如细木木制品、灯具具，配电柜等等材料，要求求厂家必须有有可靠的包装装保护措施。4.4.2铝合金金门窗外侧塑塑料保护膜不不得撕掉、碰碰坏。凡缺保保护膜的在抹抹灰前要补齐齐、补好。与与预埋件焊接接时，窗角周周围用石棉布布遮挡严密，防防止烧坏。4.4.3楼梯装装修后，用角角钢作护角，进进料的门窗阳阳角用铁皮包包起来。4.4.4地面装装修完后，最最后油漆，涂涂料及安装灯灯具时，上人人梯子腿要包包胶皮，以防防滑伤地面。4.4.5管道安安装前，清除除内部杂物，安安装中断或完完毕后的敞口口处应临时封封闭。4.4.6地漏、排排水栓等预留留口全部用木木塞封塞。4.4.7模板安安装与钢筋绑绑扎、水电、暖暖通安装密切切配合，互相相创造条件，对对预埋件，预预埋管线，先先在模板的相相应部位划线线做标记，然然后将管线预预埋件等在模模板上加以固固定。4.4.8楼地面面基层清理干干净，充分湿湿润。4.4.9墙面抹抹灰前做好基基层处理，混混凝土墙面用用一层掺界面面剂的素浆结结合层，抹灰灰后的墙面派派专人浇水养养护，以防空空鼓，装饰工工程施工前做做好样板，以以检查达到质质量要求后方方进行施工。防水工程施工完毕毕后的防护工工作，由施工工单位负责，在在有防水要求求的工作面上上施工时，要要严加管理，教教育工人不得得随意破坏防防水材料，工工具轻拿轻放放，禁止在卫卫生间、厨房房、屋面等位位置凿洞安装装管道，如遇遇特殊情况须须凿洞时，须须由工程部、监理理单位、施工工单位共同研研究提出施工工方案后方可可执行。否则则如出现渗漏漏等质量问题题，划清责任任按《施工过过程质量控制制点控制程序序》执行。4.4.11门窗窗工程完工后后的防护工作作，由施工单单位负责，不不得损坏，注注意在内外墙墙涂料施工中中的交叉污染染，由施工单单位负责擦涂涂干净。4.5物料的安全全保管4.5.1施工单单位负责安全全保管运到工工地的机器设设备及物料，包包括甲方指定定分包单位及及其它独立施施工单位之物物料，施工单单位需自费补补充任何遗失失或被盗窃的的物料。4.5.2施工单单位需自费补补充因操作不不小心，储存存不当或工艺艺低劣（不管管是在最初安安装时或是在在后来拆卸再再安装时发生生的）而损坏坏的任何物料料。施工单位确保所有有运输至工地地的物料应是是完美无瑕的的，若该等物物料有任何损损坏及不适当当的话，施工工单位应以书书面形式通知知工程部。不合格品控制程序序(HQBG009)———————————————————————————————范围本标准规定了施工工工程中，对对工程质量，工工程事故，材材料，施工工工艺等不符和和规范及具体体要求时的处处理方式。本标准适用于房地地产开发项目目建筑施工过过程中及验收收阶段的管理理引用文件下列文件中的条款款通过本标准准的引用而成成为本标准的的条款。《施工过程质量控控制点控制程程序》职责工程部及监理单位位负责本标准准的具体实施施。工作要求4.1施工单单位对于各种种在施工过程程中不符合要要求的行为，在在接到监理单单位或工程部部的通知后应应立即停止不不符合要求之之行为，并积积极配合监理理单位或工程程部做好整改改工作。4.2监理单单位和工程部部为保证工程程质量，对施施工单位出现现下列情况时时，可以指令令施工单位停停工整改。4.2.1未经经检验就进行行下道工序作作业的。4.2.2工程质质量得不到保保证，未采取取有效改正措措施，或采取取一定措施效效果不好，继继续作业的。4.2.3擅自采采用未经认可可或批准的材材料。4.2.4擅自变变更设计。4.2.5擅自转转包工程。4.2.6没有可可靠性的质量量保证，贸然然施工，自己己出现质量下下降征兆的。4.2.7其它违违背规范规程程的。4.2.8凡跨越越冬雨季施工工的没有可靠靠的施工措施施，或有施工工措施面不当当的。4.3严格复复工报告的审审批制度，凡凡停工后复工工，施工单位位要申请报监监理单位和工工程部同意后后，由相关人人员签署意见见返给施工单单位方可复工工。4.4在施工工过程中，对对于某些关键键工序，按《施施工工程质量量控制点控制制程序》划清清责任，有相相应责任人负负责整改。4.5在工程程事故处理中中，施工单位位应严格按本本标准要求进进行处理，如如对事故不进进行认真分析析，且无视本本标准要求和和整改通知单单，我行我素素，无组织性性纪律性，态态度蛮横者，工程部有追加罚款的权利，款项将在中期拨款中扣除，施工单位不得异议。4.6在工程程施工当中，施施工单位对于于工程部及监理理单位下发的的整改通知单单、验收意见见书等应认真真执行，按期期限要求进行行整改，如无无视通知单要要求或借其它它理由不予整整改，造成工工程质量下降降或拖延工期期者。工程部部有权下发延延期拨款通知知单、罚款通通知单、或采采取其它相应应措施。4.7在竣工工验收阶段，若若验收不合格格或验收意见见不一致时，施施工单位应根根据验收整改改意见书要求求，进行工程程项目整改，并并限期完成。如如在规定期限限内不能完成成或不予整改改者，工程部部有权把有问问题的单项工工程分包给其其它单位施工工，因此而产产生的工作和和工程费用将将从工程款中中扣除。符录：HQBG09901整改通知单单HQBG09902复工申请HQBG09903罚款通知单单整改通知单表号：HQBG09011编号：建设单位工程名称监理单位施工单位勘察单位设计单位存在问题整改意见以上项目经验收确确认，三方签签字，存在问问题由负责于年月日前完成整整改。工程部（签字）日期监理单位（签字）日期施工单位（签字）日期注:本表一式三份，工工程部、监理理单位、施工工单位各一份份。复工申请表号:HQBG09902编号：建设单位工程名称监理单位施工单位我单位承建的项目楼楼工程，按要求于年月日整改完毕毕，特向工程程部，监理单单位申请验收收，准予复工工。签字/日期：验收意见:工程部（签字）日期监理单位（签字）日期施工单位（签字）日期注：本表一式三份份，工程部、监理理单位、施工工单位各一份份罚款通知单表号：HQBG09033编号：建设单位施工单位监理单位贵单位负责的工程程进度缓慢，经经研究决定，依依据工程现场场管理标准有有关规定，罚罚款元（大大写），此此款项将从工工程款中扣除除。备注：罚款原因：施工单位（签字）日期监理单位（签字）日期建设单位（签字）日期工程经济签证控制制程序(HQBG110)1范围本标准规定了施工工现场经济签签证的范围、内内容和实施的的要求。本标准适用于房地地产项目施工工现场发生的的经济签证。2引用文件件下列文件件中的条款通通过本标准的的引用而成为为本标准的条条款。《工程日志志管理办法》3职责3.1工程部和预预算人员负责责经济签证。3.2工程部负责责对经济签证证的审核。4工作要求求4.1经济签证证的范围经济签证是本公司司和施工单位位在工程建设设过程中发生生的建筑工程程合同以外的的经济活动所所签订的经济济文件。因工程有较大的变变更（结构方方案变更、建建筑标准提高高、功能改变变、增加层数数、增加面积积等），需要要项目原审批批单位重新审审批，而产生生的经济活动动，不属于现现场经济签证证管理范围。4.2经济签证的的内容a)预预算及费用标标准内没有包包括，而施工工中又必须采采用的技术措措施费用（技技术措施应经经建设单位、设设计单位同意意确认后）。按合同规定，施工图预算包干的除外；b)非非施工单位责责任造成的返返修、加固、拆拆除工程费用用以及因其它它原因造成的的误工费用；；c)零零星工程的工工程量确认；；d)其它由于本本公司原因而而发生的费用用。以上工程程量的签证，有有定额标准的的，按定额标标准结算。没没有定额标准准的，按双方方商定的价格格。4.3经济签证的的实施当施工现场发生44.2条规定的的经济签证时时，3日内（5000元以上的较较大型签证7日内）由施施工单位提出出签证要求，填填写“工程现场经经济签证单”，详细注明明工程详细做做法及发生的的工程量，由由施工单位负负责人签字，监监理单位审核核确认后签字字，报工程部部。工程部接到签证单单后，立即组组织相关专业业技术人员和和预算人员进进行现场复查查，确认施工工所发生的工工程量。a）对于于所签证项目目工程量具有有可追溯性的的，由工程部部直接审核确确认。b)对签签证内容需与与施工方双方方商定结算价价格，且工程程量不具有可可追溯性的，其其预算价格在在1000元以内的，由由工程部直接批批准；预算价价格在1000～5000元之内的，由由工程部负责人人审核批准；；预算价格超超过5000元以上的，由由工程部报公司确认及及分管领导审审核批准后生生效。工程部应于3日内内及时对每份份签证进行审审核、编号、签签字、确认，按按要求报批。经经济签证必须须一事一签、一一事一单、随随发生随签，后后补签证无效效，涂改数、字字无效。4.3.4经济签签证一式四份份，交公司项项目管理部一一份（第一联联作为工程结结算或阶段性性拨付工程款款的依据）、施施工单位一份份、工程部一份、监监理单位一份份。工程部按《工程日日志管理办法法》的规定,在“工程日志”中详细填写写每份经济签签证情况。符录：HQBG11001工程现场场经济签证单单工程现场经济签证证单表号：HQBG1001编号:工程名称签证项目内容:备注：建设单位签字专业技术人员/日日期：工程部（负责人）/日期：监理单位签字日期：施工单位签字日期：注：本表一式四份份，项目管理理部、工程部、监理理单位、施工工单位各一份份。工程价款拨付控制制程序（HQBG111）———————————————————————————————范围本标准规定了施工工现场工程价价款拨付的实实施要求。本标准适用于房地地产开发项目目所发生的工工程价款。引用文件下列文件中的条款款通过本标准准的引用而成成为本标准的的条款。《工程经济签证控控制程序》《开发项目档案管管理标准》《不合格品控制程程序》《工程日志管理办办法》职责工程部和项目管理理部负责工程程款的审验和和拨付施工单位负责工程程款拨付的书书面申请工作要求4.1工程款款拨付的类型型预付款：开工前由由建设单位拨拨付给施工单单位用于开工工前准备及备备料的款项。中期付款：在工程程施工当中，拨拨付给施工单单位的工程款款项。竣工验收保证金及及竣工结算：：工程交工后后，甲乙双方方根据合同约约定，对工程程过程中所发发生的全部工工程款项的总总结。4.2工程款款拨付的具体体实施方式无论何种拨款类型型，施工单位位应提出书面面拨款申请，交交由工程部认可，施施工中期拨付付款申请应同同时提交工程程量清单，随随同拨付款申申请书一同交交由工程部审验。工程部现场管理技技术人员负责责对工程量进进行审核无误误后签字认可可，否则退回回施工单位修修改后重报；；再次审核无无误后，交由由工程部负责人人签字，最后后交公司领导导审批。4.2.3竣工验验收保证金为为合同价款的的20%，在每次中中期付款中扣扣除，在所有有竣工验收合合格竣工结算算中一并支付付。4.2.4中期付付款申请中所所示金额是施施工单位已完完成工程总值值减去该总值值10%作总保修金金，再减去该该总值20%作为竣工验验收保证金后后作为该中期期付款的申请请金额，所有有现场未安装装之物将不会会被计算在中中期付款中。工程部根据《开发发项目档案管管理标准》和和《工程日志志管理办法》，做做好纪录工作作。4.2.4对于现现场签证，如如无递延性且且已施工完毕毕者，在工程程量清单中单单独列出，在在中期拨款中中一并拨付。如如签证具有递递延性或施工工尚未完成的的，在中期拨拨款中不予支支付，在施工工结速或竣工工结算中一并并拨付。工程部在收到申请请后7个工作日内内对拨付款申申请加以审核核，说明核实实应付的估算算金额。若收到任何中期付付款申请通知知后，工程部部工程师认为为中期付款申申请所述金额额有不符合工工程量或甲方方.规定时，工程程部可根据甲甲方工程师确确算认为合理理之中期付款款金额支付于于施工单位，施施工单位不得得异议。工程竣工后30天天内，施工单单项工程部递交竣竣工结算报告告，及完整的的结算资料。双双方按照合同同及相关规定定进行结算。4.2.8在工程程施工当中根根据《不合格格品控制程序序》所发生的的罚没款项将将在中期拨款款中扣除。4.2.9对于甲甲方分包工程程同时适用于于本工程款项项拨付控制程程序。符录：HQBG11101拨款申请书书拨款申请书表号：HQBG11011编号：建设单位工程名称施工单位监理单位我单位承建的项目楼日前已达达到阶段，按按合同规定，特特向贵单位申申请中期拨款款元（大写）望望贵单位批示示为盼。符：工程量清单施工单位（签字//日期）监理单位审核意见见：总监/代表（签字/日期期）：工程部审核意见：：工程部工程师（签签字/日期）：工程部负责人意见见负责人（签字/日日期）注：本表一式四份份，项目管理理部、工程部、监理单位、施施工单位各一一份工程竣工（单项）验验收控制程序序(HQBG112)1范围本标准规定了使工工程竣工验收收依据、验收收条件、验收收程序和办理理备案手续的的要求。本标准适用于工程程竣工验收的的控制。2引用文件件下列文件件中的条款通通过本标准的的引用而成为为本标准的条条款。《建筑工程施工质质量验收统一一标准》《工程保修控制程序序》《不合格品控制程程序》济南市房屋建筑工工程和市政基基础设施工程程竣工验收备备案管理实施施细则3职责3.1工程部负责责工程竣工验验收的准备工工作。3.2工程部主持持工程竣工验验收。4工作要求求4.1竣工验收收依据a)公司与各施施工单位签订订的《工程承承包合同》；；b)全全部设计文件件，包括：全全部勘查设计计图纸、文件件，全套施工工图纸，工程程设计变更资资料，材料代代用记录，其其它设计文件件；c)GB500300等国家和地方方现行的验收收规范、技术术规定等。4.2竣工验收条条件a)工程项目已已按设计要求求完成了全部部设计内容；；b)各各施工单位已已按《工程承承包合同》要要求完成了全全部承包内容容；c)竣工工程符符合国家现行行施工验收规规范、技术规规定要求，并并满足使用要要求；d)工工程达到水通通、灯亮、窗窗明、地净等等要求；施工工设备余料已已清理干净；；e)工程技术资资料和施工管管理资料齐全全、完整、整整洁、清晰；；f)有有勘察、设计计、施工、监监理等单位分分别签署的质质量合格文件件；g)施施工单位已签签署“房屋建筑工工程质量保修修书”；h)规规划、公安消消防、环保等等部门出具的的认可文件或或准许使用文文件；4.3竣工验收程程序预验竣工预验于正式验验收约10天前进行行，预验内容容与正式验收收相同，由监监理单位组织织，施工单位位、设计单位位、监理单位位等有关人员员参加。预验验应做好完整整记录，验收收后提出的整整改意见，应应限期修整完完善。预验合合格后，出具具“竣工验收意意见书”。4.3.1.2由由工程部请规划划、公安消防防、环保等部部门对工程进进行检查，并并取得上述部部门的认可文文件或准许使使用文件。4.3.1.3工程程预验合格后后：a)施施工单位填报报建设工程竣竣工验收报告告、监理单位位出具质量评评估报告，经经总监理工程程师签字后会会同工程技术术资料，报送送工程部审核。b)由由工程部组织物物业公司与施施工/设备配套单单位按工程保保修控制程序序规定分别签署署《房屋建筑筑保修合同》和和《配套设备备保修合同》，保保修合同中应应明确工程保保修范围、保保修期限、保保修责任、违违约责任及奖奖罚条款等。c)工工程部确定正正式验收日期期，并按约定定日期通知参参加验收的单单位。4.3.2工程部部督促监理单单位会同施工工单位做好正正式验收的准准备工作，包包括：交工资资料准备、现现场清理准备备、验收会议议准备、验收收文件准备。施施工单位填报“工程竣工前前检查申报表表”，请质监机机构派出检查查人员对工程程进行竣工前前检查，如工工程具备竣工工验收条件，签签字认可。4.3.3正式式验收.1正式验收由由工程部主持，组组织物业公司司、勘察单位位、施工单位位、监理单位位、设计单位位及市有关职职能部门（根根据工程性质质、大小及市市有关规定确确定）组成工工程验收委员员会参加验收收。工程验收委员会按按GB50300等建筑工程施施工及验收规规范进行验收收，实地查验验工程质量并并进行综合评评价。验收结束后，召开开验收会议，通通报验收结果果，若验收通通过，验收委委员会根据质质量评定结果果填写《工程程竣工验收意意见》，并提提出进一步整整改意见及今今后注意事项项；若验收不不合格，或验验收各方不能能形成一致意意见时，应按按《不合格品品控制程序》规规定确定改进进修整范围及及复验日期。4.4在建设工工程竣工验收收合格之日起起15日内，工程部部会同施工单单位依据《济南市房屋建建筑工程和市市政基础设施施工程竣工验验收备案管理理实施细则》的的规定，向工工程所在地的的建设行政主主管部门申请请办理竣工验验收备案，并并办理备案手手续。4.5单项工程验验收程序4.5.1本项称称单项工程指指基础验收、主主体验收等类类似工程的验验收。4.5.2在单项项工程验收前前，施工单位位应自检、自自验确定合格格的基础上，准准备好各种验验收资料，书书面报请监理理单位进行验验收。监理单位应对施工工单位所申报报验收工程进进行全面的验验收工作，各各专业工程师师到场，若验验收合格，监监理单位联合合施工单位书书面通知工程程部进行正式式验收，若工工程仍存在质质量问题，监监理单位有权权要求施工单单位限期整改改，并下发限限期整改通知知单，在规定定时间内，施施工单位应整整改完毕，由由监理单位进进行复验。工程部在接到验收收申请通知后后，在二个工工作日内组织织本单位成员员进行验收，验验收合格，办办理验收合格格手续后，施施工单位方