某国际商务大厦监理大纲桩基础框架结构

一、工程概况1、工程名称：2、工程地址：3、工程规模：该工程是一座集住宅、办公、商用、会展、地下车库为一体的综合性高层建筑。建筑总面积62055.14平方米，其中裙房建筑面积16008.56平方米，商务公寓建筑面积15138.90平方米，商务办公建筑面积30907.68平方米.裙房2层，商务公寓11层，商务办公楼21层。建筑高度：地上主体屋面标高76.70米。地下室地面相对标高为-3.3米，室内外高差1.2米。4、结构类型：基础为桩基础，主体为框架结构。5、工程项目总目标：质量目标：确保“省优”，争创“泰山杯”。工期目标：按合同要求执行。安全文明工地目标：市级安全文明工地。二、监理工作依据1、《建筑法》、《合同法》等国家现行法律。2、《建设工程质量管理条例》、《工程建设监理规定》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》、《建筑工程安全生产管理条例》等国家、省、市现行行政法规和规章。3、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）等强制性国家标准及合同规定采用的行业标准：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）；《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）；《建筑装饰装修工程验收规范》（GB50210—2001）；《建筑电气工程施工验收规范》（GB50303—2002）；《建筑给排水及采暖工程验收规范》（GB50242—2002）；《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）；《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310—2002）；《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）；4、设计文件。5、监理合同及其他承包合同。6、招标文件及招标文件规定的其他依据。三、监理工作方法（一）监理工作指导思想和监理目标我单位经研究确定全面响应招标文件的要求，按照法律法规和合同等依据，在***国际大厦工程工程的施工全过程及保修阶段，我们将实施全面监理，即：对工程项目的质量、进度、安全和投资进行目标控制，并进行合同管理、信息管理和组织协调。1、在工程监理中，我们确定“一个中心任务、五种基本方法、一个最终目的”作为我们开展监理工作的指导思想：1.1一个中心任务：经过科学的规划本工程的投资、进度、质量三大控制目标，并采取措施对其实施有效的协调控制。1.2五种基本方法：在本工程的监理工作中，我们将运用丰富的工作方法进行工作，这些工作方法相互联系、相互支持、共同运行，构成一个完整的工作方法大系统，这个大系统包括五种基本方法：即目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理目标控制：是以实现目标控制为目的的规划和计划，根据本工程的投资目标、进度目标、质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。1.2.2动态控制：就是在开展工程监理工作中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确的掌握工程的建设信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施加以纠正，以达到计划总目标的实现，这是一个不断循环的过程，直到该工程圆满完成各项建设指标，建成交付使用为止。1.2.3组织协调：组织协调包括两方面的内容：1.2.3.1监理组织机构内部的协调,包括人与人，机构与机构之间的协调，这又具体包括：工程建设项目监理组织总监理与各专业监理工程师之间的协调；各专业监理工程师之间的协调；纵向工程建设监理部门与横向工程建设监理部门之间的协调。1.2.3.2工程建设项目监理组织与其他工程建设相关组织之间的协调这又具体包括：工程建设项目监理组织与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位之间的协调；工程建设项目监理组织与政府工程建设行政主管部门、咨询单位、工程毗邻单位之间的协调。协调问题集中在他们的结合部上，组织协调就是地这些结合部上做好调和、联合和联结的工作，以使大家在实现工程建设项目的总体目标上做到一致。达到运行一体化。1.2.4信息管理：工程建设监理活动离不开各种工程信息，在实施工程建设监理的过程中，监理机构对所需要的工程建设信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作被总称为信息管理。1.2.5合同管理：合同管理直接关系着工程项目建设的投资、进度、质量三大控制，是工程建设监理方法系统中不可缺少的组成部分。监理工程师在工程建设监理过程中的合同管理是指根据工程建设监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。1.3一个目的：通过监理组织机构谨慎而勤奋的工作，力求在预定的投资、进度、质量目标内完成本工程的建设。2、在上述监理工作指导思想的指导下，我们在本工程建设之前确定以下的工作原则和监理工作目标，并进行动态管理：2.1质量目标：优良质量分解目标：分部工程质量目标质量控制原则地基与基础工程主控项目符合验收收标准规定一般项目合格率达达到90%以上加强过程控制，强强化旁站监理理制度，及时时完善资料主体结构工程主控项目符合验收收标准规定一般项目合格率达达到90%以上观感质量符合规范范要求加强旁站监理、巡巡视和抽检，及及时完善资料料，严格掌握握标准。建筑装饰装修工程主控项目符合验收收标准规定一般项目合格率达达到90%以上观感质量符合设计计要求样板先行，严格掌掌握标准、控控制质量，有有关安全和功功能的检测项项目达到设计计要求建筑屋面工程主控项目符合验收收标准规定一般项目合格率达达到90%以上过程控制，强化验验收建筑给水、排水及采暖工程主控项目符合验收收标准规定一般项目合格率达达到90%以上观感质量符合规范范要求样板先行，强化材材料验收、强强化功能检测测和试验，严严格验收建筑电气工程主控项目符合验收收标准规定一般项目合格率达达到80%以上观感质量符合规范范要求样板先行，强化材材料验收、强强化功能检测测和试验，严严格验收通风与空调工程主控项目符合验收收标准规定一般项目合格率达达到80%以上观感质量符合规范范要求样板先行，强化材材料验收、强强化功能检测测和试验，严严格验收智能建筑工程主控项目符合验收收标准规定一般项目合格率达达到90%以上系统检测项目合格格率达到100%按照“先产品，后系统；；先各系统，后后系统集成”的原则层层层检测，分步步验收。电梯工程2.2投资目标：投资控制原则：严格认真进行图纸会审，尽量减少工程变更，减少工程索赔机会，严格工程计量，慎重进行工程签证。协助业主选择质优价廉的设备，并合理安排供货时间表。2.3工期目标：合同工期进度控制原则：严格审查施工组织设计和有关进度计划，检查落实施工单位资源投入，建立完善协调机制，加强沟通，及时解决问题。2.4安全文明施工目标：争创市级安全文明工地安全施工控制原则：根据国务院《建设工程安全生产管理条例》及有关规定，严格审查施工组织设计，认真细致加强安全监理，力保工程建设不出现重大安全事故。（二）施工阶段投资控制的方法1、投资控制目标：控制工程造价在概算投资之内。2、投资控制的方法措施：2.1工程施工阶段是业主资金大量投放的阶段，项目投资控制也显的格外重视，为此制定以下措施达到控制投资的目的。⑴重视施工图纸的会审工作通过认真会图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础。⑵用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案一个先进可行的施工技术方案，是项目目标实现的基本保证。不同的施工方案，又对应着不同的费用成本，因此对施工方案的审查也显得很重要，审查时要认真负责，兼顾全面。⑶认真办理现场经济技术签证工作监理工程师应亲自核验现场经济技术签证工作，进行实地量测，避免不必要的额外开支。⑷严格控制设计变更设计变更会引起工程造价的增减，有时又可能诱发承包商风险索赔事件，增加额外费用支出。故应慎重处理，从严控制，所有的工程变更均应经过监理工程师审核，发布工程变更指令后方为有效。⑸严格工程价款计量支付程序和规则控制好已完工程项目的计量与工程款支付，是监理工程师控制项目投资的最重要手段。首先要认真做好已完工程量的验方计量工作。对于承包商申报的已完工程量，要严格按照招标书、合同规定的套用定额计算规则和标准，去核验复算申报工程量的数量是否准确无误，所申报各分项子目是否与标书工程量清单子目一致，工程质量是否符合规定，是否已经监理工程师签字确认。不符的子目，未定的分项和质量达不到合同标准的不能进行支付。这样做的目的，是为了避免因计算方法的改变而引起工程量的增加，和避免资金的过早投入，减少利息支付。2.2注意资金的时间效益资金通过时间增值，产生效益，这种收益来自三个方面：1）由于项目提前运营而产生的生产经营收入。2）因工期缩短而减少支付的贷款利息。3）因提前竣工而使业主节约的建设管理费用。监理工程师要注意控制好资金的流入顺序、时间、数量和流入速度。2.3索赔索赔，已成为承包商保本求利的重要手段。自然反索赔就成了监理工程师保护业主权益的重要工作。监理工程师作为业主的代理，他的任务是要确保工程按合同目标实现，在不损害承包商合法权益的前提下，尽可能为业主争取利益。对待索赔应持主动积极的态度，加强合同意识，树立索赔观念，对于承包商的违约事件要准确掌握数据，及时追要赔偿。对于可能诱发承包商的索赔事件，要预先作好防范，制订可行的预控方案和应对策略，做好反索赔的准备工作。㈠向承包商的索赔为了最后索赔成功，监理工程师应准确知道对方的违约事件，并认真及时做好有关资料的记录、取证、建档等工作。业主的索赔一般发生在如下三个方面：⑴承包商拖延了项目竣工工期；⑵不合格工程的拆除、返修和不合格材料设备的外运处理；⑶承包商未履行合同责任的其他违约行为。㈡对承包商的反索赔⑴合同先天不足的缺陷，定义含糊，理解分歧等引发的事件。⑵业主未按合同规定的要求，交付设计资料、设计图纸，使工程延期。例如，推迟交付时间；提供的资料有错；按合同规定一次性交付的，而实际上是分批交付等。⑶业主没按合同规定的日期交付施工场地，交付行驶道路，接通水电等，使承包商的施工人员和设备不能进场，工程不能及时开工，延误工期。⑷工程地质与合同规定不一样，出现异常情况，如地下发现图纸上未标明的管线、古墓或其他文物，按合同规定应进行特殊处理，或必须采取加固地基的措施。⑸业主或监理工程师指令改变合同规定的施工顺序，打乱了施工部署。⑹工程变更。为执行监理工程师指令增加、减少或删除部分工程；指令提高工程质量标准，如提高装饰标准，提高建筑五金标准等。⑺附加工程。在合同规定的范围内，业主指令增加附加工程项目，要求承包商提供合同责任以外的服务项目。⑻由于设计变更、设计错误、业主和监理工程师错误的指令造成工程修改、报废、返工、窝工等。⑼由于非承包商的原因，监理工程师指令中止工程施工。⑽业主和监理工程师的特殊要求。例如合同规定以外的检查试验，造成工程损坏或费用增加，而最终承包商的工程质量符合合同要求。⑾业主拖延合同责任范围内的工作。如拖延图纸批准，拖延隐蔽工程验收，拖延对承包商问题的答复，造成工程停工。⑿业主要求加快工程进度，指令承包商采取加速措施。⒀进口、特殊材料等待时间过长或在港口停置时间过长，造成工程停工待料。⒁业主没按合同规定的时间和数量支付工程款。⒂物价大幅度上涨，造成材料价格、人工工资大幅度上涨。⒃国家法令和计划的修改。如提高工资税，提高海关税等。⒄货币贬值，使承包商蒙受较大的汇率损失。⒅不可抗力因素，如反常的气候条件、洪水、政局变化、战争、经济封锁、禁运等使工程中断或合同终止。对于可能诱发承包商索赔的事件，按其发生原因可归并为三类。一类为监理工程师的责任引发；二类为业主责任引发；三类为难以预测或不可抗力等条件引发。对于第一类责任引发的索赔事件，应通过监理工程师积极努力工作，提高管理业务水平去避免。对于第二类责任引发的索赔事件，监理工程师有责任提醒业主，按合同规定履行自己的责任义务，防止违约事件发生，从根本上消除索赔。第三类则是积极预防，减少发生频率。对于业已发生的索赔事件，监理工程师应依据自己掌握的资料证据，控制缩小索赔范围，减少索赔额度，积极做好反索赔的工作。（三）施工阶段进度控制的方法1、进度控制目标：力争工程在合同工期内竣工。2、进度控制的方法：2.1施工准备阶段进度控制措施⑴编制准备阶段进度控制计划，事先做好时间的预测与规划，作为准备阶段进度控制的依据。该计划将突出内容、任务量、时间和责任人。⑵建立建设准备工作检查报告制度，以使准备工作积极、稳妥、扎实、有成效。⑶积极开展工作，进行咨询，在指标、签约、订货、建立控制目标、建立质量体系并发挥组织作用，督促施工单位进行准备，进行必要的签认和确认等。⑷加强业主单位、设计单位、施工单位、监理单位形成强有力的协调工作体系，协作进行准备，相互促进、补台。⑸借助政策、法令、制度的力量推进工作。必要时必须借助权力部门的力量。⑹在建设准备中加强预测和决策工作做到几个结合：自己努力与争取社会援助相结合，利用权力和恰当的公关相结合，全局准备与局部准备相结合，室内准备与室外准备相结合，计划的可靠性与工作的灵活性相结合。⑺充分重视施工总平面图的作用，按平面图作好现场准备，检查准备情况。2.2施工阶段的进度控制措施建设项目施工阶段进度控制的最终目标，是保证建设项目按期建成交付使用。在本工程施工阶段的进度监理中将采取变被动为主动的动态进度控制。其主要措施如下：⑴根据监理规划，编制进度控制监理细则，主要内容如下：1）施工进度目标分解图。2）进度控制工作内容、深度、流程和时间安排。3）人员分工。4）进度控制的方法与措施。5）实现进度目标的风险分析。6）有待解决的问题。⑵审核施工单位提交的施工组织设计及其进度计划：施工进度计划的审核内容主要有：a.进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。b.施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足建设单位的需要。c.施工顺序是否符合施工程序。d.劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有足够能力实现计划供应。e.建设单位提供的场地条件及供应物资与进度计划是否衔接。f.总分包分别编制的各项单位工程、施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。g.是否有造成甲方违约而导致索赔的可能存在。对存在的问题，提出修改意见，并填写、整改通知书。⑶按年、季、月编制工程综合计划在按计划工期编制的计划中，侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向各承建单位发出指令性的近期进度目标。⑷发布开工令在检查承建单位各项施工准备工作、确认建设单位的配合条件已齐备后，发布开工令。⑸根据施工合同有关条款，施工图纸及经过批准的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。⑹协助承包单位实施进度计划随时了解施工进度计划实施中存在的问题并协助其解决，特别是解决承包单位无力解决的内、外关系协调问题。⑺对进度计划实施过程跟踪①及时检查承建单位报送的进度报表和分析资料。对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报现象。②对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差。③对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。④必要时对后期进度计划作出适当的调整。⑻监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。⑼组织协调解决各种影响施工进度的问题：定期组织协调会。在协调会上通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承建单位之间及甲、乙方之间重大配合协调问题，通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决以下施工中相互协调问题：①各承建单位之间的的进度协调；；②工作面交接和阶段段成品保护责责任；③场地与公用设施利利用中的矛盾盾；④某一方面断电、断断水、断路、开开挖要求对其其他方面影响响的协调；⑤能源保障、外协条条件配合问题题。在平行、交叉施工工单位多，工工序交接频繁繁、矛盾多而而进度目标紧紧迫，施工紧紧张的情况下下，现场协调调会需要每日日召开。对于于某些未曾预预料的突发变变故或问题，可可发布紧急协协调指令，督督促有关单位位采取应急措措施维护施工工的正常秩序序。⑽签发进度款付款凭凭证对承建单位申报的的已完分项工工程量进行核核实，在质量量监理工程师师通过检查验验收后，签发发进度款付款款凭证。⑾审批进度拖延当实际施工进度发发生拖延，监监理单位有权权要求承包单单位采取措施施追赶。再经经过一段时间间，若实际进进度没有明显显改进，仍然然比计划进度度有较大差距距，且显然将将影响按期竣竣工，监理人人员将要求承承包单位修改改进度计划，并并提交监理工工程师重新确确认。若造成成拖延的原因因为承包方，虽虽然监理确认认了经修改而而仍使工期有有所推迟的新新进度计划，但但承包方仍不不能解除应负负的一切责任任，而要承担担赶工的全部部额外开支和和误期损失赔赔偿。若造成成拖延的原因因不属承包方方，则监理确确认的新进度度计划中工期期拖延的时间间，是批准的的工期延长或或工程延期，可可作为合同工工期的一部分分。即从发布布开工令时起起，加上原定定合同工期和和批准的工程程延期时间，是是新的竣工日日期。⑿向建设单位提供进进度报告表随时整理进度资料料、做好工程程记录，每月月向建设单位位提供工程进进度报告表。⒀督促承包单位整理理技术资料根据工程进展情况况，督促承包包单位及时整整理有关技术术资料。⒁审批竣工申请报告告、组织竣工工验收审批承包单位在工工程竣工后自自行预验基础础上提交的初初验申请报告告，组织建设设单位和设计计单位进行初初验，初验通通过后填写初初验报告及竣竣工验收申请请书，并协助助建设单位组组织工程的竣竣工验收、编编写竣工验收收报告书。⒂处理争议和索赔处理工程结算中的的争议和索赔赔问题⒃工程移交督促承包单位办理理工程移交手手续，颁发工工程移交证书书。在工程移移交后的保修修期内，督促促承包单位及及时返修，处处理验收后质质量问题的原原因、责任等等争议问题。⒄收集工程进度资料料将工程进度资料的的收集、归类类、编目和建建档，作为其其他项目进度度控制的参考考。（四）施工阶段质质量控制工作作方法1、质量控制目标：：力争该工程结构安安全、保证使使用功能，达达到省优工程程质量等级，争争创“泰山杯”奖。2、质量控制的方法法：2.1施工准备备阶段的质量量控制措施⑴在设计交底前，总总监理工程师师组织监理人人员熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题通过过建设单位向向设计单位提提出书面意见见和建议。⑵项目监理人员参加加由建设单位位组织的设计计技术交底会会，总监理工工程师对设计计技术交底会会议纪要进行行签认。⑶工程项目开工前，总总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查承包单位位报送的施工工组织设计（方方案）报审表表，提出审查查意见，并经经总监理工程程师审核，签签认后报建设设单位。⑷工程项目开工前，总总监理工程师师审查承包单单位现场项目目管理机构的的质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系。对质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系应审核核以下内容：：a、质量管理、技术术管理和质量量保证的组织织机构；b、质量管理、技术术管理制度；；c、专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。⑸分包工程开工前，审审查承包单位位报送的分包包单位资格报报审表和分包包单位有关资资质资料，符符合有关规定定后，由总监监理工程师予予以签认。对分包单位资格应应审核以下内内容：a、分包单位的营业业执照、企业业资质等级证证书、特殊行行业施工许可可证；b、分包单位的业绩绩；c、拟分包工程的内内容和范围；；d、专职管理人员和和特种作业人人员的资格证证、上岗证。⑹按以下要求对承包包单位报送的的测量放线控控制成果及保保护措施进行行检查，符合合要求时，对对承包单位报报送的施工测测量成果报验验申请表予以以签认：a、检查承包单位专专职测量人员员的岗位证书书及测量设备备检定证书；；b、复核控制桩的校校核成果、控控制桩的保护护措施以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点的测量成果果。⑺审查承包单位报送送的工程开工工报审表及相相关资料，具具备以下开工工条件时，由由总监理工程程师签发，并并报建设单位位：a、施工许可证已获获政府主管部部门批准；b、征地拆迁工作能能满足工程进进度的需要；；c、施工组织设计已已获总监理工工程师批准；；d、承包单位现场管管理人员已到到位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；e、进场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。⑻工程项目开工前，参参加由建设单单位主持召开开的第一次工工地会议。第一次工地会议应应包括以下主主要内容：a、建设单位、承包包单位和监理理单位分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工；b、建设单位根据委委托监理合同同宣布对总监监理工程师的的授权；c、建设单位介绍工工程开工准备备情况；d、承包单位介绍施施工准备情况况；e、建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；f、总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；g、研究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点及主主要议题。⑼施工准备阶段的质质量控制，是是影响到以后后一系列可能能发生事故的的关键，消灭灭事故隐患必必须抓好这一一重要阶段的的工作。2.2施工阶阶段的质量控控制措施⑴事前控制1）建立健全质量监监理控制体系系，明确各级级监理人员的的质量职责分分工，完善落落实责任制，做做到责权一致致，避免扯皮皮现象。2）审查承包单位（包包括施工总包包单位和分包包单位）的技技术资质。a、质量管理、技术术管理、质量量保证体系及及其施工组织织管理机构。b、各岗位专职管理理人员的资格格证和上岗证证。3）协助承包单位完完善质量体系系，包括完善善计量及质量量检测技术和和手段等。4）协助承包单位完完善现场质量量管理制度，包包括现场会议议制度、现场场质量检验制制度、质量统统计报表、质质量事故报告告和处理制度度等。5）审批施工承包单单位的开工申申请书，检查查、核实与控控制其施工准准备工作质量量，对现场各各项准备工作作检查合格后后，方可发布布开工令，把把好开工关。6）主动与质监站联联系，汇报质质量监理的计计划、措施，取取得质监站的的配合、支持持和帮助。7）组织图纸会审和和设计交底，对对重点、难点点和关键的工工程部位应下下达质量要求求标准。8）审查施工单位提提交的施工组组织设计（方方案），确保保工程施工具具有可靠的技技术措施。主要审查内容如下下：a、组织体系特别是是质量管理体体系是否健全全；b、施工现场总体布布置是否合理理，是否有利利于保证施工工的正常、顺顺利地进行，是是否有利于保保证质量；c、工程地质特征及及场区环境状状况，它们可可能在施工中中对质量与安安全带来不利利的影响，有有无应对方案案及有针对性性的保证质量量及安全的措措施等；d、主要的施工组织织技术措施针针对性、有效效性如何，对对于地基基础础、主体结构构、装饰工程程、设备安装装工程、管线线工程等的主主要分部、分分项工程的施施工质量保证证有无针对性性措施及预控控的方法，有有无可靠而有有效的技术和和组织措施；；e、施工程序的安排排是否合理，在在顺序上是否否符合先地下下、后地上，先先土建、后设设备，先主体体、后围护，先先结构、后装装修等的基本本规律；f、施工机械设备的的选择是否恰恰当；g、主要项目的施工工方法是否满满足下列要求求：a)符合现场条条件及工艺要要求且方法可可行；b)符合国家有有关的施工规规范和质量检检验评定标准准的有关规定定；c)与所选择的的施工机械设设备和施工组组织方式相适适应；d)经济合理；；9）对工程所需原材材料、构配件件的质量进行行检查与控制制，原材料要要有合格证、试试验报告，不不符合质量要要求的不准用用于工程施工工，以确保工工程质量有可可靠的物质基基础。10）施工机械、设备备的控制，对对影响工程质质量的施工机机械、设备，按按技术说明书书查验其相应应的技术性能能，不符合工工程要求的不不得使用。11）定期检查承包单单位的直接影影响工程质量量的计量设备备的技术状况况。12）对生产设备装置置，应按审批批同意的设计计图纸组织采采购或订货，到到场后进行检检查和验收。13）审核工程中采用用的新材料、新新结构、新工工艺、新技术术的技术鉴定定书，经审定定后予以签认认。14）对施工场地进行行检查验收，检检查施工现场场的测量标桩桩，建筑物的的定位放线以以及高程水准准点，亲自复复核，落实现现场障碍物（包包括地下、架架空管线等）的的清理、拆除除等。⑵事中控制1）施工工艺过程质质量控制手段段：旁站、巡视、平行行检验、见证证试验。a、旁站是指监理人员在工工程施工阶段段监理中，对对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督活动。b、巡视监理人员对正在施施工的部位或或工序进行定定期或不定期期的监督活动动。c、平行检验：项目监理机构利用用一定的检查查或检测手段段，在施工单单位自检的基基础上，按一一定的比例进进行独立的检检查或检测。d、见证试验：由监理人员在现场场监督承包单单位进行试验验或检测。2）完善工序交接控控制，抓好工工序管理，坚坚持每道工序序开工前都要要申报和审批批，坚持上道道工序验收合合格后才能进进行下道工序序施工。3）做好各种监理工工作记录，保保留原始资料料。4）隐蔽工程检查验验收：隐蔽工工程完工后承承包单位应将将隐蔽工程报报验申请表报报监理工程师师，经检查合合格予以签认认后，方可隐隐蔽。5）对已完成的分项项、分部工程程，承包单位位应在自检合合格资料齐全全有效的情况况下，由监理理工程师组织织现场有关人人员按照相应应的质量检验验标准进行检检查验收。6）设计变更及技术术核定的处理理工作：对在施工过程中发发生的工程变变更或设计变变更情况要认认真审核，提提出合理化建建议，并签发发审批意见，一一旦形成变更更决定，要严严格监督实施施，并将资料料汇总归档。7）及时检查与审核核施工承包方方提交的质量量统计分析资资料和质量控控制报表。8）对施工单位的质质量控制自检检系统进行监监督，使其能能在质量管理理中始终发挥挥良好的作用用。9）监督与协助施工工承包方完善善工序质量控控制，使其能能将影响工序序质量的因素素，自始至终终都纳入质量量管理范围。10）督促承包方对重重要的和复杂杂的施工工序序要作为重点点，设立质量量控制点以加加强控制。11）按合同行使质量量监督权和质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署意见，协助助做好付款控控制。12）行使质量监督权权，如出现下下列情况，下下达停工令：：a、施工中出现质量量异常情况，经经提出后，施施工单位未采采取有效措施施，或措施不不利未能扭转转这种情况者者；b、隐蔽作业未经依依法查验，确确认合格而擅擅自封闭者；；c、已发生质量事故故迟迟未按监监理工程师要要求进行处理理，或者已发发生质量缺陷陷或事故，如如不停则质量量缺陷或事故故将继续发展展的情况下；；d、未经监理工程师师审查同意，而而擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者；e、未经技术资质审审查的人员或或不合格的人人员进入现场场施工；f、使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者，或或擅自采用未未经审查认可可的代用材料料者。13）审核施工单位提提交的关于工工序交接检查查，分项、分分部工程质量量检验报告，以以确保和控制制施工过程的的质量。14）工程质量事故处处理：对出现质量事故的的情况，总监监组织有关人人员审核承包包单位提出的的经单位技术术负责人批准准的处理方案案，同意后在在现场对处理理过程实施旁旁站监督，重重新报验后，组组织有关人员员对处理效果果进行检查，处处理完毕后，对对事故整个过过程进行分析析，并注意收收集有关资料料汇总入档。15）组织定期或不定定期的质量现现场会议，及及时分析、通通报工程质量量状况。⑶事后控制1）按照相应的质量量检验标准，对对完成的检验验批、分项、分分部工程进行行及时检验认认证。2）参与单位工程的的竣工验收。在单位工程完工后后，施工承包包单位应先进进行竣工自验验，自验合格格后，向监理理工程师提出出竣工验收申申请，监理工工程师协助建建设单位组织织竣工验收，主主要从以下方方面进行控制制：a、审查施工承包单单位提交的竣竣工验收所需需文件资料，包包括各种检查查、试验报告告、以及各种种有关的技术术性文件等，若若所提交的验验收文件资料料不齐全，或或有相互矛盾盾和不符之处处，指令施工工单位补充及及核实；b、审核施工单位提提交的竣工图图，并与已完完工程的设计计图纸、设计计变更文件、施施工记录及其其他文件等对对照进行核查查；c、参与拟验收工程程项目的现场场初验，如发发现质量问题题指令施工单单位进行处理理；d、拟验收项目初验验合格后，上上报业主组织织由质量监督督、消防、卫卫生、环保等等主管部门及及各责任主体体参加的正式式验收。4）整理工程项目质质量的技术文文件，并编目目建档。⑷对分包商的管理：：1）对包商的资质进进行审批。2）对分包商的工作作严格执行监监理程序，检检查分包商的的现场工作。3）对分包商的制约约与控制，对对于分包商的的不规范的施施工行为采取取如下措施，以以便对分包商商进行有效的的制约与控制制：a、停止施工；b、停止付款；c、职消分包资格。2.3保修期期的监理措施施⑴例行检查时间在项目建成使用的的第一个月，应应按旬进行检检查。特别是是第一旬的检检查，要格外外认真地进行行。如检查无无异常情况，则则从第二个月月起，每月检检查一次。到到第三个月仍仍无异常情况况时，则可按按每三个月检检查一次。如如有异常情况况出现，则应应及时缩短检检查间隔时间间，建筑物经经受异常或恶恶劣气候条件件影响后，比比如台风、地地震、暴雨、大大雪、极端低低温和极端高高温等，监理理工程师应及及时赶赴现场场进行观察检检查。⑵检查方法主要有：：访问检查法、目测测观察法、仪仪器测量法三三种。每次检检查不论使用用什么方法，都都要详细记录录数据，并注注意归档。⑶检查的重点工程状况的检查重重点应是结构构质量与其它它不安全因素素。所以对那那些结构敏感感部位和原先先进行过补强强返工的事故故部位要进行行重点观察。⑷质量事故的鉴定发现质量问题、收收集相关数据据，分析事故故的成因，鉴鉴定质量缺陷陷的责任。⑸督促和监督保修工工作保修工作的主要内内容是质量缺缺陷的处理，监监理工程师的的责任是督促促保修、监理理保修，确认认保修质量。质质量缺陷的调调查要快，分分析裁定要快快，处理更要要快。各类质质量缺陷的处处理方案，由由责任方提出出，监理工程程师审定执行行。对于处理理过的质量部部位，加强观观察检查，注注意异常情况况和缺陷的再再度引发。⑹对工程质量缺陷原原因进行调查查分析，并确确定责任归属属。对非承包包单位原因造造成的工程质质量缺陷，核核实修复工程程的费用和签签署工程款支支付证书，并并报建设单位位。（五）施工阶段安安全监理的方方法根据中华人民共和和国国务院令令第393号《建设工程程安全生产管管理条例》的的有关规定，并并结合本工程程的实际情况况，我们确定定在本工程监监理工作中，将将采取如下措措施进行安全全监理，以确确保工程的安安全文明施工工：1）协助建设单位向施施工单位提供供施工现场及及毗邻区域内内供水、排水水、供电、供供气、供热、通通信、广播电电视等地下管管线资料，气气象和水文观观测资料，相相邻建筑物和和构筑物、地地下工程的有有关资料，并并保证资料的的真实、准确确、完整。2）认真审查设计图图纸，重点对对以下部分进进行审查：①设计文件是否符合合法律、法规规和工程建设设强制性标准准，对涉及施工工安全的重点点部位和环节节应在设计文件件中注明，并并建议设计单单位对防范生生产安全事故故提出指导意意见。②采用新结构、新材材料、新工艺艺的建设工程程和特殊结构构的建设工程程，设计单位位应当在设计计中提出保障障施工作业人人员安全和预预防生产安全全事故的措施施建议。3）审查施工单位是是否具备国家家规定的注册册资本、专业业技术人员、技技术装备和安安全生产等条条件，并依法取得相相应等级的资资质证书。4）审查施工单位项项目经理是否否具备相应资资格，是否落落实了安全生生产责任制，是是否配备了专专职安全管理理人员。5）认真审查施工单单位编制的施施工组织设计计，施工单位位应当在施工工组织设计中中编制安全技技术措施和施施工现场临时时用电方案，对对下列达到一一定规模的危危险性较大的的分部分项工工程编制专项项施工方案，并并附具安全验验算结果，经经施工单位技技术负责人、总总监理工程师师签字后实施施，由专职安安全生产管理理人员进行现现场监督：①模板工程；②起重吊装工程；③脚手架工程；④国务院建设行政主主管部门或者者其他有关部部门规定的其其他危险性较较大的工程。6）在施工现场安装、拆拆卸施工起重重机械和整体体提升脚手架架、模板等自自升式架设设设施，必须由由具有相应资资质的单位承承担。安装、拆卸施工起起重机械和整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施，应当当编制拆装方方案、制定安安全施工措施施，并由专业业技术人员现现场监督。施工起重机械和整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施安装完完毕后，安装装单位应当自自检，出具自自检合格证明明，并向施工工单位进行安安全使用说明明，办理验收收手续并签字字。7）审核施工单位进进场的机械设设备是否符合合有关安全要要求。为建设设工程提供机机械设备和配配件的单位，应应当按照安全全施工的要求求配备齐全有有效的保险、限限位等安全设设施和装置。出出租的机械设设备和施工机机具及配件，应应当具有生产产（制造）许许可证、产品品合格证。出出租单位应当当对出租的机机械设备和施施工机具及配配件的安全性性能进行检测测，在签订租租赁协议时，应应当出具检测测合格证明。8）审查施工单位特种种机械和设备备操作人员是是否具备相应应资格。垂直直运输机械作作业人员、安安装拆卸工、起起重信号工、登登高架设作业业人员等特种种作业人员，必必须按照国家家有关规定经经过专门的安安全作业培训训，并取得特特种作业操作作资格证书后后，方可上岗岗作业。9）现场监督与检查查：①检查施工现场是否否保持安全警警示标志。施施工单位应当当在施工现场场入口处、施施工起重机械械、临时用电电设施、脚手手架、出入通通道口、楼梯梯口、电梯井井口、孔洞口口、基坑边沿沿、有害危险险气体和液体体存放处等危危险部位，设设置明显的安安全警示标志志。②检查施工单位是否否向作业人员员提供安全防防护用具和安安全防护服装装并有效保持持。③对施工现场的作业业条件、作业业程序和作业业方式中存在在的安全问题题向施工单位位或上级管理理单位提出批批评、检举和和控告，并及及时制止违章章指挥和强令令冒险作业等等不安全行为为。④检查施工单位是否否根据不同施施工阶段和周周围环境及季季节、气候的的变化，在施施工现场采取取相应的安全全施工措施。⑤检查施工单位在施施工现场搭设设的临时设施施是否违反有有关安全规定定。⑥根据工程进展情况况，对各工序序安全情况进进行跟踪监督督、现场检查查，验证施工工人员是否按按照安全技术术防范措施和和按规程操作作。10）如遇到下列情况况，下达“暂时停工指指令”。①施工中出现安全异异常，经提出出后，施工单单位未采取改改进措施或改改进措施不合合乎要求时；；②对已发生的工程事事故未进行有有效处理而继继续作业时；；③安全措施未经自检检而擅自使用用时；④未经安全资质审查查的分包单位位的施工人员员进入现场施施工时；⑤存在其他严重违反反安全管理有有关规定的问问题，经指出出后未进行改改正或整改结结果达不到要要求时。（六）合同管理工工作方法1、针对本工程的合同同管理措施⑴协助、参与业主确确定本建设项项目的合同结结构包括：施工合同、加加工合同、材材料与设备订订货合同、运运输合同等。合合同结构是指指合同的框架架、主要部分分和条款构成成。⑵协助业主起草合同同及参与合同同谈判参加上述建设合同同在签订前的的谈判和拟订订合同初稿，提提供业主决策策。⑶合同管理和检查在建设项目实施阶阶段，对上述述合同履行、监监控、检查、管管理的全过程程。⑷处理合同纠纷和索索赔协助业主和秉公处处理建设工程程各阶段产生生的索赔；参参与协商、调调解、仲裁甚甚至法院解决决合同的纠纷纷。⑸建立合同管理系统统建设项目实施阶段段，建立合同同管理系统，进进行合同的监监控、检查和和管理。合同管理系统由五五个部分组成成：合同分析析；建立合同同数据档案；；形成合同网网络系统；合合同监督；索索赔管理。①合同分析合同分析就是对工工程承包、共共同承担风险险的合同条款款、法律条款款分别进行仔仔细的分析解解释。同时也也要对合同条条款的更换、延延期说明、投投资变化等事事件进行仔细细分析。对于那些与业主有有关的活动都都必须分别存存档，以防漏漏项。合同分分析和工程检检查等工作要要同工期联系系起来。合同同分析是解释释双方合同责责任的根据。合同分析是在订立立合同的过程程中即要按条条款逐条分析析，如果发现现有对本方产产生风险较大大的条款，要要相应增加抵抵御的条款。要要详细分析那那些条款与业业主有关、和和总包单位有有关、与分包包单位有关、与与设计单位有有关、与工程程检查有关、与工期有关等，分门别类分析各自责任和相互联系的关系，做到一清二楚，心中有数。②建立合同数据档案案合同数据档案就是是把合同条款款分门别类的的归纳起来，将将它们存放在在计算机中，以以便于检索。合合同中的不同同规则、特殊殊情况、技术术规范、特殊殊的技术规则则、协商结果果等等都可以以计算机检索索。这就大大大方便了合同同管理工作，时时能得到关于于合同条款的的最新情报。同同时，根据计计算机提供的的主题词，可可以对合同中中的条款进行行分解和组合合，式合同双双方的责任清清楚明了。图表也是一个重要要的管理工具具，可以使合合同中的各个个程序具体化化，是合同管管理者使当事事人双方明白白合同特殊条条款的各方职职责。这些图图表有实验数数据、质量控控制、运输保保险、工程移移交手续等。③形成合同网络系统统合同网络系统就是是把合同中的的时间、工作作、成本（投投资）用网络络形式表达。合合同时间表是是用来处理时时间控制，合合同管理是从从计划到维护护施工过程中中每一个活动动。这些计划划表包括：图图纸目录、试试验数据表、到到货报告等。形形成合同网络络系统后，使使合同的时间间概念、逻辑辑关系更明确确，便于监督督。④合同监督合同监督就是要对对合同条款经经常进行解释释，以便根据据合同来掌握握工程的进展展。保证设计计、试验报告告的精确性，保保证发票、订订货手续、工工作指示等符符合合同的要要求。图表是是解释复杂条条款的最好办办法。另外，流流程图和质量量检查表也是是合同监督的的好办法，它它能保证合同同监督步骤的的正确性。合同监督的另一个个重要的内容容是检查解释释双方来往的的信函和文件件，以及会议议记录、业主主指示等，因因为这些内容容对合同管理理是非常重要要的。2、索赔管理索赔是指建设工程程合同的实施施过程中，合合同当事人的的一方，因对对方未履行或或不能正确地地履行合同所所规定的义务务而受到损失失，向对方提提出的赔偿要要求。索赔是合同管理的的继续，是建建设监理中的的一个特殊程程序，是一种种解决双方争争执问题的独独特方法。索索赔不仅与合合同管理有密密切的关系，而而且也是解决决合同条款分分歧的特殊方方法。索赔分类详见附表表：表6—1：索赔分类表类别分类内容1、按索赔要求分类类（1）工期索赔（2）费用索赔要求延长合同工期期。要求追加费用，提提高合同价格格。2、按合同类型分类类（1）总承包合同索赔赔（2）分包合同索赔（3）合伙合同索赔（4）供应合同索赔（5）劳务合同索赔（6）其他总承包商与业主之之间的索赔。总承包商与分包商商之间的索赔赔。合伙人之间的索赔赔。业主（或承包商）与与供应商之间间的索赔。劳务供应者与雇佣佣者之间的索索赔。向银行、保险公司司的索赔等3、按索赔的起因分分类（1）业主违约（2）合同变更（3）工程环境变化（4）不可抗力因素如业主未按合同规规定提供施工工条件（场地地、道路、水水电、图纸等等），下达错错误指令，拖拖延下达指令令，未按合同同支付工程款款等。双方协商达成新的的附加协议，修修正案，备忘忘录，会议纪纪要；业主下下达指令修改改设计，施工工进度，施工工方案；合同同条款缺陷，错错误、矛盾和和不一致等。如地质条件与合同同规定不一致致；物价上涨涨，法律变化化，汇率变化化。反常的气候条件、洪洪水、地震、政政局变化、战战争、经济封封锁等4、按干扰事件的性性质分类（1）工程的延长或中中断索赔（2）工程变更索赔（3）工程终止索赔（4）其他由于干扰时间的影影响造成工程程拖期或工程程中断一段时时期。干扰事件引起工程程量增加、减减少，增加新新的工程变更更施工次序。干扰事件造成被迫迫停止，并不不再进行如货币贬值，汇率率变化，物价价上涨，政策策、法律变化化等5、按处理方式分类（1）单项索赔（2）总索赔（或一揽揽子索赔、综综合索赔）在工程施工中，针针对某一干扰扰事件，在该该项索赔有效效期内提出。将许多已提出单位位或解决的单单项索赔集中中起来，提出出一份总索赔赔报告。通常在工程竣工前前提出，双方方进行最终谈谈判，以一个个一揽子方案案解决索赔管理是合同管管理工作中的的最后一个部部分，它包括括索赔和反索索赔。针对本本工程的特点点，我们将采采取以下措施施处理工程建建设中发生的的索赔行为：：2.1认真、正正确的合同管管理，可减少少索赔事件通过有力的合同管管理以减少承承包商的索赔赔机会，要做做到：⑴在工程实施前进行行周密的计划划和设计，提提高他们的准准去性和预见见性，减少盲盲目性；⑵在工程实施中认真真、及时、正正确地完成监监理工程师的的合同责任，充充分地行使自自己的权力，及及时下达各种种指令，对承承包商的工程程和工作作检检查；⑶在对承包商下达指指令，作出决决定时应对合合同有关条款款的审查，注注意不能产生生漏洞、矛盾盾、失误，不不能有违约或或超出合同的的行为，而使使承包商提出出索赔；⑷及时地收集、处理理和保存各种种工程资料，建建立完整的文文档管理系统统，为索赔和和反索赔准备备证据。2.2公平、合合理地处理索索赔和反索赔赔，妥善解决决争执在工程实施过程中中，干扰事件件是不可避免免的，所以索索赔同样不可可避免在索赔赔的处理和解解决过程中主主要有如下几几方面工作：：⑴审查承包商的索赔赔报告对索赔要求的合理理性、合法性性、计算的准准确性、正确确性作审查，以以反驳不合理理的索赔要求求或剔除其中中不合理的部部分。⑵提出索赔解决方案案审查索赔报告后提提出审查意见见和解决办法法，再递交业业主，由业主主作出处理决决定。⑶作为调解人调解争争执如果承包商的索赔赔要求与业主主的认可之间间存在大的差差异，产生了了争执，监理理工程师作为为第一调解人人，可以在其其中翰旋，提提出协调方案案。⑷提出证据作为工程参与人和和见证人，在在争执的仲裁裁和诉讼过程程中提出证据据。3、针对本工程合同履履行的风险分分析、预防措措施3.1风险分析经过对本项目的建建设进行风险险分析，认为为存在如下风风险因素（见见图6—1），在众多多的风险因素素中，技术因因素、人员因因素、设备因因素、材料因因素和环境因因素是引起风风险事件发生生的五个基本本因素，其中中在监理控制制中，以人的的因素和环境境因素最为重重要。图6—1 项目风风险因素分类类图项目风险项目风险非技术风险技术风险非技术风险技术风险设备风险材料风险人员风险合同风险组织协调经济风险自然与环境设计技术施工技术工艺及其他设备风险材料风险人员风险合同风险组织协调经济风险自然与环境设计技术施工技术工艺及其他2、风险预测和防止止措施⑴针对本工程持特点点，对可能发发生的风险事事件做如下预预测（见表66—1）。⑵我们在风险的防止止措施中采用用的最主要手手段是风险控控制，包括风风险回避、风风险预防和风风险减少，当当出现风险时时，将采取风风险转移的办办法进行管理理，具体措施施（见表6—2）。表6—2：风险分析和预防防措施设错规未条虑性件计纸不工案全进新败现析施计工施加查工质管灾雷抗不气复地恶施的采避扩收文行究买化骚经禁文工况商变免的场社派变结际调划失部业方以的主织进通生助级和进防件正表合择发择赔合同行签合索处纷人人工员员求行加的购险半货延错格特新用损等划主供应并验足配安选划主购并进（七）组织协调的的工作任务1、施工阶段的组织协协调工作任务务⑴建立由建设单位、监监理单位、施施工单位及其其它有关单位位参加的组织织协调管理体体系，建立健健全各项管理理制度及办法法，并遵照执执行。⑵定期召开工程协调调会，重大问问题召开专题题会议，会议议内容应形式式书面的的会会议纪要。会会后监理工程程师应检查监监督纪要内容容的落实情况况，并及时通通知有关单位位及在下次会会议中进行通通报。⑶协调处理参与工程程建设各方之之间的关系，按按合同条款的的要求公平、公公正的处理各各种问题，以以保证工程按按计划顺利进进行。⑷及时与建设双方沟沟通，对可预预见的问题及及早提出协商商解决，避免免重大问题发发生。⑸问题发生后，先找找双方交谈，然然后根据问题题的情况和双双方的意见，对对双方单独沟沟通，并说明明利害，客观观公正的降低低双方的期望望值，让其双双方达到一个个共同认可的的利益平衡点点，再由监理理会同甲乙双双方坐下来进进行协商，从从而避免问题题的进一步激激化，并顺利利行到解决。⑹协助并督促业主处处理好其它问问题。⑺检查监督施工单位位内部的协调调工作，发现现问题及时指指出并要求解解决。⑻组织协调的手段建立“三会”制度，处理协调业业主、承包商商和监理三者者之间的关系系，以利于工工程建设的正正常进行。8.1一会———工地例会：：每周一次，就就本周内的施施工情况作一一总结，找出出不足，克服服弱点，发扬扬长处，并安安排下周的工工程施工及注注意问题。8.2二会———现场协调会会：开工第一一次工地会议议，这是总监监理工程师在在下达开工令令之前，由总总监理工程师师组织并主持持，目的检查查工程开工准准备情况，是是否具备开工工条件，本次次会议也是各各方代表的第一次正正式接触，也也为下步的施施工工作打好好基础。工程程在施工中若若遇其它重大大问题也需召召开现场协调调会。8.3三会———监理碰头会会：在监理机机构内部，由由现场各专业业监理工程师师之间进行，所所谓“碰头”宜短不宜长长，主要解决决现场存在的的问题以及一一天内需各方方配合解决的的问题。2、工程实施中甲、乙乙双方配合可可能发生的问问题分析及防防范措施。表7—1 问题分析及防范措施可问定一造位开施通再令调更造位施设造险计划将及包格变质约承满划主材材同严装混施展发消协理关排合落技量导缓总的分帮位加量杜材施差研进完发题求保（八）同类工程监监理服务的经经验在过去的工程监理理工作中，我我公司曾监理理过多个规模模较大、结构构复杂、功能能齐全的大型型办公楼、综综合业务楼、写写字楼。在这这些工程的监监理工作中，我我公司的工程程技术人员总总结和借鉴了了许多行之有有效的经验，可可为本工程的的监理提供有有效的帮助：：1、优选施工单位承担***国际大大厦这样体量量较大、功能能丰富、装饰饰标准高、安安全要求高的的多层框架结结构办公楼，要要求施工承包包单位及其项项目经理必须须具备丰富的的同类工程施施工管理经验验和相应的理理论基础，在在选择施工单单位时，我们们将安排具有有丰富招标代代理经验的专专业技术人员员协助业主详详细推敲施工工招标文件，确确保中标的施施工单位有能能力保证该工工程的建设。为了更好的完成本本工程的建设设，有关专业业工程，如桩桩基础工程、精精装修、重点点设备安装、电电梯安装、空空调系统安装装、钢结构、防防水工程等可可采取分包的的方式由专业业施工队伍进进行施工，既既能确保工程程质量还可加加快工程进度度，在分包单单位施工过程程中，由总包包单位进行管管理，可减轻轻业主单位在在管理上环节节，避免产生生索赔现象。2、监督施工承包单单位落实优秀秀项目管理班班子和施工机机械设备要建好一个工程，就就必须有一个个素质较高、行行动一致、经经验丰富、搭搭配合理的项项目施工管理理班子，所以以在选择施工工单位项目经经理时，必须须对该项目经经理进行详细细的考察，一一要看其干过过的工程，在在质量、进度度、投资及安安全生产和组组织协调方面面的表现；二二要看其经验验和理论是否否适合本工程程的建设，一一个没有良好好专业理论的的项目经理是是不足以承担担本功臣的建建设管理任务务的，同样的的，同类工程程监理经验的的缺乏将使其其在面对复杂杂问题时无力力解决。所以以，选择该工工程的项目经经理应详细考考察其本人的的学识、专业业、管理经验验及其配套项项目管理班子子的成熟程度度。施工单位进场后，监监理工程师将将根据施工单单位投标文件件中承诺的施施工设备情况况核对其实际际施工设备，若若实际施工设设备的性能劣劣于投标文件件中的承诺，有有可能影响本本工程的顺利利进行，应要要求施工单位位进行更换。本本工程工程量量较大，专业业性强，工期期要求紧，在在施工设备的的选择上应优优中选优，选选择最合适的的施工机械设设备，如混凝凝土输送泵、模模板组合、垂垂直运输设备备、水平运输输设备等，本本工程施工用用混凝土应选选择信誉良好好、质量可靠靠、供应及时时的商品混凝凝土供应单位位，以保证工工程施工质优优、快速、安安全。3、协助业主提前考考察、确定关关键设备有关专业设备如电电梯、中央空空调系统、计计算机管理系系统、消防系系统、安保系系统等应早作作打算，定厂厂家、定型号号，配合土建建施工队伍做做好预埋预留留，既保证了了工程质量，也也可以加快工工程进度。4、严格工程计量变变更审查，确确保工程投资资不突破工程程预算本工程规模较大、功功能复杂，所所以投资较大大，在费用支支出方面应严严格管理，按按照监理工作作程序进行工工程计量和计计算，进行拨拨款、扣款：：⑴重视施工图纸的会会审工作通过认真会图纸，可可以发现图纸纸中存在的错错、漏、碰、缺缺等毛病，消消除质量隐患患，减少设计计变更，为施施工顺利进行行奠定基础。⑵用经济技术的观点点，从优化的的角度，评定定完善施工方方案一个先进可行的施施工技术方案案，是项目目目标实现的基基本保证。不不同的施工方方案，又对应应着不同的费费用成本，因因此对施工方方案的审查也也显得很重要要，审查时要要认真负责，兼兼顾全面。⑶认真办理现场经济济技术签证工工作监理工程师应亲自自核验现场经经济技术签证证工作，进行行实地量测，避避免不必要的的额外开支。⑷严格控制设计变更更设计变更会引起工工程造价的增增减，有时又又可能诱发承承包商风险索索赔事件，增增加额外费用用支出。故应应慎重处理，从从严控制，所所有的工程变变更均应经过过监理工程师师审核，发布布工程变更指指令后方为有有效。⑸严格工程价款计量量支付程序和和规则控制好已完工程项项目的计量与与工程款支付付，是监理工工程师控制项项目投资的最最重要手段。首首先要认真做做好已完工程程量的验方计计量工作。对对于承包商申申报的已完工工程量，要严严格按照招标标书、合同规规定的套用定定额计算规则则和标准，去去核验复算申申报工程量的的数量是否准准确无误，所所申报各分项项子目是否与与标书工程量量清单子目一一致，工程质质量是否符合合规定，是否否已经监理工工程师签字确确认。不符的的子目，未定定的分项和质质量达不到合合同标准的不不能进行支付付。这样做的的目的，是为为了避免因计计算方法的改改变而引起工工程量的增加加，和避免资资金的过早投投入，减少利利息支付。5、应用先进的施工工设备和施工工经验，可有有效加快工程程进度本工程工程量较大大，专业性强强，工期要求求紧，在施工工设备的选择择上应优中选选优，选择最最合适的施工工机械设备，如如混凝土输送送泵、模板组组合、垂直运运输设备、水水平运输设备备等，本工程程施工用混凝凝土应选择信信誉良好、质质量可靠、供供应及时的商商品混凝土供供应单位，以以保证工程施施工质优、快快速、安全。在施工组织安排上上，应建议施施工单位组织织流水施工，提提前确定专业业分包单位，做做好施工管理理工作，各工工种交叉施工工，可有效加加快施工进度度，避免返工工和重复施工工等现象。6、各相关单位组织织联席会议，及及时解决重、难难点问题在业主及监理单位位在工程的管管理过程中，为为避免与各有有关单位联系系不畅，造成成有关工程建建设的重、难难点无法及时时解决，有必必要组建联席席会议小组，经经常沟通，及及时解决问题题，联席会议议一般情况应应由业主代表表、监理单位位的项目总监监或总监代表表、施工单位位的项目经理理或项目副经经理、重要分分包单位的负负责人、设计计单位的设计计代表共同组组成，联席会会议采取定期期召开和不定定期召开相结结合的方式进进行，良好的的沟通渠道，既既能及时解决决工程中所遇遇到的重点、难难点问题，也也可以有效减减少索赔事件件的发生。7、加强安全生产管管理工作根据中华人民共和和国国务院令令第393号《建设工程程安全生产管管理条例》的的有关规定，工工程建设各方方对建设工程程的安全生产产各负有不同同的责任，因因此，包括业业主、监理、设设计、施工及及设备供应商商在内的各方方主体应时刻刻抓紧安全生生产管理工作作，各负其责责，齐抓共管管，把安全事事故消灭在萌萌芽状态，力力促本工程成成为安全文明明工地，不发发生重大伤亡亡事故。多、高层建筑物在在建设过程中中最容易发生生的安全事故故是高处坠落落，此外模板板支撑系统的的稳定性、垂垂直运输设备备的安全性、临临时用电设备备和电路接地地的可靠性等等都是事故高高发的关键部部分。施工单单位应在上述述部分做好充充分的准备工工作，并对施施工及管理人人员加强教育育和培训，做做好安全事故故的防范工作作。（十）拟投入本工工程的监理设设备根据本工程以钢筋筋混凝土框架架结构为主的的特点，结合合我单位具体体实际，在本本工程监理过过程中，我们们将投入以下下自备的监理理设施和检测测仪器设备：：1、拟投入的主要设施施：序号名称型号数量国别产地制造年份校验状态1计算机联想P41中国北京2001年2打印机HP640C1北京2001年3复印机东芝15601日本1999年4经纬仪JD203005531南京1999年正常5水准仪DZS3—11南京2000年正常6塔尺苏字0100018111南京2000年正常7数码照像机佳能1日本2000年8摄像机松下1日本2000年9钢卷尺3~50米若干各年份正常10通信工具若干11巡视检查车松花江面包1长春2002年2、拟投入的主要检检测仪器：序号名称型号数量国别产地制造年份校验状态1游标卡尺TL1501天津2001年正常2砼回弹仪HT—1251天津2001年正常3多功能检测工具3北京2001年正常4检查靠尺JZ2C—21上海2000年正常5超声波探伤仪CTS-221广东2003正常6秒表1新购正常7接地电阻测试表ZC25—31北京1999年正常8绝缘电阻测试表ZC29131天津1999年正常9漏电电流测试表LB—A1淄博2000年正常10数字兆欧表VC601澳门2000年正常（十一）安全文明明施工监理措措施1、督促施工单位落落实安全生产产责任制：依依据管生产必必须管安全的的原则，明确确项目经理为为安全生产第第一责任人。同同时，单位工工程负责人、主主管技术员、材材料员、统计计员、安全员员和全体员工工，人人落实实责任。项目目与施工队、施施工队与班组、个人层层层签订安全全生产责任书书，谁违反责责任制就按规规定进行处罚罚，做到安全全生产同经济济效益进行挂挂钩，使纵向到底，横横向到边，齐齐抓共管，确确保在安全生生产施工过程程中，遵纪守守法，保障安安全。2、常抓安全技术检检查：为加强强对安全施工工的动态管理理，督促施工工单位落实安安全技术措施施，安排专人人负责安全监监理，对安全生产产情况进行定定期检查和不不定期检查，并要求施工单位进行自检、互检、交接检，安全检查采用“看、量、测”、“动作试验”的方法进行。对查出的隐患应按照“三定、一验收”的原则进行处理、整改。每日由值班人员和安全人员进行巡回监督检查，并做好值班记录，加强施工现场的各种机械设备、漏电保护器、防护设施的验收和管理及资料管理工作，随时制定有关的安全预防措施，不断提高安全管理水平，保证工程的安全生产。①检查施工现场是否否保持安全警警示标志。施施工单位应当当在施工现场场入口处、施施工起重机械械、临时用电电设施、脚手手架、出入通通道口、楼梯梯口、电梯井井口、孔洞口口、基坑边沿沿、有害危险险气体和液体体存放处等危危险部位，设设置明显的安安全警示标志志。②检查施工单位是否否向作业人员员提供安全防防护用具和安安全防护服装装并有效保持持。③对施工现场的作业业条件、作业业程序和作业业方式中存在在的安全问题题向施工单位位或上级管理理单位提出批批评、检举和和控告，并及及时制止违章章指挥和强令令冒险作业等等不安全行为为。④检查施工单位是否否根据不同施施工阶段和周周围环境及季季节、气候的的变化，在施施工现场采取取相应的安全全施工措施。⑤检查施工单位在施施工现场搭设设的临时设施施是否违反有有关安全规定定。⑥根据工程进展情况况，对各工序序安全情况进进行跟踪监督督、现场检查查，验证施工工人员是否按按照安全技术术防范措施和和按规程操作作。3、坚持安全教育：：本工程监理理中，确保经经常性、平时时性、季节性性安全生产教教育，要求施施工单位现场场特种作业人人员均经过专专业培训，考考试合格后持持证上岗，并并加强对持证证上岗人员的的检查，教育育内容：施工工现场安全操操作规程、各各项规章制度度和现场安全全纪律，并经经考试合格后后方可入场作作业，并签订订安全生产责责任书，确保保职工日常生生产中警钟常常鸣做到百忙忙工作中“三不伤害”，发现问题题、隐患及时时汇报、及时时处理。4、重视安全技术资资料管理：要要求施工单位位严格按照《山山东省建筑施施工现场安全全技术资料管管理规定》对对现场安全技技术资料进行行整理归档，做做到项目齐全全、字迹工整整、表格统一一、并采用微微机化管理。实实行建档，采采用统一表格格，设专职安安全资料员进进行资料管理理。5、与上级安全生产产管理部门和和施工单位内内部安全管理理部门保持经经常联系，取取得他们的支支持，对现场场安全文明施施工情况进行行检查。对于于违反有关规规定的行为，联联手进行教育育、帮助和处处罚。四、主要分部分项项质量控制计计划及质量控控制点详见监理实施细则则五、监理组织机构构及内部管理理制度1、项目监理机构人人员分工：岗位职责项目总监理工程师师负责组建项目监理理机构并领导导项目监理机机构开展工作作，对外代表表监理单位签签发指令总监代表受总监理工程师授授权，行使项项目总监的部部分权限，完完成项目总监监指定或分派派的监理工作作，对项目总总监负责质量控制专业监理工程师在总监理工程师的的领导下，负负责本专业范范围内的工程程质量控制工工作，对分项项工程施工质质量进行验收收进度投资控制专业监理工程师在总监理工程师的的领导下，与与质量控制专专业监理工程程师配合，及及时完成进度度投资信息分分析，并拟定定对策报告总总监理工程师师合同信息管理专业监理工程师在总监理工程师的的领导下，完完成与所监理理工程有关的的承包合同的的管理，利用用计算机技术术，及时分析析处理监理工工作中积累的的信息，对合合同和信息进进行编码分类类。监理员接受总监理工程师师或专业监理理工程师的安安排，从事具具体的监理工工作，如旁站站监理、见证证试验、隐检检和工程计量量等，积累原原始资料。2、项目监理机构监监理人员的岗岗位职责2.1总监理工程师的职职责和权限⑴确定项目监理机构构人员的分工工和岗位职责责；⑵主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；⑶审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；⑷检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员应调换其工工作；⑸主持监理工作会议议，签发项目目监理机构的的文件和指令令；⑹审定承包单位提交交的开工报告告、施工组织织设计、技术术方案、进度度计划。⑺审核签署承包单位位的申请、支支付证书和竣竣工结算；⑻审查和处理工程变变更；⑼主持或参与工程质质量事故的调调查；⑽调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；⑾组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告和项目目监理工作总总结；⑿审核签认分部工程程和单位工程程的质量检验验评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；⒀主持整理工程项目目的监理资料料。2.2专业监理工程师岗岗位职责：⑴负责编制本专业的的监理实施细细则；⑵负责本专业监理工工作的具体实实施；⑶组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整，向总监理理工程师提出出建议；⑷审查承包单位提交交的涉及本专专业的计划、方方案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；⑸负责本专业分项工工程验